- 目錄
有哪些
x車間績效考核制度主要包括以下幾個核心要素：
1. 目標設(shè)定：明確每個員工的工作職責和預(yù)期達成的目標。
2. 工作評估：定期對員工的工作表現(xiàn)進行量化和定性的評價。
3. 績效標準：設(shè)立清晰、可衡量的績效指標，如生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、安全記錄等。
4. 反饋機制：及時向員工提供反饋，指出優(yōu)點和改進空間。
5. 獎懲制度：根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升機會或其他激勵措施。
內(nèi)容是什么
x車間績效考核制度的具體內(nèi)容包括：
- 目標設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但又實際可達，以激發(fā)員工的積極性。 - 工作評估周期可以是每月或每季度，確保評價的公正性和時效性。 - 績效標準需結(jié)合車間實際情況，如設(shè)備利用率、產(chǎn)品合格率等關(guān)鍵指標。 - 反饋機制不僅限于上級對下級，也鼓勵同事間的互相評價，促進團隊協(xié)作。 - 獎懲制度應(yīng)公平透明，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時對不符合標準的行為給予指導(dǎo)和改進機會。
規(guī)范
執(zhí)行x車間績效考核制度時，必須遵循以下規(guī)范：
- 制度的制定應(yīng)充分征求員工意見，保證其公平性和接受度。 - 評估過程中避免主觀偏見，確保評價的客觀性。 - 定期更新績效標準，適應(yīng)車間業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進步。 - 對于低績效員工，提供具體改進建議和培訓(xùn)資源，而非單純懲罰。 - 激勵措施應(yīng)多樣化，既包括物質(zhì)獎勵，也包含職業(yè)發(fā)展機會。
重要性
x車間績效考核制度的重要性體現(xiàn)在：
- 提升生產(chǎn)效率：通過明確目標和持續(xù)反饋，員工能更好地專注于工作，提高生產(chǎn)效率。 - 保證產(chǎn)品質(zhì)量：設(shè)定嚴格的質(zhì)量控制指標，確保產(chǎn)品符合標準，增強客戶滿意度。 - 促進員工成長：通過績效考核，員工了解自身優(yōu)缺點，有助于個人技能提升。 - 優(yōu)化人力資源：為管理層提供決策依據(jù)，合理配置人力資源，激發(fā)團隊潛力。 - 建立積極企業(yè)文化：公正的考核制度能營造公平競爭環(huán)境，增強員工歸屬感和忠誠度。
x車間績效考核制度是推動車間高效運作、提升員工士氣和實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵管理工具。
x車間績效考核制度范文
第1篇 _車間績效考核制度
不管是生產(chǎn)車間,加工車間還是任何行業(yè)的車間,對于員工進行績效管理時,都要定詳細的績效考核制度,以下的一份車間績效考核制度資料,僅供參考。
為充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,努力降低成本,提高員工的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司及員工雙贏目標。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。
一、壓鑄車間付主任:
1、必須帶領(lǐng)本部員工完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、千方百計降低生產(chǎn)成本,積極主動解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
二、班產(chǎn)定額制度
為了規(guī)劃生產(chǎn)管理,根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能及人員效率,制定以下班產(chǎn)定額:
設(shè)備型號 班產(chǎn)定額 每模定價
12t拉頭 6500模/班 0.007元
12t--18t力勁 4500模/班 0.010元
30t力勁手動 2300模/班 0.02元
自動 4000模/班 0.013元
88t力勁手動 1800模/班 0.035元
自動 2500模/班 0.022元
每班按3人計算,開機不得少于4臺,每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模,勞動報酬以計件形式核算。
勞動報酬比例分配原則:付主任負責晝夜兩班的生產(chǎn)管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的22.7%;班長負責當班的生產(chǎn)情況管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當班勞動報酬總額的45.4%,由付主任根據(jù)員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據(jù)個人能力實行晉級制度。
三、操作人員
1、完成生產(chǎn)指標,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、必須做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),愛護機器設(shè)備,保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、做好交接工作,交班時做到設(shè)備清潔,油路暢通、正常更換的部件要做到及時。
4、交班時設(shè)備發(fā)生異常應(yīng)及時告訴付主任或接班班長,說明情況后方可下班。
四、獎勵與處罰
1、獎勵:每季度考核一次,按公司季度獎考核制度執(zhí)行。
2、處罰:每月累計造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內(nèi)的不予處罰,超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進行處罰,處罰比例:付主任承擔22%,領(lǐng)班28%,當班操作人34%(平均分攤).
3、凡違反安全操作規(guī)程的經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元處罰,造成人身安全及設(shè)備事故的后果自負。
4、對于不注意節(jié)約能源(油、電)及設(shè)備上專用的零部件,未按時保養(yǎng)維護設(shè)備的班組不予獎勵。
5、對工作不認真,消極怠工,不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款,嚴重者予以重罰或開除。
五、公司無訂單停機不開工時,公司給予保底工資:機手每天40元,領(lǐng)班每天60元,付主任每天90元。
第2篇 車間機修工績效考核細則制度
一 指導(dǎo)思想:
針對機修、水電車間崗位的特殊性,為提高工作效率,激勵員工工作積極性,調(diào)動全員創(chuàng)新意識,增強工作質(zhì)量和責任心,以具體工作量化達標為考核基本依據(jù)。
二 具體措施:
1、車間詳細記錄當班人員工作內(nèi)容,詳實反映每日工作量,明確維修時間,避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象,每天工作量由車間負責人制定和考核。
2、 單個設(shè)備維修,焊,割,時間要在安排的工作時間內(nèi)完成, 維修成功率達到100%。返工率為零。
3、對粉刷,砌墻,移樹,修補等工作,根據(jù)實際情況,實行單人定量工作制。
4、對施工作業(yè)現(xiàn)場進行質(zhì)量,進度,監(jiān)督。電焊、高空及電工接線等施工作業(yè)前,要進行危險危害因素分析,制定安全防護措施,同時要對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)和要求。
5、 車輛實行誰使用,誰負責,維修保養(yǎng)達標率100%,對操作不當造成的車輛損壞,責任自負。由操作者負責維修。
6、 定質(zhì),定量,完成工作指標為合格,超額完成工作量給予獎勵,完不成任務(wù)不予考勤。
7、 在維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與負責人聯(lián)系。每次作業(yè)結(jié)束后,應(yīng)觀察一段時間是否運行正常,確保使用單位滿意。
8、 工作完成后將作業(yè)現(xiàn)場清理干凈,工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回,帶回車間并分類放置到指定地點。
9、 值班人員認真做好維修工作,及時排除設(shè)備故障,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),減少停機時間。
10、作業(yè)安全是車間日常檢查、考核和評比的重點,是作為提升工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。
11、物資領(lǐng)發(fā)、管理和使用車間要分設(shè)專人負責,明確責任,并做好使用記錄臺賬。到其他車間施工所用物資配件數(shù)量和規(guī)格要有使用單位負責人簽字認可。出門物資必須經(jīng)車間負責人和分管負責人在出門證上簽字方可出門,車間做好登記。
12、對拆除下來的舊電線和舊管道、閥門等物資要分類存放好,并積極開展修舊利廢工作,充分利用廢舊物資進行再使用。
13、申報物資采購計劃前,車間要到五金庫認真核對所報物資是否有庫存,規(guī)格型號和數(shù)量是否與五金庫庫存一致,盡量減少五金庫庫存物資的種類和數(shù)量,提高物資的利用效率。
生產(chǎn)辦
2023年3月7日
第3篇 電氣車間學(xué)員績效考核管理制度
1.編制說明
1.1根據(jù)公司人力資源部要求制定該《學(xué)員績效考核管理辦法》。
1.2工作績效考核,目的在于通過對學(xué)員每月的工作成績、工作能力、工作態(tài)度等的考核,為公司人力資源部提供為學(xué)員提薪、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價促使學(xué)員有計劃地改進工作和學(xué)習(xí),達到盡快勝任本職工作和達到電氣崗位技術(shù)素質(zhì)的要求。
1.3績效考核的原則。
1.3.1績效考核不是為了制造學(xué)員間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)學(xué)員工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;
1.3.2考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);
1.3.3考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);
1.3.4考績自始至終以公正為原則.決不徇私舞弊。
1.4學(xué)員績效考核的內(nèi)容包括工作能力考核、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、崗位紀律考核、綜合評價考核等四個方面的考核。滿分為100分。
2.績效考核細則
2.1工作能力考核(滿分20分)
2.1.1學(xué)員應(yīng)能夠保質(zhì)保量按時完成車間交給的各項工作任務(wù)。沒有按規(guī)定要求造成返工重做的,視情況每次扣0.5~2分;不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的每次扣1分。
2.1.2在工作中,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自更改工作任務(wù)的每次扣0.5分;未按電氣規(guī)程規(guī)范進行工作,造成重大設(shè)備事故的視情況每次扣1~5分;造成人員傷亡事故的按公司規(guī)定執(zhí)行,車間根據(jù)公司處罰情況,另行處罰。
2.1.3工作時,由于責任心不強導(dǎo)致大量材料浪費的每次扣1分;沒有按時完成工作的每次扣0.5分;不聽勸告拒不改正的每次扣1 分。
2.1.4工作時,由于責任心不強或中途溜號造成儀器、儀表等工具損壞、丟失或者設(shè)備損壞的,視情況每次扣1~5分。
2.1.5工作態(tài)度松散拖拉不認真完成本職工作的每次扣0.5分;沒有做到工完、料凈、場地清給車間造成惡劣影響的每次扣1分。
2.1.6工作積極認真,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,按時高質(zhì)量完成或超額完成工作的每次加1分。
2.1.7在工作中,發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備事故隱患和沒有按《生產(chǎn)車間安全管理制度》作業(yè),及時進行糾正、制止或舉報的每次加1分;給車間和公司挽回重大經(jīng)濟損失的每次加5分。
2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核(滿分20分)
2.2.1學(xué)員應(yīng)認真、積極、努力、刻苦完成并掌握車間舉辦的各項崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃內(nèi)容。學(xué)習(xí)培訓(xùn)時,不按照車間規(guī)定認真學(xué)習(xí),翻看小說、雜志等無關(guān)書籍的,每次扣0.5分;不聽勸阻拒不改正的每次扣1分。
2.2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時,游戲打鬧不認真學(xué)習(xí)的每次扣0.5分;嚴重干擾他人正常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每次扣1分。
2.2.3崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時,沒有請假無故不到的每次扣1分;中途沒經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準擅自溜號的每次扣0.5分。
2.2.4崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試時,不遵守考試紀律交頭接耳的每次扣0.5分;蓄意破壞考試紀律不聽別人勸阻的每次扣2分。
2.2.5沒有按時完成掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,考試不及格的每次扣5分。
2.2.6學(xué)習(xí)認真刻苦、按時掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容的每次加1分;能夠 學(xué)以致用,理論聯(lián)系實際迅速提高實際工作能力的每次加2分。
2.2.7刻苦鉆研電氣技術(shù)知識和技能,工作中積極進行小改小革小發(fā)明,成效顯著的每次加2分;獲得優(yōu)異成果,成效重大的每次加5分。
2.3崗位紀律考核(滿分30分)
2.3.1上崗時,學(xué)員勞保穿戴不整、不齊或不穿者罰款10元,扣0.5 分。
2.3.2質(zhì)檢室、高壓配電室內(nèi)物品必須公司和車間定置規(guī)范,不按定置存放物品者扣罰10元,扣1分。
2.3.3辦公樓室內(nèi)員工儲物柜、儲物架、暖氣片上亂放雜物者扣罰5元,扣0.5分。
2.3.4辦公區(qū)、衛(wèi)生包區(qū)亂扔雜物罰直接責任人10元,扣1分。
2.3.5衛(wèi)生區(qū)、辦公區(qū)、質(zhì)檢室等墻面保持整潔,有亂刻亂畫者一次罰20元,扣2分。
2.3.6各種學(xué)習(xí)材料及圖紙必須整潔,出現(xiàn)損壞、臟亂等情況扣罰責任人10元,扣1分。
2.3.7班中串崗、脫崗、睡崗和干工作無關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人20元,扣2分。
2.3.8未請假和未獲得批準擅自離崗的,離崗按脫崗處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰責任人10元,扣1分。
2.3.9在辦公區(qū)及衛(wèi)生區(qū)吸煙者,罰款20元,扣10分。
2.3.10班前、班中嚴禁喝酒,聞到酒味按班前喝酒論處,罰款100 元,扣10分。酗酒鬧事者罰款20元,扣20分。
2.3.11班中打架斗毆者,每發(fā)現(xiàn)一次當事人雙方各罰款50元,扣5 分。
2.3.12破壞崗位消防器材、公用工具及公用設(shè)施、公共財物,除照價賠償外,對其罰款20元,扣2分。
2.3.13用車間工作電話閑聊,或者電話故意不扣、不接者扣罰10元,扣1分。
2.3.14打電話打攪別人工作或長時間占用電話談?wù)撍绞驴哿P10元,扣1分。
2.3.15不按規(guī)定時間使用照明燈(陰雨天除外)扣罰10元,扣0.5 分。
2.3.16沒按公司和車間規(guī)定節(jié)約用水、浪費水資源、或水閥故意不關(guān)死,每次扣罰10元,扣1分。
2.3.17沒在公司和車間規(guī)定時間規(guī)定地點簽到,遲到者扣罰20元,扣2分。
2.3.18不簽到或別人代簽者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),各扣罰50元,扣5分。
2.3.19班中不準吃零食,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款10元,扣1分。
2.3.20上班期間,無特殊情況不準私自回宿舍,私自回宿舍者每次扣罰10元,扣1分。
2.4綜合評價考核
2.4.1綜合評價考核就是每月在公司規(guī)定的時間,由車間主管根據(jù)本月每個學(xué)員的工作能力考核情況、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核情況、崗位紀律考核情況以及其他管理部門考核情況、車間技術(shù)管理人員考評情況等綜合考慮后對每個學(xué)員逐一給出考核總分和評價。
2.5生產(chǎn)助理考核評價(滿分10分)
2.6車間主任綜合考核評價(滿分20分)
最終考評結(jié)果將以規(guī)定的表格格式,在規(guī)定的時間內(nèi)報送人力資源部,作為學(xué)員機動工資發(fā)放的參考和依據(jù)。
