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有哪些
新進(jìn)人員教育訓(xùn)練制度是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多種關(guān)鍵元素，包括：
1. 公司文化和價(jià)值觀的傳遞：幫助新員工理解企業(yè)的核心理念和工作環(huán)境。
2. 崗位技能培訓(xùn)：提供具體工作崗位所需的知識(shí)和技能，如軟件操作、產(chǎn)品知識(shí)等。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：提升新員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通技巧。
4. 行業(yè)法規(guī)與政策：確保員工對(duì)行業(yè)規(guī)定有清晰的認(rèn)知，以避免違規(guī)行為。
5. 安全教育：教導(dǎo)員工必要的安全規(guī)程，保障工作場(chǎng)所的安全。
內(nèi)容是什么
這些內(nèi)容通常通過以下方式實(shí)施：
- 線上課程和自學(xué)材料：提供靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間，讓新員工自我掌握基礎(chǔ)內(nèi)容。 - 實(shí)地培訓(xùn)：通過模擬操作或?qū)嵉貐⒂^，使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。 - 導(dǎo)師指導(dǎo)：資深員工一對(duì)一指導(dǎo)，解答疑惑，加速適應(yīng)過程。 - 工作坊和研討會(huì)：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。 - 定期評(píng)估：跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略，確保效果。
規(guī)范
執(zhí)行教育訓(xùn)練制度時(shí)，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃：明確目標(biāo)、內(nèi)容和時(shí)間表，確保系統(tǒng)性。
2. 個(gè)性化培訓(xùn)：針對(duì)不同角色和需求，提供定制化的學(xué)習(xí)路徑。
3. 反饋機(jī)制：收集新員工的反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案。
4. 持續(xù)性：培訓(xùn)不應(yīng)是一次性的，而是持續(xù)的過程，隨著員工的成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。
5. 成效衡量：設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如考核成績(jī)、工作效率提升等，以評(píng)估培訓(xùn)效果。
重要性
新進(jìn)人員教育訓(xùn)練制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：通過快速熟悉工作流程，新員工能更快地投入工作，提高生產(chǎn)力。
2. 降低失誤：系統(tǒng)培訓(xùn)能減少因不熟悉業(yè)務(wù)而導(dǎo)致的錯(cuò)誤，保護(hù)企業(yè)利益。
3. 增強(qiáng)歸屬感：了解企業(yè)文化，有助于新員工融入團(tuán)隊(duì)，提高忠誠度。
4. 保證質(zhì)量：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)確保所有員工在同一水平線上，保證服務(wù)質(zhì)量。
5. 人才發(fā)展：為員工的職業(yè)成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，吸引和留住優(yōu)秀人才。
新進(jìn)人員教育訓(xùn)練制度不僅是傳授知識(shí)，更是塑造企業(yè)未來的關(guān)鍵步驟。
新進(jìn)人員教育訓(xùn)練制度范例范文
第1篇 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練制度范例
第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定處,悉依本綱要實(shí)施。
第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工而言。
第三條 本教育訓(xùn)練的宗旨與目的如下:
(一)茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng),進(jìn)而了解本公司組織概況,各部科分管的庶務(wù)營(yíng)業(yè)方針,暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠操守業(yè)務(wù)。
(二)使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,不斷充實(shí)自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ)。
第四條 本訓(xùn)練的實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時(shí)間,經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本綱要實(shí)施。
第五條 新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后,視其能力給予調(diào)派適當(dāng)單位服務(wù),但依實(shí)際需要得先行調(diào)派各單位服務(wù)者容后始補(bǔ)訓(xùn)。
第六條 凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請(qǐng)假或免訓(xùn)者外,一律不得故意規(guī)避或不到,否則將從嚴(yán)論處。
第七條 訓(xùn)練講習(xí)人員以部經(jīng)理為主體,科主管協(xié)助。
第八條 訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部科掌管的庶務(wù)及營(yíng)業(yè)方針等一般基本實(shí)務(wù)教育外,精神教育同時(shí)配合實(shí)施。
第九條 訓(xùn)練課程的編排及時(shí)間,得依實(shí)際需要另行制訂。
第十條 本綱要經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。
第2篇 某企業(yè)新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度
企業(yè)新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度
第1章 總則
第1條 新進(jìn)人員培訓(xùn)的宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章 制度,能更快地勝任新工作。
第2條 每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn),接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練,從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作,了解本部門職責(zé)、工作程序及方法,從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
第3條 新進(jìn)人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn),還包括復(fù)職人員、臨時(shí)職工和兼職人員的培訓(xùn)。
第2章 培訓(xùn)計(jì)劃
第4條 入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計(jì)劃和新員工入職情況來制定。
第5條 凡新進(jìn)人員必須接受7~10天(至少7天)的崗位培訓(xùn)。
第6條 崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個(gè)方面的內(nèi)容
(1)解說《員工手冊(cè)》。
(2)說明工作崗位職責(zé)、要求,安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。
(3)參觀各部門,了解各部門情況,介紹負(fù)責(zé)人和同事。
第7條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面
(1)企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
(2)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。
(3)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。
(4)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章 制度及一些約定俗成的內(nèi)容。
(5)工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能技巧培訓(xùn)。
第8條 按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序,新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個(gè)階段。
第9條 整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識(shí),并使新員工重點(diǎn)了解下列五大內(nèi)容
(1)企業(yè)狀況:發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、歷史使命及行業(yè)地位。
(2)企業(yè)組織機(jī)構(gòu),各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。
(3)產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格,產(chǎn)品銷售情況,市場(chǎng)上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。
(4)新員工未來的工作崗位要求及特征,與其他部門互相配合的事項(xiàng)。
(5)企業(yè)規(guī)章 制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。
第10條 接受整體培訓(xùn)后,應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià),提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,以便他們針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重的培訓(xùn)。
第11條 部門工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能,應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn)
(1)工作態(tài)度與服務(wù)理念。
(2)掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容,每天的例行工作和其他相關(guān)工作。
(3)未來工作可能會(huì)用到的工作方法、時(shí)間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。
(4)與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
(5)介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及未來部門間的工作配合要求等。
第12條 實(shí)地培訓(xùn)即為在實(shí)習(xí)期,讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助,盡量讓新員工自己去操作練習(xí),待新員工完成后再告之其應(yīng)改進(jìn)的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。
第13條 分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實(shí)地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。
第14條 部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。
第15條 實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度,將新員工錄用后的績(jī)效與部門績(jī)效掛鉤。為提高實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心,企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第16條 對(duì)調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時(shí)職工、兼職人員的培訓(xùn),包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章 守則、職業(yè)操守教育和勵(lì)志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn),使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營(yíng)方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。
第17條 凡指定需要接受培訓(xùn)的人員,除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外,一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。
第3章 培訓(xùn)實(shí)施
第18條 培訓(xùn)計(jì)劃編制和組織實(shí)施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn),并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。
第19條 關(guān)于入職培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定
(1)入職培訓(xùn)的整個(gè)過程一般要持續(xù)三個(gè)月,可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。
(2)集中培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)安排合理,提前計(jì)劃并告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員。
(3)實(shí)地培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)與企業(yè)的作息時(shí)間一致。
(4)參觀培訓(xùn)的時(shí)間視具體情況而定,確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。
第20條 關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定
(1)理論知識(shí)培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式。
(2)專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式,到實(shí)習(xí)工廠、車間、部門實(shí)際操作和練習(xí)。
(3)企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可采取實(shí)地參觀的方式,受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實(shí)地參觀考察,并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報(bào)告》。
(4)在入職培訓(xùn)過程中,盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識(shí),多提供參考資料和視聽教材,多提供動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和認(rèn)識(shí)做出記錄,提高他們的觀察、記錄和公文寫作能力。
第21條 關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。
(1)對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要重點(diǎn)介紹。
(2)對(duì)各部門的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹。
(3)要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章 制度進(jìn)行仔細(xì)說明,包括以下具體內(nèi)容:發(fā)薪方法及日期,晉升制度,休假及請(qǐng)假規(guī)定,員工福利制度,作息時(shí)間及輪班制度,遲到、早退、曠工處分辦法,勞動(dòng)合同協(xié)議,聘用、解雇規(guī)定,在職員工行為準(zhǔn)則等。
(4)要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任,真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。
(5)要對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。
(6)要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。
(7)要讓剛畢業(yè)的新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別,認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。
(8)要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。
(9)注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。
第22條 為了讓新員
工從多個(gè)角度了解企業(yè)的職能部門,在入職培訓(xùn)期間,可把新員工安排到不同的部門去實(shí)習(xí),考察其能力和能適應(yīng)的部門,并為員工正式定崗提供依據(jù)。
第23條 結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境,對(duì)新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)包括:
(1)新員工對(duì)自己的福利及生命安全放心,從而能安心工作;
(2)建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ);
(3)可以防止在工作程序上的浪費(fèi),避免發(fā)生意外事件;
(4)可減少因員工受傷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的支出;
(5)有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。
第24條 安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機(jī)密、信息安全保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過程中,對(duì)新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的意識(shí),并把《企業(yè)商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同》的附件同新員工簽訂。
第4章 培訓(xùn)評(píng)估
第25條 每開展一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)檢查新員工的培訓(xùn)效果,由培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師負(fù)責(zé)。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操作等。
第26條 培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī),并登記在《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表》上。培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。
第27條 因故未能參加測(cè)試者,事后一律補(bǔ)考,否則不予以轉(zhuǎn)正。
第28條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查,要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測(cè)試試卷一并收回,作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。
第29條 人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果,分發(fā)調(diào)查表,由用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回,作為評(píng)估長(zhǎng)期效果的參考依據(jù)。
第30條 將以上評(píng)估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報(bào)告,呈報(bào)用人部門主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。
第5章 培訓(xùn)檔案管理
第31條 自新員工進(jìn)入企業(yè)后,人力資源部專員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案,記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。
第32條 將每次開展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔,并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔,建立培訓(xùn)工作檔案,其內(nèi)容包括新員工培訓(xùn)需求分析、新員工培訓(xùn)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)方案、實(shí)施過程、效果評(píng)估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。
第33條 建立新員工培訓(xùn)講師檔案,這有利于日后選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師檔案主要包括培訓(xùn)講師姓名、基本簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)業(yè)績(jī)等各方面的內(nèi)容。
第6章 附則
第34條 新員工入職培訓(xùn)所花的費(fèi)用由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,多退少補(bǔ)。
第35條 本制度呈報(bào)總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。其中未盡事宜,可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補(bǔ),并呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。
第3篇 新進(jìn)人員管理制度范文
小編為大家整理了一篇新進(jìn)人員的管理制度,大家一起來看看吧。
第一條 新進(jìn)人員經(jīng)公司考核合格,開始上班日起,前三個(gè)月為是試用考核期,經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正,錄用之,并晉升為正職人員,享有公司正職福利。
第二條 考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者,靜主管核報(bào)后,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,若考核成績(jī)太差,且無改進(jìn)之意者,可予直接解聘之。
第三條 須辦手續(xù),填員工資料卡。請(qǐng)領(lǐng)新人手冊(cè),并實(shí)施在職學(xué)習(xí)。確定該該部門之職務(wù)代理人。
第四條 新進(jìn)人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓(xùn)期,若無故離職者,不得向公司申請(qǐng)任何薪資及費(fèi)用。
新人在考核試用期三個(gè)月內(nèi),以個(gè)人考核表現(xiàn),通過后再予調(diào)整薪資。
未經(jīng)主管許可,未經(jīng)請(qǐng)假手續(xù)而自不上班者,視同曠職,一日扣薪三日、三日扣薪六日、三日以上且無正當(dāng)理由者開除之(節(jié)假日翻倍)。
第八條 在三個(gè)月試用期內(nèi)提出離職,需提前15天以上書面上呈公司,否則以15天薪水扣抵,補(bǔ)償公司損失。(并不得請(qǐng)領(lǐng)上月獎(jiǎng)金)工作在一年以上的員工提出離職時(shí),須提前一個(gè)月以上的書面上呈公司核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者,自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí),須先行填寫‘‘書面請(qǐng)辭報(bào)告’’,經(jīng)核準(zhǔn)后,在辦離職手續(xù)。請(qǐng)辭員工之請(qǐng)辭方式或請(qǐng)辭手續(xù)未照公司制度及本守則辦理時(shí),以影響部門作業(yè)因由,部門各項(xiàng)獎(jiǎng)金福利不予核發(fā)。以請(qǐng)辭員工在待退期間,若與公司表現(xiàn)惡劣,或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者,可予以直接開除,則視同違紀(jì)開除論。欲請(qǐng)辭之員工,須主動(dòng)于30天前親自管理處索取辭呈。
注:員工辦理離職手續(xù)完成后,到離職前,若取消去意仍可繼續(xù)恢復(fù)正職員工之身份。為不動(dòng)搖公司整體默契及維持團(tuán)契士氣,因此將‘‘員工請(qǐng)辭’’列為公司重大機(jī)密。已辦理離職手續(xù)之員工不可到處宣揚(yáng),或到處表態(tài)及表現(xiàn)出不合作之工作態(tài)度,經(jīng)公司查獲上述事項(xiàng),一律立刻開除,取消當(dāng)月一切福利。員工請(qǐng)辭適逢特殊時(shí)節(jié)或當(dāng)月集體請(qǐng)辭(二人以上)時(shí),公司為考慮維持團(tuán)結(jié)士氣及公司紀(jì)律,在公司生存條件大原則下,在權(quán)促其提早離職。
14)上班時(shí)間不得是自上公司電腦玩游戲和看與工作無關(guān)的碟子,不得上私人qq聊天等。違者初犯,罰款10元,第二次50元,第三次100元,以此類推。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吃零食,違者初犯,罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此類推。
15)上班時(shí)間擅自離開工作崗位,私自外出,違者,罰款10元,第二次20元,第三次40元,以此類推,辦公例外。
16)工作區(qū)域,不允許大聲嬉笑打鬧,賭博等與工作無關(guān)的事,違者初犯,罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此類推。
17)攝影助理未經(jīng)店長(zhǎng)同意,不得擅自拍照,違者攝影師和助理,初犯,各罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此類推。
18)上班時(shí)間盡量朔普通話,(客人要求或接待親友外,會(huì)親友時(shí),說話盡量小聲,不能影響工作氛圍)違者初犯,罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此類推。
19)當(dāng)化妝結(jié)束,拍照結(jié)束后,關(guān)掉所用之電源。店堂內(nèi)電燈開啟的多少與客戶的需求必須相吻合,杜絕浪費(fèi),當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束,關(guān)掉全部電源。違者初犯,罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此類推。
20)對(duì)自己保管的公司物品負(fù)有安全保管的責(zé)任,如有遺失,照價(jià)賠償,且視情節(jié)輕重再處以20元以上的罰款。由于攝影器材屬于貴重物品故攝影師有全權(quán)負(fù)責(zé)安全保管的責(zé)任,跟助理和店長(zhǎng)有監(jiān)督的責(zé)任,如有丟失,攝影師負(fù)照價(jià)賠償80%的責(zé)任,跟班助理和店長(zhǎng)各付10%的責(zé)任。
21)每個(gè)員工的工作形象,儀容儀表,著工作服,儀容儀表整齊,大方精神,專業(yè)。否則,違者初犯,罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此類推。
22)由于部門之間或個(gè)人之間工作未交接清楚而產(chǎn)生的賠償和經(jīng)濟(jì)損失,由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)并賠償。
23)認(rèn)真填寫公司各種工作表格,如有遺漏該單的提成不予算計(jì)。,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
24)公司每月根據(jù)員工工作技能及工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行考核制度,對(duì)于不合格者予以降級(jí),離職處理。
25)發(fā)生客怨處理不當(dāng),所產(chǎn)生的損失由相關(guān)責(zé)任人賠償。
26)私自偷取公司產(chǎn)品(包括底片,照片,壓膜,相框,光盤等)與顧客私自交易者,盜取,偷竊顧客,同事,公司財(cái)務(wù)者。將公司損失給予賠償并除名,情節(jié)嚴(yán)重者,將報(bào)送司法機(jī)關(guān)追究其相關(guān)的法律責(zé)任。
27)工作期間,直呼領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),保持應(yīng)有的禮節(jié),頂撞上級(jí)者,初犯處以100元罰款,第二次處以200元罰款,第三次處以300元罰款并勒令辭職。
28)在職員工,公司做活動(dòng),做展,培訓(xùn)及開會(huì)不算加班。
29)員工下班后不得私自帶人進(jìn)公司,不得私自留宿公司,如有工作需要須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。否則,違者初犯,罰款50元,第二次100元,第三次200元,以此類推。
30)未經(jīng)許可不得私自帶人進(jìn)公司(會(huì)客一律在接待大廳,不影響自己的正常工作為原則)。違者除煩,罰款5元,第二次10元,帶三次20元,以此類推。
31)未經(jīng)同意用公司電話撥打長(zhǎng)途電話及私人市話超出3分鐘,違者初犯,罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此類推。
32)門市接單完畢,相冊(cè),雜物必須1分鐘內(nèi)歸位,未按時(shí)歸位者違者初犯,罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此類推。
33)頂撞客人,態(tài)度禮貌欠佳造成惡劣影響以及遭到客人投訴者,初犯將予以100元的罰款和嚴(yán)重警告處分,第二次200元,第三次300元,并除名。
34)顧客因質(zhì)量或服務(wù)不滿或丟失照片造成退款或賠償,根據(jù)過失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任與賠償;各部門人員因工作因工作照成后果,對(duì)于客人提出的要求,部門自行負(fù)責(zé)處理,違者初犯,并罰款100元,第二次200元,第三次300元,并除名。
35)擅自使用和浪費(fèi)公司物品,各部門人員因工作失誤造成損失,部門自行負(fù)責(zé)其成本,并事情節(jié)輕重處以20元的處罰。
36)酒后上班(業(yè)務(wù)應(yīng)酬除外);上班時(shí)間在工作區(qū)域內(nèi)睡覺,看報(bào),與小說雜志等,違者初犯,罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此類推。所有員工在接待顧客時(shí)不允許使用手機(jī),違者初犯,罰款50元第二次100元,第三次300元,三次以上公司勒令辭退
37)各種服飾用品等洗清不及時(shí),物品擺放凌亂,道具用具丟失,損壞自行維修及賠償,。違者初犯,罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此類推。
38)顧客在等候化妝造型或拍照時(shí),接待人員嚴(yán)禁對(duì)顧客置之不理或不關(guān)心問候,違者初犯,罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此內(nèi)推。
39)不可在同事或客人面前談?wù)撍酥皇?亦不得在同事面前指責(zé)他們。違者初犯,罰款5元,第二次10元,第三次20元,以此類推。
40)員工之間,上下級(jí)之間,隨時(shí)保持友善的微笑,禮貌,親切,且不失風(fēng)。、
41)有關(guān)遲到,早退,曠工,請(qǐng)假的相關(guān)制度如下:
a 遲到,一元/天
b 曠工一天,罰款40元;曠工三天以上,算做自行放棄薪資的離職。
第4篇 人員三級(jí)安全教育制度新進(jìn)公司
新進(jìn)公司人員三級(jí)安全教育制度
三級(jí)安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個(gè)重要方面,是對(duì)新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,增強(qiáng)職工對(duì)各類事故防范能力,提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平,有效減少生產(chǎn)事故發(fā)生,降低事故損失,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
“三級(jí)安全教育”的內(nèi)容
三級(jí)安全教育主要以宣傳貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、條例、規(guī)定,學(xué)習(xí)省、市人民政府關(guān)于職工安全生產(chǎn)教育的政策規(guī)定等為主要內(nèi)容。同時(shí)結(jié)合本公司生產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)分級(jí)安排以下學(xué)習(xí)內(nèi)容:
1、入廠教育:
(1)本單位安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)基本知識(shí);
(2)本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急教育、自救、救護(hù)知識(shí)教育;
(3)從業(yè)人員安全產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)力和義務(wù);
(4)有關(guān)事故案例。
(5)事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容。
2、車間教育:
(1)工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素;
(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;
(3)所從事工種的安全職責(zé),操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);
(4)安全避險(xiǎn)、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理;
(5)安全設(shè)備設(shè)施,個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù);
(6)本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;
(7)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng);
(8)有關(guān)事故案例;
3、崗前教育:
(1)崗位安全操作規(guī)程;
(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);
(3)有關(guān)事故案例;
(4)個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管。
4、本單位要健全教育檔案。必須建立培訓(xùn)檔案,內(nèi)容包括:考勤表、試卷、個(gè)人檔案。對(duì)于考核不合格的人員不安排上崗。
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