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重要性和意義
班組安全質量制度是企業(yè)穩(wěn)健運行的基石，它如同一盞指路明燈，照亮每個員工的工作路徑，防止因疏忽或無知引發(fā)的意外。制度的存在旨在確保每位成員明確自己的安全責任，理解操作規(guī)程，降低事故風險，提高生產效率，從而維護企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。它不僅關乎員工的生命安全，也直接影響到公司的聲譽和經濟效益。
安全制度有哪些
班組安全質量制度主要包括但不限于以下幾項：
1. 崗位安全操作規(guī)程：詳細列出每個崗位的操作步驟，強調關鍵安全點。
2. 危險源辨識與控制：識別潛在風險，制定預防措施。
3. 應急預案：面對突發(fā)事件，確?？焖?、有序的應對。
4. 安全培訓與教育：定期進行安全知識培訓，提升員工安全意識。
5. 安全檢查與評估：定期進行安全檢查，評估制度執(zhí)行效果。
注意事項
1. 制度應簡潔易懂，避免專業(yè)術語過多導致理解困難。
2. 制度更新要及時，適應生產環(huán)境和技術變化。
3. 執(zhí)行力度要強，確保制度落地，而非紙上談兵。
4. 強調反饋機制，鼓勵員工報告安全隱患，改進制度。
以上四點，構成了班組安全質量制度的基本框架，但需靈活調整，以適應不同班組的具體需求。只有將制度融入日常工作中，才能真正發(fā)揮其保護作用，構建一個安全、高效的工作環(huán)境。
班組安全質量制度范文
第1篇 煤礦班組安全質量標準化管理制度
第一條:為了進一步開展好礦井質量標準化工作,從基層班組和現場把好安全質量標準化關,作好安全質量班評估工作,夯實安全生產基礎,制定本制度。
第二條:加強安全質量標準化的宣傳和學習,每周安全學習會上,班組長要講搞好質量標準工作的意義,組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。
第三條:班組安全質量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質量員具體開展工作。
第四條:嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核,并作好安全質量班評估工作。
第五條:加強班組安全質量標準化管理,每班副班長和安全質量員根據各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標準認真檢查,不合格質量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質量檢查驗收,并作好記錄。
第六條:班組質量標準化必須與產量、進尺和效益掛鉤考核,工程質量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。
第七條:搞好班組安全質量標準化工作總結,每月組織召開一次總結會,并安排布置好下月安全質量標準工作。
山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科
2022年度
第2篇 班組安全質量標準化管理制度考核辦法
一、班組質量檢查小組每月不少于三次的質量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現場發(fā)現業(yè)務范圍內質量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現的質量標準化問題,質量標準化檢查組必須認真進行復查,不認真復查,再次出現問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質量標準化內容的,給予班隊長一人次50元處罰。
第3篇 班組安全質量標準化文明生產管理制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。
第4篇 班組安全質量標準化和文明生產管理制度
1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔，符合文明生產標準。
第5篇 采掘隊班組安全質量重獎重罰制度
1、采掘隊按作業(yè)規(guī)程作業(yè),并經過安全質量動態(tài)檢查和驗收獎勵1000元。
2、采掘隊出現不按作業(yè)規(guī)程安全作業(yè)罰款1000元。
3、采掘隊每月未發(fā)現違章指揮獎勵200元,發(fā)現違章指揮處罰250元。
4、采掘隊當月輕傷1人次罰款100元,重傷1人次罰款1000元,當月未出現輕重傷事故獎勵500元。
5、井下各作業(yè)班組發(fā)現違章作業(yè)一次罰款200元,當月未發(fā)現違章作業(yè)獎勵300元。
6、井下各作業(yè)班組嚴格按作業(yè)規(guī)程工作,并經過安全質量動態(tài)檢查和驗收當月獎勵200元。
7、井下各作業(yè)班組當月發(fā)生1人次輕傷處罰100元,發(fā)生重傷1人次處罰500元。
8、井下各作業(yè)班組當月未發(fā)輕傷事故獎勵100元,未發(fā)生重傷事故獎勵400元。
第6篇 班組安全質量標準化驗收及班評估制度
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的落腳點，只有夯實班組管理，加強班組質量標準化建設才能推進企業(yè)更好地發(fā)展，為了實現實現質量標準化工作的全面推進，整體提高，特制定班組安全質量標準化驗收及班評估制度。
1、做好班組質量標準化工作是班組每個成員應盡的義務。
2、班組質量標準化驗收及班評估工作應該由班組所在科室及分管副礦長負責
3、班組質量標準化驗收及班評估工作應該每月舉行一次。
4、組織驗收、評估人員在驗收、評估期間必須認真對待，不得走過場、流形式。弄虛作假，一旦發(fā)現有以上情況的，按有關規(guī)定給予相應的處罰。
5、組織驗收、評估人員不得收受他人的禮金、有價證券等，不得接受下屬班組的吃請招待。
違反以上規(guī)定，堅決處理，情節(jié)嚴重的，送交公安機關處理。
6、每次驗收，評估必須有專人記錄、并進行存檔。
7、每次驗收評估的結果要納入年終考核，作為評先、評優(yōu)的依據之一。
8、每次評估結束要對本次驗收進行總結、分析，對發(fā)現的問題要及時進行“五定”處理，跟蹤落實。
第7篇 班組安全質量標準化驗收班評估制度
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的落腳點,只有夯實班組管理,加強班組質量標準化建設才能推進企業(yè)更好地發(fā)展,為了實現實現質量標準化工作的全面推進,整體提高,特制定班組安全質量標準化驗收及班評估制度。
1、做好班組質量標準化工作是班組每個成員應盡的義務。
2、班組質量標準化驗收及班評估工作應該由班組所在科室及分管副礦長負責
3、班組質量標準化驗收及班評估工作應該每月舉行一次。
4、組織驗收、評估人員在驗收、評估期間必須認真對待,不得走過場、流形式。弄虛作假,一旦發(fā)現有以上情況的,按有關規(guī)定給予相應的處罰。
5、組織驗收、評估人員不得收受他人的禮金、有價證券等,不得接受下屬班組的吃請招待。
違反以上規(guī)定,堅決處理,情節(jié)嚴重的,送交公安機關處理。
6、每次驗收,評估必須有專人記錄、并進行存檔。
7、每次驗收評估的結果要納入年終考核,作為評先、評優(yōu)的依據之一。
8、每次評估結束要對本次驗收進行總結、分析,對發(fā)現的問題要及時進行“五定”處理,跟蹤落實。
第8篇 班組安全質量標準化管理制度
1、 各隊制定本班組質量標準化組織機構,組長為各隊隊長,成員為班長或生產骨干。負責本班組業(yè)務范圍內的所有質量標準化工作。
2、 質量標準化組織機構的成員要對本班組作業(yè)范圍內定期或不定期進行質量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復查時間。
3、 每天兌現會上要求值班人員匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。
4、 本班組質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本業(yè)務范圍內的質量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質量標準化整改情況進行總結。當月要對本單位的質量標準化整改情況進行講評。
5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質量標準化組織機構成員經過討論后對其負責人進行相應的處罰,如果各班班長拒絕質量標準化整改,將進一步加大處罰力度。
6、 各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報區(qū)質量標準化管理組。
第9篇 煤礦班組安全質量標準化工作制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班前會議記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。
第10篇 采掘隊、班組安全質量重獎重罰制度
1、采掘隊按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，并經過安全質量動態(tài)檢查和驗收獎勵1000元。
2、采掘隊出現不按作業(yè)規(guī)程安全作業(yè)罰款1000元。
3、采掘隊每月未發(fā)現違章指揮獎勵200元，發(fā)現違章指揮處罰250元。
4、采掘隊當月輕傷1人次罰款100元，重傷1人次罰款1000元，當月未出現輕重傷事故獎勵500元。
5、井下各作業(yè)班組發(fā)現違章作業(yè)一次罰款200元，當月未發(fā)現違章作業(yè)獎勵300元。
6、井下各作業(yè)班組嚴格按作業(yè)規(guī)程工作，并經過安全質量動態(tài)檢查和驗收當月獎勵200元。
7、井下各作業(yè)班組當月發(fā)生1人次輕傷處罰100元，發(fā)生重傷1人次處罰500元。
8、井下各作業(yè)班組當月未發(fā)輕傷事故獎勵100元，未發(fā)生重傷事故獎勵400元。
