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重要性和意義
在建工程項目中，安全制度如同導(dǎo)航燈塔，為我們的工作指明方向，確保每一步都在有序和可控的范圍內(nèi)進行。它不僅保障了每一位工人的生命安全，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵。安全制度的存在，就如同一道無形的防護屏障，它提醒我們時刻警惕，預(yù)防事故的發(fā)生，維護工地的良好秩序。
安全制度有哪些
一套完善的安全制度應(yīng)涵蓋多個層面：一是作業(yè)規(guī)程，明確各工種的操作流程和安全標準；二是應(yīng)急響應(yīng)計劃，面對突發(fā)情況能迅速行動；三是安全培訓(xùn)，確保每個員工都具備基本的安全知識和技能；四是隱患排查與整改，定期檢查，及時消除潛在危險；五是責(zé)任追究制度，強化責(zé)任意識，促進制度執(zhí)行。
注意事項
在制定和執(zhí)行安全制度時，我們需謹記幾點：制度必須具體、明確，避免模糊不清導(dǎo)致誤解；制度應(yīng)具有可操作性，不能流于形式；制度需適時更新，適應(yīng)工程變化和技術(shù)進步；制度的執(zhí)行需要嚴格，獎懲分明，確保制度的權(quán)威性。
在實踐中，我們必須理解，安全制度不僅是紙上的文字，更是行動的指南。每個細節(jié)的落實，都是對生命的尊重，對企業(yè)的負責(zé)。讓我們攜手，將安全制度轉(zhuǎn)化為日常工作的習(xí)慣，共同構(gòu)建一個安全、和諧的建筑環(huán)境。
在建工程項目安全制度范文
第1篇 在建工程項目安全管理制度
1、必須保證有施工人員施工作業(yè)就必須領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。
2、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底與被交底人簽字。
4、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。
5、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類工程設(shè)施完善的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第2篇 在建工程項目班組安全活動制度
搞好安全生產(chǎn),建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ),增強職工安全意識和自我保護能力,班前活動是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。
1、上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備使用、防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候等各種環(huán)節(jié)的情況進行,有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動保護情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取相應(yīng)措施和發(fā)生事故隱患、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施做出處理意見,并付諸實施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ),班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚先進事例和遵章守紀的先進個人,小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進措施,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。上述各項活動制度,各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開展班組班前三上崗、一講評活動,即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動,并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
第3篇 在建工程項目安全教育制度
1、堅持安全生產(chǎn)三級教育制度,未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
2、堅持安全生產(chǎn)書面交底制度,凡新開的分部分面工程,專業(yè)負責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù),其原件應(yīng)交檔案室存檔。
3、現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語,洞口臨邊拆除設(shè)置防護措施外,張貼有關(guān)的安全標語,以示提醒。
4、安全教育
進入工地的施工人員,都必須經(jīng)過入場安全教育,辦理安全教育卡。入場安全教育的內(nèi)容,必須填寫在安全教育卡內(nèi),安全教育卡一式兩份,由宣傳人和受教育人員共同簽字,一份報上級安全部門備案,一份留做安全教育的憑證。
5、有關(guān)安全教育的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制教育以及季節(jié)性的安全教育,都通過安全教育卡的形式進行考核檢查,以便提高安全教育質(zhì)量,增強安全教育的效果。實踐證明。
6、安全技術(shù)交底
班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時,同時填寫安全技術(shù)交底卡,按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。
安全技術(shù)交底卡由公司制訂統(tǒng)一格式,交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是根據(jù)施工內(nèi)容采取的安全技術(shù)措施;三是按照有關(guān)施工安全操作要求,有針對性進行安全交底。
安全技術(shù)交底卡三份,由交底人與作業(yè)組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一份交安全管理人員,既作安全檢查的依據(jù),又作為劃分安全事故責(zé)任的憑證。
7、特殊工種的安全操作培訓(xùn)
電焊工、焊工等特殊工種,經(jīng)安全操作培訓(xùn),并持證作業(yè)。
安全員在安全檢查工作中,將特殊工種持證作業(yè),作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè),或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時,立即停止其工作,并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟處罰。
8、施工管理人員安全考核
施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試成績合格,取得安全考核證,才允許參預(yù)施工管理工作,安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證,必須認真抓好。
(1)新工人必須經(jīng)過三級安全教育,并必須經(jīng)過考試合格、登記入冊方可參加施工。
(2)特殊工種必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格后持證上崗作業(yè)。
(3)安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育,從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行;安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護的基本知識入手,安全技能教育,這就是結(jié)合各種專業(yè)特點,實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn),使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù);
安全教育要求體現(xiàn)六性,既全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。
第4篇 在建工程項目安全檢查制度
1、項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度,并配備專職安全員,專人專職負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作,負責(zé)提出安全預(yù)防措施,杜絕安全事故的發(fā)生。
2、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組,并限期整改,并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理,形成以安全保證施工,以施工促進安全的工作方式。
3、施工現(xiàn)場安全資料由專人管理,建檔造冊,做到完整齊全。
4、工程竣工,立即將施工現(xiàn)場安全狀況的分析報告和相應(yīng)資料保送安全監(jiān)督機構(gòu)進行綜合考評。
安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責(zé),了是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施,各級職能必須認真抓好抓緊這項工作。
5、檢查內(nèi)容
安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工(生產(chǎn))季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點,制定檢查項目內(nèi)容、標準,一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設(shè)備裝置、安全防護設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。
6、檢查評定標準
安全生產(chǎn)檢查的評定標準按照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的要求作為評定標準打分。
7、檢查頻率要求
公司除了平時不定期抽查外,每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。
公司定期每月不少于一次,項目部每月不少于二次,班組每周不少于一次自查自改。
8、檢查、評講
檢查后除必須進行評講外,每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》,公司、項目經(jīng)理部檢查后也必須有書面評講報告,列入檔案,并作為年度目標管理考核依據(jù)。
對檢查出來的不安全因素或事故隱患,出具整改單并落實三定工作(定人、定期限、定措施),做到及時復(fù)查驗收,對整改不力者酌情處罰。
