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重要性和意義
班組安全精細化管理，是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它如同一座燈塔，指引著我們避免潛在的風險與事故。安全制度的建立，旨在預防和減少工作場所的傷害，提高生產效率，保障員工的生命安全，同時也維護了企業(yè)的聲譽和穩(wěn)定性。它不僅僅是規(guī)定，更是對每個班組成員的關愛與責任，是我們共同構建安全環(huán)境的行動指南。
安全制度有哪些
1. 崗位職責明確：每個班組成員應清楚自己的安全職責，了解在特定工作中可能遇到的危險，并知道如何應對。
2. 安全規(guī)程制定：詳盡的安全操作規(guī)程，包括設備操作、應急處理、個人防護等方面，確保每個步驟都有章可循。
3. 安全培訓：定期進行安全知識培訓，提升員工的安全意識和應急能力。
4. 安全檢查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現并消除安全隱患。
5. 事故報告與分析：發(fā)生事故時，迅速報告并進行深入分析，防止同類事件再次發(fā)生。
注意事項
1. 制度應具有可操作性，避免過于理論化，確保員工能夠理解和執(zhí)行。
2. 制度需適時更新，適應生產環(huán)境和技術變化。
3. 強調預防為主，注重事前風險評估，而非事后追責。
4. 重視反饋機制，鼓勵員工提出改進意見，不斷優(yōu)化安全制度。
5. 制度的執(zhí)行必須公正公平，任何違反安全規(guī)定的行為都應受到相應處罰。
班組安全精細化管理，需要我們每一位管理者用心去編織這張保護網，讓安全成為我們日常工作的習慣，讓每一個細節(jié)都充滿關懷。只有這樣，我們才能真正做到以人為本，實現安全生產，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。
班組安全精細化管理細則制度范文
第1篇 班組安全精細化管理細則制度
為規(guī)范班組的生產作業(yè)行為,提高安全精細化管理水平,促進礦山實現安全管理目標,特制定本細則,共分八項:班組安全組織細則,班組安全教育細則,班組安全檢查細則,班組安全生產細則,班組安全管理細則,班組安全互保、聯保細則,班組班前會細則,班組安全活動細則。
一、班組安全組織細則
㈠班組長是班組安全工作的第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任。
㈡班組必須設一名兼職安全員,主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時,班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
㈢班組必須設一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務受車間安全科的領導,主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否按“五同時”制度(在“計劃、布置、檢查、總結、評比”生產的同時要“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作)的要求開展安全生產工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。
㈣班組分散作業(yè)時,每個工作點的負責人即為安全負責人。
二、班組安全教育細則
㈠班組安全教育內容
⑴本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓和預防措施。
⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設備等。
⑶員工的安全生產責任制、本崗位、工種的作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章和有關的安全生產規(guī)章制度。
⑷個人防護用品的正確使用和保管,所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
⑸預防事故的措施和發(fā)生事故后應采取的緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓案例等。
⑹崗位之間的銜接與配合安全注意事項。
⑺實行安全操作示范,以老帶新,確認師徒關系,分清師徒職責。
⑻礦山和本單位安全生產動態(tài)。
㈡教育要求
⑴新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試。
⑵新員工、換崗員工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經考試合格后方可上崗。
⑶對休假7天以上、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經考試合格后方可重新上崗。
⑷班組安全教育有效時間32個學時以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經考試合格后方可上崗操作。教育內容、考試分數要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。
⑸對受安全教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復查。
三、班組安全檢查細則
㈠班組長要組織班組員工進行班前、班中和交班檢查。
㈡班前檢查可結合交班檢查進行,對機器設備、安全設施、安全裝置、工具、危險源點、現場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。
㈢班中要對設備動態(tài)、作業(yè)現場、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況,作業(yè)現場和設備是否有不正?，F象。
㈣班組所轄區(qū)域應根據具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責任到每個人,充分發(fā)揮集體的力量。
㈤各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等進行檢查確認,包機(車)人要對所包設備進行重點檢查確認。
㈥長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查和維護保養(yǎng),經檢查確認合格后方可使用。
㈦班組長或安全員要認真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,檢查各崗位查出問題的整改和上報、記錄情況,無法及時整改的應采取有效可靠的臨時安全防護措施。
四、班組安全生產細則
㈠上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。
㈡特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
㈢新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不能少于3個月。
㈣班組內的工作現場、機器設備、工具、車輛等必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁冒險作業(yè)和設備帶病作業(yè)。
㈤班組作業(yè)現場要求實行定置化管理,做到實用、整潔、安全。
㈥班組內每項操作,每個員工都能認真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現象。
㈦班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責任人、定整改時間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊、段),工區(qū)(隊、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項制度。
㈧凡有危險源點的班組,必須在危險源點設置醒目的警示標志,每個員工對本崗位的危險源點和控制措施及應急預案要求達到熟知會用。
五、班組安全管理細則
㈠妥善保管上級頒發(fā)的與本班組有關的各項安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動記錄本和安全學習材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經常組織學習,認真貫徹執(zhí)行。
㈡班組各崗位員工應熟知安全生產責任制、崗位安全操作規(guī)程、技術規(guī)程、危險預知、習慣性違章以及其它各項安全規(guī)章制度。
㈢應結合當天工作實際,學習、抽考相關安全規(guī)章制度的有關條款和其它相關規(guī)程。
㈣班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習和應急預案演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
㈤班組要根據作業(yè)環(huán)境、生產設備等因素的變化,吸取事故教訓等情況,及時檢查現有規(guī)章制度是否健全,根據實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。
六、班組安全互保、聯保細則
㈠班組必須實行安全互保(聯保)制,即每兩人(或三人)之間結成互保(聯保)對子,班組人員變動時要及時調整,互保(聯保)對子名單應上墻或上冊。
㈡結成互保(聯保)對子應遵循以下原則:
⑴能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人搭配等)。
⑵性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹慎人搭配等)。
⑶與崗位作業(yè)內容密切聯系。
㈢工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,不得遺漏。
㈣在每一個工作點中,工作人員形成事實上的互保(聯保)對子,應認真履行互保、聯保職責。
㈤工作中互保(聯保)對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:
⑴互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
⑵互相照顧:工作中要根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心,互創(chuàng)條件。
⑶互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準,嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。
⑷互相保證:保證對方安全生產作業(yè),杜絕各類大小事故。
㈥班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯保。聯保的主要內容有:
⑴在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
⑵在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
⑶在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準、安全操作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。
㈦對互保、聯保對子實行同獎同罰。
七、班組班前會細則
㈠班組班前會(包括現場安全碰頭會等)必須結合當天的具體生產(檢修)任務特點和工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當天的安全工作。
㈡根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
㈢傳達上級有關安全生產指示和要求。
㈣班前會安全講話要及時,并詳細地記錄在班前會記錄本上。
八、班組安全活動細則
㈠班組每周四為固定的安全活動日,開展各項安全活動。
㈡班組開展安全活動前,班組長要提前通知工區(qū)(隊、段)安全主管領導參加班組的安全活動。
㈢每次安全活動的基本要求:
⑴內容豐富:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習安全文件、通報、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術、勞動衛(wèi)生知識;開展危險預知活動;結合事故案例,討論分析典型事故,總結吸取事故教訓;開展事故預測和崗位練兵,組織各種安全技術演練;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時消除事故隱患;開展安全技術座談、攻關和其他安全科研活動;總結安全工作和經驗,開展安全教育和考試。
⑵人員齊全:參加安全活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊、段)長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴格考核,每次扣100元。
⑶時間充足:每次活動時間不少于60分鐘。
⑷記錄詳實:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。
第2篇 工地班組安全活動制度
為增強班組操作人員安全意識和自我防護能力,制定班組安全活動制度。
1、每天應開展一次班前安全活動,并有記錄;
2、每天上班前10~20分鐘應由班組長對所有上崗人員進行班前交底,交待當天的作業(yè)環(huán)境和氣候情況、當班主要工作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求及其他班組的配合;
3、每天上班前班組長應進行上崗檢查,檢查班組上崗人員的勞動保護、“三寶”是否正確使用,作業(yè)區(qū)有無安全隱患,機械設備的安全裝置是否完好有效,各類安全技術措施是否落實等,發(fā)現問題及時處理,處理不了向上反映;
4、班組長應認真做好班組安全活動記錄,每月結帳時交工長后方能結算工程量。
第3篇 班組安全生產管理制度
1班組安全生產管理職能和班組人員職能
1.1班組安全生產管理職能
1.1.1班組是企業(yè)的細胞,是各項管理工作的出發(fā)點和立足點。
班組安全生產管理是公司安全管理職能的一個重要方面,該管理職能主要負責把安全規(guī)定、措施落實到實處,確保施工生產安全順利地進行。
1.1.2班組安全生產管理應達到:
1.1.2.1保證施工生產在符合安全規(guī)定的要求下進行;
1.1.2.2做到“無違章、無違紀、無事故”,堅持安全生產;
1.1.2.3建立良好的安全生產環(huán)境和秩序,達到文明施工要求;
1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產的基本知識。
1.2班組人員職能
1.2.1班組長對班組安全生產管理工作負責,應研究和制訂管理方法,該方法應與公司的其他管理方法相協調,并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。
班組兼職安全員應協助班組長開展安全生產管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。
1.2.2大級工安全責任制
為了發(fā)揮班組中工作時間較長,實踐經驗較豐富的大級工(作業(yè)群體中級別最高者),在安全工作中的獨特作用,對大級工安全責任規(guī)定如下:
1.2.2.1模范遵守黨和國家有關安全生產各項法規(guī)及上級和公司各項安全生產規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程;
1.2.2.2協助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工(包括點工)進行崗位安全教育;
1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應熟悉本次作業(yè)的安全操作要點,作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術上的疑難問題;
1.2.2.4有權制止各種不安全行為,有權糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;
1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動保護用品;協助班(伙)長檢查各項安全措施的交底落實情況,互聯互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項;
1.2.2.6發(fā)現事故隱患或不安全因素時,應及時采取措施消除,對一時不能消除的應采取有效防范措施,同時向班(伙)長或有關部門反映;
1.2.2.7發(fā)生事故時,應及時采取措施,防止事故擴大,并向班(伙)或上級有關部門報告;
1.2.2.8多工種協同作業(yè)時,協助班(伙)長,做好作業(yè)群體間安全生產的協調工作;
1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產上取得成績應受到適當獎勵,發(fā)生事故及違章作業(yè)時應受處罰。
1.2.3班組安全生產互聯互保制
為了保證職工在施工生產中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識,互相關心的新風尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實現安全生產的“全員”管理,促進班組建設,規(guī)定如下內容:
1.2.3.1凡獨立承擔施工任務的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產互聯互保關系;
1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;
1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應互相提醒施工中的各項注意事項,互相檢查勞動保護用具及各項安全措施的落實情況;
1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應互相監(jiān)督,嚴格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時要做到互相關照,互相保護,共同搞好安全生產;
1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應互相督促,及時清理現場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;
1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現事故隱患時,必須及時向大級工、班(伙)長或有關部門反映,有權拒絕違章指揮及強令冒險作業(yè);
1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現時,分別對違章者及其他作業(yè)人員進行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關制度執(zhí)行;
1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產中取得成績,所有作業(yè)人員都將受到相應的獎勵;
1.2.3.9多工種協同作業(yè)時,各作業(yè)群體間應本著上述精神,做到互相關照,共同搞好安全生產。
2內容與要求
2.1安全教育、培訓
2.1.1班組對所有人員就其安全完成任務應掌握的方法和技能進行教育,包括使用機具、儀器的正確操作,學習有關安全措施、法規(guī)、了解工作場所的安全環(huán)境等。
2.1.2調動班組所有人員的積極性,不斷改進工作質量,使每個人懂得個人工作的好壞直接關系到他人生命和國家、集體和財產的安全。
2.1.3對新入廠或調換新工種人員,要有專人負責教育,采用以師帶徒,包教包學,待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨立操作,未進行三級安全教育,不得進入操作崗位。
2.2安全生產活動
2.2.1每周一上班后進行一小時安全日活動,傳達上級安全生產指令、文件、信息,總結上周安全生產情況,布置本周安全工作,學習安全生產基本知識。
2.2.2班組安全活動必須及時、有針對性,每日作業(yè)前要應按“三交一清”標準(即:交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進行安全講話,具體內容包括如下:
2.2.2.1確定對安全生產有重大影響的主要因素和關鍵工序;
2.2.2.2確定安全作業(yè)要點,制定作業(yè)方法和程序;
2.2.2.3結合作業(yè)實際,學習有關安全技術規(guī)范和工藝標準;
2.2.2.4必要時,對作業(yè)條件、操作人員進行鑒定、考核。
4.2.3參加安全技術措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術措施。
2.3安全檢查及不安全因素整改
2.3.1對安全防護用品、防護設施應加以監(jiān)控及定期檢查,對作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴格按規(guī)定要求進行。
2.3.2對特殊條件下的作業(yè),如容器內、高處交叉、起重作業(yè)等應多次進行如下檢查:
2.3.2.1所用機具、儀器和設施的可靠性;
2.3.2.2操作人員的體質、技能、知識和資格是否符合要求;
2.3.2.3環(huán)境、時間、溫度和其他影響因素;
2.3.2.4對人員、機具、作業(yè)條件等的驗證檢查。
2.3.3班組每日按如下要點對施工作業(yè)進行安全檢查、控制:
2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進行;
2.3.3.2重點工序未經檢查或檢查不合格者,重點部位未經驗證確認或驗證確認不合格者,不得進行作業(yè)或轉入下道工序作業(yè);
2.3.3.3對不安全因素及時作出標記、整改、或上報。
2.3.4班組應發(fā)動職工群眾隨時消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產實際問題的能力。其要求:
2.3.4.1開展“事故預想”活動,調查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;
2.3.4.2整改措施要有實施計劃;
2.3.4.3對實施過程應予以記錄。
2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動,每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時上報本單位安全部門。
4.3.6積極配合上級對班組進行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實反映,不隱瞞,不護短,積極整改。
2.4事故處理
發(fā)生事故時應積極搶救,保護好現場,并立即將事故時間、地點、傷者情況、事故經過和原因等向上級或有關部門報告。事后及時按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。
2.5班組工作日志的安全記錄內容和要求
2.5.1班組長(或由班組長委托)負責班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。
2.5.2班組工作日志的安全記錄內容和范圍可包括安全教育培訓、安全日活動、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產各類活動、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。
2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內容要與實際施工生產情況相符。嚴禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動的管理人員每周簽字、施工經理或安全員每月檢查簽字、項目經理每季檢查簽字。
3檢查與考核
3.1班組安全生產管理工作由各單位安全管理部門每月進行檢查考核。
3.2根據對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進行考核。
3.2檢查考核以1.1.2內容為主。
3.3考核結果將作與獎懲和先進評比依據之一。
第4篇 班組安全管理標準制度
1.班組安全組織標準
1.1班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
1.2班組必須設1名兼職安全員,主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班組長須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
1.3班組分散作業(yè)時,每項工作負責人即為安全負責人。
2.班組安全教育標準
2.1教育內容
2.1.1本班組的概況和工作范圍、生產工藝、設備性能、本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。
2.1.2本班組的危險源及控制措施。
2.1.3本崗位工種的安全規(guī)程,安全職責;公司安全通則;通用和相關安全規(guī)程及有關安全生產制度。
2.1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求,崗位間的工作銜接配合安全注意事項。
2.1.5各種事故的處理,緊急救護知識。實際安全操作示范,以老帶新。
2.1.6公司及本單位的安全動態(tài)。
2.2教育要求
2.2.1在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2.2.2新職工換崗職工上崗前必須經過班組級安全教育。嚴格持證上崗。
2.2.3對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、“三違”人員必須經過安全教育后方可上崗。
2.2.4安全規(guī)程考試不及格者要復學復考,經考試合格后方可上崗獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺帳”并登記在安全操作證上。
2.2.5對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見。
3.班組班前會標準
3.1結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置安全工作。
3.2根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
3.3傳達上級有關安全生產指示和事故案例。
3.4學習、抽考職工安全規(guī)程。
3.5班前會情況記入交接班記錄。
4.班組周一安全活動標準
4.1班組每周必須組織一次安全活動,活動時間應安排在周一,并通知相關車間主任或安全員參加。如遇特殊情況,經車間主管領導批準后,可在本周其它時間補上。
4.2安全活動內容
4.2.1總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置本周工作。
4.2.2結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統(tǒng)學習安全規(guī)程;學習安全生產法律法規(guī);研究解決班組在安全生產方面存在的問題;檢查不安全因素和隱患提出出在安全生產方面的合理化建議;交流安全生產經驗以及分析事故吸取教訓等;總結安全工作和經驗、開展安全教育和考試。
4.3每次活動必須有發(fā)言。
4.4對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄結束處加以注明。
5.班組安全檢查標準
5.1班組長要組織進行班前和班中班后檢查。班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。各崗位班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F象等。工作結束后檢查內容是現場是否整潔、工具是否歸位等。劃分責任到每個人,做到事事有人管,人人有事管,充分發(fā)揮集體的力量。
5.2長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查經檢查合格后方可使用。
5.3安全員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。
5.4安全檢查查出問題無論是否整改都應記入事故隱患檢查、登記、整改記錄本。一時無法整改的應立即上報,并注明報告部門和接受報告人姓名。
6.班組安全規(guī)程與制度管理標準
6.1班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備工具都必須有健全的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本字跡清楚、人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。
6.2班組要根據生產設備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全。要根據實際情況及時檢查現有規(guī)章制度是否健全,要根據實際情況及時提出修改意見,上報批準后執(zhí)行。
6.3凡搶修及臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并由車間主管領導審批,大、中修安全措施逐級把關、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真學習,并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結合現場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、標志等實際情況制定。
6.4凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證、單、表、在班組必須健全,并妥善保管,經常組織學習,認真貫徹執(zhí)行。
6.5班組要保證經常抽考崗位安全規(guī)程,安全知識,公司安全通則,相關通用安全規(guī)程,相關規(guī)章制度,危險源控制措施。緊急情況的處理程序。
6.6結合當天工作實際應學習,抽考相關安全規(guī)程的有關條款和相關的其它規(guī)程。
6.7班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
6.8班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任、崗位作業(yè)標準。
7.班組人員互保、聯保標準
7.1班組必須實行安全互保制,互保對象明確,有圖表或文字確認。
7.2工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,不得遺漏?；ケψ討裱芰パa和性格互補的原則。
7.3在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯保應履行互保,聯保職責。
7.4作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,
7.4.1互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
7.4.2互相照顧:工作中要根據工作任務、操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。
7.4.3互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
7.4.4互相保證:保證對方安全生產(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
7.5班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯保。聯保的主要內容如下:
7.5.1在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
7.5.2在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
7.5.3在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
7.6 對互保、聯保對子實行同獎同罰。
8.班組安全生產標準
8.1班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋,嚴禁設備帶病作業(yè)。
8.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。
8.3班組內每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。
8.4特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,實習期人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.5班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”“聯系確認”以及交接班制度。
8.6新上崗職工(含換新工種人員)必須經過安全培訓,取得安全操作合格證后,方可上崗作業(yè),并明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于1個月。
8.7凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖(表)每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
8.8要根據生產工藝,環(huán)境等的變化,及時對“危險源”進行核實,根據已根除的“危險源”情況和新發(fā)現認識的“危險源”情況等,及時修改、補充“危險源”控制圖(或表)。并使職工及時熟知。
9.班組安全臺帳標準
9.1每個班組必須建立安全管理臺帳,要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。
9.2各車間班組可參照本標準制定各自的安全管理標準。
第5篇 落實班組安全技術交底制度
在實際過程中,應該針對不安全行為和不安全狀態(tài)的產生原因,靈活地采取對策,對關鍵崗位的人員要認真挑選,并且加強教育和交底工作,提高其知識水平和操作技能,克服冒險和蠻干思想,避免不安全行為的發(fā)生。
(1)安全技術交底要求:
安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行不僅是口頭講解,而且應有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工負責人、班組長、現場安全員三方各留一份;安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行安全責任落實的法律要求,要嚴肅認真地進行,不能流于形式;交底內容不能過于簡單,應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。
(2)安全技術交底的內容:
①按照施工方案的的安全要求,在施工方案的實施安全上對施工方案進行細化和補充;
②本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點;
③對具體操作者講明安全注意事項,相應的安全操作規(guī)程和標準,保證操作者的人生安全;
④發(fā)生工作事故后應及時采取的避難和急救措施。
第6篇 維修分廠儀表班組安全生產制度
一、范圍
1、為確保儀表班組安全生產的正常進行，特制定本制度。本制度適用于儀表班組內生產活動的管理。
2、職責
2.1班長
2.1.1貫徹執(zhí)行分廠下達的各項安全生產工作。
2.1.2負責本班組安全工作的全面管理。
2.2工人
2.2.1嚴格遵守和執(zhí)行各項安全生產制度。
2.2.2敢于堅持正確的原則意見，對違反安全規(guī)程、違反規(guī)章制度的行為作堅決斗爭。
3.程序
3.1安全教育制度
3.1.1凡本班組員工都必須接受定期和不定期的安全教育。
3.1.2每月組織開展安全教育活動，使本班組員工都受到安全教育，并作好記錄。
3.1.3新員工到班組報到后需對其進行三級安全教育、安全考試，合格者才能上崗。
3.2安全檢查制度
3.2.1班組長每個工作日必須對本班組轄區(qū)內某個區(qū)域進行安全檢查，及時發(fā)現各種危及生產和人身安全的因素，安全巡查要認真仔細，本轄區(qū)內，月內不允許有漏查之處。安全巡查發(fā)現的隱患能整改的立即自行整改，無法整改或需要協助方能整改的，上報廠安全員或相關負責人。
3.2.2班組內各班在當班時必須對本班的工作管轄范圍內的儀表控制室進行安全巡回檢查，及時發(fā)現控制設備在運行中出現的不安全因素。發(fā)現隱患若能處理的立即處理，不能處理的立即通知班組長或安全員或相關領導。
3.3事故報告制度
3.3.1凡在本班組從事生產活動中所發(fā)生的一切事故，事故責任者和在場者都應保護現場，并立即報告班組長、安全員或相關領導。
3.3.2班組長或安全員接到事故通知后，立即深入現場，對事故進行分析調查，同時應在事故發(fā)生后及時按要求報告上一級領導。
3.3.3發(fā)生的事故班組，應在當日班后會及時組織事故分析，找出事故原因，為事故責任者提出防止事故發(fā)生的切實可行的措施。同時，在發(fā)生事故的24小時內由班組長寫出事故報告交給安全員。
3.4檢修維修安全制度
3.4.1檢修維修人員進行作業(yè)前，應根據現場的危害特點，按要求佩戴好勞保用品，采取相應安全措施，防止發(fā)生人身、設備事故；檢修儀表設備時，應有二人以上一起工作；維修儀表設備必須按自控儀表維護維修規(guī)程的要求執(zhí)行。
3.4.2維修運行中的儀表設備時，應與工藝操作人員聯系好，取得同意后方能工作。若運行中的儀表設備需拆下檢修，必須確保儀表設備前后截止閥完全關閉好后方可作業(yè)。必要時，在作業(yè)前應備好水管，以便沖洗各種滴、泄漏物料。
3.4.2.1拆修運行中強酸、強堿等帶有腐蝕性物料的工藝管道、設備上的儀表設備時，維修人員應站在安全側，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設備與工藝設備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。
3.4.2.2拆修運行中易燃易爆氣體、液體工藝管道、設備上的儀表設備時，維修人員應站在安全側，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設備與工藝設備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過程中嚴禁金屬物（或發(fā)生火星的硬物）互相撞擊或其它可能產生火花的作業(yè)。
3.4.2.3拆修運行中高溫高壓工藝管道、設備上的儀表設備時，維修人員應佩戴防護面具，維修人員應站在安全側，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設備與工藝設備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。
3.4..2.4拆修運行中有毒物質工藝管道、設備上的儀表設備時，維修人員應佩戴防護面具、膠手套等勞保用品，站在安全側，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設備與工藝設備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過程中應有專人進行安全監(jiān)護。
3.4.2.5在高溫（40℃以上）環(huán)境下進行儀表維修作業(yè)時，應做好防暑降溫工作，必要時應采取通風、隔熱措施，且作業(yè)人員連續(xù)工作時間不許超過兩小時；若兩小時內無法完成檢修工作，應輪換檢修人員。
3.4..2.6凡登高作業(yè)，必須使用牢固的梯子或腳手架。在無作業(yè)平臺、無防護的二米以上高處作業(yè)，必須扎好安全帶，所有較重的工具、設備要使用繩子或工具袋傳遞，嚴禁上投下擲。
3.4.3工藝停車后，拆修有毒氣體、易燃易爆氣體的工藝管道、設備上的儀表設備時，必須用氮氣之類的惰性氣體置換后，用空氣追凈或清理干凈后再進行作業(yè)。
3.4.4進行人員在檢修氣動儀表設備時，在拆修前應先切斷儀表氣源再進行作業(yè)，在檢修完作業(yè)成將儀表設備安裝完畢后，應認真檢查設備無任何安全隱患后，方可打開儀表氣源投運儀表。
3.4.5檢修、維修人員必須掌握各種檢修測試用設備、標準儀器的使用方法，以防止在使用過程中損壞設備和標準儀器。
3.5防火防爆制度
3.5.1全廠范圍內易燃、易爆區(qū)域：a: 甲醇(二氧化氯工段) ?b: 氧氣（制漿工段、氧氣站）? c: 甲烷（污水站） d: 柴油(油庫、)，屬于一級禁火區(qū)。
3.5.2 嚴禁在禁火區(qū)內吸煙，無證動火。
3.5.3嚴禁崗上喝酒和崗前4小時內喝酒。
3.5.4禁止穿掌釘鞋進入易燃易爆區(qū)域。在易燃易爆區(qū)域內打墻洞、地眼、做兩件金屬物（或發(fā)生火花的硬物）無相撞擊的工作時，只允許用銅錘，且工具應不斷退火，防止產生火花和和工、刀具過熱。
3.5.5發(fā)生火警和火災時，按公司《消防管理程序》的要求執(zhí)行。
3.6 動火作業(yè)安全管理
3.6.1在生產區(qū)的禁火區(qū)進行動火作業(yè)，均應按規(guī)定辦理動火手續(xù)，未經辦理取得[動火證]，嚴禁動火。
3.6.2動火證的辦理及管理
按公司程序文件《防火防爆安全控制程序》動火證的辦理及管理要求執(zhí)行。
3.7 一般性安全制度
3.7.1本班組員工必須認真學習公司生產部、本廠的安全作業(yè)文件，并嚴格執(zhí)行。
3.7.2班組成員必須熟悉與自己有關的工作環(huán)境的安全情況及工作對象。
3.7.3不明白或從未從事過的工作，應學會了再工作，不是自己負責的設備，未經領導批準，禁止亂動、修理。
3.7.4 必須熟知觸電、中毒、燒傷、窒息等急求方法。
3.7.5 嚴禁穿高跟鞋、裙子進入生產區(qū)，嚴禁穿短褲、只穿背心或赤膊進行工作。
3.7.6工作時，應集中精力，不能擅自離開崗位，不做與工作無關的事情。
3.7.7認真填寫交接班記錄，所有記錄事項要詳細、清楚。
3.7.8對于響聲過大的作業(yè)，應采取措施，防止噪聲傷害。
3.7.9禁止用工作具皿喝水或盛食物。
3.8 環(huán)境衛(wèi)生管理制度
3.8.1本班組轄區(qū)內的衛(wèi)生區(qū)平時應保持清潔，每周清潔一次衛(wèi)生區(qū)。
3.8.2值班室、維修室實施定置管理，室內衛(wèi)生一天一掃，一周一打掃。
3.8.3嚴禁在生產場所的通道上停放自行車或生產現場晾曬衣物。
3.8.4檢修、維修工作完畢后，必須及時清理工作現場，保持現場整潔、衛(wèi)生、道路通暢。
第7篇 班組安全環(huán)保管理制度
1、班組所有城時都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責任管理到位,巡檢維護到位,管理措施到位)
2、班組全體城時,均應承擔明確的安全責任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負責,對安全生產的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。
3、定期組織學習國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術。
①對新員工和調換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設備、新產品)。必須做到“九必須、十不準”。使其正確使用安全防護設施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
②對在職員工的安全教育的內容為:崗位生產任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例和預防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。
③教育形式要多種多樣:授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為≥靡要安全”,盡而達到≥靡懂安全、我會安全、我管安全”。
4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經驗,提高安全技術責任,實現公司安全、環(huán)保目標。
5、經常檢查設備的安全裝置、防塵防毒和消防設施,發(fā)現問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。
6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品,并正確穿戴和使用。
7、樹立“安全第一、預防為主”的思想,抓變化,抓事件,預測預防。嚴禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴格執(zhí)行環(huán)保排放標準;嚴格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準。
8、做好安全檢查工作。
①安全檢查內容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產設備、設施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀。
②安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產大檢查。
③檢查前準備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標準;制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負責整改,誰負責監(jiān)督。
④安全檢查原則:檢查和總結經驗相結合;檢查和競賽相結合;檢查和獎勵相結合;抽查和整改相結合。
⑤安全檢查出的問題要做到“三定”,“四不準”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務時做到個人能解決的不準推給班組,班組能解決的不準推給車間,車間能解決的不準推個生產部,生產部能解決的不準推給公司)。
9、安全日(周一)活動。
①活動內容:a、學習公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現場會。并結合班組實際,提出防范措施。
b、開展安全演練:安全設施使用方法演練、模擬故障訓練、危險預防訓練、模擬事故搶救訓練、消防滅火模擬訓練、查處各類事故源訓練。
c、一周安全狀況分析、講評、總結,以及下周安全工作要求和安排,認真貫徹≥緬同時”(計劃、布置、檢查、總結、評比)。
d、檢查安全工器具,設備安全設施以及班組安全臺帳。
②安全日活動要求:
a、學習安全知識要認真、完全、徹底,不能馬虎從事。
b、班組人員均應全部參加,認真做好記錄,缺席人員應急時補課。
c、學習內容必須聯系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當作自己的問題來檢查。
d、班長、安全員在安全日活動前要作好充分準備。安全活動日活動內容要充分聯系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應有所側重,有所收獲。
e、車間領導、安環(huán)科人員以及分包干部應定期到班組參加安全日活動,了解指導安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。
f、每個人應做到聯系實際,積極發(fā)言,記錄要認真齊全,字體規(guī)范。
10、做好重大危險作業(yè)前≥緬分鐘活動”。
作業(yè)禽緬分鐘活動是預知訓練結果在實際工作中的應用。由作業(yè)責任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現場利用較短時間進行。要求根據危險預知訓練提出來的內容進行“四確定”(人員、工具、環(huán)保、對象),并將控洲針施逐項落實到人。
11、每個班組設一名兼職安全環(huán)保員,切實履行自己的職責,搞好安全、環(huán)保和消防工作,并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。臺帳主要內容:安全環(huán)保計劃、總結;安全日活動記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結、安全評價分析、安全實績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓考核;安全獎罰記錄;現場設備安全設施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。
第8篇 煤礦班組安全生產管理制度
為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成， 特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
第9篇 班組手指口述安全確認制度
為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，根據集團公司深入推進崗位描述、手指口述工作的指導思想，特制定此制度。
1、技術室根據各班組各崗位的實際情況編寫“手指口述” 安全確認學習材料，要求細致、全面、符合實際操作要求。
2、詳細編制“手指口述”安全確認推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。
3、區(qū)隊組織“手指口述”安全確認競賽，促進員工對“手指口述”安全確認工作法的理解和學習熱情。
4、組織好每周“手指口述”安全確認的培訓學習，負責人要維持好學習室的紀律，保證出勤，做好學習記錄。
5、認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關“手指口述”安全確認的文件及會議精神。
6、區(qū)隊全部崗位都要進行“手指口述”安全確認學習，領導要加強檢查、考核工作，對學習優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學習。
第10篇 煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度
一、班前、班后會制度
1、班前會是現場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持,隊領導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。
3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
4、班組長要認真準備班前會的會議內容。
5、班組長負責做好班前會記錄,并適時掌握當班安全生產情況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區(qū)隊安全責任人。
7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現場的情況后方準離開。
2、交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現問題,雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給公司領導或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產工作做到實處,并做好交接班記錄。
三、安全質量標準化管理制度
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,進一步強化安全質量標準化工作,實現我段安全生產管理規(guī)范化,促進我段安全生產管理創(chuàng)水平,根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求,特制定安全質量標準化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。
4、機電設備和局部通風符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊負責人、技術員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質量進行驗收,評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現安全文明生產
1、重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3、生產現場要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。
4、生產現場無非生產物品。
5、新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應當經考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場,保證正常生產秩序。
1、物料擺放整齊,標識清楚。
2、物品料類存放,擺放整齊并標示清楚。
4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。
5、工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃,確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場、崗位周圍環(huán)境,嚴格執(zhí)行現場交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點后,對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
3、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內進行復查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質量。
六、事故報告和處置制度
班組長接到事故報告后,應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容:
1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學習培訓制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質,建立學習型班組,培養(yǎng)員工實際操作能力,提高理論水平,特制定班組學習培訓制度。
1、本著學以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓,保證學習時間,提高學習質量,增強學習的針對性和實效性,努力提高班組員工的理論和技術水平,爭做學習型班組。
2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習,并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓員工對工藝流程的熟知,生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產原理熟、工藝條件熟;三會:會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。
5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。
6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。
7、學習培訓采取多種形式,采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行,要充分利用每天班前會時間進行學習,原則上不影響正常的工作。
8、要堅持理論聯系實際,學以致用,學習知識的理解與應用,解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全,防止和減少生產安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴格履行以下職責與義務:
1、嚴格遵守國家法律,法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項安全活動,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,切實履行崗位安全和工作職責,盡職盡責,防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級安全培訓和業(yè)務技能培訓,努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平,增強安全防范意識,做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律,不冒險作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據安全管理制度,對本班人員進行定期的安全及技能培訓;召開本班的安全例會并做好記錄;組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。
6、 本班成員經培訓后,熟悉相應安全操作規(guī)程,掌握響應的安全技能,懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法,同時班內安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現事故隱患或其他危險(危害)因素,立即組織處理并向上級報告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現生產事故時,及時上報,積極參與本單位的事故應急救援工作,在救援中服從上級指揮,事后及時總結,做到事故每個都能處理
九、班組學習培訓制度
1、班組級教育由班組長負責。主要內容是遵章守紀,崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內容。
2、換(復)崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。
3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀律的職工,所有人員都有權對其進行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式,班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設小組長和民管員,小組長由工會小組長兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設備管理員。
(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權。
(5)班組民主管理實行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導。
(二)班組民主管理小組基本任務
1、組織職工學習政治時事,民主管理有關法規(guī),經常開展民主管理宣傳教育,不斷增強職工的主人翁責任感,充分調動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進班組兩個文明建設。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。
4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議,技術革新,開展讀書自學等活動,保質保量地完成和超額完成各項任務指標。
5、不定期舉辦各種專題討論會。
6、宣傳貫徹煤礦精神,帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。
8、審查或修改班組各項管理制度。
9、協商處理侵犯職工民主權益的事件。
10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產和人身安全情況,發(fā)動職工制定防范措施。
13、組織開展其它民主管理活動。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補選。
2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數通過。民主管理會在其職權范圍內做出決定,未經民主管理會同意,任何人無權修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應認真考慮班級與管理會意見,暫不能統(tǒng)一意見時,應先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告,通過協商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責,執(zhí)行大會決議,決定。
5、監(jiān)督班組長行使權。
(四)民主管理小組成員職責
1、民主管理小組組長職責
(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關專題性討論會。
(2)負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。
(3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況,全年一次小結。若重大事情要及時請示匯報。
(4)有關民主管理工作的設想,安排和情況,應主動與班組長、黨小組長、團小組長協商。
(5)準確掌握職工對民主管理工作意見和建議,及時總結交流民主管理工作的新經驗。
(6)引導和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協助班組長抓好班組建設,安全生產,質量管理和勞動競賽等工作。
(7)協助班組長組織職工開展技術練兵,技術攻關和提合理化建議活動。
(8)密切聯系群眾,實事求是地反映職工的意見和要求,正確代表和維護職工的合法權益。
2、政治宣傳員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產、綜治路風等工作。
(2)熱愛政治工作,有責任感和工作熱情,主動負責解決班組職工政治思想問題。
(3)謙虛謹慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認真學習、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務技術,開展對照規(guī)章檢查活動,采取有效措施,抓好班組思想管理工作。
(5)有進取心,爭先創(chuàng)優(yōu)意識強,勤奮好學,工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則,又善于聽取不同的意見,充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團結同志,帶頭開展批評與自我批評,隨時傾聽群眾意見,關心班組職工生活,有針對性的開展家訪談心活動。
(7)積極完成上級領導和班組布置的臨時性任務。
3、經濟核算員職責
(1)全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。
(2)負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會,按照班組安全管理條款,搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作,了解有關方面存在的問題,及時向工班長匯報。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作,定期向班組職工公開其內容。
(6)積極完成班組安排的臨時任務。
4、工具設備管理員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真執(zhí)行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動紀律,堅守工作崗位,樹立一切為現場服務的好思想,保證班組生產的需要。
(3)努力學習技術業(yè)務,熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標記醒目不過期。
(5)愛護班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時更換或檢修,以便適應現場的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時性任務。
5、技術質量安全員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真抓好本班組的安全教育,技術質量培訓工作,建立健全班組職工技術質量檔案,全面負責班組職工的安全教育管理工作。
(2)負責制定班組年度和階段安全生產目標,以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產的規(guī)章、命令,制度等督促工作。
(3)協助正、副工班長開展好本班組的各項工作,防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息及時向上反映,并參加組織各類事故分析會。
(4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質量的過程。
(5)認真做好現場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題,及時向工班長匯報。
(6)對班組每月的工程質量、作業(yè)過程、不安全因素、生產任務完成情況等及時糾正、指導、批評,不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓,青工上崗等技術教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務素質,加強標準化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時性任務。
6、生活管理員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定,全面負責班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題,堅決制止鋪張浪費,做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準。
(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質量不過期、不變味等。
(6)在非常時期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務。
十一、安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報段審批。
2、考核的內容為安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
4、績效獎懲
按考核結果,制定出獎懲意見報區(qū)批準后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
第11篇 煤礦班組現場安全文明生產制度
一、地面班組環(huán)境要求
1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現安全文明生產
1 重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3 生產現場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4 生產現場無非生產物品。
5 新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設備操作工人應當經考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場,保證正常生產秩序。
1 車間物品擺放整齊,標識清楚。
2 物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。
3 物品要分類存放并標示。
4 產品用料擺放整齊,生產場地道路暢通。
5 操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃,確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2 嚴格考勤制度,上班時不準領小孩進車間,不準在車間接待客人。
3 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關電源,設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
第12篇 工程公司班組班前安全活動制度
建筑工程公司班組班前安全活動制度
安全生產,人人有責,而職工是安全生產的基礎。班組是施工最前沿單位。為強化職工的安全意識,使職工進行有效的工作,特制訂班組活動制度:
(一)上崗前安全交底:班組長應針對當班的主要工作內容,結合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。
(二)上崗前安全檢查:每天上崗前班組長檢查每個職工的勞動防護情況。并進行個人自查,而后進行互查。做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術措施落實再上崗。
(三)做好上班記錄:對上班交底的內容、作業(yè)過程中進行的檢查情況進行記錄,以便總結經驗、教訓,同時為安全經濟獎罰做好原始記錄。
(四)做好本班組每半個月來開展安全生產以后的總結:進行一次分析總結,指出不足、保持成績、批評落后、表揚先進。同時對下半個月的安全生產進行估測,以便做得更好。使三上崗一講評工作落到實處,落實到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎。
第13篇 班組安全活動制度
第一條為使班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。
第二條各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內容
1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,總結一周的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條部門領導必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:
1、公司領導每季度參加一次。
2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
3、各廠處室領導每月參加一次。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。
第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經濟責任制考核當中。
第14篇 班組安全生產管理規(guī)章制度
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律。
五、班長.要從技術管理角度,安排布置本隊技術要求,強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容,做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度
一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、 進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
四、 本班工作時間內要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產動態(tài)管理。
五、 本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現場作業(yè)人員,并向礦調度室匯報。
安全質量標準化管理制度
一、每年初,要結合礦井生產實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃,要明確奮斗目標,實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
二、要建立健全安全質量管理體系,礦要成立質量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質量領導小組,并按職責范圍要求,認真正常開展工作。
三、采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求,認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當中降低標準。
四、礦安全質量標準化領導小組必要時召開相關專題會議,研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。
五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現的問題,要及時下發(fā)整改通知單,并實行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。
六、各采掘區(qū)隊,每班都要設立兼職或專職質量驗收員,對當班質量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認真負責,檢查記錄不實,出現問題的,要追究責任。同時,班與班之間要搞好質量交接,工程質量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。
七、采掘工作面從投產到竣工,要設立竣工驗收制度。竣工驗收由生產礦長組織,生產、技術、安監(jiān)等人員參加,達不要求的嚴禁工程結算。
八、安全生產現場管理人員,實行分區(qū)劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內工程質量低劣,上崗進面又沒發(fā)現,或發(fā)現而沒監(jiān)管督改的,追究當班安全生產現場人員的責任。
九、機電、運輸、通風等的施工、安裝,都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現不按要求施工、安裝的,除責令重新施工外,要追究其單位負責人的責任,并給予處罰。
十、所有生產區(qū)域的文明管理,都要嚴格按照安全質量標準化的標準,做到所屬區(qū)域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定,同時做到區(qū)域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按安全質量標準化獎罰規(guī)定給予處罰。
十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內臟、亂、臭的責任單位,按規(guī)定實施處罰。
十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木,都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。辦公室、機電、供應等有關單位,要按程序嚴格把關。不符合質量要求的,嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應部應按科學要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的,追究供應部的責任,并按規(guī)定處罰。
十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經檢查驗收發(fā)現問題按“三違”處理,并追究處罰責任單位領導。
十四、安全質量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓,以提高職工業(yè)務、技術素質。
隱患排查治理制度
一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達工作地點一個小時內,對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
三、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內進行復查。
四、升井后將當班排查表交工區(qū),工區(qū)值班人員審查并簽字。
五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質量。
班組和各崗位安全評估制度
一、 班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現,及時整改,防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后,應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容:
(1) 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
(2) 事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
(3) 事故發(fā)生的初步原因。
(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
二、 因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關規(guī)定,對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
三、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場,或者無正當理由,拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的,將按照國家有關規(guī)定,對有關單位負責人和直接責任人員給予處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
四、 對下列人員必須嚴肅處理:
(1) 對工作不負責,不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀律,造成事故的主要責任者。
(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。
(3) 因違章指揮,強令冒險作業(yè),或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。
(4)因忽視勞動條件,削減保護措施而造成事故的主要責任者。
(5) 因設備長期失修、帶病運轉,又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。
(6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認真吸取教訓,不采取整改措施,事故重復發(fā)生的主要責任者。
安全檢查與獎懲制度
一、每月對班組進行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施,進行全面考核評分。對檢查考核中,發(fā)現的安全隱患,由隊發(fā)出整改通知,責令有關班組限期進行整改。
二、實行安全生產風險抵押金制度,對檢查考評得分較低的班組進行罰款(具體數額另行規(guī)定)。
三、設立安全工作獎勵金,對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數額另行規(guī)定)。
四、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會,對前一季度班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下一季度安全生產工作。
班組學習培訓制度
一、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀,崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內容。
二、換(復)崗人員教育:對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。
三、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀律的職工,凡本隊人員都有權對其進行批評教育。
六、 對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
一、引導員工立足本職崗位學練技能,每月至少要有一種競賽形式。
二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。
崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產品.
交接班制度
一、交接雙方必須在現場進行認真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位。
三、交接班時,交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進崗或離崗。
四、在交接時,如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進行交接,接班人有權拒絕接班,并及時向領導進行匯報處理。
五、交班人員如發(fā)現接班人有醉灑或精神不正常時,有權拒絕交班,并及時向領導匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當班人負責。
七、交接班工作要認真向礦調度室匯報,對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負責人。
現場安全文明生產制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現安全文明生產
1、重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3、 生產現場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4、 生產現場無非生產物品。
5、 新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設備操作工人應當經考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場,保證正常生產秩序。
1、 物品擺放整齊,標識清楚。
2、 物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。
3、 物品要分類存放并標示。
4、 產品用料擺放整齊,生產場地道路暢通。
5、 操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃,確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1、 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、 嚴格考勤制度,上班時不準領小孩進車間,不準在車間接待客人。
3、 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關電源,設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
安全舉報制度
一、 舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。
二、 舉報內容:
(1) 運輸安全生產中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本隊存在的各類事故隱患。
(3)負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
三、 本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經查實,將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。
五、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門,屬緊急情況的應先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權益維護制度
一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同,并辦理勞動用工備案手續(xù)。
二、督促企業(yè)落實先培訓、后上崗的制度,進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。
三、督促指導企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù),同時為井下職工辦理意外傷害保險。
四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬,落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對安排加班的,要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。
六、主動提供其它相關服務。
安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
四、考核等級評定、等級標準分為五級,分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。
五、績效獎懲
按考核結果,制定出獎懲意見報隊,批準后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
第15篇 工程項目班組安全活動制度3
工程項目班組安全活動制度(三)
為了加強安全管理,使每一個工人提高個人防護意識,讓每個工人在工作中時刻牢記安全,特制定以下規(guī)定:
1、在本項目施工的各種施工班組必須堅持周一安全活動。活動時間不少于1小時。
2、活動內容:針對本周的施工情況,重點應注意的安全事項,向施工人員進行安全教育,學習安全生產規(guī)章制度、安全操作技術規(guī)程、宣講安全技術交底內容、對作業(yè)環(huán)境進行檢查、對個人勞動重要防護用品進行檢查。
3、各工種、各施工班組每日班前要對自己所管施工工序的安全注意事項向每一個工人進行安全技術交底。交底時間不少于15分鐘。
4、班組要認真地填寫周一活動、班前講話活動的內容、時間、人數等記錄,對記錄要妥善保管不得丟失。
第16篇 煤礦班組建設安全管理制度
一、班組班前會制度
1、班前會是現場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持,隊(車間)領導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。
3、班前會必須點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。
4、隊(車間)領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括:
(1)傳達上級指示;
(2)貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施;
(3)上個班工作完成情況、作業(yè)現場存在的問題及不安全因素;
(4)布置當班工作,強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項;
(5)征求員工對當班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;
(6)對員工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項,安全互保聯保與安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班組長帶領,所有參會人員應起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進行莊嚴的安全宣誓。
(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我一定時刻注意安全,自覺遵守安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術措施,堅決做到不違章、不違紀,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產做貢獻。)
7、班組長負責做好班前會記錄,并適時掌握當班安全生產情況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
二、班組長隨班工作制度
1、班組長是當班安全生產的直接責任人,必須參加班前會,對布置、安排當班的安全生產任務等事項,要做到心中有數。
2、班組長下井跟班,必須堅持做到與員工同上同下,嚴禁遲下早上。下(升)井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。
3、進入作業(yè)現場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細掌握上班安全生產情況,認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題,并安排落實整改措施。
4、班組長必須依據班前會布置的工作任務,合理安排工作崗位和工作內容,保證工作任務按計劃完成。
5、當班工作時間內,班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產、工作現場集中的班組,要強化安全生產動態(tài)管理,對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督;班組生產、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要及時掌握、匯報當班工作情況,并協調處理生產中出現的各類問題。
6、當班結束后,班長負責組織現場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。
三、班組安全質量標準化管理制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。
四、班組隱患排查治理制度
1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現場存在的安全隱患,做到心中有數。
2、進入工作現場后,首先安排治理現場存在的安全隱患,班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。
3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責任,隱患沒有排除班組長不得組織生產。
4、對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施。
5、發(fā)現重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場,避免事態(tài)擴大。
6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊、信息站、調試室,并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患,必須安排復查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責任追究。
8、交接班前,班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認真、準確、完整。
9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。
五、班組和各崗位安全評估制度
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況,及時發(fā)現、消除和治理生產現場存在的安全隱患,確保安全生產。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:
(1)作業(yè)現場是否具備安全生產條件;
(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;
(4)機電設備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉是否正常;
(5)安全設施是否齊全可靠;
(6)規(guī)程措施是否落實到位;
(7)工作任務是否按計劃完成;
(8)工程質量是否動態(tài)達標;
(9)文明生產是否達標;
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產條件后方可組織生產。
六、班組事故報告和現場處理程序
1、事故發(fā)生后,當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括:
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等;
(2)事故簡要經過及造成的后果;
(3)事故發(fā)生的初步原因;
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;
(5)其它應當報告的情況。
2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因,需要移動事故現場物件的,應當做出標志,繪制現場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現場重要痕跡和物證。
3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的,從重處罰。
七、班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯合組織檢查,對當班安全生產狀況定期檢查,目的在于發(fā)現和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。
6、對檢查中發(fā)現的隱患,要制定相應的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。
7、對于檢查中發(fā)現的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會,對本班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下月安全生產工作。
八、班組安全獎懲制度
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現,給予相應的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權,鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產。
2、獎勵
對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:
(1)認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施,長期實現安全生產的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;
(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;
(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;
(5)在安全生產上有革新發(fā)明,有效解決技術難題的;
(6)在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的;
(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應用的;
(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式,可給予榮譽獎、物質獎,也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現問題的員工要給予處罰:
(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發(fā)現事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;
(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場的;
(4)出現“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。
九、班組崗位練兵與技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素質,勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術尖兵,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。
2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內容,明確要求,取得實效。
3、設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽,以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。
5、各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術,切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業(yè)務知識及實際操作要領,成為本職工作當中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進行總結,在業(yè)務競賽的基礎上,評選先進業(yè)務能手,并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。
十、班組交接班制度
1、堅持八小時工作制度,不準遲到早退,不準擅自離開工作崗位。
2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴肅處理;其他人員嚴禁現場交接班。
3、交接班前,交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查,發(fā)現問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長負責組織現場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產:
(1)上級領導及有關部室的指示;
(2)當班安全生產情況及未完成的主要工作;
(3)沒有整改的重大隱患;
(4)現場存在的工程質量問題;
(5)其它危及安全生產的問題。
5、交接班中,交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量,發(fā)現問題及時處理。對于存在嚴重問題的,接班班長應當上報跟班隊長協調處理。
十一、事故分析處理制度
1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
2、事故發(fā)生后,所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據事故記錄內容,上報安監(jiān)科,然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。
3、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責任,采取措施。人為造成事故者,根據公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故,立即進行技術改造和設備更新。
4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結果,責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科,并存入檔案。
5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施,查找造成事故的因素,認真總結經驗,防止同類事故的發(fā)生。
6、通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責任人員認識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。
7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則,嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行,特殊時期加重處罰。
十二、安全舉報制度
1、為加強安全生產的全員監(jiān)督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發(fā)現并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。
2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發(fā)現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。
3、受理的舉報經調查屬實的,給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。
4、舉報有下列情形之一,經核查屬實,給予舉報人獎勵:
(1)舉報重大安全生產隱患的;
(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的;
(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;
(4)現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的;
(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;
(6)領導帶班不與工人同上同下,提前升井的;
(7)員工不按規(guī)定培訓,出具虛假證件的;
(8)現場存在安全隱患不及時整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;
(9)舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的。
5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項,并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。
6、舉報人舉報的事項應當客觀真實,對其提供材料內容的真實性負責,不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。
7、舉報事項經調查屬實后,舉報獎勵月底兌現,多人聯名舉報一事項的,獎金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取,在安全獎中支付。
8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的,應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的,有關部門要依法查處。
十三、班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;
(2)績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據,實行百分制考核;
(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;
(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。
5、績考內容
績考內容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;
(2)班長為績考的直接負責人,具體執(zhí)行績考初核、復核;
(3)績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監(jiān)督;
(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級:
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對
評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。
十四、班組學習培訓制度
1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前會要及時組織安全培訓,每周至少組織一次學習培訓,每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃,隊長監(jiān)督執(zhí)行。
2、班組學習培訓由班長親自組織和講解,或由技術員代講,全體成員共同參加,實行實名考勤。學習培訓要有記錄,考核要有試卷。
3、班組學習培訓的內容應包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識(新工藝、新設備、新技術)、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術,全面提高員工實際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓,否則不得上崗:
(1)因工作需要工種轉換的員工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工;
(3)請三個月以上長假復工的員工;
(4)出現“三違”行為被停工學習的員工;
6、班組存在下列情況之一的,必須及時組織學習培訓:
(1)出現嚴重“三違”行為造成事故的;
(2)出現嚴重工程質量問題的;
(3)作業(yè)現場出現重大安全隱患的;
(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產的。
7、班組學習培訓考核必須嚴格,不得弄虛作假。
十五、班組員工安全權益維護制度
1、為保護班組員工合法安全權益,維護生產現場秩序,促進安全生產,制定本制度。
2、安全生產管理,必須堅持安全第一、預防為主的方針,必須完善安全生產條件,確保安全生產。
3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。
4、全面落實班組權力與班組責任。
七項班組權力的具體內容:
(1)根據上級安排的安全、生產工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產,完成各項工作任務;
(2)在生產設備、作業(yè)現場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;
(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業(yè);
(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權向上級建議給予表彰獎勵;
(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;
(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。
七項班組責任的具體內容:
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;
(2)加強現場管理,落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;
(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;
(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);
(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;
(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。
5、全面落實班組員工安全生產十項權利。
十項權利的具體內容:
(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;
(2)帶班人員早升井,工人有權早升井;
(3)安全隱患不排查,工人有權不作業(yè);
(4)管理人員違章指揮,工人有權不執(zhí)行;
(5)沒有安全措施,工人有權不開工;
(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;
(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;
(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;
(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不開工;
(10)避災路線不標識,工人有權不下井。
6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現場指揮權力。
班組長的主要職責:
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;
(2)大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;
(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動;
(4)與技術員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督;
(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。
班組長的現場指揮權力:
(1)對現場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;
(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;
(3)有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;
(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。
7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權益的教育與宣傳,保障班組員工行使權利。
8、班組員工的安全權益不受侵害,保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。
煤業(yè)集團公司安監(jiān)部
2010.12.5
第17篇 班組長各崗位安全評估制度
1、安全評估內容
①班組長安全目標、重點措施計劃及落實完成情況
②規(guī)程制度執(zhí)行落實情況
③日常安全例行工作情況
④作業(yè)現場考核
2、對安全生產做出突出貢獻的集體和個人予以表彰和獎勵,對考核檢查中存在問題或有違章行為的個人和班組進行處罰。
3、獎懲制度
①經濟處罰,在安全考核檢查中發(fā)現問題,下達整改通知書一個月內安全工作仍未得到根本好轉的,撤消班組長職務。
②由于嚴重違章造成事故、輕傷或嚴重未遂,除進行經濟處罰,還應追究有關人員的責任,給予降崗、停崗等處理。
③在考核、評比、檢查中,發(fā)現未能完成日常安全工作或上級布置的安全措施、任務,對班組長進行處罰。
第18篇 機電工程班組安全活動制度
機電安裝工程班組安全活動制度
一、上崗交底
1、交底當天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現場地基情況)和氣候條件(風、雨、雪、霜、霧、嚴重酷暑等)。
2、交底當天的主要工作內容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質量技術要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術要求。
3、交底人員的分工情況和每一崗位的技術要求。
4、交底針對當天工作的安全注意事項。
5、交底上一班施工中的安全情況。
6、交底特殊工種的配合要求。
二、上崗檢查
1、檢查上崗人員勞動防護用品的完好和正確使用情況。
2、檢查現場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3、檢查各種機械設備安全技術措施的落實情況。
4、檢查各類安全技術措施的落實情況。
三、上崗記錄
1.記班前上崗主要內容。
2.記班組人員分工情況。
3.記上崗檢查后,存在的主要不安全因素和采取的相應措施。
4.記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。
5.記上一級領導檢查出的不安全問題,以及整改落實情況,
6.記發(fā)生事故后,按照四不放過原則進行調查分析和采取防范措施等情況。
四、安全活動日
1、班組必須嚴格執(zhí)行每周一次和利用上班后一小時進行安全活動制度。
2、小結一周來班組在施工(生產)中的安全先進事例及主要經驗教訓,有關人員進行表揚和批評,視情況提出獎勵和罰款的意見。
3、針對施工中存在的不安全因素,群眾提出改進措施。
4、學習國家和上級部門頒發(fā)的有關安全生產規(guī)定和制度,并聯系實際領會貫徹。
5、學習有關安全生產先事跡和事故案例,從中吸取經驗教訓,舉一反三,不斷提高安全生產思想意識,做到警種長鳴。
第19篇 班組安全檢查制度范本
1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安全員、班組群監(jiān)員聯合組織檢查,對當班安全生產狀況定期檢查,目的在于發(fā)現和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。
6、對檢查中發(fā)現的隱患,要制定相應的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。
7、對于檢查中發(fā)現的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會,對本班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下月安全生產工作。
第20篇 施工企業(yè)班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題立即采取改進措施。
3、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并建立記錄臺帳，每天由作業(yè)班長進行記錄。
4、班前安全活動記錄，應統(tǒng)一集中在現場辦公室，以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
7、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護用品。進入施工現場必須戴安全帽，在沒有防護設施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。
11、在施工現場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置，防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。
