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重要性和意義
班組安全，關乎每一位員工的生命安全與企業(yè)的穩(wěn)定運營。安全制度如同一盞明燈，照亮了工作場所的每個角落，它不僅預防事故的發(fā)生，更是企業(yè)責任的體現。通過建立完善的安全制度，我們能提高員工的安全意識，減少意外風險，從而提升生產效率，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。
安全制度有哪些
一套有效的班組安全制度應包括以下幾個核心部分：
1. 安全責任制：明確各級員工的安全職責，確保每個人對自己的行為負責。
2. 安全規(guī)程：制定操作流程，規(guī)范作業(yè)行為，防止因操作不當引發(fā)事故。
3. 應急預案：為可能發(fā)生的緊急情況設定應對措施，保證快速響應。
4. 安全培訓：定期進行安全知識教育，增強員工的自我保護能力。
5. 安全檢查：定期或不定期的現場巡查，及時發(fā)現并消除安全隱患。
注意事項
在制定和執(zhí)行安全制度時，務必注意以下幾點：
- 制度要實際可行，不能空洞無物，必須符合班組的具體工作環(huán)境和條件。 - 制度應具有靈活性，能夠適應不斷變化的工作需求。 - 制度的執(zhí)行需要全員參與，管理者要以身作則，示范正確的行為。 - 定期評估和更新制度，以保持其時效性和有效性。
班組安全評價制度的構建并非一日之功，它需要我們持續(xù)的努力和完善。只有將安全制度深入人心，才能真正實現安全生產，讓每個班組都成為安全的堡壘。
班組安全評價制度范文
第1篇 班組安全評價制度
為強化班組安全建設,打牢水電廠安全管理基礎,特制定班組安全評價制度。具體要求如下:
一、成立水電廠班組安全評價領導小組
組 長:___
副組長:___ ___ ___ ___
成 員:各部室
二、指導思想
認真貫徹落實公司、廠各項安全生產管理要求,牢固樹立“安全是最大的效益,是職工第一福利”的理念,落實“12345”安全管理思路和“四個重點”的管理要求,強化“區(qū)域安全責任體系”,運用“三項制度、兩項措施”的管理方法,建設安全文化,強化文明生產,保障職工的安全與健康,通過開展班組安全評價,建立激勵機制,全面提高水電廠安全生產管理水平,維護水電廠安全生產局面的穩(wěn)定。
三、班組安全評價內容和方法
1、相關部室結合上級部門的要求和日常工作制定廠安全評價標準下發(fā)到車間、班組,
2、車間每個月底前向安保部上報下個月的班組(所有班組必須參評)評價計劃。在每個月的15日之前圍繞廠制定的評價標準,結合自身的實際工作進行自評檢查,按照優(yōu)、良、合格和較差班組向廠進行申報。
3、廠根據車間自評申報情況進行廠級安全評價,每個季度評價出水電廠的優(yōu)、良、合格和較差班組。
四、考核和要求。
1、要堅持“公平、公正、公開” “黨政同責”的原則,組織好班組的安全評價工作。
2、各部室按照百分制制定評價標準,對班組進行評價時嚴格按照標準進行打分,每季度按照各部室匯總得分名次評出班組的等級。
3、評價工作與蹲點式安全對標檢查和日常檢查相結合。
4、廠每季度根據評價結果對合格以上等級班組進行獎勵。按照等級以上班組所占比例由廠安委會研究對車間領導進行獎勵。
5、廠、車間針對評價出的較差班組制定幫扶計劃進行幫扶。
6、凡年度內無合格以上等級班組的車間,車間領導不得評為先進生產工作者,年度內未達到合格以上等級班組的班組長不得評為先進生產工作者。
五、否決條件
1.班組內出現各類事故的;
2.班組季度內出現 “三違”行為被廠考核三次以上的;
3.班組員工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的;
4. 其他違反廠規(guī)和廠紀的行為。
附:各部門安全評價考核標準
_________
2023年7月29日
第2篇 車間班組系列安全生產制度范本
車間班組系列安全生產制度
一、安全生產交接班制度(通用)
1、為了確保生產正常、安全運行,保證生產的連續(xù)性,各班組必須嚴格按崗位責任制交接班,以避免各種事故的發(fā)生。
2、必須按時交接班,夜班23:30交接;白班8:00交接;中班16:00交接。
3、交接班必須在現場交接,嚴禁在現場以外的地方交接班。
4、交接班必須實行對口交接,上不清、下不接。
5、各崗位交接完畢,班長方能下班,若因不按要求辦而發(fā)生扯皮現象,應由班長負責。
6、上述規(guī)定,納入考評考核。
二、安全生產確認制與安全互保制
安全互保制
1、兩人或三人結成安全互保對子。
2、班組長每班將各互保對子人員名牌掛在互保牌上。
3、各互保對子應嚴格履行互保職責,互相檢查、關照、保證遵章守紀,杜絕發(fā)生事故。
4、互保對子的一方違章違紀,發(fā)生事故,另一方將受同等處罰。
5、班長在生產中,要嚴格檢查執(zhí)行情況,若發(fā)現未嚴格履行職責,按違紀處理。
安全生產確認制
“確認制”即一看、二準、三操作。要求每個職工在操作之前和操作之中必須做到。
1、要看自己使用的工具、設備、工作對象和周圍環(huán)境是否符合安全生產要求。
2、要準確無誤,符合有關規(guī)章制度,達到確認、確信、確實安全無誤的程度。
3、要按章操作,做到自覺化、習慣化。
三、安全學習制度
1、車間每周一組織一次集體學習安全知識。要求必須人人參加并作好記錄。凡遲到、早退者每人次扣5元,無故不參加者,每人次扣10元,并要補課。
2、班組班前會必須天天開,并必須講安全,學習kyt,如發(fā)現未講安全就上崗者作為一次未參加學習考核。
3、安全知識考核,必須人人參加,不得無故缺考,凡無故不參加者,扣獎一次20元,凡未達80分及格分者扣10元,且均要補考。
4、凡離崗7天以上者,都要參加返崗安全教育,否則不得上崗。
四、安全生產考核辦法
根據公司、工廠精神,針對煉車間的具體情況,為促進安全生產管理,杜絕事故發(fā)生,特制定獎懲標準如下:
1、輕傷以上事故按公司、工廠的考核標準執(zhí)行。
2、險情事故:
(1)責任者寫出書面檢查。
(2)責任者扣發(fā)當月崗薪100元。
(3)車間主任、副主任扣發(fā)當月崗薪50元至80元。
(4)責任班長扣發(fā)當月崗薪工資200元至300元。
3、違章違紀:
(1)不按規(guī)定穿戴勞保用品的個人,一次扣獎20元。
(2)不按規(guī)定用氧一次扣責任人100元至200元。
(3)不按標準化作業(yè)程序操作者每次扣20元。
(4)不正確使用安全檢查表的班組,一項次扣5元/月。
(5)未盡事宜根據情節(jié)參照考核。
五、安全檢查制度
1、車間實行月檢和日檢相結合的檢查制度。
2、車間每月組織一次安全大檢查,由車間主任(副主任)和車間安全員負責組織。
3、班長和班安全員負責組織每天的安全日檢。
4、安全檢查發(fā)現隱患,檢查負責人要及時匯總,上報車間主任,車間能進行處理的應及時安排處理,不能處理的應及進上報分廠。
5、車間所有設備推行點檢定修維護制度。
6、車間安全員每天巡視車間進行檢查,制止違章作業(yè)。
7、車間對及時發(fā)現隱患,杜絕事故發(fā)生和處理整改隱患項目作出貢獻的人或班組實行嘉獎,對不按時完成隱患整改的班組或個人實行扣獎。
8、吊具實行定檢制度。
六、班組掛鉤負責制
為了認真落實車間領導的安全生產職責,搞好班組安全文明生產工作,根據公司、工廠的有關規(guī)定,特制定煉鋼車間領導班組掛鉤負責制,具體分工如下:
1、主任:負責班組安全管理的宏觀指導工作。
2、書記:負責電爐各班組的安全學習、休息室(操作室)和生產現場等區(qū)的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。
3、副主任:負責精煉爐各班組的安全學習、休息室(操作室)和生產現場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。
4、副主任兼安全員:負責原料場和查道清理各班組的安全學習、休息室(操作室)和生產現場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作,以及外單位人員在車間現場作業(yè)的安全管理工作。
第3篇 班組安全績效考核制度范本
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;
(2)績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據,實行百分制考核;
(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;
(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。
5、績考內容
績考內容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;
(2)班長為績考的直接負責人,具體執(zhí)行績考初核、復核;
(3)績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監(jiān)督;
(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級:
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對
評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。
第4篇 班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
(一)、前提條件：
1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
(二)、考核標準：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準;
(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。
(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。
(五)、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
第5篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動管理制度
為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。
2、 活動內容
2.1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一個月的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2.2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。
2.3、根據事故應急救援預案和安全操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火等自我保護能力的訓練。
2.4、定期進行安全技術操作規(guī)程等安全知識的學習。
2.5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產副經理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。
第6篇 建立班組安全獎懲機制制度
(一)、安全生產檢查制度
1、實行班組安全生產大檢查例行制度,每周五定為班組安全生產定期檢查日。
2、安全生產大檢查由班組長組織,各生產骨干配合參加,檢查時應根據現場變化或影響的因素和具體情況,確定所要檢查的重點。
3、進行安全大檢查時必須做到:目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著,防止走馬觀花和漏查漏檢,要求每次檢查覆蓋率要達到100%。
4、對檢查中發(fā)現的問題,應當場提出解決辦法,對于各類不安全隱患的整改應做到:人員落實、時間落實、措施落實、責任落實,一時未能整改好的,要采取相應的防范措施。
5、每次安全大檢查應做好原始記錄和匯總工作,做到有檢查、有總結、有評比。對違章者采取“教”“罰”相結合的形式,幫助提高認識,并在班前會上進行通報。
6、實行安全員跟班巡回檢查制度,做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改,做到隱患不過夜,隱患不消除不交班。
(二)、安全生產獎懲制度
1、為調動班組職工搞好安全生產的積極性,特制定本制度。
2、區(qū)隊應對在安全生產中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員給予表彰,每次獎勵100---500元。
3、對安全生產先進個人的表彰,采取榮譽和物質獎勵相結合的辦法,在職工大會上進行表彰,每次獎勵100元。
4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員,或對安全問題和事故隱患整改不力,冒險作業(yè)人員,視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經濟處罰、每次罰款100---1000元,觸犯刑法的、移送司法機關追究其刑事責任。
5、安全生產獎懲要形成制度化,每半年一次進行考核評比,集中兌現獎懲,積極營造煤礦安全生產的良好氛圍。
(二)、出勤制度
1、班組成員必須嚴格按照出勤規(guī)定正常輪休,不得曠工欠勤。每月出勤26天進行考核。
2、班組長、特種作業(yè)人員請假休班,必須經區(qū)隊同意,否則,按欠勤處理。特殊情況下不準休班,否則,一個事假扣10元。
3、班組長負責本班成員的請銷假,未經班組長允許或批準,不準休班。每曠工一天扣20元,特殊情況下曠工一天扣50元。
4、對達不到出勤標準者本月無責任事故或嚴重違章,一般違章不超過兩次可享受區(qū)隊規(guī)定的100元獎勵,否則,取消其獎勵。
第7篇 煤礦班組安全舉報制度
1 舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。。
2 舉報內容:
(1) 運輸安全生產中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本隊存在的各類事故隱患。
(3)負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
3 本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。
4 舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經查實,將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。
5 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門,屬緊急情況的應先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。
第8篇 _煤礦班組安全生產聯?；ケＶ贫?/strong>
一、安全生產互保制度
1、互保結對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。
2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。
3、工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責。
4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:
(1)互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(2)互相照顧:工作中要根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
(4)互相保證:保證對方安全生產(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
二、安全生產聯保制度
1、聯保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯系保障責任共同體。
2、聯保的主要內容如下:
(1)在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
第9篇 煤礦班組員工:安全權益維護制度
煤礦班組員工安全權益維護制度
1、參與安全生產管理權
通過職工大會、職工代表大會,煤礦工人有權參與企業(yè)有關安全生產規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規(guī)章的制定;對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權提出修改意見。
2.安全生產監(jiān)督權
職工有權對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產方針情況,有關安全生產法規(guī)、安全生產管理制度執(zhí)行情況,管理干部安全行為,作業(yè)現場安全情況,安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。
3.安全生產知情權
職工有權了解企業(yè)安全情況,作業(yè)現場安全狀況;有權了解作業(yè)規(guī)程和安全技術措施制定執(zhí)行情況;有權要求班前講安全及安全生產注意事項;有權要求交接班交待作業(yè)地點安全情況;進入工作面前,有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面,制定具體安全措施。
4.參與事故隱患整改權
職工發(fā)現事故隱患,有權要求有關部門組織整改,并積極提出整改措施、建議和參與整改。
5.不安全狀況停止作業(yè)權
當作業(yè)現場發(fā)現重大事故隱患,可能危及工人生命安全并無法及時排除時,工人有權停止作業(yè)。
6.接受安全教育培訓權
工人未經安全培訓、教育,特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書,有權拒絕上崗作業(yè)。
7.抵制違章指揮權
干部違章指揮,工人有權拒絕執(zhí)行;違章操作,工人有權制止;跟班干部擅離工作崗位,工人有權向有關方面報告。
8.緊急避險權
在生產過程中,出現重大事故隱患,并危及生命安全的情況下,工人有權采取緊急避險措施。
9.反映舉報權
工人有權向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規(guī)、制度的行為;有權檢舉違章指揮、違章操作者;有權反映作業(yè)現場的安全管理情況和不安全因素。
10.投訴上告權
在進行安全生產監(jiān)督檢查時,如果受到打擊報復和迫害,工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告;工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉;工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。
第10篇 風鉆班班組長安全生產責任制度
1、貫徹公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產工作。
2、組織工人學習并貫徹執(zhí)行公司、項目經理部的本工種安全技術操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，并督促安全員做好班組安全生產工作臺帳記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責本班組安全生產日常檢查，開挖作業(yè)前要重點檢查工作面的安全狀態(tài)，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當風鉆作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現場，做好詳細記錄，配合事故調查，落實防范措施。
6、人工開挖土質隧道時要督促操作工人必須互相配合，并保持必要的安全距離，鉆孔臺車進洞時要安排專人指揮。
7、負責風鉆機具、安全裝備、防護器材、急救用具的檢查維護工作，使之經常保持完好和正常運行。確保風鉆作業(yè)現場的粉塵濃度達到規(guī)定要求，督促教育工人正確使用勞動防護用品。
8、負責班組建設，努力提高班組管理水平，保持施工作業(yè)現場整潔有序，實現文明施工。
第11篇 班組安全活動日管理制度
一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內容、時間”三落實。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。
三、安全活動內容:學習安全生產文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結交流經驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預防措施等。
四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。
第12篇 班組安全舉報制度
1、為加強安全生產的全員監(jiān)督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發(fā)現并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。
2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發(fā)現的生產中重大安全隱患和有關安全生產的違法行為向上級領導或直接向公司安全技術部進行舉報。
3、受理的舉報經調查屬實的,給予實名舉報的最先舉報人100~500元的獎勵。
(1)舉報重大安全生產隱患的;
(2)領導違章指揮,強令工人違章冒險作業(yè)的;
(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;
(4)現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的;
(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;
(6)職工不按規(guī)定培訓,出具虛假證件的;
(7)現場存在安全隱患不及時整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;
(8)舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的。
4、受理舉報的領導或安全技術部,必須依法保護舉報人的合法權益并為其保密,因正當的舉報行為而出現打擊報復的,要依法查處。
5、舉報電話:⑴所在車間部門電話:
⑵安全管理部門電話:
第13篇 項目部班組安全活動制度
一、 各班組應開展上崗三活動(上崗交底、上崗檢查、上崗教育),班后下崗檢查并做好記錄。
二、 每月開展的班組安全講評活動應記入本臺帳。
三、 各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前),必須對本班組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全交底。
四、 班組長應將安全活動交底內容記錄在記錄本上,各成員應在記錄本上簽名。
五、 工程項目安全部應加強對各班組班安全講話情況的監(jiān)督和檢查,每周應對班前安全講話記錄本進行檢查,并及時進行講評。
六、 遇有特殊季節(jié)和危險性較大的作業(yè)前,工長應參加班前安全講話,并對工作中應注意的安全事項進行重點交底。
七、 工程項目每周一開始工作前須對全體在崗工人開展至少1小時的安全生產及法制教育活動。
八、 周一安全活動可以采取看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式進行。
九、 周一安全活動由安全部組織,工程項目主要領導、各部門負責人、施工工長及分包單位負責人必須參加。
十、 工程項目主要負責人應在每次周一活動時,對上周安全生產情況進行不少于5分鐘時間的講評。
十一、 對上一周安全生產形勢,存在問題及對策,開展最新安全生產信息的探討,對重大和季節(jié)性的安全技術措施進行探討,制定本周安全生產工作目標和要求,對發(fā)生在本周安全生產式作的重點、難點和危險點進行探討。
第14篇 班組安全檢查標準制度
班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,包機人要對所包設備重點檢查。班中要對設備運行狀況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否正常,檢查危險源控制措施是否到位等。
a) 長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查合格后方可使用。
b) 班組長或兼職安全員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,檢查各崗位執(zhí)行安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。
c) 安全檢查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內,不能現場整改的立即上報的同時制定臨時防范措施,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務。
第15篇 鋁合金廠班組安全管理制度
1 目的和依據
及時發(fā)現、消除各種事故隱患，有效地控制各種事故的發(fā)生。
2 范圍
適用于對鋁合金廠的生產班組和輔助班組的安全管理。
3 引用文件
《安全檢查與不符合整改管理程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-45-2009
《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行控制程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-08-2007
《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預防措施管理程序》
文件編號：q/tsgd/hac_-11-2007
《班組安全管理程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-52-2007
4 職責
4.1各崗位操作人員負責執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
4.2班組長負責對班組日常安全管理。
4.3單位的第一管理者負責對班組安全管理進行考核。
4.4單位的安全員負責對本單位的各班組進行日常檢查。
5 管理工作程序
5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內的危險源、環(huán)境因素進行識別，根據識別結果擬定相應的控制措施文本，并將危險源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應的崗位人員；對重大（重要）危險源或重要環(huán)境因素的相應人員同時傳遞相應的控制措施（應急預案）文本。并隨時按《安全合格班組驗收標準》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。
5.2班長對本班組所使用的設備、設施、工裝等硬件設施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進行巡視檢查，將檢查結果記入《班組安全管理檔案》中，對班組能夠整改的問題立即組織整改；對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應主管大員，由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進行整改；對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內容、整改措施、整改負責人及完成時間和驗證的記錄。
5.3班長利用班前會時間，結合當天的生產特點每天進行安全布置和安全喊話；及時傳達鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作，分析本班組存在的安全問題提出整改要求，將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。
5.4班組崗位人員嚴格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動防護用品，并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現的問題報告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中，并對班組解決不了問題報單位主管大員，按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進行整改。
5.5對變換工種、轉崗、復工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》（鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號）進行培訓并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。
5.6安全員對班組活動記錄進行確認批閱，并采取改進措施，每周一次；同時對各崗位人員掌握本崗位安全知識進行抽查詢問，每月不少于10人次，將詢問結果記錄在《安全教育記錄》中。
5.7安全員根據每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結果，按《安全合格班組驗收標準》確定安全合格班組，每月進行一次評定、考核。
5.8每月由安技環(huán)保部領導、主管人員、管片人員，根據《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定，隨機對鋁合金廠按生產班組和輔助班組總數的30%進行抽查評定一次，當抽查判定的合格班組數占被抽查班組數的80%（含80%）時，則視為班組安全管理達標單位。
6 考核
6.1班組未及時按照要求組織員工進行安全教育培訓或無培訓記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責任人績效考核減0.5分/次。
6.2班組各種安全控制文本缺失，除由安全員負責補齊外，對造成缺失的責任人績效考核減0.1分/份。
6.3對當月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分，班組成員減0.2分。
6.4對連續(xù)三個月被評為安全合格的班組，給予班長績效考核加1分，班組成員加0.5分。
6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進行檢查的績效考核減0.5分。
7 附錄
7.1安全合格班組驗收標準
7.2安全合格班組評定檢查表
7.3班組安全管理檔案填寫標準
第16篇 選礦廠班組安全標準化管理制度
為加強安全標準化建設，提升班組安全保障能力，特制定本制度。
一、班組長為班組的負責人，是班組安全的第一責任人，對班組安全工作負主要責任，是夯實安全基礎性工作的直接推動者。
二、進一步規(guī)范員工操作行為，每班對現場崗位安全標準化進行檢查和確認，積極創(chuàng)建安全標準化班組。
三、班組長必須組織和實施“班中三查”，包括設備、工藝、流程、安全措施等，及時發(fā)現和消除事故隱患。
四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度，當班工作時間內完成工作任務，實現“三無”：作業(yè)現場無重大隱患、無“四違”現象、無安全事故。
五、完善定點定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設備、設施、綜合完好率100%，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
七、勞動保護用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。
第17篇 煤礦班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
（一）、前提條件：
1、杜絕當班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
（二）、考核標準：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；
（三）、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查。
（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。
（五）、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
第18篇 班組安全生產獎懲制度
1、編寫目的
為嚴明紀律,獎懲分明,調動員工工作積極性,提高工作效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹班組各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責,特制定本獎懲制度。
2、編寫依據
2.1、《安徽省電力公司安全生產工作獎懲規(guī)定實施辦法》;
2.2、安徽送變電工程公司《安全獎罰規(guī)定實施辦法》。
3、適用范圍
本制度適用于安徽送變電運行檢修分公司巡檢六班班組安全生產管理工作。
4、具體要求
4.1、凡違章并造成事故后果者,均據事故根調查結論對有關責任人按《省電力公司電力安全生產獎懲》、《安徽送變電工程公司安全生產獎懲辦法》進行處理。
4.2、由于該發(fā)現的缺陷而未發(fā)現或檢修工作的不負責任所造成的線路事故(一類障礙):主要責任人:罰款1000元;次要責任人:罰款800元。
4.3、凡發(fā)生下列情況之一者,罰款300元:
4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩,未造成后果者;
4.3.2、在架空地線上工作,不按規(guī)定掛接地線者;
4.3.3、不執(zhí)行工作票制度,無工作票或未經許可擅自開工未造成后果者;
4.3.4、安全距離不夠,又不采取措施就進行工作未造成后果者;
4.3.5、登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號、桿號,誤登桿塔未造成后果者。
4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:
4.4.1、線路檢修,不按制度要求,未有安全措施;
4.4.2、在停電的線路上工作,工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者;
4.4.3、工作現場打架或嬉鬧者;
4.4.4、工作現場,不聽從工作負責人指揮者;
4.4.5、監(jiān)護人擅自離開工作現場監(jiān)護失職者;
4.4.6、工作負責人在現場,不向工作班成員交待現場安全措施者;
4.4.7、無票進行工作或事后補填工作票者;
4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者;
4.4.9、工作負責人擅自離開工作現場不臨時指定現場負責人者;
4.4.10、無故曠工者。
4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:
4.5.1、工作負責人未到現場交待安全措施就許可工作或未到現場檢查驗收就辦理工作終結手續(xù),臨時性工作及事故搶修未按規(guī)定做到現場交待就許可工作;
4.5.2、班組在當月巡線發(fā)現的設備缺陷和影響安全運行的樹木,能處理而未處理者;
4.5.3、進入生產現場不正確佩帶安全帽,進入檢修現場不穿工作服、工作鞋者;
4.5.4、簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者,未造成后果;
4.5.5、在停電線路上工作完成,未辦理工作票終結手續(xù)者;
4.5.6、不按班組規(guī)定,巡線不到位者;
4.5.7、不按班組規(guī)定,檢修和巡線工作未發(fā)現重大設備缺陷,瞞報者。
4.5.8、班組下達的各項工作任務,工作中存在疏忽、遺漏,未按要求完成任務的;
4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:
4.6.1、未做到按時起床,未在規(guī)定時間內整裝待發(fā);
4.6.1、個人工器具、安全用具在作業(yè)前未進行檢查、攜帶不齊全;
4.6.1、上、下班途中在車內睡覺者;
4.6.1、領用倉庫工器具要保存完好并及時退回,少退、損壞者要按價賠償;
4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運規(guī)考試未一次性通過者;
4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃,被子不進行鋪疊,衛(wèi)生間臟亂差,有異味等;
4.6.1、請假未做到,事先先好請假條明確請假時間和返回時間,延期要辦理相關手續(xù),不得電話請假;
4.6.1、事務員要對每月個人考勤進行核對,如錯打考勤導致員工工資錯發(fā),賠付相應錯發(fā)工資;
4.6.1、安全員、技術員、事務員、宣傳員對各自報表未及時進行上報,導致績效考核扣分;
4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關作息及規(guī)章制度;
4.6.1、其他未盡事宜。
4.7、上班時間,嚴禁在班組辦公室舉行娛樂活動,在分公司安排的休息時間、地點進行娛樂活動中嚴禁進行賭博,如發(fā)現,每人每次罰款200元,旁觀者罰款100元。
4.8、發(fā)現設備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎勵;發(fā)現設備缺陷及時匯報處理,避免事故發(fā)生者,予以100-200元獎勵,同時向分公司安監(jiān)部申請獎勵。
4.9、以上實施細則是巡檢六班班組根據線路工作制定的,如與上級制度有抵觸,以上級制度的為準。
5、本制度解釋權運行檢修分公司巡檢六班。
第19篇 班組和各崗位安全評估制度范本
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況,及時發(fā)現、消除和治理生產現場存在的安全隱患,確保安全生產。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:
(1)作業(yè)現場是否具備安全生產條件;
(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;
(4)機電設備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉是否正常;
(5)安全設施是否齊全可靠;
(6)規(guī)程措施是否落實到位;
(7)工作任務是否按計劃完成;
(8)工程質量是否動態(tài)達標;
(9)文明生產是否達標;
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產條件后方可組織生產。
第20篇 班組安全管理原則制度
班組是企業(yè)生產活動的主要場所,安全管理工作只有緊緊圍繞生產第一線的班組來進行,才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。特別是班組的安全管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產比較單一、工藝比較接近、班組成員對生產現場十分了解、有共同語言的特點,實行有效的管理。管理應堅持以下原則:
(1)目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全和健康,保證生產正常進行?！鞍踩谝弧笔瞧髽I(yè)的生產方針,是提高企業(yè)經濟效益的基礎性工作。因此,班組安全管理工作應根據工作現場狀況和作業(yè)人員情況的變化,將安全管理過過程措施與班組實際相結合,以便有的放矢地實行動態(tài)管
(2)民主性原則。通過在班組內實行民主管理,充分調動每名員工的積極性,使他們能夠肩負起自己所承擔的安全生產責任,并能發(fā)揮聰明才智,主動參與班組的安全生產管理,為班組的安全建設獻計獻策。民主性原則還體現為以人為本,注重人力資源的開發(fā)
和利用。第一,按照班組的組織結構和崗位設置,為各崗位配備稱職的人員,實現人才合理配置,獲得最佳效能;第二,要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管
理,為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境;第三,培訓和發(fā)掘每一個班組成員的才干,使其更好地完成工作,在班組不斷發(fā)展的同時,使員工個人也得到發(fā)展。
(3)閉環(huán)化原則。閉環(huán)管理主要指安全目標管理閉環(huán)、安全質量管理閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、安全事故處理閉環(huán)?；诓煌墓芾韮热?有序
開展調查研究、計劃部署、組織實施、驗收考核、獎罰處理、信息反饋,實施閉環(huán)管理,實現持續(xù)改進。
(4)規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制,制定和完善各種安全生產管理制度、安全技術規(guī)范、操作程序和動作標準。在此基礎上,實現安全生產化、現場標準化和管理標準化。
(5)精細化原則。安全管理要做到“無處不在、無時不有”。千里長堤,毀于蟻穴。安全管理既要著眼全局,突出重點,防范重大事故發(fā)生,又要重視細節(jié),不放過細小隱患。從決策到管理到操作,每一個環(huán)節(jié)要做到準確無誤,不留后患,確保萬無一失。
(6)人性化原則。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全與健康,保證生產正常進行。班組員工是安全管理的主體,要充分了解和尊重每名員工,管理方法更應因人而異,管理人員要帶著感情抓安全,以情感的力量履行職責,關愛員工的身心健康,將班組建設成為互相關愛、互保安全的和諧班組。
2.班組安全管理措施
班組安全管理的措施主要有:
(1)培訓灌輸。對全體員工進行不同內容、不同方式的培訓,灌輸企業(yè)安全理念,使其熟悉并掌握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領,重大人身傷害和設備事故的緊急避險與處置,提高員工的自我防護意識。
(2)制度規(guī)范。制定嚴密的安全生產制度,形成特色的安全制度文化,使其滲透于每一位員工的腦海中,強化安全責任意識,用制度文化促進企業(yè)各項生產、工作的有序、規(guī)范開展。
(3)環(huán)境營造。全面推行“6s”現場管理,進一步優(yōu)化生產、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種安全標語、口號,使每位員工一進人生產區(qū)域就置身于安全警示的氛圍中,對“安全”二字常記在心,積極遏制事故的發(fā)生。
(4)形象教育。通過多媒體音像設備、舉辦安全事故展覽、車載電視、安全文藝晚會、員工宿舍樓道張掛安全系列漫畫等群眾喜聞樂見的形式,大力開展形象化教育,寓教于樂,使員工在愉悅中接受安全教育。
(5)主動參與。號召員工以主人翁精神關心企業(yè)安全生產,對生產過程中存在的各類安全隱患和“三違”現象,以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻策,使各種事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)安全生產貢獻力量。
(6)獎懲激勵。對在安全生產中做出顯著成績者,及時通報表彰并給予相應經濟獎勵;對不安全生產的人和事做出嚴肅的通報批評,并予以相應的經濟處罰。為員工樹立了正反兩方面的典型,達到維護安全生產的目的。
(7)親情感染。運用親情感染的力量,向員工家屬寄送慰問信,把員工本人生產工作情況、重點是安全情況反饋家屬,同時要求家屬給員工書寫安全囑托信,表達家屬對員工安全和全家幸福所寄予的期盼,增強員工的安全責任感。
(8)規(guī)誡引導。通過標語、自辦小報、多媒體等廣泛宣傳賭博、酗酒等不良習慣的危害性。同時,對不良習慣口誅筆伐,出臺禁令,使其銷聲匿跡,對安全生產起到保障作用。
班組安全生產責任制
要貫徹班組的安全生產責任制可以通過以下幾方面進行:
(1)提高認識。如果班組長對安全生產認識正確,就能高度重視員工在生產過程中的安全和健康,教育和帶領員工認真執(zhí)行安全生產責任制;反之,對安全生產認識片面,對員工的安全健康漠不關心,安全生產責任制就不能建立;即使建立了,也難以執(zhí)行。
(2)嚴格執(zhí)行。班組安全生產責任制一旦頒布實施后,全班組員工要嚴格執(zhí)行,特別是班組長要帶頭執(zhí)行。在執(zhí)行過程中還要隨著生產的發(fā)展和員工認識的深化,不斷修改和完善。
(3)及時檢查。班組長經?；蚨ㄆ跈z查安全生產責任制的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現問題,及時解決。對執(zhí)行好的員工,應當給予表揚;對不負責任或者由于失職而造成工傷事故的,應當給予批評。
(4)認真監(jiān)督。在制訂安全生產責任制時,要充分發(fā)動員工參加討論,廣泛聽取意見。制度頒布后要使人人都知道,以便于員工的監(jiān)督檢查,同時還應接受上級安技部門的檢查監(jiān)督。
(5)加強考核。實踐證明,落實各級安全生產責任制,必須制訂兩個責任(安全生產責任制和經濟責任制)的考核辦法,對安全管理的全面情況進行考核。
三、班組安全執(zhí)行力
安全執(zhí)行力,即在正確的安全戰(zhàn)略目標指引下,通過一套與安全有關的有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術操作辦法等,貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和安全技術標準,以及組織內部各項管理制度、安全技術措施,實現組織目標的能力。班組安全執(zhí)行力應從以下幾點著手進行:
(1)抓好安全管理體系的理論與實際操作培訓和宣傳工作。通過使用規(guī)范統(tǒng)一的安全應急預案文件標準和員工操作標準及安全行為標準,定期在班組中開展演練培訓工作,全面建立“四個規(guī)范”:規(guī)范安全體系培訓,規(guī)范班組施工作業(yè)技術操作標準,規(guī)范班組安全防范措施落實程序,規(guī)范員工安全行為準則。使班組的被動的隨意管理上升到主動的規(guī)范管理,使安全管理的宣傳工作做到“六到位”,即意識到位、觀念到位、知識到位、培訓到位、管理到位和行為到位。
(2)建立安全管理體系的強力監(jiān)督機制,大力推行內部模擬異體(監(jiān)督和管理分開)監(jiān)督機制,形成專業(yè)部門不斷對安全管理體系審核、修訂與完善,主管部門對安全管理體系預防措施審查與監(jiān)督,運行部門對安全管理體系預防措施的現場落實與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機制。
(3)建立班組現場施工管理的風險評估制度,對生產現場從計劃、組織、實施、監(jiān)督、總結、檢查、評審進行全過程的安全評價。把安全管理與“三基”(基礎工作、基本功訓練、基層建設)和“三標”(標準化現場、標準化崗位、標準化操作)工作結合起來,完善安全防范措施和安全應急預案,管理向標準管理轉變。
(4)發(fā)放安全管理細則手冊,建立安全管理體系的基本理論知識和員工個人誠信與技能記錄,明確規(guī)范操作標準,細化操作內容和關鍵控制點部位的安全要求。通過對現場作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標志和行走路線等方面應用色彩標示的管理方法,確立在不同的工作環(huán)境、操作狀態(tài)和危險級別的色彩標志。
(5)確立企業(yè)每一個崗位員工的責任和義務,使安全管理的目標和安全政策戰(zhàn)略目標實現有效的統(tǒng)一。并針對生產現場的特點制訂安全計劃、隱患識別、程序控制和安全措施的落實。
