重要性和意義
在企業(yè)的日常運營中，調度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯合值守制度扮演著至關重要的角色。它不僅確保了生產活動的有序進行，更為重要的是，它構筑了一道保護員工生命安全和企業(yè)資產不受損失的堅實防線。這一制度通過實時監(jiān)控與及時響應，有效預防和減少了各類安全事故的發(fā)生，增強了企業(yè)的風險管理能力，從而提升了整體運營效率。
安全制度有哪些
調度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯合值守制度主要包括以下幾個關鍵部分：
1. 設立專職的調度指揮中心，負責全天候監(jiān)控生產狀態(tài)。
2. 建立完善的監(jiān)測系統(tǒng)，包括設備狀態(tài)監(jiān)測、環(huán)境安全監(jiān)測等，確保信息的全面性和準確性。
3. 制定應急響應預案，對可能出現的異常情況進行快速處置。
4. 定期進行安全培訓，提高全員的安全意識和應對能力。
5. 實施輪班值守制度，確保任何時候都有專人負責安全監(jiān)控。
注意事項
1. 聯合值守人員應具備專業(yè)技能，熟悉生產流程及應急預案。
2. 監(jiān)測數據應及時記錄并分析，以便發(fā)現潛在風險。
3. 值守人員需保持通訊暢通，確保在緊急情況下能迅速啟動應急響應。
4. 制度執(zhí)行過程中，應定期評估和完善，以適應生產環(huán)境的變化。
調度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯合值守制度是企業(yè)安全管理的核心，其有效性直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定運營。每個環(huán)節(jié)都應嚴格執(zhí)行，以確保制度的有效落地，為企業(yè)的安全運行提供有力保障。
調度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯合值守制度范文
第1篇 調度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯合值守制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執(zhí)行八小時工作制。值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產,協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現的問題。
1、調度指揮中心擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業(yè)計劃的基礎上,充分理解領導工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
2、值班調度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉企業(yè)生產經營流程,對與企業(yè)生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,熟知一通三防、監(jiān)測監(jiān)控知識,并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。值班期間如發(fā)生以下突發(fā)情況之一,必須立即停產撤人,并向值班礦長匯報,在值班礦長的領導和指揮下,迅速落實啟動本礦制訂的《突發(fā)情況井下停產撤人實施細則》、停產撤人應急救援預案的指令和處理本礦停產撤人緊急避險措施的有關事宜,實施緊急避險;在指揮部人員沒有到達指揮部部之前,由調度室值班人員(調度員)全權負責指揮工作。值班調度人員在行使以上權力時,不論現場是否發(fā)生災害(難),事后,任何領導不得追究值班調度人員的責任。
(1)遇暴雨”(24小時以內降雨量達到50mm以上),洪水、強風、地震等自然災害的;
有明顯溝渠、河床、坑洼、廢棄井筒、塌陷區(qū)等漏水,造成地面水異常補給井下的;
井下老空水、承壓水水量突然增大,有異常情況的;
采掘工作面發(fā)現瓦斯異常涌出的;
主要通風機或局部通風機發(fā)生故障停止運轉的;
安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現報警,情況不明的;
井下工作地點瓦斯等有害氣體濃度超過規(guī)定的;
一氧化碳超限或者有明火的;
開采煤層有沖擊地壓威脅,或發(fā)現沖擊地壓征兆的;
工作地點不具備安全生產條件的;
礦井出現重大險情時;
有其他危及井下人員安全險情的。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現場變化,及時下達領導指示,配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
6、掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。
7、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。
第2篇 四位一體安全質量確認調度指揮制度
為加快本質安全型礦井創(chuàng)建步伐，全面加強采、掘工作面現場管理，落實現場管理人員責任，杜絕安全生產漏洞，根據省煤業(yè)化工集團公司精神和銅川礦務局發(fā)布的《“四位一體”安全質量驗收確認制》，并結合我礦工作實際，特制定《玉華煤礦“四位一體”安全質量確認制調度指揮制度》，如下：
1、班長負責本班的安全生產中《規(guī)程》、制度、措施的落實；安全問題的整改、生產的組織。安檢員負責工作現場各項安全生產方針、制度、措施的落實、安全設施的使用情況。質量檢查員負責施工現場的安全質量問題的督促和整改；施工質量的檢查、工程質量的驗收。瓦斯檢查員負責工作面瓦斯含量的檢查和“一通三防”設施的完好檢查。
2、每次開工前由班長組織安檢員、驗收員、瓦斯檢查員對當班工作區(qū)域進行全面檢查，發(fā)現問題班長應立即組織人員處理，四方確認無誤后，向調度室匯報檢查情況和問題處理情況，由調度員下達開工命令后方可開工。
3、在工作過程中班長、安檢員、驗收員、瓦斯檢查員要根據自己的職責認真履行巡檢，監(jiān)督所有施工人員和施工情況，發(fā)現問題任何一方都有權停止生產，匯報調度室，班長立即組織人員處理。調度室記錄并匯報值班領導及有關部門協(xié)調處理。
4、工作結束后由班長、安檢員、質量驗收員一起對當班工程進行檢查驗收，匯報調度室安全生產、工程質量、處理問題情況和現存問題。
5、調度員根據每班匯報安全生產、工程進度、處理問題及存在問題的情況認真填寫記錄，并把存在問題向礦值班領導和有關部門匯報。
6、凡不按照工作程序組織生產，一律以違章論處。造成嚴重后果的要追究責任嚴肅處理。
第3篇 調度指揮與安全監(jiān)測監(jiān)控聯合值守制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行八小時工作制。值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現的問題。
1、調度指揮中心擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
2、值班調度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產經營流程，對與企業(yè)生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，熟知一通三防、監(jiān)測監(jiān)控知識，并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。值班期間如發(fā)生以下突發(fā)情況之一，必須立即停產撤人，并向值班礦長匯報，在值班礦長的領導和指揮下，迅速落實啟動本礦制訂的《突發(fā)情況井下停產撤人實施細則》、停產撤人應急救援預案的指令和處理本礦停產撤人緊急避險措施的有關事宜，實施緊急避險；在指揮部人員沒有到達指揮部部之前，由調度室值班人員（調度員）全權負責指揮工作。值班調度人員在行使以上權力時，不論現場是否發(fā)生災害（難），事后，任何領導不得追究值班調度人員的責任。
（1）遇暴雨”（24小時以內降雨量達到50mm以上），洪水、強風、地震等自然災害的；
有明顯溝渠、河床、坑洼、廢棄井筒、塌陷區(qū)等漏水，造成地面水異常補給井下的；
井下老空水、承壓水水量突然增大，有異常情況的；
采掘工作面發(fā)現瓦斯異常涌出的；
主要通風機或局部通風機發(fā)生故障停止運轉的；
安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現報警，情況不明的；
井下工作地點瓦斯等有害氣體濃度超過規(guī)定的；
一氧化碳超限或者有明火的；
開采煤層有沖擊地壓威脅，或發(fā)現沖擊地壓征兆的；
工作地點不具備安全生產條件的；
礦井出現重大險情時；
有其他危及井下人員安全險情的。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
5、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
6、掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
7、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
第4篇 四位一體安全質量確認調度指揮制度
為加快本質安全型礦井創(chuàng)建步伐,全面加強采、掘工作面現場管理,落實現場管理人員責任,杜絕安全生產漏洞,根據省煤業(yè)化工集團公司精神和銅川礦務局發(fā)布的《“四位一體”安全質量驗收確認制》,并結合我礦工作實際,特制定《玉華煤礦“四位一體”安全質量確認制調度指揮制度》,如下:
1、班長負責本班的安全生產中《規(guī)程》、制度、措施的落實;安全問題的整改、生產的組織。安檢員負責工作現場各項安全生產方針、制度、措施的落實、安全設施的使用情況。質量檢查員負責施工現場的安全質量問題的督促和整改;施工質量的檢查、工程質量的驗收。瓦斯檢查員負責工作面瓦斯含量的檢查和“一通三防”設施的完好檢查。
2、每次開工前由班長組織安檢員、驗收員、瓦斯檢查員對當班工作區(qū)域進行全面檢查,發(fā)現問題班長應立即組織人員處理,四方確認無誤后,向調度室匯報檢查情況和問題處理情況,由調度員下達開工命令后方可開工。
3、在工作過程中班長、安檢員、驗收員、瓦斯檢查員要根據自己的職責認真履行巡檢,監(jiān)督所有施工人員和施工情況,發(fā)現問題任何一方都有權停止生產,匯報調度室,班長立即組織人員處理。調度室記錄并匯報值班領導及有關部門協(xié)調處理。
4、工作結束后由班長、安檢員、質量驗收員一起對當班工程進行檢查驗收,匯報調度室安全生產、工程質量、處理問題情況和現存問題。
5、調度員根據每班匯報安全生產、工程進度、處理問題及存在問題的情況認真填寫記錄,并把存在問題向礦值班領導和有關部門匯報。
6、凡不按照工作程序組織生產,一律以違章論處。造成嚴重后果的要追究責任嚴肅處理。
