重要性和意義
煤礦開拓隊的安全互聯(lián)保制度，猶如礦工們的生命線，它不僅關(guān)乎每位工友的生命安全，更是企業(yè)穩(wěn)定運營的基石。這種制度通過構(gòu)建互保、聯(lián)保的網(wǎng)絡(luò)，旨在預(yù)防事故，強化安全意識，確保每個環(huán)節(jié)、每個人都在安全的防護網(wǎng)內(nèi)。它不僅是責(zé)任的體現(xiàn)，更是對生命的尊重，對工作的敬業(yè)。
安全制度有哪些
安全互聯(lián)保制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位責(zé)任制：明確每個工人的職責(zé)，確保其在作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)程。
2. 互保制度：工人之間結(jié)成互助小組，互相監(jiān)督，互相提醒，確保安全操作。
3. 聯(lián)保機制：班組、部門之間形成聯(lián)動，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即上報并采取措施。
4. 安全培訓(xùn)：定期進行安全知識教育，提高工人的安全防范能力。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)狀況。
注意事項
實施安全制度時，需注意以下幾點：
1. 制度執(zhí)行不能流于形式，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
2. 工人應(yīng)充分理解并掌握安全規(guī)程，避免因無知而犯錯。
3. 定期檢查設(shè)備，確保其良好運行，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。
4. 強化安全文化，讓安全意識深入人心，而非一時之舉。
煤礦開拓隊的安全互聯(lián)保制度是保障生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，每個環(huán)節(jié)都不能忽視。只有全員參與，制度才能真正落地，安全才能得到保障。讓我們共同堅守這一生命線，為每一個礦工的生命安全保駕護航。
煤礦開拓隊安全互聯(lián)保制度范文
第1篇 煤礦開拓隊安全互聯(lián)保制度
煤礦開拓隊安全互聯(lián)保制度
為保證安全生產(chǎn),夯實安全基礎(chǔ),減少職工三違現(xiàn)象,提高職工自主保安及互助保安意識,切實把現(xiàn)場安全管理落到實處,防止安全事故的發(fā)生,開拓隊特制定此安全互聯(lián)保制度。
1、為保證開拓隊互保聯(lián)保工作落到實處,成立開拓隊互保聯(lián)保領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長為開拓隊主管隊長,全面負(fù)責(zé)開拓隊的安全互保聯(lián)保工作;
副組長為開拓隊各副隊長、后備副隊長、技術(shù)員見習(xí)技術(shù)員,負(fù)責(zé)開拓隊安全互保聯(lián)保工作的實施、考核、裁定等;
成員為開拓隊各班班長和副班長、辦事員,具體負(fù)責(zé)開拓隊安全互保聯(lián)保工作的最終落實。
2、開拓隊各職工(包括主管隊長在內(nèi)的管理人員)根據(jù)自愿的原則,兩人或三人一組結(jié)成安全對子。
3、對規(guī)定時間內(nèi),沒有結(jié)成安全對子的人員,開拓隊將視其為安全危險分子,不論職務(wù)、工種一律交人力資源部處理。
4、結(jié)成安全對子的職工,互為安全伙伴。如果小組成員有三違現(xiàn)象發(fā)生和安全事故,按隊部《安全獎罰制度》進行處罰。
5、開拓隊人員發(fā)生變化時,將根據(jù)實際情況及時對變化的安全對子進行調(diào)整。
第2篇 煤礦開拓隊安全目標(biāo)管理制度
煤礦開拓隊安全目標(biāo)管理制度
為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理,認(rèn)真貫徹落實__煤礦安全1號文的精神,將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn),深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開拓隊的安全工作,制定區(qū)隊安全目標(biāo)管理制度。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo),堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,強化責(zé)任主體意識。以礦井安全雙基建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線,強化區(qū)隊現(xiàn)場管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二、工作目標(biāo)
1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級及以上非傷亡事故;
3.區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作重點
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。
2.按照礦統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的管理目標(biāo)。
3.積極推行安全雙基工作,使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤,確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實到實處。
4.強化現(xiàn)場管理,及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患,并采取措施進行處理,夯實區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)。
5.加強區(qū)隊安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。
6.加強人員管理,區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度,不斷增強職工的自主保安意識。
7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo),并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法,力爭實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
第3篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
煤礦開拓隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為加強開拓隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:z
副組長:z
成員:z
二、指導(dǎo)思想
堅持安全第一,質(zhì)量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關(guān)鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。
三、工作目標(biāo)
1.區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊消滅不合格品。
四、責(zé)任劃分
1.隊長是本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行具體安排,嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行檢查,督促各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行。
2.技術(shù)員是本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人,定期組織對本隊干部職工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn),督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人,對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),按照礦制度要求承擔(dān)各項獎罰,及時整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。
4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人,對每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。
5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負(fù)責(zé)人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗收檢查,對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
五、相關(guān)要求
1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全可靠,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。
3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一、預(yù)防為主的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。
4.每安裝一臺設(shè)備,必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗收,安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。
5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時,應(yīng)及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。
6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時處理不了的,應(yīng)制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報并分解落實到班組。
7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。
8.釘?shù)澜M嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。
9.對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成,要進行嚴(yán)肅追查,經(jīng)隊務(wù)會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責(zé)任人8-10分的處罰。
第4篇 煤礦開拓隊安全隱患自查自糾制度
煤礦開拓隊安全隱患自查自糾制度
為了能夠及時處理各類隱患,規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理行為,做好安全生產(chǎn)工作,堅決杜絕重大事故的發(fā)生,加強安全管理的監(jiān)督與檢查,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,特制定《本隊安全隱患排查、自查自糾制度》。
一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:z
副組長:z
二、安全隱患自查自糾組織
安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責(zé),每位管理人員下井,必須帶著對工作的責(zé)任心,積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況,進行全面細(xì)致的排查、自查自糾,隱患不得少于三條。并及時登記建檔,負(fù)責(zé)安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的,必須登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾隱患排查活動,并及時填寫自查自糾隱患登記記錄。
三、安全隱自查自糾及整改處理
1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、文明施工等進行認(rèn)真細(xì)致排查。對所查出的安全隱患,能夠現(xiàn)場處理的,要立即通知所在生產(chǎn)班組,安排人員立即處理,并落實到責(zé)任人,對因條件限制等原因立即無法整改處理的,及時制定出整改措施,限期整改,并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查,隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄,復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄,形成閉合,促進安全生產(chǎn)。
2、在安全隱患排查、自查自糾中,查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的,要制定出單項整改措施,限期整改,并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查,隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄,復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄,形成閉合,促進安全生產(chǎn)。
3、上級安全檢查出的各種隱患,由跟班副隊長進行落實責(zé)任人,進行整改,領(lǐng)導(dǎo)小組成員,對隱患整改工作進行督促檢查,并把整改情況及時匯報。
四、要求及獎罰:
1、為了規(guī)范管理,隊準(zhǔn)備了隱患自查自糾臺帳,規(guī)定跟班隊長每周查出的隱患必須閉合,不閉合或每少一條閉合者,罰款20元,內(nèi)部三違指標(biāo):跟班隊長每月2人次,一般三違扣安全結(jié)構(gòu)分?jǐn)?shù)2分,較重三違扣扣安全結(jié)構(gòu)分?jǐn)?shù)5分,睡崗、脫崗、打架扣10分,完成指標(biāo),兌現(xiàn)風(fēng)險抵押金,完不成要根據(jù)情況適當(dāng)扣除風(fēng)險抵押金(本月全班沒有出現(xiàn)事故和三違,則不扣減)。
2、其它未盡事宜,按上級有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
第5篇 煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度
煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度
為加強現(xiàn)場安全管理,保證安全生產(chǎn),為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,特制定現(xiàn)場安全管理制度:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:z
副組長:z
成員:z
2、職責(zé)劃分:
(1)隊長:是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對全隊安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須第一時間趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。
(2)跟班隊長:是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認(rèn),在確定無安全隱患的前提下,方可組織職工進行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必須在現(xiàn)場及時組織職工進行處理,并向區(qū)隊及礦調(diào)度室匯報。
(3)副隊長:協(xié)助隊長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作,具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作,當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。
(4)技術(shù)員:是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人,及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施,并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí),保證職工經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工按照措施要求進行搶險救災(zāi)施工。
(5)班組長:是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時,必須及時組織人員積極進行事故搶救,如不能現(xiàn)場搶救,必須及時將班組人員撤至安全地點,待確定好安全措施后,與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。
二、安全原則
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實河南煤業(yè)化工集團、永煤公司從零開始、向零奮斗的安全理念,重點在井下,重心在基層,組織和帶動全隊職工,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患,保證職工的生命財產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè),做到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。
三、保證安全的措施
1、強化職工安全教育培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立職工的自主保安意識,實現(xiàn)職工從要我安全向我要安全的意識轉(zhuǎn)變。
2、嚴(yán)格落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全工作責(zé)任到人,明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任,使職工作業(yè)有責(zé)任,責(zé)任作業(yè)保安全。
3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度,職工作業(yè)相互包保,班組管理人員相互聯(lián)保,區(qū)隊管理全部包保的制度,并簽訂包保協(xié)議,安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé),享受同等安全獎勵,承擔(dān)同等安全處罰。
4、建立班前會安全學(xué)習(xí)制度,每天利用班前會10分鐘講安全,并明確每個班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,每項工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人,保證責(zé)任明確到人。
5、實施安全檢查及確認(rèn)制度,即跟班隊長與工人一同到達工作地點,首先進行安全檢查,通過現(xiàn)場檢查,排除存在的安全隱患后,方可組織職工進行生產(chǎn)作業(yè)。
6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度,每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度,并嚴(yán)格按照制度進行作業(yè),確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。
7、實行安全匯報制度,每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況,跟班隊長確認(rèn)后,及時向區(qū)隊和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有:本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項,下一班須注意問題及措施等。
8、實施安全生產(chǎn)四不傷害的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害。
四、安全獎罰
1、出現(xiàn)輕傷,除按礦有關(guān)處罰決定外,視情節(jié)輕重,對責(zé)任人罰款100-500元。
2、被礦查出的三違,對責(zé)任人礦罰多少隊給予同等處罰,分管副組長罰款30元,組長罰款20元,驗收員罰20元,互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。
3、出現(xiàn)重大責(zé)任事故,按礦有關(guān)文件執(zhí)行。
4、職工現(xiàn)場嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,罰款50元,分管副組長罰款20元,班長罰款10元;一般違反勞動紀(jì)律,罰款10元,正副組長各罰款5元。
5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的,視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款50-100元,對正副組長罰款50-100元。
五、加強班組建設(shè)
1、實現(xiàn)班組自治,打好安全基礎(chǔ)。
2、實施任人為賢、德才兼?zhèn)浒嘟M長選拔制度,選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長,帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。
3、加強對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。
5、實現(xiàn)班組制度化,制度規(guī)范化,有效地管理機制。
6、狠抓現(xiàn)場安全管理,對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。
六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度,形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò),堅決不漏一個人。
2、隊領(lǐng)導(dǎo)包班組,班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保,層層劃分責(zé)任,層層落實責(zé)任,做到安全有保障。
3、明確安全責(zé)任,嚴(yán)格落實,責(zé)任到人。
第6篇 煤礦開拓隊安全活動日制度
煤礦開拓隊安全活動日制度
為促進員工學(xué)習(xí)安全知識,強化員工安全意識,使安全培訓(xùn)逐步走向制度化、程序化,現(xiàn)制定開拓隊安全活動日培訓(xùn)制度如下:
1、每周的周日為安全活動日,主要內(nèi)容安排下周安全工作重點,解決安全工作中的共識難點問題,組織職工學(xué)習(xí)安全知識、傳達上級安全生產(chǎn)文件,安全生產(chǎn)法律、法規(guī)條文,使廣大職工懂法、守法、按章操作,強化職工安全意識,提高職工安全素質(zhì)。
2、安全學(xué)習(xí)根據(jù)各個時期的工作性質(zhì),有針對性對職工進行工作中的安全注意事項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、安全學(xué)習(xí)要全員參加,不得無故缺席,有事請假,履行手續(xù),歸隊后要進行補習(xí)。
4、對無故不參加安全日活動的,一次給予5分的處罰,遲到給予1分的處罰,早退給予2分的處罰,對按時參加安全活動日學(xué)習(xí)的人員每次給與20元獎勵,在月底工資計算中兌現(xiàn)。
5、安全學(xué)習(xí)的目的,注重實效,強化職工安全生產(chǎn)意識,真正提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。
6、安全活動日培訓(xùn)要有專門的活動記錄,并有參加人員簽字,明確活動主題,進行存檔。
第7篇 煤礦開拓隊安全檢查制度
煤礦開拓隊安全檢查制度
為了進一步加強安全管理,排除隱患,把安全事故扼殺于萌芽狀態(tài),為安全生產(chǎn)保駕護航,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),所以我隊特成立安全檢查小組,并制定此制度加大對安全檢查與落實的力度。
組長:z
副組長:z
成員:z
一、我隊參與安全檢查的人員包括所有班組長以上人員。
二、每周必須按時積極參加隊組織的安全檢查,不得無故不參加,若有事,必須向負(fù)責(zé)人請假,私自不參加者每人扣20分。
三、對于安全檢查查出的隱患,安全隊長要按五定原則落實到每個班組。各班組要積極的進行隱患整改,確保安全生產(chǎn)。
四、對安全隱患處理不及時,無故拖延的責(zé)任人或班組,將按隊有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。因未及時處理隱患而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的,將按規(guī)定加倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重的將交有關(guān)部門依法追究刑事責(zé)任。
五、盧春杰是安全檢查與落實的第一責(zé)任人,隨時深入到一線,了解生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)運行情況,及時解決出現(xiàn)的難題,并落實到人,責(zé)任到人,抓到實處,落實到實處。
六、黃范葉要做好班組長和員工長期的安全意識,對員工的安全素質(zhì)的的的培養(yǎng)常抓不懈,對員工的思想情緒和防范意識要有全面的了解,不能因為人為因素造成事故隱患,把員工的工作情緒調(diào)動起來。
七、跟班隊長、班組長是安全檢查的第一現(xiàn)場責(zé)任人,發(fā)現(xiàn)安全隱患要有清醒冷靜的頭腦,科學(xué)施工的態(tài)度,把事故隱患圓滿的解決。發(fā)現(xiàn)有解決不了的安全隱患要向值班領(lǐng)導(dǎo)及時匯報情況,以待解決處理方案。
八、所有人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時處理并向值班隊長匯報,值班隊長把查出來的安全隱患問題登記在隱患記錄本上,并在班前會上布置整改,落實到責(zé)任人。
九、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改,如整改不了的要向跟班班長匯報,采取有效措施進行處理,一切安全隱患整改及處理情況要向隊部匯報。
開拓隊安全流程圖
第8篇 煤礦開拓隊安全獎罰制度
煤礦開拓隊安全獎罰制度
為貫徹落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神,確保開拓隊安全生產(chǎn),特制定開拓隊安全獎罰制度。具體實施辦法如下:
開拓隊主管隊長為全隊安全生產(chǎn)的責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為所分管范圍安全生產(chǎn)責(zé)任人。班組長為班組員工安全生產(chǎn)的責(zé)任人。值班隊干部為當(dāng)天全隊安全生產(chǎn)的責(zé)任人。
1、隊長:對本隊的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,出現(xiàn)各項事故按照本礦下發(fā)安全管理制度執(zhí)行。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人:出現(xiàn)輕微傷事故,如培訓(xùn)不到位對培訓(xùn)專員罰款100元,出現(xiàn)輕微傷以上事故按照本礦下發(fā)的安全管理制度執(zhí)行。
3、三班跟班副隊長:對本班的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。出現(xiàn)嚴(yán)重三違,罰跟班副隊長100元/次,出現(xiàn)輕微傷事故一閃事故按照本礦下發(fā)的安全管理制度執(zhí)行。
4、班前會后晚下井或工作當(dāng)中早退,每次罰款100元,如有特殊原因,必須與隊長、班長說明情況后休班。
5、各級值班、跟班人員、班組長和重要崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。若出現(xiàn)脫崗、坐崗、串崗,不在現(xiàn)場交接班或因交接班不細(xì)影響安全生產(chǎn)的,每發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款20--100元。
6、發(fā)生事故不及時向調(diào)度室和有關(guān)人員匯報,隱瞞、謊報或指使別人隱瞞、謊報等,對責(zé)任人罰款50--100元。
7、如發(fā)生一般三違罰聯(lián)保人5分/次,發(fā)生嚴(yán)重三違罰聯(lián)保人10分/次,出現(xiàn)輕微傷事故罰聯(lián)保人100元/次,出現(xiàn)重傷以上事故按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、如出現(xiàn)一般三違、嚴(yán)重三違 責(zé)任人按礦上罰款,隊部加罰,一般三違扣責(zé)任人當(dāng)月安全積分10分,嚴(yán)重三違口責(zé)任人當(dāng)月安全積分100分;輕微傷以上事故扣除責(zé)任人當(dāng)月全部安全積分,扣除本班當(dāng)班安全積分。所有罰款在隊當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資里出現(xiàn)。
第9篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度
煤礦開拓隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度
為改變安全管理的面貌,全面貫徹落實河南煤化集團安全生產(chǎn)雙基建設(shè)制度,建立礦井安全生產(chǎn)的長效機制,將礦井安全管理的理念落實到基層區(qū)隊、班組和個人,使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級考核制度。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長:z
副組長:z
成員:z
二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標(biāo)準(zhǔn)
1、每月提取區(qū)隊工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則,將每個班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處三違條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實到每個班組和責(zé)任人,對職工和班組進行量化考核,形成班組、職工每班的安全積分。
3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。
4、考核依據(jù)專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應(yīng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故追查、區(qū)隊現(xiàn)場驗收考核管理記錄等。
三、安全積分的形成及考核
1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊安全積分考核為標(biāo)準(zhǔn)。
2、每班由班組長、跟班隊長結(jié)合現(xiàn)場管理的情況進行考核。
3、每班考核表注明安全積分,及扣分原因,第二天班前會必須公示。
4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。
5、安全積分的考核按照區(qū)隊制定的評分細(xì)則進行考核(見附表1:職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則、附表2:班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則)。
6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據(jù)。
四、對班組及個人的考核
1、班組進行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊內(nèi)部考核和外部考核,內(nèi)部考核每日在區(qū)隊考核驗收表上登記,外部考核以各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主,落實到班組,考核班組的累計得分。
2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細(xì)則,逐日對職工進行考核,個人考核累加形成班組內(nèi)部累計得分,扣減外部考核得分為班組累計得分。
3、班組累計得分除以班組總工數(shù),得出班組安全效率系數(shù)。
4、根據(jù)效率系數(shù)進行班組評比,第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%,第二名班組不獎不罰,第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。
5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)
第10篇 煤礦開拓隊安全、雙基建設(shè)工作會議制度
煤礦開拓隊安全、雙基建設(shè)工作會議制度
為進一步貫徹安全、雙基建設(shè)精神,布置下一步安全及工作重點;探討安全、雙基建設(shè)工作的新路子,特制訂本制度。
1、本會議必須由隊長親自主持召開,技術(shù)隊長、副隊長、技術(shù)員、驗收員、生產(chǎn)機電班組長列席參加。
2、本會議定于每月4號下午17點-18點在會議室召開。
3、參加會議時,應(yīng)提前到場,不能遲到。從點名開始至點名結(jié)束還沒有到達開會地點的視為遲到。遲到者,每遲到一次罰款10元,月末在工資中扣除。點名時不得替別人答到。
4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動,要集中精神聽取會議內(nèi)容,必要時做好記錄。
5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。
6、與會人員會前必須將手機調(diào)為震動或關(guān)機,否則手機響一次,一人一次罰款10元。
7、會上可以針對上個月的工作進行評述、總結(jié),并根據(jù)本月實際情況,布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應(yīng)工作中存在的問題,并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設(shè)工作的新想法新思路。
8、會議上記錄員要做好會議記錄。
第11篇 煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范制度
煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范操作制度
1、為規(guī)范開拓隊職工行為,確保建立一個和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。
2、本隊員工上班前必須精神充足,衣著整潔,不得穿著拖鞋、背心進入礦區(qū),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
3、入井前必須穿戴好勞保用品,不得打鬧嬉戲,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關(guān)處罰外,每次隊里加罰200元。
5、本隊員工應(yīng)做到有素質(zhì)、有修養(yǎng),不得有損壞__煤礦及開拓隊形象的行為,否則按情況輕重處罰。
6、遵守井下的操作制度。
7、進入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況,做到隱患不排除不生產(chǎn)。
8、堅持放炮制度,一炮三檢制,堅持服從領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)置警戒。
9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴(yán)禁空頂作業(yè),確認(rèn)無隱患后方可出煤。
10、開溜子時,不能一次性啟動,檢查機頭機尾壓柱是否牢固,確認(rèn)后方可啟動。
附:如果發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。
第12篇 煤礦開拓隊安全培訓(xùn)制度
煤礦開拓隊安全培訓(xùn)制度
為提高職工文化素質(zhì),加強員工技能教育培訓(xùn),豐富職工安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此,特制定開拓隊學(xué)習(xí)制度如下:
1、根據(jù)月培訓(xùn)計劃,利用班前會組織學(xué)習(xí),時間不低于30分鐘。
2、由技術(shù)員根據(jù)本隊具體情況,在月初列出培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)內(nèi)容。
3、各帶班隊長,班長要把學(xué)習(xí)工作當(dāng)做一項任務(wù)去抓,學(xué)習(xí)要采取靈活多樣,員工喜聞樂見的形式,真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和安全知識同步發(fā)展的目的。
4、學(xué)習(xí)期間,不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲。
5、鼓勵職工學(xué)習(xí)的積極性,對多次考試成績優(yōu)秀的,隊里應(yīng)該進行獎勵,反之,對考試差的職工給以適當(dāng)處罰,并與年底評先掛鉤。
6、學(xué)習(xí)出勤納入每周的班組考核。具體實施辦法參照班組考核評分細(xì)則。
7、內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能,逐步提高員工的綜合素質(zhì),為各項工作奠定基礎(chǔ)。
8全體員工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,對內(nèi)不定時抽查,無記錄者,每次扣2分,記錄不全者,每次扣1分。
9、 科室現(xiàn)場提問和本隊班前會提問較差者,每次扣2分,回答較好者每次獎勵3分,月末從工資中兌現(xiàn)。
