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有哪些制度
分部報告制度，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在提供一個清晰的組織架構(gòu)，以便于管理層更好地理解和評估各個業(yè)務部門的運營狀況。這種制度通常包括以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 分部定義：明確企業(yè)內(nèi)的各個業(yè)務分部，如銷售部、生產(chǎn)部、財務部等，每個分部的職責和功能需清晰界定。
2. 績效指標：為每個分部設(shè)定量化的業(yè)績指標，如銷售額、利潤率、成本控制等，以便衡量其表現(xiàn)。
3. 報告格式：規(guī)定分部報告應包含的信息內(nèi)容，如財務數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、市場分析等。
4. 報告周期：設(shè)定報告提交的時間頻率，如月度、季度或年度報告。
5. 審核流程：設(shè)立審批機制，確保報告的準確性和完整性。
內(nèi)容是什么
分部報告的內(nèi)容要詳盡而具體，既要包含財務數(shù)據(jù)，如收入、支出、利潤等，也要涵蓋非財務信息，如客戶滿意度、項目進度等。此外，報告應包含以下要點：
1. 運營分析：描述分部的運營情況，分析業(yè)績波動的原因，提出改進措施。
2. 市場洞察：提供市場趨勢和競爭對手的動態(tài)，幫助管理層做出戰(zhàn)略決策。
3. 風險評估：識別潛在的風險和挑戰(zhàn)，并提出應對策略。
4. 資源分配：說明資源使用情況，包括人力、物力和財力，以及未來的分配計劃。
注意事項
實施分部報告制度時，需要注意以下幾點：
1. 數(shù)據(jù)準確性：確保報告數(shù)據(jù)的真實性和完整性，避免誤導決策。
2. 及時性：按時提交報告，以便管理層及時了解業(yè)務狀況。
3. 溝通協(xié)調(diào)：報告制度應促進各部門間的溝通，避免信息孤島。
4. 制度更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，分部報告制度需要適時調(diào)整，以適應新的業(yè)務需求。
5. 保密性：保護敏感信息，避免報告內(nèi)容泄露給無關(guān)人員。
分部報告制度是一個強大的工具，它能幫助企業(yè)高層深入理解各個業(yè)務領(lǐng)域的運作，從而制定更有效的管理策略。但要確保其成功實施，必須注重細節(jié)，不斷優(yōu)化和完善。
分部報告制度范文
第1篇 管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報告
某管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報告
zz建設(shè)集團有限公司
2010年 5月22 日
一、參建單位
建設(shè)單位:
地勘單位:
設(shè)計單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
二、工程概況
某工程位于揚子洲洪都大橋一側(cè),北面為現(xiàn)有居民村,東面為大量農(nóng)田,南面緊靠洪都大橋,西側(cè)為贛江堤岸道路。框架結(jié)構(gòu)5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。
基礎(chǔ)采用phc管樁承臺基礎(chǔ),管樁為砼強度c80的phc300(70)型,基礎(chǔ)墊層砼強度為c15,承臺為c30,基礎(chǔ)梁為c25.
三、施工程序及主要管理措施
1、我單位與建設(shè)方簽訂合同后,立即組織工程技術(shù)人員及各專業(yè)班組長熟悉圖紙,參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作會,會上設(shè)計單位對圖紙進行了設(shè)計交底,對會審情況進行了答復并形成會審記錄。施工過程中我單位嚴格按照設(shè)計交底及會審內(nèi)容組織實施施工。
2、按項目法要求組建項目管理班子,成立以李才宏為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部,配備了五大員及技術(shù)負責人。提請開工報告并正式進駐現(xiàn)場,一周內(nèi)人員、材料、設(shè)備全部到位,達到開工條件。
3、開工后,按建設(shè)(監(jiān)理)單位要求,提交了施工總組織設(shè)計和施工進度計劃,及相應的人員、材料、設(shè)備計劃。方案審批后組織實施,施工前我方還對工作班組進行了安全和施工技術(shù)交底。
4、在施工過程中,按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范及合同要求,嚴格材料進場驗收及二次檢測制度,對用于本工程進場的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認真自查并按要求報審監(jiān)理人員和甲方專門負責人員,對進場的材料的外觀、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證及進場數(shù)量進行審查和核對,并現(xiàn)場見證取樣送檢,經(jīng)試驗室檢測合格后方允許用于擬訂部位。
施工中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,每道工序完成以后,自檢合格后報監(jiān)理、甲方驗收,驗收合格后方可進行下道工序施工。對加固工程的鋼筋混凝土關(guān)鍵部位施工,我方堅持自檢、班組交接檢及質(zhì)量員的專檢。
工程例會制度,每周一參加建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方的工程例會,對工程完成情況、質(zhì)量情況、安全情況及工程進度情況進行溝通,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以糾偏和修正。
隱蔽工程驗收制度及分部工程驗收制度。按規(guī)范要求劃分了檢驗批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請建設(shè)、監(jiān)理驗收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設(shè)單位組織四方共同驗收制度。
四、施工質(zhì)量情況
1、土方工程
我方根據(jù)設(shè)計圖紙要求,進行定位放線,繪制成果圖,并按規(guī)定向監(jiān)理方報驗復核,經(jīng)復核無誤。
基礎(chǔ)土方采取人工開挖,施工期間適逢雨季,利用原場區(qū)內(nèi)西北角排水檢查井作為降水井,施工中適當降低檢查井深度,并用污水泵組織抽水,確保基坑不受雨水浸泡。
2、鋼筋加工與安裝
鋼筋原材合格證、質(zhì)量證明文件齊全,并有二次檢測報告。加固梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級、數(shù)量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數(shù)量符合驗收規(guī)范要求。
3、模板安裝
模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對拉羅桿。模板接縫、構(gòu)件安裝標高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經(jīng)實測實量,符合設(shè)計及規(guī)范標準。
4、混凝土工程
本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運輸,人工輔助水平運輸?，F(xiàn)場計量準確,配比按現(xiàn)場砂石含水量進行調(diào)整。澆注過程中,我方堅持按計劃留置試塊,并隨機見證取樣?；炷翑嚢?、運輸、澆筑、間歇時間、施工縫處理及留置均符合混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量規(guī)范要求。
砼構(gòu)件模板拆除后,我方按要求進行報驗檢查,同構(gòu)件外觀、軸線位置標高、鋼筋保護層厚度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。砼強度經(jīng)試驗室檢測達到設(shè)計要求。砼構(gòu)件養(yǎng)護良好。
5、土方回填
基礎(chǔ)采用原土回填,回填深度約1米,分三次填平,采用人工夯實?；靥蠲軐嵍葷M足設(shè)計要求。
6、分項工程驗收記錄
分項工程
檢驗批
自檢意見
土方開挖
1
合格
土方回填
1
合格
鋼筋
4
合格
混凝土
4
合格
模板
4
合格
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)
2
合格
五、資料核查記錄
1、各種試驗資料
1)砂、石檢驗報告1 份
2)水泥檢驗報告(合格證 )1 份
3)砂漿、砼配合比通知單4 份
4)鋼筋檢驗報告(合格證)8 份
5)砼試塊試驗報告3 份
2、隱蔽工程驗收記錄:
1)各檢驗批質(zhì)量驗收記錄16 份
2)鋼筋隱蔽工程驗收記錄3份
3)放線定位記錄1 份
4)砼開盤簽定3 份
6)混凝土澆筑申請3 份
7)取樣、送樣記錄 3份
六、綜合評定
本基礎(chǔ)分部工程按規(guī)范要求分項工程的質(zhì)量評定,所有分項工程質(zhì)量均達到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評定“某管理用房工程”地基與基礎(chǔ)分部工程為合格工程。
zz建設(shè)集團有限公司
2010年5月22日
第2篇 危險性較大分部分項工程報告制度
一、工程開工后,由項目技術(shù)負責人組織項目有關(guān)人員認真研究圖紙和施工組織設(shè)計,確定該工程的危險性較大的分部分項工程,填寫“危險性較大的分部分項工程報告清單”,報子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
二、組織方案論證后,項目經(jīng)理部負責填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”,與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項工程施工方案編制、審核、論證,要按照中建六局有限公司《險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法》進行。
三、危險性較大的分部分項工程實施完成后,項目經(jīng)理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結(jié)報告”,報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
四、由中建股份公司承接、工程局負責實施的項目,其危險性較大的分部分項工程的管理資料,由項目執(zhí)行單位報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案,工程局科技部、安全部、項目管理部負責按股份公司管理規(guī)定報送股份公司對口管理部門,或工程局委托執(zhí)行單位直接報送股份公司相應管理部門。
五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負責實施的項目,其危險性較大的分部分項工程的管理資料,由負責實施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。
六、由子公司承接的項目,其危險性較大的分部分項工程的管理資料,由項目經(jīng)理部報送子公司技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
七、各單位必須認真落實危險性較大的分部分項工程報告制度,子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領(lǐng)導和部門負責對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核評價。
第3篇 管理用房工程主體分部工程施工自檢報告
某管理用房工程主體分部工程施工自檢報告
zz建設(shè)集團有限公司
20__年 10月8 日
一、參建單位
建設(shè)單位:
地勘單位:
設(shè)計單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
二、工程概況
12345管理用房工程位于揚子洲洪都大橋一側(cè),北面為現(xiàn)有居民村,東面為大量農(nóng)田,南面緊靠洪都大橋,西側(cè)為贛江堤岸道路?？蚣芙Y(jié)構(gòu)5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。
鋼筋混凝土梁、板、柱,柱為砼強度c30,梁板砼強度為c25,采用hpb235、hrb335鋼筋。外墻采用mu10燒結(jié)多孔磚,內(nèi)墻采用a5加氣混凝土砌塊。
三、施工程序及主要管理措施
1、我單位與建設(shè)方簽訂合同后,立即組織工程技術(shù)人員及各專業(yè)班組長熟悉圖紙,參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作會,會上設(shè)計單位對圖紙進行了設(shè)計交底,對會審情況進行了答復并形成會審記錄。施工過程中我單位嚴格按照設(shè)計交底及會審內(nèi)容組織實施施工。
2、按項目法要求組建項目管理班子,成立以李才宏為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部,配備了五大員及技術(shù)負責人。提請開工報告并正式進駐現(xiàn)場,一周內(nèi)人員、材料、設(shè)備全部到位,達到開工條件。
3、開工后,按建設(shè)(監(jiān)理)單位要求,提交了施工總組織設(shè)計和施工進度計劃,及相應的人員、材料、設(shè)備計劃。方案審批后組織實施,施工前我方還對工作班組進行了安全和施工技術(shù)交底。
4、在施工過程中,按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范及合同要求,嚴格材料進場驗收及二次檢測制度,對用于本工程進場的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認真自查并按要求報審監(jiān)理人員和甲方專門負責人員,對進場的材料的外觀、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證及進場數(shù)量進行審查和核對,并現(xiàn)場見證取樣送檢,經(jīng)試驗室檢測合格后方允許用于擬訂部位。
施工中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,每道工序完成以后,自檢合格后報監(jiān)理、甲方驗收,驗收合格后方可進行下道工序施工。對加固工程的鋼筋混凝土關(guān)鍵部位施工,我方堅持自檢、班組交接檢及質(zhì)量員的專檢。
工程例會制度,每周一參加建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方的工程例會,對工程完成情況、質(zhì)量情況、安全情況及工程進度情況進行溝通,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以糾偏和修正。
隱蔽工程驗收制度及分部工程驗收制度。按規(guī)范要求劃分了檢驗批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請建設(shè)、監(jiān)理驗收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設(shè)單位組織四方共同驗收制度。
四、施工質(zhì)量情況
1、鋼筋加工與安裝
鋼筋原材合格證、質(zhì)量證明文件齊全,并有二次檢測報告。梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級、數(shù)量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數(shù)量符合驗收規(guī)范要求。
2、模板安裝
模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對拉羅桿。模板接縫、構(gòu)件安裝標高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經(jīng)實測實量,符合設(shè)計及規(guī)范標準。
3、混凝土工程
本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運輸,人工輔助水平運輸。現(xiàn)場計量準確,配比按現(xiàn)場砂石含水量進行調(diào)整。澆注過程中,我方堅持按計劃留置試塊,并隨機見證取樣?；炷翑嚢琛⑦\輸、澆筑、間歇時間、施工縫處理及留置均符合混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量規(guī)范要求。
砼構(gòu)件模板拆除后,我方按要求進行報驗檢查,同構(gòu)件外觀、軸線位置標高、鋼筋保護層厚度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。砼強度經(jīng)試驗室檢測達到設(shè)計要求。砼構(gòu)件養(yǎng)護良好。
4、填充墻砌體
采用的多孔磚及加氣混凝土砌塊有出廠合格證,進場后進行了二檢,材料的規(guī)格、強度及外觀質(zhì)量均符合施工規(guī)范要求。砌體拉通線、樹皮數(shù)桿砌筑,灰縫橫平豎直,外墻多孔磚砌體灰縫控制在10mm左右,內(nèi)墻加氣砼砌塊水平灰縫15mm,垂直灰縫20mm,砂漿飽滿。梁底斜砌部位停留7天以上進行二次砌筑,擠砌密實。垂直度、表面平整度均符合要求。
5、分項工程驗收記錄
分項工程
檢驗批
自檢意見
鋼筋
12
合格
混凝土
12
合格
模板
12
合格
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)
6
合格
填充墻砌體
6
合格
五、資料核查記錄
1、各種試驗資料
1)砂、石檢驗報告1 份
2)水泥檢驗報告(合格證 )2 份
3)砂漿、砼配合比通知單4 份
4)鋼筋檢驗報告(合格證)8 份
5)鋼筋連接檢驗報告(合格證)8份
6)砼試塊試驗報告12 份
2、隱蔽工程驗收記錄:
1)各檢驗批質(zhì)量驗收記錄48 份
2)鋼筋隱蔽工程驗收記錄6份
3)樓層放線定位記錄6 份
4)砼開盤簽定6 份
6)混凝土澆筑申請12 份
7)取樣、送樣記錄 10份
六、綜合評定
本主體分部工程按規(guī)范要求分項工程的質(zhì)量評定,所有分項工程質(zhì)量均達到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評定1234管理用房工程主體分部工程為合格工程。
zz建設(shè)集團有限公司
zz管理用房項目經(jīng)理部
20__年10月8日
第4篇 危險性較大的分部分項工程報告制度
一、工程開工后，由項目技術(shù)負責人組織項目有關(guān)人員認真研究圖紙和施工組織設(shè)計，確定該工程的危險性較大的分部分項工程，填寫“危險性較大的分部分項工程報告清單”，報子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
二、組織方案論證后，項目經(jīng)理部負責填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”，與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項工程施工方案編制、審核、論證，要按照中建六局有限公司《險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法》進行。
三、危險性較大的分部分項工程實施完成后，項目經(jīng)理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結(jié)報告”，報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
四、由中建股份公司承接、工程局負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目執(zhí)行單位報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案，工程局科技部、安全部、項目管理部負責按股份公司管理規(guī)定報送股份公司對口管理部門，或工程局委托執(zhí)行單位直接報送股份公司相應管理部門。
五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由負責實施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。
六、由子公司承接的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目經(jīng)理部報送子公司技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
七、各單位必須認真落實危險性較大的分部分項工程報告制度，子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領(lǐng)導和部門負責對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核評價。
