維修報(bào)告制度匯編范例（7篇范文）

有哪些制度

維修報(bào)告制度是企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個(gè)部分：

1. 故障描述：詳細(xì)記錄設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，包括故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響范圍等。

2. 維修過(guò)程：涵蓋診斷步驟、使用的工具與材料、維修的具體操作等。

3. 維修結(jié)果：說(shuō)明設(shè)備修復(fù)后的運(yùn)行狀況，是否恢復(fù)正常功能。

4. 費(fèi)用明細(xì)：列出維修過(guò)程中產(chǎn)生的成本，如零件更換、人工費(fèi)用等。

5. 預(yù)防措施：提出防止類似故障再次發(fā)生的建議和保養(yǎng)計(jì)劃。

內(nèi)容是什么

維修報(bào)告應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，便于理解和追蹤。故障描述要詳實(shí)，確保其他技術(shù)人員能復(fù)現(xiàn)問(wèn)題。維修過(guò)程需條理分明，展示專業(yè)技能，同時(shí)體現(xiàn)工作效率。維修結(jié)果部分，不僅要說(shuō)明設(shè)備狀態(tài)，還應(yīng)包括測(cè)試數(shù)據(jù)以證實(shí)修復(fù)效果。費(fèi)用明細(xì)應(yīng)透明，有助于成本控制。預(yù)防措施部分，需結(jié)合設(shè)備特性和使用環(huán)境，提出實(shí)用的維護(hù)策略。

注意事項(xiàng)

1. 報(bào)告應(yīng)保持客觀，避免主觀臆斷，確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2. 注意保密，涉及敏感信息的部分要進(jìn)行適當(dāng)處理。

3. 及時(shí)提交報(bào)告，不要延誤，以便管理層快速做出決策。

4. 保持報(bào)告格式一致，提高閱讀效率和數(shù)據(jù)對(duì)比的便利性。

5. 技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用要恰當(dāng)，避免產(chǎn)生誤解，同時(shí)確保非專業(yè)人員也能理解大意。

6. 文字表述要清晰，避免病句和語(yǔ)法錯(cuò)誤。

7. 在描述復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，通過(guò)流程圖或圖表輔助表達(dá)，提高理解度。

8. 保持報(bào)告的時(shí)效性，反映最新維修情況，以便及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理策略。

維修報(bào)告制度的實(shí)施，旨在提升設(shè)備管理效率，降低故障率，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順暢。每個(gè)細(xì)節(jié)都反映了我們的專業(yè)素養(yǎng)和對(duì)工作的責(zé)任心。

維修報(bào)告制度范例范文

第1篇 維修報(bào)告制度范例

一.各系統(tǒng)操作運(yùn)行人員在下列情況下須在運(yùn)行記錄或交接班記錄中書面報(bào)告專業(yè)領(lǐng)班:

1.1所轄設(shè)備非正常操作的開(kāi)停及開(kāi)停時(shí)間。

1.2所轄設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

1.3所轄設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運(yùn)行人員短時(shí)間離崗,須報(bào)告離崗時(shí)間及去向。

1.6運(yùn)行人員請(qǐng)假、換班、加班、倒休等。

二.各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報(bào)告維修領(lǐng)班:

2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統(tǒng)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說(shuō)明。

2.4維修人員請(qǐng)假、加班、倒休等。

三.各專業(yè)領(lǐng)班在下列情況下必須書面報(bào)告本主管:

3.1重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

3.2變更運(yùn)行方式。

3.3主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

四.主管在下列情況下必須以書面形式報(bào)告經(jīng)理:

4.1重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運(yùn)行而影響客戶使用。

4.3應(yīng)急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。

4.4::系統(tǒng)運(yùn)行方式有較大改變。

4.5影響本物業(yè)運(yùn)行(如停電、停水、?？照{(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設(shè)備主要零部件的更新、代換或加工維修。

4.7系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調(diào)度及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4.9所屬人員請(qǐng)假、換班、倒休、加班等。

4.10對(duì)外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4.11領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12維修保養(yǎng)計(jì)劃及工作計(jì)劃的變更或調(diào)整。

4.13月度工作總結(jié)報(bào)告。

五.除以上各項(xiàng)外,所有有關(guān)工作事項(xiàng)必須口頭匯報(bào)上級(jí)人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級(jí)匯報(bào)。

第2篇 安裝、維修過(guò)程中事故報(bào)告及事故處理制度

一、 為了規(guī)范機(jī)電類特種設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量和安全性能，最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察規(guī)定》和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》特制定本制度。

二、本制度適用于起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生事故的報(bào)告、調(diào)查、處理及事故的統(tǒng)計(jì)、分析。使用這類設(shè)備的單位，發(fā)生安裝、維修事故時(shí)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本辦法。

三、特種設(shè)備事故，按照所造成的人員傷亡和破壞程度，分為特別重大事故、特大事故、重大事故、嚴(yán)重事故和一般事故。

特別重大事故，是指造成死亡30人（含30人）以上，或者受傷（包括急性中毒，下同）100人（含100人）以上，或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）以上的設(shè)備事故。

特大事故，是指造成死亡10一29人，或者受傷50－99人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）以上1000萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。

重大事故，是指造成死亡3—9人，或者受傷20—49人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上500萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。

嚴(yán)重事故，是指造成死亡工1-2人，或者受傷19人（含19人）以下，或者直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以上100萬(wàn)元以下，以及無(wú)人員傷亡的設(shè)備爆炸事故。

一般事故，是指無(wú)人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運(yùn)行，且直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。

四、設(shè)備處理的權(quán)限

特種設(shè)備發(fā)生事故按國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局2號(hào)令《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》上報(bào)。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)以下的一般事故，設(shè)有專門安全監(jiān)察部門的單位由子、分公司（處）領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，寫出事故調(diào)查報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)結(jié)案，集團(tuán)公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調(diào)查；本單位無(wú)專門安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的由集團(tuán)公司直接組織調(diào)查處理。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)以上的一般事故，由集團(tuán)公司安質(zhì)部、項(xiàng)目中心、施技部、技術(shù)中心等部門組成事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。

五、設(shè)備處理程序

1、事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取措施，防止損失擴(kuò)大；

2、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門；

3、積極組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備質(zhì)量性能；

4、收集資料，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者；

5、制定事故防范措施；

6、運(yùn)用事故案例，對(duì)事故責(zé)任者及職工進(jìn)行安全教育。

六、本制度由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

第3篇 工業(yè)區(qū)物業(yè)維修部報(bào)告制度

工業(yè)園區(qū)物業(yè)維修部報(bào)告制度

1、各系統(tǒng)操作運(yùn)行人員在下列情況下須在運(yùn)行記錄或交接班記錄中書面報(bào)告主管:

1.1所轄設(shè)備非正常操作的開(kāi)停及開(kāi)停時(shí)間。

1.2所轄設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

1.3所轄設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運(yùn)行人員短時(shí)間離崗,須報(bào)告離崗時(shí)間及去向。

1.6運(yùn)行人員請(qǐng)假、換班、加班、倒休等。

2、各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報(bào)告維修主管:

2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統(tǒng)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說(shuō)明。

2.4維修人員請(qǐng)假、加班、倒休等。

3、各專業(yè)領(lǐng)班在下列情況下必須書面報(bào)告本主管:

3.1重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

3.2變更運(yùn)行方式。

3.3主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4、主管在下列情況下必須以書面形式報(bào)告經(jīng)理:

4.1重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運(yùn)行而影響客戶使用。

4.3應(yīng)急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。

4.4系統(tǒng)運(yùn)行方式有較大改變。

4.5影響本物業(yè)運(yùn)行(如停電、停水、?？照{(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設(shè)備主要零部件的更新、代換或加工維修。

4.7系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調(diào)度及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4.9所屬人員請(qǐng)假、換班、倒休、加班等。

4.10對(duì)外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4.11領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12維修保養(yǎng)計(jì)劃及工作計(jì)劃的變更或調(diào)整。

4.13月度工作總結(jié)報(bào)告。

5、除以上各項(xiàng)外,所有有關(guān)工作事項(xiàng)必須口頭匯報(bào)上級(jí)人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級(jí)匯報(bào)。

第4篇 安裝維修過(guò)程事故報(bào)告事故處理制度

一、 為了規(guī)范機(jī)電類特種設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量和安全性能,最大限度地防止和減少事故的發(fā)生,保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察規(guī)定》和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》特制定本制度。

二、本制度適用于起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生事故的報(bào)告、調(diào)查、處理及事故的統(tǒng)計(jì)、分析。使用這類設(shè)備的單位,發(fā)生安裝、維修事故時(shí),應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本辦法。

三、特種設(shè)備事故,按照所造成的人員傷亡和破壞程度,分為特別重大事故、特大事故、重大事故、嚴(yán)重事故和一般事故。

特別重大事故,是指造成死亡30人(含30人)以上,或者受傷(包括急性中毒,下同)100人(含100人)以上,或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上的設(shè)備事故。

特大事故,是指造成死亡10一29人,或者受傷50-99人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元(含500萬(wàn)元)以上1000萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。

重大事故,是指造成死亡3—9人,或者受傷20—49人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)以上500萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。

嚴(yán)重事故,是指造成死亡工1-2人,或者受傷19人(含19人)以下,或者直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上100萬(wàn)元以下,以及無(wú)人員傷亡的設(shè)備爆炸事故。

一般事故,是指無(wú)人員傷亡,設(shè)備損壞不能正常運(yùn)行,且直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。

四、設(shè)備處理的權(quán)限

特種設(shè)備發(fā)生事故按國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局2號(hào)令《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》上報(bào)。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)以下的一般事故,設(shè)有專門安全監(jiān)察部門的單位由子、分公司(處)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理,寫出事故調(diào)查報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)結(jié)案,集團(tuán)公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調(diào)查;本單位無(wú)專門安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的由集團(tuán)公司直接組織調(diào)查處理。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)以上的一般事故,由集團(tuán)公司安質(zhì)部、項(xiàng)目中心、施技部、技術(shù)中心等部門組成事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。

五、設(shè)備處理程序

1、事故發(fā)生后,應(yīng)立即采取措施,防止損失擴(kuò)大;

2、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門;

3、積極組織搶修,盡快恢復(fù)設(shè)備質(zhì)量性能;

4、收集資料,組織召開(kāi)事故分析會(huì),嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者;

5、制定事故防范措施;

6、運(yùn)用事故案例,對(duì)事故責(zé)任者及職工進(jìn)行安全教育。

六、本制度由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

第5篇 小區(qū)維修報(bào)告制度9

小區(qū)維修報(bào)告制度(九)

一、目的

規(guī)范工程部工作報(bào)告流程。

二、適用范圍

適用于__園管理處維修值班人員的值班管理。

三、職責(zé)

1、工程部維修人員嚴(yán)格執(zhí)行維修報(bào)告制度。

2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

四、工作流程

1、各系統(tǒng)操作運(yùn)行人員在下列情況下須在運(yùn)行記錄或交接班記錄中書面報(bào)告班長(zhǎng):

⑴、所轄設(shè)備非正常操作的開(kāi)停及開(kāi)停時(shí)間。

⑵、所轄設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

⑶、所轄設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

⑷、零部件更新、代換、或加工修理。

⑸、運(yùn)行人員請(qǐng)假、換班、加班、倒休等。

2、各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報(bào)告班長(zhǎng):

⑴、執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大故障隱患。

⑵、重要零部件的更換、代替或加工修理。

⑶、系統(tǒng)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說(shuō)明。

⑷、維修人員請(qǐng)假、加班、倒休等。

3、各班長(zhǎng)在下列情況下必須書面報(bào)告主管:

⑴、重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

⑵、變更運(yùn)行方式。

⑶、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

⑷、系統(tǒng)故障或正常檢修。

⑸、零部件更新、改造、或加工修理。

⑹、領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

⑺、加班、換班、倒休、病假、事假等。

⑻、須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4、主管在下列情況下必須以書面形式報(bào)告管理處主任

⑴、重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

⑵、因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運(yùn)行而影響業(yè)主/用戶使用。

⑶、應(yīng)急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。

⑷、系統(tǒng)運(yùn)行方式有較大改變。

⑸、影響本物業(yè)運(yùn)行(如停電、停水、停空調(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

⑹、重要設(shè)備主要零部件的更新、代換或加工維修。

⑺、系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

5、除以上各項(xiàng)外,所有有關(guān)工作事項(xiàng)必須口頭匯報(bào)上級(jí)人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級(jí)匯報(bào)。

第6篇 某企業(yè)設(shè)備維修與報(bào)廢制度專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

審計(jì)背景：

由于公司各部門都有各自的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度（作業(yè)指導(dǎo)書），但對(duì)于整個(gè)設(shè)備管理的制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)在2008年7月29日給我一份質(zhì)保部李邦能編制的《設(shè)備維修與報(bào)廢制度》，從內(nèi)部控制制度方面進(jìn)行參考審計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度。

審計(jì)方法：

在審計(jì)調(diào)查中，我采用了“以終為始”方法，假設(shè)結(jié)果成立來(lái)找證據(jù)，通過(guò)全面系統(tǒng)的分析最后來(lái)確定設(shè)備管理制度控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。

審計(jì)實(shí)施：

2008年8月1日審閱了質(zhì)保部李邦能編制的參考文件制度《設(shè)備維修與報(bào)廢制度》。

2008年8月3日查閱了深圳市____股份有限公司質(zhì)量手冊(cè)：第6.0章 資源管理；第8.3章 不合格品的控制。

2008年8月4日查閱了深圳市____股份有限責(zé)任公司運(yùn)作程序文件：sz__-7.4-02物料采購(gòu)程序（2008-4-22）；sz__-8.2-02過(guò)程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（2001-11-1）；sz__-8.3-01不合格品控制程序（2006-2-12）；sz__-4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（2005-4-28）；sz__-8.4-01數(shù)據(jù)分析（2001-11-1）；sz__-8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（2001-11-1）。

存在的問(wèn)題：

從設(shè)備管理的角度，本制度只控制了設(shè)備和報(bào)廢兩個(gè)環(huán)節(jié)，而在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中我們主要控制點(diǎn)是：

設(shè)備維修控制：

公司設(shè)置了專門管理設(shè)備的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。該機(jī)構(gòu)的職責(zé)應(yīng)包括：每年制訂出各類設(shè)備的維修計(jì)劃與實(shí)施維修計(jì)劃或根據(jù)使用中出現(xiàn)的應(yīng)急情況采取修理措施；監(jiān)督使用部門的使用情況；對(duì)使用、維修和保養(yǎng)的結(jié)果進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、分析等。

設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)各種設(shè)備分別設(shè)置表單來(lái)記錄使用、維修和保養(yǎng)情況，或者直接在設(shè)備明細(xì)賬的卡片或者表單上記錄這些情況。記錄應(yīng)當(dāng)定期檢查。

在會(huì)計(jì)上，對(duì)于維修和保養(yǎng)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)期或分期攤?cè)敫髌诔杀举M(fèi)用中，需要由非記錄設(shè)備明細(xì)賬的其他職員來(lái)監(jiān)督。此外由財(cái)會(huì)部門逐日編制維修和保養(yǎng)費(fèi)用表，以分析各月之間費(fèi)用重大波動(dòng)的原因。

設(shè)備報(bào)廢清理控制：

設(shè)備報(bào)廢、清理環(huán)節(jié)可能存在如下風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備的出售、廢棄、停用、重新定價(jià)或轉(zhuǎn)由個(gè)人使用并未得到批準(zhǔn)；本可以使用于其他方面的資產(chǎn)被出售或廢棄；由于資產(chǎn)清理未通知財(cái)務(wù)部門，造成記錄有誤。為此，公司應(yīng)制定嚴(yán)格的程式來(lái)處置設(shè)備資產(chǎn)，在未經(jīng)審批之前不得擅自處理。首先應(yīng)編制設(shè)備財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、清理通知單，通知單內(nèi)容包括：設(shè)備卡片上記載的所有內(nèi)容、報(bào)廢理由、估計(jì)清理費(fèi)用、估計(jì)殘值回收等。其次，設(shè)備報(bào)廢通知單需由不同級(jí)別管理人員審批。金額較大的設(shè)備需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；金額較小的經(jīng)部門經(jīng)理或其他授權(quán)人員批準(zhǔn)即可。

設(shè)備報(bào)廢通知單至少一式三聯(lián)，一聯(lián)由審批人留底備案；一聯(lián)作為執(zhí)行報(bào)廢工作的授權(quán)證明；一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門收到執(zhí)行完畢的報(bào)廢通知單後，應(yīng)審查通知單是否經(jīng)執(zhí)行部門主管的簽字認(rèn)可，并應(yīng)及時(shí)注銷固定資產(chǎn)的帳面價(jià)值。

因此，我斷定本制度存在以下問(wèn)題：

職責(zé)不明：如制度3.1“辦公設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)”應(yīng)該是“辦公設(shè)備使用責(zé)任人負(fù)責(zé)”；3.5“財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的審計(jì)工作”應(yīng)該是“財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的財(cái)務(wù)處理工作”。

職責(zé)重復(fù)：如4.10設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng)工作原則上使用部門提出，同時(shí)也可由技術(shù)部門、質(zhì)保部門和設(shè)備維修班提出，申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備須經(jīng)設(shè)備維修班主管和總工辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核（辦公設(shè)備由行政主管審核），最后經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人審核批準(zhǔn)；

定義不清：如一級(jí)維修和二級(jí)維修的定義不清楚，維修的內(nèi)容不明確。4.12使用單位或個(gè)人，不得擅自轉(zhuǎn)讓、出售、拆卸設(shè)備都沒(méi)有相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

范圍不明：如設(shè)備維修和報(bào)廢是兩個(gè)不同的管理控制制度和流程。

流程圖欠缺：設(shè)備報(bào)廢流程不詳細(xì)，設(shè)備報(bào)廢的職責(zé)不全面。

流程說(shuō)明欠缺：流程說(shuō)明包括任務(wù)概要、設(shè)備____管理、接點(diǎn)控制、相關(guān)說(shuō)明、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有規(guī)范。

結(jié)論：本制度還需完善和修改

建議：設(shè)備管理至少應(yīng)包含：設(shè)備引進(jìn)安裝管理、――設(shè)備使用管理――設(shè)備運(yùn)行管理――設(shè)備維修保養(yǎng)管理――設(shè)備改造報(bào)廢管理。

參考1：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度架構(gòu)

生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責(zé)：設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部經(jīng)理（生產(chǎn)總監(jiān)）、各生產(chǎn)部門（設(shè)備使用部門）

4.設(shè)備使用管理：薄弱環(huán)節(jié)立項(xiàng)處理表

5.設(shè)備保養(yǎng)管理：設(shè)備保養(yǎng)表

6.設(shè)備維修管理：設(shè)備維修分類表、內(nèi)容、類型、設(shè)備修理程序

7.設(shè)備故障處理：

設(shè)備維護(hù)管理流程

生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責(zé)：設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部經(jīng)理（生產(chǎn)總監(jiān)）、各生產(chǎn)部門（設(shè)備使用部門）

4.設(shè)備的使用評(píng)價(jià)：

5.設(shè)備轉(zhuǎn)讓管理：

6.設(shè)備報(bào)廢管理：

設(shè)備報(bào)廢管理流程

深圳市____股份有限公司

生產(chǎn)審計(jì)部：____

2008年8月5日

第7篇 醫(yī)院電氣設(shè)備定期檢查維修記錄報(bào)告制度

醫(yī)院電氣設(shè)備定期檢查、維修、記錄和報(bào)告制度

一、操作人員必須熟悉所管的電器設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、工作性能和用途。為了保證安全用電,輸配電設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢修和預(yù)防性試驗(yàn),確保安全運(yùn)行。操作者必須穿好工作服、絕緣鞋,戴好絕緣手套,腳踩絕緣墊。操作時(shí)思想要集中,態(tài)度要認(rèn)真,必須由兩人進(jìn)行,副值班操作,正值班監(jiān)護(hù)。

二、操作時(shí)應(yīng)做好如下檢查:

1、供電操作前檢查:①檢查接地線是否已拆除;②檢查設(shè)備上有無(wú)遺漏工具、材料等物品;③檢查開(kāi)關(guān)設(shè)備是否處于斷開(kāi)位置。

2、供電操作后的檢查:①檢查所有的開(kāi)關(guān)、刀閘是否接觸良好;②檢查儀表信號(hào)是否指示正常;③檢查運(yùn)行的設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象。

三、高低壓配電柜、變壓器、電纜等每季度清掃檢修一次,檢修時(shí)間定為每季度初第一個(gè)周修日進(jìn)行,事故檢修隨時(shí)進(jìn)行;高壓配電設(shè)備(高壓柜、變壓器、電纜)每年進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn),避雷器每?jī)赡暌淮?發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告,隨時(shí)更換或修復(fù),并做好登記;

高低壓安全工具、令克棒每年試驗(yàn)一次。高壓絕緣鞋、高壓絕緣手套、高壓試電器、接地棒每六個(gè)月試驗(yàn)一次,如有損壞立即停止使用,并進(jìn)行更新補(bǔ)充。

四、值班人員認(rèn)為運(yùn)行設(shè)備需要進(jìn)行臨時(shí)檢修時(shí),值班人員或班長(zhǎng)提出檢修方案,經(jīng)總務(wù)科主管科長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,并由班長(zhǎng)做好組織和安全措施的落實(shí)工作,爭(zhēng)取縮短停電時(shí)間。

五、設(shè)備進(jìn)行停電檢修必須首先斷開(kāi)電源,拉掉開(kāi)關(guān)和上下閘刀并進(jìn)行驗(yàn)電,證明確無(wú)電壓后,立即掛好短路接地線,并做好遮攔、懸掛標(biāo)示牌等安全措施,嚴(yán)禁在沒(méi)有斷開(kāi)電源的情況下進(jìn)行一切工作(斷開(kāi)電源必須要有明顯的斷開(kāi)點(diǎn)),設(shè)備檢修完畢需要恢復(fù)供電時(shí),首先拆除短路接地線,經(jīng)檢查無(wú)其它問(wèn)題后,再按送電操作步驟恢復(fù)供電。

六、各種電氣設(shè)備出現(xiàn)損壞、故障、更換及報(bào)廢時(shí),應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)審查,報(bào)主管院長(zhǎng)或院長(zhǎng)審批后執(zhí)行,并及時(shí)做好各項(xiàng)檢修記錄工作。