投資公司員工制度3篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：33

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目錄
1.投資公司員工制度體系如何搭建 2.投資公司員工制度體系框架 3.投資公司員工制度的重要性和意義 4.投資公司員工制度格式 5.投資公司員工制度3篇

投資公司員工制度

體系如何搭建

1. 確立核心價值觀：公司的制度應始于其核心價值觀，這些原則是公司行為的基石，為所有規(guī)則設定基調(diào)。

2. 制定政策框架：明確各部門職責，規(guī)定決策流程，確保每個員工都清楚自己的角色和期望。

3. 設定操作規(guī)程：詳細說明各項業(yè)務的操作步驟，保證工作流程的標準化和一致性。

4. 定期評估與更新：制度需隨公司發(fā)展而調(diào)整，定期審查并更新以保持其有效性。

體系框架

1. 組織架構(gòu)：定義管理層級，明確匯報關系，確保信息流通暢通。

2. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面，激勵員工積極性。

3. 財務管理：規(guī)定預算制定、報銷審批、財務報告等流程，確保財務透明。

4. 市場與銷售：設定市場策略、銷售目標、客戶服務標準，推動業(yè)務增長。

5. 內(nèi)部控制：建立審計機制，監(jiān)控合規(guī)性，預防風險。

重要性和意義

1. 提升效率：清晰的制度能減少誤解，提高工作效率，降低運營成本。

2. 保障公平：制度確保所有員工在相同標準下工作，促進公平競爭環(huán)境。

3. 保護公司資產(chǎn)：通過規(guī)定權(quán)限和流程，防止資源浪費和不當使用。

4. 塑造文化：制度反映公司價值觀，塑造獨特的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。

制度格式

1. 明確標題：制度名稱應簡潔明了，反映內(nèi)容主題。

2. 結(jié)構(gòu)清晰：分為章節(jié)，每個部分都有明確的小標題，便于查找和理解。

3. 語言通俗：避免專業(yè)術語過多，確保所有員工都能理解。

4. 格式統(tǒng)一：使用一致的字體、字號和排版，體現(xiàn)專業(yè)性。

5. 強調(diào)關鍵點：重要條款用斜體或加粗，突出重點，方便執(zhí)行。

以上各點旨在構(gòu)建一個健全、適應性強的公司制度體系，確保公司的穩(wěn)定運行和發(fā)展。在實際操作中，應結(jié)合公司具體情況靈活調(diào)整，不斷優(yōu)化制度，使之更加完善。

投資公司員工制度范文

第1篇投資公司員工出差管理制度

投資管理公司員工出差管理制度

第一條為規(guī)范出差管理流程、加強出差預算的管理,特制定本制度。

第二條本制度適用于總公司以及所屬子公司因公出差的各級員工,出差涉及事項均須按照本制度規(guī)定執(zhí)行。

第三條出差類型

(一)當日出差:出差當日能往返者。

1.當日出差的交通費憑乘車票據(jù)實數(shù)報銷。

2.當日出差人員不得在外住宿,但因?qū)嶋H需要,事先呈報權(quán)責單位核準按遠途出差辦理。

3.短途出差原則上只允許乘坐汽車、火車硬座交通工具。

(二)遠途出差:出差必須在外住宿者。

1.當日出差的交通費憑乘車票據(jù)實數(shù)報銷。

2.遠途出差一般選擇火車作為交通工具,特殊情況下采用汽車出行,一般火車超過8個小時可以選擇臥鋪出行,特殊情況,可向總經(jīng)理申請選擇乘坐飛機。

第四條出差審批流程

(一)個人申請出差

1.主管級以下人員出差應提前1-3日辦理出差申請,按要求填寫《出差審批單》注明出差時間、地點和事由,并按審批權(quán)限逐級核準后方可執(zhí)行出差,并報行政部備案。

2.主管級以上的出差須提前1-3日辦理出差申請,按要求填寫《出差審批單》,注明出差時間、地點和事由,報總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行出差,報行政部備案。

(二)公司指派出差

1.即由公司權(quán)責部門、總經(jīng)理、經(jīng)理、部門主管根據(jù)業(yè)務及其他工作需要,指派其部門涉及崗位人員出差。

2.指派出差均由指派人填寫《外派單》經(jīng)總經(jīng)理批準后,被指派人按出差流程填寫《出差申請單》注明出差時間、地點和事由,并經(jīng)相關人員簽字后方可執(zhí)行出差,并按照本制度執(zhí)行出差費用申請、核銷事項。

(三)其他規(guī)定

1.員工出差時限由審批權(quán)責部門或指派人員視情況需要事先予以核定。

2.因公務緊急,未能履行出差審批手續(xù)的,出差前可以電話和短信方式請示并經(jīng)批準,出差后補辦手續(xù)。

3.出差員工(總經(jīng)理級以上人員除外)在出差前后均需到行政部和所部員考勤執(zhí)行員辦理外出考勤登記和核實。

4.出差期間因工作需要或其他不可抗力因素而延長出差時限的,須報請其所屬權(quán)責部門審核批準。

第五條、出差費用標準及相關規(guī)定

(一)出差時間規(guī)定

1.出差當日12:00以前出發(fā)按1天計算;

2.出差當日12:00以后出發(fā)按半天計算;

3.出差當日12:00以前返回按半天計算;

4.出差當日12:00以后返回按1天計算;

5.此處涉及的時間以飛機、車船票等起/至時間提前/滯后2小時為準。

(二)出差費用標準如下表:

公司出差費用標準

項目

職位交通費用住宿標準出差補貼

重點城市一級城市二級城市縣級以下城市遠途出差當日出差

公司/部門經(jīng)理實支350元/日250元/日200元/日150元/日80元/天40元/天

業(yè)務或其他人員實支250元/日180元/日150元/日100元/日50元/天20元/天

備注:1、上述出差補貼標準(含餐飲、通訊等費用);

2、出差補貼標準包含路程時間;

3、重點城市:北京、上海、廣州、深圳等;

4、對于需報住宿人員,出差期間本著節(jié)約的原則,住宿費用標準原則上實報實銷,上限不得超過該表所核定的住宿標準,如超出該住宿標準,則超出部份自理;

5、所有報銷項目需持相關票據(jù),如確實不能提供相關票據(jù)的項,需寫情況說明及相關的證明材料方可報銷,否則不予以報銷。

六條、出差費用的預借支、核銷流程

(一)出差費用預借支

1.因公出差的員工需預支出差費用的,憑核準的《出差申請單》至財務單位按規(guī)定辦理費用預支,預支金額由財務部按出差地點及差期時間核定。

2.出差人員亦可先行墊付出差費用,出差完畢后憑相關票據(jù)進行核銷。

3.預借支:

(1)所有預借支都需報總經(jīng)理、常務副總審批,借款的首要原則是前賬不清,后賬不借。

(2)出差或其他用途需借大筆現(xiàn)金時,應提前向財務預約,并有總經(jīng)理審批;

(3)借款要及時清還,出差結(jié)束后5日內(nèi)到財務部結(jié)算還款。無正當理由過期不結(jié)算者,扣發(fā)借款人工資,直至扣清為止。

(4)借款額度與借款人工資掛鉤,原則上不得超過借款人的月工資收入。

(5)借款金額原則上限制為:普通職員借款金額在1000~2000元,主管級以上員工金額在1000~3000以內(nèi),特殊用途超過5000元等特大金額應上報到總經(jīng)理須以書面形式說明原因并審批。

(二)出差費用核銷程序

1.核銷規(guī)定:

(1)住宿費用按實報銷,最高不得超過本制度所訂標準,超標自付,欠標不補;由對方接待或公司安排的餐飲費、交通費、交際費不得重復報支。

(2)業(yè)務交際費用額度由總經(jīng)理核準,未經(jīng)核準費用自理。

(3)所有報銷項目均需憑發(fā)票等票據(jù)報銷,如確實不能提供相關票據(jù)的項,需寫情況說明及相關的證明材料方可報銷,否則不予以報銷。不得虛報、冒領,上述情形一經(jīng)查出,除追回報銷款外,并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。

(4)出差人員未經(jīng)核準出差時間超過審批時間的,停留期間的涉及補貼、交通費一律不予報銷,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準后予以報銷。

(5)本制度中涉及報銷的費用,如遇特殊情況超支須提交書面報告經(jīng)總經(jīng)理審核批準后方可報銷;

(6)員工出差期間原則上不得報支加班費;節(jié)假日出差的,經(jīng)其所屬權(quán)責部門批準并由行政部復核后,可酌情安排補休。

2.核銷程序

(1)員工須在出差結(jié)束后5個工作日之內(nèi)完成差旅費的報銷工作,并向本部門負責人呈交一份出差報告單。

(2)從財務部領取《報銷單》后,依財務部規(guī)定的標準粘貼相應的正式發(fā)票(補貼部份不需發(fā)票)。

(3)填好《報銷單》的所有明細,出差人員簽字后,呈報財務部,由財務部審核并按財務報銷核決權(quán)限逐級核準。

(4)經(jīng)相關人核準后,方可到財務領取報銷費用。

(5)涉及超出規(guī)定時間進行費用報銷的,出差費用按照所報銷金額的6折

支付。

第2篇投資公司員工培訓管理制度

投資開發(fā)公司員工培訓管理制度

一、編制目的

為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提高員工素質(zhì),有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,提升公司的企業(yè)形象,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司在職員工培訓的管理。

三、職責、義務

1.公司有責任為每位員工提供不同的培訓機會;同時每位員工均有義務和責任參加公司組織的相關培訓,完成各培訓課程的具體要求,并通過測試。

2.綜合辦公室是公司員工培訓工作的組織者,主要職責包括:

2.1確定培訓的需要,制定培訓計劃,編制培訓預算;

2.2落實培訓對象、培訓機構(gòu)、場地,確認教學方法,協(xié)調(diào)組織培訓課程的開展;

2.3對員工培訓結(jié)果進行考評,不斷完善公司的培訓制度。

3.公司各個部門要做好本部門的工作、人員分析,提出本部門人力資源管理中的問題和培訓需求,積極配合培訓工作的開展和培訓效果的評價。

四、培訓類型與內(nèi)容

1.結(jié)合公司培訓開展情況及培訓需求情況,公司主要開展的培訓有崗前培訓、在崗培訓和繼續(xù)教育培訓。

1.1崗前培訓:被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓,內(nèi)容包括公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、各項規(guī)章制度。

1.2在崗培訓:公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓。在崗培訓包括企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓等。

1.3繼續(xù)教育培訓:根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要及人力資源發(fā)展規(guī)劃,公司鼓勵員工進行繼續(xù)教育培訓,以提高員工專業(yè)技術功底和自身素質(zhì)。繼續(xù)教育培訓包括學歷學位教育、職稱及其他資格證書考試、培訓等。

2.公司提倡員工能夠利用業(yè)余時間有針對性地加強學習,不斷增強自身才能和綜合素質(zhì),滿足公司業(yè)務快速發(fā)展的要求,培育學習型組織氛圍。

五、組織與實施

1.綜合辦公室在每年十一月份開始,開展下年度培訓需求的調(diào)查工作,以確定公司中哪些部門需要開展培訓以及能夠?qū)嵤┡嘤枴?/p>

2.公司各職能部門應根據(jù)各自的工作目標,重點及人員配置、人員素質(zhì)現(xiàn)狀,對部門人員進行分析,提出下年度部門重點的培訓要求,于每年十一月末報綜合辦公室,進行匯總、統(tǒng)計。

3.公司的年度培訓計劃應在每年的十二月下旬由綜合辦公室制訂完成,并報總經(jīng)理審批,年度培訓計劃可根據(jù)實際情況進行必要的修訂。

4.新員工的入職培訓應根據(jù)新進人員的具體時間,綜合辦公室負責課程安排,相關各職能部門協(xié)助實施。

5.公司組織內(nèi)部培訓及邀請外部培訓機構(gòu)來公司進行的培訓,由綜合辦公室組織實施,并負責時間、場地、費用支付等相關事務的辦理。

6.按照培訓計劃參加外出培訓的人員,綜合辦公室進行通知,各職能部門應安排好外出人員的工作銜接。需出差的,應按規(guī)定辦理出差手續(xù),培訓完成后,需將有關的培訓資料、教材及相關的證明、證書等交綜合辦公室保管。

六、評估

綜合辦公室負責組織培訓評估工作,采取多種方式,在各職能部門的配合下,收集匯總培訓的有關信息,包括從學員的應用知識、技能方面評定培訓成效,對培訓對象的工作行為表現(xiàn)進行追蹤和業(yè)績考核、調(diào)查被培訓者對培訓的看法,對培訓的成本和經(jīng)濟效益進行評價,并提出明確的結(jié)論,以便重新評估培訓的需要,為下一次培訓提供信息,并及時反饋給各職能部門。

七、其他

1.本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

2.本制度最終解釋權(quán)歸綜合辦公室。

第3篇投資公司員工離職制度

投資公司員工離職制度

一、離職申請

1、公司員工辭職,應提前30天以書面形式提出辭職申請,經(jīng)相關領導審核批準,交接好本職工作,到人力資源部辦理完相應的離職手續(xù)后方可離職。

2、離職申請審批流程:

(1)一般員工

員工書面申請→部門經(jīng)理審查→分管領導審批→總經(jīng)理審批→行政人事部備案

(2)部門經(jīng)理以上員工

員工書面申請→分管領導審批→總經(jīng)理審批→董事長審批→行政人事部備案