科技公司內(nèi)部審計制度（20篇范文）

體系如何搭建

科技公司的內(nèi)部審計制度構建，首要任務是確立明確的目標。這涉及到確定審計的范圍，如財務審計、項目審計或信息安全審計。每個部門應有對應的審計標準，確保全面覆蓋公司的運營活動。制度需包含定期審計的時間表，以保證持續(xù)的監(jiān)督和改進。

體系框架

制度框架應包括三個主要部分：審計政策、程序和執(zhí)行。政策部分闡明審計的目的、原則和責任；程序部分詳細描述審計步驟和評估標準；執(zhí)行部分則規(guī)定審計結果的處理方式和后續(xù)行動。此外，制度還需設立一個反饋機制，以便于收集和處理審計結果，促進制度的持續(xù)優(yōu)化。

重要性和意義

內(nèi)部審計制度不僅是監(jiān)管工具，更是風險防范的盾牌。它有助于識別潛在的問題，防止財務欺詐，確保法規(guī)合規(guī)，并優(yōu)化業(yè)務流程。通過定期審計，公司可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，提高效率，維護公司資產(chǎn)的安全，增強投資者和利益相關者的信心。

制度格式

制度的編寫應清晰、簡潔，使用行業(yè)通用的語言。每一項規(guī)定應有明確的標題，內(nèi)容應具體、可操作，避免模糊不清。例如，“所有財務交易必須記錄并每月審計”，這樣的規(guī)定既明確了責任，又提供了執(zhí)行路徑。制度應保持更新，反映最新的業(yè)務實踐和法律法規(guī)變化。

科技公司的內(nèi)部審計制度，如同其創(chuàng)新技術一樣，需要不斷迭代和升級。只有這樣，我們才能確保其有效性和適應性，為公司的健康發(fā)展保駕護航。

科技公司內(nèi)部審計制度范文

第1篇 科技公司內(nèi)部審計制度

科技公司內(nèi)部審計制度

第一章 總則

第一條 為維護本公司的經(jīng)營和經(jīng)濟秩序,協(xié)助公司相關部門有效地履行其職責、檢查和督促工作的及時性、準確性和規(guī)范化程度,提高公司的經(jīng)營管理水平、經(jīng)濟支撐能力和經(jīng)濟效益,根據(jù)《中華人民共和國審計法》及相關法律、法規(guī),結合本公司實際,制定本制度。

第二條 公司內(nèi)部審計(以下簡稱內(nèi)審)機構及審計人員遵照本制度,對公司財務收支、債權、債務、損益及內(nèi)部控制制度的運行進行審計監(jiān)督。

第三條 企業(yè)發(fā)展部依照本制度獨立行使審計監(jiān)督權,不受其他部門和個人的干涉。

第二章 審計機構和審計人員

第四條 企業(yè)發(fā)展部在總經(jīng)理室直接領導下,承擔公司的內(nèi)部審計工作。

第五條 為完善公司的內(nèi)部管理,強化審計監(jiān)督力度,企業(yè)發(fā)展部實行審計項目專人負責制(即由總經(jīng)理室指派2人以上的審計人員組成審計小組,負責審計實務)。

第六條 公司內(nèi)審人員應具備與其從事的審計工作相適應的專業(yè)知識和業(yè)務能力。

第三章審計人員工作職責

第七條 審計人員必須遵守以下工作職責

(一)審計人員必須堅持客觀公正、依法審計,實事求是,保守秘密。

(二)審計人員必須努力提高自身理論水平和業(yè)務素質。

(三)審計人員必須對公司和被審計部門同時負責,在審計實務中務必深入細致了解情況,掌握數(shù)據(jù),對拿不準的事項,要慎重,必要時可重新核實、取證,不得敷衍了事。

(四)審計人員必須秉公辦事,對查出的問題要如實向主管領導匯報,不得隱瞞、包庇。

(五)審計人員不得濫用職權,徇私舞弊;工作必須認真負責,不得玩忽職守。

(六)審計人員在審計實務中,應注意以禮待人,以理服人。

(七)審計人員在審計全過程中,應本著協(xié)助被審計部門完善內(nèi)部控制制度,促進被審計部門提高財務管理水平,達到查錯防弊,提高經(jīng)濟效益的目的。

第八條 審計人員依照本制度行使職權,任何人不得對審計人員進行打擊報復。否則,公司將嚴肅查處。

第四章審計內(nèi)容和權限

第九條 審計人員對以下內(nèi)容進行審計監(jiān)督:

(一)公司的財務收支、經(jīng)濟效益;

(二)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況;

(三)協(xié)助、協(xié)調社會中介組織對公司的審計工作;

(四)公司領導交辦的其他審計事項。

第十條 審計人員工作權限

(一)查閱各種會計賬簿、憑證、報表以及其他有關資料,被審計部門和人員必須如實提供,不得拒絕和隱匿相關資料。

(二)調查取證,必須提取有關資料和佐證材料時,被審計部門和人員必須積極配合,如與日常工作安排發(fā)生沖突,被審計部門應以配合審計工作為主,不得設障刁難。

(三)有權對違反財經(jīng)法紀的部門和個人提出追究責任人責任的建議。

(四)有權對公司的經(jīng)濟活動提出可行性改進措施和建議。

第五章 審計方式

第十一條 審計人員對被審計部門,經(jīng)總經(jīng)理室批準后,可根據(jù)具體情況,采用突擊式審計和常規(guī)性審計兩種方式。

突擊式審計:事前不通知被審計部門,經(jīng)總經(jīng)理室批準后,對被審計部門的工作進行突擊式檢查,主要對被審計部門的工作及時性、準確性和規(guī)范化進行審計。

常規(guī)性審計:

(一)直接審計:企業(yè)發(fā)展部定期(每季度初審前一季度)對被審計部門以查賬、盤點實物、查閱相關資料等方式進行審計。

(二)聯(lián)合審計:對涉及面廣、情況復雜、技術性強的重大審計項目,企業(yè)發(fā)展部在報經(jīng)領導批準后,可邀請相關業(yè)務部門進行聯(lián)合審計。

第六章審計程序

第十二條 實施常規(guī)性審計三日前,向被審計部門送達審計通知書,提出審計目的與要求。審計通知書的內(nèi)容包括:

(一)審計的范圍、內(nèi)容、時間和方式。

(二)審計人員名單。

(三)對被審計部門配合審計工作的要求。

企業(yè)發(fā)展部認為被審計部門在審計前需要進行自查的,應在審計通知書中寫明自查的內(nèi)容、要求和時間。被審計部門應配合企業(yè)發(fā)展部的工作,并提供必要的工作條件。

第十三條 審計人員實施審計時,應按下列規(guī)定辦理:

(一)主審編制審計工作底稿,對審計中發(fā)現(xiàn)的問題做出詳細、準確的記錄,并注明資料來源。

(二)審計人員通過審查會計憑證、賬簿、查閱與審計事項有關的文件資料、檢查庫存現(xiàn)金、實物、向相關部門和個人調查等方式進行審計,并取得證明材料,證明材料應由提供者的簽名,不能取得提供者簽名的,審計人員應注明原因。

第十四條 審計終結,將審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出來,與被審計部門進行座談交流,虛心聽取和征求被審計部門意見,此后形成審計報告底稿。被審計部門在接到審計報告底稿后五個工作日內(nèi)提出書面意見,逾期未提出意見,視同無異議。審計人員應審查被審計部門對審計報告的意見,進一步核實情況,核實后由主審人員對審計報告作必要的修改,定稿后將審計報告和被審計部門的書面意見一并報送總經(jīng)理室審批。

第十五條 依據(jù)審計報告,公司總經(jīng)理室做出審計意見書或審計決定,被審計部門必須執(zhí)行。

第十六條 被審計部門對審計意見和審計決定不服的,可向總經(jīng)理室反映,可申請復審。

第十七條 依據(jù)審計意見和審計決定的時間和內(nèi)容,一個月后由企業(yè)發(fā)展部組織專人檢查執(zhí)行情況。被審計部門未按規(guī)定執(zhí)行的,由總經(jīng)理室責令其執(zhí)行。

第十八條 審計項目結束后,由主審人員將審計報告及相關資料整理、歸檔。

第七章 審計報告

第十九條 審計小組在審計事項結束后三個工作日內(nèi)由主審人員做出審計報告底稿,若遇特殊情況,可適當延長報告時間。經(jīng)被審計部門提出意見后,無特殊情況的,應在五個工作日內(nèi)提出審計報告。

第二十條審計報告應遵循以下原則

(一)主要事實清楚;

(二)審計證據(jù)充分;

(三)審計評價、審計結論適當;

第二十一條 審計報告中對違反公司管理制度的審計事項做出評價,提出改進措施,對違反公司規(guī)定的經(jīng)濟行為,提出處理、處罰、糾正建議。

第八章法律責任

第二十二條 被審計部門違反本制度規(guī)定,拒絕或者拖延提供與審計事項有關的資料的,或者拒絕、阻礙檢查的,企業(yè)發(fā)展部報公司領導,追究責任。

第二十三條 企業(yè)發(fā)展部發(fā)現(xiàn)被審計部門違反本制度規(guī)定,轉移、隱匿、篡改、毀棄會計憑證、會計賬簿、會計報告以及其他與財務收支有關資料的,報總經(jīng)理室處理。

第二十四條 審計人員濫用職權,徇私舞弊,玩忽職守,視情節(jié)輕重,給予相應處分。

第九章附則

第二十五條 本制度自二三年三月十五日起執(zhí)行。未盡事項,按有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 本制度由總經(jīng)理室負責解釋。

第2篇 某生物科技公司員工獎懲制度

生物科技公司員工獎懲制度

(所有罰款均歸入福利項目)

1、本公司員工的獎勵分以下五種:

a、嘉獎(每次加發(fā)100元年終獎金)

b、記功(每次加發(fā)500元年終獎金)

c、記大功(每次加發(fā)1000元年終獎金)

d、重獎

e、晉級

2、有以下事跡之一者,給予嘉獎:

a、品行端正、工作努力、能及時完成任務者。

b、維護團體榮譽,有具體事跡者。

c、熱心服務,有具體事跡者。

d、拾金不昧價值達300元以上者。

e、嚴格遵守員工行為規(guī)范者。

3、有以下事跡者,給予記功:

a、對生產(chǎn)技術或管理制度提出具體方案,經(jīng)采納確有成效者。

b、節(jié)約物料,或對廢料利用具有成效者。

c、領導有方,使業(yè)務工作拓展有相當成效者。

d、預防機械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。

e、遇有災變,勇于負責,并措施得當者。

f、舉報違規(guī)或損害本廠利益的案件者。

g、具有其他較大功績者。

4、對于有以下事跡者,給予記大功:

a、遇有意外事件或災變,奮不顧身,極力搶救而減少損失者。

b、維護公司安全,冒險執(zhí)行任務,確有實際功績者。

c、維護本公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者。

d、具有其他重大功績,足為其他員工之表率者。

5、對于有以下事跡者,頒發(fā)重獎或給予晉級:

a、研究發(fā)明,對本公司有重大貢獻者。

b、一年內(nèi)記大功3次者。

c、服務滿5年,考績優(yōu)良,未曾受過記過以上處分者。

6、員工的懲罰分為以下五種:

a、警告(每次扣發(fā)100元年終獎金)。

b、記過(每次扣發(fā)500元年終獎金)。

d、記大過(每次扣發(fā)其全部年終獎金)。

e、降級(減掉相應薪資)。

f、解雇。

7、有以下事情之一,經(jīng)查證屬實者,給予警告處分(或罰款30~50元):

(1)在工作時間聊天,嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。

(2)在工作時間擅離工作崗位者。

(3)工作不力、屢誡不改者。

(4)因過失致使出現(xiàn)工作錯誤但情節(jié)輕微者。

(5)妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者。

(6)初次不遵守主管人員合理指揮者。

(7)浪費公物情節(jié)輕微者。

(8)檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行公務者。

(9)在工作區(qū)未佩帶廠證或未穿工衣者。

(10)在工作區(qū)穿涼鞋或赤腳者。

(11)在工作區(qū)、宿舍隨地吐痰,亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物者。

(12)出入工作區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入工作區(qū)而拒絕保安或主管人員查詢者。

(13)遇非常事變,故意規(guī)避者。

(14)破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者。

(15)擅自在廠內(nèi)推銷物品者。

(16)不能完成重大或特殊交辦任務者。

(17)其他違紀行為但情節(jié)較輕者。

8、有以下事情之一經(jīng)查證屬實者,給予記過之處分:

(1)對上級批示或有期限的命令,未申報正當理由而未能如期完成或處理不當者。

(2)直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護或不為舉報者。

(3)因疏忽致使機器設備或物品遭受損害或傷及他人,但不太嚴重者。

(4)在工作場所喧嘩、嬉戲,吵鬧嚴重妨礙他人工作者。

(5)在工作現(xiàn)場吃東西者。

(6)未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。

(7)攜帶危險物品入廠者。

(8)投機取巧隱瞞蒙蔽牟取非分利益者。

(9)對同事惡意攻擊,或誣告、偽證而制造事端者。

(10)在工作時間睡覺者。

(11)附合罷工、怠工者。

(12)辦理移交,無特殊理由而未能按期辦妥者。

9、有以下事情之一經(jīng)查證屬實者,給予記大過處分:

(1)擅離職守,致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者。

(2)泄漏公司機密者。

(3)攜帶違禁物品入廠不聽制止者。

(4)遺失經(jīng)營的重要文件、物品者。

(5)撕毀公文或公司有用文件者。

(6)在工作現(xiàn)場吸煙者。

(7)擅自變更工作方法使公司蒙受損失者。

(8)拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督,經(jīng)勸導仍不聽從者。

(9)違反安全規(guī)定措施致使本公司蒙受損失者。

(10)偽造出勤記錄或請人代打卡或他人打卡者。

(11)仿效上級主管人員簽名,效用印信或未經(jīng)核準擅自使用印信者。

(12)吸毒者。

10、有以下事情之一查證屬實者,可不經(jīng)預告給予解雇:

(1)訂立勞動合同時使用虛假證件,或用虛偽意思表示,使本廠誤信而遭受損失者。

(2)對于上司或其他員工實施暴行或有侮辱行為者。

(3)違反勞動合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴重者。

(4)故意損耗機器、工具、原料、產(chǎn)品或其他公司所有物品或故意泄露技術、營業(yè)上的秘密,使本公司蒙受損害者。

(5)違反國家法律而判刑者。

(6)無正當理由曠工達三日以上者。

(7)聚眾要挾,妨礙生產(chǎn)秩序者。

(8)張貼散發(fā)煽動性文字、圖畫、圖書,足以破壞勞資感情者。

(9)在工作區(qū)或宿舍內(nèi)賭博者。

(10)偷竊、盜賣同仁或本廠財物者。

(11)利用本公司名義在外招搖撞騙,致使公司名譽及財物受到損害者。

(12)侵占本公司財物或營私舞弊者。

(13)工作時間在工作場所制造私人物件或者干私活者。

(14)在特定禁煙區(qū)吸煙者。

(15)在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者。

(16)依據(jù)勞動合同調派工作,無故拒絕接受者。

(17)打架斗毆造成嚴重后果者。

(18)造謠生事,散播謠言致使公司蒙受損失者。

(19)一年內(nèi)記大過兩次,且無功過相抵者。

(20)在外從事與公司利益相沖突的工作,情節(jié)嚴重者。

(21)鼓吹與煽動員工罷工、怠工等確鑿證據(jù)者。

(22)參加非法組織者。

(23)其他重大過失或不當行為,導致嚴重后果,經(jīng)主管部門核準者。

11、員工的降級,參照第10各條款規(guī)定,后果稍輕者使用降級處分。

12、同年度功過相抵標準如下:

a、嘉獎抵警告。

b、記功抵記過。

c、記大功抵記大過。

13、獎懲計算標準如下:

a、兩次嘉獎等于一次記功。

b、兩次記功等于一次記大功。

c、兩次警告等于一次記過。

d、兩次記過等于一次記大過。

14、解職

(1)本公司員工的解職分為“當然解職”、“辭職”、或解雇三種。

(2)本公司員工死亡為“當然解職”。

(3)本公司員工自請辭職者,應按規(guī)定提前以書面形式申請核準,在未核準前不得離職,擅自離職者以曠工論處。

15、凡有下列情形之一者,本公司經(jīng)預告后終止雇用關系:

a、歇業(yè)或轉讓時。

b、虧損或業(yè)務緊縮時。

c、業(yè)務性質變化,有減少員工的必要,又無適當工作可安置時。

d、員工對于所擔任的工作確不能勝任時。

16、員工欲終止合同時亦照規(guī)定辦理離職手續(xù),未依規(guī)定預告者,按比例扣除相應薪水作為補償,若致使本公司遭受損失者,依法追究其法律責任。

17、本公司員工離職,除“當然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外,均應辦理交接手續(xù),經(jīng)各部門接交人簽準后才能離職。

第3篇 科技公司辦公室管理制度3

科技公司辦公室管理制度(三)

一、凡是公司所有員工在上班期間,一定都要做到衣著整齊。一律都要佩戴司徽(高層領導除外)和著工裝上崗;如有違者,公司將分別對員工本人給予5元/次(由部門負責人親自執(zhí)行)、對部門負責人本人給予10元/次的經(jīng)濟處罰。公司高管也要著工裝上崗,違者也將給予20元/次的經(jīng)濟處罰。

(注:質檢部、物流部、倉庫的所有員工,在日常工作中可以不著工裝,最好是穿工作服,但早操和重大活動期間,必須要著工裝。)

二、所有員工在上班時,必須保持良好的個人形象和個人衛(wèi)生。

要把發(fā)型修飾得當、梳理整齊,不準把頭發(fā)染成怪色。男士不準留長發(fā)、長胡須和長指甲,其發(fā)標準為前不過眉、后不觸衣領;女士要做到淡妝上崗,長發(fā)不要披肩,指甲也不要過長,并不要佩戴比較張揚的飾物,身穿衣物也要做到經(jīng)常換洗,特別是身穿的內(nèi)衣衣領要一直保持干凈無污。如有違反上述規(guī)定者,將對員工本人給予5元/次、對部門負責人本人給予10元/次的經(jīng)濟處罰,并責令立即改正。如處罰后仍沒有及時改正者,將待崗實習七天,工資等一切待遇都按本崗位實習期待遇發(fā)放。

三、工作時間,所有員工都要堅守崗位,一律不準隨意脫崗、串崗和離崗,特別是倉庫重地;一律不準在其它部門無事閑聊、閑逛或干與本人業(yè)務無關的事情,以及找借口拖延工作時間。如有違者,一經(jīng)有人舉報并查實或被主管領導當場發(fā)現(xiàn),對當事員工和該部門負責人及所串部門負責人都將給予10元/次的經(jīng)濟處罰。

四、工作期間,一律不準私看與公司業(yè)務無關的報紙、雜志和刊物等(公司高管及部門負責人特意安排的工作除外),一律不準聽音樂和打瞌睡(如確實出現(xiàn)身體不適等特殊情況,必須向本部門負責人或上一級主管領導告知)或做與工作無關的事情等;一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對本人給予5元/次的經(jīng)濟處罰(如本部門負責人及其它部門負責人也在場,也將給予同樣處罰);部門負責人自己違反的,將給予10元/次的經(jīng)濟處罰。

五、一律不準隨意上網(wǎng)聊天和玩游戲等,如確實是工作需要,必須要先向主管領導請示,經(jīng)批準后方可進行;否則,對員工本人給予10元/次的經(jīng)濟處罰(由部門負責人執(zhí)行),如部門負責人違反者,將給予20元/次的經(jīng)濟處罰。

六、各個部門都要保持良好的工作環(huán)境,主動做好本部門及行政劃分區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃和清理工作,每個部門都要設立衛(wèi)生值日輪流表,要落實專人負責每天的衛(wèi)生打掃和清理工作;一旦公司有大型活動時,如個別部門因忙于工作不能進行公共區(qū)域的衛(wèi)生打掃和清理時,要和臨部門負責人商議解決的辦法,等活動結束后再補償此項工作;如有違者,將對部門負責人給予10元/次的經(jīng)濟處罰。

七、各個辦公室的辦公桌上都要保持衛(wèi)生干凈、資料存放整潔,

絕不允許雜亂無章,如要長時間離開辦公室時,除妥善保管好重要材料和數(shù)據(jù)外,要把所有物品收放整齊,并把椅子推靠在桌邊。如有違者,將對當事員工給予5元/次的經(jīng)濟處罰;如有部門負責人違反者,將對其給予10元/次的經(jīng)濟處罰。

八、工作時間,各辦公室和各辦公區(qū)域及有代理商時,一律不準大聲喧嘩、唱歌、吵鬧、閑聊;一旦出現(xiàn)此類事情,首先將對本人進行提醒,不聽勸阻者,將給予10元/次的經(jīng)濟處罰。一律不準打架、斗毆和惹弄是非,如一旦發(fā)生此現(xiàn)象,情節(jié)較輕的,將對矛盾挑起人進行100元的經(jīng)濟處罰,對另一方也將進行50元的經(jīng)濟處罰,并在公司全體員工大會上作以檢討,情節(jié)嚴重者將開除公司。

九、接待來訪客戶和業(yè)務洽談及接聽客戶咨詢電話時,一定要注重各方面禮儀,其標準為:

1、和客戶溝通、交流和解答問題時,一律要用普通話,嚴禁帶有地方方言。

2、無論何時何地,每當路遇客戶和經(jīng)銷商時,一定要積極主動先打招呼:老師好!。

3、接聽來訪電話時,必須首先客氣地說:您好!我是神農(nóng)科技___部___,很高興為您服務;接聽公司內(nèi)線電話時,必須說:您好!___部___。

4、見到公司領導時,必須主動打招呼:您好!___領導。就坐時,必須起身迎接領導,并讓領導先坐下。

5、到各部門辦理業(yè)務時,必須要先敲門,經(jīng)對方允許后,方可進入。

如有違反上述規(guī)定的,對員工將給予5元/次的經(jīng)濟處罰,如有部門負責人違反者,將對其給予10元/次的經(jīng)濟處罰。

十、在公司里,一定要相互尊重、友好相處,一律不準隨意頂撞公司領導,輕者將給予100元的經(jīng)濟處罰,并在全體員工大會上做檢討,重者將立即開除。

十一、不準隨意使用公司電話閑聊,更不準隨意因私事?lián)艽蚬鹃L途電話。如有違者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實,將對當事者所使用的話費預估,并對其給予10倍的經(jīng)濟處罰,并在本部門會議上做檢討。

十二、未經(jīng)其它部門負責人允許,一律不準使用其它部門的電腦。不準到其它部門隨意翻閱文件、資料、賬簿和函件,如有違者均按涉嫌偷盜公司機密處理,一旦經(jīng)公司董事會調查核實,對情節(jié)較輕者將給予100元的經(jīng)濟處罰,并在全體員工大會上做檢討,對情節(jié)嚴重者將給予開除并移交司法機關處理。

十三、本部門的電腦,一律不準其它部門人員和外來人員隨意使用和操作,否則,將對本部門負責人給予50元/次的經(jīng)濟處罰。本部門的電腦必須設置密碼,密碼要由該負責人掌管;各部門的重要資料一律不準放在電腦桌面上,如有違者,對該部門負責人將給予20元/次的經(jīng)濟處罰,如發(fā)現(xiàn)有私自將密碼透露他人者,將對其給予50元/次的經(jīng)濟處罰。另外,u盤、硬盤要按公司規(guī)定執(zhí)行,并由專人管理,內(nèi)存的業(yè)務資料,不經(jīng)z總批準同意,一律不準擅自拷貝給他人,內(nèi)存的行政資料,不經(jīng)王總批準同意,也一律不準擅自拷貝給他人,違者按泄露公司機要文件,并依照公司《企業(yè)保密規(guī)章制度》執(zhí)行。

十四、嚴格管理好公司各方面資料,如未經(jīng)部門負責人指派或公司主管領導批準,任何人不準隨意索取、打印、復印和拷貝其它部門的資料;無工作需要,任何人不準隨意擅自進入市場部、財務部、檔案室、倉庫及各部門負責人辦公室,如有違者,將對當事人給予20元/次的經(jīng)濟處罰,對該部門負責人將給予30元/次的經(jīng)濟處罰。

十五、一定嚴格遵守公司上下班制度,一律不準遲到、早退和隨意曠工,有事做到請假(電話請假無效)。如有違者,將給予10元/次的經(jīng)濟處罰,特殊情況除外(包括:自己或直系親屬有病住院并能開據(jù)市級以上住院證明及遇到緊急交通事故者除外),如一個月內(nèi)有連續(xù)兩次遲到或早退者,將給予20元/次的經(jīng)濟處罰;如有月考核資格的員工或部門負責人,將取消月考核資格;無故曠工者,將給予30元/次的經(jīng)濟處罰,連續(xù)累計7天者,公司將給予開除。

十六、所有人員如有事需要請假,必須經(jīng)部門負責人或公司主管領導書面批準同意后,并把請假條交到行政部加以備案,如有違者,公司將按隨意曠工給予處理,并對其給予20元/次的經(jīng)濟處罰。

十七、所有員工一律不準代他人簽到

,違者按共同遲到或早退處理,屢教不改者將給予開除處理。

十八、在月末統(tǒng)計考勤時,所有人一律不準在任何空白考勤表上私自進行補簽,因工作原因未及時簽到者,事后應及時請部門負責人審核簽字,與次日一早遞交行政部進行補簽;否則,將按隨意曠工給予處理。

十九、因業(yè)務需要加班時,首先經(jīng)本部門負責人向主管領導提出申請,經(jīng)主管領導批準簽字后,再遞交行政部進行備案;否則,公司將不給予加班費。一律不允許加班補報。

二十、所有員工在工作期間一律不準擅自外出,如有特殊情況時,應向主管領導申請同意后方可(擅自外出者不準超過一小時);所有員工都要堅守工作崗位,如沒經(jīng)本部門負責人同意,無故離開本部門15分鐘以上者,一律按脫崗處理,并對本部門負責人給予20元/次的經(jīng)濟處罰;如高管違反者,也將給予30元/次的經(jīng)濟處罰。

二十一、上班期間,一律不準在辦公區(qū)域吸煙,如有吸煙者須到衛(wèi)生間(王總辦公室除外)。如有違者,對員工將給予10元/次的經(jīng)濟處罰(由部門負責人執(zhí)行),部門負責人自己違反的將給予20元/次的經(jīng)濟處罰(部門負責人自罰),高管違反者將給予30元/次的經(jīng)濟處罰。個人吸煙時一定要注意安全、衛(wèi)生,一律不準隨地亂扔煙頭,違者按吸煙處罰。(請大家互相監(jiān)督,如有不接受者請向z總直接投訴,并給予投訴者以罰款金額一半的獎勵)

二十二、所有員工(包括中高層)工作時間內(nèi),一律不準吃零食,違者將給予5元/次的經(jīng)濟處罰。

二十三、禁止在辦公場所進餐(市場部值班人員、少數(shù)民族員工、特殊情況除外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將給予當事員工5元/次的經(jīng)濟處罰;午餐要統(tǒng)一進餐,進餐時一律不準飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當事員工進行10元/次的經(jīng)濟處罰(由部門負責人執(zhí)行),如有部門負責人自己違反,將對其進行20元/次的經(jīng)濟處罰;在業(yè)務宴請中,任何人都不允許過量飲酒,以免影響正常工作。

二十四、公司員工一律不準在公司為自己的電動車充電,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當事者進行10元/次的經(jīng)濟處罰(由部門負責人執(zhí)行);如一旦發(fā)現(xiàn)在其部門充電并未及時制止,將對該部門負責人進行50元/次的經(jīng)濟處罰。

二十五、所有員工一定要保存和管理好公司一切財物,一律不準把一切物品帶出公司(包括:煙灰缸、茶杯和所有辦公用品及各種設施),違反者將對其進行物品原價值10倍的經(jīng)濟處罰。如有偷盜公司及他人財物者,經(jīng)調查屬實后,一律開除公司。

二十六、所有員工,一律不準在市場和公司肆意散播對公司不利的言論;如有違者,經(jīng)調查屬實后,輕者處于100元的經(jīng)濟處罰,重者將開除公司。

二十七、因工作之便私拿回扣或收受賄賂者,經(jīng)調查屬實后,將一律開除公司;私自侵占公司財物的,輕者由公司董事會決定處理,重者移交司法機關進行處理。

二十八、如執(zhí)行力不到位(按各部門執(zhí)行力細則為準),將對員工進行10元/次的經(jīng)濟處罰;對部門負責人進行20元/次的經(jīng)濟處罰。

二十九、開會時,手機如有響聲,將對員工進行10元/次的經(jīng)濟處罰;對部門負責人進行20元/次的經(jīng)濟處罰、對高管進行50元/次的經(jīng)濟處罰。

三十、南北物流、南網(wǎng)絡部、公司倉庫,一律不準讓公司以外的人員(包括員工家屬)進入,領導視察、公司產(chǎn)品及材料供應商或公司上層領導允許的人員除外;如有違反者,第一次將給予該部門負責人50元的經(jīng)濟處罰,隱瞞不報的,一旦公司發(fā)現(xiàn)并查清事實后,除直接取消該部門負責人的年終獎金外,對該部門所有員工也將進行每人50元的經(jīng)濟處罰,如再有如此事情發(fā)生,將對該部門負責人做嚴肅處理。

三十一、公司統(tǒng)一下班后,各部門都必須檢查和關閉好所有門窗及一切用電設備(包括燈、電腦復印和打印機等);否則,將對該部門負責人進行20元的經(jīng)濟處罰;第二次出現(xiàn)此類事情,將對該部門負責人進行50元的經(jīng)濟處罰;如第三次再出現(xiàn)此類事情,該部門負責人將被待崗10天,并享受本部門實習工資待遇。

三十二、部門的值班工作,由本部門負責人親自安排,所有員工不準到三樓宿舍休息,違者將對本人及該人部門負責人分別進行10元的經(jīng)濟處罰。

第4篇 科技公司保密制度范例

科技公司保密制度范例

第一條 為保守公司秘密,維護公司權益,特制定本制度。

第二條 公司商業(yè)秘密是指不為公眾知悉、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并且企業(yè)采取保密措施的技術信息、專有技術和經(jīng)營信息。技術信息指甲方擁有或獲得的有關生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的技術方案、制造方法、工藝流程、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、實驗結果、技術數(shù)據(jù)、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、說明書、操作手冊、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務函電等一切有關的信息。專有技術指甲方擁有的有關生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的技術知識、信息、技術資料、制作工藝、制作方法、經(jīng)驗、方法或其組合,并且未在任何地方公開過其完整形式的、未作為工業(yè)產(chǎn)權來保護的其他技術。經(jīng)營信息指有關商業(yè)活動的市場行銷策略、貨源情報、定價政策、不公開的財務資料、合同、交易相對人資料、客戶名單等銷售和經(jīng)營信息。公司依照法律規(guī)定(如在締約過程中知悉其他相對人的商業(yè)秘密)和在有關協(xié)議的約定(如技術合同)中對外承擔保密義務的事項,也屬本協(xié)議所稱的商業(yè)秘密。

第三條 公司全部職員都有保守公司秘密的義務。

第四條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的范圍以及下列秘密事項:

(一)公司重大決策中的秘密事項。

(二)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。

(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。

(四)公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。

(五)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。

(六)公司職員人事檔案,工資性、勞務性收人及資料。

(七)其他經(jīng)公司確定應當保密的事項。

第五條 屬于公司秘密的文件、資料,應標明“秘密”字樣,由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管。

第六條 公司秘密應根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。

第七條 非經(jīng)批準,不準復印、摘抄秘密文件、資料。

第八條 記載有公司秘密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管。如有遺失,必須立即報告并采取補救措施。

第九條 接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準打聽、刺探公司秘密。

第十條 公司傳真機應專管專用,傳真文件收到加密封存送總經(jīng)理批示后查閱,公司合同未經(jīng)分管副總批準,不得查閱、復印。

第十一條 公司技術部門電腦應設置進入密碼、重點文件設置進入密碼、設置文件禁止復制程序。涉密計算機做到不上網(wǎng)、限制網(wǎng)絡聊天,禁止安裝攝像頭。

第十二條 公司所有辦公電腦安裝操作歷史記錄程序、技術文件禁止擅自下載、安裝與工作無關的程序。

第十三條 公司員工對外聯(lián)系業(yè)務,一律使用公司派發(fā)的手機號、郵箱、qq號及其他聊天工具。公司員工在離職時將上述工具交回公司。公司員工離職后不得保留公司的任何電子信息及其他信息。如在家中電腦已保存的應在離職后3天內(nèi)自行刪除。

第十四條 嚴禁公司員工將公司的技術信息、經(jīng)營信息等公司商業(yè)秘密從電腦上拷貝、帶回家中。凡未經(jīng)總經(jīng)理書面批準,私自拷貝公司商業(yè)秘密,一律按盜竊公司商業(yè)秘密處理。

第十五條 公司技術部門、經(jīng)營部門應定期確定商業(yè)秘密的內(nèi)容,并應讓知悉商業(yè)秘密的相關人員簽字確認。

第二十四條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第5篇 科技公司薪酬管理制度

行政人事管理制度文件

――科技服務公司薪酬管理制度

一、目的

本制度旨在建立健全__科技服務有限公司(以下簡稱公司)薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學的全面薪酬方案,為公司積累潛能,使員工聚焦職能,并有效激發(fā)效能,促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和各項經(jīng)營目標的達成。

二、原則及付薪理念

公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導向、外部競爭性、內(nèi)部公平性以及績效導向原則。

為員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現(xiàn)付薪。

三、職責

(一)總經(jīng)辦:薪酬管理工作的決策機構,其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準,指導和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。

(二)行政管理部:薪酬管理實施部門,其職責是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

四、薪酬結構及水平

(一)薪資結構

員工薪酬=崗位工資+績效工資+補貼及傭金+獎金

崗位工資:主要反映崗位的價值和員工的崗位適應能力。

績效工資:主要反映員工的績效表現(xiàn)。

其他薪資:包括補貼傭金、獎金及社保等。

(二)公司崗位等級分布

根據(jù)公司的業(yè)務情況和崗位設置,可以將公司崗位劃分為三個序列:管理序列、行政序列和業(yè)務序列。具體崗位的等級分布見附件1。

(三)崗位基礎工資

1、每級崗位基礎工資均對應十個檔次的工資標準,各檔詳細工資標準見附件2。

2、對檔規(guī)則

1)新入職員工對檔

管理序列員工根據(jù)面試情況對應到相應的檔位上,行政及業(yè)務序列員工根據(jù)面試情況對應到1-3檔上,如果需要對應到更高級別檔位上,由公司總經(jīng)辦審批。

2)現(xiàn)有員工對檔

制度下發(fā)后,由總經(jīng)辦組織相關人員按照員工的崗位適應性進行相應的對檔。

3)兼職員工對檔

有兼職情況的,采取就高不就低的原則進行對檔。

(四)績效工資

1、績效工資基數(shù)的確定

績效工資基數(shù)以崗位工資為基準,以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導向,具體比例關系見表2?？冃ЧべY的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。

表1 崗位工資與績效工資基數(shù)比例關系表

崗位類別崗位工資/固定工資績效工資

管理層財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)55

業(yè)務部/招商部/配置部/網(wǎng)絡營運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理64

員工其他員工73

(五)其他薪資

1、補貼及傭金

員工試用期滿后可享受補貼及傭金。補貼包括:高溫補貼、通訊補貼、交通補貼和崗位補貼。

1)高溫補貼:根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動保護辦法》規(guī)定,公司向相關崗位員工發(fā)放高溫補貼,發(fā)放高溫補貼的崗位見表2。標準為150元/月,發(fā)放時間為每年6-10月。

表2 發(fā)放高溫補貼崗位

部門崗位

業(yè)務部業(yè)務部經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理

物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、客服專員

招商部招商經(jīng)理、招商專員

配置部配置經(jīng)理、配置專員、翻新師傅、翻新學徒

采購部采購經(jīng)理、采購專員

2)通訊補貼:公司為因公需要使用個人通訊工具負擔通訊費的員工發(fā)放通訊補貼,通訊補貼按照表3執(zhí)行。

表3 通訊補貼標準表

序號職務通訊補貼

1財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月

2業(yè)務部/招商部/配置部/網(wǎng)絡營運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月

3業(yè)務經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、招商專員、配置專員、翻新師傅、翻新學徒、采購專員、策劃專員、設計師100元/月

3)交通補貼:公司為管理人員提供交通補貼,補貼標準按照表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費用,采取實報實銷方式補貼。

表4 交通補貼標準表

序號職務交通補貼

1財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月

2業(yè)務部/招商部/配置部/網(wǎng)絡營運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月

4)崗位補貼

a物業(yè)經(jīng)理:管理租客少于500戶的,每月提供300元崗位補貼。

b翻新師傅:每月提供2000元崗位補貼。

c翻新學徒:每月提供500元崗位補貼。

d維修技工:每月提供500元崗位補貼。

5)傭金:公司為業(yè)務部、招商部、物業(yè)部以及配置部相關員工提供傭金。

a.業(yè)務部:業(yè)務部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量、租金支付方式、成交價格以及任務完成情況提取傭金,如完成任務,按照表5標準發(fā)放傭金,如未完成任務,按照標準的70%發(fā)放傭金。業(yè)務部經(jīng)理在此基礎上提取本部門所有業(yè)務經(jīng)理總傭金10%的傭金。

業(yè)務經(jīng)理傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)_對應傭金標準+本月收回不同租金支付方式房屋年利潤_對應傭金標準

業(yè)務總監(jiān)傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)_對應傭金標準+本月收回不同類型房屋年利潤_對應傭金標準+本月業(yè)務部傭金總額_10%

表5 業(yè)務經(jīng)理傭金標準

租金支付方式戶數(shù)傭金標準利潤傭金標準

月 付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%

超出1-25戶110元/戶

超出26(含)戶130元/戶

兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%

超出1-50戶60元/戶

超出51(含)戶80元/戶

季 付200 (含)戶以內(nèi)25元/戶3%

超出1-100戶35元/戶

超出101(含)戶55元/戶

年 付10%

b.招商部:招商部所有員工根據(jù)達成租房業(yè)績以及任務完成情況提取傭金,如完成任務,傭金比例為5%,如未完成任務,傭金比例為3.5%,招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金。

招商專員傭金=每月客戶租金總額_傭金比例

招商經(jīng)理傭金=每月客戶租

金總額_傭金比例+本月所有招商專員傭金總額_10%

c物業(yè)管理部:物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金,不同崗位提取傭金標準如表6所示,維修技工傭金按照維修收入的30%提取。

表6 物業(yè)管理部傭金標準

職位傭金標準(元/戶)

物業(yè)總監(jiān)2 物業(yè)經(jīng)理2 物業(yè)管家5 客服專員1

物業(yè)總監(jiān)/物業(yè)經(jīng)理/物業(yè)管家/客服專員月傭金=每月15日確定的管理戶數(shù)_各自傭金標準

維修技工傭金=本月維修收入_30%

物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的,或者提前一個月提出辭職申請,在5號之前或者25號之后離職的,原則上不發(fā)放離職當月傭金,如因特殊情況,在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準的,可以按照工作天數(shù)領取離職之前收租戶數(shù)的傭金。

物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員調崗的,按照本崗位工作天數(shù)領取當月傭金。

d配置部:配置部翻新師傅和翻新學徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金,每月翻新數(shù)量小于等于30戶,不領取傭金,每月翻新數(shù)量大于30戶,超出部分發(fā)放傭金,按照表7傭金標準提取傭金。

表7 物業(yè)管理部傭金標準

職位傭金標準(元/戶)

翻新師傅70

翻新學徒30

翻新師傅/翻新學徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)_各自傭金標準

6)學歷補貼

公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系,設置學歷補貼,標準如表8所示,員工在獲得相應學歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領取學歷補貼。

表8 學歷補貼標準

學歷補貼標準

碩士研究生500元/月

本科200元/月

7)工齡補貼

公司鼓勵員工在公司長期發(fā)展,設置工齡補貼,在公司工作滿一年的員工享有工齡工資,工齡工資的標準如表9所示。

表9 工齡補貼標準

工齡補貼標準

一年100元/月

二年200元/月

三年及以上300元/月

8)獎金

a全勤獎

公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎。以下三種情況取消全勤獎:忘記打卡2次以上取消全勤獎;請假天數(shù)超過1天取消當月全勤獎;遲到或早退兩次取消全勤獎。

b業(yè)務獎

業(yè)務部:業(yè)務部每個月超額完成任務10%(含)以上,發(fā)放給部門獎勵2000元,由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配。

招商部:招商部每個月超額完成任務10%(含)以上,發(fā)放給部門獎勵2000元,由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配。

c合理化建議獎

公司鼓勵員工在公司管理、業(yè)務提升等方面多提有益的建議,設置合理化建議獎,員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進公司管理水平有明顯效果的,由總經(jīng)辦確定獎勵金額。

9)社會保險

公司按照國家和當?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。

社保繳納實行企業(yè)繳納和個人繳納相結合,繳費基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實行。

五、薪資調整

(一)崗位晉升及降級

員工績效考核結果影響晉升或者降級:

1、符合下列條件之一的,崗位工資升一檔,直至本級的最高檔:

1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%;

2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%;

3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認定,對公司有特殊貢獻者。

2、符合下列條件之一的,崗位工資降一檔,直至本級的最低檔;或者調至級別較低的崗位:

1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%;

2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%;

3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認定,由于個人原因,在工作中有重大失誤,給公司造成重大損失或者重大不利影響的。

(二)新入職員工薪資標準

1、新員工試用期為2個月,試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務經(jīng)理除外)。業(yè)務經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個檔次,如完成任務,薪資總額為3000元,未完成任務薪資總額為1500元,如兩個月均未完成任務,第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退。

2、內(nèi)部調崗員工,入職新崗當月,按照新崗對應薪資全額發(fā)放。

六、薪資支付

(一)員工自用工之日起計算,并建立員工考勤卡,按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

(二)業(yè)務部和招商部所有員工根據(jù)每月任務達標情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資),完成任務的,按照規(guī)定的薪資發(fā)放,未完成任務的,按照(崗位工資+績效工資)_(完成數(shù)量/任務數(shù)量)發(fā)放薪資,任務數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準。

(三)員工工資以月為周期按時足額支付。

(四)薪資支付日期為每月15日前,所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,則順延發(fā)放。

(五)員工工資發(fā)放如有錯漏,或需退還時,將在下月工資其他項進行補、扣。

以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳:

1、個人所得稅;

2、員工個人負擔的社會保險部分;

3、員工缺勤應扣除的部分;

4、績效考核制度中規(guī)定應予以扣除的部分;

5、員工受到公司處罰的應扣除部分;

6、勞動合同約定的應減發(fā)的工資;

7、依法賠償給公司的部分;

8、法定需扣除的部分。

(六)因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權。

(七)假期薪資支付

1、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變。

2、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應休年休假天數(shù),應當在本年度內(nèi)對員工應休未休年休假天數(shù),按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬,其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。

3、公司行政管理部安排員工休年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期間的工資收入。

4、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變,績效工資按照85%發(fā)放。

5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項工資

福利待遇不變,具體按照《女職工勞動保護特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險試行辦法》實施。

6、員工因工負傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇不變,績效工資按85%發(fā)放,發(fā)生工傷的當月正常發(fā)放,次月開始每天扣除績效工資的10%,但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。

7、員工工傷傷殘等級評定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險條例》等有關規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。

8、病假工資支付

1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的,病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發(fā);病假滿10個工作日以上的,病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%,績效工資、補貼及獎金不予以發(fā)放,但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。

2)員工在患病或非因工負傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險相關規(guī)定執(zhí)行。

3)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關系情形的,按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。

9、事假工資支付

1)事假當月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資、補貼和獎金;連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的,當月績效工資、補貼和獎金不予發(fā)放。

2)員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數(shù),期間各項待遇不變。

(八)加班薪資支付

1、員工加班后視加班時間予以調休,無法進行調休者,按國家規(guī)定計發(fā)加班工資,在次月工資中兌現(xiàn)。

2、公司經(jīng)營活動應在正常的工作時間內(nèi)完成,只有具備以下條件時,方可安排員工加班加點:

a.生產(chǎn)經(jīng)營需要,在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),工作不能間斷的;

b.在程序上必須在加班加點前與勞動者協(xié)商;

c.經(jīng)過職工的同意。

3、法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。

4、員工應在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務,因未完成勞動定額或工作任務而延長工作時間的不視為加班加點,不支付加班加點工資。

5、加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入總額。

(九)其他情況薪資支付

1、按照行政管理相關制度規(guī)定執(zhí)行。

2、職工曠工一天,罰款本人兩天工資并通報批評;連續(xù)曠工7(含)天,或者一年內(nèi)累計超過15(含)天的,予以待崗;連續(xù)曠工超過15天,或者一年內(nèi)累計超過30天的,予以解除勞動合同。

附件

1. __科技服務有限公司崗位等級分布

第6篇 科技公司員工績效考核制度

科技有限公司員工績效考核制度(試行)

為貫徹執(zhí)行__科技有限公司的各項管理規(guī)章制度,加強管理,增強以客戶為中心、全員的市場意識,培育績效導向的企業(yè)文化,體現(xiàn)厚德、學習、速度、效率的新經(jīng)濟之時代特征,建立和完善團隊精神,建立和完善激勵和約束并存、形成利益共同體的運行機制,體現(xiàn)“以人為本,發(fā)現(xiàn)、任用、留住關鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略,進一步提高全員素質、服務質量和工作效率,真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,提高全員的工作積極性和主動性,人力資源部結合公司實際情況,特制定__科技有限公司員工績效考核制度。

一、績效考核的目的、用途和方式

1、績效考核的最終目的是提高全員工作效率,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,創(chuàng)建精英團隊,更好地服務于客戶,以達到公司的經(jīng)營目標和發(fā)展目標,提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感,公司和全體同仁同舟共濟、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。

2、考核的結果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調整、晉級和工作改進。

3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核。

二、考核原則

客觀性:績效考核要客觀的反映員工的實際情況,考核必須以考核項目、員工崗位職責、工作事實及日常工作紀錄為依據(jù),只對該員工本人工作情況進行客觀評價,對事不對人,保證考核評價結果客觀、公正、合理,避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差。

公平性:考核者必須公正無私,嚴禁營私舞弊,對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。

公開性:全體成員知道自己的詳細績效考核結果。

考核標準:以“員工績效考核標準表”為標準。

考核依據(jù):崗位職責書、任務目標下達書、工作質量要求、員工考核表和客戶滿意調查表。

三、考核內(nèi)容、考核對象、考核標準

考核內(nèi)容分五部分,并對具體內(nèi)容確定核準,說明考核辦法。

工作業(yè)績:根據(jù)崗位職責中描述的工作內(nèi)容,對工作計劃的制定落實,工作任務完成情況,工作效率的高低,上下級之間溝通匯報的及時性、準確性、真實性、全面性進行考核。

工作態(tài)度和行為:對在工作中的服從領導,團結協(xié)作,組織紀律,學習、培訓,盡職盡責,吃苦耐勞方面等進行考核。

客戶服務滿意度:分外部客戶和內(nèi)部客戶。

外部客戶:主要考核對象為技術工程部和技術支持部。對工作中所涉及的服務質量進行考核,并由反饋信息確定滿意度,由市場部負責收集和調查。

內(nèi)部客戶:主要考核對為財務部、企劃部、市場部、商務部、綜合辦公室、技術工程部、技術開發(fā)部、技術支持部。對工作中的相互配合,相互協(xié)作,信息溝通,成本控制進行考核,由人力資源部進行收集和調查。

組織管理能力

管理能力主要對象為工程業(yè)務區(qū)經(jīng)理、市場大區(qū)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對資源信息共享與溝通,組織與協(xié)調,工作計劃、規(guī)章制度和會議決議的落實、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進行考核,由直接領導和管理者進行考核。

扣分原則

為在工作中避免重大失誤,建立必要的監(jiān)督管理機制,對在工作中造成責任事故者,在培訓中考試不及格者,在檢查復檢中不負責任者進行必要的處罰。

對于上述所扣罰分數(shù)將在總分中扣除。

具體內(nèi)容和分數(shù)見績效考核表。

2.考核對象

根據(jù)崗位不同,考核對象分三類,每一類對象的考核項目不同,涉及的分數(shù)亦不同。

內(nèi)、外部客戶相關人員:技術工程部和技術支持部的經(jīng)理以下人員,考核項目為:工作業(yè)績,滿分45分;工作態(tài)度和行為,滿分18分;客戶服務滿意度,滿分22分;共計85分。

內(nèi)部客戶相關人員:財務部、企劃部、市場部、商務部、綜合辦、工程技術部、技術開發(fā)部、經(jīng)理以下人員。考核項目為:工作業(yè)績,滿分45分;工作態(tài)度和行為,滿分18分;內(nèi)部客戶滿意度,滿分6分;成本控制,滿分6分;共計75分。

c. 管理人員:工程業(yè)務區(qū)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、team負責人、市場大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。考核項目為:工作業(yè)績,滿分45分;工作態(tài)度和行為,滿分18分;外部客戶滿意度,滿分10分;內(nèi)部客戶滿意度,滿分6分;成本控制,滿分6分;管理能力,滿分20分;共計105分。

3.考核標準

根據(jù)崗位職務,確定考核標準,具體標準見員工績效考核標準表。

四、考核成績

根據(jù)考核結果的不同,考核成績分:杰出(outstanding),較好(very good),合格(good),需要改進(improvement needed),不做評價(not rated)。詳細內(nèi)容見得分和考評對照表。

考核成績=(直接上級考評分數(shù)_60%+管理者考評分數(shù)_40%)-扣減分數(shù)

五、考核辦法和考核時間

每月22~25日之間,員工將月度工作總結和月度工作計劃、客戶滿意度調查結果交人力資源部。每月25~28日,完成管理者考評,考評的總成績由直接上級和管理者考評兩部分構成,直接上級考評占考評成績的60%,管理者考評占考評成績的40%,管理者考評由公司高層匯同相關部門經(jīng)理共同做出,以上結果,按分數(shù)填寫在員工考核表上,交人力資源部。

次月1~5日,直接上級和被考評者進行管理溝通,提出績效改善建議和指導,對有異議的結果交高層領導審核。

六、申述

如果有異議,可填寫考核申述表,向隔級領導提出申述申請;有關人員在接到考核申述后,必須在次日作出復核意見,交人力資源部修改備案。

具體申訴形式:見考核申述表。

年度績效考核:

每一財政年度終了,由人力資源部提供績效考核表,被考核人填寫全年工作總結和自我評價,上交直接上級。

直接上級根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)、業(yè)績及人力資源部提供的年度考勤資料、獎懲資料,填寫上級評價,并簽署晉級、降級或原級建議,匯總至人力資源部。

人力資源部綜合績效考核成績,擬制員工定級方案,上報總經(jīng)理批準。

績效考核結束時,考核負責人必須與該員工單獨進行管理溝通。

七、保密

績效考核結果只限考核負責人、被考核人、人力資源負責人、(副)總經(jīng)理。

績效考核結果及考核文件交由人力資源部存檔

。

任何人不得將績效考核結果告訴無關人員。

八、其他事項

公司的績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負責;考核負責人在第一次開展考核工作前要參加績效考核培訓(由人力資源部組織)。

2、《員工手冊》中的獎罰條例和規(guī)定,作為公司日常運行規(guī)范和管理辦法依然有效。

3、本制度自公布之日起試行。

擬制: 審核: 批準:

第7篇 某生物科技公司人事制度

生物科技公司人事制度

一、總則

1、為了完善公司的人事管理,根據(jù)國家有關勞動人事法規(guī),政策及公司章程制定本制度。

2、本制度適用于公司及公司各部門。

3、公司人力資源部具有人事管理職能,負責本公司勞動人事管理制度的制訂、下達、實施和修改及公司人事管理的具體工作(含獎懲、薪資、福利等)并辦理員工的測試、錄取、聘用、考核、解聘、辭退等各項具體手續(xù)。

二、員工的聘用

1、本公司聘用員工,由用工單位提出用工計劃并填寫需求表送人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理批準后,辦理招聘或內(nèi)部調配。

2、本公司應聘人須經(jīng)體檢、測試合格,并經(jīng)審查核定后方可聘用。

3、凡應聘人員有下列情形之一者,不予聘用:

(1)政府規(guī)定不得聘用者。

(2)經(jīng)本公司醫(yī)療或指定醫(yī)院實施體格檢查不合格者,或經(jīng)發(fā)現(xiàn)有傳染病者。

(3)經(jīng)人力資源部審查有關證件不實者。

(4)用人部門或人力資源部的面試、筆試未通過者。

4、應聘人員經(jīng)核準雇用,應于接到通知后按其指定日期地點親自辦理報到手續(xù),并繳驗下列證件,否則視為拒絕受雇,該通知因而失其效力。

(1)員工資料卡;

(2)身份證;

(3)學歷證件;

(4)一寸照片;

(5)結婚證(包括計劃生育證)或未婚證明;

(6)勞動合同;

(7)介紹擔保書(由公司視實際需要而定);

(8)其他經(jīng)指定應繳驗的證表;

(9)辦理工資卡(財務);

(10)領取考勤卡(行政)。

三、試用期

1、本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理核準免予試用、縮短試用期者外,均應試用三個月(包受訓期間),在試用期間,請事、病、傷假不予列計;試用期間接受培訓,并作試用考核送人力資源部。

2、試用期的薪金、福利等按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

3、試用期內(nèi)經(jīng)“試用期工作評估”合格者轉為正式員工,工齡從試用期開始計算,轉正手續(xù)按人事部《新員工試用期滿轉正手續(xù)程序》辦理。

4、新聘用員工在試用期內(nèi)被證明不符合條件的,公司可依據(jù)勞動法及公司有關規(guī)定與員工協(xié)商延長試用期或解除勞動合同,并不作補償。

四、員工行為規(guī)范

1、本公司員工應忠于職守,努力干好本職工作,遵紀守法,服從各級主管合理指揮,接受工作調配。各級主管應對屬下員工加強管理和培訓。

2、本公司員工應愛護公物,維護環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn),安全生產(chǎn)。

3、本公司員工應樹立高度的工作責任感,認真提高業(yè)務水平,保證質量,追求經(jīng)濟效益。

4、談吐要文雅,待人接物要有禮貌,音量要適當,態(tài)度要誠懇,衣著要整齊、得體、大方。

5、本公司員工未經(jīng)許可,不能在工作時間內(nèi)會見親友,影響工作,若必須會客時,應在指定地點,時間以不超過十五分鐘為度。

6、本公司員工應按時上、下班,并親自簽到,不得遲到、早退、曠工或代簽。

7、本公司員工不得在倉庫、禁煙工作區(qū)內(nèi)吸煙,在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰,亂拋垃圾或大聲喧嘩,每天下班時,應將環(huán)境打掃干凈。

8、本公司員工因故需請假時,應按請假規(guī)定辦理,完成手續(xù)后,始離開工作崗位。

9、本公司員工的加班應事先經(jīng)審批及得到員工認可,加班可領取加班費或安排補休。

10、本公司員工應了解分層負責原則,對于公事的報告,均應循級而上,不可越級報告,但緊急或特殊狀況不在此限。

11在職期間,不能從事與公司利益發(fā)生沖突的其他商業(yè)活動(如兼職等)。

五、工作時間及假期制度

1、公司實行每日工作7小時,每周工作42小時的工作時間制度。(工廠根據(jù)生產(chǎn)量可調整上下班時間)

2、上班時間:每天8:30――17:30,其中12:00――14:00為午餐、休息時間。

3、為加強管理,保障員工的充分休息,公司嚴格控制加班。但因生產(chǎn)業(yè)務的實際需要,公司適當安排加班,員工應予配合。

4、全年有薪節(jié)假日共10個工作日:(總經(jīng)理特批的有薪節(jié)假日除外)元旦一天、春節(jié)三天、五一三天、國慶三天。

5、中秋節(jié)、冬至、新年除夕,可根據(jù)實際情況考慮提前下班,具體以節(jié)日前發(fā)出的通知為準。

6、有關假期制度:

(1)已達婚齡的員工,結婚前后可享受婚假3天。

(2)產(chǎn)育假

a、凡符合國家計劃生育有關規(guī)定的女性員工可享受產(chǎn)育假。

b、產(chǎn)假45天:其中產(chǎn)前休假10天,難產(chǎn)者可增加產(chǎn)假15天。

(4)員工享受婚假、產(chǎn)育假期間基本工資照發(fā)。

(5)病假工資:按照請假計算。出現(xiàn)工傷時的病假工資計發(fā),按勞動法規(guī)定辦理。

(6)員工請假(包括產(chǎn)育、婚、病、事、年假等)均需事先申請,未經(jīng)批準請假或未辦理請假手續(xù)的按曠工處理。

(7)加班工資:每個星期六計算為加班工資,為平時的二倍,但是有請假、曠工行為者應先扣除請假、曠工時間后再計算;

(8)關于遲到:遲到1-15分鐘計算為遲到,扣當天工資的1/3;遲到超過15分鐘到30分鐘算曠工,扣半天工資;遲到30分鐘以上計算為曠工一天,扣二天工資;

(5)病假工資:按照請假計算。出現(xiàn)工傷時的病假工資計發(fā),按勞動法規(guī)定辦理。

六、薪酬

1、工資是公司依據(jù)勞動合同或協(xié)議,支付給職工的勞動薪金。

2、正式員工的薪酬組成。

_基本工資(按不同崗位設置職級,對崗不對人);

_績效工資(銷售提成、超產(chǎn)工資、節(jié)約獎、綜合獎、加班費);

_津貼(對人不對崗含:午餐、特殊崗位補貼)。

3、公司根據(jù)每位員工的職位、工種、技能、經(jīng)驗、學歷、工作表現(xiàn)、貢獻及社會通脹,公司贏利、經(jīng)營狀況及有關政府規(guī)定等因素調整員工的工資。

4、員工必須對自己的工資情況保密。

5、工資支付日期:每月十五日為上月薪金發(fā)薪日,員工每月收到個人

薪金單后,若發(fā)現(xiàn)有差異,應在三天內(nèi)通知人力資源部核查,核準后在下月發(fā)薪日更正。如超過十日,公司有權拒絕更正。如特殊情況,須經(jīng)部門主管同意及人力資源部審批后方可辦理。

6、工資要本人簽名領取,如因故不能本人領取時,可委托他人代領,但必須出具委托證明。

7、加班工資的規(guī)定:

凡符合公司申請加班程序的加班費將按公司有關薪金制度執(zhí)行。

8、公司不克扣職工工資,但可以代扣水電費、房租、個人所得稅,應由職工個人承擔的各項社會保險費用及法規(guī)規(guī)定的可以從勞動者工資中扣除的其它費用。

七、津貼

正式員工享受公司發(fā)放的津貼。津貼包含午餐、特殊崗位補貼。

八、獎金

1、公司規(guī)定每月十五日發(fā)放上月的獎金、超產(chǎn)獎、節(jié)約獎。

2、獎金分配按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

3、未滿試用期的行政職員不予發(fā)放獎金。

4、對在當月中有危害企業(yè)行為的員工,經(jīng)人力資源部確認后按有關規(guī)定扣除其獎金。

5、公司每年根據(jù)其財政狀況和員工個人工作表現(xiàn)及有關情況由董事會決定年終獎金幅度。

6、公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況適時制定各類獎勵方案。

九、勞動合同

全體員工必須按《勞動法》及廣州市相應的勞動法規(guī)的有關規(guī)定與公司簽署勞動合同。勞動合同依據(jù)以下條款進行簽署:

1、公司用工實行勞動合同制,勞動合同的簽署遵循平等自愿、協(xié)商一致原則,不得違反各級勞動法律的規(guī)定。

2、勞動合同簽署后具有法律的約束力,雙方必須履行勞動合同所約定的義務。

3、勞動合同應以書面形式訂立,應具備以下條款:

a、勞動合同的期限;

b、工作內(nèi)容;

c、勞動保護和勞動條件;

d、勞動報酬;

e、勞動紀律;

f、勞動合同的終止條件;

g、違反勞動合同的責任。

4、簽署勞動合同前,可以約定試用期,試用期最長不得超過六個月。

5、勞動合同沒有變更,公司不得安排勞動者從事合同規(guī)定以外的工作或調換工作崗位,但有下列情況之一者除外:

a、雙方協(xié)商同意的;

b、發(fā)生事故或故障,需要搶修或人員的臨時調動;

c、因生產(chǎn)工作需要,單位內(nèi)部機構或工種、崗位之間的臨時調動;

d、法律、法規(guī)所規(guī)定的其它情況。

6、有下列情況之一的,可以變更勞動合同:

a、雙方協(xié)商同意的;

b、訂立勞動合同所依據(jù)的勞動法規(guī)已經(jīng)變更的;

c、因擴大或縮小生產(chǎn)規(guī)模;

d、因工負傷,不能從事原工作的。

7、任何一方要求變更勞動合同內(nèi)容,都應以書面形式通知對方,被通知方接到通知后,應在15日內(nèi)做出答復。逾期不答復視為同意變更勞動合同。

8、勞動合同經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以提前解除。

9、勞動者有下列情況之一的,可以解除勞動合同:

a、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;

b、嚴重違反勞動合同和公司規(guī)章制度的;

c、嚴重失職、營私舞弊或泄露商業(yè)秘密、對企業(yè)利益造成重大損害的;

d、被依法追究刑事責任的。

10、有下列情況之一的,公司有權解除勞動合同,但必須提前三十日以書面形式通知對方,方可辦理解除勞動合同手續(xù):

a、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀條件發(fā)生重大變化,致使原合同不能履行,經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致的;

b、勞動者患病或因工受傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事另行安排的工作;

c、勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓或調整工作崗位,仍不能勝任工作的;

d、不能積極主動工作,采取偷懶、投機、欺騙等手段抵制工作的;

e、符合勞動合同的約定的解除條件的。

11、有下列情況之一,勞動者可以解除勞動合同:

a、在試用期內(nèi);

b、經(jīng)國家有關部門確認,公司生產(chǎn)條件達不到勞動者安全衛(wèi)生要求,嚴重危害勞動者身體健康的;

c、公司不履行勞動合同約定條款,或者違反法律、法規(guī)和規(guī)章、侵害勞動者合法權益的;

d、公司不按勞動合同或支付勞動報酬,克扣或無故拖欠工資的;

e、法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定勞動者解除勞動合同的。

12、雙方續(xù)簽勞動合同提前終止勞動合同的,應以書面形式提前三十日通知對方,如給對方造成經(jīng)濟損失的,應依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的和勞動合同的約定承擔賠償損失的責任。

13、職工被開除、除名、辭退,勞動合同自行解除。

14、被辭退的員工無理取鬧、影響生產(chǎn)、工作和生產(chǎn)秩序的,送公安部門處理。

十、培訓與進修

1、公司對員工的培訓,可分為公司的整體培訓、部門培訓、國內(nèi)學習培訓等。

2、任何員工進入公司都要經(jīng)過新員工公司導向培訓和上崗培訓,未經(jīng)上崗培訓或培訓不合格者,一律不能上崗。

十一、員工績效考核

1、試用期考核

由試用單位直屬主管負責考核,期滿考核合格者,填具“試用人員考核表”報經(jīng)上級主管核準后,方得正式雇用。

2、平時考核

a、各級主管對于所屬員工應就其品行、學識、經(jīng)驗、能力、工作效率、勤惰等,隨時作的考核,凡有特殊功過者,應隨時報請獎懲。

b、人事部門應將員工假勤獎懲隨時記錄,為年度考核作參考。

3、年度考核:其辦法另訂。

4、員工年度考核定每年元月舉行,由各部門主管參與平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄、并由考核小組核定。

5、辦理考核人員應嚴守秘密,不得徇私舞弊或貽誤。

6、參加考核人員的姓名,名列于考核人員名冊內(nèi),但應另附不參加人員名冊報備。

7、年度考核時,凡有下列情況之一者,其考核成績不得列為優(yōu)等。

(1)所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過人事規(guī)定請假辦法額定日數(shù)者。

(2)曠工日數(shù)達2天以上者。

第8篇 科技公司保密制度-2

科技公司保密制度2

一、 保密范圍:

1、公司重要的文檔性資料及公司高層簽發(fā)的相關文件。

2、市場調研分析報告及對策、各種技術方案,質量體系文件以及公司開發(fā)的計算機管理軟件等。

3、銷售方案、業(yè)績;人力資源管理規(guī)章制度,公司掌握的員工內(nèi)部檔案和員工個人資料。

4、公司財務帳目、報表和公司現(xiàn)金流量。

5、公司掌握的客戶資料,其中客戶的身份、住址、聯(lián)絡方式、職業(yè)、公司情況、私人及商務行程安排以及個人習慣等。

6、公司經(jīng)理辦公會討論、通過、形成的重大決策、決議、政策性文件以及相關會議紀要。

7、標有保密、絕密的各種報告、文件、請示等。

8、未經(jīng)公司領導批準公開的文件、資料、圖紙、檔案等。

9、在公司規(guī)定的保密層次、知密范圍以內(nèi)的文件、資料、決策、檔案等;

10、在公司規(guī)定的保密時限內(nèi)的各種文件、資料、決策等;

11、公司總經(jīng)理明示的其他需要保密的事項。

二、保密原則:

1. 所有保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料等由公司行政部統(tǒng)一管理,任何人不得據(jù)為己有,借閱需按規(guī)定程序,及時歸還。所有在保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料等未經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準,不得對外傳閱、復印或通過電子郵件等其它方式對外泄露。不在私人通信中涉及本公司秘密事項;

2. 員工不得探聽或泄露公司的機密,不得與知密范圍以外的人員談論公司機密,不得泄露公司策劃方案,不得泄露客戶的商業(yè)秘密和個人隱私;

3. 未經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準,不得以公司名義對外發(fā)表任何有關公司的意見文章、信函、報告、請示、談話等。不在公共場所談論公司和客戶的秘密;

4. 對外聯(lián)系工作、簽定合同、談判、參加各種會議及外事活動,均要取得公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理的授權。授權以外涉及機密的問題,應予以回避。

5. 公司各級別員工無論任何理由,一律不得將文件、圖紙、資料、檔案等攜帶回家。下班前必須將文件整理鎖好,不得任意擺放在桌面。

6.所有保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料、廢棄文稿等的銷毀,必須事先予以檢查并按照規(guī)定程序銷毀。

7.注意電腦密碼保密,并對網(wǎng)絡、系統(tǒng)、應用程序、軟件設置不同的密碼。 盡量不使用名字作密碼,盡量使用至少6位字符并帶有1位數(shù)字作密碼。每三個月用戶須更改密碼。不可將電腦借給他人使用

三、脫密期

1、公司依員工工作性質,可對不同崗位的員工設立最長不超過6個月的脫密期,并于《勞動合同》中給予約定

2、員工崗位變動,脫密期相應作出調整,《勞動合同》中有關條款應與變更

3、員工辭職應按《勞動法》有關規(guī)定履行并告知義務,并應保證從員工自申請離職之日起到正式離職之日符合脫密期規(guī)定,否則公司有權要求員工作出相應補償。

四、泄密責任:

1、發(fā)生泄密事件后,必須立即向公司匯報,不得隱瞞不報;公司將根據(jù)泄密情節(jié)嚴重程度及所帶來的后果,依據(jù)勞動法和國家有關法律規(guī)定和《公司獎懲條例》予以相應的處罰。并有權要求員工作出經(jīng)濟賠償

2、員工辭職或被解除勞動合同后,不得將具有保密效力的文件資料帶走,如在新的公司,新的職位上使用,而使我公司受到名譽、經(jīng)濟損失的,公司有權通過法律手段追究其責任。

第9篇 科技股份有限公司辦公環(huán)境管理制度

辦公環(huán)境管理制度

1目的及適用范圍：

1.1 辦公場所符合公司的工作需要；

1.2 適用于分公司在遷址工作中對新辦公場所的選址與裝修的控制，及辦公環(huán)境的維

護；

2管理組織

2.1 分公司行政部負責執(zhí)行；

3管理內(nèi)容

3.1 辦公地址選擇及裝修要求

3.1.1 辦公地點的選擇

3.1.1 .1交通：出行方便，易于客戶到訪；

3.1.1 .2通訊：有足夠的有線通訊

（20-40條直線）資源，移動電話可接收，

有ddn或isdn或adsl線路接入，有固定ip地址；

3.1.1 .3物業(yè)：大開間框架結構，有空調，打掃衛(wèi)生、保安等服務條件，

最好為比較專業(yè)的管理物業(yè)公司，與之簽訂安全保衛(wèi)合同；

3.1.1 .4環(huán)境：辦公樓外有足夠的停車位，附近有適于居住的房子；

3.1.1 .5通風狀況：有比較多的通風口

（窗戶），利于辦公區(qū)內(nèi)的空氣流通；

3.1.1 .6發(fā)票：出租方必須能夠提供正規(guī)的租賃發(fā)票；

3.1.2 辦公室裝修要求：裝修方案均須符合本公司vi中的設計標準(在公司網(wǎng)站

下載)，并附同裝修示意圖和座位安排簡圖。大區(qū)根據(jù)當年度總部核定的裝

修風格及價格標準進行審核，針對符合公司規(guī)定的方案及預算，方可由申請

分公司與裝修公司簽約施工，施工期間所需各項預算內(nèi)費用亦須每筆按相關

財務規(guī)定申請后，由總公司及時撥給。

3.1.2 .1采取大開間式開放辦公,在前臺辟出接待區(qū)。

3.1.2 .2裝修規(guī)格：

3.1.2 .

2.1 需區(qū)隔出以下幾個完全封閉的辦公室：行政總監(jiān)辦公室、財

務室、培訓教室、小會議室、機房；如條件許可，可增加一間

儲藏室

3.1.2 .

2.2 行政總監(jiān)辦公室面積12―15平方米，商務總監(jiān)為開放式辦公，

面積為兩個桌位，可用隔板(規(guī)格同商務部)做適當分隔，以利

于工作開展，但不宜做封閉式處理

3.1.2 .

2.3 行政助理接待區(qū)必須遵照中企動力vi設計要求，可與辦公區(qū)

域有所區(qū)隔，但不宜做封閉式處理

3.1.2 .

2.4 其他涉及公司vi 要求，統(tǒng)一按總部規(guī)定執(zhí)行。

3.1.3 局域網(wǎng)設計須注意以下幾點要求：

3.1.3 .1商務部工作區(qū)域應盡可能多地安排電話點，同時，考慮到公司的

發(fā)展，即便是商務部區(qū)域亦應留有足夠多的網(wǎng)絡接點。

3.1.3 .2電源的設計應更多地考慮電纜的承載能力，尤其是必須滿足后臺

工作區(qū)域各種計算機設備滿負荷工作時的電力需要，同時注意消防安

全的要求。

3.1.3 .3局域網(wǎng)施工安裝過程中須注意施工監(jiān)理，完工后須認真地按照合

同要求對每個電源、電話及互聯(lián)網(wǎng)接點進行測試，保證工程質量。

3.2 辦公環(huán)境維護

3.2.1 分公司指派清潔人員負責公司辦公區(qū)域及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。員工

應自覺維護辦公區(qū)整潔，不擺放與工作無關的物品。

3.2.2 員工應自覺保持辦公區(qū)的安靜，嚴禁喧嘩、嬉鬧。

3.2.3 禁止在辦公區(qū)內(nèi)就餐或將有異味的食品帶入。

3.2.4 禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，違者按《員工行為規(guī)范》文件處理。

3.2.5 辦公區(qū)內(nèi)嚴禁明火，嚴禁亂動電源或私自拉線、搭線，下班后員工應注意

關閉電腦。如發(fā)現(xiàn)電源插座、接線盒等處破損應立即通知行政部聯(lián)系維修。

3.2.6 辦公區(qū)內(nèi)禁止存放私人貴重物品、現(xiàn)金，如有物品遺失責任自負。

3.3 會議室管理

3.3.1 行政部行政助理總體負責會議室管理。

3.3.2 各部門在召開會議前，提前半天與行政助理預約會議室，確認會議室使用

時間、預計會議長度、使用哪一個會議室，行政助理填寫《會議室使用登記

表》。未通知行政部需要使用會議室的，行政部將不予安排。

3.3 .3會議室一切公物，不得隨意搬離會議室。如搬離，必須通知行政部，使用

后放回原位。

3.3 .4會議室使用過程中，請注意維持會議室衛(wèi)生，會議結束后，請對會議室物

品進行整理歸位。

3.3 .5如有相關會議設備、用具需要行政部提供，請?zhí)崆敖栌?，在借用后及時歸

還。

3.3 .6會議結束后，行政部行政助理對會議室進行檢查，對茶水等要求保潔及時

清理。若使用部門未按要求對物品、設施進行恢復的，行政部將給予曝光，

在全公司內(nèi)通報。情節(jié)惡劣者，行政部將對使用部門提出經(jīng)濟處罰。

3.3 .7行政部行政助理未監(jiān)督到位，造成會議室凌亂，將對其進行經(jīng)濟處罰。

4附件

4.1 《會議室使用登記表》

第10篇 某某科技公司行政管理制度修訂

某科技公司行政管理制度(修訂版)

一、考勤管理制度

第一條工作時間

(一)周一至周六為工作日,周日為休息日。

(二)上班時間:9:00--12:00;14:30--18:00。

第二條考勤制度

(一)公司實行每日打卡制度,員工每天上班、下班需打卡(每日共計4次)。營銷部外勤人員可分早晚兩次。

(二)凡下午下班不打卡者一律記作請假半天。

(三)無打卡條件的,按照登記要求實行簽名登記制度,記錄上下班具體時間并親筆簽名確認。

(四)在工作期間,離開公司的情況需填寫相應的手續(xù)對于有打卡條件的填寫相應手續(xù)的同時要打卡離開。

(五)上下班忘記打卡者,應及時在公司前臺登記,忘記打卡2次取消當月全勤獎,不打卡且沒到公司前臺登記者,當天按曠工處理;上班遲到或下班早退故意不打卡,經(jīng)前臺或公司同事提醒后扔不執(zhí)行打卡者,當天按曠工處理;上下班均無打卡記錄,且無任何請假或外出手續(xù)者,當天按曠工處理。

(六)考勤記錄作為員工轉正考核、月度考核、年終考核及年度評優(yōu)活動的參考依據(jù)。

第三條請假制度

(一)員工請假,均應提前提交《請假申請單》。

(二)員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時,應在休假當天上午8:30前通過電話向部門經(jīng)理請假,向行政管理部報備,并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),否則按曠工處理。

(三)員工請假經(jīng)部門經(jīng)理或負責人審核批準后,需報行政管理部備案。若未報行政管理部備案,則以曠工論處。

(四)員工請假填寫《請假單》,出差填寫《出差報告單》或《出差申請表》。若因員工自身原因導致出差與請假混淆,事后概不銷假。

(五)請假必須由本人親自辦理有關手續(xù),電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效,將按曠工或自動離職處理。

(六)請、假期種類包括:病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。應當提前3個工作日由部門負責人提出書面申請;再送到總經(jīng)理處審批;最后報行政部備案。

(七)每月員工有一天事假的請假機會,不影響全勤獎發(fā)放,發(fā)生以上其他請假事由的取消當月全勤獎。

(八)所有假期都必須由本人書面填寫請假單,并按規(guī)定程序履行簽字,請假期間待遇參照國家及地方有關政策執(zhí)行。

1.病假:

1.1病假在三個工作日以內(nèi)的,需開病假證明;

1.2三個工作日以上的,應有醫(yī)院的病歷復印件,住院須有《住院通知單》和病歷復印件,并將此證明附在請假單后;

1.3請長假員工不能從事原工作者,公司將根據(jù)相關管理規(guī)定與其解除勞動關系。

1.4病假為無薪假期,一天病假按1個工作日在當月工資中扣除。

2.事假:

2.11個工作日以內(nèi)的事假,由部門負責人審批;1個工作日以上,3個工作日以內(nèi)的事假,部門經(jīng)理同意后由主管副總審批;3個工作日以上的事假由部門經(jīng)理、主管副總同意后報公司總經(jīng)理審批,審批后的請假申請交綜合管理部備案(此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批)。

2.2若事假超過3個工作日,須報總經(jīng)理審批同意后方可,否則公司將根據(jù)國家相關管理規(guī)定與其解除勞動關系。

2.3事假為無薪假期,一天事假按1個工作日在當月工資中扣除。

2.4每月事假累計超過3個工作日,公司可以根據(jù)國家相關管理規(guī)定與其解除勞動關系。

第四條遲到、曠工管理制度

(一)9:00以后到班者,按遲到論處,每次扣20元,第一次記警告;超過1小時到班者,按曠工半天論處。

(二)每月累計遲到3次及以上者,需寫500字書面檢討書,進行思想整頓。

(三)每月累計遲到6次及以上者,公司可根據(jù)規(guī)定予以辭退。

(四)提前10分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處,每次扣20元;超過1小時的,按曠工半天論處。

(五)如遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實的,經(jīng)主管領導批準后酌情處理。

(六)工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理,以此類推。

(七)未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明對責任人予以曠工處理。

(八)曠工0.5工作日扣除當日工資;曠工1個工作日扣除2倍當日工資。

(九)連續(xù)曠工3個工作日扣發(fā)15天工資或是根據(jù)情況強制辭退。

(十)未簽到且未在規(guī)定時間內(nèi)進行說明,則視為未正常出勤,每次按實到時間來計算遲到、早退、曠工。

(十一)員工因違紀的扣款,統(tǒng)一由公司行政部管理,作為員工集體活動或獎金的補充費用。

(十二)當月全勤者,獲得全勤獎金200元。

第八條罰款以現(xiàn)金的形式當場繳納。所有罰款將作為員工活動經(jīng)費,經(jīng)營運副總審批后使用。

第九條員工出差,應事先填寫《出差申請表》,由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領導批準,部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準;總經(jīng)理出差時應知會行政部,以便聯(lián)絡?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳?。

二、辦公環(huán)境管理制度

第十條辦公秩序

(一)工作時間內(nèi)不應無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。

(二)職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行(大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系,如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的,時間一般不應超過三分鐘(特殊情況除外)。

(三)職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔、整齊。對辦公桌面整潔的要求如下:

1.辦公桌面只能放置水杯、名片盒以及放在里面的部分名片、綠色植物或一些裝飾品。

2.筆、筆記本等辦公用品則只有在人在辦公桌辦公時才能將其放置在桌面,外出或下班及其他時間要將其收拾回抽屜。

3.離開座位時,將椅子推好,放整齊。凡有違反者,一律要寫500字書面檢討書,若檢討不深刻且再犯者,則每次罰款20元。

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第十一條著裝規(guī)定

(一)所有員工周一到周六統(tǒng)一著公司制服。男員工上身襯衣,下身西褲,深色鞋,襯衣下擺束入褲內(nèi)。女員工上身襯衣,下身西褲,深色鞋,鼓勵化淡妝,不佩戴過分夸張的首飾。凡沒有按照要求著制服的,沒有充分理由者,一律罰款20元。

(二)遇公司有娛樂活動、慶典等重大活動時,應根據(jù)公司要求和場合不同,恰當著裝。

三、會議管理制度

第十二條會議規(guī)定

(一)每周一到周六早會9:00開始。15分鐘內(nèi)結束。有必延長會議時間視會議內(nèi)容而定。周一由營銷經(jīng)理主持。其它時間由員工輪流主持。

(二)晚會周五17:30開始。如果有其它重要的會議要安排,另行通知。敬請留意公司群發(fā)放的通告。

(三)會議期間請把手機等通迅設備關靜音狀態(tài);如有重要來電,請舉手示意。到會議室外面接聽。發(fā)現(xiàn)不專心;打瞌睡;玩手機等問題,一律接受懲罰,懲罰方式由主持者會議者而定并警告1次,月計超過3次直接罰款200元。嚴重者直接勸退。

第11篇 科技公司員工規(guī)章制度

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊，更好地服務于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

一、準時上下班，不得遲到;不得早退;不得曠工。

二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作。

三、上班第一時間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝，精力充沛。

四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象。

五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復。

風險提示：實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構成受法律保護的“商業(yè)秘密”，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權行為及侵權造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權證據(jù)很難收集，或調查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行為束手無策。企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權益。

六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密。

七、工作時不得接聽私人電話，手機應調為靜音或震動。

八、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理。

九、員工服務態(tài)度：

1、熱情接待每位客戶，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務;

2、盡快主動了解服裝，以便更好的介紹給客戶。

十、員工獎罰規(guī)定：

1、全勤獎勵每月_____元，遲到、早退、每分鐘扣罰____元;曠工一天扣罰_____元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資;

2、每三個月進行優(yōu)秀員工獎勵，獎勵_____元;(條件：必須全勤員工、業(yè)績突出、無客戶投訴者、無拒客者。)客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰_____元;

3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰____元/次;上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發(fā)短信聊天，手機應調為靜音或震動，違者扣罰___元/次;

4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰____/次;私下使用本公司電腦者扣罰___/次;

5、透露公司機密(產(chǎn)品原價、客戶檔案、)查明屬實將扣除當月工資的60%。

十一、入職條件：

1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定;

2、需交身份證復印證;

3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度。

十二、辭職條件：

1、員工辭職必須提前____個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職，離職只發(fā)放工資;

2、未滿____個月而要離職者只發(fā)放工資的60%。

十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：

1、連續(xù)曠工_____次/月;

2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵___次/月;

3、泄露本公司機密____次/月;

4、偷盜本公司財物者。

風險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

第12篇 a科技公司人事制度

某科技公司人事制度

第一章 總則

第一條 本手冊所稱本公司員工,系指本公司正式錄用員工,及試用期員工而言。

第二條 因業(yè)務需要而延聘的技術工程師、特約人員、顧問,依合同另行約定有關事宜。

第二章 雇用

第三條 本公司雇用員工,由用工部門提出用工計劃及申請送人事部,經(jīng)批準后,辦理招聘及內(nèi)部調配。

第四條 本公司應聘人員須經(jīng)面試或專業(yè)知識測試合格方得雇用。

第五條 本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)董事長特許免于試用、縮短試用期者外,均應試用三個月(含受訓期間),在試用期間,請事、病、傷假不予列計;試用期間新進員工須接受公司專業(yè)培訓或輔導,并參加考核。經(jīng)考核不合格者不予雇用,公司不作任何補償,試用人員不得提出異議;經(jīng)考核合格者,于考核合格之翌月一日起轉正為本公司正式員工。

第六條 應聘人員經(jīng)核準雇用,應于接到通知后,攜帶錄用通知所規(guī)定之證件、物品,按其指定日期及地點親自辦理報到手續(xù),否則視為拒絕受雇,該通知因而失其效力。

第三章 行為規(guī)范

第七條 儀表行為規(guī)范

著裝整潔、佩戴大方;

舉止端莊、說話和氣;

待人誠懇、態(tài)度熱情;

語言文明、講究禮貌。

第八條 人際關系行為規(guī)范

注意禮節(jié)、文明稱呼;

與人共事、寬厚豁達;

團結友愛、相互幫助;

恪守信用、言行一致。

第九條 員工目標行為規(guī)范

勤奮學習、不斷進取;

忠于職守、負責到底;

熱情工作、懇于奉獻。

第十條 遵章 守紀行為規(guī)范

聽從指揮、服從安排;

守法守規(guī)、不謀私利。

第十一條 群體意識行為規(guī)范

大局為重、維護群體;

熱心集體、發(fā)揮特長。

第四章 獎懲

第十二條 本公司員工的獎勵分為以下六種:

(一)獎金

考核獎金

年終盈余獎金

全年綜合印象獎金(包括對公司的忠誠度獎、改善提案獎、重大功績獎)

優(yōu)秀員工獎金

全勤獎(一年內(nèi)無遲到、早退、曠工、事假及病假者)

(二)優(yōu)秀員工獎

公司內(nèi)部一年一度評選優(yōu)秀員工,凡在公司連續(xù)工作時間滿一年者均有資格被選。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟獎勵外,還將頒發(fā)榮譽證書及獎杯。

(三)境外商務考察

公司對于忠誠度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務考察的獎勵。

(四)晉級或給予其他獎勵

具有領導和組織能力,各方面表現(xiàn)出色者。

對公司作提案改善,經(jīng)實施結果證明能創(chuàng)造公司利潤或減少損失者。

為公司目標管理的達成,經(jīng)營效益的提高,成效卓著者。

一年內(nèi)記大功三次者。

(五)記大功

維護公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者。

具有其他重大功績,足為其他從業(yè)人員的模范表率者。

(六)加薪

根據(jù)當年公司的利潤及員工工作態(tài)度和業(yè)績,有董事長核準加薪,幅度為0%--10%。(員工必須連續(xù)為公司服務滿6個月)

每年3月為公司加薪月,從當月25日開始執(zhí)行。

員工因職位調動,可以在其他時候適當調整工資,但一年內(nèi)加薪只能一次。

第十三條 本公司員工的懲罰分為以下四種:

(一)警告,當月工資扣除人民幣20元。

在工作區(qū)域內(nèi)吸煙及大聲喧嘩者。

破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者。

言行粗魯、不講究文明禮貌者。

外出辦事不填寫出門單者。

出差不填寫申請單者。

工作時間未能安規(guī)定著裝者(周一至周四上班,男員工須穿襯衣打領帶;

女員工禁止穿牛仔褲、跑鞋及運動休閑服)。

工作時間沒有佩帶員工識別證,經(jīng)提醒不作改正者。

工作時間在辦公區(qū)域吃零食者。

下班后桌面零亂、不整潔者。

(二)記過,當月工資扣除人民幣50元。

被指定受訓人員無故不參加公司安排的培訓課程者。

對上級指示或有期限命令未申報正當理由而未如期完成或處理不當者。

對同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。

工作時間內(nèi)躺臥睡覺、上娛樂性網(wǎng)站、看與工作無關之書報、玩電腦游戲者。

在公共區(qū)域內(nèi)或公用設備上任意堆放產(chǎn)品、資料者。

擅自變更工作方法致使公司受到損失者。

肆意浪費公司資源者。

損壞公司公共財產(chǎn)者(情節(jié)嚴重須照價賠償)。

(三)減薪

員工因現(xiàn)任工作崗位,其工作能力與相應之工作難度、強度及責任不符時,將實行減薪。

員工消極怠工或在工作中不求進取,不能適應社會、公司、科技發(fā)展時,公司將采取減薪措施,一次減薪幅度在10%--20%之間。

另外,當公司發(fā)生經(jīng)營不善或受金融危機影響以及其他因素,公司必須減低費用用以加強競爭力度時,公司將實行員工減薪措施。

(四)解雇

受政府判刑或受拘留處分情節(jié)重大者。

上下班替他人刷卡,偽造考勤記錄者。

偷竊同仁或共有財物者。

無正當理由連續(xù)曠工兩日者。

一年內(nèi)累計曠工三次者。

泄漏公司技術、經(jīng)營機密或在工作上有重大錯誤,致使公司遭受損失者。

資用公司名義在外招搖撞騙,致公司名譽受損或偽造、變造、盜用公司、部門的印信者。

未經(jīng)本公司書面同意,在外從事相同業(yè)務或與本公司利益沖突的工作者。

第十四條 本手冊未規(guī)定的獎懲而又必需執(zhí)行時,由各部門經(jīng)理議決,上報總

經(jīng)理、董事長核定。

第五章 薪資

第十五條 本手冊所稱薪資系指員工因工作所獲得的報酬,包括基本工資、工齡工資、崗位津貼、職務津貼、級別工資或按記件,以現(xiàn)金或實物等方式給付的獎金、其他津貼。

第十六條 本公司員工的薪資系按工作

繁簡難易,職責輕重及所需專業(yè)技能,績效標準訂定,或由員工與公司于簽訂勞動合同時雙方議定。

第十七條 薪資以八小時為一日作日計算。

第十八條 本公司員工的薪資于次月二十五日發(fā)放。

第十九條 本公司員工的職階、職級按公司薪資管理制度實施。

第六章 考核與考績

第十九條 考核的目的

1.本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行人事考核工作,保證評價的公開性和絕對性。

2.考核工作以員工為對象,其目的在于通過對員工全面綜合的評價,判斷其是否稱職,并以次作為企業(yè)制定人力資源計劃及開展相應管理活動的基本依據(jù),切實保證員工的報酬、晉升、調動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、辭退等項工作的科學性。

第二十條 考核的用途

在人力資源管理活動中,員工的績效評價可以服務于以下幾個方面:

1.作為人事決策的基礎;

2.作為人事研究的標準;

3.作為預測因子;

4.幫助確定培訓計劃的目標;

5.給員工提供反饋信息;

6.促進企業(yè)的診斷和發(fā)展。

第二十一條 考核的適用范圍

本制度使用者系屬全體__工貿(mào)公司員工,下列人員除外:

1.兼職、特約人員;

2.連續(xù)出勤不滿3個月者;

3.考核期間休假停職3個月以上者(包括3個月)。

第二十二條 考核的原則

考核工作中無論采取何種方式都將公平合理的進行,必須遵守以下原則:

1.必須根據(jù)日常業(yè)務工作中的具體事實作出評價;

2.必須消除個人主觀偏向,防止暈圈效應和平均主義;

3.必須排除上下級的各種顧慮,評價結論建立在自己信念的基礎上。

4.必須對被考核者進行考核結論的反饋,幫助其改進績效。

第二十三條 考核的內(nèi)容

(一)績效考核(績考核)

對員工工作效率及效果的考核(包括員工工作所完成的數(shù)量、質量等內(nèi)容),是人事考核中最重要的組成部分,其結果為各項人事決策提供客觀依據(jù)。

(二)能力考核(能考核)

指員工從事工作的能力(包括智能與技能),通過員工對事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達、組織等能力來鑒定,是人事考核的重點與難點。

(三)態(tài)度考核(勤考核)

指員工的積極性在工作中的體現(xiàn)(包括出勤情況、紀律性、干勁、責任心、主動性等內(nèi)容)。

(四)品德考核(德考核)

指員工的思想品德、工作作風和職業(yè)道德。

第二十四條 考核的方式和時間

(一)考核的方式

自我評價

上級評價

綜合評定

第二十五條 考核的時間

季考核(三個月為一季,第二季度第一個月12日完成自我評價、15日完成上級評價、18日收齊交人事部登記存檔)

年考核(在月、季考核的基礎上,作年終綜合評定,人事部核準提出獎懲建議、董事長批示)。

第二十六條 考核結果的處理

(一)考核結果的保管

所有人員的考核資料均由人事部保管,除董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理以外,其他部門主管及經(jīng)管人員需經(jīng)上級許可方可借閱。

(二)考核結果的反饋

參與上級評定的管理人員須在每季考核結束后向被考核人員發(fā)放考核結果反饋表,約定面談時間及地點,確?？己斯ぷ魍该鞫取?/p>

對于考核結果,被考核者有權向上級主管提出疑義,確?？己斯ぷ鞯拿裰餍浴?/p>

第二十七條 公司所有員工如有以下情形之一者,年度考核成績將為實際考核

成績之次級(除經(jīng)董事長特別核準者不在此限):

年度內(nèi)受過行政處分而未抵消者(如惡意刁難同仁、制造事端者等);

年度內(nèi)有無故曠工者;

年度內(nèi)累計事假達十四日以上(包括十四日)者;

未能在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定公共課程培訓者。

第二十八條 營銷人員考核

業(yè)務人員考核成績由業(yè)績達標量來決定,無須書面評定。

銷售助理、技術支持所屬片區(qū)的業(yè)績達成率決定40%考核成績,60%為工作表現(xiàn),須書面評定。

物流專員所屬片區(qū)的業(yè)績達成率決定20%考核成績,80%為工作表現(xiàn),須書面評定。

市場專員全國業(yè)績達成率決定30%考核成績,70%為工作表現(xiàn),須書面評定。

產(chǎn)品專員全國業(yè)績達成率決定40%考核成績,60%為工作表現(xiàn),須書面評定。

第二十九條 后勤人員考核(財務部、行政部)100%為工作表現(xiàn),須書面評定。

第三十條 正式錄用未滿一個月者,不參加該年度的年終考核(無該年度年終獎)。

第七章 考勤

第三十一條 本公司員工上班時間為周一至周五9:00-18:00

(12:00-13:00為午餐時間),周六9:00-12:00。若特殊原

因,上班時間變更以上海行政部通知為準。

第三十二條 代替他人刷卡或偽造考勤記錄者予以免職辭退。

第三十三條 以下情況視為曠工。

1.上班時間開始后至六十分鐘內(nèi),始行簽到者視為遲到,每次扣除當月工資人民幣30元。若發(fā)生突發(fā)事件須在六十分鐘內(nèi)至電行政部,否則視為曠工。

2.若未按規(guī)定請假或假期屆滿未續(xù)而不到工者以曠工論。

3.請假理由或證明經(jīng)查實屬偽造者以曠工論。

4.擅自早退者以曠工論。

5.員工應按照規(guī)定時間進行上下班考勤記錄,忘帶考勤卡者需立即至行政部登記,無考勤記錄或登記者則視為曠工。

第三十四條 休假(詳見附件)

第八章 公司福利

第三十五條 本公司成立員工俱樂部,并按季度撥款作為活動經(jīng)費,舉辦各種活動,如:文藝活動、體育活動、宣傳活動、教育活動等,本公司員工得依規(guī)定參加。

第三十六條 本公司員工經(jīng)試用合格為正式員工,一律加入社會勞動保險,享有該保險規(guī)定之各項權利。

第三十七條 本公司組織一年一度的員工旅游活動。旅游經(jīng)費視員工在司服務年限分別規(guī)定:

進入公司工作未滿一年者,年度旅游需

自負45%費用;

工作滿一年而未滿兩年者,年度旅游自負30%費用;

工作滿兩年者,年度旅游無需自負費用,但最高旅游經(jīng)費為每人每年壹仟玖佰元人民幣;

年度旅游可攜帶家屬,其費用全額自理。

第三十八條 本公司為加強員工的團隊合作精神,設立每人每季人民幣壹佰陸拾元的活動經(jīng)費。此經(jīng)費必須在當季使用,不得預支、不得累加,必須使用在部門活動中,由部門經(jīng)理憑活動發(fā)票及活動內(nèi)容報告統(tǒng)一報銷?；顒觾?nèi)容不限,部門與部門之間可以共同運用或由行政部統(tǒng)一安排。

第三十九條 本公司于每年中秋佳節(jié)贈送月餅一盒或發(fā)放相當之金額獎金以作慶祝。

第四十條 本公司每月向當月生日的員工發(fā)放壹佰元人民幣以作慶賀。

第四十一條 本公司設立員工借書制度,每位員工可按規(guī)定借閱公司各種書籍及報紙、雜志。

借書前到行政部登記,每次借書數(shù)量為一本。

需要再次借書者,必須將上次所借書籍歸還公司后方可再借。

借書期限不得超過四周,如需續(xù)借者,須到行政部辦理續(xù)借手續(xù)。

書籍不可外借非本公司人員。

借書者需保持書籍的清潔與完好無缺,如有損壞,須作相應賠償;如有丟失,須照價賠償。

第四十二條 凡屬__工貿(mào)員工,包括各個分公司,每年10月(非工作日)皆可免費享有體格檢查一次。試用期員工同樣享受此待遇。體檢項目如下:

內(nèi)科檢查:(心律,心率、雜音、血壓、肺、肝、脾、腹部、淋巴結)

外科檢查:(甲狀腺、乳房、直腸肛指、前列腺、皮膚、頜面口腔、神經(jīng)系統(tǒng))

婦科檢查:(宮頸、子宮)

眼科檢查:(結膜、角膜、晶狀體、玻璃體、眼底)

五官科檢查:(鼻、耳、喉)

胸片_光檢查:(呼吸系統(tǒng)疾病的診斷,如慢性支氣管炎、肺氣腫、肺心病、

支氣管擴張、肺炎、肺結核、肺癌)

心電圖檢查:(心血管系統(tǒng)疾病的診斷,如心律失常、心肌梗塞、心肌炎、

心肌病、冠心病、心包炎等)

b超檢查:(肝、脾、膽、腎、胰等的診斷,如肝囊腫,脂肪肝、肝硬化、

肝血管瘤、肝炎、脾腫大、膽結石、膽囊炎、泌尿系統(tǒng)結石等)

血液生化檢查:

a)甲胎蛋白(肝癌診斷指標)

b)血糖(糖尿病診斷指標)

c)膽固醇、甘油三脂(高血脂疾病診斷指標)

d)肝功能、三對半(肝病診斷指標,如肝炎,肝硬化,等)

e)腎功能(腎病診斷指標)

第四十三條 本公司所有福利政策皆為集體活動行為,個人不參加者視為自動放棄,公司不作現(xiàn)金或其他方式的補償。

第九章 工齡計算

第四十四條 本公司員工有下列情形之一者,其工齡合并計算:

奉準給假的假期。

連續(xù)服務本公司的期間,但調任至本公司所經(jīng)營投資的公司者,其服務期間的工齡應予并計。

第四十五條 本公司員工有下列情形之一者,其原有工齡不予計入:

留職停薪者。

因故停職又獲準復職者。

在試用實習期間。

第十章 附則

第四十六條 本公司對于香港、臺灣人員的雇用、解雇、薪資、福利,由董事長決定,另訂。

第四十七條 本公司雇用已退休人員,其雇用、解雇、薪資、福利,依合同另訂。

第四十八條 本手冊如有未盡事宜,依照公司行政發(fā)文或有關法令規(guī)定辦理,修正時,依修正后的文件或規(guī)定辦理。

第13篇 科技公司培訓管理制度

科技服務公司培訓管理制度

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第一章總則

第一條總則

為進一步提高zz網(wǎng)絡科技服務有限公司(以下簡稱 “公司”)員工的整體素質,加強員工培訓管理,創(chuàng)建學習型組織,適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需要,結合公司實際,特制定本制度。

第二條基本原則

公司的培訓工作秉持保證質量、講究效率的原則開展。

第三條適用范圍

本辦法適用于公司所有員工。

第二章組織機構與職責

第四條公司員工培訓工作由行政人事部統(tǒng)一歸口管理,其主要的培訓管理職責是:

(一)按照公司發(fā)展需要,結合員工隊伍現(xiàn)狀,制定員工培訓的中長期規(guī)劃和年度培訓計劃;

(二)負責公司培訓組織、實施及考核評價;

(三)負責公司一級、二級以及新員工崗前培訓;

(四)監(jiān)督部門級培訓計劃的實施;

(五)內(nèi)部培訓師培訓;

(六)建立和完善人才培訓數(shù)據(jù)庫、員工教育培訓記錄及員工培訓的基礎資料。

第五條公司各部門的主要培訓職責是:

(一)認真執(zhí)行公司有關員工培訓的政策和制度;

(二)根據(jù)公司員工培訓的有關要求,按照本部門的特點,制定本部門年度培訓計劃,并組織實施;

(三)負責制定本部門新員工的崗前培訓計劃并組織實施;

(四)建立和完善本部門員工教育培訓記錄及培訓的基礎資料。

第三章培訓分類及培訓形式

第六條公司的培訓主要分為一級培訓、二級培訓、三級培訓以及新員工崗前培訓四個類別。其中行政人事部負責一級、二級以及新員工崗前培訓工作,各部門負責自己部門的三級培訓工作。

第七條一級培訓

一級培訓指的是面向全體員工的培訓。

培訓內(nèi)容涉及公司企業(yè)文化、公司概況與未來規(guī)劃、湛江社會風貌概況、公司規(guī)章制度等基礎共性教育培訓內(nèi)容等。

第八條二級培訓

二級培訓指的是面向中層以上管理人員的培訓。

培訓內(nèi)容涉及管理溝通、管理技能、團隊建設、行業(yè)最近動態(tài)以及管理新知等。

第九條三級培訓

三級培訓指的是面向部門內(nèi)部的培訓。

培訓內(nèi)容涉及崗位職責、崗位工作流程、專業(yè)技能等。

第十條新員工的崗前培訓

新員工的崗前培訓涉及公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程等。

培訓方式為每月月中、月末定期集中培訓。新員工在上崗一個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉正的考核評定中。

第十一條培訓形式

培訓將采用內(nèi)部培訓、專家培訓講座視頻、外聘講師等形式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓要求由公司行政人事部與外部培訓機構協(xié)商確定。

第四章培訓計劃編制

第十二條公司年度培訓計劃編制

(一)每年12月初,公司行政人事部下發(fā)編制員工年度培訓計劃的通知,對編制計劃提出具體要求。

(二)各部門根據(jù)通知要求,制定本部門下一年度的培訓計劃,應于每年12月15日前提交至行政人事部。

員工教育培訓計劃的內(nèi)容包括:培訓項目名稱、培訓目的、培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓天數(shù)、培訓人數(shù)、主辦單位或部門、培訓方式、培訓費用、培訓機構(培訓師)等。

(三)行政人事部對各部門提報的年度培訓計劃進行平衡、匯總后,根據(jù)公司發(fā)展要求,制定公司年度員工培訓計劃,上報至總經(jīng)辦審批。

(四)行政人事部組織各部門將年度培訓計劃時間具體到月(每月不少于3次),并組織實施一級、二級以及計劃新員工崗前培訓,監(jiān)督部門三級培訓計劃的實施。

第十三條培訓計劃調整

各部門需要調整培訓計劃或新增培訓項目的,應填寫《培訓變動申請表》,經(jīng)總經(jīng)辦審批后,報行政人事部備案。

第五章培訓實施

第十四條員工培訓計劃下發(fā)后,根據(jù)員工培訓管理權限,按照“誰主管誰負責”的原則分別組織實施。組織部門及單位應嚴格執(zhí)行年度培訓計劃,合理設計培訓課程、內(nèi)容,確定培訓方式,做好培訓管理。

第十五條一級、二級培訓

根據(jù)公司對人才培養(yǎng)的需要,由行政人事部負責設計、組織實施。

(一)行政人事部組織擬定培訓實施方案,填寫《培訓項目審批表》經(jīng)總經(jīng)辦審批后方可實施;

(二)行政人事部下發(fā)培訓通知, 組織培訓,管理跟蹤培訓效果;

(三)行政人事部負責培訓資料歸檔、費用結算、培訓評估等工作。

(四)專業(yè)性業(yè)務培訓,相關部門應在方案擬定、課程審核、師資審核等方面給予專業(yè)性支持。

第十六條三級培訓

根據(jù)部門對人才的需要,由各部門組織內(nèi)部員工進行部門內(nèi)管理制度、紀律、崗位技能等方面的培訓。

(一)由各部門擬定培訓實施方案,填寫《培訓項目審批表》經(jīng)總經(jīng)辦審批,報行政人事部備案后,可組織實施。

(二)行政人事部配合培訓主辦部門做好培訓期間的相關工作,如培訓資料歸檔、費用結算以及培訓評估等。

第十七條新員工崗前培訓

新員工崗前培訓組織實施由行政人事部主導,各接納部門配合共同完成。新員工入職1個月內(nèi)必須完成對新員工的入職培訓與崗位培訓,并進行相應的考核,培訓考核成績將作為新員工轉正考核的一部分。

第六章培訓評估與檔案管理

第十八條公司應建立嚴格的培訓考核和培訓評估機制:

(一)各部門或行政人事部應在每次培訓項目結束后對參加培訓員工進行考核,考核結果存入培訓檔案。

(二)各部門或行政人事部部應在每次培訓項目結束后進行培訓評估,評估內(nèi)容包括但不局限于:培訓效果、培訓方法有效性、參與培訓部門滿意度、培訓成本、下次改進建議等。

(三)各部門按照行政人事部的要求按時提供培訓考核以及評估資料。

(四)行政人事部應于每年12月底對整個年度的培訓計劃實施情況進行總結,編制年度培訓總結報告,對培訓的效果進行評價和驗證,對存在的問題提出改進措施。

第十九條培訓檔案的

建立

公司開展的各類培訓活動結束后,行政人事部應建立相應培訓檔案備查。

培訓檔案包括:《培訓項目審批表》、參訓人員名單、培訓簽到表、培訓教材、培訓考核、培訓效果評估等相關內(nèi)容。

第七章培訓費用管理

第二十條員工教育培訓經(jīng)費由財務部歸口管理:

(一)財務部負責統(tǒng)籌管理培訓經(jīng)費。

(二)行政人事部和各部門培訓經(jīng)費需經(jīng)總經(jīng)辦審批后,由財務部審核支出。

第二十一條費用支出原則

各部門要本著節(jié)儉高效的原則,所有培訓項目都要遵循先審批后執(zhí)行的程序。

第二十二條出現(xiàn)以下情況,培訓費用不予報銷:

(一)未經(jīng)審批舉辦的培訓項目費用;

(二)各類培訓期間發(fā)生的不符合公司財務管理相關規(guī)定的費用。

第八章培訓師管理

第二十三條 內(nèi)部講師申報

(一)行政管理部每半年舉辦一次內(nèi)部培訓師選拔。有意向員工可申請報名。申請人員須填寫《內(nèi)部講師申請表》,報行政人事部。需寫明:個人簡歷、課程名稱、課程目標、課程大綱、授課對象、課時數(shù)(不少于1個小時)、參訓經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。

(二)經(jīng)行政人事部部初步審定后,通知申請人準備試講,試講時間應不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后,由行政人事部定為內(nèi)部培訓師,并頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書,受聘時間為一年,課程納入公司培訓課程體系。

第二十四條各部門有責任鼓勵和支持本部門內(nèi)部培訓師從事培訓工作,公司應給予內(nèi)部培訓師以下待遇:

(一)提供參加有關培訓的機會;

(二)提供開發(fā)課程所需的查詢、購買、復制課程相關資料的費用。報銷額度不超過200元。

(三)內(nèi)部培訓師主講的由行政人事部確認的正式培訓,公司應支付內(nèi)部講師授課費50元/小時。

(四)公司每年年終評選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓師,并給予一定獎勵。

第二十五條參與培訓人員應對培訓講師的授課情況進行考核,并向行政人事部反饋考核成績?？己私Y果作為該培訓師下年度是否繼續(xù)聘任的相關依據(jù)。

第九章附則

第二十六條本制度由行政人事部負責解釋和修訂。

第二十七條本制度未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條本制度自頒布之日起施行。

附件:

1、《zz網(wǎng)絡科技服務有限公司培訓項目審批表》

2、《zz網(wǎng)絡科技服務有限公司培訓變動申請表》

3、《內(nèi)部培訓師申請表》

第14篇 a科技公司培訓制度

某科技公司培訓制度

第一章 總則

第一條 為增強企業(yè)競爭力,體現(xiàn)公司企業(yè)文化以人力資源為第一資 源的價值觀,突出以人為本的經(jīng)營理念,有計劃、有目標、有步驟的培養(yǎng)具備良好思想素質、道德品質、學習能力、知識水平和專業(yè)技能的微欣員工。特此制定本制度。

第二章 培訓目的

第二條 導入和定向

引導新員工進入組織,熟悉和了解工作職責、工作環(huán)境和工作條件。

第三條 改進績效

通過傳播事物的新方法、新技術、新規(guī)則,以提高工作績效和行為表現(xiàn)。

第四條 擴展員工價值

通過培訓擴展員工的知識和技能,提高員工適應性,為其進一步發(fā)展和擔負更大的職責創(chuàng)造條件。

第五條 提高管理層素質

通過培訓提高各層次管理人員的思想素質和管理水平,使之更新觀念,改善知識結構,適應組織變革和發(fā)展的需要。

第三章 培訓的需求分析與計劃設計

第六條 《培訓需求分析》由公司行政部經(jīng)向各部門調查后填寫,以季度為周期,通過訪談法、問卷法、觀察法等對每一階段公司的組織需求及績效評估進行分析。

第七條 培訓計劃設計

(一)確定培訓目標

(二)確定參加人員

(三)確定培訓內(nèi)容

(四)確定指導人員或單位

(五)確定如何組織培訓

(六)確定培訓使用的輔助設備

(七)確定培訓地點、時間

(八)預算培訓經(jīng)費

第四章 培訓對象及內(nèi)容

第八條 新員工培訓

公司的歷史與未來

公司行政與人事制度

公司的企業(yè)文化

公司內(nèi)部的組織結構

上崗知識與技能

計算機網(wǎng)絡操作

公司產(chǎn)品介紹

第九條 所有員工培訓

各部門的崗位職責

各崗位的操作規(guī)范及專業(yè)技巧

團隊合作及對企業(yè)的忠誠度

綜合素質(包括儀表儀態(tài)、禮儀禮貌、職業(yè)道德、理想信念)

新產(chǎn)品介紹

第十條 中層管理人員的培訓

(一)培訓目標

提供勝任未來工作所必需的經(jīng)驗、知識和技能,使其能夠適應不斷變化的環(huán)境中復雜問題。

使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化得到順利傳達。

培養(yǎng)個別骨干,使其成為企業(yè)未來高層管理者的接班人。

(二)培訓課程的主要內(nèi)容

本企業(yè)的目標和當前的問題。

本職位的任務、責任和權限。

企業(yè)年度計劃和自己應起的作用。

專業(yè)技術的提高。

經(jīng)營核算的基本知識。

如何激勵員工。

溝通技能和信息傳播技能。

個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

壓力與時間管理。

如何配合人力資源部門作好規(guī)劃。

第五章 培訓保障

第十一條 公司將培訓工作納入公司總體議事日程,分別制定長期、中期和短期的培訓計劃,由人力資源部門定期調查、實施、調整。

第十二條 公司所有新員工必須先培訓后上崗,在職員工專業(yè)知識和技能不合格者必須接受再培訓,培訓后,不合格者不得上崗。

第十三條 員工所參加的本崗位專業(yè)培訓都必須經(jīng)過考核,對于態(tài)度不端正、浪費公司培訓資源者進行相應的行政降級或經(jīng)濟處罰。

第十四條 公司根據(jù)員工崗位特點、工作性質和要求不同,制定不同的培訓時間標準,確保員工培訓期間待遇同上班期間相同。

第六章 培訓工作實施

第十五條 培訓工作流程

第一步:行政部每季度開展組織需求與績效分析。

第二步:行政部填寫《培訓需求分析表》,制定培訓計劃。

第三步:行政部將培訓計劃與經(jīng)理級討論,并做出相應修改。

第四步:行政部根據(jù)修改的培訓計劃填寫培訓申請,上報董事長。

第五步:董事長批示。

第六步:行政部按照批示制定培訓課程組織培訓。

第七步:開始培訓。

第八步:培訓考核。

第九步:行政部登記考核成績。

第十步:行政部將考核成績反饋經(jīng)理級及董事長。

第十一步:行政部向受訓者征詢培訓意見。

第七章 自我教育

第十七條 公司積極鼓勵員工開展自我教育,鼓勵員工利用業(yè)余時間繼續(xù)進行高等教

育學習或相關職業(yè)技能進修;同時在環(huán)境允許的情況下為員工辦理圖書閱覽證、借書證等,積極為員工創(chuàng)造讀書條件。

第八章 附則

第十八條 本制度由公司行政部負責解釋,自頒布之日起實施。

第15篇 科技服務公司培訓管理制度

科技服務公司培訓管理制度

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第一章總則

第一條培訓目的

為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素質和能力,結合員工和公司的實際情況,制定本管理制度。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

第二章培訓職責

第三條行政管理部是員工培訓工作的歸口管理部門,其主要的培訓管理職責是:

(一)負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施;

(三)負責公司一級、二級以及新員工入職培訓的通用培訓模塊;

(四)監(jiān)督部門級培訓計劃的實施;

(五)培養(yǎng)內(nèi)部培訓師;

(六)建立和完善員工培訓數(shù)據(jù)資料。

第四條公司各部門的主要培訓職責是:

(一)認真執(zhí)行公司有關員工培訓的政策和制度;

(二)制定和實施本部門培訓計劃;

(三)負責本部門新員工的崗前培訓;

(四)記錄本部門員工培訓情況,定期向培訓專員匯報。

第三章培訓內(nèi)容

第五條培訓分類

公司的培訓主要分為一級培訓、二級培訓、三級培訓以及新員工入職培訓四個類別。其

中行政管理部負責一級、二級以及新員工入職培訓工作。各部門負責自己部門的三級培訓工作。

第六條一級培訓

一級培訓,指為員工提供的與履行現(xiàn)崗位職責不存在直接關系,但與員工個人職業(yè)生

涯發(fā)展密切相關的,旨在拓展員工職業(yè)發(fā)展空間的各種教育培訓活動。

第七條二級培訓

二級培訓,指為公司的中高層管理人員與貯備管理人才進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓。

第八條三級培訓

三級培訓,指為各部門為部門內(nèi)部的員工進行知識和技能更新的培訓。

第九條新員工的入職培訓

新員工的入職培訓分為通用培訓和崗前培訓兩部分,行政管理部負責開展通用培訓,各部門負責人負責開展崗前培訓。

其中由行政管理部負責的通用培訓于每月月中、月末定期開展,可根據(jù)新員工人數(shù)進行調整。新員工在上崗一個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉正的考核評定中。

第十條培訓形式

培訓將采用內(nèi)部培訓、視頻講座、外聘講師等形式進行。內(nèi)部培訓由公司自身組織內(nèi)部專業(yè)技術管理人員舉辦培訓活動。外聘講師則根據(jù)培訓要求由公司行政管理部與外部培訓機構協(xié)商確定。

第四章培訓計劃

第十一條培訓計劃編制

(一)年度培訓計劃。每年12月初,行政管理部下發(fā)編制員工年度培訓計劃的通知,對編制年度培訓計劃提出具體要求;各部門根據(jù)通知要求,制定本部門下一年度的培訓計劃,應于每年12月15日前提交至行政管理部;行政管理部對各部門提報的年度培訓計劃進行平衡、匯總后,根據(jù)公司發(fā)展要求,制定公司年度員工培訓計劃,上報至總經(jīng)辦審批。

(二)月度培訓計劃。各部門在年度培訓計劃基礎上將其按月分解(每月不少于1次),于每月度 15 日前提出下一月度培訓實施計劃,由行政管理部負責匯總并負責監(jiān)督實施,并與每月 25 日前將下月度培訓計劃匯總備案。

(三)培訓計劃的內(nèi)容包括:培訓項目名稱、培訓目的、培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓天數(shù)、培訓人數(shù)、主辦單位或部門、培訓方式、培訓費用、培訓機構(培訓師)等。

(四)行政管理部組織和實施一級、二級以及新員工入職培訓的通用培訓模塊,監(jiān)督各部門三級培訓計劃的實施。

第十二條培訓計劃調整

各部門需要調整培訓計劃或新增培訓項目,應填寫《培訓變動申請表》,經(jīng)總經(jīng)辦審批后,報行政管理部備案。

第五章培訓實施

第十三條員工培訓計劃下發(fā)后,根據(jù)管理權限,按照“誰主管誰負責”的原則分別組織實施。組織部門及單位應嚴格執(zhí)行培訓計劃,合理設計培訓課程、內(nèi)容,確定培訓方式,做好培訓管理。

第十四條一級、二級培訓

根據(jù)公司對人才培養(yǎng)的需要,由行政管理部負責設計和組織實施。

(一)行政管理部擬定培訓方案,填寫《培訓項目審批表》報總經(jīng)辦審批;

(二)行政管理部下發(fā)培訓通知,組織和管理培訓活動;

(三)行政管理部負責培訓資料歸檔、費用結算、培訓評估等工作;

(四)專業(yè)性培訓,相關部門應在方案擬定、課程和師資審核等方面給予專業(yè)性支持。

第十五條三級培訓

根據(jù)部門對人才培養(yǎng)的需要,由各部門組織內(nèi)部員工進行知識和技能更新的培訓。

(一)由各部門擬定培訓實施方案,填寫《培訓項目審批表》經(jīng)總經(jīng)辦審批,報行政管理部備案后,方可組織實施;

(二)行政管理部配合培訓主辦部門做好培訓期間的相關工作,如培訓資料歸檔、費用結算以及培訓評估等。

第十六條新員工入職培訓

新員工入職培訓組織實施由行政管理部主導,各接納部門配合共同完成。新員工入職1個月內(nèi)必須完成對新員工的通用培訓與崗位培訓,并進行相應的考核,培訓考核成績將作為新員工轉正考核的一部分。

第六章培訓考核評估與檔案管理

第十七條培訓考核評估

(一)各部門或行政管理部應在每次培訓項目結束后對參加培訓員工進行考核,考核結果存入培訓檔案。

(二)各部門或行政管理部應在每次培訓項目結束后進行培訓評估,評估內(nèi)容包括培訓效果、培訓方法有效性、參與培訓部門滿意度、培訓成本、下次改進建議等。

(三)各部門按照行政管理部的要求按時提供培訓考核以及評估的資料。

(四)行政管理部應于每年12月底對整個年度的培訓計劃實施情況進行總結,編制年度培訓總結報告,對培訓的效果進行評價和驗證,對存在的問題提出改進措施。

第十八條培訓檔案管理

每次培訓活動由相關負責人安排人員拍攝1分鐘左右的視頻作為培訓檔案材料,培訓活動結束后24小時內(nèi),將培訓活動視頻、培訓教材和培訓簽到表等培訓材料交給培訓專員。公司開展的各類培訓活動結束后,行政管理部應建立相應培訓檔案備查。

培訓檔案包括:《培訓項目審批表》、培訓人員簽到表、培訓教材、培訓考核、培訓反饋等相關內(nèi)容。

第七章培訓費用管理

第十九條員工教育培訓經(jīng)費由財務部歸口管理:

(一)財務部負責統(tǒng)籌管理培訓經(jīng)費。

(二)行政管理部和各部門培訓經(jīng)費需經(jīng)總經(jīng)辦審批后,由財務部審核支出。

第二十條費用支出原則

各部門要本著節(jié)儉高效的原則,所有培訓項目都要遵循先審批后執(zhí)行的程序。

第二十一條出現(xiàn)以下情況,培訓費用不予報銷:

(一)未經(jīng)審批舉辦的培訓項目費用;

(二)其他不符合公司財務管理相關規(guī)定的費用。

第八章內(nèi)部培訓講師管理

第二十二條內(nèi)部培訓講師申請

(一)行政管理部每半年舉辦一次內(nèi)部培訓師選拔(1月和7月)。有意向員工可申請報名。申請人員須填寫《內(nèi)部講師申請表》,報行政管理部。需寫明:個人簡歷、課程名稱、課程目標、課程大綱、授課對象、課時數(shù)(不少于1個小時)、參訓經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。

(二)經(jīng)行政管理部初步審定后,通知申請人準備試講,試講時間應不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后,由行政管理部定為內(nèi)部培訓師,并頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書,受聘時間為半年,課程納入公司培訓課程體系。

(三)企業(yè)內(nèi)部講師除負責本職工作外兼職負責培訓工作。日常工作的管理和考核仍在原部門,培訓工作的管理和考核歸公司人力資源部負責。其職責包括:收集培訓需求、開發(fā)培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估。

第二十三條內(nèi)部講師待遇

各部門應鼓勵和支持部門員工參加內(nèi)部培訓講師選拔,公司給予內(nèi)部培訓師以下待遇:

(一)優(yōu)先獲得各種培訓與學習的機會;

(二)提供開發(fā)課程所需的相關費用,報銷額度不超過200元;

(三)公司應支付內(nèi)部講師授課費50元/小時(經(jīng)總經(jīng)辦審批的正式培訓);

(四)公司每年年終評選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓師,并給予一定獎勵。

第二十四條以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇:

(一)各類公司、部門會議、活動;

(二)管理層、部門經(jīng)理等對本公司/部門人員開展的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導;

(三)試講、

經(jīng)驗交流、其它非正式授課;

(四)由各部門為提高員工技能,組織開展的現(xiàn)場指導等多種方式的在崗培訓;

(五)工作職責要求的授課;

(六)授課時數(shù)不足 1 小時的課程;

第二十五條行政管理部負責對內(nèi)部培訓師授課情況進行評估,以授課課時、學員的滿意度、教案和教材的開發(fā)質量、自身基本素質等方面進行綜合考核?？己私Y果作為發(fā)放授課費的標準,以及是否繼續(xù)聘任的相關依據(jù)。

第九章附則

第二十六條本制度由行政管理部負責解釋和修訂。

第二十七條本制度未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條本制度自頒布之日起施行。

附件:

1、《培訓項目審批表》

2、《培訓變動申請表》

第16篇 科技公司內(nèi)部管理制度

一、目的

為了規(guī)范公司管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結合我公司實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

三、管理規(guī)定

1.上班必須保持良好的工作態(tài)度和風貌。

2.上班考勤實行實時簽到制度，必須本人親自簽到。在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分，二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分(遲到或早退30分鐘以內(nèi)罰款20元，30分鐘以上罰款50元)。

3.行政工作人員上班須著工作服，佩戴胸牌;車間工作人員上班須著工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及其它防護用品。如不按上述要求穿戴者，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

4.員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢。

5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室進行整理與衛(wèi)生工作，保持整潔，干凈的環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔(尤其是花盆里)，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

6.下班時各部門最后離開的工作人員必須關鎖好本部門的門窗及設備電源，防止發(fā)生安全事故及不必要的浪費。如沒關門窗及設備電源，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

7.工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢。來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、記錄人等重要信息。

8.公司員工外出辦公時要向領導請示，說明去向，并在公司前臺工作簿上登記。

9.公司員工如有特殊私事外出要向領導請假，在公司前臺工作簿上登記，待領導批準方可離開(請假制度詳見本公司考勤制度)。

10.當天能夠完成的工作不得拖延至第二個工作日完成。

11.愛護公物，節(jié)約物品。

12.同事間要相互協(xié)作，相互支持，積極學習業(yè)務知識。

13.每周一的公司例會關聯(lián)人員必須準時出席。無故缺席者，出現(xiàn)一次處以口頭警告處分，出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款50元人民幣);無故遲到者(公司規(guī)定的開會時間十分鐘后到達的一律視為遲到)，出現(xiàn)一次處以口頭警告處分，出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。如出現(xiàn)例會因故不能按期召開的情況，例會召集人要及時發(fā)出通告。

四、附則

本制度的解釋、修改、廢止權歸公司行政部。本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。

第17篇 科技公司保密制度格式怎樣的

科技公司保密制度范例

第一條 為保守公司秘密,維護公司權益,特制定本制度。

第二條 公司商業(yè)秘密是指不為公眾知悉、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并且企業(yè)采取保密措施的技術信息、專有技術和經(jīng)營信息。技術信息指甲方擁有或獲得的有關生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的技術方案、制造方法、工藝流程、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、實驗結果、技術數(shù)據(jù)、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、說明書、操作手冊、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務函電等一切有關的信息。專有技術指甲方擁有的有關生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的技術知識、信息、技術資料、制作工藝、制作方法、經(jīng)驗、方法或其組合,并且未在任何地方公開過其完整形式的、未作為工業(yè)產(chǎn)權來保護的其他技術。經(jīng)營信息指有關商業(yè)活動的市場行銷策略、貨源情報、定價政策、不公開的財務資料、合同、交易相對人資料、客戶名單等銷售和經(jīng)營信息。公司依照法律規(guī)定(如在締約過程中知悉其他相對人的商業(yè)秘密)和在有關協(xié)議的約定(如技術合同)中對外承擔保密義務的事項,也屬本協(xié)議所稱的商業(yè)秘密。

第三條 公司全部職員都有保守公司秘密的義務。

第四條 公司秘密包括本制度

第二條 規(guī)定的范圍以及下列秘密事項:

(一) 公司重大決策中的秘密事項。

(二) 公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。

(三) 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。

(四) 公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。

(五) 公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。

(六) 公司職員人事檔案,工資性、勞務性收人及資料。

(七) 其他經(jīng)公司確定應當保密的事項。

第五條 屬于公司秘密的文件、資料,應標明“秘密”字樣,由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管。

第六條 公司秘密應根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。

第七條 非經(jīng)批準,不準復印、摘抄秘密文件、資料。

第八條 記載有公司秘密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管。如有遺失,必須立即報告并采取補救措施。

第九條 接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準打聽、刺探公司秘密。

第十條 公司傳真機應專管專用,傳真文件收到加密封存送總經(jīng)理批示后查閱,公司合同未經(jīng)分管副總批準,不得查閱、復印。

第十一條 公司技術部門電腦應設置進入密碼、重點文件設置進入密碼、設置文件禁止復制程序。涉密計算機做到不上網(wǎng)、限制網(wǎng)絡聊天,禁止安裝攝像頭。

第十二條 公司所有辦公電腦安裝操作歷史記錄程序、技術文件禁止擅自下載、安裝與工作無關的程序。

第十三條 公司員工對外聯(lián)系業(yè)務,一律使用公司派發(fā)的手機號、郵箱、qq號及其他聊天工具。公司員工在離職時將上述工具交回公司。公司員工離職后不得保留公司的任何電子信息及其他信息。如在家中電腦已保存的應在離職后3天內(nèi)自行刪除。

第十四條 嚴禁公司員工將公司的技術信息、經(jīng)營信息等公司商業(yè)秘密從電腦上拷貝、帶回家中。凡未經(jīng)總經(jīng)理書面批準,私自拷貝公司商業(yè)秘密,一律按盜竊公司商業(yè)秘密處理。

第十五條 公司技術部門、經(jīng)營部門應定期確定商業(yè)秘密的內(nèi)容,并應讓知悉商業(yè)秘密的相關人員簽字確認。

第二十四條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第18篇 科技公司試用期考核管理制度

行政人事管理制度

――科技服務公司試用期考核管理制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導,特制訂本制度。

二、范圍

本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉正辦理。

三、職責

(一)行政管理部:負責制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;

(二)部門經(jīng)理:負責對本部門人員試用期的考核;

(三)副總經(jīng)理:負責對各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;

(三)總經(jīng)辦:負責所有試用期考核的批準。

四、試用期相關規(guī)定

(一)新入職的員工需要經(jīng)過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程,任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無條件終止合作關系。正式進入試用期之后,3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。

(二)新招錄人員試用期為2個月,可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪,試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導,并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系,工作交接完成后即可離職。

五、考核內(nèi)容

試用期考核內(nèi)容包括:工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個方面。

(一)工作成績:

主要考核員工實際完成的工作成果,包括工作質量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核的重點有所不同。如業(yè)務部、招商部重點考核業(yè)務完成情況,后勤部門重點考核工作能力。

(二)工作能力

根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平,如專業(yè)知識掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。

(三)工作態(tài)度

主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價,包括本職工作內(nèi)容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。

六、考核及轉正流程

(一)考核流程

行政管理部每月2日前統(tǒng)計需進行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核),并以書面形式通知部門負責人或副總經(jīng)理進行考核,部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進行打分,并在月末提交給行政管理部。

(二)轉正流程

員工提交轉正申請--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋

(二)計算方式:

普通員工得分:部門經(jīng)理復核占60%,綜合考核分占40%。

經(jīng)理級別員工得分:總經(jīng)辦復核占80%,綜合考核分占20%

(三)行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關轉正手續(xù)。

(四)對于未能通過轉正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,審批結果通知其延長試用期或者辭退,并書面函告財務部門結算其工資待遇。

七、考核申訴

(一)如員工對考核結果有異議,可向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理應從公平、公正、科學的角度,在一天內(nèi)給予合理的答復。

(二)若員工對部門經(jīng)理的答復仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細了解情況的基礎上,三天內(nèi)給予答復。

附件:_z-qr-037《試用期考核通知單》、_z-qr-038《試用期綜合考核表》、_z-qr-039《試用期員工轉正考核表》、_z-qr-040-043《試用期考核結果通知》

第19篇 生物科技公司備用金管理制度

內(nèi)蒙古佰惠生生物科技有限公司備用金管理制度

為加強公司備用金管理，進一步規(guī)范備用金使用，保證單位日常工作開展的現(xiàn)金支出需要，確保資金安全，結合公司實際情況，制定本辦法。

一、本制度適用于公司各部門

二、備用金范圍

1、采購員零星采購備用金；

2、個人因公出差零星開支備用金；

3、經(jīng)常性的零星開支備用金；

4、其他備用金。

三、實行備用金制度有利于各部門工作人員積極靈活地開展業(yè)務，從而提高工作效率，但必須做到?？顚Ｓ茫坏门灿?、轉借他人或用于其他用途，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。

四、備用金借款和報銷手續(xù)程序

1、工作人員需臨時借用備用金時，借款人按規(guī)定的格式內(nèi)容填寫借款單，并按流程辦理簽字手續(xù)。財務人員審核簽字后的“借款單”各項內(nèi)容是否正確和完整，經(jīng)審核無誤后才能辦理付款手續(xù)。

2、借款人員完成業(yè)務后應在三日內(nèi)，填寫好“報銷單”的各項規(guī)定內(nèi)容，并經(jīng)主管領導審批后，再將“報銷單”返回財務部，財務人員根據(jù)財務制度規(guī)定認真審核無誤后，辦理報銷手續(xù)。

3、借款人辦理報銷手續(xù)時，財務人員應查閱“備用金”臺賬，查明報銷人員原借款金額，對報銷的超支款項應及時付現(xiàn)退還本人，對報銷后低于備用金金額款項的，應讓其退回余額以結清原借款單所借賬款。

4、因業(yè)務原因需長期借用備用金的人員可由財務部根據(jù)實際情況核定，撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用范圍；使用部門必須設立專人經(jīng)管定額備用金，備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據(jù)、發(fā)票以及各種報銷憑證，并設立備用金登記簿，記錄各種零星支出。經(jīng)管人員必須按月定期向公司財務部申報備用金使用情況，按時對備用金用款和結余情況進行清理和結算，將相關報銷憑證按公司規(guī)定程序審批后報財務部門銷賬，多退少補。前賬未清，不得繼續(xù)借款。對因特殊原因不能按時結算的，須提前向財務負責人說明原因，經(jīng)財務負責人同意后，方可延期。

五、備用金額度

備用金實行限額管理，備用金限額根據(jù)單位日常業(yè)務3—5日內(nèi)零星開支所需要的現(xiàn)金量核定。

1、采購員借用的零星采購用款，單次不得超過5000元，超過5000元的材料采購，應由供貨方持合法、真實、完整的原始資料，按規(guī)定的程序經(jīng)審核批準后，到公司財務部辦理貨款支付、結算手續(xù)。

2、員工因公出差借款，按預計出差天數(shù)、往返路費、住宿費等支出核定借款額度。

3、辦公室零星費用，單次不得超過3000元，超過3000元，按財務制度規(guī)定的審批程序，到財務部辦理結算手續(xù)。

4、其他借款，根據(jù)實際情況核定金額。

六、備用金使用審批權限

備用金使用由部門負責人簽字，部門負責人為備用金借款的第一責任人。

七、財務部應當按照借款日期、借款部門、借款人、用途、金額、注銷日期建立備用金臺賬，按月及時清理。

八、借用備用金的人員應在兩周內(nèi)沖賬，對無故拖延者，財務部發(fā)出最后一次催辦通知后還不辦理者，財務部有權從下月起直接從借款人工資中抵扣，不再另行通知。

九、所有各種備用金，必須在年末進行徹底清理，不允許跨年度使用。對因特殊原因必須跨年度使用備用金時，年底必須重新辦理借款手續(xù)，并沖銷當年借款。

十、本制度由公司財務部負責解釋和修訂。

十一、本制度自下發(fā)之日起實施。

內(nèi)蒙古佰惠生生物科技有限公司財務部

第20篇 科技公司保密制度

z科技公司保密制度

一、保密范圍:

1、公司重要的文檔性資料及公司高層簽發(fā)的相關文件。

2、市場調研分析報告及對策、各種技術方案,質量體系文件以及公司開發(fā)的計算機管理軟件等。

3、銷售方案、業(yè)績;人力資源管理規(guī)章制度,公司掌握的員工內(nèi)部檔案和員工個人資料。

4、公司財務帳目、報表和公司現(xiàn)金流量。

5、公司掌握的客戶資料,其中客戶的身份、住址、聯(lián)絡方式、職業(yè)、公司情況、私人及商務行程安排以及個人習慣等。

6、公司經(jīng)理辦公會討論、通過、形成的重大決策、決議、政策性文件以及相關會議紀要。

7、標有保密、絕密的各種報告、文件、請示等。

8、未經(jīng)公司領導批準公開的文件、資料、圖紙、檔案等。

9、在公司規(guī)定的保密層次、知密范圍以內(nèi)的文件、資料、決策、檔案等;

10、在公司規(guī)定的保密時限內(nèi)的各種文件、資料、決策等;

11、公司總經(jīng)理明示的其他需要保密的事項。

二、保密原則:

1、所有保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料等由公司行政部統(tǒng)一管理,任何人不得據(jù)為己有,借閱需按規(guī)定程序,及時歸還。

2、所有在保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料等未經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準,不得對外傳閱、復印或通過電子郵件等其它方式對外泄露。

3、員工不得探聽或泄露公司的機密,不得與知密范圍以外的人員談論公司機密。

4、未經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準,不得以公司名義對外發(fā)表任何有關公司的意見、文章、信函、報告、請示、談話等。

5、對外聯(lián)系工作、簽定合同、談判、參加各種會議及外事活動,均要取得公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理的授權。授權以外涉及機密的問題,應予以回避。

6、公司各級別員工無論任何理由,一律不得將文件、圖紙、資料、檔案等攜帶回家。下班前必須將文件整理鎖好,不得任意擺放在桌面。

7、所有保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料、廢棄文稿等的銷毀,必須事先予以檢查并按照規(guī)定程序銷毀。

三、泄密責任:

1、發(fā)生泄密事件后,必須立即向公司匯報,不得隱瞞不報;公司將根據(jù)泄密情節(jié)嚴重程度及所帶來的后果,依據(jù)《公司獎懲條例》予以相應的處罰。

2、員工辭職或被辭退后,不得將具有保密效力的文件資料帶走,如在新的公司,新的職位上使用,而使我公司受到名譽、經(jīng)濟損失的,公司有權通過法律手段追究其責任。