- 目錄
有哪些
運行培訓制度
在企業(yè)運營中，有效的培訓制度是提升團隊能力和業(yè)務效率的關(guān)鍵。它通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 培訓需求分析：識別員工的知識和技能缺口，以確定需要開展哪些培訓項目。
2. 培訓計劃制定：依據(jù)需求分析，設計出涵蓋不同層次和部門的培訓課程。
3. 培訓實施：通過課堂講授、在線學習、實踐操作等方式進行教學。
4. 培訓效果評估：通過測試、反饋和績效指標來衡量培訓成果。
5. 持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓內(nèi)容和方法，確保培訓制度的持續(xù)優(yōu)化。
主要內(nèi)容
運行培訓制度不僅涉及課程內(nèi)容的設計，還包括對培訓流程的管理。例如：
- 培訓資源的分配：合理調(diào)配師資、場地和時間資源，確保培訓順利進行。 - 員工參與度的激勵：通過獎勵機制鼓勵員工積極參與，提高培訓效果。 - 培訓與職業(yè)發(fā)展的結(jié)合：將培訓與員工的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，提升員工的學習動力。 - 培訓文化的建設：營造積極的學習氛圍，使培訓成為企業(yè)文化的一部分。
重要性
一個健全的培訓制度對企業(yè)來說至關(guān)重要：
1. 提升員工技能：針對性的培訓能幫助員工掌握新知識，提升工作效率。
2. 促進團隊協(xié)作：共同的學習經(jīng)歷有助于增強團隊凝聚力，提高協(xié)作效率。
3. 適應市場變化：定期更新培訓內(nèi)容，使企業(yè)能快速響應市場和技術(shù)變革。
4. 保留和發(fā)展人才：通過提供成長機會，留住關(guān)鍵人才，培養(yǎng)未來的領(lǐng)導者。
總結(jié)而言，運行培訓制度是企業(yè)保持競爭力、提升內(nèi)部效能的重要手段，它應隨著企業(yè)的發(fā)展和員工需求的變化而不斷調(diào)整和完善。只有這樣，才能確保培訓制度真正發(fā)揮其應有的作用，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
運行培訓制度范文
第1篇 330kv線路運行班技術(shù)培訓上崗制度
為了提高本班人員的整體素質(zhì),貫徹并深化局對全體員工的考核要求,結(jié)合本班專業(yè)和人員的基本現(xiàn)狀,在甘肅省電力公司、白銀供電局對員工技術(shù)培訓、考試及上崗等方面的規(guī)定、制度、實施辦法的支持下,并對其在班內(nèi)進行細化和補充,制定本班技術(shù)培訓及上崗制度,全班人員必須嚴格遵守執(zhí)行,從而達到本班技術(shù)培訓考試及上崗工作的標準化,制度化。
一、任務、目標、原則
1、 任務:貫徹上級部門的規(guī)定,適應企業(yè)發(fā)展本班工作對員工的要求,全面開展崗位培訓,努力提高全員素質(zhì)。
2、 目標:員工隊伍在崗位上整體素質(zhì)得到較大提高,能適應本崗工作的需要,部分人員具有一專多能的工作能力。
3、 原則:
(1)崗位成才的原則
(2) 理論與實際相結(jié)合的原則
(3) 自學與培訓相結(jié)合的原則
(4) 內(nèi)容與人員各自現(xiàn)狀相統(tǒng)一的原則
(5) 循序漸進的原則
二、工作程序
1、 培訓員每年年終根據(jù)本年度培訓計劃完成情況及培訓效果,結(jié)合班內(nèi)人員變動情況負責制定下一年度、月度培訓計劃,一式兩份填寫年度月度培訓計劃表,經(jīng)班長組織本班人員討論通過并審核簽字后報工區(qū)培訓員審核,審核后一份保留班內(nèi),一份報工區(qū)培訓員。
2、 培訓員按照月度培訓計劃協(xié)助班長每月按期完成培訓內(nèi)容,監(jiān)督培訓過程的實施,并負責作好相應記錄。
三、培訓內(nèi)容
1、 《電工基礎(chǔ)知識》
2、 《輸電線路知識問答》
3、 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力線路部分)
4、 《送電線路運行規(guī)程》
5、 《送電線路驗收規(guī)范》
6、 《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》
7、 線路工作基本操作技能
8、 其他相關(guān)知識
四、培訓和考試方式
1、 技術(shù)講課:每月開展至少兩個課時,由班長、安全員、技術(shù)員、某一方面有特長的人員或請外班組人員擔任主講,其內(nèi)容主要以理論性技術(shù)性較強的專業(yè)知識為主、力求使班內(nèi)每個人員都能聽懂為宜。
2、 技術(shù)問答(現(xiàn)場安全技術(shù)培訓督查情況表):每月由工區(qū)進行督查,由工區(qū)培訓員根據(jù)該月培訓計劃及人員的具體層次狀況進行確定、嚴禁一視同仁的出題,人員應根據(jù)月度培訓計劃進行自學,全班統(tǒng)一進行答題。
3、 現(xiàn)場考問:每月每人不得少于一次,采取一問一答式的方式進行,不限定地點時間,培訓員對考問題目及回答效果進行評價記錄。
4、 實踐技能培訓:每年在春秋檢工作開展前各進行一次,同時在實踐工作中進行加強性訓練。
5、 反事故演習:每年開展二次,由工區(qū)生技組安排進行,并對演習中的問題制定措施進行改正。
6、 “三提高”管理:培訓嚴格按照省公司及站內(nèi)“三提高”管理工作規(guī)定執(zhí)行。
五、考試及上崗制度:
1、每年進行一次《安規(guī)》考試,考試不及格者嚴格執(zhí)行局、工區(qū)頒 發(fā)的考試及上崗制度。
2、每年進行一次專業(yè)規(guī)程考試,考試不及格者嚴格執(zhí)行局、工區(qū)頒發(fā)的考試及上崗制度。
本制度僅限于本班內(nèi)使用,如與各上級新頒發(fā)的制度抵觸執(zhí)行上級制度。
第2篇 華能風電場運行培訓管理制度
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實《大唐集團人〔2004〕690號》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓工作,進一步加強培訓管理,增強培訓工作的實效性,提高職工崗位技能和實際操作能力,將培訓工作抓緊、抓實,特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓工作要與工程建設同步規(guī)劃,培訓工作的實施要適當超前于工程建設進度。
第三條 進一步規(guī)范培訓標準,分級、分步實施培訓工作,在設備投運前實現(xiàn)培訓達標,持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實習人員、外委運行及檢修維護員。
第二章 管理機構(gòu)及職責
第五條 培訓管理機構(gòu)
組長:安生部主任
副組長:風電場場長
第六條 人員職責
(一)組長職責
1.負責組織制定總體培訓方案,對培訓計劃的落實情況進行檢查及考核,組長對培訓管理工作直接負責。
2.按培訓成績和個人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對培訓成績真實性及確定崗位的公正性負責。
3.負責組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
(二)副組長職責
1.負責協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓場所、培訓人員、培訓方式等事宜。
2.負責建立員工培訓檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。
3.負責制定詳細培訓方案,落實培訓計劃,對培訓管理工作主要負責。
4.風電場場長是本風電場培訓工作的第一責任人,對本風電場培訓內(nèi)容及質(zhì)量負全責;負責做好風電場全體生產(chǎn)人員的安全培訓、專業(yè)技術(shù)培訓和操作技能培訓。
5.風電場場長負責新錄用人員入廠前及外委運行及檢修單位的安全教育。
第三章 培訓計劃與總結(jié)
第六條 培訓計劃的制定
(一) 根據(jù)風電場人員的技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)、崗位、工種設置及生產(chǎn)實際情況,本著“缺啥補啥,急用先學,兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細的年度培訓計劃,每月制定月培訓計劃。年度培訓計劃每年1月10日前報送安生部,月度培訓計劃每月5日前報送安生部。
(二) 培訓計劃應按在崗人員、實習人員和學習人員分類制定,內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)檢修(運行)規(guī)程、設備說明書及設備維護細則為先導,按照公司中長期培訓規(guī)劃,分層次進行培訓。
(三) 對于在崗人員應本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達到高一級崗位的技能標準。
(四) 對于實習人員應在實習期滿后達到上崗的技能標準。
(五) 對于學習人員應達到預期目標,使其對公司的發(fā)展歷程、先進管理理念,先進技術(shù)水平有深入的了解。
(六) 特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓及需外出進行的技術(shù)培訓應在年度計劃中申報,或以書面的形式逐級申報,經(jīng)批準后,由安生部統(tǒng)一安排,列入部門年度培訓計劃。
(七) 所有生產(chǎn)人員應由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定具體的培訓內(nèi)容,負責傳授徒弟技術(shù)知識及經(jīng)驗,并對徒弟的技能水平負責。安生部負責對合同執(zhí)行情況進行檢查和考核。
(八) 對于設備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應用,在實施過程中,各風廠必須編制對工作人員的培訓計劃,以使工作人員的技術(shù)水平達到掌握設備性能,具備使用或檢修設備的相應技術(shù)水平。
第七條 培訓計劃的實施
(一) 風電場應根據(jù)編制的培訓計劃,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,積極組織本單位的培訓工作,完成月度、年度培訓計劃。
(二) 風電場應結(jié)合崗位(工種)培訓內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓方式,如自學、集中授課、考問講解、現(xiàn)場實際操作、作業(yè)前復述、實際技能訓練、專題分析、互相討論等方式,完成學習計劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識和技能。
(三) 職工應根據(jù)本崗位的實際及自身情況,積極開展自學并參加單位組織的培訓學習,同時認真做好學習筆記。
(四) 需外協(xié)設備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應用項目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時,應列入具體的培訓時間、內(nèi)容、詳細資料、負責培訓的人員、應達到的程度等。
(五) 對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題,制定相應措施,作為培訓內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓。
(六) 每位職工應有《班組培訓記錄簿》,認真及時填寫培訓內(nèi)容。培訓負責人每月檢查1次并簽字。
(七) 職工每月培訓時間不得少于8學時。
第八條 培訓總結(jié)
(一) 風電場要在每月5日前將本單位上月培訓計劃的實施情況及考核情況進行總結(jié),并將結(jié)果報送安生部。
(二) 年度培訓工作總結(jié)在次年的1月10日前報送安生部。
(三) 培訓總結(jié)應具體,應綜合評價本單位培訓內(nèi)容及實際效果,總結(jié)在培訓方式、獎懲過程中存在的問題及取得的經(jīng)驗,并制定今后的實施措施。
第四章培訓管理
第九條 培訓方式
(一)員工培訓可分為在崗培訓和脫產(chǎn)培訓兩種。
(二)外出脫產(chǎn)培訓須經(jīng)公司領(lǐng)導批準。
(三)在崗培訓時充分利用問答欄、考問講解、事故預想、反事故演習、運行分析等多種方式進行培訓。
(四)新招聘未從事過電力生產(chǎn)的人員,需通過理論培訓和實際培訓,經(jīng)培訓考試合格后方可上崗工作。
第十條培訓管理
(一)培訓考核是衡量職工實際培訓效果的重要手段,風電場內(nèi)部的培訓工作由本單位自行組織實施和考核,安生部負責對二級單位培訓工作的監(jiān)督、檢查、指導及考核工作。
(二)風電場負責對生產(chǎn)人員培訓績效的考評工作,考評應以實際技能為主,考試問答為輔的方式,每月進行1次,并將考評結(jié)果記入職工的培訓檔案。
(三)風電場應建立生產(chǎn)人員培訓檔案,將各階段培訓成績、培訓綜合考核成績等納入個人培訓檔案,作為培訓結(jié)束后懲獎和競爭上崗的重要依據(jù),職工培訓檔案需留檔至少一年。班組無員工培訓檔案、培訓記錄簿,每少一項扣罰風電場負責人50-200元。
(四)無正當理由,不參加集中組織培訓授課、考試等,每發(fā)生一次扣罰當事人50元。
(五)培訓考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊,扣罰當事人50-100元。
(六)參加風電場組織的集中培訓,考試不及格者扣罰50-100元,成績優(yōu)秀者給予獎勵。
(七)風電場不按規(guī)定時間上報培訓計劃、總結(jié),每次扣罰風電場責任人100-200元。
(八)運行分析、事故預想、反事故演習和問答欄不合格扣罰責任班組20元,每少一次扣罰50元。
(九)參加集團公司技術(shù)比武大賽,取得好成績時由公司進行嘉獎。
第五章附則
第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 風電場運行培訓管理制度
第一章 總 則
第一條 為深入貫徹落實《大唐集團人〔2004〕690號》文件精神，做好生產(chǎn)人員的培訓工作，進一步加強培訓管理，增強培訓工作的實效性，提高職工崗位技能和實際操作能力，將培訓工作抓緊、抓實，特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓工作要與工程建設同步規(guī)劃，培訓工作的實施要適當超前于工程建設進度。
第三條 進一步規(guī)范培訓標準，分級、分步實施培訓工作，在設備投運前實現(xiàn)培訓達標，持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實習人員、外委運行及檢修維護員。
第二章 管理機構(gòu)及職責
第五條 培訓管理機構(gòu)
組長：安生部主任
副組長：風電場場長
第六條 人員職責
（一）組長職責
1.負責組織制定總體培訓方案，對培訓計劃的落實情況進行檢查及考核，組長對培訓管理工作直接負責。
2.按培訓成績和個人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位，對培訓成績真實性及確定崗位的公正性負責。
3.負責組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
（二）副組長職責
1.負責協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓場所、培訓人員、培訓方式等事宜。
2.負責建立員工培訓檔案，為人才的選拔提供依據(jù)。
3.負責制定詳細培訓方案，落實培訓計劃，對培訓管理工作主要負責。
4.風電場場長是本風電場培訓工作的第一責任人，對本風電場培訓內(nèi)容及質(zhì)量負全責；負責做好風電場全體生產(chǎn)人員的安全培訓、專業(yè)技術(shù)培訓和操作技能培訓。
5.風電場場長負責新錄用人員入廠前及外委運行及檢修單位的安全教育。
第三章 培訓計劃與總結(jié)
第六條 培訓計劃的制定
(一) 根據(jù)風電場人員的技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)、崗位、工種設置及生產(chǎn)實際情況，本著“缺啥補啥，急用先學，兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則，制定詳細的年度培訓計劃，每月制定月培訓計劃。年度培訓計劃每年1月10日前報送安生部，月度培訓計劃每月5日前報送安生部。
(二) 培訓計劃應按在崗人員、實習人員和學習人員分類制定，內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)檢修（運行）規(guī)程、設備說明書及設備維護細則為先導，按照公司中長期培訓規(guī)劃，分層次進行培訓。
(三) 對于在崗人員應本著立足本崗位，以充分勝任目前崗位為前提，盡快達到高一級崗位的技能標準。
(四) 對于實習人員應在實習期滿后達到上崗的技能標準。
(五) 對于學習人員應達到預期目標，使其對公司的發(fā)展歷程、先進管理理念，先進技術(shù)水平有深入的了解。
(六) 特殊工種（焊工、起重工等）、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓及需外出進行的技術(shù)培訓應在年度計劃中申報，或以書面的形式逐級申報，經(jīng)批準后，由安生部統(tǒng)一安排，列入部門年度培訓計劃。
(七) 所有生產(chǎn)人員應由高向低簽訂師徒（或幫帶）合同，師傅制定具體的培訓內(nèi)容，負責傳授徒弟技術(shù)知識及經(jīng)驗，并對徒弟的技能水平負責。安生部負責對合同執(zhí)行情況進行檢查和考核。
(八) 對于設備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應用，在實施過程中，各風廠必須編制對工作人員的培訓計劃，以使工作人員的技術(shù)水平達到掌握設備性能，具備使用或檢修設備的相應技術(shù)水平。
第七條 培訓計劃的實施
(一) 風電場應根據(jù)編制的培訓計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，積極組織本單位的培訓工作，完成月度、年度培訓計劃。
(二) 風電場應結(jié)合崗位（工種）培訓內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓方式，如自學、集中授課、考問講解、現(xiàn)場實際操作、作業(yè)前復述、實際技能訓練、專題分析、互相討論等方式，完成學習計劃內(nèi)容，提高職工的崗位知識和技能。
(三) 職工應根據(jù)本崗位的實際及自身情況，積極開展自學并參加單位組織的培訓學習，同時認真做好學習筆記。
(四) 需外協(xié)設備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應用項目，在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時，應列入具體的培訓時間、內(nèi)容、詳細資料、負責培訓的人員、應達到的程度等。
(五) 對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定相應措施，作為培訓內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓。
(六) 每位職工應有《班組培訓記錄簿》，認真及時填寫培訓內(nèi)容。培訓負責人每月檢查1次并簽字。
(七) 職工每月培訓時間不得少于8學時。
第八條 培訓總結(jié)
(一) 風電場要在每月5日前將本單位上月培訓計劃的實施情況及考核情況進行總結(jié)，并將結(jié)果報送安生部。
(二) 年度培訓工作總結(jié)在次年的1月10日前報送安生部。
(三) 培訓總結(jié)應具體，應綜合評價本單位培訓內(nèi)容及實際效果，總結(jié)在培訓方式、獎懲過程中存在的問題及取得的經(jīng)驗，并制定今后的實施措施。
第四章 培訓管理
第九條 培訓方式
（一）員工培訓可分為在崗培訓和脫產(chǎn)培訓兩種。
（二）外出脫產(chǎn)培訓須經(jīng)公司領(lǐng)導批準。
（三）在崗培訓時充分利用問答欄、考問講解、事故預想、反事故演習、運行分析等多種方式進行培訓。
（四）新招聘未從事過電力生產(chǎn)的人員，需通過理論培訓和實際培訓，經(jīng)培訓考試合格后方可上崗工作。
第十條 培訓管理
（一）培訓考核是衡量職工實際培訓效果的重要手段，風電場內(nèi)部的培訓工作由本單位自行組織實施和考核，安生部負責對二級單位培訓工作的監(jiān)督、檢查、指導及考核工作。
（二）風電場負責對生產(chǎn)人員培訓績效的考評工作，考評應以實際技能為主，考試問答為輔的方式，每月進行1次，并將考評結(jié)果記入職工的培訓檔案。
（三）風電場應建立生產(chǎn)人員培訓檔案，將各階段培訓成績、培訓綜合考核成績等納入個人培訓檔案，作為培訓結(jié)束后懲獎和競爭上崗的重要依據(jù)，職工培訓檔案需留檔至少一年。班組無員工培訓檔案、培訓記錄簿，每少一項扣罰風電場負責人50-200元。
（四）無正當理由，不參加集中組織培訓授課、考試等，每發(fā)生一次扣罰當事人50元。
（五）培訓考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊，扣罰當事人50-100元。
（六）參加風電場組織的集中培訓，考試不及格者扣罰50-100元，成績優(yōu)秀者給予獎勵。
（七）風電場不按規(guī)定時間上報培訓計劃、總結(jié)，每次扣罰風電場責任人100-200元。
（八）運行分析、事故預想、反事故演習和問答欄不合格扣罰責任班組20元，每少一次扣罰50元。
（九）參加集團公司技術(shù)比武大賽，取得好成績時由公司進行嘉獎。
第五章 附則
第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
