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有哪些
安全會議學習教育培訓制度涵蓋了多個層面，包括但不限于：
1. 安全法規(guī)與政策培訓：確保員工了解并遵守國家及地方的安全法規(guī)。
2. 危險源識別與管理：教授員工如何識別潛在風險并采取預防措施。
3. 應急預案演練：定期進行模擬應急情況的訓練，提高應對突發(fā)事件的能力。
4. 個人防護設備使用：教育員工正確使用和維護個人防護裝備。
5. 工傷預防與急救知識：傳授防止工傷的方法以及基本的急救技能。
主要內(nèi)容
1. 法規(guī)教育：深入解讀相關法律法規(guī)，強調(diào)違法后果，增強員工的法制觀念。
2. 實操培訓：通過模擬操作，讓員工熟悉工作環(huán)境中可能遇到的安全問題及處理方法。
3. 安全文化培養(yǎng)：營造安全第一的企業(yè)氛圍，鼓勵員工積極參與安全管理。
4. 定期評估：進行定期的安全知識考核，確保培訓效果。
5. 事故案例分析：剖析歷史事故，吸取教訓，避免類似事件重演。
重要性
安全會議學習教育培訓制度的重要性不容忽視，它：
1. 提升員工安全意識：教育員工將安全視為日常工作的首要任務。
2. 預防事故發(fā)生：通過培訓，減少因人為疏忽導致的事故。
3. 保障企業(yè)運營：減少工傷事故，降低企業(yè)運營成本，維護企業(yè)聲譽。
4. 增強團隊協(xié)作：共同參與安全培訓，提升團隊協(xié)作能力和應對危機的能力。
5. 滿足法規(guī)要求：符合國家對安全生產(chǎn)的法規(guī)要求，避免因不合規(guī)帶來的法律風險。
建立并執(zhí)行有效的安全會議學習教育培訓制度，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、保障員工安全的基石。
安全會議學習教育培訓制度范文
第1篇 安全會議學習教育培訓制度
為及時貫徹國家及行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及各級政府安全工作文件和會議精神,豐富從業(yè)人員安全知識,增強從業(yè)人員安全意識,提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)素質(zhì),結(jié)合實際制定本制度。
一、 每月定期召開安全例會(特殊情況可臨時召開),傳達貫徹各級安全工作文件和會議精神,分析安全生產(chǎn)形勢,研究解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,部署下月工作。
二、 安全學習教育培訓應以增強從業(yè)人員的安全法律意識,提高安全防范能力,自覺遵章守紀,減少事故確保運輸安全為目的。
三、 每年初制定安全學習教育培訓計劃并報運管部門備案。計劃中應含有宣傳道路運輸安全管理法律法規(guī)、傳達貫徹行業(yè)主管部門安全工作文件和會議精神、學習公司安全管理規(guī)定和安全行車知識等內(nèi)容
四、 安全會議學習教育培訓應堅持實名簽到制度,未參加的必須及時補課。
五、 組織從業(yè)人員積極參加各種安全知識培訓和競賽,豐富全員安全知識,提高安全素質(zhì)。
六、 從業(yè)人員安全學習教育方式可靈活多樣,駕駛員每月安全學習教育不少于一次,安全培訓每年不少于一次,企業(yè)管理人員安全培訓每季度不少于一次。
七、 安全會議學習教育培訓應做好原始記錄,以備查驗,檔案保存期不低于三年。
第2篇 建設集團安全生產(chǎn)會議制度
建設集團公司安全生產(chǎn)會議制度
一、項目工程部應不定期的組織有關人員及時召開安全生產(chǎn)方面情況的會議,以及傳達上級部門的安全方面的制度和文件。
二、每次會議參加人員必須簽到,明確會議內(nèi)容,并要留有記錄存檔備案。
三、對上級部門發(fā)放的安全緊急文件應及時組織有關人員,用教育方式進行傳達,并及時落實相關人員布置實施。
四、每次組織會議,氣氛應濃列,采用探討,通氣、匯報、交流的方式。
五、會議時間應適當控制,不要無為過長或過短,也不能流于開式專樣。
六、對新頒發(fā)的標準、條例、規(guī)范應及時組織有關人員進行學習布置。
浙江zz建設集團有限公司
第3篇 公司安全生產(chǎn)會議管理制度2
公司安全生產(chǎn)會議管理制度(二)
一、目的
為了確保公司的安全生產(chǎn),保障員工的人身安全,全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針,公司制定本制度。
二、范圍
安全生產(chǎn)會議包括公司級安全生產(chǎn)例會(公司例會)、車間級安全生產(chǎn)例會、班組例會。
三、例會的召開
(一)公司例會
1.公司確定每月召開公司級安全生產(chǎn)例會,會議由企業(yè)安全委員會主持,各部門主管人員及分管人員必須參加。
2.例會的主題
(1)安全生產(chǎn)會議主題為本月安全生產(chǎn)檢查情況的總結(jié)和匯報,針對公司的安全生產(chǎn)事故隱患事項,發(fā)出整改通知書,責令有關部門限期整改,不能馬上整改的研究解決辦法,并采取相應的保護措施。
(2)學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及最新文件精神。
(3)表彰安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個人,批評安全生產(chǎn)工作有待改善的部門及個人。
(二)車間級例會
車間級例會每三周召開一次。例會主題:
1.上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下周安全生產(chǎn)工作注意事項。
2.學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關法律、法規(guī)。
3.開展安全生產(chǎn)活動等。
(三)班組級例會
班組級例會每周一次,主講安全生產(chǎn)注意事項及部門安全生產(chǎn)規(guī)章。
(四)季度全員安全知識教育
公司每季度舉行一次全員安全知識討論會或培訓活動,內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識講座、安全生產(chǎn)知識問答及消防演練等,以加強全員的安全生產(chǎn)意識。
四、建檔事項
對公司級的安全生產(chǎn)例會、知識講座等企業(yè)安全委員會必須做好會議、講座記錄,進行歸類存檔及發(fā)送相關部門,用以進一步學習和對有關事項的追蹤。
五、相關記錄
《安全生產(chǎn)會議簽到表》
第4篇 某洗煤廠安全辦公會議制度
為進一步加強安全管理,健全安全制度,根據(jù)《洗煤廠安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《洗煤企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關要求,結(jié)合我洗煤廠實際,制定安全辦公會制度,規(guī)定如下:
一、安全辦公會議召開周期
1、每周召開一次安全辦公會,每月召開一次全員安全大會。
二、安全辦公會議的內(nèi)容
2、傳達公司及上級安全會議、文件精神,研究部署安全工作,及時貫徹落實,并做好落實記錄。
3、安全關鍵時期或發(fā)生了重大安全問題時,要及時召開安全辦公會。
4、全員安全大會要全面總結(jié)安全工作,排查事故隱患、查找工作中存在的問題,制定下一步的安全措施及目標。
三、安全辦公會議的主持人和參加人員1、安全辦公會由廠長主持,辦公室組織并負責下好會議通知。
2、廠長不在廠時,由副廠長主持安全辦公會。
3、安全辦公會由廠級干部、班長、各科室負責人及相關人員參加。
四、安全辦公會議的會議記錄、紀要
1、安全辦公會議,辦公室負責做好記錄(含時間、地點、主持人、記錄人、參加人員、缺席人員及原因、會議主要議題、發(fā)言內(nèi)容、會議決定的問題等)、保存、存檔。
2、全員的安全大會,要求辦公室負責做好記錄、存檔,并形成會議紀要下發(fā)到有關科室學習貫徹。
五、安全辦公會議的貫徹落實
1、每次安全辦公會后,各班及相關部門要及時召開會議,落實安全辦公會精
神,并結(jié)合本科室的實際,研究制定出各自的安全目標和措施。
2、對于安全辦公會制訂的各項安全措施的落實,各科室負責人是本科室抓貫徹落實的第一責任者。出了問題首先要追究第一責任者的責任。
六、安全辦公會議的考核
1、各科室參會人員必須按時參加安全辦公會議,無故不參加者罰款50元,遲
到、早退者罰款20元。
2、各科室不認真?zhèn)鬟_貫徹落實罰責任者20元。
3、安全辦公會議精神不及時記在班前班后會記錄上,每少一次罰責任者20元。
4、安全辦公會議的會議記錄不及時、不正規(guī)每次罰責任者20元。紀要不及時下發(fā)到有關班組、科室學習貫徹,每次罰責任者20元。
第5篇 車間安全會議制度
為了規(guī)范車間、班組安全會議制度,做好車間、班組安全管理工作的檢查、指導、分析等,提升車間、班組安全管理水平,根據(jù)段文件精神,結(jié)合車間、班組實際,制定本制度,望遵照執(zhí)行。
一、車間安全例會實施辦法
車間月度安全生產(chǎn)例會是車間安全管理工作中的一項重要制度。例會以月為單位,全面分析、部署車間安全工作,解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,對下一階段安全工作進行具體安排。
(一)、例會召開時間
原則上每月上旬5日前召開,會議召開5日前車間下發(fā)會議流程及參加人員。
(二)、例會參加人員及主持人
車間主任、書記、副主任、班組正副工長、安全工長、計工員、材料工、問責分析人員。會議由主管安全副主任主持。
(三)、會議主要內(nèi)容
1、由主管安全副主任通報上次會議提交問題的解決、落實情況。
2、安全工長對上月安全工作(安全情況綜合分析,行車、勞動、施工、設備、消防安全等進行專項分析、評價,典型問題分析,階段性、指令性工作落實情況、安全專項整治工作、生產(chǎn)活動開展情況進行分析)匯報。
3、車間管理人員對分管工作進行匯報。
4、班組正副工長分析、報告本班組或分管工作存在的問題和需提交本次會議解決的問題。
5、主管安全副主任對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進行點評,部署下月安全重點工作。
6、主任、書記傳達段安全例會精神,對下一階段安全工作作出指示。
(四)、相關要求
1、與會人員不得無故缺席會議,工作原因不能參加時,需向主任請假。
2、認真做好會議記錄。記錄必須使用統(tǒng)一的安全例會記錄簿,做到記錄規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。
3、根據(jù)會議有關內(nèi)容和車間領導提出的工作要求形成月會督辦表及會議紀要。
二、班組安全例會實施辦法
班組月度安全生產(chǎn)例會是班組安全管理工作中的一項重要制度。例會以月為單位,全面分析、部署本班組安全工作,解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,對下一階段安全工作進行具體安排。
(一)、例會召開時間
原則上每月30日前召開。
(二)、例會參加人員及主持人
正副工長、機長、班組五大員(有條件或必要時全班組人員參加)。會議由工長主持。
(三)、會議主要內(nèi)容
1、工長通報上次會議提交問題的解決、落實情況。
2、機長對上月各車安全工作(安全情況綜合分析,行車、勞動、施工、設備、消防安全等進行專項分析、評價,典型問題分析,階段性、指令性工作落實情況、安全專項整治工作、生產(chǎn)活動開展情況進行分析)匯報,提出需本次會議解決的問題。
3、班組五大員對分管工作進行匯報,提出需本次會議解決的問題。
4、工長對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進行點評,部署下月安全重點工作。
(四)、相關要求
1、與會人員不得無故缺席會議,工作原因不能參加時,需向工長請假。
2、認真做好會議記錄。記錄必須使用統(tǒng)一的安全例會記錄簿,做到記錄規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。會后根據(jù)會議有關內(nèi)容和工長提出的工作要求形成會議記錄。
3、會議記錄(電子版)在次月5日18時前報車間存檔。
三、車間及班組日常安全分析(點評)會議
日常安全分析會議是車間及班組安全管理和日常工作中的一項重要制度。會議以階段、特殊和關鍵時段安全工作為重點,對安全工作進行分析、評價,布置重點安全工作。
(一)、日常安全分析會議適用范圍
1、階段性和季節(jié)性安全工作分析和安全重點工作布置。
2、各項安全活動的開展計劃安排、分析和評價、總結(jié)。
3、特殊和關鍵時段(節(jié)假日、專特運)的安全重點工作布置、措施落實,工作分析、總結(jié)。
4、發(fā)生安全關鍵點問題和事故。
5、日常安全工作點評和涉及到安全重大事項、獎懲。
(二)、會議召開時間
根據(jù)日常安全工作要求,會議可適時和隨時召開。
(三)、會議參加人員及主持人
根據(jù)會議內(nèi)容確定人員。車間日常安全分析會議原則上由班組正副工長參加,由主管安全副主任主持。
(四)、會議主要內(nèi)容
1、日常安全工作分析會議。根據(jù)安全工作的主題和內(nèi)容,制定工作計劃和安排,分析工作進展情況,制定主要措施和要求,分析問題的解決落實情況等。
2、安全問題分析(點評)會議。按問題分析(點評)程序召開,內(nèi)容有:問題概況(發(fā)生的時間、地點,發(fā)生的種類,基本經(jīng)過);問題原因;問題定性、定責;問題有關責任人員的處理建議;問題防范和整改措施建議等。
(五)、安全分析(點評)會議的分類管理
1、發(fā)生安全a類問題,由車間組織分析,副段長主持會議。
2、發(fā)生安全b類問題,由車間組織分析,車間主任主持會議。
3、發(fā)生安全c類問題,由班組組織分析,班組負責人(工長)主持會議。
(六)、其它要求
1、安全會議分析記錄。所有會議使用專用記錄表格做好書面記錄,記錄做到規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。
2、發(fā)生a類及以上安全問題,分析材料(電子板)須在問題發(fā)生12小時內(nèi)上報。把事件經(jīng)過、問題原因、整改措施等填寫完整。
3、安全分析記錄表格須保存1年備查。
機械維修一車間
2023年11月17日
第6篇 家居商場安全部會議制度
家居商場安全部會議制度
1.目的
通過對商場安全部的會議制度進行規(guī)定,確保安全部會議正常開展.
2.適用范圍
適用于商場安全部的各類會議。
3.主要職責
安全領班:負責記錄會議紀要,并存檔。
安全主管:主持會議。
4.內(nèi)容
4.1領班會議
4.1.1安全部每周召開一次領班會議,由安全主管主持,即時由安全領班負責會議記錄并存檔。
4.1.2領班會議的主要內(nèi)容:
4.1.2.1各班匯報每月的班組建設情況及動態(tài);
4.1.2.2各班領班對每月的總結(jié)匯報。
4.1.2.3安全主管總結(jié)前期工作情況,指出當前各班存在并需要改進的情況,并布置下階段的工作任務及要求;
4.1.2.4講座日常操作所產(chǎn)生的問題,找出解決方案;
4.1.2.5培訓管理知識,進行安全分析;
4.1.2.6安全主管講解有關消防操作,施工管理的方法及方案;
4.1.2.7其他。
4.2班前會和班后會
4.2.1每班次應進行一次班前會和班后會,由領班召集。
4.2.2班前會的主要內(nèi)容:
4.2.2.1進行隊列操練(在指定位置);
4.2.2.2傳達上級最新的會議精神和特別任務;
4.2.2.3反饋上一班當值情況及本班跟進落實事項;
4.2.2.4提出本班次工作要求和注意事項;
4.2.2.5領班根據(jù)實際人員安排各班組隊員的崗位。
4.2.3班后會的主要內(nèi)容:
4.2.3.1小結(jié)當班工作情況,作出簡要評語;
4.2.3.2表揚好人好事,批評不足之處,提出改進方案;
4.2.3.3及時調(diào)整隊員之間的思想;
4.2.3.4用自我檢查的方法,不斷提高管理水平。
第7篇 通防安全辦公會議制度范本
為加強安全生產(chǎn)工作的領導,落實安全工作責任制,及使研究解決安全生產(chǎn)中的有關問題,特制定通風安全會議制度。
1、每月由主礦長主持召開一次,通風安全辦公會議,主要議題:針對目前的通風現(xiàn)場安全現(xiàn)狀,研究制定整改措施,認真貫徹上級有關安全指示精神,落實安全產(chǎn)責任制,研究落實安全投入情況,近期通風工作規(guī)劃,通風安全。
2、參加通風安全辦公會議的有,總工程師、安監(jiān)處長、副礦長、掘進副礦長、采煤副總、掘進副總、安全副總、供應副總生產(chǎn)科室的負責人。
3、會議開始由通防科回報總結(jié)上月的工作情況及不足提出近期問題。從六方面進行總結(jié),⑴通風系統(tǒng)的排查⑵在瓦斯管理上的重點⑶通防設施⑷局部通風⑸綜合防塵⑹安全監(jiān)測。
4、由安全副總根據(jù)月度作業(yè)計劃安排下月的工作,提出安全隱患,進行排查,匯報安全投入情況及使用情況,保證安全投入。
5、由總工程師進一步強調(diào)工作重點,貫徹落實上一級文件精神,加強管理人員的安全意識,增強安全保障。
6、由通防科下屬各隊對會議提出的問題,根據(jù)整改方案進行落實,由通防科進行檢查和跟蹤驗收。
7、進期會議上的問題,各隊落實不好或未落實的,根據(jù)相應的管理辦法進行獎懲。
第8篇 物流公司安全運輸會議制度
一、每月生產(chǎn)工作例會:
每月上旬召開,由公司全體人員參加。
會議內(nèi)容:傳達、貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的方針,文件精神和會議要求,對公司重大安全決策進行具體落實,總結(jié)安全工作經(jīng)驗和教訓,針對性地分析近期的安全勢態(tài),研究決定對策,部署本月或下階段的安全工作重點。
二、年度安全生產(chǎn)工作會議:
每年年初召開,由公司安全生產(chǎn)領導小組人員和全體職工參加,
會議內(nèi)容:總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題,簽訂新一年的安全生產(chǎn)責任書。
三、安全生產(chǎn)緊急會議:
根據(jù)政府及其有關部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時安全生產(chǎn)緊急會議,由公司安全生產(chǎn)領導小組人員及確定的其他對象參加。
會議內(nèi)容:傳達貫徹上級安全會議精神或安全事故情況,針對情況部署,階段性的安全生產(chǎn)任務。
四、會議由公司安全副主管主持。
五、會議內(nèi)容應做出會議記錄,形成會議記錄材料存檔,到會人員必須進行簽到登記。
六、參加會議的對象無特殊情況下不得請假,不得遲到、早退。因故無法參加會議的,應向公司經(jīng)理請假,對無故不參加或遲到、早退的人員,將給予批評教育和經(jīng)濟處置,并計入會議記錄材料內(nèi)。
第9篇 安全生產(chǎn)工作會議制度食品公司
食品股份公司安全生產(chǎn)工作會議制度
一、安委會會議
每季度召開一次,會議時間由公司安委會領導小組組長或副組長確定并主持。會議內(nèi)容:聽到安全部門工作情況匯報會,總結(jié)本季度各部門安全生產(chǎn)情況;研究、部署全公司安全生產(chǎn)工作及有關活動;解決全局安全生產(chǎn)存在的問題。參加會議人員:公司安委會全體成員。會議資料和會務工作由公司安全部門負責。
二、公司安委會辦公室成員工作例會
每月召開一次,會議由安委會辦公室主任主持。會議內(nèi)容:總結(jié)上一個月安全生產(chǎn)進行情況;針對存在的問題作出下月安全生產(chǎn)工作計劃,對有關安全生產(chǎn)問題進行研究,并提出對策和建議。參加會議人員:公司安委會辦公室成員。
三、全公司系統(tǒng)安全工作例會
每季度召開一次,會議由公司安委會領導小組長或副組長確定并主持。會議內(nèi)容:聽取各部門安全生產(chǎn)工作情況匯報;部署下階段安全生產(chǎn)工作,對有關安全問題進行研究,提出對策和建議。參加會議人員為公司屬各部門負責安全生產(chǎn)的領導及安全生產(chǎn)部門責任人。
第10篇 工程項目部安全生產(chǎn)會議制度
1. 目的:為了保證本項目的生產(chǎn)順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內(nèi)容:
3.1. 上級安全生產(chǎn)工作會議
參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經(jīng)理和安全負責人。經(jīng)項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3.2. 內(nèi)部會議
本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的基礎上,形成以下四種安全生產(chǎn)會議:
_生產(chǎn)調(diào)度會
總結(jié)當天的生產(chǎn)安全情況,對生產(chǎn)中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
_周生產(chǎn)例會
在每周六的生產(chǎn)例會上,總結(jié)、布置生產(chǎn)工作的同時,總結(jié)、布置安全工作的同時。并結(jié)合施工生產(chǎn),針對性地進行安全生產(chǎn)教育和學習。
_月度生產(chǎn)會議
每月底的月度生產(chǎn)會議上,應認真總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況,查找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責人具體落實。
_安全生產(chǎn)專題分析會
針對本項目部出現(xiàn)了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第11篇 企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度
為進一步加強我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作,提高調(diào)度會議質(zhì)量,嚴肅會議紀律,規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會議形式和內(nèi)容,真正實現(xiàn)調(diào)度會為安全生產(chǎn)服務的目的,充分體現(xiàn)調(diào)度平?指揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項工作的正常有序進行,根據(jù)我公司工作實際,特制定本制度。
(一) 會議時間
每周召開一次調(diào)度會議,時間為周一下午14時30分。
如有上級檢查或組織召開大型會議,工程管理部門負責提前通知相關單位,并另行安排時間。其它若無緊急會議,必須正常召開調(diào)度會。
(二) 會議地點:臨建會議辦公室
(三) 會議組織:由總監(jiān)理工程師負責主持召開
(四) 參加會議人員:
1、 公司分管礦建副總經(jīng)理,分管安全、機電副總經(jīng)理,總工程師,各部門負責人及各專業(yè)工程師、主管,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師,各施工單位項目經(jīng)理、施工隊長。會議需要其它人員參加的可另行通知。
2、 專題會議,根據(jù)需要臨時組織召開,參加會議人員提前臨時通知。
﹙五﹚會議程序和內(nèi)容:
1、 調(diào)度通報本周生產(chǎn)任務完成情況及未完成的原因。
2、 通報上次調(diào)度會議議定事項的執(zhí)行情況。
3、對各單位提出的問題進行協(xié)調(diào)平?,確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。
4、對各部門、副總提出當前生產(chǎn)中關鍵性的急需解決的問題并作出相應安排。
5、各分管領導對分管范圍內(nèi)的重點工作進行安排。
6、礦建副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作安排部署。
(六)考核辦法:
1、公司各部門負責人參加調(diào)度會議,確因工作需要不能參加,可提前向主管礦建副總經(jīng)理請假,各施工單位負責人向總監(jiān)理工程師請假,獲準同意后告知調(diào)度主管負責人,可派單位其他負責人參加會議。如請假沒有得到同意不參加會議罰款100元。
2、參加人員必須準時到會,遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元,會議中不請假提前離開,按未參加會議論處。
3、調(diào)度會議安排的工作,各單位必須保質(zhì)保量,按期予以落實,對于無故扯皮推諉,沒有按期落實的問題,對單位罰款200-500元。
4、調(diào)度會上平衡的問題,必須按要求認真執(zhí)行,確實因客觀原因不能按期完成任務,必須提前向調(diào)度主管領導說明情況,否則按未完成處理。
5、對于各單位提出的問題,進行平?落實時,必須有明確的落實人、具體落實時間、有可靠的落實措施。
6、各單位屬正常業(yè)務問題不得上會,確因職責范圍不清需要上會讓領導平?的可正時提出,但陳述問題時力求簡明扼要,不得一味的強調(diào)理由,延長會議時間。
7、調(diào)度員必須認真做好會議記錄,要求內(nèi)容齊全、詳細,以備后查。
8、調(diào)度員負責會議議定事項的追蹤落實,要及時做好信息反饋工作確保礦井安全、生產(chǎn)正常。
第12篇 安全工作會議與安全形勢分析制度
為切實加強學校對安全風險的預測、防范,提高學校安全形勢分析的規(guī)范性、全面性,增強學校安全工作的針對性、實效性,保障學校財產(chǎn)和師生生命安全,維護學校正常教育教學秩序,特制訂安全工作會議與安全形勢分析制度。
一、 學校安全工作會議制度
1、 安全領導小組,在校長的領導下,每月召開一次安全工作會議,傳達上級安全工作重點,總結(jié)上一個月的安全工作,部署下一個月的安全工作任務。
2、 特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議,確保我校的正常的教育教學秩序。
3、每周日晚上召開教職工例會,校長要將學生安全工作作為重點工作向教師們提要求。
4、每周一全校師生參加的升旗儀式,政教處要講評上周全校安全問題,對本周安全工作提出要求。
5、各班主任利用班會向?qū)W生進行安全教育,聽取學生建議,把安全落到實處,培養(yǎng)學生安全意識。
6、學期期中考試后召開學生家長會,在家長會上,班主任老師要認真向家長講評本班學生安全情況,并對家長提出保證學生在校內(nèi)外安全的建議,提高家長的安全防范意識,使學校、家長一起行動起來,抓好學生的安全工作。
7、學校召開的所有會議,都要講有關學生安全工作的內(nèi)容,確保安全管理和安全教育常抓不懈。
二、安全形勢分析制度
(一)安全形勢分析要做到制度化
1、校長每月都要親自參與、親自過問安全形勢分析工作,對問題查找不明,工作懈怠、不重視安全工作人員要進行嚴厲的批評教育,并按有關制度嚴肅處理;
2、學校德育、教學、后勤領導對各口所負責的安全工作定期的進行自查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,重點問題、整改不了的問題及時報告校長,并且在每月25日前要將相關安全隱患排查情況上報教育局。
(二)安全形勢分析的內(nèi)容要全面化
1.師生群體和個體的思想意識、行為方式,以及群體、個體之間的關系狀態(tài);
2.師生在校內(nèi)活動的安全狀況:校舍及構筑物安全;食品飲用水安全;消防安全;用水、用電、用氣安全;特種設備安全;教育教學設施、設備、實驗藥品器材等安全;集體活動安全;學科教學、實驗(實訓)實踐課、活動課等教育教學活動安全;學生在教室、樓道、宿舍、運動場等場所的自主活動安全;其他校內(nèi)安全。
(三)安全形勢分析要做到具體化
1、校園周邊有無社會不法人員對學校師生造成傷害;
2、校園周邊有無各類經(jīng)營場所安全,如網(wǎng)吧、游戲廳、歌舞娛樂場所,“三無”圖書、音像制品,以及其他非法經(jīng)營場所;
3、師生在校外租房居住安全;
4、流行病、校園周邊攤點、食品衛(wèi)生等公共衛(wèi)生安全;
5、師生上下學乘車(含自備車)路途安全;
6、氣候變化、極端天氣、地震及次生災害帶來的風險;
7、其他由于社會治安、環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面的社會和自然災害風險。
第13篇 車隊安全會議制度
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進公司的安全管理以及為:讓大家及時:解公司的安全狀態(tài),特制華西分公司安全會議制度。
1、安全科每個月必須召開一次以上安全會議。要求參加的人員有公司領導、安全成員、全體駕駛員(包括小型車輛駕駛員)。
2、當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開臨時會議。
3、各部門每月召開部門協(xié)調(diào)會議時,要將安全內(nèi)容列入部門的生產(chǎn)會議內(nèi)容中。
會議內(nèi)容:
1、總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢,各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患,并針對隱患做出具體的安排和部署。
2、傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。
3、研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析,吸取教訓,制定防范措施。
4、各部門提出目前存在的問題及隱患,制定具體的整改措施。
5、公司安全會議由公司安全負責人負責組織,安全員做好記錄,安全會議之后,安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼、遞交經(jīng)理,并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
第14篇 煤礦安全生產(chǎn)工作會議制度
為了更好地貫徹落實上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、文件及會議精神，突出安全會議的嚴肅性和實效性，實現(xiàn)安全會議制度化、規(guī)范化，進一步提高礦井安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、礦長安全辦公會議
1、會議時間：每月末
2、主持人：行政礦長
3、會議地點：礦辦二樓會議室
4、參加人員：副總以上領導及各部門負責人
5、會議內(nèi)容：認真貫徹上級有關安全的政策、規(guī)定等文件，全面總結(jié)安全工作地經(jīng)驗和教訓。具體落實主要安全隱患的整改工作，分析當前安全工作存在的主要問題及今后要采取的措施。安排部署下月安全生產(chǎn)工作。
二、安全辦公例會
1、會議時間：每月5日、15日
2、主持人：安全副礦長
3、會議地點：礦辦二樓會議室
4、參加人員：安全副總、安監(jiān)科長及各單位、各部門負責人
5、會議內(nèi)容：聽取各單位和各部門安全生產(chǎn)工作情況匯報，研究分析安全生產(chǎn)存在的主要問題，并制定解決措施，部署近期安全工作。
三、礦井“一通三防”會議
1、會議時間：每月3日、13日、23日召開一次
2、主持人：總工程師
3、會議地點：礦辦二樓會議室
4、參加人員：副總以上領導、有關部門負責人及各單位主責
5、會議內(nèi)容：認真?zhèn)鬟_貫徹上級有關“一通三防”的政策、規(guī)定、辦法等安全文件。聽取有關單位一通三防工作匯報。落實“一通三防”安全隱患的整改措施。全面安排下階段“一通三防”工作。
四、安全教育培訓會議
1、會議時間：每月召開一次
2、主持人：黨委副書記
3、會議地點：培訓科會議室
4、參加人員：副總以上有關領導、有關部門負責人，各單位書記、五級培訓員
5、會議內(nèi)容：認真?zhèn)鬟_貫徹上級安全教育培訓的文件。聽取教育培訓部門關于安全教育培訓工作進展情況的匯報。研究分析安全教育培訓工作存在的主要問題，并制定解決措施。認真客觀地對安全教育培訓效果進行評議，及時調(diào)整工作方式方法。
六、安全生產(chǎn)評估會議及瓦斯防治會議
1、會議時間：每月召開一次
2、主持人：行政礦長
3、會議地點：礦辦二樓會議室
4、參加人員：副總以上領導、有關部門負責人及各單位主責。
5、會議內(nèi)容：主要評估礦井重大安全隱患及排查治理情況、三大
工程推進情況，下步重點工作和需要解決的主要問題，對已發(fā)生的事故分析，如何吸取教訓；瓦斯防治會議要全面總結(jié)瓦斯防治的經(jīng)驗和教訓，分析當前瓦斯防治工作存在的主要問題及今后采取的措施，落實瓦斯防治資金、人員、措施。
七、質(zhì)量標準化檢查定級會議
1、會議時間：每月召開一次
2、主持人：安全副礦長
3、會議地點：山上會議室
4、參加人員：副總以上專業(yè)領導、各單位段級以上干部參加。
5、會議內(nèi)容：通報全礦質(zhì)量標準化檢查定級情況，全面總結(jié)質(zhì)量標準化工作中存在的問題及今后采取的措施。
八、安全例會
1、會議時間：每旬召開一次
2、主持人：安全區(qū)（科）長
3、會議地點：各單位會議室
4、參加人員：礦專業(yè)領導、單位科級以上干部、各段隊班組長以上干部。
5、會議內(nèi)容：通報本單位罰款交現(xiàn)金情況，找足深層次的隱患，領導帶頭每人至少一個，查擺本單體存在的安全問題，并制定整改措施，總結(jié)一周內(nèi)本單位在安全質(zhì)量工作上的成績和不足，安排下步安全工作重點。
九、會議要求
1、會議必須定期召開；
2、會議必須專會專開，不得摻雜其他與安全無關的內(nèi)容；
3、會議必須追求會議的實效性和針對性，嚴禁走過場；
4、會議要分別設專門的會議記錄簿；
5、安全例會要做好會議記錄，并形成會議紀要存檔。各單位要采取輪流召開的形式，每天下午一個單位召開一個安全辦公例會，時間可竄不可占。各單位召開安全辦公例會要提前向礦辦公室匯報，由辦公室負責通知礦主要領導屆時參加。電話：2778503 2778279。由安監(jiān)科負責檢查，每少一次或應付、質(zhì)量不高，區(qū)黨政在礦上作檢查。各單位安全辦公例會時間順序表如下：周一：一采區(qū)、周二：三采區(qū)、周三：安裝隊、周四：機電科、運輸科、周五：通風區(qū)、周六：抽排科、周日：開拓區(qū)。
第15篇 安全領導小組會議制度
1、目的
為了加強事業(yè)部的安全管理,提高綜合安全管理能力,及時溝通事業(yè)部各方面的安全信息,分析安全管理存在的問題,研究對策措施,互相配合、互相支持,形成齊抓共管的合力,搞好公司的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司安全管理實際情況,特制訂本制度。
2、適用范圍
本制度適用于對中建筑港集團有限公司第一事業(yè)部安全領導小組定期召開的安全生產(chǎn)會議進行管理。
3、編制依據(jù)和術語
3.1編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2術語
安全領導小組會議:是由安全生產(chǎn)領導機構定期組織召開,安全生產(chǎn)領導機構全體成員參加,主要是總結(jié)本階段安全生產(chǎn)工作情況,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題,部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會議。每次會議需要有專門的議題,并形成會議紀要。
4、職責
(1)領導小組是綜合協(xié)調(diào)事業(yè)部安全工作的議事機構,負責研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。
(2)會議至少每季度召開一次,如遇特殊情況可臨時召開。小組會議原則上全體成員都應參加,因故不能參加的,應向會議主持人請假。
(3)參會人員的職責:認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針;組織學習上級有關安全管理的文件;研究本年度安全生產(chǎn)目標和工作任務;協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作,統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的事項,各成員應認真組織貫徹落實。
(4)安全領導小組辦公室負責會議的籌備工作,負責向領導小組成員通知會議時間、地點,收集小組集體討論的議題機構,負責草擬會議紀要,負責督辦會議定的事項。
5、詳細規(guī)定
5.1召開時間及主持人
事業(yè)部安全領導小組全體成員會議每季度一次,全年不可少于4次。時間原則上安排在每季度最后一個月的最后一個星期天,和月度生產(chǎn)例會同時進行,并提前一周通知參會人員。
會議由安全領導小組組長主持。
5.2參加會議人員
會議組成人員:安全領導小組組長、副組長、成員及事業(yè)部和項目部相關重要崗位人員。
5.3會議主要內(nèi)容
(1)傳達和學習國務院、省政府、市政府、區(qū)及股份公司和集團公司的有關安全生產(chǎn)的文件,組織貫徹落實上級部門安全管理工作要求和有關領導關于安全管理工作的指示。
(2)通報本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況,分析安全工作存在的問題,研究解決的辦法和對策,提出下階段的安全工作目標。
(3)聽取有關成員報告上一次安全領導小組會議工作任務的落實情況。
6、附則
(1)本制度有安全領導小組辦公室解釋、補充及修訂。
(2)本制度自2023年1月1日起實施。
第16篇 化工業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度
1、目的:
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理,及時了解公司的安全狀態(tài),特制定安全會議制度。
2、適用范圍 :
適用于本公司。
3、職責:
3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。
3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。
3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會,并編寫會議記錄。
4、安全會議組織:
4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。
4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關負責人和專職安全員,并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規(guī)定進行處罰。
4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。
4.8 當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
5.會議內(nèi)容:
5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢,各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患,并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。
5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析,吸取教訓,制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患,制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務局負責組織,安全員做好記錄,安全會議之后,安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼,并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
第17篇 安全監(jiān)理會議制度范本
1、首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與開工預備會議合并召開)會議主要內(nèi)容:
(1)建設單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關法規(guī)規(guī)定;
(2)建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工;
(3)研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標,共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,并確定安全監(jiān)控的主要措施;
(4)總監(jiān)理工程師對承包單位的有關安全管理工作提出監(jiān)理要求;
(5)共同組建工地安全生產(chǎn)領導小組,并明確其職責和工作制度;
(6)明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時間、周期以及參加人員。
2、安全監(jiān)理例會制度(可與工程例會合并召開)
在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師主持,會同建設、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容:
(1)檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況,分析安全生產(chǎn)存在問題的原因;
(2)針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題,提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進措施;包括管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施等;
(3)分析和研究文明施工的現(xiàn)狀,提出下一階段文明施工的改進措施;
(4)通過會議,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,并落實下一步安全管理工作的分工。
3、專項安全施工方案的報審制度
(1)項目監(jiān)理機構應要求承包商按規(guī)定編制重大危險源的專項安全施工方案,并報監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案,須督促承包單位按規(guī)定進行專家論證審查;
(2)項目總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理工程師,對專項安全施工方案進行程序性、符合性、針對性審查,重點審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準;是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查,該單位技術負責人是否簽署、審批,是否已蓋施工企業(yè)印章;方案是否具有針對性;
4、重大危險源交底監(jiān)控制度
(1)監(jiān)理工程師應督促施工單位針對施工危險源、重大危險源制定相應的安全技術措施,列入施工組織設計中,并報監(jiān)理審批;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應按規(guī)定編制重大施工危險源的安全監(jiān)理實施細則,包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求;
(3)督促檢查施工承包單位對危險源、重大危險源的施工作業(yè)進行逐級安全技術交底,安全監(jiān)理人員應檢查交底的書面記錄,對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業(yè);
(4)重大危險源施工方案和安全技術交底完成后,安全監(jiān)理人員應檢查施工方對重大危險源施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否完成,自檢責任制是否落實。
5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度
(1)對于重大危險源部位,應有針對性的旁站、巡視監(jiān)理方案,并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。
(2)總監(jiān)理工程師應按安全監(jiān)理規(guī)劃(方案)和安全監(jiān)理細則,安排安全監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作,并檢查實施情況;
(3)監(jiān)理員督促施工單位進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢,對機械設備、電氣設備、腳手架及高空作業(yè)進行日常巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時整改,杜絕安全事故發(fā)生。
(4)安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次,對高危作業(yè)的關鍵工序進行必要的旁站監(jiān)理,并及時填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表;
6、施工現(xiàn)場安全檢查制度
(1)項目監(jiān)理機構應組織建設單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計劃,并按計劃開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動。
(2)施工現(xiàn)場安全檢查活動除了定期安全檢查外,項目部可根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進行專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查;
(3)施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標準要求,結(jié)合檢查活動的目的和工程具體情況進行確定,包括現(xiàn)場安全和安全資料等方面。項目監(jiān)理機構應事先制定檢查標準和檢查辦法,明確檢查人員名單;
(4)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應采取措施及時處理,保證施工安全。
(5)安全監(jiān)理人員應做好檢查記錄,并將檢查結(jié)果通過工程例會或函件等形式向建設各方主體通報。
7、施工安全設施、施工機械驗收核查制度
(1)施工現(xiàn)場的重要施工安全設施和大型施工機械的使用,應在運行前經(jīng)監(jiān)理核查;
(2)施工安全設施和施工機械搭設安裝后,應督促施工承包單位按規(guī)定進行檢測,垂直運輸設備等須備案的應及時督促備案,并及時報監(jiān)理核驗;
(3)安全監(jiān)理工程師應按規(guī)定核查施工安全設施和施工機械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定,是否符合專項安全施工方案的要求,核查無誤后方可使用。
8、安全監(jiān)理報告制度
(1)項目監(jiān)理機構應在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報形式向工程所在地安監(jiān)站匯報;
(2)在實施安全監(jiān)理過程中,如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達的指令時,項目監(jiān)理機構應及時向建設單位或建設主管部門報告;
(3)施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全事故,項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設主管部門報告,同時應采取措施防止事態(tài)進一步惡化,并簽發(fā)工程暫停令;
(4)項目監(jiān)理機構與監(jiān)理公司之間,以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機構人員之間應保持通信聯(lián)絡的暢通;
(5)監(jiān)理人員的各項口頭報告均應及時追加書面記錄。
第18篇 服務站安全會議活動管理制度
服務站每周組織一次安全會議活動，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使服務站安全會議活動制度化、規(guī)范化。
1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
6、安全會議活動要做到有內(nèi)容、有記錄[即服務站安全活動記錄]，安全管理部門要定期檢查。
7、服務站長必須參加服務站安全日活動，營業(yè)所領導也要定期參加服務站的安全會議活動，并認真做好記錄。
8、充分發(fā)揮服務站兼職安全員的作用，落實服務站安全員的安全職責，提高活動效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。
第19篇 車站安全生產(chǎn)會議制度
為及時解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的安全問題,消除事故隱患,部署和檢查安全生產(chǎn)工作,建立安全生產(chǎn)會議制度。
車站主要負責人必須每月主持召開一次安全生產(chǎn)例行會議。
安全生產(chǎn)會議的主要議題:
1.檢查上階段的安全生產(chǎn)工作,部署下階段的安全生產(chǎn)工作。
2.對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進行評審。
3.根據(jù)需要,對安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程等進行修訂。
4.討論決定有關安全生產(chǎn)設施方面的技術改造、經(jīng)費投入事項。
5.對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,根據(jù)“四不放過”的原則,作出處理決定。表彰獎勵安全生產(chǎn)中的先進典型人物和事例。
6.對生產(chǎn)中存在的問題、事故隱患,研究落實解決問題的措施和辦法。
7.傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關文件,并研究提出在本企業(yè)貫徹落實的措施。
第20篇 礦業(yè)地質(zhì)測量安全辦公會議制度
(一)為定期分析、研究煤礦地測工作,解決煤礦地測方面的重大問題,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2022)第 22 條“煤礦企業(yè)應當設立地質(zhì)測量部門,配備所需的專業(yè)技術人員和儀器設備,及時編繪反映煤礦實際的地質(zhì)資料和圖件,建立健全礦井地測工作規(guī)章制度”以及《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》中地質(zhì)災害與測量專業(yè)“制度建設”的有關規(guī)定,制定本制度。
(二)會議由總工程師(或地測副總)主持,每月定期召開一次。(三)會議內(nèi)容
1. 傳達礦辦公會議精神和上級有關安全生產(chǎn)的指示要求。
2. 匯報貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、指令的執(zhí)行情況,分析研究存在的問題,制定具體落實的計劃和整改措施,責任到人。
3. 檢查上月辦公會議確定事項的落實、防治水工程進展情況,根據(jù)生產(chǎn)情況安排下月防治水工作。
4. 總結(jié)分析地質(zhì)測量工作情況,查找、分析、討論存在的安全隱患,研究制定防范措施,確定安全工作重點。
(四)實行參會人員簽到制度。(五)管理規(guī)定
1. 會議期間必須認真做好筆記,保持會場紀律。
2. 會議結(jié)束后,地測部門做好會議記錄,下發(fā)會議紀要貫徹落實會議精神,并按規(guī)定將相關資料整理歸檔。
