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有哪些
關鍵崗位培訓持證上崗制度，是指企業(yè)對特定崗位的員工進行專業(yè)技能培訓，并要求通過相關資格認證后才能正式上崗的一種管理措施。這些關鍵崗位可能包括但不限于安全操作員、財務主管、質量控制工程師、高級項目經(jīng)理等。這些崗位的特殊性在于它們直接關乎企業(yè)的運營安全、財務健康、產(chǎn)品質量以及項目執(zhí)行效率。
主要內容
1. 崗位識別：確定哪些職位屬于關鍵崗位，需要額外的專業(yè)知識和技能。
2. 培訓設計：根據(jù)崗位需求制定詳細的培訓課程，涵蓋理論知識、實踐技能和法規(guī)政策等方面。
3. 認證考試：設置公正、客觀的考核標準，確保員工達到崗位要求的水平。
4. 持續(xù)教育：定期更新培訓內容，適應行業(yè)變化和技術進步，保持員工知識和技能的時效性。
5. 監(jiān)督與評估：對持證員工的工作表現(xiàn)進行定期評估，確保其持續(xù)符合崗位要求。
重要性
關鍵崗位培訓持證上崗制度的重要性不言而喻：
1. 提升績效：通過專業(yè)培訓，員工能更好地勝任工作，提高工作效率和質量。
2. 保障安全：對于涉及安全的崗位，如操作員，嚴格的培訓和認證可以減少事故風險。
3. 降低風險：在財務等關鍵部門，持證上崗能降低錯誤和違規(guī)行為，保護企業(yè)免受損失。
4. 促進合規(guī)：確保員工了解并遵守行業(yè)規(guī)定，避免法律糾紛。
5. 增強企業(yè)競爭力：整體提升員工素質，增強企業(yè)的市場競爭力。
該制度雖然增加了企業(yè)的初期投入，但從長遠來看，它為企業(yè)培養(yǎng)了穩(wěn)定的高素質人才，提升了企業(yè)的核心競爭力，是值得投資的管理策略。
關鍵崗位培訓持證上崗制度范文
第1篇 關鍵崗位培訓持證上崗制度
1、 施工單位制定關鍵崗位培訓計劃。計劃內容包括培訓目標、培訓內容與方式、保證措施及培訓計劃實施表,項目部進行檢查指導。
2、 制定崗位培訓計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和時效性。
3、 崗位培訓堅持長久。培訓一次不是一勞永逸,培訓要有層次性、動態(tài)性,在“達標”的基礎上要“攀高”,職工素質得到提高的時間是“終身”。
4、 崗位培訓的方式要靈活多樣,切實可行,不搞形式,不走過場。
5、 崗位培訓的考核與總結工作。考核要堅持嚴格、全面的原則;總結中要肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,對崗位培訓工作進行全面分析,總結經(jīng)驗,提出改進措施,保證崗位培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
6、 所有人員必須經(jīng)崗前培訓合格率100%。持證上崗率達到100%。
第2篇 建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度
第一條、為保證公司建筑施工現(xiàn)場工程質量和施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全，根據(jù)《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)及《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度》(試行)，結合本公司實際，制定本細則。
第二條、凡我公司范圍內，由政府投資的重點工程、公共建筑工程，工程造價在300萬元以上的新建項目，分公司、項目部應當實施建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度。
第三條、本細則規(guī)定的建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位是指項目部的項目部負責人、項目技術負責人、專職安全員等。
第四條、工程開工后至主體封頂前，重要部位打卡一次;主體封頂后，每半天打卡一次。錄入時間為上午8:00至11:30，下午14:00到18:00.
第五條、建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位人員均為崗位職務，應
在規(guī)定的崗位履行本職工作，不應擅自離崗從事其它工作，如確需外出或請假的，需要按照規(guī)定填寫外勤任務單或請假條，履行請假手續(xù)，一次請假超過3天時應當向公司安質部報告。施工作業(yè)處于混凝土澆筑、結構吊裝、隱蔽工程施工等重點時段和關鍵環(huán)節(jié)的，以及存在下列重大危險源之一的，關鍵崗位人員必須保證在崗在位，不得請假：
(一)高大模板施工;
(二)深基坑和溝槽開挖;
(三)塔吊拆裝;
(四)腳手架搭設;
(五)主要部位混凝土澆筑。
第六條、建筑工程施工現(xiàn)場考勤打卡設備由項目項目部提供并保證能夠正常使用。應使用科密式考勤打卡設備。采購打卡設備的費用從安全措施費中列支。考勤打卡設備放置在施工現(xiàn)場門衛(wèi)。打卡對象錄入、考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計由公司或項目部制定專人負責和管理。每月5號前，匯總出上月打卡對象的考勤記錄，并附人員請假條報公司安質科，未按時報送的，視為本月不在崗。
第七條、公司安質科采取不定期檢查和明察暗訪的形式，對項目部建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度執(zhí)行情況進行檢查。
第八條、對打卡制度執(zhí)行情況良好，并獲得市級以上質量和安全獎項的建筑工程項目，公司對關鍵崗位人員適當給予獎勵。
第九條、對打卡制度執(zhí)行情況較好的項目部，將給予通報表揚并給予一定的經(jīng)濟獎勵。在建筑工程項目中，對未能嚴格執(zhí)行打卡制度的，給予通報批評并給予一定的經(jīng)濟處罰;對拒不執(zhí)行打卡制度的或平均每月出勤不足10天(項目部負責人等人不足4天)的造成質量安全事故的，依法追究相關責任人的責任。
第十條、項目部施工員、質檢員、材料員、見證取樣員等的打卡制度，科參照本細則執(zhí)行。
第十一條、本細則由安徽敬亭建設發(fā)展有限公司負責解釋。
第十二條、本細則自____________年10月1日起試行。
第3篇 要害部位、關鍵崗位交接班制度
1. 要害部位及關鍵崗位是指我隊看風機工、水泵工、小班電工、風筒工、防塵工、小絞車司機、運輸機司機和各班組班長。
2. 要害部位及關鍵崗位要嚴格落實崗位責任制。以上人員分別對當班出現(xiàn)的相應安全生產(chǎn)事故負主要責任，承擔相應的處罰。
3. 要害部位及關鍵崗位人員嚴格執(zhí)行隱患排查制度，每人排查的隱患必須要有排查，有整改，有落實，出現(xiàn)有排查未整改落實或編造虛假隱患的從重處理。
4. 要害部位進行檢修時，必須落實安全防護措施，實行專人檢修，專人監(jiān)護。
5. 強化風機和水泵專人看管與開設。區(qū)隊對看風機工、水泵工人員進行不定期電話抽查，脫崗、缺崗視其輕重分別給于當日無工或停工處理。
6. 各文明生產(chǎn)區(qū)域不準放雜物。設有防火用具、如沙箱滅火器等要設專人防火責任者、防火工具不全要及時向隊部匯報并及時添加。
7. 嚴格落實工作面交接班制。
第4篇 關鍵崗位培訓、持證上崗制度
1、 施工單位制定關鍵崗位培訓計劃。計劃內容包括培訓目標、培訓內容與方式、保證措施及培訓計劃實施表，項目部進行檢查指導。
2、 制定崗位培訓計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和時效性。
3、 崗位培訓堅持長久。培訓一次不是一勞永逸，培訓要有層次性、動態(tài)性，在“達標”的基礎上要“攀高”，職工素質得到提高的時間是“終身”。
4、 崗位培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。
5、 崗位培訓的考核與總結工作?？己艘獔猿謬栏?、全面的原則；總結中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對崗位培訓工作進行全面分析，總結經(jīng)驗，提出改進措施，保證崗位培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
6、 所有人員必須經(jīng)崗前培訓合格率100%。持證上崗率達到100%。
第5篇 關鍵崗位重點管理制度范文
最近,_中央辦公廳印發(fā)了《關于加強市(地、州、盟)黨政正職管理的若干規(guī)定》。這個規(guī)定的頒布實施,豐富和完善了關鍵崗位重點管理制度。__在今年七一重要講話中強調,90年來黨的發(fā)展歷程告訴我們,建設好、管理好一個有幾千萬黨員的大黨,制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。必須始終把制度建設貫穿黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設之中,堅持突出重點、整體推進,繼承傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新,構建內容協(xié)調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。中央繼縣委書記隊伍建設《若干規(guī)定》和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍建設《意見》頒布實施后,就加強市(地、州、盟)黨政正職進行重點管理出臺專門規(guī)定,從而在對市縣鄉(xiāng)三級黨委書記重點管理方面形成了完整的制度鏈。
作為重點管理對象的市黨政正職,更要增強貫徹落實規(guī)定的責任感和自覺性,深刻領會、準確把握中央頒布實施這個規(guī)定的重大意義和本質要求,切不可把納入重點管理理解成重點約束或者重點提拔。特別是面對即將展開的省、市領導班子換屆,而應正確對待個人的進退留轉,以更加堅強的黨性、民主的作風、奮發(fā)的狀態(tài)、沖天的干勁、扎實的業(yè)績,推動科學發(fā)展,樹立良好形象,贏得群眾公認,接受組織的挑選和人民的考驗。
第6篇 關鍵財務管理崗位定期輪換制度
關鍵財務管理崗位定期輪換制度
企業(yè)為了加強對資金、資產(chǎn)管理,防范化解資金、財務風險,應對財務會計、現(xiàn)金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度,以確保企業(yè)財務資產(chǎn)、資金的安全。
第1條為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務,不斷提高業(yè)務素質,更好地服務于資金管理等各項工作,根據(jù)《企業(yè)會計準則――基本準則》的要求,特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗),是指公司內從事資金業(yè)務管理的專職人員有計劃地調換崗位。
第3條實行崗位輪換的資金業(yè)務管理的關鍵崗位,由公司根據(jù)實際情況確定并在內部公布。
第4條資金業(yè)務管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分,應堅持工作需要與個人發(fā)展相結合的原則,使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。
第5條資金管理人員實行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經(jīng)批準可適當提前或延期。
第6條公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度,并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配,及時辦理移交手續(xù);對不認真履行資金業(yè)務管理職責,無正當理由不輪崗的資金管理人員,調離資金業(yè)務管理崗位。
第8條財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃,經(jīng)財務總監(jiān)同意,報人力資源部備案后實施。
第9條輪崗前應制訂輪崗計劃,內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務管理工作全部移交給接替人員,接替人員應當認真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。
2.編制移交清冊,列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。
3.移交會計電算化工作的,有關電子數(shù)據(jù)應在實際操作狀態(tài)下進行交接,同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交;資金主管交接由財務部經(jīng)理負責監(jiān)交;財務部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監(jiān)交。
5.移交人員在辦理移交時,要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。
6.對需要移交的遺留問題,應當寫出書面材料;離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。
7.及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓,使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務知識,保證工作能順利進行。
8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督,對輪崗效果進行調查評估,進一步完善輪崗制度。
