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有哪些制度
在企業(yè)的日常運營中，生產(chǎn)制度扮演著至關(guān)重要的角色。這些制度主要包括但不限于：安全規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)程序、物料管理規(guī)則、作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案等。它們旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效和有序。
是指什么
生產(chǎn)制度，實質(zhì)上是一套詳細(xì)規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)活動的規(guī)章制度，涵蓋了從原材料采購到成品產(chǎn)出的全過程。它明確了各個崗位的職責(zé)、操作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)對突發(fā)情況的措施，旨在提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防事故，保障員工安全。
重要內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)：強調(diào)預(yù)防為主，制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備安全運行，員工熟悉安全操作規(guī)程。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，實施全程質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合既定規(guī)格和客戶需求。
3. 作業(yè)流程：明確每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作流程，避免混亂和錯誤，提高生產(chǎn)效率。
4. 設(shè)備管理：制定設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃，保證設(shè)備良好運行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命。
5. 物料管理：規(guī)范物料的采購、存儲、發(fā)放和使用，防止浪費，降低生產(chǎn)成本。
制度流程
生產(chǎn)制度的制定流程通常包括以下步驟：
1. 需求分析：識別生產(chǎn)過程中存在的問題和改進(jìn)點，明確制度的目標(biāo)。
2. 制度編寫：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人起草，確保內(nèi)容全面、具體、可行。
3. 征求意見：廣泛征求員工、管理層的意見，以確保制度的接受度和實用性。
4. 修改完善：根據(jù)反饋調(diào)整制度，確保其合理性和有效性。
5. 批準(zhǔn)發(fā)布：由高層管理者審批后正式發(fā)布，確保制度的權(quán)威性。
6. 培訓(xùn)實施：對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們理解和遵守新制度。
7. 監(jiān)督執(zhí)行：通過定期檢查和評估，確保制度得到貫徹執(zhí)行。
以上內(nèi)容旨在為企業(yè)管理者提供一個基本的生產(chǎn)制度框架，但具體制度需結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行定制，以實現(xiàn)最佳的生產(chǎn)效果。
安全生產(chǎn)規(guī)定制度范文
第1篇 電信管線維護(hù)中心安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度
第一章總則
1.1管線維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護(hù)工作,它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi),維護(hù)人員多,工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè),安全生產(chǎn)是一項重點常抓不懈的工作。
1.2為保護(hù)中心員工的生命安全,確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運行,促進(jìn)公司的發(fā)展,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合中心的實際情況,特制定本規(guī)定。
1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,堅持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定(含操作規(guī)程),造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。
1.5本辦法適合于管線維護(hù)中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護(hù)中心管理辦法(2004討論稿)》的二級管理辦法。
第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)
2.1根據(jù)公司綜合管理部要求,中心設(shè)立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組,均由中心主任任組長,副主任任副組長,各班組長、管理人員任小組成員(具體名單見附件)。其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)落實中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作,研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃,落實分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實分公司各項安全檢查工作,與班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保網(wǎng)絡(luò)安全運行和人身安全。
2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長,日常事務(wù)處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責(zé)是實施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督,安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員,其主要職責(zé)是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)實施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,負(fù)責(zé)公司要求的各類安全報表的填寫工作,及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)的真實情況,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員,對班組日常安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。
2.4班組實行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。班組安全工作實行歸口管理。領(lǐng)班負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)、對勞動保護(hù)用品和作業(yè)工具的安全檢查,并對本班組的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理。若出現(xiàn)問題,將對領(lǐng)班進(jìn)行嚴(yán)格績效考核。領(lǐng)班應(yīng)按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個人責(zé)任狀,將安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)之中,安排班組安全學(xué)習(xí),總結(jié)上報中心。
2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定,愛護(hù)生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動保護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患,及時予以排除并報告中心安全生產(chǎn)責(zé)任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第三章教育與培訓(xùn)
3.1對新員工、實習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的員工,必需進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計劃,制定并安排班組安全學(xué)習(xí)任務(wù),安全工作計劃等。
3.3領(lǐng)班每日班前安全教育,每月1次對全班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣傳,強化安全教育,要有學(xué)習(xí)記錄,并做到每季總結(jié)1次,以書面形式上交。
第2篇 電信公司管線維護(hù)中心安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度
第一章總則
1.1管線維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護(hù)工作，它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi)，維護(hù)人員多，工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，安全生產(chǎn)是一項重點常抓不懈的工作。
1.2為保護(hù)中心員工的生命安全，確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運行，促進(jìn)公司的發(fā)展，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合中心的實際情況，特制定本規(guī)定。
1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定（含操作規(guī)程），造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。
1.5本辦法適合于管線維護(hù)中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護(hù)中心管理辦法（2004討論稿）》的二級管理辦法。
第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)
2.1根據(jù)公司綜合管理部要求，中心設(shè)立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組，均由中心主任任組長，副主任任副組長，各班組長、管理人員任小組成員（具體名單見附件）。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)落實中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，落實分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實分公司各項安全檢查工作，與班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行和人身安全。
2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長，日常事務(wù)處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責(zé)是實施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員，其主要職責(zé)是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)實施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，負(fù)責(zé)公司要求的各類安全報表的填寫工作，及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)的真實情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員，對班組日常安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。
2.4班組實行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。班組安全工作實行歸口管理。領(lǐng)班負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)、對勞動保護(hù)用品和作業(yè)工具的安全檢查，并對本班組的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理。若出現(xiàn)問題，將對領(lǐng)班進(jìn)行嚴(yán)格績效考核。領(lǐng)班應(yīng)按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個人責(zé)任狀，將安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)之中，安排班組安全學(xué)習(xí)，總結(jié)上報中心。
2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定，愛護(hù)生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時予以排除并報告中心安全生產(chǎn)責(zé)任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第三章教育與培訓(xùn)
3.1對新員工、實習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的員工，必需進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計劃，制定并安排班組安全學(xué)習(xí)任務(wù)，安全工作計劃等。
3.3領(lǐng)班每日班前安全教育，每月1次對全班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣傳，強化安全教育，要有學(xué)習(xí)記錄，并做到每季總結(jié)1次，以書面形式上交。
第3篇 建筑安裝施工管理（后勤）人員安全生產(chǎn)規(guī)定
建筑安裝施工管理(后勤)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定
1.建筑施工企業(yè)項目部管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用安全操作規(guī)程、規(guī)范,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé),嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī),盡心盡職做好本職工作。
2.堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則,誰指揮生產(chǎn)誰必須同時下達(dá)安全生產(chǎn)交底書,并認(rèn)真做好各類事故的預(yù)防工作。
3.管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣牢帽帶,嚴(yán)禁洶酒后上班進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4.施工技術(shù)管理人員必須認(rèn)真參加建筑行業(yè)主管部門舉辦的安全培訓(xùn)班,并二年復(fù)審一次,做到持有效證件上崗指揮生產(chǎn)。
5.施工現(xiàn)場工人因需要加班加點,項目部必須有施工技術(shù)管理人員值班,并認(rèn)真做好安全監(jiān)護(hù)和巡查工作。
6.認(rèn)真參加本項目部組織的安全生產(chǎn)自查工作,對查出的事故隱患和上級安全檢查中發(fā)出的安全生產(chǎn)整改書應(yīng)按照三定四不準(zhǔn)的原則認(rèn)真落實整改,直到事故隱患消除為止。對一時難以解決的問題,除了采取必要的安全防范措施以外,應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。發(fā)生各類事故應(yīng)采取有力措施,搶救傷者,保護(hù)現(xiàn)場并立即向上級主管部門報告。
7.嚴(yán)禁安排無特種作業(yè)人員操作證的人員從事特殊工種操作。
8.嚴(yán)禁安排未經(jīng)安全培訓(xùn)教育和書面考試合格的工人上崗操作。
9.嚴(yán)禁安排施工機(jī)械和電氣設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。
10.嚴(yán)禁安排未經(jīng)驗收合格的塔吊、井字架、腳手架等施工設(shè)施、施工機(jī)械和機(jī)具投入使用。
11.嚴(yán)禁惡劣氣候(如風(fēng)力在六級以上)安排工人進(jìn)行露天、高空、起重和打樁作業(yè)。
