生產交接班制度匯編5篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：71

目錄
1.生產交接班生產制度有哪些 2.生產交接班生產制度是指什么 3.生產交接班生產制度的重要內容 4.生產交接班生產制度流程 5.生產交接班制度5篇

生產交接班制度

有哪些制度

生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：設備維護管理、質量控制體系、安全生產規(guī)定、物料流轉程序以及員工培訓和績效評估。這些制度共同構成了企業(yè)生產活動的基礎框架。

是指什么

生產制度是指企業(yè)為保證生產活動有序進行而制定的一系列規(guī)章制度，它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的全過程。這些制度旨在確保產品質量、提高生產效率、保障員工安全，并優(yōu)化資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

重要內容

1. 設備管理：定期維護保養(yǎng)，確保設備良好運行，預防意外停機。

2. 質量控制：實施嚴格的質量檢驗，確保產品符合標準，提升客戶滿意度。

3. 安全生產：制定應急預案，加強安全教育，預防工傷事故。

4. 物流管理：規(guī)范物料搬運、存儲，減少損耗，保障生產順暢。

5. 員工培訓：提供持續(xù)的技能培訓，提升員工素質，提高生產效率。

制度流程

1. 接班準備：接班人員提前了解生產進度，檢查設備狀態(tài)。

2. 交接會議：交接雙方詳細討論生產情況，記錄異常問題。

3. 實地檢查：接班人員核實設備運行、物料庫存及現(xiàn)場衛(wèi)生狀況。

4. 確認簽字：雙方確認無誤后，簽署交接記錄。

5. 持續(xù)監(jiān)控：接班后，新班次人員需密切關注生產過程，及時處理突發(fā)情況。

生產制度的執(zhí)行需要全體員工的共同遵守和不斷完善，只有這樣，才能形成穩(wěn)定、高效的工作流程，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。務必重視每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，確保生產制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

生產交接班制度范文

第1篇煤氣凈化車間生產交接班制度

煤氣凈化生產是連續(xù)性很強的生產行業(yè)，為了保證連續(xù)、穩(wěn)定、安全、均衡生產，特別是三班連續(xù)運行的生產崗位，必須在生產班長的統(tǒng)一組織下，有序地進入生產現(xiàn)場，進行崗位生產對口交接班。

一、交班：

1、各生產崗位應努力做好本職工作，圓滿完成生產任務，并為下一班生產打好基礎，做好交班準備。

2、交班前應進行一次崗位生產全面檢查，穩(wěn)定生產，使各項技術指標符合技術規(guī)定。

3、檢查各設備運轉正常，備用設備完好，且能夠隨時啟動投入生產。

4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無堵塞。

5、把崗位生產操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計說明。

6、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

7、認真填寫交班記錄、生產記事和入庫產品產量、質量。

8、接班者進入現(xiàn)場后，向接班者詳細介紹本班生產情況、發(fā)生的問題及處理經過和處理結果。

9、虛心聽取接班者意見，交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負責，接班者應積極配合處理。

10、接班者未到崗時，交班者應堅守崗位，保證正常生產，同時向生產班長請示予以解決，不得隨意自行離崗。

11、認真完成生產交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。

12、下班后應積極參加班后學習和班后會。

二、接班：

1、積極參加班前學習和班前會，聽取有關人員班前點名，布置任務和進行班前安全教育。

2、提前15分鐘進入崗位，進行檢查接班。

3、對上一班的生產、設備運行情況進行全面認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)助處理。

4、認真檢查生產工具、消防器材、必需物品是否完好整齊，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞，及時提出，并做好記錄。

5、查交班者執(zhí)行各項規(guī)章制度情況，對違章情況進行批評教育。

6、虛心聽取交班者介紹上一班的生產情況，認真審閱原始記錄和交班記錄。對偏離工藝技術指標現(xiàn)象，請交班者說明情況和原因，并征求交班者對糾正操作的建議。

7、替班者到所替工種崗位接班，應擔負所替崗位工種的全部工作責任。

8、接班過程發(fā)生問題，應由交班者負責。

9、接班后發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，應由接班者負責。

10、接班后由生產班長，負責組織本班生產工作和布置本班生產工作任務。

第2篇安全生產交接班制度

一.編制目的

為了嚴格規(guī)范安全生產條件,進一步加強安全生產監(jiān)督管理,防止和減少生產安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》的有關規(guī)定,制定本制度。

二.適用范圍

云南云嶺高速公路建設集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部。

三、制度內容

1、各班(組)要根據(jù)工作的實際情況,提前20分鐘進行交接班,上崗前召開班前安全會,由現(xiàn)場負責人、安全員、現(xiàn)場管理人員進行安全教育和注意事項講解。

2 各運行工必須在工作崗位(現(xiàn)場)進行面對面的對口交接,崗位實行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到,交班者不走;特殊情況的、有空班規(guī)定的應有現(xiàn)場負責人向下一班交待清楚,并做好詳細的交班記錄。

3、要詳細清楚的交接工程質量完成情況,工作面(場所)安全措施落實情況,通風防塵和衛(wèi)生狀況,設備運行和工具、儀器、儀表完好情況,及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應注意的問題,不準隱瞞事故隱患。

4、交接班時,必須雙方共同檢查設備、設施及作業(yè)場所,特別是卷揚機、通風系統(tǒng)、特種設備等重要設備要認真交接。各施工任務的運行工種須制定具體的交接內容,對查出的問題應共同研究協(xié)商解決。交接雙方應認真填寫交接班記錄。

5、發(fā)揚協(xié)作友愛精神,交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件,發(fā)生矛盾時,由現(xiàn)場負責人解決。

6、不連續(xù)作業(yè)的崗位,無接班者時,要切斷電源,熄滅火種,清理工作場所后方可下班。

7、接班者接班后除進行有關事項檢查,還要仔細查閱交接班記錄,對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白,不了解清楚明白,不許接班。

第3篇生產交接班管理制度

交接班的基本要求

（1）????? 兩班交接工作時由班長負責交清全部情況，保證生產連續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應對崗位的設備運行情況、生產情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準備。

（2）????? 交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。

（3）接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場，與交班人員進行交接。

（4）????? 交接班必須在生產現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。

（5）????? 待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

交接班的內容

（1）????? 交生產：各項工藝運行指標的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整、清楚。

（2）交設備：設備的運轉、故障處理及檢修情況；

（3）????? 交安全：勞動防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

（4）交指示：正確傳達上級的有關指令及執(zhí)行要求。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。

（6）交衛(wèi)生：設備擦拭干凈、崗位整潔。

（7）交思想：學習的相關內容、思想動態(tài)、好人好事。

班前班后會要求

班前會應認真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會應進行民主講評，班長宣布任務完成情況及工作上存在的主要問題。

第4篇班組安全生產交接班制度

為加強公司各生產單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內容，確保公司安全生產工作正常進行，特制定本制度。

（一）、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。

2、交班人員應對崗位設備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結果如實記入《交接班記錄本》中。

3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。

4、交班主要內容：

（1）交接前應清潔設備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內衛(wèi)生整潔。

（2）領導的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。

（3）交班人應向接班人詳細介紹本班設備運行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產的重點事宜及有關通知。

（4）本班生產過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設施是否有異常情況。

（5）交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。

（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時，應報告領導另行指派合格人員接班。

（7）接班人未按時到班時，交班人應向領導報告，不得擅自離開崗位。

（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

（9）本班內有條件解決的問題不得遺留交班。

（二）、接班規(guī)定

1、接班人交接班時應做到：

（1）接班人應按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。

（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應事先向直接領導請假、匯報。

（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。

（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。

（5）交接班時若遇上事故發(fā)生，應主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。

（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。

（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。

2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

3、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。

4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

5、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。

6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

（三）、交接班其它規(guī)定

1、嚴禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領導裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應規(guī)范交接班內容，并保存交接班記錄。

第5篇安全生產交接班管理制度

1、目的

為做好本廠班組交接班的管理工作,保證班組間各項工作的全面交接,確保本廠安全生產正常開展,特制定本管理制度。

2、范圍

該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。

3、職責

3.1、各生產部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度,嚴禁遲到早退。

3.2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術操作規(guī)程和管理制度,做好交接班記錄。

3.3、各部門派班管理人員負責派班,并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。

3.4、廠部負責日常檢查管理工作。

4、內容概要

⑴、“十交”: 即當班者應向接班者詳細交待本班情況:①本班生產情況及潛在的危險、有害因素情況;②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結果;④設備運轉和維護保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內外及設備衛(wèi)生情況;⑧跑、冒、漏及機械用油情況;

⑨安全生產情況;⑩領導的指示。

⑵、“六不交”: ①工藝指標不符合條件不交;②事故原因查不清不交;(1、2項經領導批準除外);③設備保養(yǎng)不好不交;④工具不全不交;⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;⑥設備及文明衛(wèi)生不清潔不交。

⑶、“五不接”:①交班項目交待不清不接;②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設備運轉異常不接(3、4項領導安排處理中除外);⑤工具不全、設備、現(xiàn)場情況不清楚不接。

5、工作控制

5.1 交班管理

⑴、交班者應在下班前1小時,將所屬的設備設施、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素(包括可能導致極輕微傷害和未遂事故)進行主動預知,明確防范措施和注意事項,并在交班記錄本上詳細記錄。

⑵、交班前三十分鐘,由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等,做好崗位交班前的準備工作。

⑶、交班前,當班者應向接班者詳細交待本班情況,做到“十交”。

⑷、交班前,當班者應做好檢查,嚴格做到六不交。

5.2接班管理

⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位,認真聽取上班值班長對生產情況、設備運轉狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。

⑵、接班值班人員與班組長必須結合上班交班情況分別開展危險、有害因素預知活動,讓全員清楚防范措施。

⑶、接班者必須對工作認真負責,聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。

⑷、檢查要點:十交、六不交是否做到,設備運行閥門開關,儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

⑸、要做到五不接。

5.3 交接班管理

⑴、交接班必須在現(xiàn)場進行,交接班時必須按照崗位職責和安全技術操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進行檢查交接。

⑵、交接班必須把當班生產流程、設備運行和檢修情況,向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。