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有哪些制度
安全生產(chǎn)隱患排查整改制度是企業(yè)管理體系的核心組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 定期安全檢查：定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全評(píng)估，查找可能存在的安全隱患。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，以確定優(yōu)先級(jí)和整改策略。
3. 整改計(jì)劃：針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)隱患制定詳細(xì)的整改方案，明確責(zé)任人、整改期限和所需資源。
4. 實(shí)施與跟蹤：執(zhí)行整改措施，并對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保整改效果。
5. 驗(yàn)收與反饋：整改完成后進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄并反饋至相關(guān)部門。
6. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)和技能。
7. 應(yīng)急預(yù)案：建立和完善應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為保障生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了從生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品完成的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，內(nèi)容包括但不限于：
1. 設(shè)備安全管理：確保設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。
2. 工藝流程控制：規(guī)范操作流程，防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患。
3. 環(huán)境監(jiān)測：監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)境，確保符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4. 物料存儲(chǔ)與運(yùn)輸：合理存儲(chǔ)和運(yùn)輸危險(xiǎn)物品，防止泄漏或不當(dāng)處理。
5. 質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止因質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)。
制度流程
1. 制定制度：由安全管理部門主導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)隱患排查整改制度。
2. 審核與批準(zhǔn)：提交管理層審批，確保制度的合規(guī)性和可行性。
3. 宣傳與培訓(xùn)：組織全體員工學(xué)習(xí)，確保人人了解并能遵守制度。
4. 執(zhí)行與監(jiān)督：在日常生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施制度，通過內(nèi)部審計(jì)或第三方審核監(jiān)督執(zhí)行情況。
5. 反饋與修訂：收集執(zhí)行反饋，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整和完善制度。
安全生產(chǎn)隱患排查整改制度的建立健全，不僅體現(xiàn)了企業(yè)管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和提升安全管理水平的關(guān)鍵。只有將制度落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
安全生產(chǎn)隱患排查整改制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)隱患排查整改制度
為了貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,加強(qiáng)對(duì)事故隱患的排查治理和管理>,有效地控制和排查事故隱患,預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,保障運(yùn)輸安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,在總結(jié)近年來事故隱患排查治理工作的基礎(chǔ)上,對(duì)安全事故隱患管理作如下規(guī)定:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制,有效預(yù)防和減少各類安全事故的發(fā)生,為公司的貨運(yùn)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、制定安全生產(chǎn)隱患管理制度
1、隱患排查制度。公司要根據(jù)上級(jí)的部署要求和實(shí)際情況,適時(shí)組織開展安全運(yùn)輸隱患排查,要加強(qiáng)隱患的登記建檔工作,建立健全隱患排查治理基礎(chǔ)檔案。
2、隱患報(bào)告制度。駕駛員要按照各自職責(zé),及時(shí)報(bào)告車輛存在的一般隱患、重大隱患(一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患;重大隱患是指危害和整改難度較大,危及人身安全的,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停業(yè)停產(chǎn),并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患)。
三、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立安全生產(chǎn)隱患管理制度是加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患管理、落實(shí)安全生產(chǎn)治本之策的重要舉措,是安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移的重要途徑,是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要保證。公司安全負(fù)責(zé)人要確立一負(fù)責(zé)制,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)隱患管理責(zé)任,督促生產(chǎn)經(jīng)營單位牢固樹立“安全發(fā)展”理念,推動(dòng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的不斷深入。
2、規(guī)范基礎(chǔ)管理。公司安全負(fù)責(zé)人要著眼于建立安全生產(chǎn)隱患管理長效機(jī)制,建立健全安全生產(chǎn)隱患治理的各項(xiàng)資料,不斷解決問題,改進(jìn)工作。實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
陜西榆林恒通危險(xiǎn)品運(yùn)輸有限公司
第2篇 安全生產(chǎn)檢查隱患排查整改制度
1、檢查員首先要了解熟悉管段內(nèi)每一個(gè)開工項(xiàng)目的施工方案,安全防護(hù)、安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確檢查重點(diǎn),做到心中有數(shù)。
2、檢查員的工作時(shí)間以現(xiàn)場施工時(shí)間為基準(zhǔn),由檢查員自行安排。
3、檢查員每天要對(duì)管段內(nèi)的所有施工項(xiàng)目進(jìn)行至少一次檢查,對(duì)施工中安全防護(hù)的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查確認(rèn),并及時(shí)做好檢查記錄。對(duì)檢查出的安全隱患,要根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改落實(shí),并對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)檢查。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)開具黃牌警告、紅牌停工通知單或罰款通知單,對(duì)開具的通知單于當(dāng)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)察部。
4、對(duì)非我公司施工單位在我標(biāo)段的施工項(xiàng)目,檢查員也要進(jìn)行查看,對(duì)影響施工安全的隱患、苗頭也要進(jìn)行制止,并做好記錄,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)察部。
5、檢查員在檢查中,要對(duì)重點(diǎn)、要點(diǎn)施工項(xiàng)目、對(duì)安全影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行側(cè)重,加大檢查頻率。
6、遇雨季等天氣變化,檢查員要堅(jiān)持做好雨前、雨中、雨后檢查,對(duì)施工項(xiàng)目的防護(hù)措施、防護(hù)監(jiān)控人員的到位情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題要隨檢隨報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)察部。
7、檢查記錄中要對(duì)檢查時(shí)間、檢查地點(diǎn)、檢查內(nèi)容、天氣情況、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員、安全、質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)和采取的措施及檢查出的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄。
8、每天20:00前,檢查員將當(dāng)天管段內(nèi)的檢查情況通過電話上報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)察部。對(duì)特殊情況,如現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患嚴(yán)重、現(xiàn)場人員對(duì)檢查出的問題處理不及時(shí)或有嚴(yán)重抵觸情況等,檢查員要馬上上報(bào)經(jīng)理部安全質(zhì)量監(jiān)察部。
9、每月首次例會(huì)時(shí),檢查員將上月的原始檢查記錄報(bào)送至經(jīng)理部安全質(zhì)量監(jiān)察部存檔,作為對(duì)檢查員評(píng)議的原始依據(jù)。
10、檢查員的通訊設(shè)備(手機(jī))不得關(guān)機(jī),隨時(shí)接聽隊(duì)部的指令。
第3篇 安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查事故隱患排查整改制度
安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段,其目的是在于加強(qiáng)管理,及時(shí)整改不安全隱患,預(yù)防事故的發(fā)生。安全檢礦主要形式有:定期全面檢查、車間班組經(jīng)常性檢查、專門安全檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、重點(diǎn)安全檢查。
一、定期組織全面檢查
全面安全檢查應(yīng)包括:安全生產(chǎn)方針、管理組織機(jī)構(gòu)、管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、安全設(shè)施、工作環(huán)境、防護(hù)用品、衛(wèi)生條件、爆炸等危險(xiǎn)品管理、運(yùn)輸管理、火災(zāi)預(yù)防、安全教育和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況等。對(duì)全面檢查的結(jié)果必須進(jìn)行匯總分析,詳細(xì)探討所出現(xiàn)的問題,制定整改措施。每次檢查都要由主管安全的部門寫成書面材料并存檔待查。
1、全礦每月組織一次綜合性安全檢查,不定期組織選廠性安全檢查,季節(jié)性綜合檢查節(jié)假日安全檢查。
2、選廠每周組織一次安全檢查,不定期組織專業(yè)性安全檢查,季節(jié)性安全檢查和節(jié)假日安全檢查。
3、班組每班檢查一次。
4、崗位堅(jiān)持班前檢查和班中巡查。
二、安全科要進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查:
1、檢查各選廠是否定期召開會(huì)議,研究、討論、解決本選廠安全生產(chǎn)問題,各選廠領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),是否同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比安全工作。
2、逐級(jí)檢查生產(chǎn)人員,是否牢固地樹立起安全第一思想,遵章守紀(jì)是否成為每位職工的自覺行動(dòng)。
3、檢查以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度是否健全、落實(shí)。
4、檢查對(duì)新工人、實(shí)習(xí)代培人員、換崗換工種人員、復(fù)工人員、招用的民工、臨時(shí)工、輪換工的安全教育情況;檢查特種作業(yè)人員持證上崗和復(fù)審情況;檢查在崗職工的常規(guī)安全教育情況;檢查選廠檢查易燃、易爆 危險(xiǎn)場所要害部位危險(xiǎn)等級(jí)相對(duì)較高的設(shè)備、設(shè)施的防護(hù)情況;安礦志是否齊全得當(dāng);檢查班組安全建設(shè)情況;檢查事故隱患整改情況。
5、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備、設(shè)施等安全狀況及職工遵章守紀(jì)情況。
全礦每月組織一次全面性的安全生產(chǎn)大檢查,二級(jí)生產(chǎn)單位每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。
三、選廠班組經(jīng)常性檢查
選廠、班組應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查,防患于未然。班組每日班前組織本班工人對(duì)工作環(huán)境的安全情況(浮石處理、頂板、邊幫狀況)、所使用操作的設(shè)備、設(shè)施、工具的情況和安全裝置選廠圍的安全設(shè)施等進(jìn)行仔細(xì)檢查,并作為交接班的內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門,迅速組織處理,決不允許帶“病”作業(yè)。
第4篇 安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察事故隱患排查整改制度
1. 安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1.1集團(tuán)公司安全質(zhì)量大檢查
集團(tuán)公司每半年進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查,其組織、實(shí)施及整改等要求按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,公司各單位應(yīng)積極配合并落實(shí)有關(guān)要求。
1.2公司安全質(zhì)量大檢查
1.2.1公司安全質(zhì)量大檢查為每季度一次。
1.2.2公司成立大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席、團(tuán)委書記組成,聯(lián)絡(luò)員由安質(zhì)部部長擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)大檢查的策劃、實(shí)施、總結(jié)分析、整改進(jìn)行全過程控制。
1.2.3根據(jù)在建工程分布情況組成若干檢查組,組長由大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任,組員由安質(zhì)部、工程部、設(shè)物部、公安分處和黨、工、團(tuán)等有關(guān)部門人員組成,各組由安質(zhì)部派聯(lián)絡(luò)員一人。
1.2.4安質(zhì)部擬制大檢查計(jì)劃,提出擬檢查工程項(xiàng)目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點(diǎn)的建議,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。大檢查一般安排在每季度的第三個(gè)月中旬。為了及時(shí)有效地溝通情況并督促整改,指揮部/經(jīng)理部應(yīng)派員參加并配合公司檢查組開展工作。
1.2.5公司未安排檢查的工點(diǎn),由工程公司負(fù)責(zé)在同一時(shí)間組織檢查,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將自檢評(píng)價(jià)及問題整改情況書面(或電傳)報(bào)公司安質(zhì)部。
1.3指揮部安全質(zhì)量大檢查
指揮部/經(jīng)理部對(duì)所轄工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。
1.4 工程公司/項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查
工程公司/建設(shè)項(xiàng)目對(duì)所施工工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查,可每半月或每旬一次。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。
2. 安全質(zhì)量檢查程序
2.1公司安全質(zhì)量大檢查程序
2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯報(bào),內(nèi)容:工程概況;本季度施工情況(及剩余工程);施工過程中安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及采取的技術(shù)或管理措施;措施實(shí)施情況;下季度安全質(zhì)量工作計(jì)劃。
2.1.2受檢單位作自檢工作匯報(bào),包括對(duì)存在問題的整改情況。
2.1.3檢查組向受檢單位說明檢查的目的、重點(diǎn)和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。
2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場檢查,查閱相關(guān)資料。
2.1.5檢查組召開內(nèi)部會(huì)議,匯總檢查情況,并填寫“安全檢查評(píng)分表”、“質(zhì)量檢查評(píng)分表”。
2.1.5檢查組通報(bào)安全質(zhì)量檢查結(jié)果,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和完成期限,受檢單位第一管理者進(jìn)行確認(rèn)并作出整改承諾。
2.1.6檢查組和受檢單位座談,共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。
2.1.7對(duì)檢查組提出的問題,受檢單位在要求期限整改完成后,將整改報(bào)告報(bào)送安質(zhì)部。
2.1.8對(duì)問題的整改效果在下次安全質(zhì)量大檢查時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。
2.1.9在季度大檢查中由屬集團(tuán)公司檢查或單位自檢的,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將檢查情況及問題整改情況報(bào)至安質(zhì)部。
2.2指揮部安全質(zhì)量大檢查程序
參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行,結(jié)合實(shí)際情況可適當(dāng)簡化。
2.3工程公司/建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查程序
可參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況可適當(dāng)簡化,完成檢查、評(píng)分、整改程序即可。
3. 檢查內(nèi)容和方法
安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法見《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法》。
4. 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
為了對(duì)各單位進(jìn)行量化考核,安全質(zhì)量檢查實(shí)行評(píng)分制度,檢查組把發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總后,對(duì)照“安全檢查評(píng)分表”、“質(zhì)量檢查評(píng)分表”的相應(yīng)欄目進(jìn)行扣分,得出評(píng)分結(jié)果。
5. 檢查總結(jié)
5.1公司安全質(zhì)量大檢查總結(jié)
5.1.1各檢查組匯報(bào)
各檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后,對(duì)檢查結(jié)果形成書面報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容:
(1)、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績、優(yōu)點(diǎn)或好的管理方法。
(2)、在對(duì)各工點(diǎn)安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和打分情況,存在的問題盡量量化。
(3)、各工點(diǎn)對(duì)安質(zhì)委會(huì)議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問題的落實(shí)和整改情況,要形成結(jié)論性結(jié)果。
5.1.2匯總分析
由公司安質(zhì)部會(huì)同各檢查組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,向各單位通報(bào)大檢查情況,并上報(bào)公司安質(zhì)委。
5.2 指揮部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)
指揮部/經(jīng)理部根據(jù)大檢查情況,結(jié)合所轄工程項(xiàng)目日常施工情況,對(duì)所轄工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié),以明確下步安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。
5.3 工程公司/建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查總結(jié)
工程公司/建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)檢查情況,結(jié)合施工工程項(xiàng)目日常施工情況,對(duì)施工管理中的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié),以發(fā)現(xiàn)上個(gè)階段安全質(zhì)量工作的不足和薄弱環(huán)節(jié),提出有針對(duì)性的整改措施,同時(shí)對(duì)下步安全質(zhì)量工作重點(diǎn)作出安排。
第5篇 煤礦安全生產(chǎn)隱患排查整改制度
為加大我礦安全生產(chǎn)隱患排查治理力度,明確各級(jí)人員安全隱患排查職責(zé)和任務(wù),有效防止安全事故的發(fā)生,特制定本管理制度。
一、安全生產(chǎn)隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:礦 長
副組長:安全副礦長
成 員:黨委副書記 總工程師 生產(chǎn)副礦長
掘進(jìn)副礦長 機(jī)電副礦長 經(jīng)營副礦長
各副總工程師 安檢科科長
辦公室設(shè)在安檢科,安檢科科長任辦公室主任,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查整改工作安排、信息采集篩選、督促落實(shí)整改、制度考核及治理情況上報(bào)等工作。
二、安全生產(chǎn)隱患排查職責(zé)
1、礦長對(duì)礦井的安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作負(fù)全面責(zé)任,每周組織一次安全生產(chǎn)隱患排查,對(duì)查出的隱患要登記建檔。定期聽取有關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查的匯報(bào),督促和檢查安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作計(jì)劃和資金的落實(shí);健全機(jī)構(gòu)、配備人員及制定崗位責(zé)任制;主持召開安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作辦公會(huì)及工作會(huì)議,及時(shí)作出決策和下達(dá)指令。
2、生產(chǎn)副礦長、掘進(jìn)副礦長、機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)協(xié)助礦長開展安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作,并對(duì)該項(xiàng)工作的開展負(fù)同等責(zé)任。負(fù)責(zé)組織、參加實(shí)施安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作計(jì)劃,監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制的落實(shí)情況,對(duì)查出的安全隱患及時(shí)制定解決處理方案,限期整改。
3、礦總工程師對(duì)礦井的安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)配備技術(shù)力量、確定崗位責(zé)任、開展科研攻關(guān)、推廣“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)應(yīng)用,組織制定安全技術(shù)措施資金計(jì)劃,并參加安全生產(chǎn)隱患排查和整改。
4、礦副總工程師對(duì)分管專業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織制定、審批和落實(shí)隱患整改的安全技術(shù)措施,并參加安全生產(chǎn)隱患的排查和整改。
5、安全副礦長、安全副總工程師和安檢科科長對(duì)礦井的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。安檢科分管科長對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查整改工作負(fù)有安檢科直接責(zé)任,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查礦井安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的履行情況,參加安全生產(chǎn)隱患排查,安排人員跟蹤落實(shí)隱患的現(xiàn)場整改情況,對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行閉合管理,建立和保管好安全生產(chǎn)隱患整改臺(tái)賬。
6、安檢科技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)礦井安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)技術(shù)檢查責(zé)任。安全員負(fù)責(zé)按照“三大規(guī)程”及有關(guān)文件規(guī)定,跟蹤安全生產(chǎn)隱患的落實(shí)和整改。
7、技術(shù)科是安全隱患排查和實(shí)施整改的主要機(jī)構(gòu),對(duì)隱患的排查、整改負(fù)生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任。具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查、制定具體整改方案、指導(dǎo)整改方案的實(shí)施以及現(xiàn)場整改過程的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
8、地質(zhì)測量科負(fù)責(zé)探明各個(gè)采掘工作面和作業(yè)場所的地質(zhì)構(gòu)造,排查水文、地質(zhì)構(gòu)造變化異常區(qū)域的事故隱患,就水文、地質(zhì)條件的變化給安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)帶來的影響超前向有關(guān)單位發(fā)出預(yù)警,并協(xié)助技術(shù)科、安檢科制定整改方案和預(yù)防性措施。
9、基層區(qū)隊(duì)是處理安全生產(chǎn)隱患的實(shí)施單位,區(qū)隊(duì)長對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)全面責(zé)任。每天組織一次對(duì)本區(qū)隊(duì)工作場所的安全隱患排查和落實(shí)整改情況會(huì)議,每次會(huì)議都要有原始記錄,以便及時(shí)采取針對(duì)性的整改措施;對(duì)排查出的安全生產(chǎn)隱患要登記建檔,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)隱患整改的管理工作,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室匯報(bào)安全生產(chǎn)隱患的排查和整改的情況。
10、基層區(qū)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)隱患排查和整改的安全技術(shù)措施,并現(xiàn)場指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實(shí)施,對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
11、各單位班組長對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全生產(chǎn)隱患的排查處理直接負(fù)責(zé),現(xiàn)場接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能科室、安全檢查員交辦的安全生產(chǎn)隱患整改任務(wù)。對(duì)當(dāng)班因缺少材料、備件確實(shí)無法及時(shí)解決的問題,要及時(shí)向科區(qū)和礦調(diào)度所匯報(bào)。
12、基層區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場作業(yè)人員對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)。每班必須排查本崗位的安全隱患,對(duì)排查出的安全生產(chǎn)隱患要及時(shí)進(jìn)行整改;如不能整改的,必須向班組長和區(qū)隊(duì)長跟班干部匯報(bào)。在處理事故時(shí)無條件地服從分工,聽從安排、不得擅自脫離現(xiàn)場。同時(shí),在現(xiàn)場作業(yè)過程中,必須接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員交辦的安全生產(chǎn)隱患整改任務(wù),并按要求完成隱患整改工作。
三、安全隱患排除
1、現(xiàn)場存在重大安全隱患危及人身生命安全的,檢查人員必須立即責(zé)令停止生產(chǎn)、撤出人員,立即向機(jī)電副礦長、掘進(jìn)副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師、礦長匯報(bào),并下達(dá)整改通知單。責(zé)任單位的科區(qū)長、跟班干部必須立即組織人力、物力迅速處理安全隱患。處理安全隱患時(shí),安檢科必須安排專人現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督整改,以防止安全隱患擴(kuò)大。
2、正常工作場所存在安全生產(chǎn)隱患,需投入大量專門材料、設(shè)備、人力進(jìn)行整改的,由技術(shù)科、調(diào)度所組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)審,制定整改計(jì)劃,責(zé)任單位按計(jì)劃組織實(shí)施,安檢科負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)整改情況。
3、無人工作的場所存在安全生產(chǎn)隱患,屬行人、行車、通風(fēng)必經(jīng)路線但無需投入專門材料、設(shè)備的,限24小時(shí)內(nèi)排除;威脅人身安全的,由技術(shù)科、調(diào)度所根據(jù)隱患范圍,協(xié)調(diào)力量進(jìn)行限期解決,安檢科負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)整改情況。
4、有人工作場所存在安全隱患,整改時(shí)無需投入專門材料、設(shè)備的,當(dāng)班必須立即排除。
5、對(duì)設(shè)備缺陷需要專門采購或需投入專項(xiàng)資金排除的,由分管礦領(lǐng)導(dǎo)提出防范事故和排除隱患的措施意見,報(bào)礦辦公會(huì)研究,制定整改方案。
6、對(duì)不按規(guī)定時(shí)間排除安全隱患的,安檢科立即下達(dá)停工、停產(chǎn)整改通知單。凡停工、停產(chǎn)整改排除安全隱患的場所,復(fù)工時(shí)均需執(zhí)行驗(yàn)收制度程序。具體為:責(zé)任單位將安全隱患排除完畢后,寫出書面驗(yàn)收申請(qǐng)附自查驗(yàn)收結(jié)果報(bào)安檢科,安檢科接到復(fù)工報(bào)告后,24小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由安檢科出具復(fù)工通知單后方可復(fù)工。
四、安全生產(chǎn)隱患的整改及管理
1、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,下井時(shí)必須對(duì)當(dāng)班員工的持證上崗情況、所到的生產(chǎn)場所安全狀況、所經(jīng)過的生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行完好狀況、安全設(shè)施齊全可靠狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查,并將檢查情況及存在的隱患,及時(shí)反饋到井口安全信息站,填寫好記錄。對(duì)存在威脅安全的隱患,現(xiàn)場必須立即停止作業(yè),隱患排除后方可施工。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須對(duì)所經(jīng)過的路線、所經(jīng)過的生產(chǎn)場所的安全工作負(fù)責(zé),對(duì)因生產(chǎn)條件不具備、系統(tǒng)不完好、安全設(shè)施不齊全造成的事故負(fù)有連帶責(zé)任。
2、各單位每周對(duì)各種隱患進(jìn)行一次分類、篩選定級(jí),并匯總送安檢科,同時(shí)各單位要針對(duì)具體實(shí)際制定整改方案和整改措施。對(duì)每周排查出的安全隱患由安檢科負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位限期整改。
3、當(dāng)班安全生產(chǎn)隱患未處理完,又未交下班繼續(xù)整改的,對(duì)當(dāng)班班長和現(xiàn)場人員按違章處理。
4、現(xiàn)場安全檢查員對(duì)上班提出的安全生產(chǎn)隱患整改情況必須作認(rèn)真檢查,對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患必須督促現(xiàn)場人員整改;對(duì)暫不能解決的,必須匯報(bào)礦調(diào)度所,及時(shí)將《安全生產(chǎn)隱患通知單》下發(fā)到相關(guān)單位,相關(guān)單位干部簽字后必須繼續(xù)安排人員進(jìn)行處理,安檢科要安排現(xiàn)場安全檢查員跟蹤落實(shí)整改情況。凡對(duì)存在的隱患不匯報(bào)、不督促處理或回避造成事故的,按集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
5、各單位必須把安全隱患的排查與管理落實(shí)到專職人員,對(duì)單位生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患要認(rèn)真組織人員整改。對(duì)安全隱患采取建檔管理,分清責(zé)任,重大隱患及時(shí)上報(bào),技術(shù)科、調(diào)度所及時(shí)協(xié)調(diào)解決,安檢科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
6、安檢科負(fù)責(zé)建立隱患整改檔案,對(duì)各類安全隱患實(shí)行“誰排查,誰簽字”、“誰整改,誰簽字”、“誰驗(yàn)收,誰簽字”的閉合管理。
五、對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查、整改不力的考核
1、到現(xiàn)場未查出安全隱患或雖查出但未匯報(bào),也未安排處理的,給予責(zé)任人200元的罰款。因該隱患未及時(shí)排除釀成事故的,將根據(jù)公司及礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。
2、當(dāng)班隱患未及時(shí)處理,未交班擅自離開現(xiàn)場的,對(duì)安全檢查人員、班組長和現(xiàn)場責(zé)任人各罰款200元/次。
3、同一條隱患,安檢科連續(xù)兩次《安全隱患整改通知單》,單位仍然不予整改的,除責(zé)令停產(chǎn)整改外,罰責(zé)任單位黨政主管300元/次。對(duì)因安全隱患不及時(shí)整改而造成事故的,將根據(jù)公司及礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。
4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,安檢科必須及時(shí)通知隱患單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長及有關(guān)人員進(jìn)行追查,被通知人員無故不按時(shí)參加的,給予罰款100元/天的處理。
5、凡出現(xiàn)重大安全隱患的單位,對(duì)責(zé)任單位每次處以3000元罰款,其中因瓦斯超限、風(fēng)流短路、嚴(yán)重電氣失爆、煤層自燃發(fā)火、積塵超標(biāo)等情況之一者,對(duì)責(zé)任單位處以5000元罰款。對(duì)造成事故的責(zé)任人,將根據(jù)公司及礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。
6、月度內(nèi),同一單位出現(xiàn)2次以上(含2次)重大安全隱患,月度工程質(zhì)量按不合格考核,并給予單位黨政主管黃牌警告,同時(shí)各罰款500元。
7、凡上級(jí)或礦安檢科室責(zé)令停頭、停面超過4小時(shí)的,一律按公司及礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。
第6篇 安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定以下事故隱患整治制度。
(1)對(duì)查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項(xiàng)目、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi)，確保隱患整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況報(bào)相關(guān)部門驗(yàn)收備案。
(2)對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患，要采取強(qiáng)制性防護(hù)措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計(jì)劃內(nèi)，落實(shí)限期整改。
(3)對(duì)安全事故隱患整改不力的單位，安全監(jiān)督部門要發(fā)出隱患限期整改指令書，限期進(jìn)行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
(4)對(duì)個(gè)別重大隱患，因多方原因暫時(shí)不能整改的，要及時(shí)上報(bào)，爭取上級(jí)部門的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)隱患整改任務(wù)的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，直至追究法律責(zé)任。
