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有哪些制度
在馬營變安全生產(chǎn)管理中，制度化和規(guī)范化是確保安全運營的關(guān)鍵。這些制度涵蓋了多個層面，包括但不限于：
1. 安全規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定員工在生產(chǎn)過程中的行為準(zhǔn)則，如操作設(shè)備的安全步驟、緊急情況下的應(yīng)對措施等。
2. 設(shè)備維護制度：定期檢查和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)防故障發(fā)生，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
3. 危險源識別與風(fēng)險評估：定期進(jìn)行安全審核，識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防策略。
4. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先設(shè)定各類事故的應(yīng)急響應(yīng)流程，確?？焖儆行У靥幚硗话l(fā)狀況。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為保障生產(chǎn)活動有序、高效、安全進(jìn)行而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序。它旨在規(guī)范員工的行為，明確職責(zé)，降低風(fēng)險，提升生產(chǎn)效率。生產(chǎn)制度不僅包括書面的政策和程序，還涵蓋實際操作中的習(xí)慣和慣例，是企業(yè)文化的重要組成部分。
重要內(nèi)容
1. 責(zé)任分配：明確各級管理人員和員工的職責(zé)，確保每個人都清楚自己的角色和責(zé)任。
2. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。
3. 安全檢查：實施定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和問題的快速解決。
制度流程
生產(chǎn)制度的實施流程應(yīng)包括以下步驟：
1. 制度制定：根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定全面的生產(chǎn)制度。
2. 員工培訓(xùn)：確保每個員工都了解并理解這些制度，知道如何執(zhí)行。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：通過日常監(jiān)督和定期評估，檢查制度的執(zhí)行情況。
4. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度，形成持續(xù)改進(jìn)的機制。
馬營變的安全生產(chǎn)管理需要依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范，通過不斷優(yōu)化和完善，確保每一位員工都能在安全的環(huán)境中高效工作。只有這樣，我們才能實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
以制度化、規(guī)范化促進(jìn)馬營變安全生產(chǎn)管理范文
第1篇 以制度化、規(guī)范化促進(jìn)馬營變安全生產(chǎn)管理
寶雞馬營變電站是聯(lián)結(jié)西北地區(qū)東西電網(wǎng)的大型樞紐變電站之一，年過網(wǎng)電量約25 億kwh。
幾年來，馬營變電站以安全生產(chǎn)為重點，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高全員綜合素質(zhì)為前提，認(rèn)真細(xì)致地抓設(shè)備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神面貌，已經(jīng)進(jìn)入“安全、文明、科學(xué)、規(guī)范”的良性管理軌道。從班站管理的角度審視馬營變近年來的變化，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1) 通過“創(chuàng)建一流企業(yè)”和“iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證”，使站上的各項制度更加健全，更具備實時指導(dǎo)性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，使站務(wù)工作、安全管理、設(shè)備技術(shù)管理更加規(guī)劃化、科學(xué)化。
(2) 建立了以站長、安全員、技術(shù)員為核心，以各值值長為骨干的班組安全生產(chǎn)管理體系。明確各核心成員和骨干的職責(zé)，針對各個環(huán)節(jié)存在的問題展開廣泛的討論和深入分析，制定切實有效的措施，發(fā)揮各方面的能動作用，使安全生產(chǎn)從管理機制上得到保障和落實。
(3) 狠抓安全教育不放松，不斷提高職工安全意識。從身邊事、平常事抓起，從細(xì)微處抓起，始終保持班組安全生產(chǎn)管理嚴(yán)、細(xì)、實的作風(fēng)。利用黑板報、宣傳標(biāo)語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段和安全活動、安全形勢分析討論會、典型事故案例分析等形式進(jìn)行職工的安全教育，形成“人人為安全、安全為人人”的良好氛圍。
(4) 安全責(zé)任落實到位，通過量化、細(xì)化使各項工作都具備了較強的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人，以實際行動將安全生產(chǎn)包保機制落到實處。
(5) 通過“雙十項”、“反違章”等活動的開展，防止各類事故的發(fā)生。每月組織職工進(jìn)行分析討論全站的安全生產(chǎn)，每名職工結(jié)合自身工作實際，列舉身邊的10種違章現(xiàn)象，制定10項防范措施，加大對違章行為的查處和處罰力度，違章現(xiàn)象逐漸減少。
(6) 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強工作現(xiàn)場和工作過程安全管理，實現(xiàn)各項工作的受控和可控：
①工作中認(rèn)真進(jìn)行“兩交底”，積極開展“危險點”分析，制定并嚴(yán)格執(zhí)行危險點控制措施。
②層層把關(guān)，嚴(yán)格把握住不合格的操作票不執(zhí)行，不符合要求的工作票不許可，不進(jìn)行“兩交底”和未進(jìn)行危險點控制的工作不開工。
③堅持任何操作必須有周密的任務(wù)分工和書面安排，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)，操作的每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序、要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。堅持執(zhí)行倒閘操作第二監(jiān)護人制度，一般操作站管理人員為第二監(jiān)護，重大操作必須有工區(qū)及站管理人員參與操作監(jiān)督。
④各項工作按特大、大、中、小進(jìn)行分類，不同程度的工作按規(guī)定分級實行控制和監(jiān)督，做到保證安全的“四項措施”(即政治思想保證措施、安全組織措施、技術(shù)措施、危險點分析與控制措施)齊全，按規(guī)定的程序編寫和審批，現(xiàn)場執(zhí)行中認(rèn)真進(jìn)行交底，達(dá)到人人皆知，從而確保全局各項工作的可控和受控。
(7) 執(zhí)行“二十五項重點反措”，在設(shè)備治理方面，先后對1，2號主變加裝了凈油器，主變本體加裝油色譜在線監(jiān)測裝置，加裝開關(guān)開斷電流記錄儀，溫濕度凝露自啟動報警、自動投切加熱器裝置，更換微機保護，安裝微機監(jiān)測系統(tǒng)、微機閉鎖裝置，對全站各電壓等級的絕緣進(jìn)行增爬，實施了接地網(wǎng)改造，電纜噴涂防火層，對電纜溝、各類孔洞進(jìn)行有效的封堵等措施，有效地提高了設(shè)備運行的可靠性。
(8) 堅持開展以電化教學(xué)、仿真培訓(xùn)和現(xiàn)場考問為主的常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，利用停電檢修的機會聘請有關(guān)專家現(xiàn)場講課，結(jié)合事故預(yù)想，反事故演習(xí)，制訂出有針對性的預(yù)防措施。創(chuàng)造各種條件，鼓勵職工參加各類在職教育，提高職工技能。
(9) 抓好班組建設(shè)，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的提高。重點抓好職工思想教育、精神文明建設(shè)、民主管理，在增強職工凝 聚力、調(diào)動職工積極性方面下工夫，樹立職工主人翁意識和愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精干、能吃苦、能打硬仗的職工隊伍。
一份耕耘一份收獲，馬營變自建站以來，連續(xù)多次被寶雞供電局評為年度先進(jìn)集體，連年被網(wǎng)省公司評為“班組建設(shè)的先進(jìn)班站”，2001年再次榮獲國家電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”。 (徐 潔 楊定立)
第2篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促分管單位（部門）的安全責(zé)任制的制定落實，對分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長負(fù)責(zé)，董事長向全體職工負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，因自身管理不到位或失誤造成一般事故的，每次罰款200元，造成重傷事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負(fù)連帶責(zé)任，一般事故每次罰款100元，重傷以上人生事故每次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析，并拿出初步處理意見。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患，屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時組織、安排落實處理，如不及時組織安排處理，造成一般事故的，每次罰款500元，造成重傷以上事故的，每次罰款1000元，造成重大事故的，由公司研究處理。
5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的，要及時向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映，督促落實，如不反映又不落實而造成重傷以上事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場，立即組織處理，當(dāng)班處理不好的，必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交接清楚方可離開，否則一次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。
7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)輕安全，違章指揮的，每次罰款1000元，造成事故的每次罰款2000元，造成重傷以上事故的，由公司研究處理。
8、對業(yè)務(wù)部門和施工單位反映的不安全隱患，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對待，要給予明確答復(fù)，采取相應(yīng)措施組織落實處理，否則按第2條處罰。
9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元，造成事故的，由公司研究處理。
10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門追究處理的安全事故責(zé)任者說情、打招乎，違者報礦研究處理。
11、生產(chǎn)部門及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會，無故不參加者每次罰款200元，并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細(xì)的安排和布署。
12、凡公司組織的安全大檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，無故不參加每次罰款200元。
第3篇 以人為本抓安全 健全制度抓落實 傾力打造本質(zhì)安全型礦井
濟寧安居煤礦是濟能發(fā)集團的第一座千米深井，主井深度為998m，副井設(shè)計深度為1008 m，井筒深、地壓大。礦區(qū)采掘面地處北湖北端，東距京杭運河僅2公里，河流湖泊眾多，水資源豐富。經(jīng)過千百年的地殼運動，地下巖體斷裂交錯，節(jié)理發(fā)育，豐富的水資源滲入地下形成了縱橫交錯的地下含水層。2023年是安居煤礦二期工程全面展開，井巷掘進(jìn)施工多點推進(jìn)的關(guān)鍵年。目前，二期工程施工受到人員新、環(huán)境新、設(shè)備新三新因素的制約，安全生產(chǎn)經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗。安居煤礦堅持以人為本抓安全，健全制度抓落實，在打造本質(zhì)安全型礦井領(lǐng)域做了大量有益的探索與實踐，逐步建立起了較為科學(xué)的煤礦安全事故防控體系。
一、以人為本強素質(zhì)，不斷提升本質(zhì)安全文化建設(shè)
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，作為一種價值觀和以人為本的管理理念，已經(jīng)成為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分，是實現(xiàn)本質(zhì)安全化的前提和基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的安全管理是組織管理的主要方面，可以說，安全對煤礦來說是天字號工程。但是，長期以來安全文化的缺失導(dǎo)致了人的不安全行為的出現(xiàn)，從而誘發(fā)事故的發(fā)生。因此，煤礦企業(yè)在裝備技術(shù)水平不斷提升的情況下，加強企業(yè)安全文化建設(shè)就顯得尤為重要。當(dāng)前，安居煤礦在強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，不斷推進(jìn)和深化本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，在日常的經(jīng)營管理過程中，把安全文化建設(shè)擺在重要位置來抓，建立起適應(yīng)煤炭特殊作業(yè)環(huán)境和實際情況的本質(zhì)安全文化。
（一）充分發(fā)揮安全文化作用，大力倡導(dǎo)本質(zhì)安全理念。安居煤礦充分發(fā)揮安全文化具有的導(dǎo)向性、凝聚性、激勵性和提升性等重大作用，使正確的安全價值觀深植于廣大員工心中，為安全工作注入了強勁的動力。通過安全文化落地生根實現(xiàn)了干部職工由違章蠻干到規(guī)范操作的轉(zhuǎn)變，由被動管理到主動預(yù)防的轉(zhuǎn)變，由抓安全靠他律到保安全靠自律的轉(zhuǎn)變，由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。在安全日常工作中大力倡導(dǎo)濟寧能源發(fā)展集團的安全為天、沒有生命就沒有一切、安全-我的責(zé)任、抓安全就是行善積德、有情制度無情管理、行從其準(zhǔn)動從其章、讓安全成為習(xí)慣讓習(xí)慣更加規(guī)范、系統(tǒng)科學(xué)創(chuàng)新提升、一切事故都是可以預(yù)防的、好的企業(yè)就是一所好的安全學(xué)校等一系列安全理念、安全價值理念、安全責(zé)任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全標(biāo)準(zhǔn)理念、安全作業(yè)理念、安全發(fā)展理念、安全預(yù)防理念、安全培訓(xùn)理念，使廣大干部職工真正認(rèn)識到?jīng)]有安全就沒有一切。
（二）不斷提高安全文化的建設(shè)水平，確保循序漸進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。一是提高人的安全生產(chǎn)精神。以關(guān)心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，以宣傳教育灌輸為主導(dǎo)。重點抓好了三基工程，即抓基層-強化區(qū)隊、班組建設(shè)；抓基礎(chǔ)-提高安全工程質(zhì)量和裝備水平；抓基本功-強化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。同時把打造學(xué)習(xí)型組織作為抓好三基工程重要的途徑，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新精神，激勵員工的安全責(zé)任感。二是狠抓安全生產(chǎn)作風(fēng)。安居煤礦通過安全文化建設(shè)，影響企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。以安全宣傳（安居煤礦建立地面安全文化長廊、井口設(shè)立許愿臺，用親情呼喚固化安全意識，讓大家看到的是心存暖意的宣傳標(biāo)語，不在是空洞式說教和強迫式的倡導(dǎo)，處處充滿人間的真情）、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，面對存在的安全管理問題，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)軌。通過人本精細(xì)管理，使安全文化落地生根。抓基本素質(zhì)-打造本質(zhì)型安全員工。通過全面提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型員工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，形成安全生產(chǎn)的長效機制。三是提升安全生產(chǎn)形象。煤礦安全文化是煤礦長期的安全生產(chǎn)實踐的沉淀，是煤礦員工內(nèi)在的思想與外在的行動和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。安居煤礦將安全文化作為一種客觀存在，除了關(guān)注企業(yè)中人的知識，技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外，還重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件，提升了企業(yè)自身安全生產(chǎn)形象。
（三）完善員工培訓(xùn)機制，為本質(zhì)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。安居煤礦培訓(xùn)辦公室根據(jù)人員新、環(huán)境新、設(shè)備新三新因素的制約礦井安全生產(chǎn)的情況，制定了《安居煤礦籌建處教育培訓(xùn)大綱》，以強化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力、培育知識型員工為重點，分工種、分層次組織了全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化管理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實效性，干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高，行為進(jìn)一步規(guī)范，執(zhí)行力進(jìn)一步增強。同時開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組，爭做知識型員工活動，對新招收人員、疲勞人員等安全不放心人，加強教育引導(dǎo)，必須達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。對新設(shè)備，在安裝初期安排專人跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握第一手資料，及時聯(lián)系廠家技術(shù)員來礦講解設(shè)備運行要求，對設(shè)備的操作進(jìn)行實踐考評。通過進(jìn)一步的完善教育培訓(xùn)機制，切實提高了職工的綜合素質(zhì)，為礦井的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、健全制度促保障，不斷加強本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
堅持立足于早發(fā)現(xiàn)并立即消除隱患，關(guān)口前移，鏟除事故溫床，防患于未然，根據(jù)礦井地質(zhì)條件，針對煤礦安全事故發(fā)生誘因，緊抓薄弱環(huán)節(jié)，制定具有科學(xué)性、針對性、可控性的安全措施和要求，統(tǒng)一量化考核標(biāo)準(zhǔn)，便于操作。要求管理人員真抓嚴(yán)管，大力倡導(dǎo)安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事和抓安全工作是行善積德的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。
（一）將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入常態(tài)化管理。對千米深井來講，安全工程質(zhì)量顯得尤為關(guān)鍵。安居煤礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成進(jìn)一步提升煤礦本質(zhì)安全的主要抓手，各科室區(qū)隊始終將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項長期性、經(jīng)常性工作來抓，堅持每月組織一次自查考評，查漏補缺，把標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于礦井建設(shè)的全過程。特別對于隱蔽工程的驗收更是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到規(guī)范管理、規(guī)范施工、規(guī)范作業(yè)，以質(zhì)保安，不斷推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、工程達(dá)標(biāo)。對所有生產(chǎn)輔助區(qū)隊，每年進(jìn)行a級區(qū)隊的評定，連續(xù)獲得a級區(qū)隊可以授予2a、3a，每年頒發(fā)a級獎牌，實行獎優(yōu)罰劣，并將評定結(jié)果作為區(qū)隊負(fù)責(zé)人提拔重用的重要依據(jù)，以a級區(qū)隊的評定促進(jìn)a級礦井的創(chuàng)建。
（二）出臺《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》。面對深井地壓、深井地溫、頂板松軟、水患等復(fù)雜地質(zhì)條件及其他安全生產(chǎn)問題，籌建處下發(fā)了《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》，要求在煤礦安全管理上要繼續(xù)深入細(xì)化，安全生產(chǎn)責(zé)任不僅僅要落實到管理人員，還要落實到每位職工身上。要結(jié)合具體工作情況，制定出明確的安全責(zé)任目標(biāo)，真正形成全員管理，人人抓安全的局面。同時組織全礦上下開展人人抓安全，安全抓人人強化安全責(zé)任意識大討論等一系列活動，進(jìn)一步落實安居煤礦管理團隊的安全管理責(zé)任，強化井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管?！栋踩a(chǎn)事故責(zé)任追究制度》的出臺，時處安居煤礦發(fā)展的關(guān)鍵時期，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，旨在教育全體干部員工充分認(rèn)識安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命，是管理人員的高壓線，是全體干部職工的福利，是企業(yè)的最大效益，是打造本質(zhì)安全型礦井，打造和諧礦區(qū)的基石。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。堅持預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。落實防、堵、疏、排、截綜合治理措施，在摸清礦井水文地質(zhì)情況，配足專用探防水設(shè)備的基礎(chǔ)上，建立專門的探放水作業(yè)隊伍，建立健全防治水各項制度，配備必要的防治水搶險救災(zāi)設(shè)備，配備大功率抽水泵（安居煤礦井下現(xiàn)在有三臺水泵，一臺運行，一臺檢修，一臺備用）。主動與氣象、水利、防汛等部門聯(lián)系，建立災(zāi)害性天氣預(yù)警和預(yù)防機制，掌握可能危及煤礦安全生產(chǎn)的暴雨洪水災(zāi)害信息，密切關(guān)注災(zāi)害性天氣的預(yù)報預(yù)警信息；及時掌握汛情水情，主動采取措施。特別接到暴雨災(zāi)害預(yù)警信息和警報后，堅持24小時不間斷巡查。礦區(qū)每次降大到暴雨前后，都派專業(yè)人員及時觀測礦井涌水量變化情況，關(guān)注測量礦井東部京杭運河、南部北湖水位變化情況，做好詳細(xì)記錄，分析掌握規(guī)律。與周邊相鄰礦井及時溝通信息，當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)異常情況時，立即向周邊相鄰礦井進(jìn)行預(yù)警。制定完善了中長期的防治水規(guī)劃，制定水害應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，分別進(jìn)行了專項的避災(zāi)演練，達(dá)到了預(yù)期的效果。
三、科技興安求突破，不斷促進(jìn)本質(zhì)安全健康發(fā)展
（一）堅持科技興安戰(zhàn)略。以重裝備、高可靠性、自動化、用人少為目標(biāo)，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備。從籌建之日安居煤礦始終堅持科技興安戰(zhàn)略不動搖，高度重視現(xiàn)代化設(shè)備在礦井安全生產(chǎn)管理中的作用，不斷加大裝備投入，以大馬拉小車的投入提高礦井安全系數(shù)和抗災(zāi)能力，大幅度提高礦井安全保障能力，初步形成了比較完善的礦井災(zāi)害綜合治理體系，著力打造本質(zhì)安全型礦井和數(shù)字化礦井。一是堅持硬件高精尖。始終堅持井下工作環(huán)境投入要優(yōu)先于井上工作環(huán)境的投入的原則，努力讓員工擁有安全、舒適、健康的工作環(huán)境。在礦井機電提升裝備、采掘裝備、井下降溫系統(tǒng)等主要設(shè)備的配備上，選用了一系列國內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品，占據(jù)了行業(yè)裝備高地。二是嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)。建立嚴(yán)格的礦井在用設(shè)備的監(jiān)測檢查制度，加大機電提升隱患排查力度，加大對在用設(shè)備安全運行的實時監(jiān)測，確保安全運轉(zhuǎn)，及時淘汰落后產(chǎn)品、工藝和超期服役、帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備，不斷提高礦井裝備的安全管理水平。三是大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。積極推廣、使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，利用每年的科技項目評審會為平臺，鼓勵科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革，強調(diào)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與集成，對一些科技含金量高的創(chuàng)新項目進(jìn)行積極推廣應(yīng)用。四是高標(biāo)準(zhǔn)完善安全系統(tǒng)管理。健全完善監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救六大安全系統(tǒng)管理，從設(shè)計、材料、隊伍、施工、管理、驗收等各個環(huán)節(jié)入手，強化管理，提升礦井安全保障的檔次和標(biāo)準(zhǔn)。礦井安全生產(chǎn)綜合保障能力不斷增強。
（二）強化對頂板事故的研究分析和預(yù)防工作。由于安居煤礦頂板松軟，多為泥巖和沙巖，不利于支護，頂板事故成為煤礦事故主要隱患，是制約煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階的絆腳石。通過積極探索適合本礦井的頂板管理形式和支護方式，特別是對支護技術(shù)的一些前沿理論與發(fā)展方向的認(rèn)真分析，在工作面采用前探梁、液壓支架等新技術(shù)，加強了頂板管理工作。通過向同類礦井（唐口煤礦、楊村煤礦）的走訪學(xué)習(xí)，加強資源共享。從人員培訓(xùn)教育、班組管理方法、制度落實、工資分配體系等方面加強管理，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理的積極作用，建立起了有效預(yù)防頂板事故的長效機制。
（三）地面安全工作常抓不懈。煤礦安全工作是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及井下采掘工作面、機電運輸提升等安全工作，還有地面系統(tǒng)工程，包括食品安全、車輛安全等等。特別是道路交通事故的逐年上升，嚴(yán)重影響了干部職工的日常生活。安居煤礦針對車輛安全管理工作，建立起了以安全責(zé)任制為主體的安全工作機制，以車輛管理科安全監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督反饋機制，以安全學(xué)習(xí)、思想教育為主要內(nèi)容的安全教育制度，以獎勵、懲處為手段的激勵制約機制，形成了一個職責(zé)明晰、辦事高效的地上安全管理網(wǎng)絡(luò)。
目前，安居煤礦在濟寧能源發(fā)展集團行政黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體干部職工的共同努力，逐步建立起了有隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，有部門具體負(fù)責(zé)，按職責(zé)落實整改，有責(zé)任嚴(yán)肅追究，干部職工共同參與的煤礦安全事故防控體系，全面落實安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，進(jìn)一步強化安全預(yù)防理念，落實預(yù)防一切事故的各項措施，傾力打造本質(zhì)安全型礦井。
第4篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職制度規(guī)定
煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知
礦屬各單位、機關(guān)各部室:
為了增強全礦各級干部的安全履職意識,確保安全履職到位,礦研究制定《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真、貫徹執(zhí)行。
附件:《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》
二oo五年七月十一日
抄報:集團公司黨委、行政
抄送:集團公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨委宣傳部、礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、井領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職督導(dǎo)制度的暫行規(guī)定
一、督導(dǎo)對象
按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。
二、督導(dǎo)范圍
領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實行督導(dǎo):
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管;
3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進(jìn)的。
三、督導(dǎo)時間
督導(dǎo)實行旬督導(dǎo)制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導(dǎo)程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。
2、政工部按要求進(jìn)行考核,并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。
3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。
4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者,按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴(yán)重“三違”處理;
4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;
5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進(jìn)行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病(事)假不在崗上班,應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行,到二oo五年十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。
二oo五年七月十一日
第5篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
一、督導(dǎo)對象
按照干部管理權(quán)限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。
二、督導(dǎo)范圍
領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實行督導(dǎo)：
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管；
3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者；
6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進(jìn)的。
三、督導(dǎo)時間
督導(dǎo)實行旬督導(dǎo)制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）
四、督導(dǎo)程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況，并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單，報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。
2、政工部按要求進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。
3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍，實行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。
4、督導(dǎo)談話議程：①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施；③督導(dǎo)員幫助分析原因，提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話，并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者，按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者，按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行；
3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴(yán)重“三違”處理；
4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者，罰款200元；
5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話，進(jìn)行黃牌警告一次，一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；
6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；
7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因?。ㄊ拢┘俨辉趰徤习啵瑧?yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二ｏｘｘ年七月一日起執(zhí)行，到二ｏｘｘ十二月三十一日結(jié)束，在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié)，逐步完善該規(guī)定。
第6篇 公司安全生產(chǎn)委員會以下簡稱安委會管理制度
安委會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：
1貫徹執(zhí)行國家和上級勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，并結(jié)合本公司具體情況制訂相應(yīng)的規(guī)章制度；
2每季召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，分析總結(jié)全公司安全生產(chǎn)形勢，研究、協(xié)調(diào)、解決有關(guān)安全生產(chǎn)管理問題；
3全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督
4調(diào)查處理全公司范圍內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。
5總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，表彰生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人；
第7篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任追究制度
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促分管單位(部門)的安全責(zé)任制的制定落實,對分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長負(fù)責(zé),董事長向全體職工負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成一般事故的,每次罰款200元,造成重傷事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。
3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負(fù)連帶責(zé)任,一般事故每次罰款100元,重傷以上人生事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析,并拿出初步處理意見。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時組織、安排落實處理,如不及時組織安排處理,造成一般事故的,每次罰款500元,造成重傷以上事故的,每次罰款1000元,造成重大事故的,由公司研究處理。
5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的,要及時向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映,督促落實,如不反映又不落實而造成重傷以上事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。
6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,立即組織處理,當(dāng)班處理不好的,必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交接清楚方可離開,否則一次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。
7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮的,每次罰款1000元,造成事故的每次罰款2000元,造成重傷以上事故的,由公司研究處理。
8、對業(yè)務(wù)部門和施工單位反映的不安全隱患,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對待,要給予明確答復(fù),采取相應(yīng)措施組織落實處理,否則按第2條處罰。
9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元,造成事故的,由公司研究處理。
10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門追究處理的安全事故責(zé)任者說情、打招乎,違者報礦研究處理。
11、生產(chǎn)部門及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會,無故不參加者每次罰款200元,并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細(xì)的安排和布署。
12、凡公司組織的安全大檢查,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加,無故不參加每次罰款200元。
第8篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)高速發(fā)展,安全問題日益突出。由于大量使用電器設(shè)備和大功率設(shè)備,以用采用高溫、高壓的生產(chǎn)工藝,或在惡劣的環(huán)境條件下進(jìn)行生產(chǎn),而且由于在空中、海上、地面以及地下采用大流通量、高速的交通工具進(jìn)行人流、物流的運送,因此極易發(fā)生觸電、火災(zāi)、爆炸、沉船、撞車和墜機等惡性事故。近年來,全世界每年發(fā)生的工業(yè)、交通事故不下5千萬起,由此引起的直接經(jīng)濟損失相當(dāng)于世界各國國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的5%。美國聯(lián)合碳化物公司設(shè)在印度博帕爾的農(nóng)藥廠所發(fā)生的工業(yè)有毒氣體泄漏事件造成巨大損失,一位印度專家說,這次災(zāi)難相當(dāng)于印度在和平時期遭受的一次戰(zhàn)爭規(guī)模打擊。我國由于安全生產(chǎn)問題造成的惡性事故也非常讓人擔(dān)憂。目前,世界各國均十分重視安全問題,十分重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
所謂安全標(biāo)準(zhǔn),就是以保護人和物的安全為目的所制定的標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)包括安全色、安全標(biāo)志、各類勞動保護用品的性能與質(zhì)量要求,以及試驗方法、安全生產(chǎn)管理等關(guān)于安全的規(guī)定。各類崗位的安全規(guī)程、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定都屬于安全標(biāo)準(zhǔn)中的管理標(biāo)準(zhǔn),是安全標(biāo)準(zhǔn)的一個重要組成部分。
安全標(biāo)準(zhǔn)在世界各國基本上都是強制性執(zhí)行的?！吨腥A人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》(簡稱《標(biāo)準(zhǔn)化法》)規(guī)定:“保障人體健康、人身、財產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和法律、行政法規(guī)規(guī)定強制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是強制性標(biāo)準(zhǔn),其他標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)?！薄笆?、自治區(qū)、直轄市標(biāo)準(zhǔn)化行政管理部門制定的工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求的地方標(biāo)準(zhǔn),在本行政區(qū)域內(nèi)是強制性標(biāo)準(zhǔn)?！薄爸贫?biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利于保障安全和人民的身體健康,保護消費者的利益……”《標(biāo)準(zhǔn)化法》又對涉及安全的標(biāo)準(zhǔn)的實施做出規(guī)定:“強制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行。不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品禁止生產(chǎn)、銷售和進(jìn)口?！庇纱丝梢?《標(biāo)準(zhǔn)化法》對安全標(biāo)準(zhǔn)給予了相當(dāng)高的法律地位。
對于安全標(biāo)準(zhǔn)的實施,世界各國通常由政府授權(quán)給標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)或其他權(quán)威機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。在實行產(chǎn)品合格認(rèn)證制的國家中,還規(guī)定涉及安全的產(chǎn)品,包括勞動保護、個人用品、玩具、鍋爐和壓力容器、電氣設(shè)備、家用電器,必須進(jìn)行安全檢驗,并只有獲得有關(guān)部門頒發(fā)的安全認(rèn)證標(biāo)志后才允許在市場上出售。
二、安全管理制度
1.基本概念
企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的職業(yè)安全管理制度是指廠礦企業(yè)為了切實貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)而有效地保護勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、健康而制定了各種規(guī)章制度。職業(yè)安全健康管理制度因企業(yè)的類型不同、生產(chǎn)的產(chǎn)品不同、危險程度不同有多種類型,但其內(nèi)容苦基本上是兩個方面:一方面是生產(chǎn)、經(jīng)營行政管理制度;另一方面是生產(chǎn)、經(jīng)營技術(shù)管理制度。
2.安全規(guī)章制度的規(guī)定
以天脊煤化工集團有限公司為例,根據(jù)原化學(xué)工業(yè)部有關(guān)文件的要求,結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)、經(jīng)營情況,企業(yè)組織有關(guān)單位的管理人員和工程技術(shù)人員制定出25條安全管理制度,即安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全生產(chǎn)教育制度;安全作業(yè)證制度;安全生產(chǎn)檢查制度;安全技術(shù)措施計劃管理制度;安全檢修制度;防火、防爆制度;危險物品管理制度;防止急性中毒和搶救措施辦法;新建、改建、擴建工程“三同時”規(guī)定;安全裝置與防護器具管理制度;廠內(nèi)交通安全管理制度;建筑與安裝安全管理制度;科研與設(shè)計安全管理制度;各類事故管理制度;要害崗位安全管理制度;倉庫安全管理制度;液氨鐵路槽車安全管理規(guī)定;氣瓶安全管理規(guī)定;各種安全票證管理制度;生活煤氣安全技術(shù)及管理制度;發(fā)運液氨安全管理工作程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案;臨時用工安全管理規(guī)定;重大安全事故行政責(zé)任追究制等。這些安全管理制度的建立,使該企業(yè)的安全管理工作走上了規(guī)范化的軌道,在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮了巨大的作用。因此,安全規(guī)章制度的制定是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),沒有這個基礎(chǔ),這個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是肯定做不好的。
3.主編單位及編制程序
以天脊煤化工集團有限公司為例,主編單位由集團公司安全部門擔(dān)任,該主編單位組織有關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員,按照上級有關(guān)要求精神和國家《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,吸取國內(nèi)外同類企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)以及本企業(yè)安全生產(chǎn)的實際情況分工進(jìn)行編寫。編寫完畢后,由主管該專業(yè)的副總工程師審核,提出修改意見,再交給編寫者修改,修改完畢后提交集團總工程師和主管副總經(jīng)理審查,提出修改意見,再進(jìn)一步充實完善,最后由集團公司總經(jīng)理審批,以企業(yè)紅頭文件發(fā)布實施,在整個企業(yè)集團的安全生產(chǎn)管理工作中產(chǎn)生廠規(guī)、廠法的效力。
4.標(biāo)準(zhǔn)、制度與安全管理的關(guān)系
從一定意義上說,企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程就是執(zhí)行安全制度、貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)的過程,因為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)安全管理是一個系統(tǒng)工程,安全標(biāo)準(zhǔn)在這個系統(tǒng)中具有目標(biāo)性、集合性、層次性、動態(tài)性,這些性質(zhì)特點決定了安全標(biāo)準(zhǔn)在安全生產(chǎn)管理中的系統(tǒng)效應(yīng)。安全制度是要求勞動者或從業(yè)人員遵章守紀(jì)按一定程序辦事的規(guī)程,它具有科學(xué)性、強制性、法律性、大眾性,這些性質(zhì)特點決定了安全制度在安全生產(chǎn)管理中的法制效應(yīng)。勞動者只有遵守安全制度,才能把企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作推向新水平。企業(yè)有了一定的安全規(guī)章制度,又制定出一定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),勞動者才能在生產(chǎn)、經(jīng)營、作業(yè)過程中有章可循,管理者才能在監(jiān)督、檢查、管理過程中有法可依,而安全標(biāo)準(zhǔn)越科學(xué)、安全制度越合理,企業(yè)的勞動者操作起來越得心應(yīng)手,企業(yè)的管理者執(zhí)行起來越應(yīng)用自如。那么,這個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平就是相當(dāng)高的。
第9篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度規(guī)定
一、督導(dǎo)對象
按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。
二、督導(dǎo)范圍
領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實行督導(dǎo):
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管;
3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進(jìn)的。
三、督導(dǎo)時間
督導(dǎo)實行旬督導(dǎo)制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導(dǎo)程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。
2、政工部按要求進(jìn)行考核,并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。
3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。
4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者,按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴(yán)重“三違”處理;
4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;
5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進(jìn)行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病(事)假不在崗上班,應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二o__年七月一日起執(zhí)行,到二o__十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。
第10篇 以人為本抓安全健全制度抓落實傾力打造本質(zhì)安全型礦井
濟寧安居煤礦是濟能發(fā)集團的第一座千米深井,主井深度為998m,副井設(shè)計深度為1008 m,井筒深、地壓大。礦區(qū)采掘面地處北湖北端,東距京杭運河僅2公里,河流湖泊眾多,水資源豐富。經(jīng)過千百年的地殼運動,地下巖體斷裂交錯,節(jié)理發(fā)育,豐富的水資源滲入地下形成了縱橫交錯的地下含水層。2023年是安居煤礦二期工程全面展開,井巷掘進(jìn)施工多點推進(jìn)的關(guān)鍵年。目前,二期工程施工受到人員新、環(huán)境新、設(shè)備新三新因素的制約,安全生產(chǎn)經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗。安居煤礦堅持以人為本抓安全,健全制度抓落實,在打造本質(zhì)安全型礦井領(lǐng)域做了大量有益的探索與實踐,逐步建立起了較為科學(xué)的煤礦安全事故防控體系。
一、以人為本強素質(zhì),不斷提升本質(zhì)安全文化建設(shè)
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,作為一種價值觀和以人為本的管理理念,已經(jīng)成為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分,是實現(xiàn)本質(zhì)安全化的前提和基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的安全管理是組織管理的主要方面,可以說,安全對煤礦來說是天字號工程。但是,長期以來安全文化的缺失導(dǎo)致了人的不安全行為的出現(xiàn),從而誘發(fā)事故的發(fā)生。因此,煤礦企業(yè)在裝備技術(shù)水平不斷提升的情況下,加強企業(yè)安全文化建設(shè)就顯得尤為重要。當(dāng)前,安居煤礦在強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時,不斷推進(jìn)和深化本質(zhì)安全型礦井建設(shè),在日常的經(jīng)營管理過程中,把安全文化建設(shè)擺在重要位置來抓,建立起適應(yīng)煤炭特殊作業(yè)環(huán)境和實際情況的本質(zhì)安全文化。
(一)充分發(fā)揮安全文化作用,大力倡導(dǎo)本質(zhì)安全理念。安居煤礦充分發(fā)揮安全文化具有的導(dǎo)向性、凝聚性、激勵性和提升性等重大作用,使正確的安全價值觀深植于廣大員工心中,為安全工作注入了強勁的動力。通過安全文化落地生根實現(xiàn)了干部職工由違章蠻干到規(guī)范操作的轉(zhuǎn)變,由被動管理到主動預(yù)防的轉(zhuǎn)變,由抓安全靠他律到保安全靠自律的轉(zhuǎn)變,由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。在安全日常工作中大力倡導(dǎo)濟寧能源發(fā)展集團的安全為天、沒有生命就沒有一切、安全-我的責(zé)任、抓安全就是行善積德、有情制度無情管理、行從其準(zhǔn)動從其章、讓安全成為習(xí)慣讓習(xí)慣更加規(guī)范、系統(tǒng)科學(xué)創(chuàng)新提升、一切事故都是可以預(yù)防的、好的企業(yè)就是一所好的安全學(xué)校等一系列安全理念、安全價值理念、安全責(zé)任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全標(biāo)準(zhǔn)理念、安全作業(yè)理念、安全發(fā)展理念、安全預(yù)防理念、安全培訓(xùn)理念,使廣大干部職工真正認(rèn)識到?jīng)]有安全就沒有一切。
(二)不斷提高安全文化的建設(shè)水平,確保循序漸進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。一是提高人的安全生產(chǎn)精神。以關(guān)心人、愛護人、尊重人,珍惜生命,提高全員安全文化素質(zhì)為核心,以宣傳教育灌輸為主導(dǎo)。重點抓好了三基工程,即抓基層-強化區(qū)隊、班組建設(shè);抓基礎(chǔ)-提高安全工程質(zhì)量和裝備水平;抓基本功-強化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。同時把打造學(xué)習(xí)型組織作為抓好三基工程重要的途徑,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,激發(fā)員工的積極性,激活員工的創(chuàng)新精神,激勵員工的安全責(zé)任感。二是狠抓安全生產(chǎn)作風(fēng)。安居煤礦通過安全文化建設(shè),影響企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性,以文化的力量保障煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。以安全宣傳(安居煤礦建立地面安全文化長廊、井口設(shè)立許愿臺,用親情呼喚固化安全意識,讓大家看到的是心存暖意的宣傳標(biāo)語,不在是空洞式說教和強迫式的倡導(dǎo),處處充滿人間的真情)、安全教育、安全管理為手段,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,面對存在的安全管理問題,由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)軌。通過人本精細(xì)管理,使安全文化落地生根。抓基本素質(zhì)-打造本質(zhì)型安全員工。通過全面提高從業(yè)人員的基本素質(zhì),打造本質(zhì)安全型員工,實現(xiàn)安全生產(chǎn),形成安全生產(chǎn)的長效機制。三是提升安全生產(chǎn)形象。煤礦安全文化是煤礦長期的安全生產(chǎn)實踐的沉淀,是煤礦員工內(nèi)在的思想與外在的行動和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。安居煤礦將安全文化作為一種客觀存在,除了關(guān)注企業(yè)中人的知識,技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外,還重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件,提升了企業(yè)自身安全生產(chǎn)形象。
(三)完善員工培訓(xùn)機制,為本質(zhì)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。安居煤礦培訓(xùn)辦公室根據(jù)人員新、環(huán)境新、設(shè)備新三新因素的制約礦井安全生產(chǎn)的情況,制定了《安居煤礦籌建處教育培訓(xùn)大綱》,以強化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力、培育知識型員工為重點,分工種、分層次組織了全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化管理培訓(xùn),進(jìn)一步提高了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實效性,干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高,行為進(jìn)一步規(guī)范,執(zhí)行力進(jìn)一步增強。同時開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組,爭做知識型員工活動,對新招收人員、疲勞人員等安全不放心人,加強教育引導(dǎo),必須達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。對新設(shè)備,在安裝初期安排專人跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握第一手資料,及時聯(lián)系廠家技術(shù)員來礦講解設(shè)備運行要求,對設(shè)備的操作進(jìn)行實踐考評。通過進(jìn)一步的完善教育培訓(xùn)機制,切實提高了職工的綜合素質(zhì),為礦井的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、健全制度促保障,不斷加強本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
堅持立足于早發(fā)現(xiàn)并立即消除隱患,關(guān)口前移,鏟除事故溫床,防患于未然,根據(jù)礦井地質(zhì)條件,針對煤礦安全事故發(fā)生誘因,緊抓薄弱環(huán)節(jié),制定具有科學(xué)性、針對性、可控性的安全措施和要求,統(tǒng)一量化考核標(biāo)準(zhǔn),便于操作。要求管理人員真抓嚴(yán)管,大力倡導(dǎo)安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事和抓安全工作是行善積德的安全理念,做到管理求嚴(yán),作風(fēng)求深,檢查求細(xì),制度求全。
(一)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入常態(tài)化管理。對千米深井來講,安全工程質(zhì)量顯得尤為關(guān)鍵。安居煤礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成進(jìn)一步提升煤礦本質(zhì)安全的主要抓手,各科室區(qū)隊始終將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項長期性、經(jīng)常性工作來抓,堅持每月組織一次自查考評,查漏補缺,把標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于礦井建設(shè)的全過程。特別對于隱蔽工程的驗收更是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,做到規(guī)范管理、規(guī)范施工、規(guī)范作業(yè),以質(zhì)保安,不斷推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、工程達(dá)標(biāo)。對所有生產(chǎn)輔助區(qū)隊,每年進(jìn)行a級區(qū)隊的評定,連續(xù)獲得a級區(qū)隊可以授予2a、3a,每年頒發(fā)a級獎牌,實行獎優(yōu)罰劣,并將評定結(jié)果作為區(qū)隊負(fù)責(zé)人提拔重用的重要依據(jù),以a級區(qū)隊的評定促進(jìn)a級礦井的創(chuàng)建。
(二)出臺《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》。面對深井地壓、深井地溫、頂板松軟、水患等復(fù)雜地質(zhì)條件及其他安全生產(chǎn)問題,籌建處下發(fā)了《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》,要求在煤礦安全管理上要繼續(xù)深入細(xì)化,安全生產(chǎn)責(zé)任不僅僅要落實到管理人員,還要落實到每位職工身上。要結(jié)合具體工作情況,制定出明確的安全責(zé)任目標(biāo),真正形成全員管理,人人抓安全的局面。同時組織全礦上下開展人人抓安全,安全抓人人強化安全責(zé)任意識大討論等一系列活動,進(jìn)一步落實安居煤礦管理團隊的安全管理責(zé)任,強化井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》的出臺,時處安居煤礦發(fā)展的關(guān)鍵時期,從戰(zhàn)略的高度出發(fā),旨在教育全體干部員工充分認(rèn)識安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命,是管理人員的高壓線,是全體干部職工的福利,是企業(yè)的最大效益,是打造本質(zhì)安全型礦井,打造和諧礦區(qū)的基石。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。堅持預(yù)測預(yù)報,有疑必探,先探后掘,先治后采的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。落實防、堵、疏、排、截綜合治理措施,在摸清礦井水文地質(zhì)情況,配足專用探防水設(shè)備的基礎(chǔ)上,建立專門的探放水作業(yè)隊伍,建立健全防治水各項制度,配備必要的防治水搶險救災(zāi)設(shè)備,配備大功率抽水泵(安居煤礦井下現(xiàn)在有三臺水泵,一臺運行,一臺檢修,一臺備用)。主動與氣象、水利、防汛等部門聯(lián)系,建立災(zāi)害性天氣預(yù)警和預(yù)防機制,掌握可能危及煤礦安全生產(chǎn)的暴雨洪水災(zāi)害信息,密切關(guān)注災(zāi)害性天氣的預(yù)報預(yù)警信息;及時掌握汛情水情,主動采取措施。特別接到暴雨災(zāi)害預(yù)警信息和警報后,堅持24小時不間斷巡查。礦區(qū)每次降大到暴雨前后,都派專業(yè)人員及時觀測礦井涌水量變化情況,關(guān)注測量礦井東部京杭運河、南部北湖水位變化情況,做好詳細(xì)記錄,分析掌握規(guī)律。與周邊相鄰礦井及時溝通信息,當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)異常情況時,立即向周邊相鄰礦井進(jìn)行預(yù)警。制定完善了中長期的防治水規(guī)劃,制定水害應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,分別進(jìn)行了專項的避災(zāi)演練,達(dá)到了預(yù)期的效果。
三、科技興安求突破,不斷促進(jìn)本質(zhì)安全健康發(fā)展
(一)堅持科技興安戰(zhàn)略。以重裝備、高可靠性、自動化、用人少為目標(biāo),大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備。從籌建之日安居煤礦始終堅持科技興安戰(zhàn)略不動搖,高度重視現(xiàn)代化設(shè)備在礦井安全生產(chǎn)管理中的作用,不斷加大裝備投入,以大馬拉小車的投入提高礦井安全系數(shù)和抗災(zāi)能力,大幅度提高礦井安全保障能力,初步形成了比較完善的礦井災(zāi)害綜合治理體系,著力打造本質(zhì)安全型礦井和數(shù)字化礦井。一是堅持硬件高精尖。始終堅持井下工作環(huán)境投入要優(yōu)先于井上工作環(huán)境的投入的原則,努力讓員工擁有安全、舒適、健康的工作環(huán)境。在礦井機電提升裝備、采掘裝備、井下降溫系統(tǒng)等主要設(shè)備的配備上,選用了一系列國內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品,占據(jù)了行業(yè)裝備高地。二是嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)。建立嚴(yán)格的礦井在用設(shè)備的監(jiān)測檢查制度,加大機電提升隱患排查力度,加大對在用設(shè)備安全運行的實時監(jiān)測,確保安全運轉(zhuǎn),及時淘汰落后產(chǎn)品、工藝和超期服役、帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備,不斷提高礦井裝備的安全管理水平。三是大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。積極推廣、使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),利用每年的科技項目評審會為平臺,鼓勵科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革,強調(diào)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與集成,對一些科技含金量高的創(chuàng)新項目進(jìn)行積極推廣應(yīng)用。四是高標(biāo)準(zhǔn)完善安全系統(tǒng)管理。健全完善監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救六大安全系統(tǒng)管理,從設(shè)計、材料、隊伍、施工、管理、驗收等各個環(huán)節(jié)入手,強化管理,提升礦井安全保障的檔次和標(biāo)準(zhǔn)。礦井安全生產(chǎn)綜合保障能力不斷增強。
(二)強化對頂板事故的研究分析和預(yù)防工作。由于安居煤礦頂板松軟,多為泥巖和沙巖,不利于支護,頂板事故成為煤礦事故主要隱患,是制約煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階的絆腳石。通過積極探索適合本礦井的頂板管理形式和支護方式,特別是對支護技術(shù)的一些前沿理論與發(fā)展方向的認(rèn)真分析,在工作面采用前探梁、液壓支架等新技術(shù),加強了頂板管理工作。通過向同類礦井(唐口煤礦、楊村煤礦)的走訪學(xué)習(xí),加強資源共享。從人員培訓(xùn)教育、班組管理方法、制度落實、工資分配體系等方面加強管理,充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理的積極作用,建立起了有效預(yù)防頂板事故的長效機制。
(三)地面安全工作常抓不懈。煤礦安全工作是一個系統(tǒng)工程,不僅涉及井下采掘工作面、機電運輸提升等安全工作,還有地面系統(tǒng)工程,包括食品安全、車輛安全等等。特別是道路交通事故的逐年上升,嚴(yán)重影響了干部職工的日常生活。安居煤礦針對車輛安全管理工作,建立起了以安全責(zé)任制為主體的安全工作機制,以車輛管理科安全監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督反饋機制,以安全學(xué)習(xí)、思想教育為主要內(nèi)容的安全教育制度,以獎勵、懲處為手段的激勵制約機制,形成了一個職責(zé)明晰、辦事高效的地上安全管理網(wǎng)絡(luò)。
目前,安居煤礦在濟寧能源發(fā)展集團行政黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠全體干部職工的共同努力,逐步建立起了有隱患及時發(fā)現(xiàn)處理,有部門具體負(fù)責(zé),按職責(zé)落實整改,有責(zé)任嚴(yán)肅追究,干部職工共同參與的煤礦安全事故防控體系,全面落實安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度,進(jìn)一步強化安全預(yù)防理念,落實預(yù)防一切事故的各項措施,傾力打造本質(zhì)安全型礦井。收銀制度
篇2：化工單元操作原理安全技術(shù)措施
化工生產(chǎn)是以化學(xué)變化或者化學(xué)處理為主要特征的工業(yè)生產(chǎn)過程。但是隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷發(fā)展和利用，潛在的危險因素隨之增加，尤其化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、腐蝕性強等特點，危險性較之其他行業(yè)要大，因此在化工生產(chǎn)中要特別重視安全，從保護人身安全出發(fā)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，深入研究事故發(fā)生的客觀規(guī)律，努力探討控制危險的有效措施，防止各類事故的發(fā)生。
1 化工生產(chǎn)安全技術(shù)
1.1 加熱傳熱技術(shù)
加熱、傳熱過程是化工生產(chǎn)過程中一道很重要的程序，溫度作為化工生產(chǎn)過程一道常見的控制指標(biāo)，對化工生產(chǎn)的安全性具有很大的意義。溫度升高的重要手段就是加熱，然而加熱過程危險較大，因為升溫的過快或過高均會對設(shè)備產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失控造成爆炸事故。因此必須生產(chǎn)過程中一定要嚴(yán)格控制溫度，采取適當(dāng)?shù)膫鳒卦O(shè)備。
1.2 冷凝、冷凍安全技術(shù)要求
冷卻、冷凝操作在化工生產(chǎn)中十分重要，它不僅涉及到生產(chǎn)，而且也嚴(yán)重影響防火安全，反應(yīng)設(shè)備和物料由于未能及時得到應(yīng)有的冷卻或冷凝，常是導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸的原因。因此，在冷凝冷凍過程中一定要嚴(yán)格控制技術(shù)要求，密切注意：一是應(yīng)根據(jù)被冷卻物料的溫度、壓力、理化性質(zhì)以及所要求冷卻的工藝條件，正確選用冷卻設(shè)備和冷卻劑。特殊情況應(yīng)采取特別措施。二要應(yīng)嚴(yán)格注意冷卻設(shè)備的密閉性，防止物料進(jìn)入冷卻劑中或冷卻劑進(jìn)入物料中。在冷卻操作過程中，冷卻介質(zhì)不能中斷，否則會造成積熱，使反應(yīng)異常，系統(tǒng)溫度、壓力升高，引起火災(zāi)或爆炸。最后對于開車過程，應(yīng)先清除除冷凝器中的積液，在通入冷卻介質(zhì)然后通入高溫物料。停車時先停物料，后停冷卻系統(tǒng)。且對高凝固點物料在冷卻時要注意控制溫度，防止物料卡住攪拌器或堵塞設(shè)備及管道。
1.3 過濾安全操作技術(shù)
在生產(chǎn)中欲將懸浮液中的液體與懸浮固體微粒有效的分離，一般采取過濾的方法。過濾操作是使懸浮液中的液體在重力、真空、加壓及離心力的作用下，通過多細(xì)孔物體，而將固體懸浮微粒截留進(jìn)行分離的操作。過濾過程安全操作是注意：盡可能采用連續(xù)自動操作，使操作人員脫離與有毒物料接觸;加壓過濾能散發(fā)有害或爆炸性氣體時，應(yīng)采用密閉式過濾機，并以壓縮空氣或惰性氣體保持壓力;設(shè)備選材和焊接質(zhì)量要可靠;設(shè)備不能超時間、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，以免轉(zhuǎn)鼓磨損或腐蝕、啟動速度過高導(dǎo)致事故發(fā)生離心機盡可能裝蓋，設(shè)置可靠的防護裝置;清理器壁要停車，并停穩(wěn)，開停離心機時，不要用手幫忙以防發(fā)生事故;操作過程加料不均，也會導(dǎo)致劇烈振動，引起事故。
1.4 蒸發(fā)安全技術(shù)
蒸發(fā)按其采用的壓力可以為常壓蒸發(fā)、加壓蒸發(fā)和減壓燕發(fā)(真空蒸發(fā))。按其蒸發(fā)所需熱量的利用次數(shù)可分為單效蒸發(fā)和多效蒸發(fā)。蒸發(fā)過程要注意如下問題：蒸發(fā)器的選擇應(yīng)考慮燕發(fā)溶液的性質(zhì)，如溶液的黏度、發(fā)泡性、腐蝕性、熱敏性，以及是否容易結(jié)垢、結(jié)晶等情況。在蒸發(fā)操作中，管內(nèi)壁出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象是不可避免的，尤其當(dāng)處理易結(jié)晶和腐蝕性物料時，使傳熱量下降
1.5 物料輸送的技術(shù)要求
在工業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)常需要將各種原材料、中間體、產(chǎn)品以及副產(chǎn)品和廢棄物從一個地方輸送到另一個地方，這些輸送過程就是物料輸送。在現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)中，物料輸送是借助于各種輸送機械設(shè)備實現(xiàn)的。
對于液態(tài)物料輸送應(yīng)注意輸送是宜采用蒸氣往復(fù)泵，以防撞擊產(chǎn)生火花。對于易燃液體，不可采用壓縮空氣壓送，防止靜電且管道應(yīng)有可靠的接地措施，防止靜電聚集。臨時輸送可燃液體的泵和管道(膠管)連接處必須緊密、牢固，以免輸送過程中管道受壓脫落漏料而引起火災(zāi)。
對于氣態(tài)物料輸送氣體物料的輸送采用壓縮機。按氣體的運動方式，壓縮機可分為往復(fù)壓縮機和旋轉(zhuǎn)壓縮機兩類氣態(tài)物料輸送危險控制要點如下：對于不同特點的氣態(tài)物料，應(yīng)選擇合適的輸送設(shè)備，避免因選擇不當(dāng)產(chǎn)生安全隱患。壓縮機在運行中不能中斷潤滑油和冷卻水，并注意冷卻水不能進(jìn)入氣缸，以防發(fā)生水錘。定期檢查是否由于損壞漏氣，及時更換?？扇家后w管內(nèi)流速不應(yīng)超過安全速度，在輸送有爆炸性或燃燒性物料時，要采用氮、二氧化碳等惰性氣體代替空氣，以防造成燃燒或爆炸。
1.6 干燥處理的技術(shù)要求
干燥是在把固體液體過濾分離后，進(jìn)一步除去固體中液體的方法。常用的干燥設(shè)備有廂式干燥器，轉(zhuǎn)筒干燥器、氣流干燥器、沸騰床干燥器、噴霧干燥器。為防止火災(zāi)、爆炸、中毒事故的發(fā)生，干燥過程要采取以下安全措施：干燥物料中杜絕自然點很低或是有害物質(zhì)的存在，在干燥室或干燥箱內(nèi)操作時，應(yīng)防止可燃的干燥物直接接觸熱源，以免引起燃燒。干燥過程中要嚴(yán)格控制溫度，防止局部過熱，以免造成物料分解爆炸。在過程中散發(fā)出來的易燃易爆氣體或粉塵，不應(yīng)與明火和高溫表面接觸，防止燃爆。在氣流干燥中應(yīng)有防靜電措施，在滾筒干燥中應(yīng)適當(dāng)調(diào)正刮刀與筒壁的間隙，以防止火花。
1.7 結(jié)晶操作技術(shù)要求
結(jié)晶是固體物質(zhì)以晶體狀態(tài)從蒸氣、溶液或熔融物中析出的過程，是一個重要的化工單元操作，主要用于制備產(chǎn)品與中間產(chǎn)品、獲得高純度的純凈固體物料。結(jié)晶過程的攪拌器要注意如下安全問題：避免攪拌軸的填料函漏油，因為填料函中的油漏入反應(yīng)器會發(fā)生危險。對于危險易燃物料不得中途停止攪拌，否則會造成沖料，有燃燒、爆炸危險。
2 加強化工生產(chǎn)技術(shù)管理
化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的這些靜電、爆炸等事故嚴(yán)重的危害著大家的生命財產(chǎn)安全，因此相關(guān)部門必須加強化工生產(chǎn)技術(shù)管理控制。如合理布局，科學(xué)規(guī)劃、加強生產(chǎn)設(shè)備的管理、做好員工培訓(xùn)工作、加強監(jiān)管，確保改造項目的質(zhì)量等，加強各級的安全培訓(xùn)教育。定期的作好安全教育培訓(xùn)和各項安全演練活動。組織職工學(xué)習(xí)各類事故發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使廣大職工通過安全活動的學(xué)習(xí)能夠更深刻的認(rèn)識到安全生產(chǎn)是一切事物的前提，督促全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全知識。
3 結(jié)語
總之，化工生產(chǎn)是一個存在高危險、高風(fēng)險的生產(chǎn)過程，和人民的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。為了保證化工生產(chǎn)的正常運行，必須對各個單元操作進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強安全防范意識，提高操作技術(shù)水平，為化工生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供安全保障。
篇3：壓濾機操作規(guī)范和注意事項
1、在過濾工作開始前，壓濾機首先會由壓緊板推動，然后各濾板壓緊閉合形成濾室。壓緊前需要注意將濾板排列整齊，平行于止推板，避免導(dǎo)致主梁彎曲變形等風(fēng)險。
2、壓濾機壓緊后，由壓濾機進(jìn)料泵將物料隨輸送管道通入各濾室內(nèi)。我們都知道，壓濾機進(jìn)料壓力對最終的處理效果有著直接影響，但切勿盲目追求高壓。進(jìn)料壓力必須控制在設(shè)備銘牌上標(biāo)額定的最大過濾壓力以下，否則就會影響壓濾機正常工作。
3、壓濾機進(jìn)料后，過濾系統(tǒng)開始工作。某些情況下，最初的濾液會有一點渾濁，而后濾液逐漸轉(zhuǎn)清，屬于正常的過濾現(xiàn)象，無需擔(dān)心。
4、過濾中如果濾板密封面之間出現(xiàn)非常輕微的漏液情況，這是因為濾布纖維的毛細(xì)作用，出現(xiàn)濾液滲漏。如出現(xiàn)嚴(yán)重漏液情況，首先看壓緊力是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，如果沒問題檢查濾板或濾布有無破損問題，如有問題請及時更換相關(guān)配件。
6、如需更換或拆卸濾板時，嚴(yán)禁摔打、撞擊等操作，防止損壞濾板，造成濾板破裂破損，過濾過程中也不可隨意取下濾板。
7、壓濾機一定要定期檢查濾板和濾布，如果存在損壞一定要及時更換，避免影響處理效果，損傷機器。
8、壓濾機出液管道不應(yīng)高于出液口的位置，如果高于出液口會增加出液阻力，影響正常排液。
9、溢流閥也稱為安全閥，為了保證安全閥的正常工作及延長安全閥的使用壽命，在使用中應(yīng)做到定期檢查運行中的安全閥是否泄漏，卡阻及彈簧銹蝕等不正?，F(xiàn)象，并注意觀察調(diào)節(jié)螺套及調(diào)節(jié)圈緊定螺釘?shù)逆i緊螺母是否有松動，若發(fā)現(xiàn)問題及時采取適當(dāng)?shù)木S護措施。
10、定期檢查液壓油，防止污水及雜物進(jìn)入油箱，檢查油量是否缺少。
以上就是板框壓濾機的操作規(guī)則及日常使用時的注意事項，供您參考。
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第11篇 安全隱患處理和嚴(yán)重安全隱患以及安全事故報告制度
1、監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理通知書的形式要求施工單位整改反饋，情況嚴(yán)重的，應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。
2、施工單位對存在的安全事故隱患拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。
3、如施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，應(yīng)及時、如實按照事故的級別及國家規(guī)定立即向公司及政府有關(guān)部門進(jìn)行報告；
4、事故發(fā)生后，嚴(yán)禁隱瞞不報，所上報的一切事故由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同上級有關(guān)部門一同協(xié)查，按程序進(jìn)行處理。
5、在實施事故處理過程中，監(jiān)理機構(gòu)要積極配合上級有關(guān)部門調(diào)查取證，同時要全過程跟蹤，并做好相應(yīng)的記錄，各類相關(guān)資料，應(yīng)及時整理歸檔。
第12篇 職業(yè)安全衛(wèi)生委員會以下簡稱安委會安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
安委會由燒結(jié)廠廠長任主任，燒結(jié)廠副廠長及廠長助理、工會主席任副主任，成員由各車間及職能科室的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成。其職責(zé)：
（一）貫徹執(zhí)行國家和上級部門關(guān)于職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)。
（二）審定燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。
（三）審定燒結(jié)廠年度職業(yè)安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)、安全技術(shù)措施項目及長遠(yuǎn)規(guī)劃。
（四）審定燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生的獎懲事宜。
（五）組織安全大檢查。
（六）審批重大事故隱患的整改方案。
（七）審批重傷以上傷亡事故、重大火災(zāi)爆炸事故的調(diào)查報告、處理意見和防范措施。
第13篇 設(shè)施設(shè)備綜合安全管理制度以及安全設(shè)施、設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修、維修制度
為進(jìn)一步加強對公司設(shè)施、設(shè)備的安全技術(shù)管理，保證公司設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況良好、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效，充分發(fā)揮設(shè)施、設(shè)備的經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)國際的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際制定本管理規(guī)定。
一、 設(shè)施、設(shè)備前期管理
1、設(shè)施、設(shè)備管理工作由公司行政部主管負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)部為設(shè)施、設(shè)備管理的職能部門，具體負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備管理，銜接好設(shè)施、設(shè)備的前期和后期管理工作。
2、設(shè)施、設(shè)備選配，要進(jìn)行調(diào)查研究和技術(shù)論證，對設(shè)施、設(shè)備的先進(jìn)性（技術(shù)、安全、節(jié)能、環(huán)保）、經(jīng)濟性、可靠性和可維修性進(jìn)行綜合分析，擇優(yōu)確定。不得使用國家明文規(guī)定的淘汰或未經(jīng)國家認(rèn)定的設(shè)施、設(shè)備。
3、公司生產(chǎn)部根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定和企業(yè)技術(shù)改造發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)實際需要，制定年度車輛設(shè)備的新增及更新計劃。計劃外購置車輛設(shè)備，由公司提出申請，經(jīng)總公司總經(jīng)辦按選型條件審核后，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置或建設(shè)。
4、為滿足生產(chǎn)的需要，設(shè)施、設(shè)備的購置（建設(shè)）根據(jù)“先審批，后購置（建設(shè)）”的原則，按總公司要求選型配置，以便進(jìn)一步調(diào)整公司設(shè)施、設(shè)備結(jié)構(gòu)。
二、設(shè)施、設(shè)備安全技術(shù)管理
1、設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)檔案管理
設(shè)施、設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)施、設(shè)備從接收到報廢全過程的歷史記錄，是設(shè)施、設(shè)備安全技術(shù)管理的重要內(nèi)容，各使用單位必須逐一建立車輛安全技術(shù)檔案。要認(rèn)真填寫，妥善保管，記載及時，完整和準(zhǔn)確，辦理車輛過戶和內(nèi)部調(diào)撥時，檔案必須隨車移交。
2、投入使用時，必須按總公司規(guī)定的式樣，進(jìn)行編號，并將自編號報總行政部處備案。
3、設(shè)施設(shè)備技術(shù)使用
投入運輸之前，生產(chǎn)部應(yīng)及時組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)性能和熟悉其使用維修中的技術(shù)數(shù)據(jù)及注意事項。
4、加強設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)管理，保證設(shè)施、設(shè)備技術(shù)狀況良好，準(zhǔn)確掌握其實際技術(shù)狀況，必須每年進(jìn)行一次設(shè)施、設(shè)備技術(shù)等級鑒定。
⑴設(shè)施設(shè)備技術(shù)等級劃分為四級：
一級：完好；二級：基本完好；三級：需維修；四級：停用
⑵評定標(biāo)準(zhǔn)：按照各設(shè)備具體由技術(shù)部匯同生產(chǎn)共同制定。
