經(jīng)理責(zé)任制度匯編15篇

有哪些

經(jīng)理責(zé)任制度是企業(yè)管理中的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：

1. 經(jīng)營決策責(zé)任：經(jīng)理需負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營決策，確保決策符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 財務(wù)管理責(zé)任：經(jīng)理對公司的財務(wù)狀況負(fù)有直接責(zé)任，包括預(yù)算制定、成本控制及財務(wù)報告的準(zhǔn)確性。

3. 員工管理責(zé)任：經(jīng)理需要招聘、培訓(xùn)、激勵員工，確保團(tuán)隊高效運(yùn)作。

4. 風(fēng)險管理責(zé)任：經(jīng)理應(yīng)識別并管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，以降低潛在損失。

5. 客戶滿意度責(zé)任：經(jīng)理需關(guān)注客戶反饋，不斷提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，以維持和提升客戶滿意度。

內(nèi)容是什么

經(jīng)理責(zé)任制度的內(nèi)容具體表現(xiàn)為：

1. 目標(biāo)設(shè)定：經(jīng)理需制定明確、可衡量的目標(biāo)，并將其分解到各部門和個人，確保全員對目標(biāo)有共識。

2. 執(zhí)行監(jiān)控：通過定期的績效評估，經(jīng)理監(jiān)督團(tuán)隊執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略。

3. 決策透明：重大決策需經(jīng)過集體討論，保證決策過程的公正與透明。

4. 法規(guī)遵守：經(jīng)理需確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違法而帶來的風(fēng)險。

5. 溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)理作為橋梁，促進(jìn)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)部門間的工作，解決沖突。

重點(diǎn)

經(jīng)理責(zé)任制度的重點(diǎn)在于：

1. 權(quán)責(zé)分明：清晰界定經(jīng)理的權(quán)力范圍和應(yīng)盡職責(zé)，防止權(quán)力濫用。

2. 績效考核：建立科學(xué)的績效評價體系，以結(jié)果為導(dǎo)向，激勵經(jīng)理追求卓越業(yè)績。

3. 持續(xù)改進(jìn)：經(jīng)理需不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場變化，推動企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

4. 企業(yè)文化：經(jīng)理需塑造積極的企業(yè)文化，提升員工歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

5. 問責(zé)機(jī)制：建立有效的問責(zé)機(jī)制，對未能履行職責(zé)的經(jīng)理進(jìn)行合理處理，保障企業(yè)正常運(yùn)行。

存在的問題

1. 權(quán)力過于集中可能導(dǎo)致決策失誤，需要平衡集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

2. 績效考核可能過于側(cè)重短期目標(biāo)，忽視長期發(fā)展，需調(diào)整考核指標(biāo)。

3. 在風(fēng)險管理上，有時經(jīng)理可能過于保守或冒險，需要完善風(fēng)險評估機(jī)制。

4. 溝通不足可能導(dǎo)致信息傳遞不暢，影響工作效率，需加強(qiáng)內(nèi)部溝通平臺建設(shè)。

5. 在法規(guī)遵守上，可能存在理解和執(zhí)行上的偏差，需強(qiáng)化法律培訓(xùn)和合規(guī)意識。

以上內(nèi)容旨在闡述經(jīng)理責(zé)任制度的基本構(gòu)架及其實(shí)施要點(diǎn)，實(shí)際操作中應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體情況靈活應(yīng)用。

經(jīng)理責(zé)任制度范文

第1篇 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度

項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制度

1、全面負(fù)責(zé)本項目施工的質(zhì)量管理工作。

2、是本項目施工的工程質(zhì)量第一責(zé)任人。

3、負(fù)責(zé)建立本項目施工的質(zhì)量目標(biāo),組織實(shí)施項目部工程質(zhì)量管理體系,明確項目部質(zhì)量職能分工,制定并落實(shí)項目質(zhì)量管理的各項制度。

4、定期組織工程質(zhì)量檢查,召開質(zhì)量工作會議,制訂保證措施及糾正措施。

5、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量否決權(quán),認(rèn)真貫徹三檢一驗(yàn)制度,及時上報工程質(zhì)量事故并參加工程質(zhì)量事故的處理。

6、參加分部(子分部)工程、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收。

第2篇 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機(jī)關(guān)的有關(guān)安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二) 結(jié)合公司特點(diǎn)組織有關(guān)部門制定公司各項安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查指導(dǎo)各級有關(guān)部門執(zhí)行情況。

(三) 組織有關(guān)人員，定期召開安全會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素。

(四) 對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時，要列入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五) 負(fù)責(zé)組織季度或不定期的安全檢查工作，對查出的事故隱患。要按照“三定”（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

(六) 在編制生產(chǎn)計劃時，同時負(fù)責(zé)編制勞動保護(hù)，安全技術(shù)措施計劃，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，注意職工的勞逸結(jié)合。

(七) 負(fù)責(zé)職工安全教育，搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和各級領(lǐng)導(dǎo)安全知識的培訓(xùn)工作，不定期地舉辦安全技術(shù)知識培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)素質(zhì)。

(八) 每半年主持召開一次安全生產(chǎn)委員會，全面研究安全施工并提出具體實(shí)施方案，并對各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國家安全生產(chǎn)方針情況進(jìn)行考核，督促各盡其責(zé)，保證安全生產(chǎn)。

(九) 公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責(zé)任者的處理意見，并督促職能部門盡快上報事故調(diào)查報告書。

(十) 每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對有成績的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員，要及時給予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現(xiàn)場會議，共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施，對其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重給予處罰。

第3篇 經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作的決策、協(xié)調(diào)、激勵和控制。

2、負(fù)責(zé)組織建立、健全安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程;

3、保證安全生產(chǎn)資金的有效投入,配備必要的安全專(兼)職人員;

4、負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),保證特種作業(yè)人員及新進(jìn)員工的培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督本廠安全生產(chǎn)工作,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患;

6、負(fù)責(zé)組織制定本廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案;

7、負(fù)責(zé)向政府主管部門和華天公司及時、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故;

8、負(fù)責(zé)組織宣傳貫徹國家、地方安全生產(chǎn)的法律和規(guī)定,執(zhí)行“五同時”制度(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作);

9、保證新建、擴(kuò)建、改建項目(工程)的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用;

10、負(fù)責(zé)主持召開季度安全生產(chǎn)會議和年度安全生產(chǎn)總結(jié)大會等。

第4篇 項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度

項目生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制度

1、協(xié)助項目經(jīng)理的工作并定期向項目經(jīng)理匯報,對施工質(zhì)量承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織落實(shí)三檢一驗(yàn)制度及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。

3、參加項目部組織的各種檢查和會議,針對問題協(xié)調(diào)解決。

4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工員對施工現(xiàn)場的管理工作。

6、參加隱、預(yù)檢驗(yàn)收工作。

第5篇 公司經(jīng)理安全責(zé)任制制度

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范及上級有關(guān)指示和決議,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究安全工作,對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)法律責(zé)任。

2.領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實(shí)施計劃,建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法;

3.經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,督促各級領(lǐng)導(dǎo)和外包隊負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制的落實(shí)。

4.嚴(yán)格審核下屬單位安全生產(chǎn)計劃,檢查其安全資金投入情況。

5.公司設(shè)安全科,支持安全管理人員的監(jiān)督檢察工作。

6.在同下級單位或項目簽定經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制時,必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施,并監(jiān)督其落實(shí)。

7.遇有特大、重大事故,在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或成員,做好調(diào)查處理的具體工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí),預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

第6篇 分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

(二) 負(fù)責(zé)組織編制本分公司的安全措施計劃，定期召開安全會議。

(三) 發(fā)生一般輕商事故，按照“四部放過”的原則組織調(diào)查處理，追查有關(guān)責(zé)任者并研究處理意見，制定防范措施，上報集團(tuán)公司。

(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應(yīng)立即上報。并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。參加調(diào)查，研究處理意見，制定防范措施。

(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實(shí)，不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。

(六) 保證安全機(jī)構(gòu)的落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。

第7篇 項目常務(wù)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在總經(jīng)理和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

2、主動配合項目經(jīng)理制定和實(shí)施本項目的安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，指導(dǎo)督促各部門做好安全生產(chǎn)工作。

3、在授權(quán)工作范圍內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的不安全行為。

4、對上級安檢部門提出的不安全因素組織整改。

5、要經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)和安全紀(jì)律等各項教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。

6、積極參與安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)依法辦事能力。

7、定期向項目經(jīng)理報告安全生產(chǎn)情況。

第8篇 項目經(jīng)理-質(zhì)量責(zé)任制度

項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度

1 負(fù)責(zé)本項目施工過程中質(zhì)量、計量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行;

2 代表局履行業(yè)主合同,實(shí)現(xiàn)工程各項管理目標(biāo),對工程項目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項管理工作全面負(fù)責(zé);

3 組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu),明確項目管理人員職責(zé);

4 組織編制項目施工組織設(shè)計,確定施工組織設(shè)計中的各項方案,并編寫其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動力組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容;

5 參加技術(shù)復(fù)核,參加檢驗(yàn)批和分項工程質(zhì)量驗(yàn)收評定;

6 參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定;

7 審批材料計劃、簽訂采購合同;

8 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作;

9 負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施;

10 組織處理項目施工中和企業(yè)預(yù)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品;

11 發(fā)生事故后,做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調(diào)查;

12 協(xié)調(diào)項目內(nèi)外相關(guān)方之間的關(guān)系。

第9篇 工區(qū)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本公司、項目部制定的安全生產(chǎn)制度，對本工區(qū)安全生產(chǎn)工作總負(fù)責(zé)。

2、組織編制本工區(qū)安全技術(shù)措施，報項目經(jīng)理部總工批準(zhǔn)后實(shí)施，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、對施工現(xiàn)場的起重設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置組織驗(yàn)收，合格后方能使用。

4、經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新工人、換崗工人應(yīng)及時落實(shí)工區(qū)一級的三級安全教育內(nèi)容。

5、組織和領(lǐng)導(dǎo)班組長開展安全生產(chǎn)活動，落實(shí)勞動保護(hù)措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、發(fā)生工傷事故時要按規(guī)定及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，積極組織搶救，把事故的損失減至最低。

7、檢查督促工區(qū)安全員及時記錄安全生產(chǎn)工作臺帳。

8、接受公司、項目經(jīng)理部組織的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。

9、定期向項目經(jīng)理匯報本工區(qū)安全生產(chǎn)情況。

第10篇 工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;

2 參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案,并協(xié)助進(jìn)行項目立項的申請;

3 負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性;

4 負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;

5 負(fù)責(zé)方案設(shè)計的報批,申請《建筑設(shè)計紅線圖》;

6 與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審,并提出修改意見;

7 負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。

9 審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;

10 負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱蠼▓笈ぷ?

11 與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12 負(fù)責(zé)工程報建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13 組織施工圖紙的會審,提出修改意見;

14 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃,提出修改要求;

15 起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;

16 組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃,組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃;

17 負(fù)責(zé)組織召開月度計劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

18 負(fù)責(zé)各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù);

19 負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃,并提出建設(shè)性意見。

20 根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”;

21 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23 審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關(guān)部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24 申請工程款的撥付;

25 組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收;

26 了解市場材料信息,進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27 確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;

28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復(fù)工令;

29 組織工程竣工驗(yàn)收;

30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31 組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32 負(fù)責(zé)項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗(yàn)收工作;

33 參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;

34 審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35 負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36 確認(rèn)房屋銷售面積的計算結(jié)果;

37 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;

38 組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術(shù);

39 與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40 負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41 負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項目準(zhǔn)確的設(shè)計和施工資料,為市場銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù);

42 完成公司安排的其它工作;

43 向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

第11篇 生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管公司安全工作,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅決執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,組織落實(shí)上級部門、總經(jīng)理在安全工作上的決策。

2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,在對下屬部門落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)時,必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、根據(jù)公司安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃,做到資金落實(shí),人員落實(shí)。按時完成公司安全生產(chǎn)技術(shù)改造項目,在安排公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目時,保障有關(guān)勞動保護(hù)設(shè)施與主體工程的同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

4、完善設(shè)備安全管理工作,加強(qiáng)設(shè)備隱患治理。組織對重大安全技術(shù)措施項目的審定和實(shí)施,提高本質(zhì)安全,確保公司安全工作的設(shè)備基礎(chǔ)和安全保障。

5、發(fā)生事故后,及時組織事故調(diào)查,分析和處理并向總經(jīng)理及上級主管部門報告,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。

第12篇 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對公司的安全工作負(fù)全面責(zé)任。堅決執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,自覺接受國家監(jiān)察和群眾的有關(guān)安全監(jiān)督,服從行業(yè)管理。

2、負(fù)責(zé)公司安全制度建設(shè),確立公司安全生產(chǎn)工作體制和管理機(jī)構(gòu)。組織制定公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全面落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

3、每季度主持召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,研究公司安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、宣傳教育等安全工作。對公司安全狀況,特別是重大問題,提出決策性意見,并在經(jīng)營、時間、人員組織安排方面予以安排和支持。

4、發(fā)生因工傷亡事故或者發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,及時組織事故分析,采取防范措施,并按規(guī)定向上級有關(guān)主管部門報告。對事故責(zé)任者進(jìn)行處理,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。

第13篇 崗位責(zé)任制度：分公司經(jīng)理

(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

(二) 負(fù)責(zé)組織編制本分公司的安全措施計劃,定期召開安全會議。

(三) 發(fā)生一般輕商事故,按照“四部放過”的原則組織調(diào)查處理,追查有關(guān)責(zé)任者并研究處理意見,制定防范措施,上報集團(tuán)公司。

(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故,應(yīng)立即上報。并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。參加調(diào)查,研究處理意見,制定防范措施。

(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實(shí),不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。

(六) 保證安全機(jī)構(gòu)的落實(shí),責(zé)任落實(shí)到人。

第14篇 公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度怎么寫

一公司經(jīng)理是企業(yè)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者,必須把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程。

二認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、文件并以此為依據(jù)結(jié)合本單位特點(diǎn),批準(zhǔn)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

三組織制定本單位的安全目標(biāo)、規(guī)劃,審簽對各項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)及其獎懲內(nèi)容的承包責(zé)任狀。

四主持召開重要的安全工作會議。

每年向職工代表大會報告上年安全生產(chǎn)情況,提出本年度安全目標(biāo),在組織編制、審批、

布置全面工作的同時,組織編制、審批、布置本單位的安全工作。

五.保持安全保障體系的有效運(yùn)行,加強(qiáng)安全檢查機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè),配備年富力強(qiáng)、性技術(shù)、有能力的專業(yè)人員。

六組織技術(shù)人員研究制定改善勞動和衛(wèi)生條件,減輕體力勞動,消除或減輕噪聲,治理塵毒,保護(hù)環(huán)境的措施和規(guī)劃,保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和其它安全措施經(jīng)費(fèi)。

七經(jīng)常對各級領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策、安全知識、安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面教育。

并通過他們對職工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)教育。

八主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進(jìn)措施,并督促實(shí)施。

黨工委制度

第15篇 (經(jīng)理)廠長工作責(zé)任制度

廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、上級主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會的決議,堅持工廠的社會主義方向。

2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,技術(shù)革命,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

5.實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅持質(zhì)量第一,用戶至上的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用需求,不斷爭創(chuàng)名牌,積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產(chǎn)。

7.加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識更新,不斷提高工廠人才素質(zhì)。

8.堅持用人唯賢的方針,正確貫徹執(zhí)行黨和國家的干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

9.貫徹各盡所能,按勞分配的原則,正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。

10.負(fù)責(zé)搞好與廠黨委、職代會的關(guān)系,充分發(fā)揮副廠長、三總師各級組織各個部門的積極作用。

11.定期向黨委和職工代表大會報告工作,征求意見,自覺接受監(jiān)督。

12.主持行政工作,開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠管理委員會,使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。

13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。

14.堅持一支筆批錢的原則,按財務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。

(二)職權(quán)

1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán),對緊急重大問題,有臨機(jī)處置權(quán)。

2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權(quán)。

3.按國家和企業(yè)規(guī)定,有權(quán)對職工進(jìn)行獎懲。

4.有權(quán)拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。

5.在國家規(guī)定的范圍內(nèi),有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。

6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告,簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。

7.根據(jù)上級和職代會有關(guān)精神,有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度,調(diào)整行政組織,制訂具體政策。

8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。

(三)職責(zé)

1.對違背黨和國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議,使企業(yè)經(jīng)營背離社會主義方向負(fù)責(zé)。

2.由于決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成完不成國家下達(dá)的生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

3.對未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格,嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。

5.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。

6.對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,造成工廠紀(jì)律松弛,管理混亂,廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

7.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議,給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

8.對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。