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有哪些
責(zé)任人制度，顧名思義，是一種管理模式，它將各項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目的執(zhí)行與特定的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)緊密掛鉤。這種制度涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)到項(xiàng)目管理，再到公共服務(wù)，無(wú)處不在。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 職責(zé)明確：每個(gè)責(zé)任人清楚自己的工作范圍和職責(zé)，確保任務(wù)的清晰分配。
2. 權(quán)限賦予：責(zé)任人有權(quán)做出決策，處理其職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)。
3. 責(zé)任追究：若任務(wù)未完成或出現(xiàn)問題，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4. 監(jiān)督與反饋：定期的評(píng)估和反饋機(jī)制，以監(jiān)督責(zé)任人的工作進(jìn)度和成果。
內(nèi)容是什么
責(zé)任人制度的核心在于權(quán)責(zé)對(duì)等。內(nèi)容包括設(shè)定明確的工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，以及建立有效的溝通和報(bào)告機(jī)制。責(zé)任人需要：
1. 理解并接受任務(wù)：理解任務(wù)的背景、目標(biāo)和期望結(jié)果。
2. 實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)任務(wù)要求，制定實(shí)施步驟，分配資源，管理時(shí)間。
3. 溝通協(xié)調(diào)：與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)和其他部門保持良好溝通，解決可能出現(xiàn)的問題。
4. 反饋結(jié)果：定期向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展，提供工作成果的證據(jù)。
重點(diǎn)
責(zé)任人制度的重點(diǎn)在于建立一個(gè)公正、公平的責(zé)任追究體系。這需要：
1. 透明的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確的成功指標(biāo)，使責(zé)任人知道如何衡量成功。
2. 公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)責(zé)任人的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激勵(lì)其積極履行職責(zé)。
3. 持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展：提供必要的技能提升和支持，幫助責(zé)任人更好地履行職責(zé)。
4. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：在保證責(zé)任落實(shí)時(shí)，鼓勵(lì)責(zé)任人提出改進(jìn)工作的創(chuàng)新想法。
存在的問題
盡管責(zé)任人制度有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些挑戰(zhàn)：
1. 過度依賴：過度強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作的削弱，影響整體效率。
2. 責(zé)任推諉：在遇到困難時(shí)，責(zé)任人可能會(huì)將責(zé)任推給他人或外部因素。
3. 管理壓力：對(duì)責(zé)任人的持續(xù)監(jiān)督和評(píng)估可能增加其工作壓力，影響其工作滿意度。
4. 制度僵化：如果責(zé)任人的角色和職責(zé)不能隨著組織或項(xiàng)目的變化而靈活調(diào)整，可能導(dǎo)致制度失效。
責(zé)任人制度是一把雙刃劍，既可激發(fā)個(gè)體積極性，也可能帶來(lái)負(fù)面影響。因此，管理者應(yīng)審慎運(yùn)用，結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和完善這一制度。
責(zé)任人制度范文
第1篇 中學(xué)資產(chǎn)責(zé)任人調(diào)整后資產(chǎn)移交制度
九江中學(xué)關(guān)于資產(chǎn)責(zé)任人調(diào)整后資產(chǎn)移交制度
第一條 學(xué)校各級(jí)資產(chǎn)責(zé)任人除正常的人事調(diào)動(dòng)與流動(dòng)外,未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),一般不得擅自調(diào)整;
第二條 各級(jí)資產(chǎn)責(zé)任人,因工作調(diào)動(dòng)或因故離職,必須與接管人員辦理交接手續(xù),沒有辦理交接手續(xù)的,不得離職與調(diào)動(dòng)。
第三條 辦理資產(chǎn)移交時(shí),資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作:
(1)完成已經(jīng)受理的記賬、登記工作;
(2)整理移交有關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)賬簿等各項(xiàng)資料,對(duì)尚未辦理完成的事項(xiàng)要求寫出書面材料;
(3)在賬冊(cè)封面上注明移交日期,并在各財(cái)產(chǎn)物資帳的最后一筆余額加蓋印章;
(4)編制移交清冊(cè),列明應(yīng)該移交的賬冊(cè)、憑證、公章、文件、圖紙等;
(5)辦理交接手續(xù),必須指定監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交:部門財(cái)產(chǎn)責(zé)任人移交,由部門負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員監(jiān)交;資產(chǎn)管理員移交,由上級(jí)主管部門派員監(jiān)交,總務(wù)主任和主辦會(huì)計(jì)參加監(jiān)交工作。
(6)移交人員要按照移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交,接替人員逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收,對(duì)固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)逐件清點(diǎn),如果不符,接替人員有權(quán)拒絕接收,移交人員要在規(guī)定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理;
(7)交接完畢后,交接雙方和監(jiān)交人員均需在移交清冊(cè)上簽名或蓋章,并在移交清冊(cè)上注明:單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名、移交清冊(cè)頁(yè)數(shù)以及需要證明的問題和意見,移交清冊(cè),一般應(yīng)一式三份,交接雙方各執(zhí)一份,存檔一份;
(8)不準(zhǔn)封包移交,封包接收,也不能重造賬冊(cè),另起爐灶;
第四條 前任移交的問題,后任有責(zé)任協(xié)助清理。原資產(chǎn)責(zé)任人調(diào)離,仍必須對(duì)原單位或個(gè)人管理的資產(chǎn)負(fù)責(zé),有責(zé)任配合說明資產(chǎn)的去向或追回流失的實(shí)物。任何人不得以調(diào)離原單位或原崗位、或以不再負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作為由,不配合資產(chǎn)管理工作。
第2篇 消防安全責(zé)任人制度范本
公共娛樂場(chǎng)所的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人是公共娛樂場(chǎng)所的消防安全責(zé)任人,對(duì)本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。消防安全責(zé)任人應(yīng)履行下列職責(zé):
a)掌握本單位的消防安全情況,將消防工作與本單位經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排,批準(zhǔn)實(shí)施年度消防安全工作計(jì)劃和消防工作業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案;
b)確定本單位的逐級(jí)消防安全責(zé)任,批準(zhǔn)實(shí)施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;
c)組織建立消防安全例會(huì)制度,每季度至少召開一次消防安全工作會(huì)議;
d)每季度至少組織一次防火檢查,負(fù)責(zé)籌措火災(zāi)隱患整改資金;組織落實(shí)隱患整改工作,及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題;
e)批準(zhǔn)建立義務(wù)(自愿)消防組織,組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急預(yù)案,并實(shí)施演練。
第3篇 地測(cè)技術(shù)資料質(zhì)量責(zé)任人工作制度
一、地質(zhì)測(cè)量的每一項(xiàng)工作必須按照各專業(yè)《規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行,以源頭上保證技術(shù)資料的準(zhǔn)確和可靠性。
二、地質(zhì)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作人員嚴(yán)格按照《規(guī)程》進(jìn)行,組長(zhǎng)及分管科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān),每完成一項(xiàng)工作必須有本人及審核和科長(zhǎng)的簽字。
三、測(cè)量資料的計(jì)算必須由二人對(duì)算,完畢后進(jìn)行對(duì)比,如若發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)找出原因予以更正。
四、各專業(yè)原始記錄均不得涂改,字跡必須清晰、工整、以便于使用和查找原因。
五、各種以帳、報(bào)表必須及時(shí)填報(bào),由審核及科長(zhǎng)簽字后存檔或報(bào)出。
六、繪圖員必須按實(shí)例數(shù)據(jù)繪制圖,完工后由審核把關(guān),科長(zhǎng)簽字后方可使用。
七、在“三書”編制過程中,必須系統(tǒng)收信有關(guān)資料,確保“三書”的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
八、罰則:1、對(duì)于任意涂改技術(shù)資料者,一經(jīng)查處,調(diào)離原工作崗位,并由礦追查處理。2、審核把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)技術(shù)事故者給予行政降級(jí)處分。3、科領(lǐng)導(dǎo)不履行其職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生重大技術(shù)事故者由礦追查處理。
第4篇 庫(kù)房、倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)防火安全管理制度及責(zé)任人
1 目的：加強(qiáng)___倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)安全防火管理工作，確保庫(kù)存物品、物質(zhì)及人員的安全。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于___電纜庫(kù)、五金庫(kù)、備件庫(kù)、勞保和雜品庫(kù)及氧氣乙炔庫(kù)房（包括臨時(shí)存放點(diǎn)）倉(cāng)庫(kù)的管理。所屬各維保、檢修班組可依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定具體的規(guī)定。
3 庫(kù)管人員的要求及責(zé)任人：庫(kù)房班長(zhǎng)___負(fù)責(zé)組織庫(kù)管員___、___學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)安全工作的規(guī)章制度。材料員___負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)進(jìn)庫(kù)的安全設(shè)施和防護(hù)物品，應(yīng)認(rèn)真核查是否符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)管人員負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施和安全防護(hù)物品入庫(kù)、登記入冊(cè)，登記時(shí)要寫明廠家，質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號(hào)碼，以防偽劣產(chǎn)品入庫(kù)。出庫(kù)時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)種類發(fā)貨，不能混淆和搞錯(cuò)，防止因發(fā)貨錯(cuò)誤而發(fā)生事故。對(duì)安全設(shè)施和安全防護(hù)物品應(yīng)妥善保管，防止霉變與損壞，影響使用功能，并報(bào)上級(jí)處理
4 管理規(guī)定
3.1 ___基地倉(cāng)庫(kù)、冷軋維檢四樓庫(kù)房，應(yīng)設(shè)專（兼）職倉(cāng)庫(kù)保管員，負(fù)責(zé)庫(kù)房的日 常管理。
3.2 所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、領(lǐng)用、領(lǐng)后收回，必須履行驗(yàn)收入庫(kù)登記手續(xù)。
3.3 庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)，照明良好，門窗完好，不漏雨。
3.4 庫(kù)房應(yīng)有醒目的安全警示標(biāo)志，無(wú)關(guān)人員不得隨意出入。庫(kù)管人員離開時(shí)必須隨時(shí)鎖門。
3.5 庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙，動(dòng)用明火必須經(jīng)___分管安全的劉經(jīng)理批準(zhǔn)，并執(zhí)行___動(dòng)火管理規(guī)定。
3.6 庫(kù)房應(yīng)配置滅火器材，消防器材應(yīng)當(dāng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，周圍不準(zhǔn)堆放物品和雜物。庫(kù)管人員應(yīng)會(huì)熟練使用。
3.7 庫(kù)房?jī)?nèi)敷設(shè)的配電線路，需穿金屬管或用非燃硬塑料管保護(hù)。應(yīng)當(dāng)在庫(kù)房外單獨(dú)安裝開關(guān)箱，保管人員離庫(kù)時(shí)，必須拉閘斷電；禁止使用不合規(guī)格的保險(xiǎn)裝置。
3.8 庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)人員住宿、休息，不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器。
3.9 物料的存放
3.9.1 物品應(yīng)分類存放，置放有序。應(yīng)保持一定的通道（垛與垛間距不小于1米，垛與墻間距不小于0.5米，垛與梁、柱間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米）。
3.9.2 庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)物料說明書的要求，采取適當(dāng)?shù)谋４娲胧?，確保物料存儲(chǔ)環(huán)境（如溫度、濕度等）符合規(guī)定。
3.9.3 易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫(kù)，確無(wú)條件時(shí)，也必須隔離單獨(dú)存放，并做好專門的標(biāo)識(shí)，在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和應(yīng)急處置方法。
3.9.4 易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危險(xiǎn)品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺，變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行安全處理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏。
3.10 要嚴(yán)格控制易燃易爆、有毒有害化學(xué)用品和化工用品的發(fā)放，需要領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。
3.11 庫(kù)房人員應(yīng)定期檢查庫(kù)存物資狀況，倉(cāng)庫(kù)管理單位（部門）應(yīng)定期組織盤點(diǎn)。
3.12 倉(cāng)庫(kù)管理單位（部門）應(yīng)把庫(kù)房作為日常安全巡邏、例行安全檢查的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
5、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)
6、應(yīng)急物質(zhì)：
1、滅火器：干粉滅火器、二氧化碳滅火器
2、簡(jiǎn)易滅火工具：沙箱、鐵鍬、消防桶
3、應(yīng)急車輛:
7、庫(kù)房人員結(jié)構(gòu)
材料員：
庫(kù)房班長(zhǎng)：
庫(kù)房管理員：
2015-1-2
第5篇 安全事故報(bào)告和事故上報(bào)責(zé)任人制度
為了切實(shí)搞好學(xué)校的安全工作，嚴(yán)防事故發(fā)生，消除各種安全隱患，創(chuàng)建平安型校園，防止因偶發(fā)事件、管理不善或外界人為破壞發(fā)生安全事故后，產(chǎn)生慌亂和造成失態(tài)進(jìn)一步惡化，特制一下制度：
一、 當(dāng)周值周領(lǐng)導(dǎo)、值日班主任、值日教師或其他教師發(fā)現(xiàn)安全事故后，應(yīng)在第一時(shí)間（十分鐘內(nèi)）向校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)報(bào)告，如因報(bào)告不及時(shí)造成嚴(yán)重后果，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
二、 現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即通知有關(guān)部門，如因延誤處理事故時(shí)機(jī)，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
三、 凡屬食堂、學(xué)生服務(wù)中心飲食造成學(xué)生中毒事件，必須及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，學(xué)校必須采取積極措施進(jìn)行施救。
四、 教師在上課的時(shí)候造成學(xué)生安全事故，必須及時(shí)向班主任和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由班主任迅速與家長(zhǎng)取得聯(lián)系讓其知曉。如果事故較輕，視情況加以適當(dāng)處理；如果事故較重，則需立即組織人員將學(xué)生送往醫(yī)院治療。
五、 若是班主任工作不力而造成的安全事故，必須及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)迅速告知家長(zhǎng)。如果事故較輕，視情況加以適當(dāng)處理；如果事故較重，則需立即組織人員將學(xué)生送往醫(yī)院治療。
六、 若是校內(nèi)設(shè)施設(shè)備不當(dāng)而造成的安全事故，知情者必須及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由學(xué)校通知班主任迅速告知家長(zhǎng)。如果事故較輕，視情況加以適當(dāng)處理；如果事故較重，則需立即組織人員將學(xué)生送往醫(yī)院治療。
七、 凡是在學(xué)校由于管理不力出現(xiàn)的安全事故，包括以上各種事故原因，都必須實(shí)行上報(bào)，并采取積極措施加以處理。要求校內(nèi)各處室職責(zé)人在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)校長(zhǎng)室，以便及時(shí)整改處理。
八、 一旦發(fā)生事故，按上級(jí)相關(guān)文件精神處理；成立事故調(diào)查組，完成調(diào)查事故報(bào)告。
九、 事故內(nèi)容要詳細(xì)向上級(jí)報(bào)告應(yīng)包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、初步分析的事故原因、報(bào)告人姓名、電話等。
十、 學(xué)校內(nèi)發(fā)生重大事故，必須如實(shí)及時(shí)上報(bào)安全主管部門，發(fā)現(xiàn)如下情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管教育部門，不得隱瞞不報(bào)、慌亂或者拖延不報(bào)。 （1） 師生中發(fā)生重大的傷亡事故。 （2） 師生中發(fā)生食物中毒事件。 （3） 師生中出現(xiàn)嚴(yán)重的違紀(jì)違法事件。 （4） 組織學(xué)生集體外出春游活動(dòng)。
十一、分析事故原因，教育當(dāng)事人和廣大師生員工，從嚴(yán)追究事故責(zé)任人的責(zé)任，完善安全措施。
十二、對(duì)安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)者，追究法律責(zé)任。
第6篇 庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)防火安全管理制度責(zé)任人
1 目的:加強(qiáng)___倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)安全防火管理工作,確保庫(kù)存物品、物質(zhì)及人員的安全。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于___電纜庫(kù)、五金庫(kù)、備件庫(kù)、勞保和雜品庫(kù)及氧氣乙炔庫(kù)房(包括臨時(shí)存放點(diǎn))倉(cāng)庫(kù)的管理。所屬各維保、檢修班組可依據(jù)本規(guī)定,結(jié)合實(shí)際制定具體的規(guī)定。
3 庫(kù)管人員的要求及責(zé)任人:庫(kù)房班長(zhǎng)___負(fù)責(zé)組織庫(kù)管員___、___學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守國(guó)家法令,執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)安全工作的規(guī)章制度。材料員___負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)進(jìn)庫(kù)的安全設(shè)施和防護(hù)物品,應(yīng)認(rèn)真核查是否符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)管人員負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施和安全防護(hù)物品入庫(kù)、登記入冊(cè),登記時(shí)要寫明廠家,質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號(hào)碼,以防偽劣產(chǎn)品入庫(kù)。出庫(kù)時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)種類發(fā)貨,不能混淆和搞錯(cuò),防止因發(fā)貨錯(cuò)誤而發(fā)生事故。對(duì)安全設(shè)施和安全防護(hù)物品應(yīng)妥善保管,防止霉變與損壞,影響使用功能,并報(bào)上級(jí)處理
4 管理規(guī)定
3.1 ___基地倉(cāng)庫(kù)、冷軋維檢四樓庫(kù)房,應(yīng)設(shè)專(兼)職倉(cāng)庫(kù)保管員,負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常管理。
3.2 所有物料,無(wú)論是新購(gòu)入、領(lǐng)用、領(lǐng)后收回,必須履行驗(yàn)收入庫(kù)登記手續(xù)。
3.3 庫(kù)房應(yīng)通風(fēng),照明良好,門窗完好,不漏雨。
3.4 庫(kù)房應(yīng)有醒目的安全警示標(biāo)志,無(wú)關(guān)人員不得隨意出入。庫(kù)管人員離開時(shí)必須隨時(shí)鎖門。
3.5 庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙,動(dòng)用明火必須經(jīng)___分管安全的劉經(jīng)理批準(zhǔn),并執(zhí)行___動(dòng)火管理規(guī)定。
3.6 庫(kù)房應(yīng)配置滅火器材,消防器材應(yīng)當(dāng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn),周圍不準(zhǔn)堆放物品和雜物。庫(kù)管人員應(yīng)會(huì)熟練使用。
3.7 庫(kù)房?jī)?nèi)敷設(shè)的配電線路,需穿金屬管或用非燃硬塑料管保護(hù)。應(yīng)當(dāng)在庫(kù)房外單獨(dú)安裝開關(guān)箱,保管人員離庫(kù)時(shí),必須拉閘斷電;禁止使用不合規(guī)格的保險(xiǎn)裝置。
3.8 庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)人員住宿、休息,不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器。
3.9 物料的存放
3.9.1 物品應(yīng)分類存放,置放有序。應(yīng)保持一定的通道(垛與垛間距不小于1米,垛與墻間距不小于0.5米,垛與梁、柱間距不小于0.3米,主要通道的寬度不小于2米)。
3.9.2 庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)物料說明書的要求,采取適當(dāng)?shù)谋４娲胧?確保物料存儲(chǔ)環(huán)境(如溫度、濕度等)符合規(guī)定。
3.9.3 易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫(kù),確無(wú)條件時(shí),也必須隔離單獨(dú)存放,并做好專門的標(biāo)識(shí),在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和應(yīng)急處置方法。
3.9.4 易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危險(xiǎn)品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封,發(fā)現(xiàn)破損、殘缺,變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行安全處理,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏。
3.10 要嚴(yán)格控制易燃易爆、有毒有害化學(xué)用品和化工用品的發(fā)放,需要領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。
3.11 庫(kù)房人員應(yīng)定期檢查庫(kù)存物資狀況,倉(cāng)庫(kù)管理單位(部門)應(yīng)定期組織盤點(diǎn)。
3.12 倉(cāng)庫(kù)管理單位(部門)應(yīng)把庫(kù)房作為日常安全巡邏、例行安全檢查的重點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
5、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)
6、應(yīng)急物質(zhì):
1、滅火器:干粉滅火器、二氧化碳滅火器
2、簡(jiǎn)易滅火工具:沙箱、鐵鍬、消防桶
3、應(yīng)急車輛:
7、庫(kù)房人員結(jié)構(gòu)
材料員:
庫(kù)房班長(zhǎng):
庫(kù)房管理員:
2022-1-2
第7篇 施工安全管理責(zé)任人登記管理制度
第一條各工區(qū)要明確各部門的施工安全管理責(zé)任人,并將工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)總工、安全副經(jīng)理和安全工程師、安全員、旁站員等安全管理責(zé)任人名單要統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位安全質(zhì)量部登記。
第二條 安全管理責(zé)任人必須及時(shí)到崗到位,不得在其它部門中負(fù)責(zé)施工安全管理工作,一旦發(fā)現(xiàn)重復(fù)使用,將對(duì)有關(guān)人員嚴(yán)肅處理。
第三條 報(bào)送的登記人員原則上不得變更,因特殊情況確需變更的,根據(jù)崗位資格和其任職條件,報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn),并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案。
第四條 施工安全管理責(zé)任人要根據(jù)已在建設(shè)單位登記備案的職責(zé)、職權(quán)和崗位,擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)管理工作。
第五條 各部門要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法、規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行,若出現(xiàn)違反上述規(guī)定,要追究已報(bào)建設(shè)單位登記備案的施工安全管理責(zé)任人的責(zé)任。
第8篇 地測(cè)技術(shù)資料質(zhì)量責(zé)任人制度
一、地質(zhì)測(cè)量的每一項(xiàng)工作必須按照各專業(yè)《規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行，以源頭上保證技術(shù)資料的準(zhǔn)確和可靠性。
二、地質(zhì)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作人員嚴(yán)格按照《規(guī)程》進(jìn)行，組長(zhǎng)及分管科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，每完成一項(xiàng)工作必須有本人及審核和科長(zhǎng)的簽字。
三、測(cè)量資料的計(jì)算必須由二人對(duì)算，完畢后進(jìn)行對(duì)比，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找出原因予以更正。
四、各專業(yè)原始記錄均不得涂改，字跡必須清晰、工整、以便于使用和查找原因。
五、各種以帳、報(bào)表必須及時(shí)填報(bào)，由審核及科長(zhǎng)簽字后存檔或報(bào)出。
六、繪圖員必須按實(shí)例數(shù)據(jù)繪制圖，完工后由審核把關(guān)，科長(zhǎng)簽字后方可使用。
七、在“三書”編制過程中，必須系統(tǒng)收信有關(guān)資料，確保“三書”的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
八、罰則：1、對(duì)于任意涂改技術(shù)資料者，一經(jīng)查處，調(diào)離原工作崗位，并由礦追查處理。2、審核把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)技術(shù)事故者給予行政降級(jí)處分。3、科領(lǐng)導(dǎo)不履行其職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生重大技術(shù)事故者由礦追查處理。
第9篇 電扶梯安全第一責(zé)任人制度
電扶梯安全管理第一責(zé)任人制度
1、電扶梯安全管理第一責(zé)任人為公司法定人。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府有關(guān)部門政策、法令和上級(jí)公司的有關(guān)規(guī)定批示、規(guī)定。
3、定期向上級(jí)公司報(bào)告電扶梯安全管理的工作情況,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)決議。
4、制定電扶梯安全管理目標(biāo),包括制定一系列的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,規(guī)定各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
5、建立健全電扶梯安全管理組織機(jī)構(gòu)。
6、定期進(jìn)行電扶梯安全管理情況抽查,對(duì)存在的安全隱患要求立即整改。認(rèn)真聽取對(duì)安全管理的合理化建議。
7、加強(qiáng)電扶梯的定期維修保養(yǎng)工作,減少事故的發(fā)生,保證電扶梯安全運(yùn)行。
8、以身作則,關(guān)心員工,獎(jiǎng)罰分明,使電梯公司有高度凝聚力,并要求全體員工以高度熱忱和責(zé)任感去完成本職工作。
9、指導(dǎo)培訓(xùn)工作,培養(yǎng)人才,提高電梯公司員工技術(shù)素質(zhì)。
第10篇 安全隱患整改責(zé)任人制度
為保證學(xué)校教育教學(xué)的正常秩序，更為保證師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)抓好安全工作，根除安全隱患，特制訂本制度。
第一條，學(xué)校安全隱患排查工作，由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定安排排查人員；各排查人員必須有高度的警惕性，極強(qiáng)的責(zé)任感、使命感，按有關(guān)安全規(guī)章及學(xué)校規(guī)定高質(zhì)量完成工作任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)。
第二條，根據(jù)我校實(shí)際，落實(shí)以下安全隱患整改責(zé)任人：
1、班級(jí)責(zé)任區(qū)內(nèi)安全隱患排查責(zé)任人：各班班主任；
2、食堂設(shè)施設(shè)備食品安全就餐安全排查責(zé)任人：食堂領(lǐng)導(dǎo)、食堂從業(yè)人員；
3、閑置房、危房、用房、公用設(shè)施設(shè)備安全隱患排查責(zé)任人：總務(wù)主任；
4、體育設(shè)施設(shè)備、場(chǎng)地安全檢查、飲用水安全隱患排查責(zé)任人：專職體育教師；
5、學(xué)生機(jī)房、教師機(jī)房、多功能室安全隱患排查責(zé)任人：計(jì)算機(jī)教師；
6、圖書室、閱覽室安全隱患排查責(zé)任人：圖書管理員；
7、校門一帶安全隱患排查責(zé)任人：校警值班人員；
第三條，排查人員既是安全隱患排查人，又是安全管理員，因此消除安全隱患的重點(diǎn)是做好安全防范工作，要根據(jù)各崗位的特點(diǎn)，想法保證學(xué)校設(shè)施設(shè)備、食品和飲用水的安全性。
第四條，排查工作采用輪流密集排查方式，要求排查人員根據(jù)排查對(duì)象的特征確定的排查時(shí)間間隔排查。
第五條，排查專人在排查時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，不能有任何疏漏，除不可抗原因外，出現(xiàn)安全事故，追究責(zé)任人的責(zé)任。
第六條，排查專人在排查時(shí)要作好記錄，有險(xiǎn)情隱患應(yīng)及時(shí)向校長(zhǎng)或?qū)W校安全科匯報(bào)。自己能處理的及時(shí)消除隱患，不能處理的及時(shí)上報(bào)或提出處理方案，交由學(xué)校討論并解決。重大險(xiǎn)情學(xué)校應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
第七條，具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的安全法制科長(zhǎng)必須制訂好相關(guān)的安全管理制度，做好檢查督促工作，收集好有關(guān)資料；總務(wù)主任負(fù)責(zé)安全隱患的排查與排除。未履行好自己的職責(zé)，造成安全事故的，由責(zé)任人直接負(fù)責(zé)。
第八條，班主任要負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育和安全管理，其它教師也是一崗雙職，要盡到安全教育與管理的責(zé)任。
2013年12月11日
第11篇 安全事故報(bào)告、事故上報(bào)責(zé)任人制度
為了切實(shí)搞好學(xué)校的安全工作,嚴(yán)防事故發(fā)生,消除各種安全隱患,創(chuàng)建平安型校園,防止因偶發(fā)事件、管理不善或外界人為破壞發(fā)生安全事故后,產(chǎn)生慌亂和造成失態(tài)進(jìn)一步惡化,特制一下制度:
一、 當(dāng)周值周領(lǐng)導(dǎo)、值日班主任、值日教師或其他教師發(fā)現(xiàn)安全事故后,應(yīng)在第一時(shí)間(十分鐘內(nèi))向校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)報(bào)告,如因報(bào)告不及時(shí)造成嚴(yán)重后果,將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
二、 現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即通知有關(guān)部門,如因延誤處理事故時(shí)機(jī),將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
三、 凡屬食堂、學(xué)生服務(wù)中心飲食造成學(xué)生中毒事件,必須及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,學(xué)校必須采取積極措施進(jìn)行施救。
四、 教師在上課的時(shí)候造成學(xué)生安全事故,必須及時(shí)向班主任和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,由班主任迅速與家長(zhǎng)取得聯(lián)系讓其知曉。如果事故較輕,視情況加以適當(dāng)處理;如果事故較重,則需立即組織人員將學(xué)生送往醫(yī)院治療。
五、 若是班主任工作不力而造成的安全事故,必須及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)迅速告知家長(zhǎng)。如果事故較輕,視情況加以適當(dāng)處理;如果事故較重,則需立即組織人員將學(xué)生送往醫(yī)院治療。
六、 若是校內(nèi)設(shè)施設(shè)備不當(dāng)而造成的安全事故,知情者必須及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,由學(xué)校通知班主任迅速告知家長(zhǎng)。如果事故較輕,視情況加以適當(dāng)處理;如果事故較重,則需立即組織人員將學(xué)生送往醫(yī)院治療。
七、 凡是在學(xué)校由于管理不力出現(xiàn)的安全事故,包括以上各種事故原因,都必須實(shí)行上報(bào),并采取積極措施加以處理。要求校內(nèi)各處室職責(zé)人在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)校長(zhǎng)室,以便及時(shí)整改處理。
八、 一旦發(fā)生事故,按上級(jí)相關(guān)文件精神處理;成立事故調(diào)查組,完成調(diào)查事故報(bào)告。
九、 事故內(nèi)容要詳細(xì)向上級(jí)報(bào)告應(yīng)包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、初步分析的事故原因、報(bào)告人姓名、電話等。
十、 學(xué)校內(nèi)發(fā)生重大事故,必須如實(shí)及時(shí)上報(bào)安全主管部門,發(fā)現(xiàn)如下情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管教育部門,不得隱瞞不報(bào)、慌亂或者拖延不報(bào)。 (1) 師生中發(fā)生重大的傷亡事故。 (2) 師生中發(fā)生食物中毒事件。 (3) 師生中出現(xiàn)嚴(yán)重的違紀(jì)違法事件。 (4) 組織學(xué)生集體外出春游活動(dòng)。
十一、分析事故原因,教育當(dāng)事人和廣大師生員工,從嚴(yán)追究事故責(zé)任人的責(zé)任,完善安全措施。
十二、對(duì)安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)者,追究法律責(zé)任。
第12篇 某幼兒園餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任人約談制度
幼兒園餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任人約談制度
為進(jìn)一步推動(dòng)食品安全責(zé)任落實(shí),保障公眾餐飲安全,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章,制定本管理制度。
一、對(duì)發(fā)生食品安全事故、存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為、存在嚴(yán)重食品安全隱患等餐飲服務(wù)提供者進(jìn)行約談。
二、約談要通報(bào)違法違規(guī)事實(shí)及其行為的嚴(yán)重性,剖析發(fā)生違法違規(guī)的原因,告知整改的內(nèi)容和期限,督促履行食品安全主體責(zé)任等。
三、凡被約談的餐飲服務(wù)提供者,將被列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象,其約談?dòng)涗涊d入被約談單位誠(chéng)信檔案,作為不良記錄,與監(jiān)督量化分級(jí)管理和企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定掛鉤,并且兩年內(nèi)不得承擔(dān)重大活動(dòng)餐飲服務(wù)接待任務(wù)。
四、凡發(fā)生食品安全事故的餐飲服務(wù)提供者,應(yīng)依法從重處罰,直至吊銷餐飲服務(wù)許可證,并向社會(huì)通報(bào)。
第13篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人起重機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，落實(shí)整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章制度。
3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理竟見。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。
5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。
6、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的入場(chǎng)、安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，并做詳細(xì)的文字記載。
7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故，組織落實(shí)“三不放過”的措施。
第14篇 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度
1 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的目標(biāo)
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專業(yè)管理的要求
1.1.1 公司肩負(fù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠和安全的電力的使命,樹立和踐行“真誠(chéng)服務(wù)共謀發(fā)展”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,打造誠(chéng)信企業(yè)、責(zé)任型企業(yè)要求我們必須加強(qiáng)設(shè)備安全管理,提高設(shè)備健康水平,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高供電可靠性,滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生活需要。
1.1.2 以能力建設(shè)為核心,提高生產(chǎn)運(yùn)行人員的專業(yè)化素質(zhì),為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供人力資源基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路提供智力支持。
1.1.3 明確設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人設(shè)備安全運(yùn)行管理的權(quán)責(zé)主體地位,規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)者和一般管理人員的服務(wù)角色,提高運(yùn)行人員工作的責(zé)任性、自主性、主動(dòng)性,清洗和優(yōu)化管理流程,提高效率。
1.2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人目標(biāo)
1.2.1 推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度,以運(yùn)行人員(或運(yùn)行管理人員)為主體,將公司本部和各縣區(qū)的輸、變、配電設(shè)備進(jìn)行劃分,將安全、設(shè)備、運(yùn)行管理的責(zé)權(quán)利明確到個(gè)人,規(guī)定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對(duì)所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進(jìn)廠監(jiān)造、技術(shù)改造進(jìn)行參與;對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收的全過程負(fù)第一責(zé)任。通過明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)主體,調(diào)動(dòng)和提高員工參與設(shè)備管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高設(shè)備健康水平,提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性。
1.3 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的范圍
1.3.1 輸、變、配電設(shè)備的運(yùn)行、檢修驗(yàn)收、技術(shù)改造。
1.4 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的企業(yè)文化
1.4.1 樹立設(shè)備管理以人為本的思想,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和激勵(lì)機(jī)制的作用。
1.4.2 營(yíng)造各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者的企業(yè)氛圍,重視基層管理,管理重心下移。
1.4.3 通過引入激勵(lì)機(jī)制,打造最基層專業(yè)化管理者隊(duì)伍,為設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
1.5 指標(biāo)體系
1.5.1 人員責(zé)任性設(shè)備事故
1.5.2 設(shè)備完好率、一類率
1.5.3 專業(yè)考核評(píng)分表
2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的工作流程
2.1 組織機(jī)構(gòu)
2.1.1 公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人工作的全面領(lǐng)導(dǎo),決定對(duì)設(shè)備第一責(zé)任人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
2.1.2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部
1)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定。
2)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定。
3)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任年度考核。
4)負(fù)責(zé)擬定初步考核意見上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.3.1 線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)
1)負(fù)責(zé)指定本單位設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人并劃分所管轄設(shè)備及責(zé)任范圍,并報(bào)生運(yùn)部備案。
2)依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則,按月、年度分別對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部備案。
2.2 流程圖
見附錄一圖一。
2.2.1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
工作階段
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
內(nèi)容
要求
分節(jié)點(diǎn)說明
策劃
簽訂第一責(zé)任人責(zé)任書
明確第一責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任
責(zé)權(quán)利明確
實(shí)施
有關(guān)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)
第一責(zé)任人負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收和技術(shù)改造的全過程管理
加強(qiáng)過程管理,及時(shí)解決問題。
相關(guān)培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、缺陷管理、檢修驗(yàn)收、技術(shù)改造、設(shè)備異常及事故處理
績(jī)效測(cè)量
管理指標(biāo)的測(cè)量
對(duì)第一責(zé)任人的業(yè)績(jī)指標(biāo)的測(cè)量
輸入材料準(zhǔn)確
數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析
考核
績(jī)效測(cè)量結(jié)果的評(píng)價(jià)
根據(jù)考核規(guī)定予以獎(jiǎng)懲
客觀、公正
結(jié)果反饋,落實(shí)整改
對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)懲
2.5 崗位設(shè)置及說明
公司根據(jù)運(yùn)行設(shè)備特點(diǎn)設(shè)立了輸電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人;變電一次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人,變電二次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人;配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人。(由原有的管理人員和生產(chǎn)人員擔(dān)任,不是另行設(shè)置的崗位)有關(guān)崗位規(guī)范見附件二。
2.5.1 崗位人員能力說明
1)輸電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),有從事線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《線路現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
2)變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉掌握管轄設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟悉并掌握運(yùn)行設(shè)備的原理、性能、操作要求、異常及事故處理方法等。
3)配電設(shè)備第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),有從事配電線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向、以及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《配電線路現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
2.6 記錄形式
2.6.1 第一責(zé)任人責(zé)任書
2.6.2 考核評(píng)分表
3 績(jī)效評(píng)價(jià)
3.1 績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)
3.1.1 輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)審定績(jī)效考核報(bào)告和決定獎(jiǎng)懲。
3.1.2 生運(yùn)部、安監(jiān)部為年終考核牽頭部門。
3.1.3 線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)負(fù)責(zé)本單位第一責(zé)任人的月、季、年度考核,考核結(jié)果上報(bào)生運(yùn)部、安監(jiān)部備案。
3.2 績(jī)效考核的指標(biāo)體系
見第一部分1.5。
3.2.1 根據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳管理情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷處理情況、設(shè)備檢修技改完成情況、設(shè)備反措完成情況等。
3.2.2 考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修技改工作中,對(duì)設(shè)備檢修、安裝、驗(yàn)收全過程的安全、質(zhì)量、工藝管理情況,是否對(duì)檢修施工單位實(shí)行嚴(yán)格的檢查獎(jiǎng)罰制度,并且做好有關(guān)記錄,定期書面上報(bào),做到有據(jù)可查。
3.2.3 是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)情況,是否對(duì)管轄設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷處理情況、技術(shù)改造情況、事故及異常情況進(jìn)行深入分析,提出有針對(duì)性的反事故措施。
3.2.4 是檢查工區(qū)是否根據(jù)公司管理規(guī)定,建立了切合實(shí)際的設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人實(shí)施細(xì)則,是否定期對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,是否建立有關(guān)工作考評(píng)檔案、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)記錄。
3.3 績(jī)效考核的流程及說明
3.3.1 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書后,其所在單位要將設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人名單及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部備案。
3.3.2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人所在單位建立考評(píng)小組,建立和完善設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理臺(tái)帳,建立考核登記表,并依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則,按月、年度分別對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的考核,并將考核結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%,年終綜合考核后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)兌現(xiàn)。
3.4 績(jī)效數(shù)據(jù)的采集
由工區(qū)按照第一責(zé)任人責(zé)任書和考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%。
3.5 績(jī)效的評(píng)價(jià)方法
采用百分制進(jìn)行評(píng)價(jià),工區(qū)按月、年度評(píng)價(jià)打分,并將考核結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%。
3.6 績(jī)效考核的記錄形式
例:配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則(考評(píng)表)
單位:配電工區(qū) 班組: 第一責(zé)任人:
責(zé)任范圍: 責(zé)任周期:
序號(hào)
考核內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)分
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考評(píng)分
1
熟悉相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)定、制度等情況,熟練掌握責(zé)任運(yùn)行工況。
5
工區(qū)每月一次相關(guān)考試、考問,公司安規(guī)考試及其他公司組織的專業(yè)考試均列入考核。不合格不得分,90分及以上得5分,合格分得3分,合格與90分之間按比例計(jì)分。
2
按規(guī)程周期、項(xiàng)目完成現(xiàn)場(chǎng)巡視,認(rèn)真做好巡線現(xiàn)場(chǎng)記錄并按時(shí)上報(bào)。
10
未定期巡視、巡視項(xiàng)目不全、未做現(xiàn)場(chǎng)記錄、未按時(shí)上報(bào)均不得分,現(xiàn)場(chǎng)記錄不完整每條扣50%,不準(zhǔn)確每條扣50%。
3
對(duì)責(zé)任范圍的線路存在的危險(xiǎn)點(diǎn)(源)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制并落實(shí)措施。
10
周期內(nèi)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)不得分,發(fā)現(xiàn)后未落實(shí)防范措施不得分。
4
缺陷發(fā)現(xiàn)及閉環(huán)管理
10
周期內(nèi)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)i、ii類缺陷不得分,缺陷處理未閉環(huán)每條扣50%。
5
建立健全責(zé)任線路的基礎(chǔ)資料正確完整,熟練運(yùn)用生產(chǎn)mis系統(tǒng),單線圖、結(jié)線圖應(yīng)準(zhǔn)確、完備,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志應(yīng)清楚、標(biāo)牌正確齊全,熟練運(yùn)用gis,及時(shí)更新gis數(shù)據(jù)。
25
無(wú)標(biāo)志、不清楚、不正確、不一致的有一處扣3分
6
責(zé)任線路通道維護(hù)應(yīng)達(dá)到運(yùn)行規(guī)程要求(含交叉跨越)。
10
周期內(nèi)對(duì)通道內(nèi)植樹、取土、堆物、打樁等行為未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施,每條次扣50%。
8
檢修、技改、質(zhì)量把關(guān)
5
驗(yàn)收不參加有一次不得分,驗(yàn)收記錄不全扣50%。
9
事故考核
20
每發(fā)生一起責(zé)任人責(zé)任的單相接地扣10分;每發(fā)生責(zé)任人責(zé)任事故跳閘扣20分;每發(fā)生一起造成嚴(yán)重后果或引起事故擴(kuò)大的本月不得分并按規(guī)定處理。
10
完成工區(qū)根據(jù)不同運(yùn)行特點(diǎn)提出的具體運(yùn)行要求
5
一項(xiàng)不完成不得分
合計(jì)
100分
配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患,避免事故發(fā)生,視情況加10——20分,并報(bào)安監(jiān)、生運(yùn)部審批確認(rèn)。
備注:第一責(zé)任人年度考核獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格按照淮供電安(2004)172號(hào)《淮安供電公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》(試行)執(zhí)行。
3.7 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
3.7.1 績(jī)效考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。
3.7.2 工作質(zhì)量達(dá)到管理規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在公司組織的年度考核中,綜合評(píng)分在90分及以上,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性___元的獎(jiǎng)勵(lì)。綜合評(píng)分在80-89分的,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性___元的獎(jiǎng)勵(lì),綜合評(píng)分在70-79分的,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性___元的獎(jiǎng)勵(lì)。但在一年度內(nèi)按月考核中,有兩個(gè)月考核得分低于60分或年內(nèi)發(fā)生班組待崗及以上處罰者,不予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.7.3 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在日常的運(yùn)行管理中,發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患缺陷或制止嚴(yán)重的違章行為,避免了人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故的發(fā)生,并經(jīng)公司安全監(jiān)察部認(rèn)定,每次給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人___元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.7.4 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職發(fā)生設(shè)備一類障礙的,給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人本班組(單位)待崗一個(gè)月的處罰。
3.7.5 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職造成一般電網(wǎng)事故(由設(shè)備事故引起)或一般設(shè)備事故的,給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人本單位待崗二個(gè)月的處罰。
3.7.6 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職造成重大電網(wǎng)(由設(shè)備事故引起)事故或重大設(shè)備事故的,由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論決定對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的處罰,由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論決定。
4 持續(xù)改進(jìn)
4.1 對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法
根據(jù)公司的重點(diǎn)工作、新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的變化提出改進(jìn)建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。
4.2 對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法
公司將根據(jù)今后工作的要求,適時(shí)改進(jìn)指標(biāo)體系,以保持指標(biāo)體系的先進(jìn)性、實(shí)用性。
4.3 對(duì)工作流程的改進(jìn)方法
生產(chǎn)運(yùn)行部依據(jù)以下情況,提出工作流程的改進(jìn)方案,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。
4.3.1 公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。
4.3.2 信息傳遞手段發(fā)生變化。
4.3.3 現(xiàn)有工作流程不能滿足專業(yè)管理目標(biāo)的要求。
4.4 對(duì)績(jī)效考核改進(jìn)的方法
當(dāng)績(jī)效考核不能準(zhǔn)確反映出設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人工作實(shí)際狀況時(shí),生運(yùn)部、安監(jiān)部,從績(jī)效考核的主體、考核的內(nèi)容及考核的時(shí)間間隔等方面加以改進(jìn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。
5 典型案例
為了確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,打造“責(zé)任型企業(yè)”,加快供電企業(yè)的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,探索在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下供電企業(yè)的生產(chǎn)管理新途徑,2002年下半年,江蘇省電力公司淮安供電公司面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和改造帶來(lái)的新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用不斷加快的壓力,針對(duì)公司系統(tǒng)各單位生產(chǎn)管理的嚴(yán)峻形勢(shì),公司主要領(lǐng)導(dǎo)在廣泛調(diào)查研究、摸清實(shí)際情況的基礎(chǔ)上明確指出,現(xiàn)代電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行比以往任何時(shí)候都顯得重要,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作重點(diǎn)必須緊緊抓住“人、設(shè)備、管理”三個(gè)要素,堅(jiān)決革除生產(chǎn)管理體系中流程繁雜、節(jié)點(diǎn)太多、責(zé)任不清的習(xí)慣性做法,推行以設(shè)備安全運(yùn)行管理第一責(zé)任人為中心的管理新舉措。
江蘇省電力公司淮安供電公司于2002年底開始在公司本部變電運(yùn)行工區(qū)、線路工區(qū)、配電工區(qū)及各縣(區(qū))公司生產(chǎn)系統(tǒng)逐步推行輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度。以運(yùn)行人員(或運(yùn)行管理人員)為主體,變電部分按照一、二次設(shè)備,輸電線路、配電設(shè)備按照桿、線、臺(tái)、片設(shè)備進(jìn)行劃分,將安全、設(shè)備、運(yùn)行管理明確到個(gè)人,規(guī)定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對(duì)所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進(jìn)廠監(jiān)造、技術(shù)改造進(jìn)行參與,對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收的全過程負(fù)第一責(zé)任。經(jīng)過一年多來(lái)的嘗試和實(shí)踐,改變了公司輸、變、配電設(shè)備管理多年來(lái)徘徊不前的局面,激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作創(chuàng)造性,為公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、打造“責(zé)任型企業(yè)”,把對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理責(zé)任和體現(xiàn)以人為本的思想落到實(shí)處。
轉(zhuǎn)變員工思想觀念在具體實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度過程中,遇到的最大挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,部分管理人員和員工在思想上沒有擺正安全第一責(zé)任人和設(shè)備第一責(zé)任人之間的關(guān)系,不愿承擔(dān)設(shè)備安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù),對(duì)于履行第一責(zé)任人的管理職責(zé)存在著畏難和抵觸情緒。
針對(duì)部分管理人員和員工中對(duì)實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度思想認(rèn)識(shí)方面存在的盲區(qū),公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及主管部室負(fù)責(zé)人多次深入到公司本部有關(guān)生產(chǎn)單位,主持召開班組長(zhǎng)、管理人員、第一責(zé)任人座談會(huì),講清電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行與企業(yè)興衰、社會(huì)發(fā)展、個(gè)人利益之間的關(guān)系,講清供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù),講清電力體制改革所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),講清公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員必須全力支持第一責(zé)任人履行好工作職責(zé)。
通過耐心細(xì)致的思想教育工作,在經(jīng)過一年多的工作實(shí)踐以后,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的思想觀念有了根本轉(zhuǎn)變,普遍認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度是摒棄陳規(guī)陋習(xí)、克服懶惰現(xiàn)象、提高工作效率的有效手段;是改進(jìn)設(shè)備檢修維護(hù)工藝水平、提高電網(wǎng)設(shè)備健康狀況、確保安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。出現(xiàn)了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對(duì)待設(shè)備管理變要我關(guān)心為我要關(guān)心;對(duì)待設(shè)備安全變要我負(fù)責(zé)為我要負(fù)責(zé);對(duì)待工作質(zhì)量變要我提高為我要提高;對(duì)待業(yè)務(wù)技能變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的向上態(tài)勢(shì);從而在公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了“今天學(xué)習(xí)不努力,明天考試要淘汰;今日工作不努力,明天待崗找工作”的良好氛圍。
轉(zhuǎn)變管理理念,優(yōu)化和再造生產(chǎn)管理流程 2002年底,公司關(guān)于推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的管理文件(淮供電生2002年730號(hào)文)下發(fā)以后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路,適應(yīng)新的管理要求,確保設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度落實(shí)到位。
實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,促進(jìn)了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前,我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程,修改了公司設(shè)備運(yùn)行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗(yàn)收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備異常及事故處理流程等,為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人開展工作提供了可靠的制度保證。
一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,調(diào)整工作思路,充分發(fā)揮以設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,確立電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行必須以缺陷管理、周期管理為中心,以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ),以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點(diǎn)。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員圍繞設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的中心工作,努力創(chuàng)造以人為本,以設(shè)備為重點(diǎn),以信息化為手段的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境,全心全意為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人做好服務(wù)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),擠出資金,為設(shè)備第一責(zé)任人配備專用交通和通訊工具,變電、線路、配電工區(qū)嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,將工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬、熟悉信息管理的同志確定為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人,并且明確規(guī)定,工區(qū)在安排設(shè)備運(yùn)行、檢修、消缺、驗(yàn)收等工作時(shí),必須執(zhí)行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人“一支筆”制度,充分尊重設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的主導(dǎo)意見,確保設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人正確迅速地履行職責(zé)。
三是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作流程。實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,促進(jìn)了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前,我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程,修改了公司設(shè)備運(yùn)行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗(yàn)收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備異常及事故處理流程等,為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人開展工作提供了可靠的制度保證。
四是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度。實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以來(lái),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員的工作態(tài)度有了顯著變化,一是對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人上報(bào)和請(qǐng)示的問題,及時(shí)給予回復(fù);二是主動(dòng)為第一責(zé)任人工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,線路工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)幫助解決農(nóng)村線路通道處理難度較大的問題,在公司有關(guān)部門的配合下,與全市117個(gè)供電所簽訂了《電力線路通道及電力設(shè)施保護(hù)承包責(zé)任書》,使得設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人處處感受到組織和同志們的關(guān)心支持。
激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力,提高工作能力和責(zé)任心 推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,大家的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng),從而大大激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的濃烈氛圍,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在積極主動(dòng)熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)管理流程的同時(shí),更加注重掌握設(shè)備的原理性能、檢修工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、缺陷分析、考核評(píng)級(jí)、反措技措等內(nèi)容,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理設(shè)備的業(yè)務(wù)技能和工作技能有了很大提高。
變電運(yùn)行工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后,主動(dòng)排查自己在學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)方面存在的問題之后,采取了求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,認(rèn)真扎實(shí)地彌補(bǔ)自身的不足。一是根據(jù)所轄10-500kv變電設(shè)備類別較多、原理復(fù)雜、運(yùn)行檢修要求高的實(shí)際情況,認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司變電設(shè)備檢修規(guī)范、變電運(yùn)行管理規(guī)范的要求,及時(shí)調(diào)整健全了設(shè)備檢修管理制度、設(shè)備檢修工作流程、設(shè)備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理各項(xiàng)制度;二是為了盡快適應(yīng)變電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和交接驗(yàn)收的迫切要求,組織學(xué)習(xí)省公司“一流變電工區(qū)”競(jìng)賽辦法和管理規(guī)范,并且按照所轄設(shè)備運(yùn)行要求,配置了有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材及網(wǎng)、省、市公司規(guī)范、規(guī)定、文件等。三是對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行一次全面核查,在核對(duì)圖紙、核對(duì)說明書、核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銘牌的基礎(chǔ)上,全部重新錄入省公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
線路工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后,深感自己身上承擔(dān)的責(zé)任重大,主動(dòng)要求參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高工作技能。一是對(duì)所轄線路的桿塔性能、絕緣配置、接地要求進(jìn)行深入分析,做到胸中有數(shù);二是認(rèn)真分析各種缺陷對(duì)線路安全運(yùn)行帶來(lái)的威脅,采取積極主動(dòng)措施督促及時(shí)消除;三是健全線路設(shè)備檔案資料,對(duì)線路長(zhǎng)度、路徑、絕緣子、接地等基礎(chǔ)臺(tái)帳及時(shí)錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查,確保齊全對(duì)應(yīng)、真實(shí)可信。
配電工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人針對(duì)城網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用較多的實(shí)際情況,利用各種機(jī)會(huì),抓好崗位學(xué)習(xí)。一是主動(dòng)抽出時(shí)間核對(duì)線路、核對(duì)桿號(hào)、核對(duì)臺(tái)片,適時(shí)繪制各自管轄的10kv配電線路單線圖;二是認(rèn)真分析配變負(fù)荷和接地電阻情況,及時(shí)建議調(diào)整線路負(fù)荷分配,不斷提高配電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;三是認(rèn)真吸收和消化10kv電纜制作、gis系統(tǒng)運(yùn)行、配變終端管理系統(tǒng)等各種先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),增強(qiáng)準(zhǔn)確判斷和快速處理各種設(shè)備故障的能力。
線路工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人無(wú)論是正常線路巡視,還是檢修改造、處理異常,總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷,第一時(shí)間記錄臺(tái)帳,第一時(shí)間掌握線路及環(huán)境變化,甚至特別需要的時(shí)候設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人還自搭帳篷吃住在現(xiàn)場(chǎng),實(shí)施嚴(yán)防死守。今年特大洪災(zāi)期間,淮河、淮沭新河中的線路有十多基桿塔被泡在水中,安全運(yùn)行受到嚴(yán)重威脅,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),并且想盡辦法租借沖鋒舟,每天在水中密切注視著線路的運(yùn)行情況,及時(shí)清除行洪時(shí)滯留在桿塔周圍的雜物,保證了洪災(zāi)期間線路的安全供電。
變電運(yùn)行工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人主動(dòng)關(guān)心設(shè)備的健康狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了淮陰變電所2#主變預(yù)試中存在的問題,提出了將2#主變退出系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)施方案,從而避免了220kv電網(wǎng)主設(shè)備事故的發(fā)生。
配電工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對(duì)設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的閉環(huán)管理,做到設(shè)備巡視“定人、定片、定線、定時(shí)”,設(shè)備缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)診斷、及時(shí)處理,形成了“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理流程。2003年在市郊10kv配電線路下面發(fā)現(xiàn)多起違章建房期間,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人高度負(fù)責(zé),在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育、發(fā)送《停工拆除通知書》的同時(shí),一面帶人在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)防死守,一面向地方和公司主管部門匯報(bào),及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,確保了配電線路的安全運(yùn)行。
轉(zhuǎn)變考核機(jī)制一年多來(lái),為了將設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度真正落實(shí)到位,公司、工區(qū)建立了切實(shí)可行、嚴(yán)格規(guī)范的考核管理制度,定期對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比,并且將考核情況作為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)利益、晉級(jí)評(píng)比的重要依據(jù)。
一是根據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳管理情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷處理情況、設(shè)備檢修技改完成情況、設(shè)備反措完成情況等。
二是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修技改工作中,對(duì)設(shè)備檢修、安裝、驗(yàn)收全過程的安全、質(zhì)量、工藝管理情況,是否對(duì)檢修施工單位實(shí)行嚴(yán)格的檢查獎(jiǎng)罰制度,并且做好有關(guān)記錄,定期書面上報(bào),做到有據(jù)可查。
三是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)情況,是否對(duì)管轄設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷處理情況、技術(shù)改造情況、事故及異常情況進(jìn)行深入分析,提出有針對(duì)性的反事故措施。
四是檢查工區(qū)是否根據(jù)公司管理規(guī)定,建立了切合實(shí)際的設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人實(shí)施細(xì)則,是否定期對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,是否建立有關(guān)工作考評(píng)檔案、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)記錄。
2005年, 公司對(duì)2004年度輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人23名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),形成pdca循環(huán)的良性機(jī)制,為第一責(zé)任人制度的常效運(yùn)行和常態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。
對(duì)第一責(zé)任人制度的評(píng)估通過實(shí)行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以來(lái),公司在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面取得了良好的業(yè)績(jī),提高了專業(yè)化管理水平。通過有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比,執(zhí)行第一責(zé)任人制度后,供電可靠率、設(shè)備可用率、設(shè)備完好率/一類率、一類障礙率 、外力破壞次數(shù)等指標(biāo)都好于以往。推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度,有利于沖破電力系統(tǒng)傳統(tǒng)管理理念和管理手段的束縛,有利于改革電力生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不相適應(yīng)的環(huán)節(jié),有利于充分發(fā)揮電力系統(tǒng)一線員工的聰明才智和創(chuàng)新精神,有利于推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)各種工作流程及制度的改進(jìn)和優(yōu)化,為探索生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新策略、新模式、新方法開辟了新的途徑,必將對(duì)電力系統(tǒng)體制改革和電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步充實(shí)和完善設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度。
輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定
1 總則
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度,明確輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的職責(zé)權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、工作的創(chuàng)造性,加大考核力度,特制定本管理規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于公司本部及各縣(區(qū))公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的管理與考核,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉本規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行。
3 管理內(nèi)容
3.1 線路設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人
3.1.1 職責(zé)
3.1.1 .1 輸電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),有從事線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。
3.1.1 .2 第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《線路現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
3.1.1 .3 第一責(zé)任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設(shè)備,做到不遺漏、不延期,并做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)有可能影響線路安全運(yùn)行的情況,第一責(zé)任人應(yīng)加大巡視力度,必要時(shí)第一責(zé)任人應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)措施并及時(shí)上報(bào),并以書面形式向有關(guān)單位提出安全警告,確保不發(fā)生責(zé)任事故。
3.1.1 .4 第一責(zé)任人在巡線時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷必須嚴(yán)格地按照缺陷管理規(guī)定和流程進(jìn)行處理,在工區(qū)或班組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮,充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。
3.1.1 .5 第一責(zé)任人必須熟悉《電力設(shè)施保護(hù)條例》,確保線路通道安全,及時(shí)制止在保護(hù)區(qū)內(nèi)植樹,及時(shí)制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅線路安全運(yùn)行的行為,對(duì)于破壞電力設(shè)施的行為,制止不了的應(yīng)及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)第一責(zé)任人必須立即落實(shí)可靠的監(jiān)護(hù)措施。
3.1.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)線路的技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄,并根據(jù)需要提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。定期核對(duì)線路的基礎(chǔ)資料,并對(duì)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé),第一責(zé)任人若發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場(chǎng)不一致,應(yīng)立即向工區(qū)運(yùn)行專職提出,并立即核對(duì)、修改和完善。
3.1.1 .7 第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查線路設(shè)備標(biāo)志,并對(duì)標(biāo)志的完整性、正確性負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)線路設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)線路設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清的應(yīng)及時(shí)向工區(qū)提出并落實(shí)整改。
3.1.1 .8 第一責(zé)任人必須熟悉所管轄線路的狀況,及時(shí)掌握運(yùn)行中的變化情況,定期分析運(yùn)行中出現(xiàn)的異常,向工區(qū)運(yùn)行專職提出分析報(bào)告,提出預(yù)防事故的措施。對(duì)一些狀況較差的線路提出改造的方案和建議。
3.1.1 .9 第一責(zé)任人必須參與線路故障原因的調(diào)查、分析,研究故障發(fā)生的原因。對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的事故和因?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)巡視不力、制止不力而造成的事故承擔(dān)第一責(zé)任。
3.1.1 .10 第一責(zé)任人應(yīng)參與管轄線路的檢修、改造方案的討論,并提出意見;“施工三措”必須經(jīng)第一責(zé)任人審核;在線路檢修、改造施工過程中,第一責(zé)任人是當(dāng)然的質(zhì)量監(jiān)督人;第一責(zé)任人必須參與檢修、技改及基建工程竣工的驗(yàn)收,并在驗(yàn)收意見上簽字認(rèn)可。
3.1.2 管理與考核
3.1.2 .1 線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的35kv及以上線路設(shè)備的安全運(yùn)行,線路運(yùn)行單位應(yīng)按劃定的運(yùn)行線路分別與第一責(zé)任人簽定責(zé)任書,責(zé)任書每年簽定一次,期限一年。新建35kv及以上線路在初設(shè)審查時(shí)就必須明確第一責(zé)任人。
3.1.2 .2 為確保工作的連續(xù)性,第一責(zé)任人人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,第一責(zé)任人的責(zé)任范圍一經(jīng)確定不得隨意變動(dòng)。
3.1.2 .3 第一責(zé)任人未按照要求定期進(jìn)行巡視或巡視不認(rèn)真,巡視范圍不完整,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.1.2 .4 第一責(zé)任人對(duì)于線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的危及線路安全運(yùn)行的行為制止不力或沒有及時(shí)匯報(bào),造成一定后果的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .5 第一責(zé)任人未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,或發(fā)現(xiàn)缺陷后督促不力,造成缺陷擴(kuò)大,影響線路安全運(yùn)行的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .6 第一責(zé)任人未能及時(shí)核查線路基礎(chǔ)資料,造成資料與現(xiàn)場(chǎng)不一致,在各項(xiàng)檢查中被發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。如果因?yàn)榛A(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成安全事故的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .7 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的線路標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)線路標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.1.2 .8 第一責(zé)任人在線路檢修、改造工程驗(yàn)收中把關(guān)不嚴(yán),造成質(zhì)量隱患,或質(zhì)量事故的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .9 在上級(jí)組織的各項(xiàng)專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,如果是因?yàn)榈谝回?zé)任人的工作不力造成的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.1.3 獎(jiǎng)懲
3.1.3 .1 線路工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)第一責(zé)任人的考核力度,每月的月度分析會(huì)上要對(duì)第一責(zé)任人的工作進(jìn)行考核。按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行兌現(xiàn)。
3.1.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),工作得力,消除了重大事故隱患,避免了事故發(fā)生的,工區(qū)應(yīng)按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》報(bào)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.1.3 .3 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對(duì)于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行考核。
3.1.3 .4 對(duì)于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報(bào)告。
3.2 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人
3.2.1 職責(zé)
3.2.1 .1 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉掌握管轄設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟悉并掌握運(yùn)行設(shè)備的原理性能、操作要求、異常及事故處理方法等。
3.2.1 .2 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的技術(shù)管理,確保管轄設(shè)備的圖紙資料、設(shè)備臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)的一致、準(zhǔn)確和完整。保證安裝調(diào)試、檢修試驗(yàn)、化驗(yàn)、校驗(yàn)等報(bào)告和運(yùn)行記錄的齊全完整。并經(jīng)常核對(duì),根據(jù)需要及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)正確齊全的數(shù)據(jù)和資料。
3.2.1 .3 第一責(zé)任人必須熟悉和掌握所轄變電設(shè)備運(yùn)行狀況,經(jīng)常深入所轄變電所檢查巡視、特巡、夜巡及紅外測(cè)溫,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促及時(shí)解決,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制訂反事故技術(shù)措施。
3.2.1 .4 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編制、修訂及審核所轄變電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。
3.2.1 .5 第一責(zé)任人應(yīng)參加變電事故、障礙的分析調(diào)查,提出針對(duì)性的反事故技術(shù)措施,并督促實(shí)施。
3.2.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的缺陷管理,嚴(yán)格按缺陷管理流程督促消除。及時(shí)提出管轄設(shè)備的技術(shù)改造建議和方案。
3.2.1 .7 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)編制管轄設(shè)備的年、季、月運(yùn)行工作計(jì)劃。
3.2.1 .8 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的評(píng)級(jí)工作。匯總審核變電所的運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)督、缺陷統(tǒng)計(jì)分析等專業(yè)報(bào)表,并按時(shí)上報(bào)。
3.2.1 .9 第一責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)參與做好新設(shè)備投運(yùn)前的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,參加基建、改造工程的初設(shè)審查、方案審核,參加新設(shè)備的驗(yàn)收、啟動(dòng)投運(yùn)工作。
3.2.1 .10 第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)管轄變電所重大操作的操作票審核及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作,并組織編寫、審核典型操作票。
3.2.1 .11 第一責(zé)任人應(yīng)熟悉管轄變電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)檢修、技術(shù)改造、反措計(jì)劃。審查變電設(shè)備的變更、回路接線改動(dòng)的“三措”方案,主設(shè)備的變更必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),落實(shí)所轄變電設(shè)備改造、檢修后的驗(yàn)收工作。
3.2.1 .12 第一責(zé)任人應(yīng)深入變電運(yùn)行、檢修現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止工作人員的違章行為,并提出處罰意見。對(duì)變電設(shè)備檢修或施工人員不認(rèn)真執(zhí)行反措或工藝質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)且拒不糾正的,必須及時(shí)匯報(bào)并提出處罰意見。
3.2.1 .13 第一責(zé)任人對(duì)因設(shè)備檢修質(zhì)量導(dǎo)致的事故或障礙,必須及時(shí)向負(fù)責(zé)設(shè)備檢修單位提出改進(jìn)和處罰意見。對(duì)因制造廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備事故或障礙,必須及時(shí)向廠家提出改進(jìn)和處罰意見,并且將有關(guān)情況向公司有關(guān)部門報(bào)告。
3.2.1 .14 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查現(xiàn)場(chǎng)變電設(shè)備標(biāo)志,并對(duì)設(shè)備標(biāo)志的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向工區(qū)提出并要求立即整改。
3.2.2 管理與考核
3.2.2 .1 變電運(yùn)行單位應(yīng)定期與變電一(二)次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人簽定責(zé)任書。新建變電所設(shè)備在初設(shè)審查時(shí)就應(yīng)明確第一責(zé)任人,運(yùn)行變電所擴(kuò)建及技術(shù)改造的設(shè)備交付運(yùn)行單位后應(yīng)自行納入第一責(zé)任人管轄及考核范圍。
3.2.2 .2 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人責(zé)任書簽訂后,應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不得任意變動(dòng)。因工作需要等原因變動(dòng)應(yīng)及時(shí)與新到崗的第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書。
3.2.2 .3 變電一、二次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人責(zé)任分界點(diǎn)由所屬單位變電運(yùn)行工區(qū)根據(jù)公司有關(guān)文件確定,并建立相應(yīng)的書面檔案?jìng)洳椤?/p>
3.2.2 .4 第一責(zé)任人是所管轄范圍變電設(shè)備運(yùn)行的主人,當(dāng)變電設(shè)備發(fā)生事故或異常時(shí)第一責(zé)任人必須負(fù)相關(guān)聯(lián)的責(zé)任,并且根據(jù)分析的情況進(jìn)行相應(yīng)的考核。
3.2.2 .5 第一責(zé)任人對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的及變電所和監(jiān)控中心上報(bào)的設(shè)備缺陷必須及時(shí)分析,及時(shí)填寫處理意見,并且根據(jù)缺陷管理制度及流程進(jìn)行傳遞,必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于列入月度、季度、年度計(jì)劃安排處理的設(shè)備缺陷必須經(jīng)常督促處理,因督促不力、不到位而致缺陷消除超周期或造成后果的、缺陷消除率達(dá)不到勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .6 第一責(zé)任人必須按照上級(jí)規(guī)定及勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法定期認(rèn)真組織所轄變電設(shè)備的評(píng)級(jí)活動(dòng),確保設(shè)備完好率指標(biāo)達(dá)到考核要求。不能及時(shí)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)事求是評(píng)級(jí),且在下個(gè)周期評(píng)級(jí)時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修、缺陷處理超周期的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .7 第一責(zé)任人應(yīng)掌握變電設(shè)備的修、試、校化周期和標(biāo)準(zhǔn),熟悉所轄變電設(shè)備檢修計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督做好檢修記錄和設(shè)備臺(tái)帳、資料變更工作,督促檢修單位按規(guī)定及時(shí)反饋,確保檢修檔案齊全、正確、規(guī)范。對(duì)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督不力及修試資料不及時(shí)歸檔的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .8 第一責(zé)任人沒有按照要求定期組織對(duì)所轄變電設(shè)備進(jìn)行正常巡視、夜間巡視和紅外測(cè)溫的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .9 第一責(zé)任人對(duì)所轄變電所新、改、擴(kuò)建工程及檢修設(shè)備驗(yàn)收工作期間,未按照驗(yàn)收規(guī)范及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程、反措等要求的設(shè)備未及時(shí)提出改進(jìn)意見,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .10 第一責(zé)任人對(duì)檢修單位反饋的各種檢修報(bào)告,未認(rèn)真審查登記歸檔,并與歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較分析,沒有發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備問題并及時(shí)提出相應(yīng)監(jiān)督措施的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .11 第一責(zé)任人沒有履行好深入變電所、巡視、檢查、核對(duì)的職責(zé),導(dǎo)致管轄設(shè)備技術(shù)資料檔案、運(yùn)行管理有關(guān)記錄資料不齊全、不規(guī)范、不正確,變電設(shè)備修、試、校、化周期監(jiān)督報(bào)表不健全或變更不及時(shí),應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .12 對(duì)所轄變電所退役設(shè)備沒有及時(shí)登記匯總,并且按有關(guān)部門要求辦理報(bào)廢手續(xù)的,對(duì)于上級(jí)下達(dá)的技改、反措計(jì)劃等沒有及時(shí)組織落實(shí)執(zhí)行的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .13 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的變電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)變電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核考核。造成事故或障礙的,公司將按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.2.3 獎(jiǎng)懲
3.2.3 .1 第一責(zé)任人的日常考核工作由公司本部變電工區(qū)及縣(區(qū))公司負(fù)責(zé),各單位必須強(qiáng)化對(duì)第一責(zé)任人的管理考核力度,建立第一責(zé)任人工作業(yè)績(jī)考核記錄,并將其作為年度評(píng)比及業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)。月度召開的運(yùn)行分析會(huì)要將第一責(zé)任人的工作考核作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,進(jìn)行嚴(yán)格考核。
3.2.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),實(shí)際工作表現(xiàn)突出,消除了重大設(shè)備及管理中的事故隱患,避免事故發(fā)生的,必須按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》對(duì)第一責(zé)任人及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.3 .3 對(duì)于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報(bào)告。
3.2.3 .4 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對(duì)于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)屬于第一責(zé)任人負(fù)責(zé)的問題,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行嚴(yán)格考核。
3.3 配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人
3.3.1 職責(zé)
3.3.1 .1 配電設(shè)備第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),有從事配電線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向、以及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。
3.3.1 .2 第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《配電線路現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
3.3.1 .3 第一責(zé)任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設(shè)備,做到不遺漏、不延期,并做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)有可能影響線路安全運(yùn)行的情況,第一責(zé)任人應(yīng)加大巡視力度,必要時(shí)第一責(zé)任人應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)措施并及時(shí)上報(bào),并以書面形式向有關(guān)單位提出安全警告,確保不發(fā)生事故。
3.3.1 .4 第一責(zé)任人在巡線時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷必須嚴(yán)格及時(shí)認(rèn)真地按照缺陷管理規(guī)定和流程進(jìn)行處理,同時(shí)要在工區(qū)或班組的支持下進(jìn)行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮,充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。
3.3.1 .5 第一責(zé)任人必須熟悉《電力設(shè)施保護(hù)條例》,確保線路通道安全,及時(shí)制止在保護(hù)區(qū)內(nèi)植樹,及時(shí)制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅配電設(shè)備安全運(yùn)行的行為,對(duì)于破壞電力設(shè)施的行為,制止不了的應(yīng)及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)第一責(zé)任人必須全過程跟蹤解決。
3.3.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)配電設(shè)備的技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄,并根據(jù)需要提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。定期核對(duì)線路的基礎(chǔ)資料,并對(duì)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé),基礎(chǔ)資料應(yīng)包括線路單線路徑圖、電纜走向圖、小區(qū)變、開閉所一次系統(tǒng)主接線圖、低壓臺(tái)片圖、設(shè)備臺(tái)帳等,第一責(zé)任人若發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場(chǎng)不一致,應(yīng)立即向工區(qū)運(yùn)行專職提出并立即核對(duì)修改。
3.3.1 .7 第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查配電設(shè)備標(biāo)志,并對(duì)標(biāo)志的完整性、正確性負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清的應(yīng)及時(shí)向工區(qū)提出并落實(shí)整改。
3.3.1 .8 第一責(zé)任人必須熟悉所管轄線路的設(shè)備狀況,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行中的變化情況,定期分析運(yùn)行中出現(xiàn)的異常,向運(yùn)行專職提出分析報(bào)告,提出預(yù)防事故的措施,對(duì)狀況較差的線路提出改造的建議和方案。
3.3.1 .9 第一責(zé)任人必須熟悉管轄配電線路設(shè)備的檢修周期,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及時(shí)編制設(shè)備檢修計(jì)劃,督促設(shè)備按期檢修。
3.3.1 .10 第一責(zé)任人必須參與有較大影響的配電線路故障的搶修,參與制定搶修方案。
3.3.1 .11 第一責(zé)任人必須參與管轄配電線路故障原因的調(diào)查、分析,研究故障發(fā)生的原因,對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故和因?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)巡視不力、制止不力而造成的事故承擔(dān)第一責(zé)任。
3.3.1 .12 第一責(zé)任人應(yīng)參與管轄配電線路的檢修、改造、業(yè)擴(kuò)工程的方案討論,并提出意見;在配電線路檢修、改造施工過程中,第一責(zé)任人是當(dāng)然的工程質(zhì)量監(jiān)督人;參與工程竣工的驗(yàn)收,并在驗(yàn)收意見上簽字認(rèn)可。
3.3.2 管理與考核
3.3.2 .1 配電運(yùn)行單位應(yīng)按劃定的運(yùn)行線路分別與第一責(zé)任人簽定責(zé)任書,配電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)公司10kv及以下至各資產(chǎn)分界點(diǎn)間所有配電設(shè)備的安全運(yùn)行,責(zé)任書每年簽定一次,期限一年。新建10kv線路在初設(shè)審查時(shí)就必須明確第一責(zé)任人。
3.3.2 .2 為確保工作的連續(xù)性,第一責(zé)任人人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,第一責(zé)任人的責(zé)任范圍一經(jīng)確定不得隨意變動(dòng)。
3.3.2 .3 第一責(zé)任人未按照要求定期進(jìn)行巡視或巡視不認(rèn)真,巡視范圍不完整,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.3.2 .4 第一責(zé)任人對(duì)于線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的危及線路安全運(yùn)行的行為制止不力或沒有及時(shí)匯報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .5 第一責(zé)任人未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,或發(fā)現(xiàn)缺陷后督促不力,造成缺陷擴(kuò)大,影響線路安全運(yùn)行的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .6 第一責(zé)任人未能及時(shí)核查線路基礎(chǔ)資料,造成資料與現(xiàn)場(chǎng)不一致,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。因?yàn)榛A(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成安全事故的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .7 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的配電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。因?yàn)闃?biāo)志問題造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .8 第一責(zé)任人在配電線路檢修、改造、業(yè)擴(kuò)工程中或驗(yàn)收中把關(guān)不嚴(yán),造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .9 第一責(zé)任人責(zé)任區(qū)內(nèi)的配電線路事故率、停電時(shí)戶數(shù)、配電(中低壓)故障搶修次數(shù),作為考核責(zé)任區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行的主要內(nèi)容,列入月度考核,其中配電線路設(shè)備故障率不超過3次/百公里年。
3.3.2 .10 在上級(jí)組織的各項(xiàng)專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,因?yàn)榈谝回?zé)任人的工作不力造成的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.3.3獎(jiǎng)懲
3.3.3 .1 配電工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)第一責(zé)任人的考核力度,每月的月度分析會(huì)上要對(duì)第一責(zé)任人的工作進(jìn)行考核,對(duì)于發(fā)生第一責(zé)任人的責(zé)任事故的,工區(qū)立即進(jìn)行內(nèi)部考核。
3.3.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),并在實(shí)際工作表現(xiàn)突出,消除了重大設(shè)備及管理事故隱患,避免事故發(fā)生的,必須按照公司《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》對(duì)第一責(zé)任人及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3.3 .3 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對(duì)于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行考核。
3.3.3 .4 對(duì)于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報(bào)告。
第15篇 對(duì)事故責(zé)任人員和違章人員的追究制度
1 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于__礦。
2 具體內(nèi)容
2.1由于職工蓄意違章造成自身傷害的，不應(yīng)認(rèn)定其為工傷，所發(fā)生的一切費(fèi)用均有本人承擔(dān)；造成他人傷害的，按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；情節(jié)嚴(yán)重，致人死亡的，由司法部門處理。
2.2職工在工作期間發(fā)生因違章作業(yè)，違法亂紀(jì)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等致本人或他人受到傷害的事故，根據(jù)嚴(yán)重程度及責(zé)任大小給予試崗或下崗處理，同時(shí)必須承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2.3 生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人在安排工作或指揮作業(yè)時(shí)，不執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及礦各項(xiàng)規(guī)章制度，違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，造成人員傷亡的，要給予撤職或下崗處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的開除廠籍并追究其法律責(zé)任。由于管理原因?qū)е侣毠ぐl(fā)生重傷事故，要對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告以上處分；由于管理原因?qū)е侣毠ぐl(fā)生工亡事故的，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的廠礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予記過處分。
2.4對(duì)“三違”人員要進(jìn)行嚴(yán)格考核。特別是對(duì)經(jīng)常違章作業(yè)或習(xí)慣性違章作業(yè)的人員，要給予下崗處理或大額度的罰款。同時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行不少于一周的安全教育，并經(jīng)考試合格后方能安排重新上崗，教育培訓(xùn)期間不享受工資獎(jiǎng)金待遇。
2.5 施工負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人不負(fù)責(zé)任，施工無(wú)安全技術(shù)措施或不認(rèn)真落實(shí)安全措施，雖未發(fā)生事故也要給予嚴(yán)格考核。如發(fā)生傷害事故，視嚴(yán)重程度給予撤職處分或下崗處理。
2.6 在生產(chǎn)、檢修、施工過程中，做為班、組和工段成員，對(duì)他人違章作業(yè)現(xiàn)象視而不見、麻木不仁、不能及時(shí)指出或制止集體成員中的違章作業(yè)行為，發(fā)生事故后，不積極搶救傷員的都要根據(jù)情況給予嚴(yán)格考核。
2.7 發(fā)生事故后，在未經(jīng)上級(jí)有關(guān)管理人員或事故調(diào)查組同意而移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物證，對(duì)事故調(diào)查取證造成困難的，要給予從重處罰。
2.8 施工單位承包礦的生產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目、礦內(nèi)部承包的工程項(xiàng)目、礦所屬單位外出承包的工程項(xiàng)目等，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同中的有關(guān)要求，如發(fā)包單位未對(duì)承包及施工單位的營(yíng)業(yè)范圍、施工技術(shù)力量、施工安全組織能力、施工安全設(shè)施和《施工安全資格證》等進(jìn)行審查、一旦發(fā)生事故，要對(duì)發(fā)包單位相關(guān)責(zé)任人給予下崗以上處理。新職工上崗前，用工單位必須認(rèn)真組織進(jìn)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)。從事特種作業(yè)的人員必須持有效證件上崗。用工單位必須按規(guī)定及時(shí)組織特種作業(yè)人員到特種作業(yè)培訓(xùn)部門接受特種作業(yè)安全培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。爆破人員要參加公安部門組織的爆破培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)的人員擅自從事特種作業(yè)，發(fā)生事故即給予開除礦（廠）籍處分。用工單位未按規(guī)定組織培訓(xùn)即安排上崗，按違章指揮處理。
2.9 經(jīng)事故分析后。主要責(zé)任人以外的次要責(zé)任人以及負(fù)連帶責(zé)任的人員，視事故影響面及責(zé)任大小均給予嚴(yán)格考核。
