第1篇 2023最新材料部年度工作總結(jié)及計(jì)劃
材料部年度工作總結(jié)及計(jì)劃
當(dāng)新年的腳步悄然而至,我們2023年的工作也宣告落幕了。為在2023年能更好的前進(jìn),我們有必要進(jìn)行總結(jié),汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展!
一、年度工作業(yè)績(jī)回顧
2023年,材料部認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占資源的戰(zhàn)略意圖,各項(xiàng)工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)?;仡?023年我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):
1、做好材料部工作,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。
針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo),材料部每季度制訂了工作計(jì)劃,將執(zhí)行責(zé)任到人,并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施;每個(gè)星期至少召開一次部門工作會(huì)議,每天上班匯報(bào)前一天工作業(yè)績(jī)并安排當(dāng)天的工作任務(wù),檢查工作計(jì)劃的完成情況,查找存在問(wèn)題,對(duì)未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,加緊實(shí)施。一年來(lái)部門工作計(jì)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真,較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。
2、做好材料部工作,必須組織縝密,執(zhí)行細(xì)心。
材料部工作繁雜,稍不注意就易出紕漏,有的甚至可能會(huì)影響工程大局。因此,我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無(wú)小事的意識(shí),一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,都要認(rèn)真、細(xì)致,謹(jǐn)言慎行,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤,不讓需要辦理的事項(xiàng)積壓,不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理,不讓公司形象因材料部工作而受損。2023年我們還將把培養(yǎng)'工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),服務(wù)細(xì)心周到'的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來(lái)抓,從內(nèi)部服務(wù)到外部服務(wù),從外部服務(wù)到綜合服務(wù),都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情。
3、材料供應(yīng)商管理規(guī)范有序。
我部門對(duì)各種材料供應(yīng)商的管理堅(jiān)持“制度管理” 的原則。要求各材料供應(yīng)商嚴(yán)格遵照我公司《材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度》之辦法執(zhí)行,嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行供應(yīng)商嚴(yán)格審核與考核制度,依次建立了制度管理體系,做到了材料使用正確、節(jié)儉,材料供應(yīng)規(guī)范完整。
4、完善了erp的使用管理。
2023年公司開始了erp管理系統(tǒng)。2023年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進(jìn)行了對(duì)erp使用的徹底學(xué)習(xí),對(duì)我部門的erp使用工作完成情況進(jìn)行全面檢查。通過(guò)對(duì)使用的檢查,我部門在erp的使用上,基本達(dá)到了公司的基本要求,大方向使用無(wú)誤。
5、材料產(chǎn)值業(yè)績(jī)。
2023年公司全年家裝業(yè)績(jī)總產(chǎn)值約1600余萬(wàn)元,家裝工程共計(jì)168套。
2023年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元,其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元,昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬(wàn)元,文山材料產(chǎn)值274343.91元,利潤(rùn)率 %。
6、完善了部門硬件,同時(shí)在軟件方面存在著許多不足。
檢驗(yàn)日常工作中的不足,以備以后工作的更加完善。在過(guò)去的一年中,材料部的工作有著很多的不足,總結(jié)不足有以下幾點(diǎn)需要改善:
1)材料供應(yīng)商的管理執(zhí)行不足。
在過(guò)去的一年中,材料供應(yīng)商的管理材料部也未制定詳細(xì)的管理規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的試行并總結(jié),材料部制定了相應(yīng)詳細(xì)的材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度。在即將來(lái)臨的2023年,材料供應(yīng)商的管理將會(huì)嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2)材料的配送過(guò)程不及時(shí)、準(zhǔn)確。
在過(guò)去的一年里,工程項(xiàng)目所需用的主要材料(例如:套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料),許多總是不能按時(shí)配送到施工現(xiàn)場(chǎng),其中也有很多內(nèi)部環(huán)節(jié)銜接不到位。在2023年里,我部門將重點(diǎn)督促材料供應(yīng)等方面的問(wèn)題,做到材料每日一追蹤一落實(shí)一匯報(bào)。
3)提高材料部職員服務(wù)意識(shí)。
二、2023年度材料部工作計(jì)劃。
1、《材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度》的執(zhí)行。
在2023年度中我們建立了一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng),并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來(lái)的2023年度中,我們將嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,以保證實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的順利進(jìn)行和材料使用過(guò)程的效益。
2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行。
3、材料部門員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購(gòu)關(guān)。
建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格審查材料采購(gòu)過(guò)程,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
5、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)長(zhǎng)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
雖然在2023年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī),但隨著市場(chǎng)復(fù)雜程度越來(lái)越大,在今后的工作中,我們部門一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司2023年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。