第1篇 產(chǎn)業(yè)集團行政黨支部2023年度工作總結(jié)
過去的2023年,在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，圍繞經(jīng)濟效益，解放思想、積極進取，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮了黨組織的橋梁和紐帶作用。
一、加強黨支部建設(shè)
現(xiàn)有正式黨員45人,預(yù)備黨員14人。一年來，共培養(yǎng)6名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，他們是__________黨支部給從學(xué)校遷入的預(yù)備黨員分別指定了兩名正式黨員作為培養(yǎng)聯(lián)系人，負(fù)責(zé)對他們進行個別幫助和指導(dǎo)。
4名入黨積極分子經(jīng)過黨支部的全面考查，符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)成為中共預(yù)備黨員：他們是__________
黨員遷入情況：
● 7-12月共計遷入正式黨員11名：______
● 預(yù)備黨員9名：______
● 吸收優(yōu)秀青年_____同志為黨建對象。
二、以黨支部為核心，深入扎實開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動
帶動工會、共青團、婦聯(lián)等群眾組織，堅持每月有安排，豐富員工生活，極大地增強了企業(yè)凝聚力，提高了員工滿意度。
1) 3月份，組織女員工進行健康體檢活動
2) 4月份，青年團員越王崢登山尋寶活動；精工建設(shè)杯籃球選拔賽；參加紹興縣城區(qū)春季綠色認(rèn)養(yǎng)活動；參加勞動者之歌——紹興縣“慶祝五一”暨“企業(yè)文化月”活動；主辦五四青年篝火晚會；
3) 5月份，參加紹興縣“塔牌杯”男子籃球賽；首屆勞動模范評選活動
4) 6月份，參與精功集團組織的學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模演講比賽
5) 7月份，七一黨員到奉化活動
6) 8月份始，組織關(guān)鍵崗位員工外出旅游活動
7) 10月份，組織中秋聯(lián)歡晚會；參加紹興市第六屆運動會；組織全縣焊工技術(shù)比賽。精工青年走進福利院看望孤寡老人；精工建設(shè)杯籃球賽
8) 12月份，同濟精工聯(lián)誼晚會；圣誕晚會；
三、牢記黨的宗旨，關(guān)心職工疾苦，為職工排擾解難
將群眾性的思想政治工作融于為職工辦實事，解決實際問題之中，贏得職工群眾的支持和擁護。堅持以人為本，開展經(jīng)常性的思想政治工作。深入班組和施工現(xiàn)場，掌握職工思想狀況，解決職工在工作、生活上存在的困難和問題；在7-9月高溫期問實施對一線員工慰問。
集團公司工會、團委聯(lián)合開展 “挽救生命，獻愛心募捐活動”。今年7月公司制造管理中心員工范尚貴同志由于腎病導(dǎo)致無法正常工作。將“愛心”款13000多元送到了員工手中，轉(zhuǎn)達了同事們對他的無限關(guān)愛之情。目前，其病情已基本穩(wěn)定，正在康復(fù)之中。幫助一線職工解決一些實困難，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關(guān)系。如：
重鋼制造公司-----_____，家庭住址：重慶市涪陵縣（現(xiàn)住柯橋），困難因素—12月份發(fā)生工傷，截肢。
重鋼制造公司-----_____，家庭住址：河南省固始縣（現(xiàn)住亭西村），困難因素—3月份發(fā)生工傷后，老婆一直照顧在身邊，兩中兩個孩子需上學(xué)。
重鋼制造公司----_____，家庭住址：華舍鎮(zhèn)，華虛村，困難因素—6月份發(fā)生工傷腿被砸斷，家中尚有一家需照顧。
空間制造公司---_____，家庭住址：紹興縣湖塘賓舍村，困難因素—家中父母已喪失勞動力，一個孩子死去花了20多萬，目前仍負(fù)債10多萬，妻子常年患病，還有一孩子需求學(xué)。
行政管理中心----_____，家庭住址：華舍鎮(zhèn)，亭西東村，困難因素—年過5旬，丈夫已喪失勞動力，兒子在監(jiān)獄，家中尚有孫女需照顧。
輕鋼制造公司----_____，家庭住址：山東，現(xiàn)在仍輕紡城醫(yī)院，困難因素—11月份發(fā)生工傷，頭顱受創(chuàng)目前仍在醫(yī)院治療。
四、公司的經(jīng)營業(yè)績有每個黨員的一份子
集團公司孫關(guān)富總經(jīng)理在__年年的戰(zhàn)略研討會上,對集團2023年的成績是這樣概括的:按照年初確定的“文化年”和“效益年”這個工作主題。解放思想，更新觀念，細化管理，落實責(zé)任，有效發(fā)揮了二級責(zé)任主體的職能，較好地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，這是全體干部員工心往一處想，勁往一處使，不畏艱難，共同努力的結(jié)果。我們用實際行動，實踐了“用心做事，把不可能變成可能；真誠待人，感動自己才能感動別人”的企業(yè)文化理念。2023年取得的成就，具體體現(xiàn)在。
2、項目品牌上，我們重大工程的承接再創(chuàng)佳績，重鋼空間類相繼承接了廣州白云國際會議中心、廣東省博物館新館、廣州歌劇院、杭州國際會議中心、大連期貨廣場b樓等重大項目；輕鋼類天津蘇司蘭、信陽同合車輪、中國二重機械等高端項目。項目覆蓋18個省，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。尤其是將空間專業(yè)公司改組為華南事業(yè)部，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，移師廣州，備戰(zhàn)亞運，首戰(zhàn)告捷，當(dāng)年承接 6.8億元。重鋼專業(yè)公司重組為上海分公司，承接了尼日利亞rccg工程，業(yè)務(wù)額達1.4億元。這是紹興市有史以來外貿(mào)出口承接的第一大單。
鳥巢項目作為公司承建的重點品牌項目，于2023年11月30日成功完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，國家體育場主體結(jié)構(gòu)工程全部結(jié)束。鳥巢鋼結(jié)構(gòu)工程的順利竣工，標(biāo)志著公司對具有國際高標(biāo)準(zhǔn)、高難度工程的施工能力、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作加工能力跨上一個新的臺階。體現(xiàn)出精工鋼構(gòu)強大的綜合實力和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
3、管理方面：
(1)、2023年公司把信息化建設(shè)作為管理的基礎(chǔ)工作，也是__年重中之重的工作，經(jīng)過從業(yè)務(wù)一線的人才選拔，全體內(nèi)部顧問通過半年多的準(zhǔn)備，erp系統(tǒng)在11月份正式上線，從營銷到制造、從采購到項目實施、再到財務(wù)集成，通過系統(tǒng)可以直接反映各項信息數(shù)據(jù)。erp系統(tǒng)的上線，為公司各業(yè)務(wù)層面的信息化、規(guī)范化、精益化運作提供了一個很好的管理平臺。
(2)、績效考核制度進一步完善，本年度績效考核采用平衡記分卡制，從財務(wù)、顧客、運行過程、員工成長四個維度衡量公司績效，更科學(xué)、合理地把公司的業(yè)務(wù)與公司成長，公司的現(xiàn)有發(fā)展和持續(xù)增長，公司的財務(wù)與顧客滿意度及運行過程進行綜合平衡，有力地促進了公司健康、穩(wěn)健的發(fā)展。同時將年度績效指標(biāo)分解為
二、
三、四級指標(biāo)進行考核，落實到每位員工。
(3)、制造公司的5s管理，作為集團本級加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象的具體反映。
(4)、不斷創(chuàng)新項目管理機制，通過銀川河?xùn)|機場新建航站樓和延安火車站站臺雨篷兩個工程項目管理機制創(chuàng)新實踐取得成功后，在全公司范圍內(nèi)著力推行項目經(jīng)理風(fēng)險承包經(jīng)營責(zé)任制。持續(xù)完善項目經(jīng)理二次經(jīng)營創(chuàng)利激勵機制，調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，今年公司二次經(jīng)營創(chuàng)利約在1000萬元左右。
(5)、全面預(yù)算管理體系建立，規(guī)范預(yù)算工作流程和方法，通過把費用控制與授權(quán)管理相結(jié)合，將費用控制和管理責(zé)任分解到部門，落實到責(zé)任人，取得了較好的預(yù)期效果。三項費用執(zhí)行率為66.88%。節(jié)約費用1139萬元。
(6)、重大項目投標(biāo)運作決策人制度的出臺和推行，為公司營銷業(yè)務(wù)中標(biāo)概率的提高起到了強有力的作用。
4、資本運作方面：本年度公司成功完成再融資工作，通過向10家機構(gòu)投資者定向增發(fā)6500萬股，融資3.2億元，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。定向增發(fā)完成后，公司凈資產(chǎn)超過6億元，總股本達到2.3億股，公司市值達15億元。
5、榮譽方面：我們公司的品牌質(zhì)量即知名度、榮譽大幅提升，長江精工躋身中國上市公司成長百強第六名，鄭州國際會展中心、北京新保利大廈等8項工程獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎；同時，鄭州國際會展榮獲“魯班獎”、哈爾濱會展榮獲“詹天佑”大獎，同濟大學(xué)土木學(xué)院大樓獲白玉蘭杯，桐鄉(xiāng)市汽車站遷建工程獲南湖杯等；多項qc成果獲國家和省市級獎項。精工鋼構(gòu)和北京三杰取得了“中國鋼協(xié)”的鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)。被建設(shè)部評定為“十五”全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)和中國建設(shè)科技自主創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)。
6、技術(shù)方面：高效的技術(shù)隊伍和技術(shù)復(fù)合型人才已經(jīng)初步形成，并在國家體育場、常州體育館等多項工程的實施中發(fā)揮作用，“無模成型”技術(shù)通過省級鑒定，達到國際領(lǐng)先水平；三坐標(biāo)測量技術(shù)的應(yīng)用；國內(nèi)首次使用q460e超強鋼焊接；在建設(shè)中首次使用國產(chǎn)焊接機器人；2800噸國家體育館鋼屋架整體滑移為世界首例；國內(nèi)唯一的17000平方米的可移動屋蓋在南通體育場成功可開啟；堪稱國內(nèi)第一吊的10388噸國家圖書館整體提升成功。這是我們精工對行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻。
7、戰(zhàn)略發(fā)展：為擴大產(chǎn)能，提高市場競爭優(yōu)勢，一期投資1.5億元人民幣，可年產(chǎn)重鋼結(jié)構(gòu)5萬噸的精工楚天鋼構(gòu)在11月28日順利投產(chǎn)。
8、企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化基本形成雛形，通過精工文化手冊、《精工鋼構(gòu)報》、宣傳窗、宣傳冊、培訓(xùn)班、網(wǎng)站等宣傳工具，弘揚了企業(yè)文化，在每一個工程項目上，在每一個車間工作崗位上涌現(xiàn)了許多可歌可泣的先進事例，培育了一大批勞動模范；從年終的員工滿意度調(diào)查中得出，企業(yè)文化認(rèn)知度（非計產(chǎn)）達到87.5%，（計產(chǎn)）達到82.06%，是公司內(nèi)部員工滿意度最高的評價。
__年年將要開展的“精益管理卓越經(jīng)營年”活動，重點抓好以下工作：
一、是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力、市場判斷能力、遵章守紀(jì)能力建設(shè)，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。
二、是積極推進企業(yè)文化建設(shè)和團隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮“精工鋼構(gòu)報”的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；努力實現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團隊。
三、是繼續(xù)深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動。利用傳統(tǒng)節(jié)日,開展自娛自樂;利用勞動競賽,提高員工技能;開展體育競賽,發(fā)揚團隊合作?；旧献龅矫吭掠邪才?，每月有實施。促進全員學(xué)知識、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一個樣，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。
四、是切實加強和開展黨員先進性教育活動，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，促進黨員責(zé)任區(qū)工作更加扎實有效。每月召開一次支部民主生活會。改變原來每半年次的民主生活會。讓每一個黨員每日每時都體現(xiàn)在黨的關(guān)懷下，時刻不忘自己黨員身份。
五、關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好。同時，著力發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的生力軍作用，積極開展“學(xué)知識、長才干，爭做崗位技術(shù)能手”活動，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。加強對工會的工作的支持，徹底改善目前工會組織工作被動的局面。
