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第1篇 廣告部年度工作總結(jié)范文
廣告部年度工作總結(jié)由好總結(jié)整理，公司廣告部年度總結(jié)報告，公司廣告部主要是負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品掌握市場動態(tài)，去尋求客戶，開拓產(chǎn)品，以下是小編整理公司廣告部整體業(yè)績水平，和隊伍建設(shè)的情況匯報。
廣告部年度工作總結(jié)
年是廣告部樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年。一年來，在報社領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，廣告部強(qiáng)化服務(wù)意識，突出工作重點，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，很好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年刊布636.8萬元，比去年同比增長108 %，到款605.5萬元，比去年同比增長105%。 回顧一年工作主要有：
一、抓好隊伍建設(shè)，提高服務(wù)水平
今年，廣告部在建好班子、帶好隊伍上下功夫。一是進(jìn)一步提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)。今年廣告部所有工作人員轉(zhuǎn)變觀念，深入市場第一線，隨時掌握市場動態(tài)，了解客戶需求，以市場為導(dǎo)向，適時而動、創(chuàng)新運作。另一方面，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，努力營造一個團(tuán)隊氛圍，用各種特刊、活動等營銷手段增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力;三是樹立工作就是服務(wù)的觀念，以專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新精神，關(guān)注客戶的成長和發(fā)展，關(guān)注客戶的品牌，在做好廣告經(jīng)營的同時幫助客戶開拓市場、出謀劃策，達(dá)到了互利雙贏的效果。
二、建立健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核
要牢固樹立經(jīng)營意識，各項管理措施必須跟上，并持之以恒。如規(guī)范廣告合同管理，發(fā)票管理辦法，廣告部專題部考核辦法，廣告部業(yè)務(wù)人員考核辦法等等，都要通過相關(guān)的制度來進(jìn)行有效地控制和約束。____年，廣告經(jīng)營管理中最大的變化是引入了績效管理，將績效管理的目標(biāo)設(shè)定、過程控制、聯(lián)合績考的思路貫穿于廣告經(jīng)營活動中。首先對從事廣告經(jīng)營相關(guān)人員日常工作中的所有工作內(nèi)容從制度上進(jìn)行了規(guī)范，特別是對具體從事廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營的人員將其每月的廣告發(fā)生，廣告回款，廣告欠款等7項指標(biāo)進(jìn)行綜合考評。使廣告經(jīng)營的所有工作環(huán)節(jié)有了具體量化的考核指標(biāo)，廣告經(jīng)營工作有了對應(yīng)的抓手，他們將這一思路引用到____年廣告經(jīng)營的各項活動中，使活動經(jīng)營中的各項工作也有了對應(yīng)的著力點。由于建立了嚴(yán)格的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)監(jiān)管體系，創(chuàng)收目標(biāo)與個人分配實實在在地結(jié)合在一起，既充分調(diào)動積極性又有利于強(qiáng)化創(chuàng)收管理，使日常工作與經(jīng)營創(chuàng)收之間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、突出品牌，加強(qiáng)活動策劃
傳媒競爭激烈程度的加劇越來越突顯媒體經(jīng)營能力和品牌號召力的作用。我們必須重新調(diào)整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創(chuàng)收市場，在政策容許的范圍內(nèi)做大做強(qiáng)地報社經(jīng)營。 今年，廣告部共舉辦各類活動10多個，除取得較好社會效益外，經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。僅今年2次車展活動產(chǎn)生巨大社會反響后，獲純利40萬元。廣告部從加強(qiáng)活動的策劃，加強(qiáng)對活動的經(jīng)營管理入手，使之形成更有章法和規(guī)范的實際操作流程，把活動轉(zhuǎn)化為廣告，將植入式廣告與報紙版面完美結(jié)合，從而創(chuàng)造出更多價值和收益。另外，“健康生活 由水開始”繁山礦泉水營銷活動、“紅歌耀嘉州”大型紅歌會、“全稱熱戀 告別單身”井研大型相親會等活動產(chǎn)生了廣泛的社會效益和良好的經(jīng)濟(jì)收益，真正讓活動和經(jīng)營實現(xiàn)了良性互動。經(jīng)過一年的經(jīng)營，廣告部同樣存在了需要改革的問題。 首先是分工不均，由于行業(yè)不同，對于業(yè)務(wù)的付出有多有少，但是輕松的行業(yè)和相對困難的行業(yè)業(yè)務(wù)不能跨，考核制度相同的情況下就會造成閑著的人反而收入高;其次部門繁冗，一個部門里分設(shè)7位工作室主任一個“品牌推廣部”一個“專題部”，會造成各自為陣，不利于管理最后人員過多，廣告部正式招聘員工16人完成600萬的廣告任務(wù)，使廣告業(yè)務(wù)員單產(chǎn)不高，繼而收入不高，也會讓部門各項開支增加，壓力過大。
面對競爭日益激烈的媒體環(huán)境，面對紙媒發(fā)展的形式，面對已經(jīng)運營了6年的廣告部現(xiàn)有機(jī)制，面對廣告部全體同仁迫切要求改變，針對____年廣告部存在的問題。廣告部經(jīng)過討論，對____年廣告部的經(jīng)營思路和策略作出以下考慮
