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第1篇 糧食局2023年度糧食工作總結
____年，我局糧食工作按照與市政府簽訂的目標管理責任書內容和上級業(yè)務主管部門的總體部署，堅持“發(fā)展抓項目、改革抓企業(yè)、穩(wěn)定抓成效”的工作思路，繼續(xù)深化糧食流通體制改革，積極推進國有糧食購銷企業(yè)改革，完善糧食宏觀調控，極力落實搬遷工作任務，強化行業(yè)指導，加強監(jiān)督協(xié)調服務，各項工作取得了明顯成效。
一、主要工作完成情況
㈠、抓糧食購銷工作，引導企業(yè)增強市場競爭能力。繼續(xù)貫徹落實糧食購銷市場放開政策，引導國有糧食購銷企業(yè)按照市場趨向，本著“購得進、銷得出、有效益”的原則，積極開展各種市場糧食的購銷業(yè)務活動。糧食市場、價格放開以來，國有糧食企業(yè)除經(jīng)營小麥、玉米主要糧食品種外，還不適時機地開展大麥、茴香等農(nóng)作物購銷業(yè)務活動。特別是在收購旺季，購銷企業(yè)職工分組分片帶秤、帶錢、帶車走村串戶積極開展糧食收購活動，克服農(nóng)發(fā)行收購貸款不能及時到位的實際困難，由職工墊資進行收購，為企業(yè)開展經(jīng)營活動爭取了一定數(shù)量的糧源，整個收購工作做到了謹慎定價、應收盡收。截止目前共收購糧食488.____斤，完成全年指導任務200____斤的24.4 %。同時，作為糧食主管部門，從過去側重管理國有糧食企業(yè)向管理全社會糧食流通轉變，鼓勵多渠道、多種所有制主體平等參與糧食市場流通，活躍糧食市場。 在糧食銷售工作上，指導國有糧食購銷企業(yè)開展以購代銷、邊購邊銷、薄利多銷、加工轉銷、兌換促銷、推陳儲新等形式多樣的糧食促銷活動，不斷擴大優(yōu)質暢銷糧食品種的銷售比例。在擴展糧食銷售渠道上，準確把握糧食市場行情，隨行就市，靈活銷售，在穩(wěn)定老客戶的基礎上不斷發(fā)展新客戶，并通過省糧油批發(fā)市場集中拍賣陳化糧129____斤，至此98年全國清倉查庫時認定我市的陳化糧已全部銷售處理完畢。截止目前共銷售糧食197____斤，完成計劃的79.1 %，實現(xiàn)銷售收入 125____元，完成計劃的76.9 %。
㈡、抓糧食倉儲管理，確保省級儲備糧食安全。今年我局利用春秋兩季糧油普查有利時機，對國有糧食企業(yè)庫存糧食進行了全面清查，重點對省級儲備糧食進行了安全檢查，同時對周轉庫存糧食進行了有效監(jiān)管。糧食安全儲存堅持以“一符四無”為目標，按照“帳物、帳實、帳帳”相符的工作要求，明確責任，落實措施，強化管理，嚴格執(zhí)行輪換管理辦法和工作制度。為加強省級專項儲備糧食的管理，將省級儲備糧食承儲庫點調整為倉儲設施較好的中心糧庫。為加強地方糧食宏觀調控，按照上級政府下達的我市市、縣兩級糧食儲備各26____斤的計劃任務，我局請示市政府，同意正式啟動建立市、縣糧食儲備工作，這將對加強政府平衡糧食余缺、抵御市場風險能力，確保全市糧食安全起到重要推動作用。目前我市儲存的52____斤省級儲備糧，1.6億斤周轉庫存糧，做到了數(shù)量真實，質量完好。
㈢、抓國有糧食購銷企業(yè)改革，注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實際困難。我市國有糧食購銷企業(yè)改革工作在任務重、困難多的情況下，根據(jù)省、市糧改政策，按照“全員置換職工身份、實行全員勞動合同制、組建____國有糧食控股企業(yè)、放開搞活基層糧油購銷站”的改革思路，積極推進了企業(yè)改革，取得了明顯進展。一是廣泛宣傳，啟動改革。開好了四個會議。即：購銷企業(yè)中層以上領導干部會議；購銷企業(yè)全體職工大會；局領導班子會議；全市糧食流通體制改革工作協(xié)調會議。通過開好這四個會議，全局上下統(tǒng)一了思想認識，領會了糧改政策，把握了關鍵措施。二是成立機構，明確責任。請示市政府成立了全市糧食流通體制改革領導小組，并抽調了市發(fā)改委、糧食、財政、勞動、審計、監(jiān)察、農(nóng)發(fā)行等部門的工作人員，組成了政策宣傳、方案起草、清產(chǎn)核資、資金籌措、工齡認定補償五個工作組分頭開展工作。三是調查研究，制定方案。在充分調查研究和廣泛征求意見的基礎上，拿出了企業(yè)改革實施方案，并進行反復修改完善，提請市企業(yè)改革領導小組會議研究通過后實施。四是細化方法，置換身份。我市國有糧食購銷企業(yè)全員置換身份的職工有13____，置換職工身份經(jīng)濟補償資金需263.____元，除省財政撥補11____元，企業(yè)自籌資金145.____元。根據(jù)方案批復精神，職工領取每個工齡年100____經(jīng)濟補償后，先解除與企業(yè)的原勞動關系，爾后企業(yè)與職工辦理短期返聘合同。經(jīng)精心操作，共有11____置換了身份，有2____ 領取工齡補償后與企業(yè)解除勞動關系后面向社會自謀職工，有____辦理了內退手續(xù)。五是按照方案，組建企業(yè)。成立_______國有糧食控股企業(yè)，承擔政策性糧食購銷業(yè)務。對企業(yè)主要經(jīng)理管理人員(董事長兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理)請示市政府實行了委派。
為積極穩(wěn)妥地推進國有糧食購銷企業(yè)改革，我局從注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實際困難出發(fā)，做了大量的調查研究和協(xié)調準備工作。一是摸底調查企業(yè)情況，做到家底清。組織人員對企業(yè)資產(chǎn)、糧油庫存、企業(yè)構成和從業(yè)人員進行了徹底調查摸底，并按要求上報上級業(yè)務主管部門進行認定；二是密切關注改革動向，對困擾企業(yè)發(fā)展的“三老”問題進行了徹底清理，并積極爭取有關政策。在處理“老糧”方面，由省財政撥付我市高價位糧食補貼21____元，緩解了部分庫存老糧成本高的問題。在解決“老帳”問題上，報請上級財政認定我市1998年以來政策性財務掛帳571____元，財務掛帳問題得到一定處理。三是吃透上情，摸清下情，對置換身份工齡補償標準、解除勞動關系工齡補償年計算、人員分流安置等敏感性問題進行了反復研究，在廣泛征求意見、權衡利弊的基礎上果敢做出了符合我市糧食企業(yè)改革的實際舉措，改革得以順利推進。
㈣、抓糧食市場管理，極力營造競爭有序的糧食市場秩序。按照《糧食流通管理條例》賦予糧食部門的職責，依法管理糧食市場。一是依法做好糧食收購資格許可。組織落實糧食收購主體資格審核制度，為符合條件的1____企業(yè)和個體工商戶辦理了糧食收購許可證，并進行了年審。二是認真組織開展社會糧食流通統(tǒng)計工作。按照《糧食流通管理條例》和《×××糧食流通統(tǒng)計制度》的要求，對全市用糧涉糧企業(yè)進行了為期一個月的調查，最后確定全市近____企業(yè)進入流通統(tǒng)計的范圍，并督促按時報送統(tǒng)計報表，為做好糧食供需平衡預測做了一定的社會調查工作。 三是認真開展糧食流通監(jiān)督檢查工作。在夏糧收購季節(jié)，深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查了各糧食經(jīng)營企業(yè)的收購資格，督促落實了社會糧食統(tǒng)計制度、糧食收購許可制度，為加強糧食宏觀調控，營造良好的糧食流通秩序依法履行了部門工作職責。
㈤、抓搬遷措施落實，積極創(chuàng)建“綠美凈”花園式單位。一是加緊施工裝修進度，完成新建辦公樓搬遷入駐工作目標。我局辦公樓總投資30____元，在資金十分短缺的情況下，經(jīng)克服各種困難，在今年2月中旬順利實現(xiàn)搬遷。二是以落實“綠美凈”工程為目標，全力做好樓前院內附屬設施的建設工作，完成土方開挖、地坪硬化、植樹種草、車道修建、圍欄設施等的建設。硬化地坪2100
平方米，綠化面積89____米，綠化覆蓋率達32.____，植樹種草有1____種，一個設施齊全、環(huán)境舒適的工作環(huán)境已建立。三是極力協(xié)調落實單位搬遷職工購房“三補”政策，在單位經(jīng)費十分緊張的情況下，兌現(xiàn)搬遷職工購房單位補助資金9.____元。四是積極向上爭取資金，著力解決機關經(jīng)費不足的問題。通過糧食企業(yè)轉換經(jīng)營機制、糧庫設施改造、零星購建等資金項目，多渠道積極向上爭取資金。
㈥、抓重點環(huán)節(jié)，加強糧食宏觀調控。 糧食市場放開以來，糧食宏觀調控的形勢發(fā)生了根本變化，為確保糧食安全預警，增強對全社會糧食調控的科學性、預見性，加強對區(qū)域內糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價格、質量狀況、市場動態(tài)的實時監(jiān)測和動態(tài)分析，啟動構建全市糧食收購、加工、儲備、運輸、供應體系、市場監(jiān)管和應急報告系統(tǒng)。在充分調查研究的基礎提出了全市重大糧食安全應急預案，已經(jīng)市政府研究批轉相關部門貫徹實施。為充分利用市內外兩個市場和主輔兩條購銷渠道，綜合運用市場調解和各種調控手段，促進市場糧價在合理區(qū)間運行，適時開展本轄區(qū)內糧食供求總量和結構平衡的調查研究工作，為上級有關部門判斷糧食形勢及時提供準確、可靠的依據(jù)。
㈦、抓糧食改制企業(yè)有關遺留問題的處理，力求解決職工群眾關心的實際問題。我局糧食改制附營企業(yè)__、__、__、__公司是在1998年以來按照政企分開、收儲與附營業(yè)務分離的原則改制而成的。以上企業(yè)都是通過企業(yè)整體買斷產(chǎn)權、職工整體轉換身份、職工人人參股，以有限責任公司形式組建成立，并按照《公司法》運行，企業(yè)為具有獨立法人資格的自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。在企業(yè)運行過程中，暴露出一些經(jīng)營業(yè)務萎縮，無力扭虧，管理滯后等問題，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，相繼關門停業(yè)。在今年推行國有糧食購銷企業(yè)改革期間，____企業(yè)員工以不同形式上訪，強烈要求參加本次國有糧食購銷企業(yè)改革，領取工齡補償并要求解決有關遺留問題。我局本著“以人為本、解決問題”的原則，做了大量的調查研究和說服解釋工作。從徹底清理____企業(yè)人員構成、企業(yè)演變、法人變動、員工“兩金”、股金繳納等情況入手，體現(xiàn)既尊重客觀事實、又遵循政策原則的精神，對企業(yè)性質、員工身份進行了界定，提出了已改制企業(yè)不能列入本次國有糧食購銷企業(yè)改革的政策依據(jù)，并進行了耐心細致地解答。同時，在市政府主管領導以及上級業(yè)務主管部門的精心指導和協(xié)調配合下，充分考慮到企業(yè)已關門停業(yè)、房屋資產(chǎn)貶值、員工失業(yè)生活比較困難等實際情況，我局承諾按實際步驟和務實舉措解決本應有企業(yè)承擔的養(yǎng)老金拖欠、現(xiàn)金股等問題。通過我局細心調查、務心研究、耐心勸導，附營企業(yè)員工上訪事件得到了平息，遺留問題也終將會得到解決。
㈧、抓職工工作作風建設，推動各項工作協(xié)調發(fā)展。一是按照構建學習型、服務型機關的要求，加強機關思想、組織作風建設，弘揚誠信、務實的工作作風。二是認真開展扶貧濟困送溫暖活動。慰問系統(tǒng)內特困職工支付慰問金1169____，發(fā)放面粉600斤，積極開展社會“慈善一日捐”活動，機關班干部捐款98____。三是積極參加社會公益性事業(yè)活動。 圓滿完成市政遷址慶典活動分配我局的工作任務，全力做好社會義務植樹工作。四是積極為包村部門辦實事、辦好事，為其訂報、無償提供桌椅等辦公用具。
二、存在的問題
一是老糧問題。即按保護價收購的高價位糧食，已由省財政補貼一部分資金，包袱得到一定程度釋放，但老糧成本仍然過高，消化處理工作進展比較緩慢。二是老人問題。即糧食企業(yè)現(xiàn)有的職工，上級財政已撥付11____元資金，專項用于國有糧食購銷企業(yè)職工身份置換補助。由于我市財政困難，置換職工身份經(jīng)濟補償145.____元全靠企業(yè)自籌，增加了企業(yè)負擔。三是企業(yè)沒真正觸及到產(chǎn)權制度改革，離退休、傷殘、精減退職、遺孀遺屬人員費用無法預提，這塊資金預計38____元，為繼續(xù)推進企業(yè)改革增加了難度。四是____附營企業(yè)員工的上訪案件和遺留問題急待解決。
三、2023年的工作打算
1、進一步做好國有糧食控股企業(yè)改革后續(xù)工作，轉換企業(yè)經(jīng)營機制。根據(jù)已完成的改革工作任務，進一步做好規(guī)范運行等各項工作。依據(jù)《公司法》建立健全企業(yè)法人治理結構，通過企業(yè)改革從根本上轉換企業(yè)經(jīng)營機制，做到以改革促發(fā)展，以改革促穩(wěn)定。繼續(xù)深化國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權制度改革，通過資產(chǎn)評估，按照工作程序，對業(yè)務萎縮的邊遠糧油購銷站依法進行公開出售，對暫不具備出售條件的購銷站，實行先租后賣，逐步退出企業(yè)國有資本，實現(xiàn)國有民營或民有民營。
2、做好國有糧食購銷企業(yè)政策性業(yè)務指導工作。引導企業(yè)面向市場，開展各種有效的糧食經(jīng)營活動，通過糧食購銷和多種經(jīng)營業(yè)務的開展，極力提高企業(yè)的生存競爭能力。進一步強化機關職能，加強對糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
3、加強對各級儲備糧食的管理工作，充分發(fā)揮庫存糧食的吞吐調解功能。管好省級儲備糧食，監(jiān)督企業(yè)做好糧食安全儲存。啟動建立市、縣糧食儲備，做到數(shù)量到位、輪換及時、儲存安全，確保糧食調控能力。
4、充分發(fā)揮糧食行政執(zhí)法職能，配合有關執(zhí)法部門，依法管理糧食市場。進一步轉變糧食行政管理職能，落實社會糧食統(tǒng)計、收購許可、質量安全制度。加強對本轄區(qū)糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價格、質量狀況、市場動態(tài)的實時監(jiān)測和動態(tài)分析，做好先兆預警。
5、做好項目建設和爭取資金工作，為行業(yè)發(fā)展注入新活力。通過深化企業(yè)改革，整合糧食加工轉化等行業(yè)優(yōu)勢項目。圍繞全市經(jīng)濟工作重點和市政遷址，咬定項目不放松，做好行業(yè)發(fā)展項目的調研和引導工作，以項目引資金，以誠信跑項目。
6、堅持以人為本，努力解決職工群眾關心的實際問題。進一步做好改制企業(yè)職工群眾關心的遺留問題，力求在工作措施、實際步驟上有新的突破。堅持穩(wěn)定促和諧的工作原則，高度重視系統(tǒng)內職工群眾的來信來訪工作，及時排查各種矛盾糾紛，確保一方穩(wěn)定。
7、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，落實服務承諾，努力構建學習型、務實型、服務型機關。
第2篇 ____年度全市糧食工作總結范文
____年，全市糧食工作緊緊圍繞我市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以穩(wěn)價保供為中心，著力開展基礎設施建設，推動糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強糧食市場監(jiān)管，構建糧食安全保障體系，全面完成了年初確定的目標任務。全年共購進糧食39.3萬噸，比上年同期增長4.7%；其中國有企業(yè)購進14萬噸，同比增長8.1%；全年銷售各類糧食38萬噸，同比增長7%；實現(xiàn)銷售收入8.9億元，同比增長12%。其工作成效主要體現(xiàn)在以下六個方面。
一、 以助農(nóng)增收為主線，努力增加糧食收購。
____年度夏糧收購期間，針對小麥受病害影響較廣，出現(xiàn)了容重偏低，不完善粒增多，品質下降等諸多不利因素，及時組織人員深入田間地頭，了解和掌握小麥質量情況，引導農(nóng)民分類篩選，分級出售。收購中，一方面堅持敞開收購符合質量標準的小麥，另一方面積極與面粉、飼料加工企業(yè)、養(yǎng)殖大戶聯(lián)系，幫助農(nóng)民消化不符合國家收購質量標準的小麥，受到農(nóng)戶的好評。全年收購小麥42670噸，其中國有企業(yè)收購23250噸，其他企業(yè)收購19420噸。秋糧收購堅持早調研、早準備、早總署，認真分析全市水稻生產(chǎn)連續(xù)九年豐收，市場呈現(xiàn)質優(yōu)、量大、價高特點，注重克服收購季節(jié)持續(xù)陰雨，烘干壓力大，收購期拉長，收購成本增加的難點，始終貫徹“五要五不準”的收購要求，做到公平定等、按質論價、優(yōu)質優(yōu)價、便民收購。全社會累計收購稻谷4.9萬噸，其中國有企業(yè)收購2.8萬噸，其他主體收購2.1萬噸，收購價格均高于國家出臺的最低收購價，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。
二、以依法管糧為宗旨，維護糧食市場秩序。
糧食流通監(jiān)管工作在注重培訓，加大宣傳，創(chuàng)新方式上下功夫。全年抓住糧食質量安全監(jiān)管這條主線，開展了軍糧購銷活動專項檢查，全國性糧食庫存檢查，糧食收購資格檢查，夏秋兩季糧食收購監(jiān)督檢查以及“放心糧油”市場檢查。____年共開展各類監(jiān)督檢查和執(zhí)法活動16次。對全市49戶糧食經(jīng)營者的糧食收購資格進行全面檢查，依法注銷了5家已喪失收購資格條件單位的糧食收購許可證，新受理收購許可事項2件，辦理發(fā)證1件。
三、以糧食安全為中心，規(guī)范省市儲備糧及糧食供應應急管理。
提請市政府批準出臺了市地方儲備糧、儲備油管理辦法，將地儲糧油管理納入了規(guī)范化的軌道。省儲備庫依據(jù)創(chuàng)建標準，強化措施，落實責任，一舉獲得“省示范糧庫”稱號。全年省、市兩級儲備糧輪換總量達32434噸。其中省儲輪換12434噸，地儲輪換_噸，保證了各級儲備糧數(shù)量真實、質量完好、儲存安全，為穩(wěn)價保供奠定了堅實的物質基礎。全市其他各類糧食企業(yè)也在加快自身發(fā)展的同時，通過不斷增加投入，提高加工能力，擴大網(wǎng)點，增加銷售等途徑，提升全市應急保障水平。制粉有限公司投資200多萬元，新建精制大米生產(chǎn)線一條；農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司利用城鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改擴建的有利時機，積極增設網(wǎng)點，為落實全市應急保供措施作出了努力。到目前為止，全市糧食應急加工能力達到每日300噸以上，應急供應網(wǎng)點日供應能力超過20噸以上，分別達到省糧食流通業(yè)現(xiàn)代化指標體系評價值的67%和100%
四、以示范創(chuàng)建為抓手，擴大放心糧油影響力。
全市“放心糧油”工程建設堅持圍繞“放心”這條主線做文章，持續(xù)加大放心糧油示范企業(yè)的培育力度。通過引導創(chuàng)建、加大宣傳、加強監(jiān)管，擴大放心糧油工程覆蓋面和影響力，構建全市糧油產(chǎn)品放心消費體系，確保市民放心消費糧油產(chǎn)品。____年3月對創(chuàng)建成功的15家“市____年——____年度‘放心糧油’（示范）生產(chǎn)企業(yè)、（示范）銷售店”進行了授牌表彰。截至年底，全市“放心糧油示范企業(yè)”中，市級的15家，市級的5家，國家級的3家。一些放心糧油生產(chǎn)企業(yè)，在注重產(chǎn)品質量，保障安全消費的同時，堅持走系列化、品牌化、名優(yōu)化之路，去年12月，春米業(yè)公司“蘇牌大粒香米”榮獲第十一屆中國優(yōu)質稻米博覽交易會“金獎大米”稱號，成為優(yōu)質大米生產(chǎn)的領軍企業(yè)之一。去年，省糧食儲備直屬庫和春米業(yè)有限公司還獲得了中國糧食行業(yè)協(xié)會授予的“企業(yè)信用評價aaa級信用企業(yè)”榮譽稱號。在新年第一次全市“強化有效投入、加快項目推進”大會上，南順食品有限公司榮獲全市工業(yè)經(jīng)濟二十強企業(yè)之一。
五、以增量提效為目標，盤活集聚糧食資產(chǎn)。
經(jīng)過幾年的建設，省糧食儲備直屬庫已完成_萬噸倉容及相關配套設施的建設任務。____年3月國家、省發(fā)改委批準同意該庫再新建1.5萬噸倉容和400噸食有油脂儲備的改擴建項目，下?lián)苎a貼資金450萬元。為加快推進改擴建工程建設，對外積極爭取各項政策，對內舉全局之力，全面整合有效資產(chǎn)，組織對地理位置相對偏遠，已失去儲糧功能的5個庫點資產(chǎn)進行公開拍賣，籌集1146萬元用于工程建設，目前，已基本完成了庫區(qū)整體規(guī)劃的調整、200米駁岸土方工程、高壓線路改道、數(shù)字糧庫工程以及大型平倉圖紙設計等先期準備工作，主體工程進入招投標階段，即將開工建設，預計今年九月份可建成并投入使用。在資產(chǎn)管理上，注重市場調研，改進招租方式，將城區(qū)資產(chǎn)租賃方式與市場接軌，提高資產(chǎn)收益率20%以上，對其他所有糧食資產(chǎn)進行分類登記，歸口管理，規(guī)范程序，公開操作，嚴格合同履約，確保國有資產(chǎn)保值增值。
六、以提升能力作風為重點，全面加強行業(yè)自身建設。
深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，科學發(fā)展”主題活動，著力打造學習型、創(chuàng)新型、服務型機關，推進機關干部能力提升和工作作風的根本轉變。一是抓學習重實踐。認真組織開展黨委理論中心組和機關干部雙月學習日活動，做到每月有專題，每次有主講，把學習內容與解決行業(yè)發(fā)展中存在實際問題有機結合起來，注重學習的針對性和實效性。二是抓作風增合力。注重培養(yǎng)領導之間、部門之間、人與人之間的溝通協(xié)調，著力營造“人人為我，我為人人”的團結氛圍，大力提倡真誠合作，真抓實干，崇尚創(chuàng)新，鼓勵爭先，敢于擔當，勇于奉獻的敬業(yè)精神和工作作風，經(jīng)過大家的共同努力，全局氛圍明顯改善，工作熱情普遍高漲。三是抓制度落實，黨風廉政建設有新作為。認真落實黨風廉政建設責任制，全面推行一崗雙責，積極開展廉政文化進糧庫、進企業(yè)，組織機關中層干部及基層黨組織書記集體廉政談話，筑牢反腐敗的思想防線，制定、完善各項管理制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”“四不直接分管”規(guī)定，行政權力和國有糧庫內控制度建設成效明顯，得到市紀委的充分肯定。全年未發(fā)生一起違法違紀案件。
