第1篇 女職工節(jié)約成本從我做起活動工作總結(jié)范文
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊女職工積極響應(yīng)公司工會《關(guān)于物探公司女職工開展“節(jié)約成本，從我做起”活動的通知》號召，努力開展“節(jié)約成本，從我做起”活動，經(jīng)過全體女職工的共同努力，該項活動取得了顯著成績，為公司降本增效作出了貢獻(xiàn)，有關(guān)活動情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對“節(jié)約成本，從我做起”活動重要意義的認(rèn)識
我隊女職工收到公司工會《關(guān)于物探公司女職工開展“節(jié)約成本，從我做起”活動的通知》后，立即認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，大家認(rèn)為公司工會通知發(fā)得十分及時和必要，作為新時期的女職工要樹立主人翁意識，積極參與公司生產(chǎn)管理，積極參與公司降本增效活動，以實(shí)際行動支持、推進(jìn)公司“三基”管理工作，充分發(fā)揮女職工的作用，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。女職工要增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，認(rèn)真努力開展“節(jié)約成本，從我做起”活動，力爭取得優(yōu)異成績，為降本增效、為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、尋找目標(biāo)，搭建“節(jié)約成本，從我做起”活動的載體
開展“節(jié)約成本，從我做起”活動，需要目標(biāo)，搭建載體，建立“節(jié)約成本，從我做起”活動的長效機(jī)制，確保活動順利開展，取得實(shí)際成效。我隊女職工經(jīng)過集思廣益，一致認(rèn)為：“節(jié)約成本，從我做起”活動需要放開眼光，廣開門路，在日常生產(chǎn)工作中，只要不嫌小，就有許多地方可以節(jié)約，比如用電節(jié)約、用水節(jié)約、用紙節(jié)約，這些小事看起來微不足道，但真正節(jié)約起來，集腋成裘就是一筆不小的資金。我隊女職工要不嫌小、不嫌煩，凡是可以節(jié)約的，都要節(jié)約下來，減少公司日常費(fèi)用開支，提高公司的資金使用效率，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
三、真抓實(shí)干，蓬勃開展“節(jié)約成本，從我做起”活動
1、節(jié)能節(jié)水，消滅長明燈和滴水籠頭。我隊女職工開展節(jié)能節(jié)水活動，向全隊職工發(fā)出號召，努力節(jié)約每一度電、每一度水，要求嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20攝氏度。加強(qiáng)照明系統(tǒng)日常管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。加強(qiáng)辦公設(shè)備節(jié)能管理，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備應(yīng)盡量共享使用，不使用時即行關(guān)閉，減少待機(jī)能耗。推廣使用節(jié)能開水器，節(jié)假日和非工作時間減少開水器的開啟數(shù)量和時間。要求認(rèn)真檢查自來水設(shè)施，及時修好水籠頭，使用完水要擰緊水籠頭，防止水籠頭“跑冒滴漏”。我隊女職工在開展節(jié)能節(jié)水活動中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對違反節(jié)能節(jié)水活動要求的人和事提出批評，督促落實(shí)整改。通過開展節(jié)能節(jié)水活動，我隊每月要節(jié)省10%以上水電費(fèi)。
2、節(jié)約紙筆，降低辦公費(fèi)用。我隊女職工充分認(rèn)識到節(jié)省辦公費(fèi)用上大有文章可做，現(xiàn)在使用一次性筆，筆芯用完了，可筆桿還可以用。電腦打印只用紙的一面浪費(fèi)很大。于是，我隊女職工提出建議，今后買筆只買筆芯不買筆桿可省下一筆錢，電腦打印一般情況下，采取雙面打印節(jié)省紙，如可實(shí)行無紙化辦公，盡量采用無紙化辦公。這一措施的實(shí)行，我隊每月紙筆費(fèi)用明顯降低，初步計算每月節(jié)省紙筆費(fèi)達(dá)40%。
3、洗舊翻新，舊手套得到新用處。我隊女職工發(fā)現(xiàn)手套是必不可少的勞動保護(hù)用品，每年項目施工成百上千雙手套的發(fā)放是一筆不小的數(shù)目，而在鉆井作業(yè)現(xiàn)場，許多粘滿油污的手套被廢棄在不可回收的桶里面，如果利用起來，將是一筆不小的費(fèi)用。我隊女職工要求使用過的廢棄手套不要放到不可回收的桶里，放在到可回收桶里面。我隊女職工定期收集廢棄手套，把廢棄手套洗滌干凈晾曬好，重新讓職工使用。初步計算，通過洗舊翻新舊手套，每月可節(jié)省手套雙。
四、全面總結(jié)，促進(jìn)“節(jié)約成本，從我做起”活動深入發(fā)展
在“節(jié)約成本，從我做起”活動中，我隊女職工每月召開一次會議，認(rèn)真分析總結(jié)活動情況，對活動中好的做法和經(jīng)驗(yàn)予以肯定，要求繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)下去，促進(jìn)活動的健康深入發(fā)展；對活動中存在的不足問題，要求采取措施加以改進(jìn)和提高，提高活動的成效。與此同時，在會議中要求每個女職工，多想辦法多出點(diǎn)子，尋找節(jié)約成本的新思路，擴(kuò)大節(jié)約成本的范圍，提高節(jié)約成本的效果，比如采取雙面打印節(jié)省紙張的想法，就是某女職工在會議中提出的，獲得大家的肯定，落實(shí)到“節(jié)約成本，從我做起”活動中。
第2篇 公路管理站成本效益年活動總結(jié)報告
“成本效益年”活動總結(jié)1、活動情況 2、措施 3、經(jīng)驗(yàn) 4、結(jié)果：節(jié)約數(shù)字3月份以來，向陽管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，提高了對開展“成本效益年”活動的認(rèn)識，加大了管理力度，強(qiáng)化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，結(jié)合向陽管理站實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。
一、 搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強(qiáng)職工參加“成本效益年”活動的自覺性。
“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手負(fù)總責(zé)，制定了活動的實(shí)施方案和工作計劃。其次，加強(qiáng)思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務(wù)，把公司的改革形勢、市場形勢和2002年奮斗目標(biāo)向職工講清楚，把向陽管理站的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向職工講清楚。從而充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。
二、 開展成本調(diào)查，摸清成本底數(shù)，確定成本目標(biāo)。
根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對影響成本變動的各要素進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，對固定支出和可控支出進(jìn)行分解，尤其是每條養(yǎng)護(hù)路線、財務(wù)預(yù)算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況。搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實(shí)、做細(xì)，徹底摸清各項指標(biāo)的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。
三、 全面落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理制度，提高職工降本增效的意識。
活動中，首先明確成本責(zé)任，抓好成本責(zé)任的落實(shí)。從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每位職工，每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制的到位。
其次嚴(yán)格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實(shí)際的制度，制定了《財務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標(biāo)準(zhǔn)不夠高的制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系。
四、 制定具體措施，挖掘內(nèi)部潛力，保證各項指標(biāo)的完成。
在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，提出本崗位降本增效的措施，以此增強(qiáng)職工節(jié)約意識、效益意識。
（一） 完善財務(wù)核算體系，推行全面預(yù)算管理。
首先，我們認(rèn)真組織、科學(xué)合理地編制了年度預(yù)算，按照工作量倒算各項成本費(fèi)用指標(biāo)，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實(shí)施全面的預(yù)算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行全員、全責(zé)、全過程、全要素、全方位的預(yù)算管理。引用預(yù)警機(jī)制，加大對各項成本費(fèi)用支出的監(jiān)督力度。
其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴(yán)格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)、管理費(fèi)，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。
