第1篇 水廠水源“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)
為認(rèn)真貫徹勘探局及供水公司2023年健康、安全與環(huán)保工作部署，全面推進(jìn)hse管理體系，不斷提高員工的hse素質(zhì)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和控制能力，規(guī)范運(yùn)作基層“一書(shū)一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場(chǎng)所固定，所以將“兩書(shū)”合并為“一書(shū)”），促進(jìn)“一書(shū)一表”實(shí)施水平的不斷提高，推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)，依照供水公司的安排，2023年初水廠領(lǐng)導(dǎo)就確定將“一書(shū)一表”工作納入水廠全年安全工作的主線并將鉆二水源作為水廠精品工程重點(diǎn)水源站來(lái)抓。經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的工作，鉆二水源站“一書(shū)一表”工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)到了水廠“以人為本，爭(zhēng)創(chuàng)一流”這一主導(dǎo)思想。
供水公司歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。鉆二水源站負(fù)責(zé)為鉆井二公司地區(qū)供水，截止12月初，水源站共外輸水量127.4萬(wàn)m3，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。
現(xiàn)將鉆二水源今年“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)
一、積極行動(dòng)，認(rèn)真部署
為扎實(shí)、有效開(kāi)展好“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)，水廠作了認(rèn)真部署，把“一書(shū)一表”的實(shí)施作為體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來(lái)抓，同時(shí)將鉆二水源作為水廠精品工程重點(diǎn)水源站來(lái)抓，以爭(zhēng)創(chuàng)基層“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)為載體，推動(dòng)“一書(shū)一表”的深入實(shí)施?；顒?dòng)開(kāi)展前夕，水廠hse委員會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議，研究活動(dòng)的部署工作，成立了由水廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)水廠hse委員會(huì)以通知形式下發(fā)了《關(guān)于歡水廠開(kāi)展2023年“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)》的通知，明確活動(dòng)目標(biāo)、具體內(nèi)容、活動(dòng)要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，以運(yùn)作管理為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施為著眼點(diǎn)”的活動(dòng)指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)安排。按照水廠要求，各水源站都積極組織，尤其是鉆二水源站成立了活動(dòng)小組，制定具體的活動(dòng)方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開(kāi)展。
二、加強(qiáng)對(duì)hse管理體系的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)水平
hse體系從科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，健康、安全、環(huán)境實(shí)行全過(guò)程控制，以達(dá)到無(wú)傷害、無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)損失的目標(biāo)。
對(duì)這樣一個(gè)先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系，如何結(jié)合水源站實(shí)際建立一個(gè)科學(xué)、有效，既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又切合企業(yè)實(shí)際可操作的體系。該站主要采取了“一學(xué)、二合、三改、四行”步驟?！耙粚W(xué)”即是組織有關(guān)工作人員到hse先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，對(duì)hse管理體系有個(gè)基本的理解?！岸稀笔前堰^(guò)去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去。 “三改”是在體系文件編寫(xiě)基本完成以后，在公司hse委員會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶?shí)際工作能夠有機(jī)結(jié)合?！八男小本褪窃隗w系文件編寫(xiě)基本完成后，組織發(fā)布實(shí)施，全面推行。在體系建立的過(guò)程中，我們認(rèn)為：hse管理體系的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中的健康、安全與環(huán)境危害因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防的目的。而風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際操作中的具體體現(xiàn)就是“一書(shū)一表”。為此，我們重點(diǎn)抓了“一書(shū)一表”的落實(shí)。
根據(jù)水廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初該站結(jié)合水廠的教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)“一書(shū)一表”教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，水廠同時(shí)指派專人授課，并到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。該站把“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”中所涉及到的內(nèi)容全部重新打印出來(lái)，發(fā)到每個(gè)職工的手中，要求職工所做的每一項(xiàng)操作都要按照“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”中規(guī)定的來(lái)做。為增加培訓(xùn)力度和知識(shí)面，水廠對(duì)該站培訓(xùn)時(shí)將“一書(shū)一表”技術(shù)培訓(xùn)同hse體系培訓(xùn)、iso9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)?，F(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培
