第1篇 公司組織團(tuán)建活動(dòng)總結(jié)
最開始收到公司準(zhǔn)備在周末開展團(tuán)建活動(dòng)，所有員工都必須參加的通知的時(shí)候，我的內(nèi)心是一百個(gè)不愿意的，連續(xù)上了五天的班了，周末我想好好休息做一個(gè)“宅男”不好嘛，干嘛要占據(jù)我的周末時(shí)間。但是等到我真的參加了這才團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候，我的想法有發(fā)生了改變，等到這次團(tuán)建活動(dòng)結(jié)束的時(shí)候，我甚至還有點(diǎn)遺憾，覺得這次的活動(dòng)結(jié)束的太快了。
周六的大清早，我們大部分的員工按照公司上班的時(shí)間來到了公司的樓下，扯著公司團(tuán)建活動(dòng)的橫幅在樓下拍了個(gè)照片就上車出發(fā)了。這次團(tuán)建活動(dòng)的地點(diǎn)我是知道的'，之前在公司群里也是經(jīng)過投票選擇了的，既然自己沒有其他的選擇，那還不如選一個(gè)自己感興趣的去玩呢，而正好，這次要去的就是我投票選的那個(gè)——農(nóng)家樂。我估計(jì)有很多的同事都跟我一樣，是想趁著春天百花盛放的季節(jié)，感受一下春天的氣氛。
到了農(nóng)家樂稍微整頓了一下后，我們開始了本次的團(tuán)建活動(dòng)。公司組織這次團(tuán)建活動(dòng)的主要目的應(yīng)該就是為了讓我們?nèi)w員工在得到放松的同事，增加員工間的感情，讓我們之間更加的熟悉和默契，從而使我們公司這個(gè)大團(tuán)體更加的團(tuán)結(jié)，從而促進(jìn)公司發(fā)展，所以活動(dòng)一開始，帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就給我們分了組，把每個(gè)部門的人都給分散了，基本上都是幾個(gè)部門的人在一個(gè)組。雖然都是成年人了，但是此次的活動(dòng)都還玩的很簡單的，主要是丟手絹和你畫我猜兩個(gè)活動(dòng)。
丟手絹的活動(dòng)我們每個(gè)人都是從小就玩著的了，所以非常的熟練。最開始的時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)那個(gè)丟手絹的人，要是放在后面沒有發(fā)現(xiàn)的話就要到圍起的圈圈里面表演節(jié)目，所以再這樣的激勵(lì)下面我們所有人都玩的很起勁，各種尷尬的節(jié)目也讓我們開懷大笑，不知不覺的就拉進(jìn)來大家的距離。而你畫我猜的節(jié)目就是按照我們之前的分組，一個(gè)筆劃其他人猜，最后看哪個(gè)組的默契差，也要上臺(tái)表演，這個(gè)節(jié)目是非標(biāo)考驗(yàn)配合和默契的，所以通過你畫我猜這樣的形式，使得我們相處的更加融洽的彼此之間的默契度也上升了。
后面玩了好幾局，一直到飯店的時(shí)候我們才停下來在農(nóng)家樂吃飯去了，飯后我們也在農(nóng)家樂的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下到四周欣賞春天的美景去了。
這次的團(tuán)建活動(dòng)結(jié)束了，但是我心里卻一直在懷念著剛剛的各種活動(dòng)，車上同事們嘰嘰喳喳的討論聲也說明著跟我一樣在回憶著。
第2篇 公司組織節(jié)日晚會(huì)活動(dòng)總結(jié)
__晚會(huì)于_月_日晚順利閉幕，整個(gè)活動(dòng)的組織工作告一段落，從組織報(bào)名到準(zhǔn)備道具，到最后確定，前前后后忙了有一個(gè)月。在活動(dòng)組織的過程中，有很多感悟，現(xiàn)總結(jié)如下。關(guān)于組織人員個(gè)人才藝大賽和主持人的報(bào)名工作也算順利，都是個(gè)人主動(dòng)參與，無需費(fèi)腦筋。只需在規(guī)定的時(shí)間帶參賽人員去比賽就好，在此過程中也發(fā)現(xiàn)了很多人才，和他們建立了很好的關(guān)系。也許這就是意外的收獲和回報(bào)吧。在啦啦隊(duì)人員統(tǒng)計(jì)和觀看晚會(huì)人員的組織過程中，出現(xiàn)了很多問題，也為此傷透了腦筋。100人的啦啦隊(duì)，原來計(jì)劃是用行政方式給部門下任務(wù)，部門必須出多少人。
可是在組織的過程中，變成了自愿報(bào)名，散兵游勇的人員就多了，部門不集中，不好組織也很難通知，工作相當(dāng)瑣碎。觀看晚會(huì)的人員給控股報(bào)上去的是300人，到最后去的只有100人。300人不是我說的，是領(lǐng)導(dǎo)讓報(bào)的，在自愿報(bào)名的階段很多員工對這樣的集體活動(dòng)并不感興趣，他們覺得和自己沒什么關(guān)系，不如掙錢來的實(shí)在。這樣給組織工作帶來了很多麻煩，我怎樣湊夠這么多人呢？那幾天傷了不少腦筋。自愿報(bào)名的人寥寥無幾，我也去部門找了相關(guān)的負(fù)責(zé)人，可是并沒有太大進(jìn)展。經(jīng)理說有什么困難給她說，后來反映了報(bào)名的情況，經(jīng)理說那就報(bào)多少去多少吧。300人成了什么呢？總之，我當(dāng)真了。
后來，組織了100人，在最后確定人數(shù)的時(shí)候還有部門在改動(dòng)，我當(dāng)時(shí)發(fā)火了，改來改去我就只干這事算了?，嵥?，繁瑣。在組織的過程中，我受到了很大的教訓(xùn)，因?yàn)榻?jīng)歷了不必要的憂慮和相當(dāng)繁瑣的過程，也許只有經(jīng)歷了繁瑣才知道什么是捷徑。這樣的活動(dòng)再組織會(huì)不會(huì)走捷徑呢？其實(shí)，到底什么是捷徑我一點(diǎn)都不清晰。最大的教訓(xùn)就是，在做事之前一定要和領(lǐng)導(dǎo)溝通好，理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，到底想讓你怎么做，悟透了就輕松了，無謂的繁瑣就不會(huì)出現(xiàn)了。關(guān)于道具道具的采買很大一部分沒有經(jīng)過采購，因?yàn)樽叩某绦蛱啵跃妥约喝ノ木叩赀x購了。線管的道具購買還算順利，氣球的問題從不買到要買，從買圓的到換長的，從吹不起來到去買打氣筒，再去換成圓的，最后還沒有派上用場。一切為氣球所做的工作都是無用功，簡單的事情為什么變得這么繁瑣呢？是什么原因？考慮不周全，這些無謂的麻煩是怎樣找來的？還是要溝通好。關(guān)于啦啦隊(duì)服裝開始不知道走什么渠道買，公司的大型活動(dòng)跟著控股走就不會(huì)有差錯(cuò)。后來還是走采購，方便，不用操太多心。在服裝設(shè)計(jì)方面，還是有些情緒。簡單的就好，為什么還要加什么字體呢？干干凈凈多好。
可是為了新奇不一樣，還是要設(shè)計(jì)圖案和logo，顏色的選取，款式的確定，一切準(zhǔn)備工作才剛剛開始。后期的發(fā)放，就和啦啦隊(duì)前期的組織緊密相連。很多人為了一件衣服掙著要當(dāng)拉拉隊(duì)，100人潮了，我在想讓誰去不讓誰去，就100件衣服，現(xiàn)場來的人看不到100個(gè)，有人領(lǐng)略衣服不來，文員說保證人來，為了方便通知，希望部門的人越多越好，所以也就睜只眼閉只眼過去了。有時(shí)候不理解為什么會(huì)為了一件衣服有這樣的舉動(dòng)？一個(gè)課長還差這件衣服嗎？還是我沒有了解情況呢？關(guān)于啦啦隊(duì)排練啦啦隊(duì)排練是個(gè)頭疼的問題，組織啦啦隊(duì)報(bào)名，通知他們參加排練，后者比前者更有難度?？偸菗?dān)心他們不去，通知到位了，心里還是沒譜，怕，這種怕是對未知事情的恐懼。因?yàn)闆]有做過，心里沒底。更多的是擔(dān)憂領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怪罪自己辦事不利，其實(shí)還是自尊心在作怪，怕別人說自己沒能力，怕丟人。組織是組織了，人也通知了，還是怕現(xiàn)場沒有太多人。
還有一個(gè)原因，我本來對排練有抵觸，自己的心態(tài)一直沒有調(diào)整到接受，因?yàn)椴幻靼诪槭裁匆@樣勞師動(dòng)眾的搞？這樣，我累，他們也累，下班時(shí)間不好組織，現(xiàn)在的人都這么勢力，沒有立意好處是不好請的。我們能不能有另外的好辦法呢？晚會(huì)開始前一個(gè)下午，通知拉拉隊(duì)員在操場集合，由拉拉隊(duì)長集中訓(xùn)練，活躍氣氛，到時(shí)間提前吃飯，直接坐車去，這樣士氣高漲，勢頭旺，大家都開心，自然有預(yù)想的結(jié)果。但是我必須檢討自己，在這件事情上我犯了很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，態(tài)度上的抵觸，雖是全力配合，但心不甘情不愿，牢騷滿腹。功勞都被自己嘟囔沒了。自己沒有綜合考慮，沒有及時(shí)提出更切合實(shí)際的方法，方法想出來后，一定要大膽提出來，采納不采納是別人的事，提不提是我的事。
多思考，不要單方面，站在全局的角度，只要有利大局發(fā)展，犧牲你又如何？活動(dòng)現(xiàn)場多日的準(zhǔn)備和付出在現(xiàn)場得到了檢驗(yàn)，所有的，不管是快樂還是委屈，都只是曇花一現(xiàn)。如同爆破的煙花，美麗只是一瞬?，F(xiàn)場啦啦隊(duì)有專門的隊(duì)長負(fù)責(zé)，所以我不必太過操心。演出的同事，盡量滿足他們的要求，錄像，跑腿叫人，都不過是自己該做的分內(nèi)事，那一刻，我是輕松的，也和大家一樣的呼喊快樂。節(jié)目結(jié)束了，大家陸續(xù)上車，今年的__就過到這了。以后，明年，又會(huì)有怎樣的__呢？
