第1篇 煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的工作總結范文講話
煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結講話
各位代表、同志們；
今天，公司二屆七次職代會暨工作會圓滿完成會議程序即將閉幕。此次會議是在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、黨的“十八大”精神和芙蓉公司第二次黨代會精神，認真領會執(zhí)行川煤集團及芙蓉公司工作會精神的基礎上召開的一次承前啟后的大會，在此，我代表公司黨委向蒞臨會議的各位代表同志們表示衷心的感謝！向在公司安全生產經營中作出貢獻的全體干部和員工表示真誠的謝意！向獲得 “金銀牌員工”、優(yōu)勝“四好”班子”、“優(yōu)秀干部”稱號的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！
剛才，元濤總經理作了題為《轉變觀念 扭虧增效 創(chuàng)新發(fā)展 為全面實現(xiàn)二次轉型發(fā)展的目標而不懈奮斗》的行政工作報告，報告全面回顧了工作中的取得的成績和得失。同時根據芙蓉公司工作會安排和我礦實際，提出工作目標和主要措施，對工作的安排有很強的針對性、指導性和可操作性。
光平主席作了題為《轉變觀念 背水一戰(zhàn) 努力助推公司各項目標的順利實現(xiàn)》的工會工作報告，客觀公正地分析和總結了工會工作情況，明確了工會工作思路，并切合實際地安排部署了工會工作。
安全副總經理余邦儒同志所了題為《抓落實強管理，努力開創(chuàng)公司安全新局面》的安全工作報告，分析總結了安全工作，對安全管理新思路、新作法作了系統(tǒng)安排，請同志們認真吸取安全管理上的教訓，強化安全管理，大打一場安全翻身仗，徹底扭轉安全被動局面。
是川煤集團“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全質量年、扭虧增效年”，擺在我們面前的任務是必須扭轉安全生產經營被動局面，必須全面完成芙蓉公司下達的生產經營指標，這既是工作要求，也是政治任務，沒有客觀因素和條件可講，只有背水一戰(zhàn),扎實工作。為此，我講以下幾點意見。
一、認清形勢，理清思路，樹立信心，增強完成全年工作任務的壓力感、責任感
一是受國際經濟形勢影響，國內經濟形勢不會有根本性好轉，煤炭工業(yè)“十年黃金發(fā)展期”短期不會再現(xiàn)，煤炭消費量及煤炭價格短期內不會有大的上漲，因此靠煤價提升拉動公司收入是不大可能。
二是礦井災害特別是由于n24102開采、新區(qū)開拓等造成的防治水災害壓力增大，我們的安全基礎及安全管理并沒有實質性地增強，安全管理壓力和安全管理難度增大。
三是芙蓉公司新一屆領導班子對管理力度的加大，管理體制機制與原相比發(fā)生根本性變化，嚴格管理、科學管理的體系正在形成，嚴格管理會給部分員工特別是管理人員帶來一定的壓力和不適應性，管理的難度及壓力增大。
四是公司今年生產任務較重，煤炭質量不容樂觀，經營效果的不確定因素在增多，公司經營現(xiàn)狀與員工收入增長要求的矛盾在逐漸增大，給員工隊伍穩(wěn)定、和諧礦區(qū)構建、生產經營管理帶來一定的壓力。
為此，公司各級黨組織、全體黨員干部特別是在座的各位代表要認清形勢、理清思路，不能被當前的困難和壓力嚇倒，要將困難和壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿?，要樹立憂患意識，責任意識和必勝的信心，以科學發(fā)展觀指引我們的工作，以芙蓉公司和礦第二次黨代會的工作目標作為我們前進的方向和精神動力，持續(xù)保持杉木樹礦人作為芙蓉公司“排頭兵”和“窗口形象”的信心和決心，因此，我們一方面要以扎實的工作，完成芙蓉公司下達的安全生產經營指標，確保企業(yè)盈利和員工收入的穩(wěn)步增長；另一方面要針對不同時期的特點和重點，有針對性地開展形勢任務教育，作好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，要切實把廣大員工的思想統(tǒng)一到扭轉公司安全生產經營被動局面上來，把廣大員工的力量凝聚到圓滿完成本職工作上來，全面完成的各項任務。
二、改變思想觀念，為完成全年工作任務作好思想準備
一是改變安全管理觀念，切實樹立礦井取消死亡指標，基層隊取消輕傷指標的理念，樹立“事故可防可控、必防必控”的理念，樹立職工發(fā)生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念，只有這樣我們才能將安全責任落實到現(xiàn)場，員工行為規(guī)范落實到現(xiàn)場，技術措施落實到現(xiàn)場，我們的安全管理才能上臺階而不是憑運氣。
二是要樹立“人人都是經營者，崗位都是效益源”的經營理念，將產品質量管理、工程質量管理、材料管理、設備管理及全面預算管理等落實到每個崗位、每個員工及操作者中，而不是落實在礦長、科長、隊長、班長手中，只有每個人都參與經營管理，才能開源節(jié)流，公司才會有效益，員工收入才會有增加的源泉和可能。同時每位領導干部要用好自己所管轄的人，自己身邊親近的人，要做到工作事事有檢查、有考核、有督辦，而不是人越多越好，要理解“一個和尚有水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚無水吃”這個故事的內涵。
三是改變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向“制度管人”的觀念轉變，在干部管理上要向“能者上、平者讓、庸者下”的觀念轉變，大膽提拔那些想干事、會干事、能干事、干成事的管理人員，切實轉變管理作風。
四是改變生產組織觀念，加強技術措施、生產系統(tǒng)設計優(yōu)化、支護優(yōu)化、開峻工驗收等源頭管理，減少源頭管理失誤造成的經濟損失；對加強生產過程考核及調度管理，確保每班、每天的兌現(xiàn)，建立“誰影響、誰賠償”的賠償和責任追究機制；全年按十一個月組織生產，通過單產單進、機械化率的提高和實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來有效降低生產成本。
同志們：常言道“思路決定出路”，只有轉變我們固有的觀念，才能以嶄新的姿態(tài)去完成的工作。
三、改進工作方式，強化責任考核，增強執(zhí)行力落實力建設，確保各項工作的全面完成提供堅強的政治保障
一是加強干部作風監(jiān)督，特別是二月份機關部門按芙蓉公司規(guī)定設置后強化對部門管理、協(xié)調、服務進行效能監(jiān)察，完成各級崗位說明書及崗位責任制編制，在二月份實行逐級安全生產責任制考核，增強執(zhí)行力、落實力。
二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標準編制，下半年運用安全管理信息系統(tǒng)，對現(xiàn)場管理、生產管理等逐漸實行規(guī)范化、精細化管理，使管理上臺階上水平。
三是強化“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”開展工作，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展“支部晉級創(chuàng)先進，黨員晉星爭優(yōu)秀”的“雙晉”活動，強化領導干部學習及規(guī)范中心組學習，中心組學習要根據公司安全生產實際有針對性地開展學習和討論，在學習中提高管理水平；黨委、工會、紀委、共青團的各類活動要有年、季、月度安排，各類活動要結合公司安全生產實際及重點工程、重點工作，不走形式、不搞過場有針對性地開展活動，助推公司中心工作完成。
四、公司黨委要求：各支部、全體黨員行動起來，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產黨員的先鋒模范作用，以優(yōu)良的工作業(yè)績，作好以下五個工作的踐行者。
一是優(yōu)化生產組織，強化安全管理和經營管理，以扎實的工作業(yè)績帶領員工完成各項工作，做好安全生產經營的踐行者。
二是要主動參與、主動接受逐級安全生產責任考核，強化責任考核和責任追究，確保公司各項規(guī)定辦法執(zhí)行到位、落實到位，做到有令必行、有禁必止，強化執(zhí)行力落實力建設，做好安全生產責任落實與考核的踐行者。
三是做行為規(guī)范的踐行者，要嚴格執(zhí)行公司關于井上下員工行為規(guī)范，強化班前會管理、員工同進同出等四個行為規(guī)范文件，率先垂范，不做違反公司、損害公司利益的事，不說不利于員工穩(wěn)定、影響公司形象的話，通過行為規(guī)范來規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，提升公司效益。
四是做“雙基”建設的踐行者，要主動積極參與全員素質培訓工程，強化班組建設、班組管理、基層民主管理等，深化安全質量標準化擠水份、上臺階，著力提高“雙基”水平，煉好安全生產基本功。
五是密切聯(lián)系群眾是我們黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一，我們要樹立依靠群眾辦企業(yè)，只有依靠群眾才能辦好企業(yè)的理念，要加強基層民主管理，改變粗暴的工作作風，關愛員工，保護員工的合法權益不受到侵害，解決員工的合理訴求，要作好密切聯(lián)系群眾、關愛員工的踐行者。 “
