第1篇 博西華家用電器公司的認(rèn)知實習(xí)總結(jié)
引言：
2023年7月13日我正式步入了博西華公司生產(chǎn)部門（tb2m-l2）開始了我的實習(xí)生涯，這次能有機會進入博西華公司實習(xí)，我感到非常榮幸,十分感謝學(xué)校和公司給我提供這樣一個難得的機會鍛煉自己。在這一個半月里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識，受益匪淺，學(xué)到了很多，感觸也有很多。
實習(xí)目標(biāo)：
①了解企業(yè)文化，了解企業(yè)的管理模式及方法。
②認(rèn)識冰箱生產(chǎn)基本流程以及每個工位的工作。
③分析冰箱主要焊點的焊接缺陷。
④學(xué)習(xí)與社會接觸和為人處事的方法。
公司簡介：
博西華家用電器有限公司是國際性的博世-西門子集團的成員，位于中國安徽省滁州市，占地面積144,250平方米，擁有員工近3500名。目前公司年產(chǎn)1,700,000臺普通冰箱，新落成的雙開門冰箱工廠預(yù)計年產(chǎn)量將達160,000臺。博世和西門子冰箱以質(zhì)量優(yōu)良享譽市場，產(chǎn)品型號多達200種以上，滿足了中國市場不同消費者多樣化的消費需求。公司堅持技術(shù)創(chuàng)新，重視研發(fā)，每年申請專利近50項，2023年被評為高科技企業(yè)。公司秉承著品牌與創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展，社會與環(huán)保的企業(yè)理念。因為擁有了先進和完善的生產(chǎn)技術(shù)，博西華已成為了這個行業(yè)的創(chuàng)新先導(dǎo)。
實習(xí)內(nèi)容： 一、 對廠區(qū)現(xiàn)場及部分管理方法的了解
博西華家用電器有限公司，位于中國安徽省滁州市西門子路1號。
初到博西華，給我第一感覺就是“大”，廠區(qū)確實挺大的，一開始還差點迷了路，后來實習(xí)一段時間給我的另一種感覺就是“大而不亂”。雖然廠區(qū)挺大的但是各種物料擺放井然有序，而且車間之間還專門有行人通道，并畫出人行道，將行人與叉車過道分開，以減少事故的發(fā)生。（圖1）
后來經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)了解才知道，公司對于現(xiàn)場的管理采用的是“5s”現(xiàn)場管理方法（圖2）。5s現(xiàn)場管理法主要包括：整理（sorting）、整頓（set in order）、清掃（shine）、清潔（standardize）、素養(yǎng)（sustain）。 圖1-生產(chǎn)車間
5s”活動的核心和精髓修是身。
對于設(shè)備的維護及維修方面，公司采用tpm（全員生產(chǎn)維修）管理方法。tpm：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能。tpm具有三個特點：全效率、全系統(tǒng)和全員參加。tpm的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
對于設(shè)備效率方面，公司采用oee（全局設(shè)備效率）計算方法。oee是一個獨立的測量工具，它用來表現(xiàn)實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率。它由可用率，表現(xiàn)性以及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵要素組成。oee=可用率_ 表現(xiàn)性 _質(zhì)量指數(shù)。其中：可用率=操作時間 / 計劃工作時間；表現(xiàn)性=（總產(chǎn)量/操作? 圖2-5s現(xiàn)場管法
時間）/理想周期時間=（總產(chǎn)量 / 操作時間）_生產(chǎn)
速率；質(zhì)量指數(shù)=良品總量。
對于生產(chǎn)方式方面，公司采用的是精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。即：利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)核心追求以下兩個方面；一，追求零庫存；二，跪求快速反應(yīng)，? 即快速應(yīng)對市場的變化。
對于生產(chǎn)過程中的物流管理方面，公司采用的是sap、直接喂料和看板管理方法。看板管理是一種為了達到精益生產(chǎn)方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。看板的信息包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。
