蔬菜公司總結

第1篇 市蔬菜公司專利工作總結

__市__蔬菜有限責任公司專利工作總結

我們__蔬菜有限責任公司創(chuàng)建于1988年，經(jīng)過18年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有3家分公司，年產(chǎn)各類精制蔬菜食品6000多噸的蔬菜規(guī)模加工企業(yè)、__市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、__市民營科技企業(yè)。公司從2023年10月開始，在__市科技局和__鎮(zhèn)科委的幫助支持下，已累計申請專利21件（其中2023年度申請專利11件），授權18件（其中2023年授權8件）。2023年實現(xiàn)專利產(chǎn)值2253萬元，專利利稅143萬元。在__鎮(zhèn)乃至__市整個蔬菜行業(yè)中起到了積極的專利示范作用。

在專利方面我們所做工作及體會主要有以下幾點：

一是抓思想統(tǒng)一，努力提高公司一班人的專利意識。知識產(chǎn)權意識決定知識產(chǎn)權地位，企業(yè)主要領導的專利意識對推動企業(yè)專利工作起著關鍵性的作用，公司總經(jīng)理是專利的“明白人”。在2023年10月上旬鎮(zhèn)專利工作會議后，公司___沈金堂立即召集公司領導班子成員，學習貫徹會議精神，分析本公司、兄弟企業(yè)以及國內外知識產(chǎn)權糾紛案例，總結其經(jīng)驗教訓，進一步統(tǒng)一思想認識，并決定把搞好專利等知識產(chǎn)權工作作為關系企業(yè)生存發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務，列入公司議事日程。

二是抓措施落實，專人負責、規(guī)范運作。企業(yè)專利工作的開展需要有機構、人員和制度來保證，需要進行符合專利管理經(jīng)?；⒁?guī)范化、系統(tǒng)化的一整套管理模式的建設。公司建立了公司級領導掛帥、技術開發(fā)部門、專利管理員三級組織管理模式，明確職責和權利，協(xié)同工作，相得益彰，確保了公司的專利工作井然有序、卓有成效地展開。

三是加強專利工作全過程的綜合管理。前段時間公司主要以外觀設計（產(chǎn)品包裝）專利為主，當了解到部分外觀設計專利糾分問題主要出在設計環(huán)節(jié)上以后，公司嚴格把好專利的設計關，要求對每項設計作反復修改三次以上，真正體現(xiàn)專利的“個性化”特點；設計完成后，在做好保密工作的同時立即進行申報，以防他人搶先注冊或“使用在先”。同時加強了“他人申請與仿冒監(jiān)控”，由于本公司擁有著名商標，產(chǎn)品十分暢銷，易引起別人仿冒，特要求供銷人員密切注意市場動向，跟蹤監(jiān)視競爭對手的產(chǎn)品包裝，由于嚴于防范，尚未發(fā)現(xiàn)對本公司的專利侵權行為。

四是聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權，及時對侵權行為作出快速反應，在搞好“三級管理”的基礎上，聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。雖然2年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。

專利工作所存在的問題與努力方向：

我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于低層次的外觀設計，實用新型以上專利尚未取得零的突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：

一是繼續(xù)抓好外觀設計專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。

二是結合新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新，抓好實用新型以上專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強“前期調查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產(chǎn)品技術上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術、新工藝，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品；及時“申請專利”，對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進行保護，并有意識的對自己的核心技術或產(chǎn)品構筑專利保護網(wǎng)，強化專利保護的力度。

三是培養(yǎng)或引進具有較高層次的食品專業(yè)技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新臺階。

__市__蔬菜有限責任公司

2023年8月13日

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