建筑工公司總結(12篇)

第1篇 建筑工程公司度工作總結

一、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。

今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。 調整后的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生換罾?，寻呛V笠檔囊環(huán)轎榷?；三是通过多渠惮槵力矛积极p枚ㄆ謨氬歡ㄆ諫廈盼課實墓ぷ鰨傭嚳矯婊馓乩е骯さ暮蠊酥牽固乩е骯じ惺艿攪俗櫓奈屢?，澡幙了企覚n哪哿橢骯さ南蛐牧α?br /> 通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發(fā)達，建筑任務少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規(guī)定，特別是學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發(fā)至每個領導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。

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第2篇 建筑工程有限公司2023年度總結

建筑工程有限公司

2023年度總結

二00四年我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現(xiàn)利稅萬元，固定資產為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結：

一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實“三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設、領導班子團結、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極響應“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領導作用，團結帶領公司職工解放思想，轉變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設和職工隊伍建設，積極推進“兩個文明”建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的十六屆四中全會作出《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今后一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學習了十六屆四中全會相關文件，書記、總經理在集團公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤___在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行），中國共產黨紀律處分條例，中共______省委組織部《關于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設的意見》，《關于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織于以及其他窗口服務行業(yè)黨的基層組織建設的意見》，中共______省委《關于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨群關系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開拓進取，增強建功立業(yè)的責任感和史命感，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合，進一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現(xiàn)；特別是我們生產一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產黨員的身影。

建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關于實施“云嶺先峰”工程的精神，結合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業(yè)經濟效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業(yè)經濟效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘，引導廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進了公司改革發(fā)展和生產經營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準則，以一流的質量為宗旨，為客戶提供滿意的產品和服務，緊緊圍繞企業(yè)的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。

二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業(yè)務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。

2023年是______建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為_____后勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的__________酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為______的建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。

2023年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有

效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。

經過近兩年的磨練，______建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化，現(xiàn)在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。

（二）工程完成情況

2023年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在_____及_____，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了______裝飾、______樓、______車間、_____綜合用房、______改造、_____安裝、_____工程、_____綜合業(yè)務樓等100余項工程項目。目前在建工程為_____工程，已順利完成______的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至2023年12月底，我公司已完成稅前利潤______萬元，超額完成了年初董事會下達的______萬的目標。

在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

（三）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制

提高__________資產整體運行質量、為_____運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據(jù)2023年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對______工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次， 對各_____的工程可做到項目組靈活調配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強_____維修、維護及______的專業(yè)骨干力量。

除各_____工程外，______酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積_____平米，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調、監(jiān)督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優(yōu)質，工期符合建設單位要求，實現(xiàn)工程建設的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

根據(jù)__________工程規(guī)模和特點，公司組建成立“__________觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在2023年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

（四）拓展市場、提供多元化服務

2023年公司主要從事______維護、______及房屋維修業(yè)務，2023年公司通過______工程總承包、______通道裝修及______強震觀測網等工程的建設，打破了2023年度業(yè)務面窄，服務功能單一的局面，且2023年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力 。

（五）加強學習，不斷提高整體素質，建設具有______建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司______總經理、_____副總經理、______副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

按照_____省建設廳2023年資質年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年6月份順利通過_____省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知

識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識。

為增進公司凝聚力，組織了到______的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司______總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

三、重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產和生活秩序良好。

領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關重要，領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，2023年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了2023年預期目標。

施工生產分工細致，協(xié)作關系復雜，需要的資源數(shù)量龐大，質量要求嚴格，供應渠道復雜，以及施工生產的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產帶來艱巨性。 2023年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，回顧2023年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結果，科學的管理思想、嚴謹?shù)膬炔窟\行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業(yè)績的基礎和動力。

我公司在投資公司綜治領導小組的領導下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制，堅持“打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，切實落實社會治安綜合治理責任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在2023年里上了一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）領導重視，措施有力，綜治責任制得到全面落實。

我公司總經辦______總經理、_____副總經理、_____副總經理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產監(jiān)管工作領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，部門負責人為小組成員。年初，總經理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產責任書，劃定責任范圍，明確工作任務。堅持“誰主管，誰負責”的安全生產責任制。依據(jù)實際情況制定了《質量保證體系》、《安全生產保證體系》，將安全、質量責任層層落實，責任到人，建立并完善了公司內部質量監(jiān)督體系。2023年7月順利通過省建設廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質的提升奠定了基礎。

1、加強內保安全

（1）從公司成立以來，為保障辦公區(qū)域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保安人員，負責辦公樓的安全保衛(wèi)；

（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

2、加強人員管理

（1）安排專人負責建立______通行證件管理臺帳，加大內部人員辦理__________通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內部職工帶無關人員、無證車輛進入_____區(qū)，帶領無關人員_____；將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀；

（2）針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現(xiàn)場，上至項目經理，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關人員進入工地。

（二）、 積極開展對員工的素質教育和法制教育，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。

1、抓好交通安全

針對2023年5月1日新頒布的《中華人民共和國國道路交通安全法>;組織車隊的司機認真學習領會。

2、加強培訓，提升素質

為提升公司總體素質及加強施工安全觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓，為保證培訓質量還進行了考核；另外，還組織全體員工學習了《沒有任何借口》一書。

3、深入安全意識、狠抓安全生產

安全生產是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第

一、預防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規(guī)程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產工作落到實處，雖然2023年各工程項目均有不利于安全生

產的因素，比如工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；______酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設廳考核的專職安全員三人，專門負責檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。2023年沒有發(fā)生一起工傷事故，沒有發(fā)生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院，公司領導都親自去看望，實在抽不出身，都要安排部門領導去看望，表達組織上的關心。

5、組織了豐富多彩的郊游活動，加強了員工之間的相互溝通，增進了相互之間的感情，形成了一支高效、團結的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

通過以上措施，使職工隊伍得到了穩(wěn)定，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀守法、作風正派、工作扎實、忠于職守、鉆研業(yè)務的治安綜合治理先進人物，

（三）建立了規(guī)范、詳細的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。

進一步明確綜治聯(lián)絡員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網絡體系。

在2023年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第

一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保______“一方的平安”，促進_____社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的_____而努力奮斗。

第3篇 有關建筑工程公司工程部工作總結范文

一、施工質量檢查總結

1、20__年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

第4篇 建筑工程公司青年突擊隊工作總結

創(chuàng)建“開拓型”青年突擊隊

__建工集團總承包二部張海春青年突擊隊，成立于1999年5月，現(xiàn)有隊員1____，其中大中專以上學歷____，黨員____，團員____，平均年齡33歲。2023年，我們青年突擊隊在集團公司、總承包二部等各級領導關懷與支持下，秉承集團公司“開拓進取”精神，遠赴哈爾濱，開拓外阜。2023年4月__建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程，2023年6月__建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱×××客運站商服樓工程，總建筑面積約1____平米。其中，哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程為×××十大重點工程。

2023年這一年里，在集團公司領導及總承包二部領導的關心和支持下,在建設單位及監(jiān)理單位的積極配合及大力協(xié)助下，突擊隊全體成員團結協(xié)作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩(wěn)步發(fā)展，工作模式上有了新的突破，取得了產值560____的成績，得到了建設單位及監(jiān)理單位的認可，獲得了各級領導的贊許。這一年里，我們始終堅持“盡心盡力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的熱情、敬業(yè)的態(tài)度圓滿完成了各項工作，取得了各項成績。自2023年4月青年突擊隊遠赴東北以來，三[網-找文章，到網]個在建工程工程質量始終處于受控狀態(tài)，質量合格率為100，工程總體質量得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的高度贊揚，工程進度均超過計劃進度。在安全文明施工方面，三個在建工程自開工以來，無任何傷亡事故發(fā)生，事故傷亡率為零。2023年8月2日，哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程順利通過“東北三省四市”文明樣板工地驗收，驗收結果得到上級單位好評，其中安全和機械內業(yè)被列入×××標桿樣板內業(yè)。2023年11月2日，哈爾濱醫(yī)科大學第三附屬醫(yī)院外科樓工程順利通過“×××文明工地”驗收。2023年8月及2023年10月集團公司及總承包二部領導視察哈爾濱項目部在施工程，前來視察的兩級領導對三個工程均表示了滿意。2023年11月1日，×××1____家媒體3____名記者在×××政協(xié)副主席帶領下聯(lián)合檢查了哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程，各媒體對該工程給予了高度評價。2023年11月2日，黑×××安全監(jiān)督站、哈爾濱安全監(jiān)督站又對哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程進行了抽查，各位專家對該工程給與了好評，并對我青年突擊隊表示了高度的贊揚。

由于突擊隊長在工作中的突出表現(xiàn)、多次被評為建工集團優(yōu)秀黨員、公司優(yōu)秀黨員、公司十佳青年知識分子、公司十佳青年、優(yōu)秀青年知識分子、抗“非典”先進個人、天安門觀禮臺工程貢獻顯著獎；青年突擊隊三次被評為__市優(yōu)秀青年突擊隊，個人也兩次被評為__市優(yōu)秀青年工程指揮榮譽。突擊隊成立以來，始終以“政治建隊，建樓育人”為宗旨，以項目管理為核心，科學管理，嚴密施工，以“質量、文明施工”為重點，高舉青年突擊隊大旗?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報

1、開拓進取，勇闖外阜

面對外阜廣闊的建筑市場，為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，集團公司及總承包二部領導高瞻遠矚，以時代前沿的戰(zhàn)略眼光，將政治過硬、戰(zhàn)斗力強的張海春青年突擊隊派赴哈爾濱，承接了哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程、哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱×××客運站商服樓工程。

剛到哈爾濱，我們面對的一個完全陌生的世界，接觸的是一個完全不同的施工環(huán)境，只身勇闖哈爾濱的突擊隊不僅要面隊工程上的各種挑戰(zhàn)，還要面隊當?shù)亟ㄔO單位、建立單位、合作單位質疑的眼光，畢竟“__建工”的品牌及張海春青年突擊隊在哈爾濱還是一個零的起步。

面對在施面積大、管理人員少、周遍環(huán)境不熟悉及各種等諸多困難，全體突擊隊員以“開拓進取、挑戰(zhàn)自我”的戰(zhàn)斗精神，面對困難不退縮，不畏懼。管理人員少，人手不夠，我們就一人多崗，身兼數(shù)職。周遍環(huán)境不熟悉，我們就利用晚上及一切可用的時間、一切可用的機會去熟悉當?shù)氐慕ㄖ星?。通過一年的努力，建設單位，監(jiān)理單位以及當?shù)馗骷壵O(jiān)管部門被我們這群能吃苦，有能力，敢拼打，嚴要求，工程質量過硬的“外來戶”所折服，各種質疑的聲音沒有了，認可和贊揚接踵而至。

哈爾濱及東北地區(qū)建筑市場廣闊，市場前景美好，在2023年里，我青年突擊隊積極與政府機關密切溝通，與各方企業(yè)密切交流，通過一年的努力，我們與當?shù)氐恼?/p>

和企業(yè)建立了良好的合作關系。利用2023年1年的時間，我青年突擊隊已經在哈爾濱樹立了“__建工”良好的企業(yè)形象，初步開拓東北的建筑市場。今后我們將立足哈爾濱，進一步開拓黑×××及整個東北地區(qū)建筑市場，并根據(jù)不同的實際情況開創(chuàng)不同合作模式，擴大“__建工”在東北地區(qū)的品脾效應，并最終獨立承接工程，開拓“__建工”在外阜市場。

2、開拓思想，建樓育人

21世紀，人類最大的財富是--人才！在市場競爭日趨激烈的形勢下，人的素質高低直接影響突擊隊的生產進度與質量，人才的優(yōu)勢才是企業(yè)立于不敗的根本。因此，我們突擊隊的目的不僅僅是塑造一座座工程精品，我們更大的目的在于培養(yǎng)、鍛煉一批年輕有為的青年突擊隊員。“開拓型”的青年突擊隊，不僅僅要求我們敢于開拓原來一片空白的外阜市場，更要求我們在思想上開拓，在思想上解放。只有通過不斷學習，不斷提高自己，我們才有開拓向上的資本和動力。為此，我們從以下幾個方面開展工作：

(1)加強業(yè)務學習，提高隊伍業(yè)務水平。

東北地區(qū)地方標準與__所在的華北標準及國家標準存在一定的差異，我們青年突擊隊組織全體突擊隊員認真學習地方規(guī)范，虛心向當?shù)丶夹g人員請教，學習當?shù)厥┕そ涷灐Ｍㄟ^學習，我們青年突擊隊將我集團公司先進的管理經驗和先進的施工工藝與當?shù)氐膶嶋H情況結合起來，開創(chuàng)性的建立了適合當?shù)氐墓芾眢w制，優(yōu)化更適合當?shù)氐氖┕すに嚭褪┕し桨?，并取得了良好的實際成績。

(2)保持共產黨員先進性教育，提高隊伍政治修養(yǎng)。

結合集團公司及總承包二部黨委保持共產黨員先進性教育計劃，我們青年突擊隊制定了堅持“周周教育，天天學習”制度，主要學習“三個代表”、保持共產黨員先進性教育等相關材料。在學習過程中，全體隊員通過討論交流，形成統(tǒng)一的認識，提高突擊隊員思想政治水平，同時大家堅持寫學習體會，總結不同階段學習心得，通過一些列保持共產黨員先進性教育活動，隊員思想境界提高了，思想覺悟提高了，對社會主義認識提高了。通過對保持共產黨員先進性教育的學習，青年突擊員在工作中從被動聽指揮變?yōu)橹鲃訐屓蝿眨约航o自己壓擔子，自覺完成好各項任務，并用開拓進取精神和科學管理方法，提高項目經濟效益。突擊隊還建立了定期召開民主生活會制度，開展批評與自我批評，總結前一段的失誤與不足，并提出新的方法和措施，隨之應用到工程中，這既增進了隊員之間的團結，也減少和避免了工作中的失誤，提高了工程的質量，為進入長城杯評比起到了決定性的作用。

(3)強化廉政建設是提高隊伍素質的基礎。

“壁立千刃、無欲則剛”。拋家離子、遠赴東北去支持國家建設、去開拓企業(yè)新的篇章就必須做到無私奉獻、舍己為公。2023年里，青年突擊隊組織學習了關于強化廉政建設的相關材料，同時建立了行之有效的廉政制度，如：每位突擊隊員必須與外施隊簽署廉政協(xié)議；工地采購的材料，加工定貨要貨比三家，同時報標評比，集體決策，不搞個人主義，同時還制定了崗位責任制。通過廉政建設，突擊隊個個心齊風正，心懷坦蕩，突擊隊員用實際行動在工程中樹立了良好的形象。

(4)青年突擊隊是培養(yǎng)“四有”新人的學校，是青年成長的熔爐。

“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”，這是jzm同志曾經對宣傳戰(zhàn)線的要求，也是新時期青年突擊隊育人的內涵。為幫助年輕隊員盡快掌握有關技術知識，在科技興隊過程中，我們響應公司團委號召，開展“以老帶新、以新促老”活動，將老同志的經驗傳給下一代，將新一代更新的理念、更新的技術傳給老同志，通過這種活動，使新老隊員的業(yè)務得到一個全面的提升，同時老同志在傳授施工經驗的同時，也教育青年做人的道理。

3、以質量求信譽，以信譽求發(fā)展，以發(fā)展求開拓。

質量是企業(yè)的生命，也是我們青年突擊隊的生命。創(chuàng)造優(yōu)良的工程質量，是企業(yè)對我們提出的根本要求，更是我們青年突擊隊在實際工作中的具體體現(xiàn)。我們突擊隊在毫無基礎的東北市場之所以能夠迅速站住腳跟、并不斷開拓“__建工”在哈爾濱的影響，靠的也就是質量過硬。2023年，我們突擊隊剛剛進入東北時，建設單位、監(jiān)理單位用一種異樣的眼神看著我們這幫“外來”的年輕人，我們知道他們?yōu)槭颤N這樣，因為我們突擊隊對東北的情況太陌生了，我們突擊隊隊員太少了，突擊隊核心骨干太年輕了?？墒墙涍^半年多的努力，優(yōu)良的工程質量，超出預計的工程進度，干凈整潔的施工現(xiàn)場給了他們最好的回答。現(xiàn)在，他們給我們的不再是質疑而是信任，不是批評而是夸獎。我們之所以能達到這樣的效果，主要是我們狠抓了以下幾點：

(1)高起點，早攀登。

青年突擊隊一進入東北市場，我們突擊隊就立下了“確保哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程“×××省優(yōu)工程”，并創(chuàng)建”×××文明工地”的豪言壯志。在這一目標的驅動下，突擊隊制定了創(chuàng)優(yōu)措施，質量保證措施，樣板制，交底懸掛于作業(yè)面，質量獎懲制度等。從一開始，無論是施工組織設計，還是施工方案、技術交底、施工工藝，全由突擊隊全體討論通過后才能實施。

(2)科學管理，規(guī)范施工。

工程圖紙接到后，我們先是將圖紙仔細認真研究討論，對圖中錯誤和不完善的地方進行認真修改，將毛病提前消除，避免在施工中改變做法，影響工程質量而造成不必要的人力物力的浪費，同時我們通過全面的管理方法，對質量進行預控和過程控制，建立了一整套質量保證體系，交底到人，到作業(yè)面，使每位操作人員均知道每道工序和每個部位的質量要求，從而達到一次成優(yōu)，對容易出現(xiàn)問題的地方，重點嚴格?？?，如：地下室防水、模板工程等。同時，針對東北地區(qū)地方標準與__所在的華北標準及國家標準存在的差異，我們青年突擊隊組織全體突擊隊員認真學習地方規(guī)范，虛心向當?shù)丶夹g人員請教，學習當?shù)厥┕そ涷灐?/p>

(3)嚴格要求，認真實干。

施工中，我們嚴格進行了質量崗位責任制，對管理人員和施工人員認真交底，建立了質量獎罰制度，對施工中出現(xiàn)的不合格產品決不含糊地推倒重來。經過大家嚴格的控制，該工程的施工質量一直穩(wěn)中上升，處于受控狀態(tài)。面對施工面積大，突擊隊隊員少的困難，我們并不畏懼，也不退縮，大家自覺搶任務，爭壓力。在2023年的1年里，我們完全沒有了晚上和假日的概念。在哈醫(yī)大三院基礎施工階段，突擊隊隊長張海春同志為了保證樁基礎的質量，每天晚上親自在現(xiàn)場巡查到10點。主管工長古俊田同志連續(xù)____月不回家，天天盯在工地。這樣的事跡在我們青年突擊隊里數(shù)不勝數(shù)。

4、安全生產，文明施工，開拓“__建工”品牌形象。

我們青年突擊隊深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。因而在保證工程質量的同時，我們還建立了完善的安全文明施工制度，制定詳實的安全文明施工制度施工方案，加強了安全文明施工管理。為了在施工人員的心里牢固樹立安全文明意識，項目經理部在施工現(xiàn)場布設了各種安全、文明施工宣傳標志，使安全文明施工意識深深烙在每一個施工人員心上。

在塑造精品工程的同時，哈爾濱項目部也不斷宣傳__建工集團形象。為此，哈爾濱項目部在建工程完全按照集團公司ci標準，硬化施工道路，綠化裸露場地，美化工人宿舍，懸掛公司標志，美麗、整潔的施工現(xiàn)場完全體現(xiàn)了我集團公司現(xiàn)代化的施工管理形象，在當?shù)貥淞⒘肆己玫钠放菩?/p>

5、科學施工，開拓經濟效益領域。

經濟效益是現(xiàn)代企業(yè)根本和發(fā)展壯大的基礎，賠本賺吆喝的買賣不是我們青年突擊隊的宗旨。因而科學的管理體制是我突擊隊開創(chuàng)經濟效益的法寶，這主要體現(xiàn)在兩個方面：

(1)科學創(chuàng)新，開拓效益。

青年突擊隊在黨政領導的大力支持下廣泛開展科技攻關，開展群眾性技術革新和合理化建議等活動，把科技成果直接運用到生產中去，在消化、吸收過程中逐步提高企業(yè)的經濟效益。如：在結構混凝土施工過程中，我們合理設計模板形式，合理設計施工流水段，使模板模塊化，提高模板周轉率，減少模板用量，節(jié)約模板成本。

(2)變廢為寶，節(jié)約成本。

面對費舊建筑材料，我們青年突擊隊并不是簡單處理掉，而是通過深化設計，合理進行二次利用，減少施工成本。

“百尺竿頭，更進一補”，這是我們青年突擊隊永遠堅持的觀點，在成績面前，我們還更需努力。在今后的工作中，我們將再接再厲，在各級領導的指揮下，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)出一流的業(yè)績，為業(yè)主奉獻一座座精品工程，在黑×××甚至整個東北地區(qū)創(chuàng)出“__建工”的品牌，為集團進一步開拓東北地區(qū)的建筑市場打下良好的基礎！。

第5篇 建筑工程公司2023年度個人工作總結

2023年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

鑒于公司的企業(yè)性質，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己文秘雜燴網微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們××電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧！

第6篇 建筑工程有限公司度總結

2023年度總結

二00四年我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現(xiàn)利稅萬元，固定資產為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結：

一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實“三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設、領導班子團結、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極響應“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領導作用，團結帶領公司職工解放思想，轉變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設和職工隊伍建設，積極推進“兩個文明”建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的十六屆四中全會作出《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今后一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學習了十六屆四中全會相關文件，書記、總經理在集團公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤___在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行），中國共產黨紀律處分條例，中共____省委組織部《關于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設的意見》，《關于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織于以及其他窗口服務行業(yè)黨的基層組織建設的意見》，中共____省委《關于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨群關系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開拓進取，增強建功立業(yè)的責任感和史命感，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合，進一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現(xiàn)；特別是我們生產一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產黨員的身影。

建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關于實施“云嶺先峰”工程的精神，結合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業(yè)經濟效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業(yè)經濟效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘，引導廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進了公司改革發(fā)展和生產經營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準則，以一流的質量為宗旨，為客戶提供滿意的產品和服務，緊緊圍繞企業(yè)的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。

二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業(yè)務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。

2023年是____建筑工程有限公司充滿生機、銳意進娶蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為___后勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的_____酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為____的建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。

2023年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。

經過近兩年的磨練，____建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化，現(xiàn)在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。

（二）工程完成情況

2023年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在___及___，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了____裝飾、____樓、____車間、___綜合用房、____改造、___安裝、___工程、___綜合業(yè)務樓等100余項工程項目。目前在建工程為___工程，已順利完成____的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至2023年12月底，我公司已完成稅前利潤____萬元，超額完成了年初董事會下達的____萬的目標。

在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

（三）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制

提高_____資產整體運行質量、為___運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據(jù)2023年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對____工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各___的工程可做到項目組靈活調配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強___維修、維護及____的專業(yè)骨干力量。

除各___工程外，____酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積___平米，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環(huán)節(jié)及各階段的'優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調、監(jiān)督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優(yōu)質，工期符合建設單位要求，實現(xiàn)工程建設的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

根據(jù)_____工程規(guī)模和特點，公司組建成立“_____觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在2023年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

（四）拓展市嘗提供多元化服務

2003年公司主要從事____維護、____及房屋維修業(yè)務，2023年公司通過____工程總承包、____通道裝修及____強震觀測網等工程的建設，打破了2003年度業(yè)務面窄，服務功能單一的局面，且2023年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

（五）加強學習，不斷提高整體素質，建設具有____建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司____總經理、___副總經理、____副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

按照___省建設廳2023年資質年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年6月份順利通過___省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識。

為增進公司凝聚力，組織了到____的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司____總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

三、重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產和生活秩序良好。

領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關重要，領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，2023年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了2023年預期目標。

第7篇 建筑工程有限公司工作總結

2023年是我公司從集團公司中脫離出的第一年，是我公司練內功、打基礎、牟發(fā)展的第一年，我們本著專心致志干事業(yè)、一心一意牟發(fā)展的精神，追隨者壯大企業(yè)實力的理念，扎扎實實的開展各項工作。

一、組建公司升資質

2023年年初，公司對原__建筑工程有限公司實行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以__同志為核心的領導班子，利用短短？個月的時間將公司升級為三級資質，同時辦理了安全資質證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。為公司開展業(yè)務提供了有利的保障。

6月份，公司成立董事會，吸引__和__兩個新股東加入。__同志接任公司總經理，企業(yè)再次增資至？萬元，公司辦公地點遷至城里，同時公司以此為契機初步落實了碧桂園c區(qū)45#、48#、50#和52#四個住宅樓項目、27#樓改造、售樓處裝修和別墅項目的擬建工作。邁出了公司發(fā)展可喜的第一步。

二、重組班子強化發(fā)展

7月份，公司班子實現(xiàn)重組，以總經理楊林為核心的新一屆領導班子成立。新一界領導班子成立一開始，注重工作實際，將公司遷回建材市場。

公司的名稱由原來的北京九孚偉業(yè)建筑工程有限公司改成現(xiàn)在的北京__建筑工程有限公司，注冊資金增至1000萬元。使公司全體員工增強了信心，鼓舞了干勁兒，同時增加了企業(yè)的實力和市場競爭能力。公司按照現(xiàn)有情況，組建了七個項目部，為了保障公司第一批項目能順利開展,公司在碧桂園c區(qū)現(xiàn)場成立了公司的現(xiàn)場指揮部，配備了現(xiàn)場總工、安全員、質檢員、資料員等精干的現(xiàn)場管理隊伍，為公司首批項目提供了有力的技術保障，同時增加了現(xiàn)場協(xié)調能力,起到了保駕護航的作用。公司員工的工作作風給現(xiàn)場各單位留下了很好的印象,在碧桂園c區(qū)現(xiàn)場樹立起了__的光輝形象。

新一屆領導班子在實際工作中不斷增強員工的凝聚力，使__成為了一個團結的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司定期召開全體員工大會，總結工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。

新一屆領導班子本著發(fā)展是硬道理的原則，在不斷總結目前管理模式的基礎上，積極外出進行考察，借鑒先進管理經驗。管理好現(xiàn)有項目的同時，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實力。公司

三、業(yè)務發(fā)展譜新篇

由于我們是新組建的公司,開展業(yè)務存在一定難度,但公司領導沒有畏懼,勇敢的接下了碧桂園45#、48#、50#、52#四個住宅樓項目,面積近5萬平方米，這是我公司走出的第一步，也是及其艱難的一步。剛組建的公司就做5萬平方米的項目，這對于別人來說也許是傳說，但我們做到了，而且我們還要做好，做出我們__公司的形象！為此我們付出了很多，每當深夜施工隊加班的時候，施工現(xiàn)場總會出現(xiàn)我們__管理人員的身影，從總經理到員工，對我們施工現(xiàn)場都倍加關注，就連監(jiān)理都說，你們太辛苦了！

我們的'付出總要得到回報，目前我們的四個住宅樓項目，雖然比其他項目晚進場幾個月，但我們趕上并超過了很多項目，使現(xiàn)場全體項目部、監(jiān)理單位和甲方對我們刮目相看。我們沒有驕傲，我們自己給自己定下了更大的目標——準備年底前我們承建的四個項目全部封頂。

針對不同的情況，我們組建了七個項目部：碧桂園四個項目、27號樓改造裝飾項目部、售樓處裝修項目和別墅項目。

七個項目都取得了可喜的成績，27#樓裝修項目部利用2個月的時間完成了27#樓底商改造工程，工程質量得到甲方的贊譽。

售樓處裝修項目部，對公司新建售樓處實行高檔裝修，公司在技術上、經濟上給予的大力支持，在預期內完成了裝修任務，目前已竣工驗收。

別墅項目部，在甲方未撥付任何款項的前提下，利用四個月時間完成了別墅和網球館項目主體工程和一些零星工程。

七個項目部本年度完成開復工面積5萬余平方米，裝修面積？平方米。公司實現(xiàn)創(chuàng)收？萬元，利稅？萬元。

對于一個新組建的公司取得如此成績是不易的，但是我們沒有驕傲，因為我們有更大的目標、有更高的追求！

第8篇 建筑工程公司2023年度工作總結

2023年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

一、邵陽公司現(xiàn)狀

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。

今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。 調整后的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規(guī)定，特別是學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織

第9篇 建筑工程公司____年工作總結范文及____年工作謀劃

____年__公司在縣委、縣政府和住建局的正確領導和全力支持下，經過公司全體干部職工不懈努力和開拓進取，在生產經營、企業(yè)管理、安全生產、工程管理和政治思想工作等幾個方面取得了一定成績，發(fā)揮了骨干企業(yè)作用，為我縣的經濟發(fā)展和建設做出了應有貢獻，全面完成了上級組織交給的各項任務。

生產經營方面

____年公司施工各類工程21項，施工面積125000m2，建筑業(yè)總產值1.05億元，竣工工程13項，竣工面積52000m2，竣工產值6500萬，實現(xiàn)利稅680萬元，各項生產指標較上年基本持平。吳橋中學遷建工程按計劃全面完成，目前進入裝飾裝修和水電安裝階段，____年將按時交付使用，鄉(xiāng)村中小學建設工程，村衛(wèi)生室等項目均已按計劃完成。

企業(yè)管理

____年公司繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，加大管理力度，嚴格執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)，遵守企業(yè)道德，合同履約率100%，全年無合同糾紛，樹立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)管理人員遵紀守法，服從分配，積極為生產一線服務。各盡其責，杜絕了企業(yè)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

安全生產

堅決貫徹“安全第一、預防為主”的指導方針，把安全工作放在各項工作的首位，在企業(yè)教育、項目部教育、班組教育的基礎上，完善安全規(guī)章制度，獎罰制度，從施工負責人做起，責任落實到人，各工地都建立了以項目經理為第一責任人的安全管理體系。不僅加大安全監(jiān)督力度，并且注重提高生產工人的安全生產意識，增加自我保護能力。還在安全設置上加大投入，確保安全生產資金到位。在安全生產上不走過場，不搞應付上級檢查，工作扎扎實實，確保了公司全年無事故，為各項工程的順利進行奠定了基礎。

工程管理

在工程管理上，堅持貫徹“以質量求生存，創(chuàng)效益求發(fā)展”的企業(yè)方針，在施工過程中以國家行業(yè)法規(guī)為準繩，做到高標準、嚴要求，建立健全各類管理體系，工程技術人員認真負責，堅持原則，積極與監(jiān)理配合，堅持按施工文件內容操作，嚴把質量關，做到了無技術、質量事故。在施工過程中做到自檢與互檢相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，積極推廣新技術、新工藝，保證了工程合格率。在文明施工方面，注重防灰塵、防噪音等工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在場區(qū)道路硬化，臨建搭建等方面有了新的起色。特種作業(yè)人員全部實現(xiàn)了持證上崗，安全網、安全帽等安全設施得到了有效利用。

政治思想工作

一年來公司在抓生產的同時，加強對全體職工的政治思想教育，認真領會十八大文件精神，積極開展樹黨風、嚴政紀、爭做好公民活動，從干部到職工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。在黨的群眾路線教育活動中，公司組織多次民主生活會，單位領導及班子成員逐個進行對照檢查，開展批評與自我批評，對群眾反映的問題，認真制定了整改方案，做到不走過場，不流于形勢，認真貫徹執(zhí)行制定的依法治國的戰(zhàn)略方針。

____年公司雖然取得了一定成績，但仍存在很多不足之處，施工技術、管理水平相對落后，安全隱患時有發(fā)生，總體管理水平不高，在工程承攬方面存在困難，需要進一步改進工作，爭取主動，調動各方力量，進一步開拓市場，加快恒基地產開發(fā)工作，盡快落實開發(fā)項目的拆遷工作和前期規(guī)劃、設計文件以及開工前所需辦理的審批等各類手續(xù)。爭取明年早開工。認真總結經驗，查找不足，克服困難，明年開創(chuàng)更好局面，不辜負上級組織對公司的期望。為再上一個新臺階而努力。

____年工作計劃

1、在____年全年工作的基礎上，對____年各項工作認真進行總結和制定____年度工作規(guī)劃，確保施工項目的落實，施工產值保持億元以上，利稅額500萬元以上。接轉____年的跨年度工程要做到早開工，搶時間確保各項工程按時竣工。 吳橋中學遷建工程利用冬季充分做好明年開工準備工作，確保按計劃并交付使用。

2、在施工管理上采取各項措施，健全各項管理制度，實現(xiàn)全年無技術、質量事故，工程質量合格率100%，進一步提高工程質量，積極推廣和采用新技術、新工藝、新材料，努力提高工程管理人員專業(yè)素質，以適應建筑業(yè)的發(fā)展需要。

3、堅決貫徹“安全第一，預防為主”的指導方針，把安全工作放在各項工作的首位，安全責任制落實到人，做到常抓不懈，杜絕各類生產和人身事故，加大和確保安全防護設施資金的投入，使安全管理工作再上一個新臺階。

4、積極籌措資金，克服資金困難，在保證正常生產的同時，確保為職工按時繳納社會保險統(tǒng)籌金和醫(yī)療保險金費用。

5、做好工程承攬和投招標工作，認真總結經驗，爭取主動。增強社會競爭力，調動各方面積極性，確保生產的連續(xù)性。

6、加快百度三期住宅開發(fā)項目的進展，落實拆遷工作，盡快完成開工項目的各種手續(xù)和開工前準備工作。

第10篇 建筑工程公司工程部工作總結

一、施工質量檢查總結

1、2023年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

第11篇 建筑工程公司實習總結

建筑工程公司實習總結

大二暑假，經親戚介紹有幸到福建__設計有限公司實習。剛開始時，走進趙工的辦公室，還有點不好意思，真的不知道自己能做些什么。學了一學期的建筑工程這一專業(yè)的知識了吧，可是面對真正的建筑工程我還是有太多的問題，學的可以說只是皮毛。趙工人不錯，很隨和，他的熱絡很快就讓我的拘謹消逝了。第一天，我到他們公司的辦公室里逛了一下，這邊看看，那邊瞧瞧，可是不知道該做些什么，什么也插不上手。在建筑設計公司里我看到最多的就是他們大都在用cad制圖。建筑平面，立面，剖面圖做出速度很快，比我們課上學的建筑制圖快多了，而且我們手工畫的也比不上電腦做的精確。在設計公司里除了繪圖外，我還看了好多圖紙，說實話我的制圖課學的并不是很好，但看圖還是可以的，這是相對課本上的圖來說。在公司里看到的圖卻讓我吃驚，有些圖紙較大，但條理挺清楚的，可是詳圖我就沒法看懂了，里面有好多的圖例是我們沒有學過的。

公司里的其他同事也挺熱心，對我的叨擾他們并不感到煩，教了我好多知識，我是在那里第一次作cad做了一張圖。在實習的過程中趙工和他的同事耐心地給我講解設計的流程和不同建筑種類的設計規(guī)范要求。首先，是對建筑的整個流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投資商投資－—國家審核批準－—設計院做出建筑方案－—中標－—設計院進行建筑設計－—建設部審核批準－—施工單位施工－—監(jiān)理進行審核－—施工完成，交工－—裝潢公司進行裝修－—交工－—由投資商和房產公司進行買賣。整個過程中，建筑的設計部分占了相當重要的位置。所以設計的時候，每一步都要按照規(guī)定，每一步都要謹慎。設計時也有它的過程：做方案－—進行平面設計－—立面，剖面設計－—水電，供暖，電梯設計。

我們并沒有學cad，既然來設計公司實習，這個程序就當然是要去嘗試學習一下。這個程序具有二維，三維繪圖功能。我所學習的，就是建筑物平，立，剖的二維繪制。

繪圖，要先對功能進行了解，再就是熟悉里面各個工具的用法。繪圖的時候也有步驟：軸線--墻線--門窗--樓梯--屋內布置--標注。還要一邊繪制一邊修改。剛開始畫，只管做一些簡單的圖形，如圓，矩形，方體，熟練之后就開始畫一些簡單的房屋平面圖。說著簡單，當時可是讓同事教了我好久才算學會一些簡單的操作。在繪制的過程中遇到一些困難，如，弧線與直線的交接，圖形的閉和，樓梯的繪制，在做這些時候經常出現(xiàn)錯誤，影響下一步的操作。同事就會說，細心點和耐心點，慢慢修改。

幾天實習時間里，我在運用已學的知道外，同時更大的好外是學到了更多的新的知識。建筑并不是學校里一兩本書就能寫完的，許許多多的東西還是在邊學邊運用才能體會到。在三明，不像福州那么熱，辦公室里也有空調，環(huán)境不錯，公司里的那些材料也是不錯的學資源。公司是個甲級的建筑設計單位，做的工程不少，里面的資料是對我來說是個學習建筑知識的好機會。公司里有不少關于各個城市里的代表建筑的材料，有些是中國現(xiàn)代與古典建筑的代表。同事說這些建筑可是些不錯的建筑典范，他們有時會借鑒一些優(yōu)秀的設想。

蘇州城就是個很不錯的地方，那里的優(yōu)秀的現(xiàn)代建筑和古典建筑很多。比如位于西湖南線南山路西側的博物館，建筑用地23889平方米，建筑面積控制在8000平方米。以現(xiàn)代建筑造型手法塑造出具有現(xiàn)代氣息的博物館形象，結構新穎，是一個建筑典范。因處在西湖景區(qū)中心，所以整個建筑以考古發(fā)掘探溝和探方的形態(tài)，將大部分建筑置在地下，地上建筑面積控制在2000平方米，以進入地下部分的探溝為界，劃分左右兩大功能區(qū)。這一設計構想源于對塊環(huán)境的解讀，以及對博物館本身意向的表達。通過建筑造型，采用內部空間非等高的豎向設計，有助于展示不同內容的需要，滿足不同的陳列方式，利于現(xiàn)代展示空間布局。作為建筑物本身，上部框架和探溝內部所呈現(xiàn)的現(xiàn)代鋼結構，幕墻玻璃、花崗巖鋪飾，與建筑外立面的磨磚對縫清水磚墻面，恰是建筑表達現(xiàn)代人文氣息與傳統(tǒng)歷史文化的契和之處。

這就是西湖博物館的獨到之處，為人們以后再設計類似建筑的時候提供了一個很好的的模版。真的很佩服這個設計者的構想。

為什么建筑可以這樣隨意的按人們的意愿設計成不同的體型？我從同事給我介紹的書里找到了答案。這和我們結構設計有根本的關系，古代建筑都是砌體結構、木結構，而新建的大多數(shù)都是框架，或框—剪結構。其中以框架為主，高層中多使用框—剪結構?？蚣芙Y構是梁、柱等桿系構件組成的空間承重體系的結構，是多層、高層建筑的一種主要結構形式。這種結構體系的優(yōu)點是建筑平面布置靈活，能獲得較大的使用空間，建筑立面容易處理，可以適應不同的房屋造型。所以人們可以按照自己的想法設計各式房屋，就像搭積木一樣，擺出自己喜歡的造型，都能夠用框架來實現(xiàn)，這就是框架結構的優(yōu)點。

第四天我就隨趙工回到了福州，他在這里也有辦公，他說可以順便帶我去看一下這里一個工程的工地，我當然是求之不得了。

工地上鋼筋很多，有些工人正在對鋼筋進行處理，也有的樓板上綁扎鋼筋，我和趙工說了一下就和帶我們來工地的何工一塊去樓板上，我去看了一下工人綁扎鋼筋的操作。他們是在筑模，何工說這些鋼筋的綁扎也是特定規(guī)定的。我在上建筑概論實踐課里也有看過這個，當時沒有在意，所以也不大清楚鋼筋綁扎的規(guī)定。于是我請教何工細說了一下。

我看到的主要是梁與板的鋼筋綁扎。

箍筋的接頭應交錯設置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下，其余做法與柱相同。梁主筋外角處與箍筋應滿扎，其余可梅花點綁扎。

雙向板鋼筋交叉點應滿綁。應注意板上部的負鋼筋要防止被踩下。

第12篇 建筑公司實習報告：建筑工地實習總結

建筑公司實習報告：建筑工地實習總結

實習對于我來說是很陌生的字眼，因為我十幾年的學生生涯沒有經歷過實習，這是第一次實習，他將全面檢驗我各方面的能力：學習、心理、身體、思想等等。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會中。

由于時間短暫，在那幾個禮拜里就接觸到這些東西，但是我很知足。

不實踐很多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實踐經驗，像剛剛走出校門的實習生實踐經驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經過一段時間的實習，才體會到并不是課本中學的東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。

實習的內容：

一開始到這工地的雛形還沒有，只看見一個基坑。我們被分到放線組，放線是建筑的基礎，對于我們初學者是必要的。在此期間，我對水準儀﹑經緯儀有了更好的了解，更熟悉的操作了測量儀器，更讓我在工地上實踐了儀器的觀測，使我適應了在不同條件下操作儀器。

上夜班是一種讓我們在更惡劣的條件下適應實地操作的技能，要適應最惡劣的環(huán)境才能更好的鍛煉自己，讓我們學到更多更堅實?，F(xiàn)在北方的夜晚是寒冷的，在困乏和寒冷的交加中，還要完成測量任務，這是一個對于我們剛實習的大學生是一種挑戰(zhàn)，也是一個體現(xiàn)我們適應能力的考驗。

伴隨測量工作的同時，我們也要做一些其他事情，充實我們的實習生活。挖土、挖石子、搬磚……是鍛煉我們的意志。雖然我們對于這些鍛煉效果不佳，但在此同時也磨練了我們，然我們體會到社會的味道，讓我們知道工作的辛苦的，我們要慢慢適應工地生活。

一個月的時間過去了，一個月的生活總算是充實的，該做的也做過了，該經歷的也在慢慢經歷，相信今后還有更精彩的生活，我期待著。

實習的經驗及收獲：

本此實習的收獲就是學會了適應環(huán)境。通過這次實習我適應了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術人員應該怎樣去和工人交流等。

通過這次實習使我對建筑方面的有關知識在實際上有了更深一些的了解。應該說在學校學習再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次實習對我的識圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在放線時哪些地方該考慮實際施工中的問題。達到能施工又符合規(guī)范要求，達到設計、施工標準化。沒有這次實習也許只是用書本上的理論知識，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦，但能學的是一些現(xiàn)實東西，鍛煉的是解決問題的實踐能力。

實習一個月后有必要好好總結一下，首先，通過這個月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的標準，通過親身經歷，使我近距離的觀察了整個建筑的構造過程，學到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。

大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。短短一月的實習生活中，讓我學會了不少東西，會對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。

實習實質是畢業(yè)前的模擬演練，在即將走向社會，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來，真正使所學所想有用武之地。

總結一句話：吃得苦中苦，方為人上人。