工辦年度工作總結(jié)（優(yōu)選4篇）

第1篇 縣委黨史工辦年度工作思路工作總結(jié)

2023年，全縣實(shí)施“雙倍戰(zhàn)略”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”目標(biāo)的奮進(jìn)之年，是全面深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之年。我縣黨史、地方志工作要堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，以江澤民同志三個(gè)代表重要思想為指針，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大及十六屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、集中精力、凝聚智慧，以新的標(biāo)準(zhǔn)、新的水平，把史志工作與我縣經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮史、志的存史、資政、育人作用，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)與發(fā)展總體目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、黨史工作方面 全面征集社會(huì)主義時(shí)期的地方黨史資料。在已經(jīng)完成的社會(huì)主義時(shí)期地方黨史大事記和英烈傳的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行回頭看，缺什么補(bǔ)什么，積累翔實(shí)可靠的資料；認(rèn)真搞好地方黨史資料的征集研究。在廣泛征集資料的基礎(chǔ)上，要與有關(guān)部門通力協(xié)作，有計(jì)劃地進(jìn)行黨史專題集的前期文稿整理工作，充實(shí)與修改，力爭(zhēng)年內(nèi)付印出版發(fā)行。 二、地方志工作方面 積極做好《建湖縣志》續(xù)修的前期工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳和省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方志編纂工作的通知與鹽城市黨史、地方志工作的要求，《建湖縣志》續(xù)修工作要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，為確?！督êh志》續(xù)編本階段性任務(wù)打下基礎(chǔ)；完成《建湖年鑒》（2023）編纂工作。從2月上旬下達(dá)組稿編纂任務(wù)，到8月底送審定稿，9月付印，10月出版發(fā)行。 三、宣傳教育工作方面 結(jié)合清明、七一、國(guó)慶等重大節(jié)日組織好相關(guān)紀(jì)念文章的編寫。利用電臺(tái)、報(bào)紙開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步用黨的偉大成就激勵(lì)人、用黨的成功經(jīng)驗(yàn)教育人、用黨的歷史教訓(xùn)警示人，使史、志工作更好地為全縣三個(gè)文明建設(shè)服務(wù)。 四、服務(wù)經(jīng)濟(jì)方面 為落實(shí)縣雙倍工程的總體要求，繼續(xù)幫助縣印刷廠接洽省出版總局印刷圖書業(yè)務(wù)，產(chǎn)值不少于30萬(wàn)元；為減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，切實(shí)做好史志書刊的發(fā)行工作。 五、自身建設(shè)方面 1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江___的三個(gè)代表重要思想，以及黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，用正確的思想武裝人。 2、堅(jiān)持正確的政治方向。始終把黨的豐功偉績(jī)、成功經(jīng)驗(yàn)作為編史續(xù)志的主線予以編載，用以激勵(lì)后人，把不足和錯(cuò)誤作為教訓(xùn)，以警示后人。 3、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。做到干實(shí)事、求實(shí)效、勇于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，大力提高工作效率。 4、堅(jiān)持以人為本。廉政勤政。結(jié)合我縣雙學(xué)活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行縣紀(jì)委、監(jiān)察局和縣組織部聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于黨政機(jī)關(guān)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，切實(shí)把加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。

縣委黨史工辦年度工作思路

第2篇 總工辦年度工作總結(jié)范文

總工辦年度工作總結(jié)

20__年，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理流程的要求，公司總經(jīng)辦承擔(dān)著人事管理之外的原辦公室其余工作職能。自年初運(yùn)作以來(lái)，總經(jīng)辦全體人員嚴(yán)格按照公司制企業(yè)運(yùn)作要求，遵循董事會(huì)號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理工作精神，各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展著，并在重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作環(huán)節(jié)中取得了前所未有的突破性進(jìn)展。實(shí)踐證明，總經(jīng)辦符合企業(yè)發(fā)展的要求，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作向精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)化、高效化方向邁進(jìn)。為做好上半年度的總結(jié)工作，更有成效地開(kāi)展下一步的工作，圍繞二○○六年全年總經(jīng)辦工作情況，著重談以下三方面問(wèn)題：

一、明晰工作的成績(jī)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)

20__年，總經(jīng)理助理兼任總經(jīng)辦主任，一名副主任全力協(xié)助，文秘、政務(wù)、檔案、文印等各崗位競(jìng)聘上崗，使得人盡其才，最大限度地發(fā)揮著個(gè)人潛能，有力地提高了工作效率，達(dá)到了工作持續(xù)改進(jìn)的良好境界。為引進(jìn)先進(jìn)管理模式，總經(jīng)辦在內(nèi)部進(jìn)行了大膽的改革，率先在公司實(shí)施了 “周工作報(bào)告單”的形式，明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，各項(xiàng)工作日清日高、立竿見(jiàn)影。半年來(lái)總經(jīng)辦全體工作人員精誠(chéng)合作、融會(huì)貫通，取得了喜人的工作績(jī)效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）文件管理進(jìn)一步得到規(guī)范

1、體系文件的管理。在新的一年里，總經(jīng)辦繼續(xù)負(fù)責(zé)iso9001質(zhì)量管理體系文件的管理工作。半年來(lái)，共完成質(zhì)量體系文件42種，計(jì)350多份文件的受控發(fā)放工作。同時(shí)成功通過(guò)了兩次內(nèi)審、一次外審工作，為管理評(píng)審輸入了高質(zhì)量的年度體系運(yùn)行情況匯報(bào)材料，有力地推動(dòng)了體系在本部門的貫徹實(shí)施，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

2、環(huán)境體系文件管理工作。公司自推行iso14001環(huán)境管理體系運(yùn)行以來(lái)，總經(jīng)辦即負(fù)責(zé)全公司的文件管理工作，今年以來(lái)，計(jì)發(fā)放環(huán)境受控文件37種、300多份，并及時(shí)做好作廢文件的收回等各項(xiàng)文件管理工作，使環(huán)境體系的運(yùn)行有章可循、有本可依，確保各適用場(chǎng)所均能使用到最新版本。根據(jù)部門環(huán)境因素，制定了《總經(jīng)辦環(huán)境管理制度》，環(huán)境體系運(yùn)行績(jī)效在本部門得到了有效地體現(xiàn)。

3、對(duì)公司所發(fā)公文的管理工作。半年來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，公司通過(guò)總經(jīng)辦累計(jì)發(fā)放各類公文142份，其中涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、管理等各方面內(nèi)容，所發(fā)放的公文同時(shí)也折射出企業(yè)半年來(lái)的發(fā)展歷程，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的第一見(jiàn)證人。

4、對(duì)接收上級(jí)來(lái)文的管理工作。半年來(lái)，總經(jīng)辦累計(jì)接收辦理國(guó)家、省、市、縣、鄉(xiāng)各部門及各兄弟單位來(lái)文累計(jì)235份。對(duì)于每份文件，總經(jīng)辦及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并按批示意見(jiàn)快速傳遞，及時(shí)催辦。

5、利用《通報(bào)》與《夜間巡查通報(bào)》等形式，及時(shí)報(bào)道企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的可喜之處及異?，F(xiàn)象，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，宣傳一種健康向上、積極進(jìn)取的文化氛圍，有力地維護(hù)了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，為企業(yè)快速、穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。

對(duì)于公司所發(fā)的每一類每一份文件，總經(jīng)辦全體人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，帶頭執(zhí)行文件精神；同時(shí)定期對(duì)各部門文件的保管、執(zhí)行情況進(jìn)行管理與督查，并不定期地進(jìn)行抽查，保證企業(yè)制度在各部門的高效實(shí)施，提高公司各部門的辦文能力。

（二）會(huì)議管理逐步納入規(guī)范化道路

1、明確專人負(fù)責(zé)會(huì)議管理工作。根據(jù)公司制運(yùn)作要求，今年以來(lái)，企業(yè)形成了各種例會(huì)制，總經(jīng)辦主要負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)的管理工作，根據(jù)要求，總經(jīng)辦明確了專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)于每次會(huì)議，嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中記錄、紀(jì)要的整理、紀(jì)要的發(fā)放及會(huì)議精神的跟蹤與監(jiān)督等各項(xiàng)具體工作。

2、促使企業(yè)管理工作日新月異。實(shí)踐證明，新年度實(shí)行的會(huì)議制度管理工作開(kāi)創(chuàng)了公司企業(yè)管理工作的新局面，提高了會(huì)議的效果，改變了過(guò)去大家“帶著耳朵來(lái)參會(huì)、離開(kāi)會(huì)場(chǎng)便忘記”的被動(dòng)工作局面，使會(huì)議達(dá)到了目的，開(kāi)出了成效。在總經(jīng)理辦公會(huì)議工作作風(fēng)的感染下，企業(yè)各部門召開(kāi)的基層工作會(huì)議也納入了規(guī)范化之路，切實(shí)提高了全公司辦會(huì)能力。過(guò)去公司通過(guò)會(huì)議傳達(dá)的各種信息與要求時(shí)常會(huì)付諸東流，如今躍然紙上，執(zhí)行力大輻度提高。

（三）檔案管理工作日趨科學(xué)完善

1、加大了檔案管理工作的投入力度。新年度公司綜合檔案室擴(kuò)大了室容面積，改善了硬件投入，新購(gòu)與維修了檔案柜，滿足了企業(yè)檔案不斷增多的現(xiàn)實(shí)需要，提高了檔案資料的存儲(chǔ)環(huán)境，檔案室呈現(xiàn)煥然一新的面貌。

2、規(guī)范了檔案管理工作制度的建設(shè)。根據(jù)綜合檔案室的規(guī)范要求，企業(yè)明確了專、兼職檔案管理員的工作職責(zé)，健全了檔案管理組織機(jī)構(gòu)，完善了檔案室管理制度、檔案工作保密制度、檔案調(diào)閱制度、檔案鑒定辦法等，并將企業(yè)檔案分類為人事、文書、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、科技、聲像等幾大類，檔案保管室的防潮、防霉、防火等各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況完全到位，檔案保密工作十分成功。

3、提高了檔案管理員的管理水平。今年春季，總經(jīng)辦組織了公司專兼職檔案管理員去和縣參加了為期兩天的、由縣檔案局主辦的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)檔案管理員的專業(yè)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)工作技能，使新檔案歸檔辦法在企業(yè)得以有效地執(zhí)行。

4、企業(yè)的合同檔案管理工作也得到了進(jìn)一步的提高。今年以來(lái)，企業(yè)嚴(yán)格按照 對(duì)“全國(guó)重守企業(yè)”合同管理工作的要求，認(rèn)真做好各種合同臺(tái)帳，受到了省、市、縣及鎮(zhèn)工商部分的嘉獎(jiǎng)，并順利通過(guò)“全國(guó)重守企業(yè)”年審工作，禪聯(lián)“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”稱號(hào)，成為同行業(yè)的佼佼者。

（四）文秘與宣傳水平得以有效提高

1、文秘人員自身素質(zhì)得以提升。今年以來(lái)，在總經(jīng)理、總經(jīng)辦兩位主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，文秘人員辦文、辦會(huì)、辦事能力日益提升，綜合素質(zhì)全面提高，展現(xiàn)了員工的良好風(fēng)貌。

2、《###》編輯水平得以提高。在企業(yè)自辦刊物《###》中，總經(jīng)辦主任兼任主編、副主任與兩名文秘人員同時(shí)擔(dān)任編輯，今年以來(lái)，已成功推出6期。確切地說(shuō)，總經(jīng)辦人員傾注了大量的心血才使《###》得以一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)壯大。編輯們每月定期閱稿，積極邀請(qǐng)社會(huì)各界人士向《###》投稿，增加其可讀性，并邀請(qǐng)市文聯(lián)、《###日?qǐng)?bào)》等資深學(xué)者來(lái)企業(yè)培訓(xùn)寫作與編輯知識(shí)。從今年開(kāi)始，每期《###》均推出幾名與公司親密合作的客戶的典型事跡，使之立足企業(yè)、貼近用戶，拉近企業(yè)與用戶的距離?！?##》繼續(xù)以“倡導(dǎo)###精神、推崇###理念、弘揚(yáng)###文化、展示###風(fēng)采”為宗旨，及時(shí)、全面報(bào)道企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、宣傳企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展前景，影響力日漸擴(kuò)大。同時(shí)總經(jīng)辦一如繼往地將每期刊物投遞至各有關(guān)部門，并將其作為對(duì)大客戶的贈(zèng)禮，增加宣傳效果?！?##》即使在“非典”時(shí)期也未中斷過(guò)，它已成為企業(yè)文化的窗口，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的前進(jìn)步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力，促使廣大員工的主人翁意識(shí)不斷加強(qiáng)。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，擴(kuò)大知識(shí)面，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。今年以來(lái)，總經(jīng)辦擇優(yōu)征訂各種黨報(bào)黨刊，加強(qiáng)員工的思想政治修養(yǎng)，提高愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)；同時(shí)訂閱一批專業(yè)材料，分門別類發(fā)放到各部門學(xué)習(xí)、閱讀，開(kāi)闊員工視野，提高專業(yè)知識(shí)。

4、充分發(fā)掘自主力量，豐富員工業(yè)余文化生活。今年夏季，總經(jīng)辦積極推薦乒乓球愛(ài)好者參加由縣電信局主辦的小靈通杯乒乓球賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。夏季時(shí)，總經(jīng)辦牽頭建造了籃球場(chǎng)，并籌建了籃球隊(duì)。入冬以來(lái)，總經(jīng)辦再度對(duì)綜合性文化活動(dòng)場(chǎng)所小禮堂進(jìn)行了改造，并專人負(fù)責(zé)管理，目前正利用其排演著年底的文藝活動(dòng)。業(yè)余文化活動(dòng)的日益豐富多彩，使得廣大員工們身心愉悅，從側(cè)面促進(jìn)了工作積極性的增長(zhǎng)。

5、積極發(fā)揮自身特長(zhǎng)，投稿至各新聞媒體，提高企業(yè)知名度?？偨?jīng)辦人員，充分發(fā)揮筆桿子優(yōu)勢(shì)，今年來(lái)《狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)》、《###的年青人》等文章分別在《###日?qǐng)?bào)》與《###作》上發(fā)表，為宣傳華星起到了積極的作用。

（五）政務(wù)管理納入良性循環(huán)之路

1、對(duì)辦公用品進(jìn)行專人管理。規(guī)定各部門按月申報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)一審批、集中購(gòu)買、按計(jì)劃領(lǐng)取，節(jié)約了費(fèi)用、降低了消耗。

2、出臺(tái)了《公司用車管理方案》及《出租車管理方案》，其中規(guī)定用車必須填寫申請(qǐng)單，經(jīng)審核、批準(zhǔn)，由專人負(fù)責(zé)調(diào)度，公司小車及出租車的使用得到了統(tǒng)一管理。

3、完善了虛擬網(wǎng)百部電話及手機(jī)費(fèi)用的管理工作。明確由專人統(tǒng)一管理公司通訊工作，同時(shí)對(duì)開(kāi)通長(zhǎng)話的電話實(shí)行200卡，對(duì)部分手機(jī)也采取了使用cdma、包月制等方法，極大地節(jié)約了話費(fèi)支出。

4、著力宿舍區(qū)管理工作。為了給###員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活空間，自11月份開(kāi)始，宿舍區(qū)歸屬總經(jīng)辦管理。從員工的申請(qǐng)到入住，均有一整套完整的表格，有效避免了管理的混亂局面，為員工們提供了安全、適宜的生活環(huán)境，有力于休息。

5、嚴(yán)格干部考勤制度的管理工作。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一部分干部的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、個(gè)人魄力已已滿足不了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，且還存在紀(jì)律松弛，作風(fēng)散漫現(xiàn)象。為促使公司管理干部真正起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，形成“從我做起，帶動(dòng)集體”的良好風(fēng)氣，自11月份副處以上干部考勤歸口至總經(jīng)辦，由專人負(fù)責(zé)。每周一定期統(tǒng)計(jì)上周違紀(jì)干部情況，報(bào)送人力資源部備案，使人力資源考核有稽可查，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握干部的工作情況提供了第一手資料。

總工辦年度工作總結(jié)

20__年對(duì)于__而言是極不平凡的一年，是廣大員工發(fā)奮圖強(qiáng)迎難而上的一年，對(duì)公司發(fā)展起著承上啟下的作用。瑞爾__作為最具影響力和發(fā)展?jié)摿Φ墓荆诿媾R全球金融危機(jī)沖擊下，克服重重苦難，艱難前行。正確的決策加上耐心的市場(chǎng)培育和拓展，公司在網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)器構(gòu)架、客戶服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)等方面都取得了重大進(jìn)步，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

上半年公司業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)，是所有__人共同努力的結(jié)果。公司上下齊心，取得了一定建設(shè)和成績(jī)，但也存在著很多不足和亟待改善的方面，現(xiàn)簡(jiǎn)單予以回顧與總結(jié)：

一、20__上半年度各項(xiàng)工作回顧總結(jié)：

（一）、公司業(yè)績(jī)方面：在大家的共同努力下，公司各部門均取得佳績(jī)。市場(chǎng)部銷售額節(jié)節(jié)高升；技術(shù)部積極打造企業(yè)產(chǎn)品，維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)；行政、財(cái)務(wù)工作謹(jǐn)慎細(xì)致，力求鞏固后方、服務(wù)前線。

（二）、市場(chǎng)部驕人戰(zhàn)績(jī)：市場(chǎng)部上半年銷售總額為767290元，成績(jī)令人振奮，但輝煌屬于過(guò)去，今天在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由相信市場(chǎng)部同仁在下半年將創(chuàng)造更大的奇跡。

（三）、技術(shù)部的貢獻(xiàn)：技術(shù)部半年來(lái)著重于產(chǎn)品研發(fā)，如新研發(fā)出的移動(dòng)行業(yè)門戶電子商務(wù)購(gòu)物商城版，正在研發(fā)中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)門戶型起重機(jī)的網(wǎng)站等都為公司開(kāi)拓銷售市場(chǎng)、挖掘產(chǎn)品價(jià)值最大化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。廣告部與技術(shù)部通力合作，推廣公司品牌，為公司創(chuàng)造出了更大的效益。

（四）、預(yù)算管理：行政部門、財(cái)務(wù)部門及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、跟蹤、稽查各部門預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在著的異常問(wèn)題予以協(xié)調(diào)解決及確認(rèn)工作，并匯報(bào)至公司上層。通過(guò)預(yù)算管理工作，很大程度可以促進(jìn)各部門的改善，強(qiáng)化成本觀念和意識(shí)，同時(shí)也促進(jìn)了自我工作的改善和提升。

總結(jié)上半年度的工作有所收獲，但也有不足及缺陷，公司處于建設(shè)初期，尚有眾多不足，需要大家同舟共濟(jì)，將其解決：

（一）、早會(huì)不夠完善。每周二的例會(huì)最好有案例，部門領(lǐng)導(dǎo)不能例行公事的僅匯報(bào)一周工作，在會(huì)上一聽(tīng)而過(guò)，會(huì)后宣導(dǎo)、改善、落實(shí)者寥寥無(wú)幾。要有所發(fā)現(xiàn)，好的倡導(dǎo)；壞的大家齊心協(xié)力將事情解決，引以為戒

（二）、制度流程疲軟。首先要感謝周老師為公司各項(xiàng)制度完善所做出的不懈努力。俗語(yǔ)云：眾人拾柴火焰高。大家應(yīng)該齊心協(xié)力，共同呵護(hù)__成長(zhǎng)。如果你有好的建議，可以直接與周老師或總經(jīng)理言明，將你的光芒亮到極致。

（三）、好心態(tài)，成功的起點(diǎn)。公司目前正處在培養(yǎng)人才時(shí)期，9月份即將成立分公司，公司向來(lái)秉承“用人唯賢”，成就新一代年輕人的夢(mèng)想。但有部分年輕人往往心高氣盛，工作心態(tài)很不穩(wěn)定，抱著“那邊風(fēng)景更好”的態(tài)度工作，注定一事無(wú)成。員工流失是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題，希望各部門在會(huì)后能夠針對(duì)這一點(diǎn)提出合理性建議，從根源上找問(wèn)題、解決問(wèn)題。

如何才能夠讓我們的員工更加熱愛(ài)我們的公司，提高員工的積極性和工作士氣，希望通過(guò)各種制度的梳理和樹(shù)立，能夠改變廣大員工的思維模式、工作作風(fēng)，使公司制度流程執(zhí)行越來(lái)越好，大家工作效率越來(lái)越高，越干越輕松，讓大家越來(lái)越熱愛(ài)我們公司，我們的公司也越來(lái)越和諧。我們要擁有蓄勢(shì)待發(fā)的動(dòng)力，在下半年，我們下決心完成由大到強(qiáng)的蛻變。不斷積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，突破創(chuàng)新。

二、20__下半年度各項(xiàng)工作做如下規(guī)劃：

（一）、完善獨(dú)立服務(wù)器架設(shè)、注資實(shí)施穩(wěn)步進(jìn)行。公司目前已注資100萬(wàn)，充分保證公司在市場(chǎng)上的發(fā)展紊而不亂，占據(jù)一定位置；服務(wù)器的不斷維護(hù)及完善，使公司后臺(tái)更為堅(jiān)固，為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、新聞發(fā)布會(huì)。7月份的新聞發(fā)布會(huì)是公司重頭戲。這次發(fā)布會(huì)充分體現(xiàn)出政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲；政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強(qiáng)大發(fā)展趨勢(shì)。政府的宏觀調(diào)控必將為移動(dòng)營(yíng)銷的快速發(fā)展奠定更高的平臺(tái)，為中小企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！

（三）、關(guān)于使命。公司處于發(fā)展壯大階段，為了營(yíng)造移動(dòng)營(yíng)銷大氛圍，協(xié)創(chuàng)公司業(yè)績(jī)的增值增量，讓公司、員工共同成長(zhǎng)?？偣緵Q定在9月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務(wù)也有責(zé)任作出輝煌業(yè)績(jī)（培養(yǎng)新員工），為自己也為公司發(fā)展推波助瀾。

（四）、關(guān)于客戶的觀念。我們像呵護(hù)一棵“小樹(shù)”一樣，關(guān)心我們過(guò)去的老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，挖掘潛在客戶，服務(wù)好我們的客戶?，F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：給各部門2分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰(shuí)？誰(shuí)是服務(wù)對(duì)象？

我們要形成一種機(jī)制，各部門由他的顧客來(lái)考核，今后由人員的晉升和獎(jiǎng)金的發(fā)放，人資部門的考核有必要加入顧客評(píng)價(jià)項(xiàng)。

（五）、了解掌握各部門管理干部工作心態(tài)和工作有無(wú)所為，并把情況報(bào)告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。

（六）、高調(diào)提倡合理化建議工作的開(kāi)展，采取必要的督導(dǎo)措施，使之成為公司硬性工作內(nèi)容。

目前盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)該清楚的看到，公司已經(jīng)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。我們一定要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇、迎難而上；以更加嚴(yán)細(xì)的工作、更加飽滿的熱情，來(lái)抓管理、抓效益、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，來(lái)確定下半年的方針目標(biāo)的順利完成，并以此進(jìn)一步塑造__品牌、開(kāi)拓維護(hù)市場(chǎng)，為開(kāi)創(chuàng)分公司更加美好的明天而努力奮斗！

總工辦年度工作總結(jié)

園區(qū)通過(guò)全面的升級(jí)改擴(kuò)建，經(jīng)營(yíng)有了一個(gè)全新的面貌，公司總辦也是根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)加強(qiáng)了管理力量，現(xiàn)將我們上半年工作分要點(diǎn)工作、日常工作、存在的問(wèn)題以及下半年計(jì)劃這四方面進(jìn)行總結(jié)如下：

一、要點(diǎn)工作

首先是要點(diǎn)工作，上半年行政要點(diǎn)工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)下以強(qiáng)化公司內(nèi)部管

理為抓手，有效執(zhí)行行政系統(tǒng)管理工作為目標(biāo)重點(diǎn)開(kāi)展了三項(xiàng)工作。

1、制度建設(shè)：在基礎(chǔ)上，總辦對(duì)各項(xiàng)工作流程不斷進(jìn)行了更加細(xì)化的管理，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理體系。

統(tǒng)一文書格式：制度建設(shè)的第一步是統(tǒng)一文書格式，因?yàn)樵趨R總梳理中，發(fā)現(xiàn)表單的文件各部門使用的版本和內(nèi)容上各有差異，所以首先規(guī)范的是格式標(biāo)準(zhǔn)及管理工具，現(xiàn)在所有文件都是標(biāo)準(zhǔn)logo，所有的合同、文件、信簽等都統(tǒng)一模板樣式。

完善管理制度：第二步是對(duì)各部門文件進(jìn)行公司類別及部門類別進(jìn)行分類，并對(duì)107份制度流程及82份表單與各部門進(jìn)行交流，分別梳理完善。

有效流程內(nèi)容：由于開(kāi)放后經(jīng)營(yíng)中又產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，第三步是在初步完善管理制度的同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行一些項(xiàng)目的修訂，甚至重新制定，使之切實(shí)有效的為實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展提供保障和依據(jù)。

2、質(zhì)量整改工作：由于整體改擴(kuò)建時(shí)間非常緊，很多建設(shè)收口工作還在整改，經(jīng)營(yíng)與施工仍有同時(shí)進(jìn)行，為保證游客安全及游玩的滿意度，經(jīng)營(yíng)公司持續(xù)的檢查整改是非常必要的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。總辦作為牽頭部門，開(kāi)園后將工作重心放在了檢查整改上。細(xì)化整改項(xiàng)目首先，匯總園區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的待整改問(wèn)題，以值班經(jīng)理報(bào)告和管理人員集中巡園內(nèi)容為基礎(chǔ)，今年首次以園區(qū)調(diào)查問(wèn)卷及微博等網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)等內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注游客游玩后體驗(yàn)感受，整理問(wèn)題意見(jiàn)，在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)就各項(xiàng)問(wèn)題討論出整改方案。量化整改時(shí)間接下來(lái)，制定出整改方案的同時(shí)，總辦以周為單位細(xì)化實(shí)施方案，每周下發(fā)《工作任務(wù)推進(jìn)單》等針對(duì)性的有效操作流程，使各項(xiàng)問(wèn)題明確落實(shí)在責(zé)任部門，量化各個(gè)待整改問(wèn)題的時(shí)間進(jìn)度，并派專人跟進(jìn)，堅(jiān)持進(jìn)行督辦。有效整改進(jìn)度雖然園區(qū)待整改的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，使之持續(xù)有效實(shí)行難度還是較大，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們以危及到安全隱患問(wèn)題的重點(diǎn)解決，關(guān)系到游客體驗(yàn)感受的優(yōu)先考慮為準(zhǔn)繩，保證著有效整改進(jìn)度。上半年口碑反饋逐步提升。下半年問(wèn)題突然增多，我們正在匯集問(wèn)題典型項(xiàng)目，在八月份降低投訴率。

3、行政隊(duì)伍建設(shè)：為有效將各項(xiàng)行政工作很好的落實(shí)在各執(zhí)行部門，總辦將部門文員納入行政管理中，今年首次嘗試組建行政管理隊(duì)伍。文員例會(huì)總辦每周組織召開(kāi)部門文員例會(huì)，將各部門文員一周的行政工作內(nèi)容進(jìn)行反饋及跟進(jìn)。由于各部門文員都較為年輕，崗位變動(dòng)比較頻繁，我們主要牽頭幫助文員解決在行政工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題，統(tǒng)一行政操作方式，保障工作的準(zhǔn)確落實(shí)。信息管理同時(shí)，為加強(qiáng)信息管理，牽頭設(shè)置部門信息通訊員，通訊員隊(duì)伍的建立，保障了公司對(duì)部門事件、信息等進(jìn)行及時(shí)掌握。交流平臺(tái)由于各部門文員是部門傳達(dá)信息的窗口，文員間相互溝通平臺(tái)的建立是公司工作落實(shí)在部門的有效方法，公司文員現(xiàn)已養(yǎng)成在群內(nèi)及時(shí)發(fā)布消息并相互溝通的習(xí)慣，公司各項(xiàng)信息傳達(dá)因此更加迅速有效。我們的行政工作還是在不斷進(jìn)步，oa無(wú)紙化辦公操作開(kāi)始由大家覺(jué)得的像困難重重最后我們成為集團(tuán)第一個(gè)有效運(yùn)作實(shí)行的公司；還有宋城報(bào)公司以前只會(huì)有寥寥幾篇新聞到現(xiàn)在每個(gè)版面都有各部門高質(zhì)量文章內(nèi)容等這些都得益于行政隊(duì)伍的建設(shè)。目前，公司部門文員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力都有所提高，這樣就切實(shí)的提高了公司整體的行政工作效率。

確保日常工作開(kāi)展：

1、公文管理：截止6月底，總經(jīng)辦上半年累計(jì)處理批辦各類文件、合同達(dá)236份，涉及經(jīng)營(yíng)管理及工程建設(shè)、物資采購(gòu)、劇院演出等各個(gè)方面，是開(kāi)園來(lái)，報(bào)告、合同等文件處理最密集的階段，甚至這半年數(shù)量已達(dá)到了去年文件處理的總和。因?yàn)槲募婕肮静块T較多，我們經(jīng)常要與財(cái)務(wù)進(jìn)行不斷的整理核對(duì)，并對(duì)各部門文件的保管、執(zhí)行情況進(jìn)行定期管理與督查，上半年還是做到了沒(méi)有因?yàn)槲募?wèn)題影響到任何一次工作進(jìn)程。證件辦理工作根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，總辦進(jìn)行了多項(xiàng)證件的辦理工作。上半年，克服困難如期完成了年審工作，并辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照增資；土地房屋過(guò)戶轉(zhuǎn)移以及為演出辦理的經(jīng)營(yíng)范圍增設(shè)，衛(wèi)生許可、演出許可等證件。

2、文書材料上報(bào)情況：上半年，總辦完成各類公司層面的申請(qǐng)、通知、報(bào)告等行政公文50逾篇，完成休博會(huì)活動(dòng)申報(bào)，湘湖旅游集聚區(qū)建設(shè)、文明景區(qū)等材料及臺(tái)賬等準(zhǔn)備；配合公司相關(guān)部門進(jìn)行廢舊物資招標(biāo)、商鋪?lái)?xiàng)目投標(biāo)等的合同擬定，行政手續(xù)辦理。開(kāi)園前后為各部門制定新園區(qū)介紹、擬定新游樂(lè)項(xiàng)目名稱、操作說(shuō)明等文字內(nèi)容、并會(huì)同策劃部組織開(kāi)園儀式等園區(qū)相關(guān)主題活動(dòng)，同時(shí)為維護(hù)公司公眾形象，在微博、論壇、門戶網(wǎng)站等載體上堅(jiān)持做好公司層面的正面宣傳工作。

3、外聯(lián)、接待工作為開(kāi)園打好基礎(chǔ)，年初即與公司領(lǐng)導(dǎo)一起開(kāi)展各個(gè)職能部門拜訪，匯報(bào)園區(qū)改建情況，取得了一定效果。為協(xié)助我們順利開(kāi)園，工商、衛(wèi)生、環(huán)保等職能部門更是在開(kāi)園前期就提前到園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)指導(dǎo)，將問(wèn)題解決在建設(shè)期，確保運(yùn)營(yíng)時(shí)達(dá)到了各項(xiàng)要求。開(kāi)園后以及水公園準(zhǔn)備期間我們不斷與旅游、公交、物價(jià)等協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決了公交站點(diǎn)、暑期電力保障等實(shí)際問(wèn)題。接待工作同時(shí)也是總經(jīng)辦的一項(xiàng)重要職責(zé)，上半年圓滿完成各類大型接待活動(dòng)協(xié)調(diào)及各項(xiàng)接待任務(wù)。特別是開(kāi)園來(lái)迎接了省、市、區(qū)20逾次各類檢查，全部順利通過(guò)。車輛管理今年公務(wù)用車增設(shè)車輛和人員。通過(guò)近半年的運(yùn)營(yíng)發(fā)現(xiàn)調(diào)整是非常必要及時(shí)的。今年除了增多了各種接待、公務(wù)用車量外，特別是對(duì)客應(yīng)急事件的用車更為頻繁。但只要能安排出，任何時(shí)間司機(jī)都沒(méi)有推諉過(guò)，都是一直負(fù)責(zé)到底把客人送到家。車輛管理工作方面，上半年結(jié)合了集團(tuán)oa無(wú)紙化辦公，現(xiàn)已形成網(wǎng)上流暢的出車程序。在嚴(yán)格控制車輛使用費(fèi)用的同時(shí)，對(duì)車輛維修完善了操作流程，制定維修保養(yǎng)申報(bào)單，司機(jī)需詳細(xì)填寫車輛情況的同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)車隊(duì)意見(jiàn)，進(jìn)行合理維護(hù)保養(yǎng)。

二、存在問(wèn)題

1、公司會(huì)簽流程問(wèn)題。今年園區(qū)作為集團(tuán)重點(diǎn)的項(xiàng)目，得到了各公司、部門的大力協(xié)助，但也是由于牽扯的公司部門太多，發(fā)起人太繁雜，特事特辦情況過(guò)多，核對(duì)會(huì)簽工作花費(fèi)了大量的精力。網(wǎng)上操作雖然加快了流轉(zhuǎn)速度，但像工程、采購(gòu)等辦公都在集團(tuán)，網(wǎng)上流程走完，合同具體辦理很多都是施工單位直接參與，為確認(rèn)前期的情況，我們?nèi)砸芏鄟?lái)回的信息溝通，為保證合同安全覺(jué)得還需要對(duì)公司間的合同處理重點(diǎn)梳理。

2、接待方面。上半年貴賓接待較為頻繁，但園區(qū)內(nèi)由于施工維和等原因，至今沒(méi)有一條非常適合的vip參觀路線，參觀全園要走回頭路或繞很遠(yuǎn)一圈，也因?yàn)橛慰土拷?jīng)常較大，園區(qū)公共區(qū)域沒(méi)有合適vip就餐或休息座談的場(chǎng)所，重要賓客我們的接待服務(wù)依然要依靠酒店，我們?cè)阱憻抳ip接待的隊(duì)伍的同時(shí)，也需要關(guān)注vip一些服務(wù)配套。

三、下半年計(jì)劃

1.從實(shí)際經(jīng)營(yíng)操作出發(fā)，繼續(xù)完善公司制度建設(shè)，配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)制度匯編。并結(jié)合新園區(qū)實(shí)際情況，匯編服務(wù)案例手冊(cè)，重點(diǎn)對(duì)投訴等突發(fā)事件的案例進(jìn)行典型性總結(jié)、學(xué)習(xí)。

2.下半年，配合公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)的組織參與和接待服務(wù)等工作。

3.企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展。上半年公司經(jīng)營(yíng)較為忙碌，暑期過(guò)后，為團(tuán)結(jié)公司員工凝聚力，將配合人力資源部開(kāi)展各類集體活動(dòng)。

第3篇 輕工辦年度工作總結(jié)范文

__年，市輕工業(yè)行業(yè)管理辦公室在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“____”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的__屆三中、__全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)我市輕工行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為工作目標(biāo)，以維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定為工作中心。行管辦全體工作人員同心協(xié)力、勤奮務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，緊扣全年工作重心，抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展，抓解困保穩(wěn)定，年度各項(xiàng)工作任務(wù)均順利完成，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。

主要工作回顧：

一、明確主題、突出實(shí)效、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我辦在市直機(jī)關(guān)活動(dòng)指導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合輕工系統(tǒng)實(shí)際，迅速啟動(dòng)，精心組織，周密部署，廣泛動(dòng)員，采取多種有效形式，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)起步快、氛圍濃、效果好。

（一）、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署

行管辦黨委高度重視，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)擺在重要議事日程，黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮帶頭作用，積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。成立了“輕工業(yè)行管辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長(zhǎng)：羅國(guó)利，指導(dǎo)員：羅錫鋼，副組長(zhǎng)：雷海飛、伍聲洲，成員：段娟、鄧濤、段華華、黃真潔。建立了聯(lián)系點(diǎn)制度，成立了四個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系小組，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，聯(lián)系小組多次深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究，具體指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展情況。制定了《關(guān)于在二輕系統(tǒng)黨組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》。方案針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的日程進(jìn)行了全面安排，使整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃詳細(xì)，目的明確，同時(shí)采取適當(dāng)方式向職工公布，做好，接受職工監(jiān)督。迅速召開(kāi)全系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)議。5月25日我辦召開(kāi)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署，號(hào)召全系統(tǒng)黨員要從自身本職工作出發(fā)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、務(wù)求活動(dòng)成效。

（二）、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍

行管辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組注重把好輿論導(dǎo)向、加大宣傳力度，在輕工系統(tǒng)營(yíng)造了濃厚的氛圍，采取懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立專欄等方式，宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨務(wù)信息，交流經(jīng)驗(yàn)，還在政府網(wǎng)站發(fā)布活動(dòng)情況，取得了較好的宣傳效果。

（三）、措施到位，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情

行管辦黨委組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省、市委相關(guān)文件，教育引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深入對(duì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)、深刻內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步明確創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體目標(biāo)，增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力，使黨組織努力做到“五個(gè)好”，黨員努力做到“五個(gè)帶頭”。為增強(qiáng)公開(kāi)的針對(duì)性、可行性和實(shí)效性，領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓了宣誓活動(dòng)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員和基層組織立足自身實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行公開(kāi)，緊緊圍繞中心工作，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，量力而行，盡力而為，做到了應(yīng)諾盡諾。

（四）、注重實(shí)效，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

1.開(kāi)展“三比三看”活動(dòng)。一是比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)。營(yíng)造人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍，形成講學(xué)習(xí)、找差距、比本領(lǐng)的風(fēng)氣，通過(guò)學(xué)習(xí)看誰(shuí)自身素質(zhì)提高快。二是比工作看辦事效率。提倡在平凡的崗位上腳踏實(shí)地、埋頭苦干、愛(ài)崗敬業(yè)，通過(guò)比工作，看誰(shuí)辦事效率高。三是比作風(fēng)看職工評(píng)價(jià)。撲下身子干實(shí)事、沉到企業(yè)抓落實(shí)，形成務(wù)實(shí)、干事、清廉、為民的工作氛圍，通過(guò)比作風(fēng)，看誰(shuí)職工評(píng)價(jià)高。通過(guò)“三比三看”使機(jī)關(guān)黨員提高了綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了辦事效率，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

第4篇 輕工辦年度工作總結(jié)

__年，市輕工業(yè)行業(yè)管理辦公室在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“____”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的__屆三中、__全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)我市輕工行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為工作目標(biāo)，以維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定為工作中心。行管辦全體工作人員同心協(xié)力、勤奮務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，緊扣全年工作重心，抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展，抓解困保穩(wěn)定，年度各項(xiàng)工作任務(wù)均順利完成，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。

主要工作回顧：

一、明確主題、突出實(shí)效、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我辦在市直機(jī)關(guān)活動(dòng)指導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合輕工系統(tǒng)實(shí)際，迅速啟動(dòng)，精心組織，周密部署，廣泛動(dòng)員，采取多種有效形式，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)起步快、氛圍濃、效果好。

（一）、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署

行管辦黨委高度重視，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)擺在重要議事日程，黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮帶頭作用，積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。成立了“輕工業(yè)行管辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長(zhǎng)：羅國(guó)利，指導(dǎo)員：羅錫鋼，副組長(zhǎng)：雷海飛、伍聲洲，成員：段娟、鄧濤、段華華、黃真潔。建立了聯(lián)系點(diǎn)制度，成立了四個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系小組，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，聯(lián)系小組多次深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究，具體指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展情況。制定了《關(guān)于在二輕系統(tǒng)黨組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》。方案針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的日程進(jìn)行了全面安排，使整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃詳細(xì)，目的明確，同時(shí)采取適當(dāng)方式向職工公布，做好，接受職工監(jiān)督。迅速召開(kāi)全系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)議。5月25日我辦召開(kāi)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署，號(hào)召全系統(tǒng)黨員要從自身本職工作出發(fā)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、務(wù)求活動(dòng)成效。

（二）、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍

行管辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組注重把好輿論導(dǎo)向、加大宣傳力度，在輕工系統(tǒng)營(yíng)造了濃厚的氛圍，采取懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立專欄等方式，宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨務(wù)信息，交流經(jīng)驗(yàn)，還在政府網(wǎng)站發(fā)布活動(dòng)情況，取得了較好的宣傳效果。

（三）、措施到位，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情

行管辦黨委組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省、市委相關(guān)文件，教育引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深入對(duì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)、深刻內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步明確創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體目標(biāo)，增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力，使黨組織努力做到“五個(gè)好”，黨員努力做到“五個(gè)帶頭”。為增強(qiáng)公開(kāi)的針對(duì)性、可行性和實(shí)效性，領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓了宣誓活動(dòng)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員和基層組織立足自身實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行公開(kāi)，緊緊圍繞中心工作，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，量力而行，盡力而為，做到了應(yīng)諾盡諾。

（四）、注重實(shí)效，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

1.開(kāi)展“三比三看”活動(dòng)。一是比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)。營(yíng)造人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍，形成講學(xué)習(xí)、找差距、比本領(lǐng)的風(fēng)氣，通過(guò)學(xué)習(xí)看誰(shuí)自身素質(zhì)提高快。二是比工作看辦事效率。提倡在平凡的崗位上腳踏實(shí)地、埋頭苦干、愛(ài)崗敬業(yè)，通過(guò)比工作，看誰(shuí)辦事效率高。三是比作風(fēng)看職工評(píng)價(jià)。撲下身子干實(shí)事、沉到企業(yè)抓落實(shí)，形成務(wù)實(shí)、干事、清廉、為民的工作氛圍，通過(guò)比作風(fēng)，看誰(shuí)職工評(píng)價(jià)高。通過(guò)“三比三看”使機(jī)關(guān)黨員提高了綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了辦事效率，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

2.開(kāi)展城鄉(xiāng)黨建“對(duì)接互助共建”活動(dòng)。我辦依托新農(nóng)村建設(shè)工作組，開(kāi)展了城鄉(xiāng)黨建“對(duì)接互助共建”活動(dòng)，先后幾次在副市長(zhǎng)殷萇茗的帶領(lǐng)下，到龍?zhí)伶?zhèn)嚴(yán)江村和村民一起參加新農(nóng)村建設(shè)工作，并為新農(nóng)村建設(shè)送去了部分建設(shè)經(jīng)費(fèi)，“七一”前為嚴(yán)江村困難黨員送去了慰問(wèn)金，幫助他們解決實(shí)際困難。3.深化“聯(lián)系困難家庭、幫扶困難職工”主題活動(dòng)。結(jié)合“聯(lián)系困難家庭、幫扶困難職工”主題活動(dòng)，我辦加大了幫扶二輕職工解困工作的力度。通過(guò)資金幫扶、技能幫扶、思想幫扶等措施，使困難職工盡快走上脫貧的道路，由此，進(jìn)一步強(qiáng)化了我系統(tǒng)黨員干部的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、民生意識(shí)，密切了黨群干群關(guān)系。

二、服務(wù)企業(yè)，貼近職工，全力維護(hù)“和諧二輕”局面

__年，行管辦以創(chuàng)建“和諧二輕”為工作重心，以解決二輕企業(yè)職工實(shí)際生活困難為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)和完善社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制、信訪工作機(jī)制，結(jié)合全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力解決職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益問(wèn)題和容易引發(fā)群體性事件的矛盾和隱患。一年來(lái)，特別是在“蔡倫文化旅游節(jié)”和“全國(guó)油茶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”期間，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例職工非法上訪、集體越級(jí)上訪、聚眾_等事件；無(wú)一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故；職工無(wú)參與__“×××”非法活動(dòng)者，確保了整個(gè)二輕系統(tǒng)的全面穩(wěn)定。

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，形成齊抓共管格局。我辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終把綜治維穩(wěn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，擺上主要議事日程。首先是按照市委、市政府確定的__年度綜治工作目標(biāo)，制定了二輕系統(tǒng)本年度綜治信訪維穩(wěn)工作方案和平安創(chuàng)建工作方案，成立了黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，與下屬企業(yè)簽訂了責(zé)任狀，對(duì)綜治工作做到配齊人員，保證資金，全力支持。其次是通過(guò)落實(shí)工作職責(zé)、具體措施和責(zé)任分解，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員積極參與平安創(chuàng)建的濃厚工作氛圍，形成人人重視綜治維穩(wěn)工作的局面。

(二)完善制度建設(shè)，筑牢綜治信訪防火墻。第一，建立健全工作責(zé)任落實(shí)制度。今年行管辦機(jī)關(guān)重點(diǎn)完善了綜治信訪維穩(wěn)工作量化管理制度，根據(jù)輕工系統(tǒng)的實(shí)際情況，將下屬48家企業(yè)進(jìn)行合理劃分，由黨政一把手負(fù)總責(zé)，城區(qū)企業(yè)落實(shí)到人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)劃分為三片包干到股室，使責(zé)任細(xì)化和量化，落到實(shí)處，同時(shí)將綜治維穩(wěn)工作與經(jīng)濟(jì)利益捆綁在一起，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二，堅(jiān)持綜治維穩(wěn)形勢(shì)與分析例會(huì)制度。局機(jī)關(guān)堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次綜治維穩(wěn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)排查出的隱患，集思廣益，共同尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，尋求解決的方法，研究治理隱患的措施。第三，建立健全綜治維穩(wěn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理制度。對(duì)綜治維穩(wěn)隱患，按照分片包干方案，確定調(diào)解責(zé)任人，實(shí)時(shí)跟蹤，掌握最新動(dòng)態(tài)，采取“走進(jìn)矛盾，破解難題”的方法，早介入，早調(diào)解，確保將矛盾和隱患化解在萌芽狀態(tài)，控制在本系統(tǒng)之內(nèi)。

（三）關(guān)注困難職工，扶貧解困顯成效。行管辦領(lǐng)導(dǎo)班子一貫認(rèn)為：二輕系統(tǒng)綜治維穩(wěn)工作成功與否的關(guān)鍵在于我們能不能真心實(shí)意維護(hù)好困難職工最現(xiàn)實(shí)的切身利益。為此，我們歷來(lái)以扶貧解困為綜治維穩(wěn)工作的重點(diǎn)。首先，為了更準(zhǔn)確地掌握困難職工的真實(shí)生活狀況，我們對(duì)患重絕癥職工、無(wú)房職工、傷殘職工、單身女職工、特困黨員、涉軍人員等特殊職工群體的檔案在原有的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的完善，對(duì)他們的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和生活狀態(tài)，盡全力為他們排憂解難。其次，集中力量解決現(xiàn)階段職工最關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，比如集體企業(yè)黨政一把手生活困難問(wèn)題、清水農(nóng)機(jī)廠拆遷補(bǔ)償問(wèn)題，均為容易引發(fā)大規(guī)模信訪事件的難點(diǎn)問(wèn)題。為此，行管辦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)“下訪”，深入職工家中了解其訴求，做耐心細(xì)致的思想工作。掌握第一手材料后，我辦分別形成專題報(bào)告，主要負(fù)責(zé)人多次向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，引起了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視。目前，這兩個(gè)問(wèn)題已進(jìn)入相關(guān)解決程序。第三，不斷加大困難職工幫扶力度，務(wù)求公平、公正、公開(kāi)。截止11月底，已辦理廉租申請(qǐng)手續(xù)的122戶無(wú)房職工中已有38戶搬入了廉租房，為無(wú)房職工發(fā)放廉租房補(bǔ)貼139260元 ；為6位患重絕癥職工爭(zhēng)取大病救助金18200元。全年為特困職工、特困黨員等弱勢(shì)人群爭(zhēng)取各種幫扶資金21余萬(wàn)元；為622名困難職工發(fā)放低保金94.98萬(wàn)元；為847位未參保退休職工發(fā)放生活費(fèi)186萬(wàn)余元；為532名職工代辦了__年醫(yī)保手續(xù)、代繳了醫(yī)保金。（四）、“雙聯(lián)”工作助企業(yè)走出困境。我局下屬企業(yè)橡塑廠和工業(yè)硅廠自__年被確定為“雙聯(lián)”工作被聯(lián)單位后，各參聯(lián)機(jī)關(guān)給予了企業(yè)極大地幫助。今年，“雙聯(lián)”工作隊(duì)參聯(lián)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次深入企業(yè)調(diào)研，特別是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，個(gè)殘聯(lián)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人還專程赴企業(yè)開(kāi)座談會(huì)，面對(duì)面與職工交流，了解企業(yè)的困難和職工迫切需要解決的問(wèn)題，并為兩廠籌集幫扶資金9.5萬(wàn)元，有效地為企業(yè)和職工解決了實(shí)際困難，有力地維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。

三、更新觀念，加快職能轉(zhuǎn)變步伐。

__年11月30日，由衡陽(yáng)市二輕行業(yè)管理辦公室承辦的“衡陽(yáng)市二輕產(chǎn)品展示暨產(chǎn)業(yè)配套洽談會(huì)”隆重舉行，衡陽(yáng)市下屬各縣、市輕工系統(tǒng)及衡陽(yáng)市直輕工企業(yè)組團(tuán)參加了展示洽談會(huì)。市人民政府副市長(zhǎng)殷萇茗、市經(jīng)濟(jì)和信息化局局長(zhǎng)鐘文光作為特邀嘉賓參加。市輕工業(yè)行管辦黨委書記羅國(guó)利率領(lǐng)由盛唐石業(yè)、玖鑫竹制品有限公司、南陽(yáng)鞋業(yè)、鉅旺鞋業(yè)、華潔石材等企業(yè)組成的參展團(tuán)參加展示洽談會(huì)。會(huì)議舉行了招商引資、產(chǎn)品銷售現(xiàn)場(chǎng)簽約儀式，我市玖鑫竹制品有限公司1200萬(wàn)擴(kuò)能提質(zhì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽約成功，其他參展企業(yè)和產(chǎn)品也引起了與會(huì)廠商的廣泛關(guān)注。

此次“產(chǎn)品展示暨產(chǎn)業(yè)配套洽談會(huì)”為我市輕工行業(yè)企業(yè)在更高的層次、更廣的領(lǐng)域搭建了一個(gè)很好的展示平臺(tái)，同時(shí)為市輕工行管辦“角色轉(zhuǎn)換”提供了機(jī)遇，我辦正以此為契機(jī)，加快職能轉(zhuǎn)換步伐，盡快實(shí)現(xiàn)由系統(tǒng)管理向行業(yè)管理的跨越。

四、依法依規(guī)，企業(yè)改制平穩(wěn)推進(jìn)。

市橡塑廠__年11月經(jīng)市改制辦批準(zhǔn)改制立項(xiàng)，正式啟動(dòng)企業(yè)改制程序。一年來(lái)，在企業(yè)改制過(guò)程中，我辦嚴(yán)格把關(guān)，確保企業(yè)改制工作依法依規(guī)進(jìn)行，按程序操作，同時(shí)相信職代會(huì)、依靠職代會(huì)，改制重大問(wèn)題均由職代會(huì)討論通過(guò)，重視正確引導(dǎo)職工理解改制工作，保障職工利益得到限度地維護(hù)，是該廠改制工作平穩(wěn)、順利推進(jìn)。

__年8月18日，橡塑廠位于五一南路269號(hào)的土地及房產(chǎn)經(jīng)公開(kāi)拍賣以285萬(wàn)元出售。目前，295萬(wàn)元企業(yè)資產(chǎn)處置所得（包括10萬(wàn)元機(jī)械設(shè)備款）已全部打入國(guó)資局企業(yè)改制專戶，各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行?！断鹚軓S改制方案》正在轉(zhuǎn)進(jìn)編制，待編制完成后，將報(bào)市政府常務(wù)會(huì)議研究批準(zhǔn)。

五、新農(nóng)村工作見(jiàn)成效。今年，我辦為牽頭單位，由醫(yī)保中心、教師進(jìn)修學(xué)校共同組成的駐龍?zhí)伶?zhèn)嚴(yán)江村工作隊(duì)在市新農(nóng)村辦的指導(dǎo)下，按照“生產(chǎn)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，以加強(qiáng)農(nóng)村精神文明、物質(zhì)文明、政治文明建設(shè)為己任，逐漸在嚴(yán)江村日常工作中發(fā)揮出重要作用。

（一）多方聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。我局領(lǐng)導(dǎo)班子重視發(fā)揮牽頭單位的作用，主動(dòng)與其他成員單位溝通，多次召開(kāi)三方會(huì)議研究并統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，對(duì)工作隊(duì)給予全力支持，為新農(nóng)村建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）深入調(diào)查，制定合理規(guī)劃。新農(nóng)村建設(shè)是一個(gè)全新的課題，為此黨委書記羅國(guó)利同志數(shù)次帶隊(duì)深入嚴(yán)江村進(jìn)行調(diào)研，對(duì)嚴(yán)江村作了全面的摸底，協(xié)助村委會(huì)制定了村總體規(guī)劃和發(fā)展整治計(jì)劃。工作隊(duì)還制定了本年度工作方案，計(jì)劃年內(nèi)幫助嚴(yán)江村做好水利工程維護(hù)維修、通村道路建設(shè)和民主管理等三方面的工作。

（三）突出實(shí)效、改善基礎(chǔ)設(shè)施。一年來(lái)，駐嚴(yán)江村工作隊(duì)三個(gè)組成單位共籌集資5萬(wàn)元并爭(zhēng)取財(cái)政配套資金5萬(wàn)元，還從某大型建材企業(yè)爭(zhēng)取到50噸水泥的贊助，支持嚴(yán)江村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。至11月，該村已對(duì)三座水庫(kù)進(jìn)行了清除淤泥、加固堤壩、對(duì)渠道進(jìn)行了維修；為三個(gè)村組修通了3公里的公路、綠化了道路兩側(cè)；建成了村民活動(dòng)室、敬老院；整治了廁所、修建了垃圾集中堆放池。目前，嚴(yán)江村“三清”、“三建”、“三化”項(xiàng)目已初現(xiàn)規(guī)模。六、抓隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和使命感，提高機(jī)關(guān)工作效率，我辦結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)著重抓了隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)自身作風(fēng)建設(shè)。一是提出了“建隊(duì)伍、樹(shù)形象、創(chuàng)實(shí)績(jī)”的工作目標(biāo)和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、廉潔”的機(jī)關(guān)精神，通過(guò)“三比三看”使機(jī)關(guān)風(fēng)貌得到有效改善，工作效率和質(zhì)量切實(shí)提高；二是領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則起表率。行管辦領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、協(xié)調(diào)、向上的戰(zhàn)斗集體，講真話、干實(shí)事的氛圍濃厚。在一把手的帶動(dòng)下班子成員能自覺(jué)地執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)履行自己的職責(zé)，模范地遵守規(guī)定，還結(jié)合自己分管的工作抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了“看好自己的門，管好自己的人”。三是加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性。要求機(jī)關(guān)工作人員，特別是各個(gè)股室的負(fù)責(zé)人，書面制訂本股室當(dāng)月的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃開(kāi)展工作，并要求在每周一的機(jī)關(guān)例會(huì)上匯報(bào)工作進(jìn)展，月底寫出總結(jié)，增強(qiáng)了工作人員的積極性和緊迫感；四是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、衛(wèi)生制度、值班制度等，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的整體觀念和遵守紀(jì)律的自覺(jué)性。通過(guò)這些舉措，機(jī)關(guān)樹(shù)立了良好的形象。

七、計(jì)生工作措施落實(shí)到位。

為進(jìn)一步加強(qiáng)二輕系統(tǒng)的計(jì)劃生育工作，行管辦成立了以黨政一把手任組長(zhǎng)，班子分管副職為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組。定期組織我局機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《__省人口與計(jì)劃生育條例》和《__省流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理與服務(wù)細(xì)則》以及我市計(jì)生會(huì)議的有關(guān)文件。重視做好計(jì)劃生育的宣傳工作，建立了“計(jì)生、人口”宣傳欄，每月更新欄目?jī)?nèi)容。并根據(jù)全市黨員干部職工違法生育專項(xiàng)治理活動(dòng)制定了《__市輕工業(yè)行管辦黨員干部職工違法生育專項(xiàng)治理活動(dòng)方案》，認(rèn)真抓好落實(shí)。切實(shí)按照《市直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位__年度人口與計(jì)劃生育綜合治理工作考核》的要求，完善“三查”人員和已婚育齡婦女計(jì)生臺(tái)帳。全年做到全系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃外生育、無(wú)違法生育、避孕節(jié)育措施落實(shí)達(dá)97%，獨(dú)生子女保健費(fèi)100%發(fā)放。

除上述工作以外，招商引資、安全生產(chǎn)、“五五”普法、工會(huì)、人事、財(cái)務(wù)、老干、婦聯(lián)、檔案等各項(xiàng)工作，均落實(shí)了年初制定的工作措施，完成了預(yù)定的工作目標(biāo)。

存在的問(wèn)題：

一、職工生存環(huán)境仍不容樂(lè)觀。

由于我市二輕集體企業(yè)均未進(jìn)社保和醫(yī)保，因此，企業(yè)倒閉或改制之后職工都失去生活來(lái)源，既得不到生活保障也沒(méi)有醫(yī)療保障，生存環(huán)境堪憂。許多下崗特困職工只能靠最低生活保障度日，退休職工每月也只能領(lǐng)取200元的微薄生活費(fèi)，這些錢根本無(wú)法滿足最基本的生活需求。

二、企業(yè)改制仍存在很大難度。

目前，在我系統(tǒng)未完成改制的五家企業(yè)中，橡塑廠已取得立項(xiàng)批準(zhǔn)并成功拍賣，但是資產(chǎn)拍賣所得資金與改制所需成本差距很大，改制資金嚴(yán)重不足，給改制工作造成很大困難。工業(yè)硅廠、清水農(nóng)機(jī)廠、哲橋交通器材配件廠、瑪鋼鍋鑄廠等四家企業(yè)也存在同樣的問(wèn)題，諸如資產(chǎn)總量偏、地理位置不、資產(chǎn)處理難度大、資產(chǎn)價(jià)值不高、改制成本缺口大等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)改制工作的推進(jìn)。

__年工作安排：

（一）、繼續(xù)維護(hù)好二輕系統(tǒng)的穩(wěn)定。__年，我辦將在以往綜治維穩(wěn)工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持好二輕系統(tǒng)安定團(tuán)結(jié)的和諧局面。首先，進(jìn)一步完善綜治維穩(wěn)工作、信訪工作的各項(xiàng)責(zé)任制和工作制度，狠抓制度落實(shí)，對(duì)于存在的綜治信訪維穩(wěn)隱患，要深入企業(yè)傾聽(tīng)職工的呼聲，做到早介入、早調(diào)解，為解決矛盾和隱患打下基礎(chǔ)；其次，繼續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，一如既往地將綜治信訪維穩(wěn)放在各項(xiàng)工作的首位，營(yíng)造全員抓綜治維穩(wěn)的工作氛圍，做到綜治維穩(wěn)工作配齊人員，保證資金，并切實(shí)落實(shí)工作職責(zé)、具體措施和責(zé)任分解。第三，不斷加大困難職工群體的扶貧解困工作力度，堅(jiān)持以人為本，為職工解決更多的實(shí)際問(wèn)題。以和諧、穩(wěn)定的環(huán)境為發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。（二）、加大職能轉(zhuǎn)換、角色轉(zhuǎn)變的工作力度?！笆休p工業(yè)行業(yè)管理辦公室”成立已有兩年，但行管辦職能轉(zhuǎn)換工作卻相對(duì)滯后，仍局限于對(duì)原二輕系統(tǒng)企業(yè)、職工的管理，而擬定輕工行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、掌握輕工行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等職能仍留在紙上。行管辦班子對(duì)下一步工作進(jìn)行了研究，認(rèn)為：對(duì)我市輕工行業(yè)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、發(fā)展前景、行業(yè)分類、生存狀況作一次全面深入的情況普查，以及成立“輕工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)”是__年應(yīng)重點(diǎn)抓好的兩項(xiàng)工作。

進(jìn)行輕工行業(yè)普查，可以為制訂輕工行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和進(jìn)行行業(yè)管理時(shí)提供科學(xué)合理的依據(jù)，使行業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃更符合我市輕工行業(yè)的實(shí)際、更符合科學(xué)發(fā)展的要求。

（三）、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)廉政高效機(jī)關(guān)。__年，行管辦要繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，抓緊構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，做到用制度保廉，按制度辦事，靠制度管人。

進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)理念和管理機(jī)制，堅(jiān)定理想信念，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以敢思敢想、敢試敢闖、敢作敢為的勇氣解決工作中的難題，善于用開(kāi)放的意識(shí)，正視面對(duì)的差距，用超前的理念研究爭(zhēng)先思路，用創(chuàng)新的辦法落實(shí)發(fā)展舉措，努力營(yíng)造善創(chuàng)新、想實(shí)招、求實(shí)效的工作氛圍。樹(shù)立全新的機(jī)關(guān)形象。