招標年度工作總結(jié)（優(yōu)選16篇）

第1篇 工程招標年度個人工作總結(jié)范文

本人近期參與了一個___項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。

1.投標啟動

1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2. 拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。

5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。

6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的 項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。

2.設計與設計管理

i.設計功能

設計方案應實現(xiàn)兩大功能：一、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的___項目設計中，應該注意如下要點：

a)廠房的第一要務是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于___項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果決定了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。

應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。

ii.設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標負責人，設計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設計;

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中;

3. 參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關條件提交給結(jié)構與電氣設計師;

5. 根據(jù)招標要求、生產(chǎn)設備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設計;

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構設計;

7. 根據(jù)招標文件與中電四

的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標要求編寫設計說明。

iii.設計管理

第一輪設計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢

，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b) 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結(jié)構柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c) 設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔任半導體廠房項目的設計經(jīng)理，應該更合理。

d) 劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團隊建設

該項目是公司的第一個___投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：

n 建筑，結(jié)構，電氣和給排水消防的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成;

n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由外部合作單位完成;

n 我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：

1. 選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質(zhì)量的前提;

2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵;

3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得項目的保障;

4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了___項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。

4.標書準備 在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標文件包括很多內(nèi)容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

5.報價管理

報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：

i. 第一輪報價：(五進三)

第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：

a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設備的報價太高;

c)空調(diào)與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當然是，方案冒好，價格冒高。

我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。

ii. 第二輪報價與第三輪報價

第二輪報價，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。

iii. 報價的藝術

我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。假如我們提高單價，相應降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結(jié)果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的___項目的投標工作，起到指導作用。

第2篇 項目招標年度個人工作總結(jié)范文

在市委市府的高度重視和采招領導小組的正確領導下，我辦堅持以“__大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分

離、政事分開、強化監(jiān)管、透明高效，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺，工作平穩(wěn)有序，成效明顯。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計，1-12月份政府采購共658次，預算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元 ，節(jié)約資金1.02億元，節(jié)資率為23.50%。工程招投標共461 項586個標的，預算總造價34.42億元，實際中標價26.53億元，節(jié)約建設資金7.89億元，平均讓利率為22.93%。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標辦法，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%，多節(jié)資0.19億元;建設工程讓利率提高9.5%，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機構成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的。

一、今年的主要工作

(一)切實改革機構運行機制，實行“管”、“辦”分離。

在市委市府及采招領導小組的直接領導下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管，不再承擔具體的操作業(yè)務。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負責制，交易中心、政府采購中心提供服務，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。

(二)完善制度、切實轉(zhuǎn)換職能。

1、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應現(xiàn)實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關法律法規(guī)，結(jié)合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構職責》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標后的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法。做到了關口前移，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。

2、根據(jù)有關法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實行備案制度。 “標前監(jiān)督”，首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關，使之符合有關法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構編制的招標文件必須公正、合理;技術規(guī)格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業(yè)性。并對開標時間進行統(tǒng)籌安排，對性質(zhì)相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標，做到“效率”二字當頭、“用最少的時間，辦更多的事情”。工程招投標方面：通過下發(fā)《關于規(guī)范建設工程招投標報名和資格審查有關事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行為，把資格預審、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關重點，預防各種違規(guī)行為的發(fā)生。

“標中監(jiān)督”：嚴格按照有關操作規(guī)定和細則要求，加強對招投標過程的監(jiān)督。一是派專人對資格預審、開標、評標過程進行全程監(jiān)督，明確評標委員會的權利、義務和紀律，并對評標專家實行考核。評標結(jié)束后，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標通知。二是通過對中標(成交)結(jié)果備案，采購資料備案，加強對中標結(jié)果公示、合同簽定的管理。

“標后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查。工程招投標方面：在完成招標工作后，及時聽取社會各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強化標后管理，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。

通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。到目前為止，各相關報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強化，取得了明顯的成效。

(三)不斷創(chuàng)新，切實改進工作方法。

政府采購制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。

針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡便” 、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準備，召集教育局等采購人代表、供應商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對__年度空調(diào)、打印機、電腦等通用辦公設備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào)、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應”，提高了采購速度和效率，有效節(jié)約了財政資金;另一方面，也減少了供應商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明、更規(guī)范。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標供應商的售后服務進行監(jiān)督，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處。

第3篇 2023工程招標年度總結(jié)范文

在市委市府的高度重視和采招領導小組的正確領導下，我辦堅持以“十六大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開、強化監(jiān)管、透明高效，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺，工作平穩(wěn)有序，成效明顯。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計，1-12月份政府采購共658次，預算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元 ，節(jié)約資金1.02億元，節(jié)資率為23.50%。工程招投標共461 項586個標的，預算總造價34.42億元，實際中標價26.53億元，節(jié)約建設資金7.89億元，平均讓利率為22.93%。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標辦法，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%，多節(jié)資0.19億元;建設工程讓利率提高9.5%，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機構成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的。

(一)切實改革機構運行機制，實行“管”、“辦”分離。在市委市府及采招領導小組的直接領導下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管，不再承擔具體的操作業(yè)務。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負責制，交易中心、政府采購中心提供服務，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。

(二)完善制度、切實轉(zhuǎn)換職能。

1、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應現(xiàn)實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關法律法規(guī)，結(jié)合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構職責》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標后的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法。做到了關口前移，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。

2、根據(jù)有關法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實行備案制度。 “標前監(jiān)督”，首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關，使之符合有關法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構編制的招標文件必須公正、合理;技術規(guī)格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業(yè)性。并對開標時間進行統(tǒng)籌安排，對性質(zhì)相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標，做到“效率”二字當頭、“用最少的時間，辦更多的事情”。工程招投標方面：通過下發(fā)《關于規(guī)范建設工程招投標報名和資格審查有關事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行為，把資格預審、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關重點，預防各種違規(guī)行為的發(fā)生。

“標中監(jiān)督”：嚴格按照有關操作規(guī)定和細則要求，加強對招投標過程的監(jiān)督。一是派專人對資格預審、開標、評標過程進行全程監(jiān)督，明確評標委員會的權利、義務和紀律，并對評標專家實行考核。評標結(jié)束后，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標通知。二是通過對中標(成交)結(jié)果備案，采購資料備案，加強對中標結(jié)果公示、合同簽定的管理。

“標后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查。工程招投標方面：在完成招標工作后，及時聽取社會各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強化標后管理，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。

通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。到目前為止，各相關報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強化，取得了明顯的成效。

(三)不斷創(chuàng)新，切實改進工作方法

政府采購制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。

針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡便” 、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準備，召集教育局等采購人代表、供應商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對2023年度空調(diào)、打印機、電腦等通用辦公設備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào)、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應”，提高了采購速度和效率，有效節(jié)約了財政資金;另一方面，也減少了供應商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明、更規(guī)范。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標供應商的售后服務進行監(jiān)督，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處。

第4篇 采購招標年度工作總結(jié)范文

在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟工作會議提出的任務為目標，結(jié)合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。

(一)建設工程領域

預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現(xiàn)場進行全程實時監(jiān)控。

(二)政府采購領域

預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結(jié)合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領域

預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設

為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現(xiàn)狀進行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例例會。

第5篇 2023招標年度總結(jié)范文

不知不覺，我已經(jīng)來公司實習一個月了，對于跨進社會的學生來說，工作經(jīng)驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。

于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學習了招標投標的相關法律法規(guī)。通過理論學習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協(xié)助評標專家評標，開標結(jié)束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。

收獲與體會

(一)思想收獲

在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。

團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。

(二)工作收獲

對法律法規(guī)的認識：原來我以為低價中標就是報價最低的投標人中標，結(jié)果在經(jīng)歷了幾場開標會才知道，有時間不一定就是最低價中標。我的同事告訴我有些投標人故意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標委員會有權利廢掉過低的報價。還有投標人串標、圍標，現(xiàn)行的《河南省公路工程標準施工招標文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標前要召開投標預備會，且采用固定標價隨機抽取法，在收取投標保證金時，必須從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標人串標、圍標。我認為這個規(guī)定很科學，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標人，給招標營造一個公平的環(huán)境

發(fā)招標公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

編制招標文件/資格預審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應該清楚理解招標文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。

開標過程：開標會議開始后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的是，根據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標人示意;拆封人員應提前了解應拆那些封套、唱標內(nèi)容;開標記錄簽字確認人員應在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。

專家評標：開標會議結(jié)束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。

總結(jié)

在實習過程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學習的方面還有很多，對于相關法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結(jié)協(xié)作，作為服務行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。

第6篇 采購招標年度個人工作總結(jié)范文

2023年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束，回顧一年來的工作，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導下，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品?？梢哉f，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關文件精神，繼續(xù)以服務政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項采購任務?，F(xiàn)將采購中心2023年運行情況總結(jié)如下：

一、拓展采購方式，提高采購效率。

在認真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購)，節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。

二、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關工作。

1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。

2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及相關信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。

三、強化服務，高效完成政府采購任務。

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，圓滿地完成了各項采購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強。

中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務10宗，完成采購預算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

四、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。

1、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關規(guī)定對中標單位進行公示，接受供應商質(zhì)疑并調(diào)查回復;對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。

2、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。

3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。

4、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。

五、下步整改意見

今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的審批，亟待簡化;五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。

2023年，我們區(qū)政府采購中心全體員工將繼續(xù)堅持不懈的努力，做好我們的工作，將我們的采購工作做到最好。在__年中，我們的工作時最為順利也是最值得總結(jié)的一年，因此在2023年，我們將繼續(xù)堅持2023年的工作思路。區(qū)政府本著為人民服務的第一態(tài)度，我們區(qū)政府采購中心也是這樣，我們將會花人民最少的錢，幫助區(qū)政府辦公的順利進行。2023年我們在期待!

2023年度采購招標工作總結(jié)范文

第7篇 2023采購招標年度總結(jié)范文

今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、明年的工作計劃：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

第8篇 項目招標年度工作總結(jié)范文

__年，全縣進場交易項目__個(含產(chǎn)權交易項目__個)，中標金額__億元，交易數(shù)量與交易金額分別是__年的%、156%。其中政府性投資項目__個、中標金額__億元，分別是__年的134%、225%;產(chǎn)權交易項目__個，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值__萬元。累計節(jié)約財政資金__億元，是__年的1.44倍。招投標監(jiān)管和服務工作實現(xiàn)了零差錯、零投訴，招投標市場繼續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運行。

縱觀__年以來的工作，全縣招投標工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目減少。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關企事業(yè)單位的項目，而__年，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯減少。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目減少。標后招標人、投標人聯(lián)合變更工作量的情況一直是招投標管理中的棘手問題，__年，由于標前各項工作過細，考慮周全，標后監(jiān)管措施得力，把關過硬，已實施的項目基本沒有了過去經(jīng)常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護了招投標工作的嚴肅性。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯減少?；仡檁_年以來，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進一步加大宣傳教育力度，不斷增強全社會法制意識

我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等媒體和采取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點開展了以下幾項工作：一是抓教育引導。請縣領導在相關會議上多次強調(diào)依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領導干部特別是單位主要負責人，認真學習并自覺遵守招投標法律法規(guī)，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。__年編印了《招標投標服務指南》和《招標投標政策法規(guī)匯編》，對招投標的運作程序、相關知識和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、詳細地介紹，進一步方便領導和招投標活動當事人學習掌握招投標相關法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標過程中應該怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標法，配合和支持招投標監(jiān)管工作。從__年起，堅持每月編報一期《招投標工作簡報》，及時通報情況、分析動態(tài)、介紹招投標知識、對熱點難點問題進行調(diào)研剖析，讓社會各界及時了解我縣招投標工作情況，增強他們關心支持的積極性和主動性。__年還對“招標投標信息網(wǎng)”進行了升級改造。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣傳版面和內(nèi)容，并及時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡宣傳的廣泛性和及時性，收到良好效果。三是抓學習培訓。定期組織從業(yè)人員赴省市參加專業(yè)培訓，通過學習培訓提高他們對《招標投標法》的認識和實際操作技能。__年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓，組織5名同志到周邊縣市交流學習，組織7名專家評委參加業(yè)務培訓。四是抓社會宣傳。__年8月30日是《招標投標法》頒布10周年紀念日，及時開展了形式多樣的宣傳活動，還在《__報》作了專版宣傳，全面總結(jié)回顧了《招標投標法》頒布以來的貫徹實施情況，對今后如何進一步宣傳貫徹《招標投標法》作了計劃安排，同時設立“招投標之窗”專欄，分期連續(xù)刊載招投標方面的法律法規(guī)，普及招投標知識。6月18日，在__電臺《政風熱線》欄目向社會各界介紹招投標工作，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關心的熱點難點問題，進一步擴大了宣傳工作覆蓋面。

二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系

堅持一個頭管理，狠抓項目進場。嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關規(guī)定，堅持“統(tǒng)一進場、管辦分離、規(guī)則主導、全程監(jiān)督”的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進場的項目，必須無條件的進場招標，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調(diào)配合，嚴厲打擊故意規(guī)避進場招標、采購、產(chǎn)權交易的行為，促使必須進場項目全部進場，進場招標率明顯提高。

2023年招標代理個人總結(jié)

第9篇 2023藥品招標年度總結(jié)范文

2023年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求， 求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和 目標。 現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下： 政治思想方面 加強理論學習， 提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的 實際情況開展學習和討論， 激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實 和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病 人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。 業(yè)務管理 完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效 率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人 24 小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。

通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有 效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。 藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購，保證臨床患者用藥供應及時。做到采購透明、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室， 及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應，儲備藥品 加強藥品儲備管理， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對 科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查， 并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項 管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題 及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質(zhì) 量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜 絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理 應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓、學習，不斷提高自身理 論水平和業(yè)務能力，對新進藥品及時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應的重復發(fā)生。

總之，藥劑科在2023年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進。

第10篇 藥品招標年度工作總結(jié)范文

在市委市府的高度重視和采招領導小組的正確領導下，我辦堅持以“十六大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分

離、政事分開、強化監(jiān)管、透明高效，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺，工作平穩(wěn)有序，成效明顯。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計，1-12月份政府采購共658次，預算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元 ，節(jié)約資金1.02億元，節(jié)資率為23.50%。工程招投標共461 項586個標的，預算總造價34.42億元，實際中標價26.53億元，節(jié)約建設資金7.89億元，平均讓利率為22.93%。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標辦法，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%，多節(jié)資0.19億元;建設工程讓利率提高9.5%，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機構成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的。

今年的主要工作

(一)切實改革機構運行機制，實行“管”、“辦”分離。在市委市府及采招領導小組的直接領導下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管，不再承擔具體的操作業(yè)務。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負責制，交易中心、政府采購中心提供服務，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。

(二)完善制度、切實轉(zhuǎn)換職能。

1、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應現(xiàn)實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關法律法規(guī)，結(jié)合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構職責》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標后的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法。做到了關口前移，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。

2、根據(jù)有關法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實行備案制度。 “標前監(jiān)督”，首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關，使之符合有關法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構編制的招標文件必須公正、合理;技術規(guī)格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業(yè)性。并對開標時間進行統(tǒng)籌安排，對性質(zhì)相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標，做到“效率”二字當頭、“用最少的時間，辦更多的事情”。工程招投標方面：通過下發(fā)《關于規(guī)范建設工程招投標報名和資格審查有關事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行為，把資格預審、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關重點，預防各種違規(guī)行為的發(fā)生。

“標中監(jiān)督”：嚴格按照有關操作規(guī)定和細則要求，加強對招投標過程的監(jiān)督。一是派專人對資格預審、開標、評標過程進行全程監(jiān)督，明確評標委員會的權利、義務和紀律，并對評標專家實行考核。評標結(jié)束后，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標通知。二是通過對中標(成交)結(jié)果備案，采購資料備案，加強對中標結(jié)果公示、合同簽定的管理。

“標后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查。工程招投標方面：在完成招標工作后，及時聽取社會各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強化標后管理，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。

通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。到目前為止，各相關報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強化，取得了明顯的成效。

(三)不斷創(chuàng)新，切實改進工作方法

政府采購制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。

針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡便” 、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準備，召集教育局等采購人代表、供應商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對2023年度空調(diào)、打印機、電腦等通用辦公設備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào)、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應”，提高了采購速度和效率，有效節(jié)約了財政資金;另一方面，也減少了供應商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明、更規(guī)范。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標供應商的售后服務進行監(jiān)督，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處。

第11篇 項目招標年度工作總結(jié)范文2023

__年，全縣進場交易項目__個(含產(chǎn)權交易項目__個)，中標金額__億元，交易數(shù)量與交易金額分別是__年的%、156%。其中政府性投資項目__個、中標金額__億元，分別是__年的134%、225%;產(chǎn)權交易項目__個，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值__萬元。累計節(jié)約財政資金__億元，是__年的1.44倍。招投標監(jiān)管和服務工作實現(xiàn)了零差錯、零投訴，招投標市場繼續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運行。

縱觀__年以來的工作，全縣招投標工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目減少。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關企事業(yè)單位的項目，而__年，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯減少。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目減少。標后招標人、投標人聯(lián)合變更工作量的情況一直是招投標管理中的棘手問題，__年，由于標前各項工作過細，考慮周全，標后監(jiān)管措施得力，把關過硬，已實施的項目基本沒有了過去經(jīng)常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護了招投標工作的嚴肅性。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯減少?；仡檁_年以來，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進一步加大宣傳教育力度，不斷增強全社會法制意識

我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等媒體和采取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點開展了以下幾項工作：一是抓教育引導。請縣領導在相關會議上多次強調(diào)依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領導干部特別是單位主要負責人，認真學習并自覺遵守招投標法律法規(guī)，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。__年編印了《招標投標服務指南》和《招標投標政策法規(guī)匯編》，對招投標的運作程序、相關知識和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、詳細地介紹，進一步方便領導和招投標活動當事人學習掌握招投標相關法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標過程中應該怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標法，配合和支持招投標監(jiān)管工作。從__年起，堅持每月編報一期《招投標工作簡報》，及時通報情況、分析動態(tài)、介紹招投標知識、對熱點難點問題進行調(diào)研剖析，讓社會各界及時了解我縣招投標工作情況，增強他們關心支持的積極性和主動性。__年還對“招標投標信息網(wǎng)”進行了升級改造。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣傳版面和內(nèi)容，并及時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡宣傳的廣泛性和及時性，收到良好效果。三是抓學習培訓。定期組織從業(yè)人員赴省市參加專業(yè)培訓，通過學習培訓提高他們對《招標投標法》的認識和實際操作技能。__年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓，組織5名同志到周邊縣市交流學習，組織7名專家評委參加業(yè)務培訓。四是抓社會宣傳。__年8月30日是《招標投標法》頒布10周年紀念日，及時開展了形式多樣的宣傳活動，還在《__報》作了專版宣傳，全面總結(jié)回顧了《招標投標法》頒布以來的貫徹實施情況，對今后如何進一步宣傳貫徹《招標投標法》作了計劃安排，同時設立“招投標之窗”專欄，分期連續(xù)刊載招投標方面的法律法規(guī)，普及招投標知識。6月18日，在__電臺《政風熱線》欄目向社會各界介紹招投標工作，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關心的熱點難點問題，進一步擴大了宣傳工作覆蓋面。

二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系

第12篇 2023-2023工程招標年度總結(jié)

一、工程招標工作概要

政府采購中心在局黨組的正確領導和高度重視下，在相關業(yè)務科室的大力支持和配合下，緊緊圍繞全旗財政工作會議精神，認真落實市局政府采購工作會議精神。以政府采購法為準繩，以服務政府、規(guī)范采購為重點，以促進社會和諧、經(jīng)濟健康發(fā)展為目標。實行“抓基礎建制，規(guī)范行為;抓宣傳，深入調(diào)研;抓管理、優(yōu)化服務;抓創(chuàng)新、提高舉措。同時按市局的統(tǒng)一部署和局黨組的要求，我們扎實開展了反商業(yè)賄賂活動，并取得了較好的效果。為維護國家和社會公共利益，保護政府采購事業(yè)健康發(fā)展，為機關行業(yè)作風建設及構建公開、公平、公正、和諧的采購環(huán)境作出了積極的貢獻。

二、工作開展情況

(1)、 全面建設行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構和隊伍，確保政府采購工作健康有序的運行。

堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的宗旨，認真組織各項政府采購活動，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價格合理，提供了良好的貨物、工程和服務。

嚴格按《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關規(guī)定辦事，認真履行集中采購機構的職責，做到不越位，不缺位，全面實行“陽光采購”。

(2)、加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業(yè)務素質(zhì)，以適應新形勢對政府采購工作的要求。認真執(zhí)行黨風廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕政府采購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺接受廣大采購單位、供應商以及社會各界的監(jiān)督。與紀檢、監(jiān)察、審計等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，形成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當交易行為，違紀違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實做到依法行政，公正嚴明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。通過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因，加強制度建設，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結(jié)合起來。加強內(nèi)控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。

(3)、內(nèi)抓管理，外樹形象，牢固樹立服務意識。采購中心工作涉及面廣，要同各個不同層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員必須忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態(tài)度，堅持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風，結(jié)合中心工作特點和規(guī)律，不斷鍛煉自己，提高自己，牢固樹立服務意識。服務是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口，我們通過各部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到文明服務、禮貌待人。把采購人、供應商服務作為作為機關行風建設的大事來抓。制定了《采購中心行風建設實施方案》《采購中心服務承諾》等相關制度。做到了用制度管人、用制度辦事。

(4)、制定更為詳細、規(guī)范的采購目錄，對于貨物、服務類等實行采購市場準入制度，規(guī)范了供應商的無序競爭。并實行年檢制度，對于年檢不合格的供應商予以通報并作出下年度不與進入政府采購市場。為廣大采購人提供更優(yōu)質(zhì)、高效的服務。

三、 存在的問題

(1)、由于我們是區(qū)級貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關正常運轉(zhuǎn)，屬于吃飯財政。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本。

(2)、專項資金雖以納入政府采購，但由于專項資金從立項到批復需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項目開工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進行操作，存在被動辦理采購手續(xù)。

(3)、蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))今年才納入政府采購，程序規(guī)范化還需要一段時間，要繼續(xù)加大宣傳力度。進一步解決思想認識不到位的問題，使蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))政府采購工作逐步走上規(guī)范化。

(4)、進一步擴大采購范圍和規(guī)模。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴大規(guī)模，才能更好的節(jié)約財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進;在服務項目上力求新進展，積極推進”的方法，擴大政府采購的范圍。加大推進財政專項資金、國債資金項目實施政府采購的力度;探索建立公共工程實行政府采購規(guī)范化管理的有效機制;凡屬政府采購范圍的財政性資金項目都應實行政府集中采購。

(5)、供應商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規(guī)模小，市級以上供應商受供貨與服務成本的約束，參與我旗采購市場競爭的欲望不強。因此，我旗采購市場基本都是當?shù)氐墓?，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴重。且由于我旗政府采購項目一般達不到公開招標限額，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到一定程度的制約。

(6)、要持之以恒地做好預防和治理商業(yè)賄賂工作。實踐證明，實行政府集中采購，是預防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是通過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機構、采購人、評審專家以及供應商在公開的平臺上共同操作，從而達到相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們一定要在符合法律規(guī)定的情況下，盡量公開透明，形成一套程序嚴密、制約有效、科學合理的集中采購工作運行機制，有效防范政府采購領域商業(yè)賄賂的問題。

(7)、進一步加強政府采購檔案管理。政府采購項目檔案是政府采購的真實記錄，是政府采購監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督活動的重要依據(jù)。政府采購項目檔案是反映政府采購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行政府采購項目活動中是如何執(zhí)行《政府采購法》及有關政策的情況。政府采購部門可以通過這些記錄的內(nèi)容以及資料是否完整真實，作出政府采購部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案，實現(xiàn)網(wǎng)絡化采購信息共享。

(8)、個別單位還是存在自行采購、化整為零逃避政府采購的現(xiàn)象。對政府采購存在認識上的問題。政府采購作為

財政支出改革的一部分，必須爭取社會方方面面的重視和理

解。我們要努力加強政府采購法律法規(guī)的宣傳力度，努力創(chuàng)造良好的政府采購環(huán)境

四、措施

(1)、要繼續(xù)加大宣傳力度、認真貫徹《政府采購法》

做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制，規(guī)范管理、提供優(yōu)質(zhì)服務。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。

(2)、營造公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境。進一步規(guī)范采購檔案管理，加強政府采購市場準入制度管理。為采購單位提供及時、準確、有效、合法的采購信息。

(3)、積極探索開展工程和服務類采購活動，努力促進各

項政府采購的有序進行。切實提高工作水平和服務質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”充分體現(xiàn)在今后工作始終和具體采購活動中，以促進預防商業(yè)賄賂工作的扎實進展。擴大采購資金財政直接支付力度。

(4)、加強監(jiān)督檢查，不斷提高服務質(zhì)量。配合監(jiān)察、審計、紀檢和各部門，對采購中心工作定期進行監(jiān)督監(jiān)察。會同質(zhì)檢部門、采購人等對于貨物類，如辦公自動化設備等進行質(zhì)量抽查和檢驗。加強政府采購質(zhì)量的跟蹤和服務。

(5)、加強政府采購隊伍建設，隨著我旗政府采購事業(yè)的發(fā)展，政府采購工作倍受社會各界矚目。政府采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風和業(yè)務素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運用科學理論去研究政府采購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔起規(guī)范政府采購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展文明的工作作風和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟建設作出新的貢獻。

這篇工程招標年度總結(jié)范文就為大家介紹到這里，希望對大家有用。也祝愿大家在新的一年健康快樂。

第13篇 藥品招標年度個人工作總結(jié)范文

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，根據(jù)《醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購試點工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(議價)采購工作，并順利進行網(wǎng)上交易，達到了規(guī)范采購渠道，降低采購價格，減輕群眾負擔的目的，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗，為今后進一步加大招標力度、擴大招標范圍，打下良好理論和實踐基礎。

一、集思廣益，嘗試探索，初步建立招標方法。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標的經(jīng)驗同時，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構在采購過程中的實際操作和要求，走訪相關專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構，向相關的采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標方案和評標方案，并經(jīng)市招標采購監(jiān)督指導委員會審核通過，在去年正式招標。

第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標采用了評標與議價結(jié)合的方式，以標準化評標為主，結(jié)合專家評委評選意見，綜合參考，確定中標。其特點是操作簡單，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質(zhì)量。

二、認真落實，全面實施，招標工作初見成效。

自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購中標結(jié)果，實行網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構能做到1、政策上領導重視，措施落實，責任到人。醫(yī)院領導把耗材和檢驗試劑招標采購作為進一步落實廉政建設，糾正行業(yè)不正之風工作來抓，從實踐“三個代表“的角度，組織落實相關規(guī)定，根據(jù)中標結(jié)果和中標合同相關規(guī)定，調(diào)整采購模式，建立相關審核采購制度，規(guī)范或改進采購流程，為執(zhí)行中標結(jié)果打好良好基礎;2、采購中標品種能及時調(diào)整，適應轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構能及時配備響應的網(wǎng)上采購設備，如電腦，上網(wǎng)設備等，積極學習網(wǎng)上采購操作，盡快適應網(wǎng)上采購的操作模式，至今全市所有參加招標的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上采購.訂購總金額達4360多萬元.

三、總結(jié)經(jīng)驗，開拓進取，進一步擴大招標范圍。

由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來說，是一個新生的事物，我們根據(jù)第一次招標操作取得的經(jīng)驗，并在交易實施過程中，通過走訪醫(yī)院，召開座談會，參加相關學術會議等，及時了解最新情況，歸納分析總結(jié)，為今后進一步擴大招標范圍做好準備。

去年分別召開了醫(yī)用中標耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次，了解中標醫(yī)用耗材在使用過程中出現(xiàn)的問題;參加市檢驗協(xié)會工作會議一次，了解中標檢驗試劑在臨床采購和使用、供應過程中出現(xiàn)的新問題，新情況，聽取專家們的意見和建議，取得良好效果。特別是臨床使用新的中標品種需要有一個溝通和適應的過程，通過這些會議，使存在問題能及時協(xié)調(diào)解決，更好促進中標品種使用，使醫(yī)療機構更好地執(zhí)行中標結(jié)果。

在第一次招標取得一定操作經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)市衛(wèi)生局指示，籌備開展第二次耗材和檢驗試劑招標工作。第二次耗材和檢驗試劑招標范圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、_線附屬設備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開始，進行數(shù)據(jù)收集，匯總分析，召開臨床專家技術指導論證會，聽取意見和建議，制訂招標目錄和招標文件，從第一次招標的基礎上，總結(jié)發(fā)展新的招標方法，主要特點是更加科學合理，保證臨床使用的習慣性和延續(xù)性，價格良性競爭，合理降低，各種質(zhì)量層次均兼顧，適應不同層次群眾使用。

工程項目年度個人工作總結(jié)開頭

第14篇 招標年度工作總結(jié)范文

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，積極服從和服務于全縣大發(fā)展大建設，進一步加強招標采購工作，完善制度建設，加強監(jiān)督管理，依法規(guī)范操作，招標采購工作及其他工作取得了一定成效，獲得省住建廳表彰認定和市招標局通報表揚，下半年榮獲__市第十五屆文明單位。現(xiàn)將2023年工作總結(jié)和2023年工作計劃報告如下：

一、2023年工作總結(jié)

(一)招標采購業(yè)務完成情況

預計全年完成招標采購項目400個，完成招標采購預算總額12.00億元，節(jié)約資金1.20億元。截至9月底，共完成招標采購預算總額81655.79萬元，中標價72607.15萬元，節(jié)約資金9048.64萬元，平均節(jié)約率為11.08%。其中完成建設工程招標預算總額72850.09萬元，中標價64417.92萬元，節(jié)約資金8432.17萬元，平均節(jié)約率為11.57%。完成政府采購預算總額8805.70萬元，中標價8189.23萬元，節(jié)約資金616.47萬元，平均節(jié)約率為7.00%。

今年以來完成招標的重大工程有：城投公司花木王安置房工程(1959.01萬元)、城南新區(qū)五村聯(lián)動保障房工程(bt)，建投公司城南新區(qū)第六期道路橋梁建設工程(5358萬元)，人民法院審判法庭工程(2735萬元)，消防大隊綜合應急指揮中心綜合樓公寓樓工程(675.91萬元)、內(nèi)裝飾工程(317.94萬元)、景觀綠化工程(110.49萬元)，教育局校安工程(10個批次24個標段2656.15萬元)，交通局2023年農(nóng)村公路危橋加固改造工程(1227.99萬元)、現(xiàn)代牧業(yè)—104道路改造工程(1454.15萬元)，農(nóng)委全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃2023年、2023年__縣田間工程(1640.39萬元)，農(nóng)發(fā)辦農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目(698.56萬元)，水利局元塘等9座小型病險水庫除險加固工程(912.34萬元)、2023年規(guī)?；?jié)水灌溉增效綜合示范項目二期工程(639.61萬元)等，小溪鎮(zhèn)、小圩鎮(zhèn)、朱頂鎮(zhèn)、城關鎮(zhèn)、頭鋪鎮(zhèn)、臨北回族鄉(xiāng)、雙忠廟鎮(zhèn)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造及裝修工程(454.91萬元)，2023年村級組織活動場所建設工程(30個村1068.05萬元)，政府十件實事花木王農(nóng)貿(mào)市場工程(1320.69萬元)、龍湖公園景觀工程(bt)(2497.03萬元)、龍河改造一期工程(bt)(2697.00萬元)、長途客運中心場地硬化工程(443萬元)、中興路玉帶河橋梁工程(177.66萬元)、水利局2023年村級站維修工程(243萬元)，__鎮(zhèn)鴻騰農(nóng)貿(mào)市場工程(5800萬元)、大新鎮(zhèn)茂源新里程農(nóng)貿(mào)市場工程(2386萬元)等。完成29宗國有建設用地招拍掛備案監(jiān)管工作，掛牌出讓成交土地面積105.59萬平方米，成交額60780.00萬元，增值24008.00萬元。國有資產(chǎn)處置預算價407.95萬元，成交價563.71萬元，增值155.76萬元。

(二)招標采購日常監(jiān)督管理情況

一是加強交易項目源頭管理。根據(jù)縣委關于招投標工作專題會議精神和縣政府有關文件規(guī)定，加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作，凡不經(jīng)立項的，招標局不予招標;凡不經(jīng)招標的，審計局不予審計;凡不經(jīng)招標、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時有關部門不予發(fā)放相關許可證。加強項目招標的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，予以處理。認真行使招標采購監(jiān)管職能，做到建設工程應招盡招，政府采購應采盡采，產(chǎn)權交易、國有建設用地交易應管盡管，杜絕部門單位不招標或自行招標、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標行為。

二是加強重大項目招標文件的審查工作。根據(jù)《__縣公共資源交易項目招標文件審查辦法》，對建設工程估算價1000萬元以上、政府采購預算價500萬元以上的項目，根據(jù)需要，組織監(jiān)察局、檢察院、行業(yè)主管部門(住建局、水利局、縣交通局、財政局、衛(wèi)生局等)、招標人、招標代理機構等相關部門和單位有關負責人員及相關評審專家進行聯(lián)合會審。今年以來，已對龍湖公園景觀工程、龍河改造工程、法院法庭工程、河東安置區(qū)配廉租房工程、縣道升級改造工程、頭鋪工業(yè)區(qū)道路工程、小型農(nóng)田水利重點縣建設工程等11個項目進行聯(lián)合會審，會審預算總額4億元。通過對重大項目招標文件的聯(lián)合會審，引入多部門、多角度審查機制，保證了招標工作質(zhì)量。

三是加強招標控制價審核工作。根據(jù)縣委關于招投標工作專題會議精神和《__縣政府投資項目工程招標控制價審核暫行辦法》規(guī)定，對政府投資項目在50萬元及以上的建設工程招標控制價進行審計。對未經(jīng)縣審計局審核的，招標局不安排招標，財政局不安排撥付項目建設資金，招標人不得支付編制費用。至目前，已對50個建設工程項目預算進行了審計，原報審價32221.22萬元，核減額 1766.50萬元，平均核減率為5.48%。通過開展招標控制價審計，從根本上改變了招標控制價由建設單位(招標人)說了算的局面，堵塞了漏洞，有力地維護了政府利益。

四是加強開標評標活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關內(nèi)部業(yè)務流程，嚴把開標評標各環(huán)節(jié)，嚴格各步驟時間節(jié)點，嚴密各項程序手續(xù)，確保流程程序不出差錯。首先，充分利用外部監(jiān)督機制加強對開標評標活動全過程進行監(jiān)督，繼續(xù)建立與紀檢監(jiān)察、檢察、審計、工商等部門綜合性監(jiān)督和財政、國土、建設、交通、水利等主管部門的行業(yè)監(jiān)督機制;其次，發(fā)揮人大代表和政協(xié)委員作為特邀監(jiān)督員的作用，參與監(jiān)督開標評標活動，今年已對水利局負責實施的元塘等9座小型病險水庫除險加固工程、規(guī)模化節(jié)水灌溉增效綜合示范項目二期工程開評標活動進行全程監(jiān)督;第三，利用開標評標活動監(jiān)控系統(tǒng)與市招標局平臺聯(lián)網(wǎng)條件，實行上對下實時監(jiān)督;第四，通過相關媒體發(fā)布招標投標信息，接受社會各界廣泛監(jiān)督;最后，充分發(fā)揮有關行政監(jiān)督管理部門監(jiān)督合力，查處招投標活動中的違法違規(guī)行為。

五是加強中標通知書及合同備案管理。監(jiān)督招標人、中標人嚴格按照招標文件和投標人的投標文件簽訂書面合同。嚴格實行投標保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信(低價風險)保證金、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制;嚴格實行中標施工單位項目管理班子成員押證管理機制;嚴格實行對重大項目、重要項目、重點工程中標施工單位的約談承諾機制，督促建設單位、施工單位依法履行合同義務。今年已對教育局校安工程、交通局危橋改造工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程、建投公司城市規(guī)劃館工程、公安局業(yè)務用房、法院法庭工程等中標項目進行約談，要求中標施工單位在11個方面進行書面承諾。

(三)公共資源交易長效機制建立情況

為進一步加強公共資源交易長效機制建設，在縣政府出臺《__縣招標采購交易監(jiān)督管理暫行辦法》、《__縣建設工程項目串通投標行為認定辦法》、《__縣建設工程不良行為記錄和黑名單管理暫行辦法》等規(guī)定基礎上，今年又提請縣政府出臺了《__縣政府投資項目社會中介機構服務管理暫行辦法》、《__縣政府投資項目工程招標控制價審核暫行辦法》、《__縣公共資源交易項目招標文件審查辦法》。我局又制定了《__縣公共資源交易保證金收取退還管理辦法(試行)》、《__縣公共資源交易網(wǎng)站管理辦法》、《__縣公共資源交易項目評標工作管理辦法》等，進一步規(guī)范公共資源交易行為。

(四)建設工程標后監(jiān)管工作情況

根據(jù)《__縣進一步加強建設工程標后監(jiān)督管理實施辦法》規(guī)定，作為縣建設工程標后監(jiān)督管理領導小組成員單位，切實履行辦法賦予的職責，單獨或協(xié)助有關部門開展標后監(jiān)督檢查活動。我局結(jié)合實際，并根據(jù)縣委、縣政府領導的指示，切實將招標投標活動從標前、標中向標后延伸，加強招標投標市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動，單獨組織標后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，會同縣建設工程標后監(jiān)督管理領導小組辦公室及其他有關行政監(jiān)督管理部門定期開展建設工程標后監(jiān)督檢查工作。今年第三季度，先后與縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣住建局等部門集中對新集鎮(zhèn)李八村村級活動室工程進行單獨督查，較好地完成了督查任務，確保施工單位在約定承諾的工期內(nèi)完工;對在建的一批村級活動室工程進行集中現(xiàn)場突擊檢查，督促施工單位依法按合同履約，確保工期和質(zhì)量;對已中標即將施工的一批中標施工單位進行集中約談，承諾認真履行合同義務，取得良好效果。

(五)招標投標市場誠信體系建設

根據(jù)《__縣招標采購交易監(jiān)督管理暫行辦法》、《__縣建設工程項目串通投標行為認定辦法》、《__縣建設工程不良行為記錄和黑名單管理暫行辦法》、《__縣招標采購交易市場不良行為記錄與披露管理辦法》等規(guī)定，從嚴監(jiān)督招標人、招標代理機構、投標人及評標專家等責任主體的招標投標評標行為，加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度，進一步維護我縣招投標市場環(huán)境和秩序。至2023年9月底已對5家投標人處以取消半年投標資格，對111家投標人不良行為予以記分公示處理。認真執(zhí)行市招標局印發(fā)的《關于__行政區(qū)域內(nèi)投標人不良行為記錄適用范圍的通知》，在一市三縣被處理受限制的投標人不得投標，做到在全市范圍內(nèi)“一地受罰，處處受制”，使投標人的失信行為在__市范圍內(nèi)沒有投標市場。

(六)招標采購電子化系統(tǒng)建設情況

根據(jù)省財政廳文件精神和市財政局、市招標局要求，積極推進招標采購電子化管理應用系統(tǒng)建設工作。我局積極向縣政府領導匯報并主動與財政部門溝通協(xié)調(diào)，共同研究制定政府采購電子化管理應用系統(tǒng)建設實施方案，上報省財政廳，目前該項工作已進入調(diào)試設備安裝軟件階段。在市招標局和縣政府的支持下，目前，我局已投入20多萬元建設經(jīng)費，將__公共資源交易網(wǎng)建成運行。推行市招標局開發(fā)的建設工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng)，目前已完成相關設備采購和系統(tǒng)開發(fā)設計工作。預計11月中旬前政府采購電子化管理應用系統(tǒng)可安裝調(diào)試運行， 12月中旬前建設工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng)可調(diào)試運行，明年1月起全面運行招標采購電子化系統(tǒng)。

(七)招投標宣傳工作情況

按照縣委關于招投標工作專題會議精神和縣政府領導批示，我局制定了《關于招投標法規(guī)政策及標后監(jiān)管工作宣傳實施方案》，從8月份開始到年底利用5個月時間，充分利用縣政府網(wǎng)站、__報、手機報、電視臺、電子屏、__招標工作簡訊等形式，有針對性地集中重點宣傳招投標工作。在《__報》上，專版刊發(fā)《招標投標知識問答》;在《手機報》上，從10月份起連續(xù)一個月每天播發(fā)一條招標投標知識問答;在《__招標工作簡訊》上，已連續(xù)印發(fā)《__縣建設工程招標工作流程》、《招標投標知識問答》、《__縣公共資源交易有關管理規(guī)定(摘要)》三期內(nèi)容，目前正在組織編印第四期《__縣招標局建局四周年工作回顧》等內(nèi)容，要在年底前完成既定的集中宣傳任務。按照縣紀委統(tǒng)一安排，我局主要領導以《推進招標采購工作健康發(fā)展》為題，在縣電視臺10月15日《政風行風面對面》專題訪談節(jié)目中，接受采訪，進一步宣傳招投標工作。

(八)省市縣三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設情況

加強與省級公共資源交易服務平臺聯(lián)動工作，安排交通局縣道升級改造工程、消防大隊裝飾裝修工程等項目進入省公共資源交易服務中心開評標。按照市政府文件精神和市招標局統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，切實加強市縣鄉(xiāng)三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設。在2023年3月初全市三級聯(lián)動考核中，我局名列三縣第一名，被市招標局通報表揚。省招標局、市招標局專門對我縣三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設情況進行調(diào)研，得到省局市局領導的肯定。2023年5月10日縣公共資源交易中心通過省住建廳全省有形建筑市場考核合格認證。5、6月份按照縣委主要領導指示，組織人員到六安、__、懷遠等地學習建設工程招標控制價審計工作。

(九)機關建設管理情況

一是切實加強政治業(yè)務學習。分別安排相關同志參加市委黨校青干班、紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓，參加全縣辦公室業(yè)務培訓班學習，參加縣委組織部舉辦的第四期mpa核心課程培訓班學習，參加縣委黨校、縣委組織部舉辦的全縣科級干部十八大精神集中培訓。督促干部職工積極參加干部在線教育活動，完成全年學習任務。鼓勵干部職工參加相關資格考試及繼續(xù)教育培訓，四名同志參加全國注冊建造師資格考試。二是重視加強黨建工作。2023年3月局黨支部榮獲“先進基層黨組織”稱號，一名局領導榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。三是繼續(xù)加強文明創(chuàng)建工作，進一步鞏固和提高文明創(chuàng)建水平，今年再次榮獲__市文明單位。四是繼續(xù)加強廉政建設，嚴格執(zhí)行“五條禁令”，按照縣紀委要求，認真組織作風建設暨警示教育活動。

(十)招商引資工作完成情況

通過努力，引進三個外商投資企業(yè)，即泗洪客商高顯投資50萬元注冊的__鼎飾裝飾有限公司、__客商孫利遠投資100萬元注冊的__文林餐飲管理有限公司、__客商楊盛枝投資1000萬元注冊的__廣源貿(mào)易有限公司。10月份中旬，我局組織招商小分隊到福建泉州、福州等地登門拜訪對接兩家重點企業(yè)—福建福馬食品集團有限公司、福建福日電子股份有限公司。目前，正加大招商引資工作力度，在做好招投標工作同時全力以赴招商，確保完成招商引資目標任務。

(十一)大發(fā)展大建設服務情況

對涉及到大建設項目招標工作，提前介入做好服務。今年以來，先后完成保障房建設、校安工程、政府十件實事工程、民生工程及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點企業(yè)建設工程、城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、房地產(chǎn)開發(fā)工程等招標工作，確保大建設項目序時推進。積極參與城南醫(yī)院、城南中學籌備工作。努力完成縣委、縣政府交辦的“三結(jié)三聯(lián)三服務”等工作。工作計劃[/page]

二、2023年工作計劃

(一)進一步加強招標采購工作

圍繞縣委、縣政府年度目標任務和大建設工作重點，下半年將全力以赴做好以下招標采購工作：

1、城市重大基礎設施建設工程招標。重點是建投公司負責實施的城南工業(yè)區(qū)、城南新區(qū)、頭鋪工業(yè)區(qū)基礎設施建設和配套工程招標;城投公司負責實施的安置房、公租房及廉租房建設及配套工程等項目招標。

2、城市市政基礎設施建設工程招標。主要是住建局負責實施的市政基礎設施、園林路燈、環(huán)衛(wèi)設施建設等工程的招標采購。

3、交通公路工程招標。主要是交通局負責實施的農(nóng)村公路升級改造及危橋改建工程招標;公路局負責實施的省道維修改建工程招標。

4、校安工程招標。主要是教育局校安辦負責實施的校安工程招標，校產(chǎn)中心負責實施的教學設備采購。

5、農(nóng)田水利工程招標。主要是國土局負責實施的農(nóng)村整村推進土地整治工程及土地可研、規(guī)劃設計等服務的招標采購;農(nóng)委負責實施的糧食增產(chǎn)項目田間工程招標;農(nóng)發(fā)辦負責實施的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程招標;水利局負責實施的節(jié)水灌溉示范項目、病險水庫除險加固工程及小農(nóng)水建設工程等招標。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其他院所工程招標。主要是衛(wèi)生局負責實施的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新建改造及附屬工程等招標。

7、社會公共事業(yè)及民生工程項目招標。重點是美好鄉(xiāng)村相關項目、政府十件實事工程、村級活動場所建設工程等項目招標。

8、其他項目招標。主要是非政府性資金投資建設的城鄉(xiāng)房地產(chǎn)開發(fā)等項目招標。

9、政府采購。主要是黨政機關、國有企事業(yè)單位政府性資金集中采購。

10、國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易。主要是做好國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易、國有建設用地招拍掛監(jiān)督管理及審查備案工作。

(二)進一步加強招標采購行為監(jiān)管

一是加強源頭管理，凡是符合有關規(guī)定應該受理的招標采購業(yè)務，予以全部受理，杜絕不經(jīng)有形市場和統(tǒng)一平臺的自行招標行為。二是加強監(jiān)督檢查，會同有關行政監(jiān)督管理部門查處招投標工作中的違法違規(guī)行為。三是加強合同管理，監(jiān)督招標人、中標人嚴格按照招標文件和投標人的投標文件簽訂書面合同，并認真履行合同義務。四是會同有關行政監(jiān)督管理部門加強建設工程標后監(jiān)督管理工作，完善建設工程不良行為記錄和黑名單制度，進一步維護我縣招投標市場和建設領域秩序。五是做好特邀監(jiān)督員參與對重大項目開評標活動監(jiān)督工作。

(三)進一步加強交易平臺建設

加強交易市場建設，繼續(xù)加大投入，進一步改善招標采購工作條件。不斷提升“__公共資源交易網(wǎng)”建設水平和點擊率，擴大獨立網(wǎng)站的影響力。不斷健全完善縣內(nèi)評標專家?guī)?，舉辦2023年縣內(nèi)評標專家培訓班，提高評標專家的評標能力和水平;積極參加市縣兩級綜合評標專家?guī)煺下?lián)動共享工作，增強評標專家?guī)斓某槿『褪褂媚芰?。不斷充實調(diào)整社會中介機構庫，加強對招標代理工作的業(yè)務指導、行為監(jiān)管及年度考核，提高招投標工作質(zhì)量。鑒于建設工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng)的建立運行，逐步建立投標人會員庫。積極創(chuàng)造條件，建成專家抽取語音系統(tǒng)、評標區(qū)門禁系統(tǒng)、電子評標系統(tǒng)、開評標室監(jiān)控系統(tǒng)等，逐步實現(xiàn)招標采購工作規(guī)范化、制度化和信息化。

(四)進一步加強機關建設管理

一是加強班子和隊伍建設。以十八大精神為指導，立足招標采購工作實際，努力建設學習型、服務型、創(chuàng)新型、廉政型機關，努力打造一支政治強、業(yè)務精、作風硬、服務優(yōu)、形象好的干部隊伍。二是加強黨建工作。組織開展豐富多彩的活動，辦好機關學習園地、文化走廊、一樓門廳電子屏、宣傳欄、法規(guī)墻和《__招標工作簡訊》，豐富機關文化生活，提升干部職工精神風貌。加強文明單位、文明行業(yè)、文明窗口創(chuàng)建工作，夯實基礎，不斷鞏固文明創(chuàng)建成果。三是加強宣傳工作。進一步以《__報》、《手機報》、電視臺、《__招標工作簡訊》等形式重點宣傳招投標工作。

(五)進一步服務于全縣中心工作

按照縣招商引資工作領導小組統(tǒng)一部署，廣泛聯(lián)系，積極爭取引進新的投資項目。積極參加大建設、民生工程建設和其他中心工作，努力為全縣經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展作出應有的努力。

最新招標工作總結(jié)范文

第15篇 采購招標年度工作總結(jié)范文2023

在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委__屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟工作會議提出的任務為目標，結(jié)合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。

(一)建設工程領域

預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現(xiàn)場進行全程實時監(jiān)控。

(二)政府采購領域

預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結(jié)合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領域

預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設

第16篇 2023采購招標年度工作總結(jié)范文

今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、明年的工作計劃：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。