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第1篇 2023年上半年農(nóng)村經(jīng)管局工作總結(jié)
上半年來,我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的精心指導(dǎo)及有關(guān)部門的密切配合下，全體農(nóng)經(jīng)人員精誠協(xié)作，齊心協(xié)力，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，按照省、市農(nóng)經(jīng)工作會議的總體要求以及全縣經(jīng)濟(jì)工作會議的安排部署，緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社這根主線，以完善村級財務(wù)管理規(guī)范化為核心，以開展農(nóng)村財務(wù)審計為手段，狠抓合同管理，推進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作全面發(fā)展，確保了全縣農(nóng)村的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、依法指導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展
今年，新成立了35個農(nóng)民專業(yè)合作社。截止目前，我縣共有216個，輻射帶動農(nóng)戶3.5萬戶，預(yù)計社員可增收二千五百余萬元。我們主要做了五方面工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)?？h委、縣政府能夠始終把引導(dǎo)、扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展擺在突出位置，明確由農(nóng)經(jīng)部門總體負(fù)責(zé)。我局于成立了農(nóng)民專業(yè)合作社辦公室，抽調(diào)專人，加強(qiáng)指導(dǎo)。工商、民政等職能部門積極支持。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展工作做到了機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)有力。
2、圍繞產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作大局，立足全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。目前，我縣依托自然資源優(yōu)勢，逐步形成了古魏鎮(zhèn)夭頭村大棚蔬菜合作社、南衛(wèi)鄉(xiāng)石門村韓國梨合作社等優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社。
3、引導(dǎo)發(fā)展，大力扶持。我們按照“分類排序，先優(yōu)后差，逐步規(guī)范，積極促進(jìn)”的原則，培育了“四有”合作社13個，積極向上級主管部門推薦，爭取省市扶持資金，為農(nóng)民解決了生產(chǎn)、工作中的一些困難，得到了農(nóng)民群眾的好評。
4、強(qiáng)化監(jiān)督，依法管理。在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布后，我局加大對各農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化管理：一是對農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是規(guī)范合作社的財務(wù)制度。三是有效發(fā)揮合作社內(nèi)部監(jiān)督職能。
5、廣泛宣傳，開展培訓(xùn)。在合作社法頒布后，我局高度重視，采取多種形式，大張旗鼓地開展宣傳活動。同時對全縣的農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了素質(zhì)。
二、夯實農(nóng)村財務(wù)基礎(chǔ)，推行會計委托
（一）狠抓培訓(xùn)。四月份中旬，我們對全縣各村分管財務(wù)的村主干、村組財務(wù)人員及農(nóng)村會計服務(wù)中心人員共計三百一十余人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢、政策法規(guī)、農(nóng)村財務(wù)審計、合同等方面知識，提高了學(xué)法、懂法、依法辦事的認(rèn)識，為進(jìn)一步規(guī)范“雙代管”工作打下了基礎(chǔ)。
（二）搞好規(guī)范。為規(guī)范農(nóng)村財務(wù)“雙代管”工作，我們對村組財務(wù)進(jìn)行全面清理、澄清底子、理順關(guān)系。對財政轉(zhuǎn)移支付、集體經(jīng)營收入、農(nóng)村各項扶持資金、集體承包收入管理、一事一議收入及土地補(bǔ)償費(fèi)都做了明確規(guī)定。對農(nóng)村財務(wù)實行“五統(tǒng)一”，結(jié)合實際制定了一系列農(nóng)村財務(wù)管理制度，用制度規(guī)范工作，促進(jìn)了農(nóng)村財務(wù)“雙代管”工作的落實。
（三）強(qiáng)化管理。今年，我們會同農(nóng)廉辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村會計服務(wù)中心進(jìn)行三次檢查，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程，目前，農(nóng)村會計服務(wù)中心按程序已正常運(yùn)行，“雙代管”工作順利開展，為我縣農(nóng)村財務(wù)管理步入規(guī)范化軌道起到了推進(jìn)作用。
三、強(qiáng)化承包合同管理，調(diào)處合同糾紛
（一）認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》、《_____省實施〈中華人民共和國農(nóng)村土地承包法〉辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合下鄉(xiāng)，大力宣傳。4月中旬對全體農(nóng)經(jīng)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了執(zhí)法水平。（二）積極調(diào)處糾紛。今年上半年，我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會及農(nóng)村土地承包糾紛仲裁庭共受理了2起合同案件，對每一起案件，仲裁人員都深入一線、走訪群眾、現(xiàn)場勘測，做到事實清楚，定性準(zhǔn)確，嚴(yán)格程序，依法辦案，維護(hù)了農(nóng)村社會穩(wěn)定。
四、強(qiáng)化農(nóng)村審計
五、抓好農(nóng)負(fù)監(jiān)管工作
一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依法辦事。利用四月中旬對村干部培訓(xùn)機(jī)會，宣傳農(nóng)業(yè)部關(guān)于村民一事一議籌資籌勞的項目、標(biāo)準(zhǔn)、申報審準(zhǔn)程序，嚴(yán)格依法辦理。在多予、少取、放活的基礎(chǔ)上，辦好農(nóng)村公益事業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。二是根據(jù)市減負(fù)辦等六部門聯(lián)合下發(fā)的2023年減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作意見（運(yùn)農(nóng)負(fù)辦發(fā)[2023]1號）精神，我們迅速轉(zhuǎn)發(fā)，貫徹落實。三是接待來訪，辦理案件。根據(jù)信訪條例和減負(fù)工作內(nèi)容，熱情接待群眾來訪八十余人次，并解答政策疑難，把各種矛盾消除在萌芽狀態(tài)。四是加大對違規(guī)違紀(jì)加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)行為的查處力度。截止目前，全縣無一例涉農(nóng)負(fù)擔(dān)案件，保證了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。
六、抓好農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)性工作
（一）加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)隊伍的建設(shè)。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，改進(jìn)工作作風(fēng)，制定百分考核制，增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率。
（二）加大農(nóng)經(jīng)調(diào)研力度。深入基層，就全縣農(nóng)村土地承包政策落實、農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)等情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，真正掌握了第一手資料，為縣委、縣政府制訂農(nóng)村有關(guān)政策和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
半年來，我局工作雖取得了一些成績，但面對新形勢，農(nóng)經(jīng)工作仍面臨著許多新情況，如：土地糾紛多、審計兌現(xiàn)難等問題，影響農(nóng)經(jīng)工作的順利開展。
下半年，我們要在新班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)堅持促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的工作思路，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村會計委托代理制，搞好農(nóng)村財務(wù)，強(qiáng)化審計監(jiān)督，狠抓合同管理，加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管理力度，不斷強(qiáng)化農(nóng)經(jīng)工作的監(jiān)督管理和執(zhí)法效能，大膽創(chuàng)新，扎實工作，推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作再上新臺階，為建設(shè)文明、富裕、和諧的新_____作出積極的貢獻(xiàn)。
第2篇 工廠上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作總結(jié)
今年以來，在努力實現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，XX年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，__公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標(biāo)，通過上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機(jī)制，以審時度勢，自強(qiáng)不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項措施”要求，結(jié)合本公司實際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項措施”要求，堅定信心，沉著應(yīng)對，凝心聚力，攻堅克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成XX年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：
①、利潤總額：計劃__萬元/年；
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃__萬元/年；
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃__萬元；
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃__噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：__噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃__%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標(biāo)，力爭時間過半任務(wù)過半，鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到__%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。
二、各項指標(biāo)完成情況
XX年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：
累計完成產(chǎn)量__噸，完成年計劃（年計劃__噸）的__％，比上年同期（上年同期為__噸）增加了__噸，增幅為__％；
累計完成銷售量__噸，完成年計劃（年計劃__噸）的__％，比上年同期（上年同期為__噸）增加了__噸，增幅為__％；
累計完成產(chǎn)值__萬元，完成了年計劃（年計劃__萬元）的__％，比上年同期（上年同期為__萬元）增加了__萬元，增幅為__％；
實現(xiàn)利潤總額__萬元，完成年計劃（年計劃__萬元）的__%，與半年進(jìn)度計劃__萬元相比，增加了__萬元，增幅為__%；
綜合能耗計劃消耗__公斤/噸，實際消耗__公斤/噸，節(jié)能降耗__公斤/噸；
綜合成品率計劃實現(xiàn)__%，實際達(dá)到__%，超計劃__%。
從以上各項指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了時間過半，指標(biāo)完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預(yù)測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此，公司及時根據(jù)市場變化，科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險，從而最大限度的降低了與進(jìn)度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
（一）、重學(xué)習(xí)，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。學(xué)習(xí)教育活動要做到“四個結(jié)合”：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“____”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合;四是要把積極應(yīng)對當(dāng)前形勢、增強(qiáng)公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
從黨員、管理人員抓起，結(jié)合公司XX年工作任務(wù)，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。
（二）、搶市場，抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對市場風(fēng)險
XX年上半年，面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，提升服務(wù)質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。加強(qiáng)與客戶的溝通，及時掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標(biāo)的完成。
二是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。明確目標(biāo)，堅定信念，形成強(qiáng)大的合力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點(diǎn)，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。
三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強(qiáng)對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
（三）、優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈
今年以來，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細(xì)節(jié)上狠下功夫，在指標(biāo)上著力優(yōu)化。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對、催收工作，嚴(yán)格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風(fēng)險。抓好增收節(jié)支，嚴(yán)格現(xiàn)金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應(yīng)收款項，進(jìn)行了認(rèn)真分析，隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬元。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展，成效顯著。
二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目9項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值4萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學(xué)管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點(diǎn)，在保證產(chǎn)成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標(biāo)優(yōu)化、比進(jìn)取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改造生產(chǎn)工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行技術(shù)改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。
（四）、強(qiáng)管理，重安全，群策群力挖潛增效
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層落實責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行大修理計劃，控制大修理費(fèi)用，強(qiáng)化修理費(fèi)用管理，大修費(fèi)用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項目上，修理費(fèi)用要落到實處。全年修理費(fèi)用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮20%。大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉”，共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識。結(jié)合“百日安全無事故”及“安全生產(chǎn)月”活動，在抓好企業(yè)管理的過程中，從加強(qiáng)職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，建立和完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性安全活動。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案演練。通過實際演習(xí)“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力，從而形成一個“人人關(guān)注火災(zāi)隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施的危險原點(diǎn)，進(jìn)行了《鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案》演練。通過認(rèn)真組織與演練，使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方式，使廣大員工對應(yīng)急預(yù)案有了實際的認(rèn)識，提高了處理事故時的應(yīng)變能力，實地演練達(dá)到了預(yù)期目的。
公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項，下達(dá)隱患整改通知書6次，組織緊急預(yù)案演練三次。通過對安全工作的強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力確保安全生產(chǎn)。
四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。在特殊時期，對班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實的意義。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設(shè)來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營目標(biāo)上來，經(jīng)廠工會查檢驗收，公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱號。
五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。堅持以人為本、剛情并重，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，全面貫徹落實“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理理念，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗，把持續(xù)改進(jìn)作為主攻方向，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學(xué)管理水平。向降低一個百分點(diǎn)要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要市場，向管理要效益。
（五）、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長各顯其能
一是堅持人本管理，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時，大力壘筑素質(zhì)工程，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點(diǎn)，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
三是要通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術(shù)難題的高技能人才。
四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員，為適應(yīng)萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團(tuán)隊精神以及形勢教育，摒棄落后,趕超先進(jìn)。不斷提高辦公效率，利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)。
（六）、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實
一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，求真務(wù)實，努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
二是開展形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識。面對非常嚴(yán)峻的形勢，要轉(zhuǎn)變觀念，在以市場求發(fā)展的同時，公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非常考驗，集中力量攻堅，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力。
三是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機(jī)，始終保持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務(wù)目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證和思想保證。
四、存在的問題
一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預(yù)測的金融危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。
二是經(jīng)驗不足。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。
三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)。現(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。
四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在執(zhí)行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性還存在一定的隨意性。
五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對金融危機(jī)，許多員工對嚴(yán)峻形勢的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感認(rèn)識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節(jié)約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié)。
五、下半年主要工作安排
一是建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。
三是強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。
四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點(diǎn)，一方面鞏固和擴(kuò)大市場份額，加強(qiáng)新開拓市場的維護(hù)，在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎(chǔ)上，積極尋找和發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品銷量。另一方面加強(qiáng)電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷力度，努力擴(kuò)大銷售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造效益。
五是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險意識，正確處理和平衡銷售增長與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。
六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場競爭力，拓展?fàn)I銷渠道。建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點(diǎn)，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。
七是夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)和落實“____”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
XX年，是公司應(yīng)對國際金融危機(jī)所帶來的市場風(fēng)險、原材料漲價所導(dǎo)致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機(jī)遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團(tuán)結(jié)一心，面對當(dāng)前的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，真抓實干、頑強(qiáng)拼搏，把壓力當(dāng)作前進(jìn)的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)！
第3篇 經(jīng)管局2023年上半年護(hù)農(nóng)維權(quán)工作總結(jié)
2023年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)幫助下，我局嚴(yán)格按照年初制訂的工作意見和工作流程，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了上半年工作目標(biāo)任務(wù)，取得顯著成績，得到了區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的充分肯定，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村更加和諧和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。在全市維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益工作會議上，我區(qū)作了“引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn) 強(qiáng)化審計監(jiān)督 全力維護(hù)好實現(xiàn)好農(nóng)民合法權(quán)益”的典型發(fā)言，3月份區(qū)政協(xié)對土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了視察，并得到了充分肯定。遼寧、山西、安徽等地區(qū)先后來我區(qū)學(xué)習(xí)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作的經(jīng)驗。
一、2023年上半年經(jīng)管工作情況
（一）切實抓好農(nóng)村土地承包管理，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。
1、深入學(xué)習(xí)宣傳農(nóng)村土地承包法律政策。今年3、4月份，在全區(qū)村書記、主任、會計培訓(xùn)班上， 對《農(nóng)村土地承包法》及省《實施辦法》結(jié)合我區(qū)實際進(jìn)行了講解，區(qū)及各鎮(zhèn)街采取張貼宣傳標(biāo)語、制作過路標(biāo)、發(fā)放宣傳材料等多種形式進(jìn)行了廣泛深入地宣傳，真正將有關(guān)法律政策宣傳到村、到戶、到人，切實增強(qiáng)了農(nóng)村干部群眾知法懂法、依法行政的自覺性和農(nóng)民依法維護(hù)自身權(quán)利的積極性。
2、積極穩(wěn)妥做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補(bǔ)換發(fā)工作。為切實抓好此項工作，實現(xiàn)承包地塊、承包面積、承包合同、承包證書和基本農(nóng)田五到戶，上半年我們集中了人力、物力，加大了對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補(bǔ)換發(fā)數(shù)據(jù)審核力度，先由村級審核后簽字蓋章，報到鎮(zhèn)經(jīng)管站，鎮(zhèn)經(jīng)管站再進(jìn)行復(fù)核，審核后蓋政府章上報到經(jīng)管局，經(jīng)管局再安排專人進(jìn)行再審核，同時按上報的表格到村到戶進(jìn)行抽查核實，每個村抽查不低于10戶，發(fā)現(xiàn)有問題再返回各鎮(zhèn)街進(jìn)行糾正，如此反復(fù)進(jìn)行，直至上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)審核上報工作正緊張進(jìn)行，爭取下半年完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證的打印工作，發(fā)放到農(nóng)戶手中。
3、切實抓好農(nóng)村土地承包執(zhí)法和糾紛仲裁工作。區(qū)、鎮(zhèn)街分別充實完善了農(nóng)村土地承包合同糾紛仲裁委員會和農(nóng)村土地承包合同糾紛調(diào)解委員會。完善仲裁程序，探索簡便、實用、高效的仲裁工作辦法，積極引導(dǎo)農(nóng)村土地承包案件依法仲裁，上半年共接待農(nóng)村土地糾紛信訪案件6起，我區(qū)仲裁工作走在了全市前列。 5、繼續(xù)糾正農(nóng)村土地二輪延包遺留問題。重點(diǎn)對“兩田制”不糾正、機(jī)動地超標(biāo)和不嚴(yán)格用于解決人地矛盾，占用農(nóng)民土地違法搞非農(nóng)建設(shè)，隨意收回或調(diào)整農(nóng)民承包地，強(qiáng)迫農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地或侵占農(nóng)民流轉(zhuǎn)收益，違背基本農(nóng)田“五不準(zhǔn)”規(guī)定，以及農(nóng)村土地征占用中侵害農(nóng)民土地收益等問題進(jìn)行重點(diǎn)排查治理，切實維護(hù)農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)益。
(二)切實抓好農(nóng)村財務(wù)管理，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)行為。
1、認(rèn)真做好農(nóng)村財會人員培訓(xùn)工作。一是舉辦農(nóng)村會計培訓(xùn)班，提高村會計政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在培訓(xùn)班上，對村會計開展村集體經(jīng)濟(jì)組織會計業(yè)務(wù)、農(nóng)村財務(wù)管理與審計等知識的培訓(xùn)，并對村會計所提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，取得良好效果，對于強(qiáng)化農(nóng)村財務(wù)管理、保持農(nóng)村穩(wěn)定、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)起到重要作用。二是抓好村民主理財成員培訓(xùn)。在陶莊鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)村民主理財成員培訓(xùn)班上，重點(diǎn)講解了農(nóng)村會計業(yè)務(wù)、民主理財?shù)确矫娴闹R和政策規(guī)定，對做好當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理、民主理財工作作了全面安排部署。培訓(xùn)班的舉辦進(jìn)一步提高了陶莊鎮(zhèn)民主理財成員業(yè)務(wù)水平。三是舉辦全區(qū)村級財務(wù)委托代理會計培訓(xùn)班，為村級財務(wù)結(jié)束舊帳建新帳，切實搞好會計核算打下堅實基礎(chǔ)。
2、抓好村級財務(wù)公開工作。年初，各鎮(zhèn)街經(jīng)管站按照經(jīng)管工作流程，對所轄行政村財務(wù)公開欄建設(shè)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。4月14日至16日，區(qū)經(jīng)管局和區(qū)紀(jì)委糾風(fēng)辦聯(lián)合組成檢查組對全區(qū)7個鎮(zhèn)（街）的60個行政村第一季度財務(wù)公開工作進(jìn)行了檢查，在肯定成績和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，指出了第一季度村級財務(wù)公開還存在公開欄建設(shè)不規(guī)范、存在混公開和公開內(nèi)容不明細(xì)、違反政策規(guī)定支出等問題，針對存在問題提出了下步工作要求，檢查結(jié)果在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了通報。
3、抓好村級財務(wù)審計工作。一是確定審計工作的重點(diǎn)，編制審計計劃和工作方案。年初，根據(jù)村級存在的問題，確定2023年調(diào)帳審計重點(diǎn)、制訂審計計劃和工作方案。二是認(rèn)真開展審計工作。根據(jù)審計計劃，2023年對村級財務(wù)實行調(diào)帳審計的同時，開展了村集體貨幣資金和固定資產(chǎn)專項審計。按照工作計劃已經(jīng)對沙溝鎮(zhèn)、常莊鎮(zhèn)、鄒塢鎮(zhèn)15個村及經(jīng)管站進(jìn)行了調(diào)帳審計，審計工作按照審計工作流程正常有序進(jìn)行，特別是通過開展貨幣資金和固定資產(chǎn)的專項審計，提高了農(nóng)村基層干部對貨幣資金和固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，對進(jìn)一步做好村集體資產(chǎn)管理工作起到了積極作用。同時按照區(qū)委組織部安排，區(qū)經(jīng)管局與陶莊鎮(zhèn)經(jīng)管站聯(lián)合對小武穴村主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項審計。
4、開展村干部工資等調(diào)查工作。按照區(qū)委組織部安排，區(qū)經(jīng)管局對全區(qū)2023年各鎮(zhèn)（街）發(fā)放村干部工資情況進(jìn)行了統(tǒng)計，掌握了全區(qū)7個鎮(zhèn)（街）的村干部工資情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。按照市經(jīng)管辦要求進(jìn)行村級會計委托代理、農(nóng)村集體資產(chǎn)資源及工程建設(shè)招投標(biāo)情況調(diào)查。
（三）切實抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，落實各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。
1、擬制定減負(fù)工作意見，實行一把手親自抓，負(fù)總責(zé)制度。強(qiáng)化減負(fù)工作職責(zé)，實行減負(fù)“一票否決” 制。
2、認(rèn)真落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策。2023年向農(nóng)民發(fā)放種糧補(bǔ)貼和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼資金2370.8萬元，受到了農(nóng)民群眾的普遍歡迎。
3、落實各項制度，建立新時期農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理長效機(jī)制。一是建立農(nóng)民負(fù)擔(dān)查處機(jī)制。二是建立涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)收費(fèi)文件“審核制”。三是建立涉農(nóng)價格和收費(fèi)“公示制”。四是建立農(nóng)村公費(fèi)訂閱報刊“限額制”。五是建立農(nóng)民負(fù)擔(dān)“監(jiān)督卡制”。六是建立涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案（事）件“責(zé)任追究制”。七是建立農(nóng)民負(fù)擔(dān)動態(tài)監(jiān)測機(jī)制。 (四)切實抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)民增收。
１、加大宣傳與培訓(xùn)力度。區(qū)、鎮(zhèn)兩級舉辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員1000余人次，發(fā)放宣傳單、宣傳資料1萬余份，農(nóng)民專業(yè)合作社則分別采取以會代訓(xùn)、舉辦專題培訓(xùn)班等形式，對成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。通過各種類型的培訓(xùn)，使廣大成員學(xué)到了各種相關(guān)知識，調(diào)動了農(nóng)民群眾的積極性。 3、深入調(diào)查，實地解決問題。為了幫助解決農(nóng)民專業(yè)合作社融資難的問題，區(qū)經(jīng)管局把我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社向金融機(jī)構(gòu)推薦。截止目前，通過區(qū)經(jīng)管局的引薦，區(qū)農(nóng)業(yè)銀行累計向農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)放貸款200余萬元，起到了金融部門與合作社橋梁紐帶作用，緩解了農(nóng)民專業(yè)合作社資金困難。
4、開展專項治理，維護(hù)合作社權(quán)益。對全區(qū)各類農(nóng)民專業(yè)合作社在注冊登記、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌認(rèn)證等方面是否存在亂收費(fèi)問題進(jìn)行了專項檢查。每個鎮(zhèn)街經(jīng)管站明確農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員為合作社負(fù)擔(dān)監(jiān)督員，對農(nóng)民專業(yè)合作社在登記注冊、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌認(rèn)證等環(huán)節(jié)提供咨詢服務(wù)，從而有效地避免各種向農(nóng)民專業(yè)合作社亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派問題的發(fā)生，維護(hù)了農(nóng)民專業(yè)合作社合法權(quán)益，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展保駕護(hù)航。
（五）做好涉農(nóng)信訪調(diào)查處理工作，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。
立足農(nóng)村社會穩(wěn)定，切實抓好涉農(nóng)信訪工作。我們牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”和“信訪工作無小事”的思想，高度重視涉農(nóng)信訪工作。針對近年來，農(nóng)民土地問題上訪抬頭趨勢，認(rèn)真做好《農(nóng)村土地承包法》和省《實施辦法》等各項法律法規(guī)宣傳工作，與來訪群眾進(jìn)行耐心細(xì)致的交談，并做好文字記錄工作，一方面掌握上訪人反映問題的詳細(xì)內(nèi)容，另一方面穩(wěn)定群眾情緒，消除信訪苗頭，減少越級上訪。2023年上半年，信訪室共接到來人來電上訪百余起。對于上訪人反映的問題，能及時答復(fù)的現(xiàn)場解答，不能解答的，我們深入到鎮(zhèn)街、村和農(nóng)戶家中，采取與村干部座談和實地走訪察看等多種形式，及時調(diào)查，并做好調(diào)查筆錄，以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，依法提出整改建議和處理意見，將問題解決在基層，給群眾滿意的答復(fù)。
二、2023年下半年工作打算
(一)加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理，切實維護(hù)農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)。
1、做好農(nóng)村土地二輪延包遺留問題的專項治理和經(jīng)營權(quán)證補(bǔ)換發(fā)工作。各鎮(zhèn)(街)對農(nóng)村土地二輪延包遺留問題中疑難問題沒有得到徹底糾正的，要制定工作方案，強(qiáng)化工作措施，確保問題得到妥善解決。加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證數(shù)據(jù)的核實進(jìn)度，力爭今年底將61513戶經(jīng)營權(quán)證補(bǔ)換發(fā)落實到戶，把農(nóng)民承包地塊權(quán)屬明確，維護(hù)農(nóng)民土地承包權(quán)益。
2、抓好農(nóng)村土地承包執(zhí)法和仲裁工作。完善仲裁程序，探索簡便、實用、高效的仲裁工作方法，對難以解決或復(fù)雜土地信訪案件采用仲裁的方法加以解決，保持農(nóng)村穩(wěn)定。抓住全國人大農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作委員會來我區(qū)調(diào)研農(nóng)村土地承包糾紛仲裁立法和仲裁試點(diǎn)的雙重機(jī)遇，積極爭取建立具有法人主體資格的實質(zhì)性仲裁機(jī)構(gòu)，為維護(hù)農(nóng)民的土地承包權(quán)益開辟新的途徑。
3、搞好農(nóng)村土地承包檔案管理，規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。一是抓好農(nóng)村土地承包檔案管理，完善土地流轉(zhuǎn)工作制度。鎮(zhèn)街經(jīng)管站建立土地流轉(zhuǎn)備案、土
地流轉(zhuǎn)登記管理和合同管理制度。落實土地承包檔案管理工作責(zé)任制，做好土地流轉(zhuǎn)資料的收集、整理、歸檔和管理工作，全部實行微機(jī)化管理。二是積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，建立。堅持依法自愿有償?shù)脑瓌t，鼓勵農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)不得改變土地集體所有性質(zhì)，不得改變土地用途，不得損害農(nóng)民土地承包權(quán)益。統(tǒng)一規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同文本，土地流轉(zhuǎn)雙方在要平等互利協(xié)商一的基礎(chǔ)上簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，明確流轉(zhuǎn)土地的面積、期限、用途、雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，流轉(zhuǎn)價款及支付方式、流轉(zhuǎn)合同到期后地面附著物及相關(guān)設(shè)施的處理等，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合同簽訂率和鑒證率。深入鎮(zhèn)、村開展土地流轉(zhuǎn)調(diào)查研究，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。三是建立完完善鎮(zhèn)街農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，適時召開農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場會議，對土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心進(jìn)行督導(dǎo)，完善功能，指導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心充分發(fā)揮作用，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、積極推進(jìn)以農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)改革試點(diǎn)工作為重點(diǎn)的農(nóng)村綜合改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)“三位一體”農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)改革試點(diǎn)工作，探索發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的實現(xiàn)途徑。各鎮(zhèn)街都要固定一名三農(nóng)信息員，與市、區(qū)形成三農(nóng)信息互動服務(wù)機(jī)制，及時發(fā)布土地流轉(zhuǎn)信息，提供法律政策咨詢、流轉(zhuǎn)價格評估、合同簽訂指導(dǎo)、利益關(guān)系協(xié)調(diào)等服務(wù)。各鎮(zhèn)（街）都要確定3-5個土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)村。積極推動組建土地流轉(zhuǎn)合作社，引導(dǎo)農(nóng)民實行適度規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展特色和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。依法調(diào)整土地要嚴(yán)格執(zhí)行報批程序，加強(qiáng)對農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作的服務(wù)、監(jiān)督。加大農(nóng)村土地承包執(zhí)法檢查力度，堅決遏制違法違紀(jì)行為，分別于上半年、年終搞好農(nóng)村土地承包管理和土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)檢查考核工作，切實抓好土地承包法律政策的落實。
（二）切實抓好農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范農(nóng)村財務(wù)行為。
1、繼續(xù)規(guī)范完善財務(wù)委托代理工作。落實資金“雙印鑒”管理辦法，采取有力措施，杜絕收入不入帳、坐收坐支、私設(shè)小金庫現(xiàn)象發(fā)生，推廣陶莊鎮(zhèn)、張范鎮(zhèn)村民委員會公章監(jiān)督管理和財務(wù)專章代管的經(jīng)驗做法。
2、繼續(xù)搞好民主理財和農(nóng)村審計工作。對民主理財工作檢查、指導(dǎo)，確保民主理財工作達(dá)到經(jīng)?；⒁?guī)范化，切實發(fā)揮作用。加強(qiáng)帳前審計工作， 嚴(yán)把入帳關(guān)，杜絕不合理、不合規(guī)開支。繼續(xù)搞好調(diào)帳審計，對存在問題整改情況和審計決定落實情況進(jìn)行跟蹤檢查。
3、繼續(xù)抓好財務(wù)公開工作。抓鎮(zhèn)(街)財務(wù)公開工作機(jī)制的完善，抓每季度的抽查，嚴(yán)格進(jìn)行通報；抓財務(wù)公開率和公開質(zhì)量的提高及公開內(nèi)容的擴(kuò)展。
4、搞好半年、年終農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理檢查考核工作，將檢查結(jié)果通報全區(qū)，整改存在的問題。
5、全面推進(jìn)村級財務(wù)電算化工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。
（三）切實抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理,落實強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。
1、加強(qiáng)對村級“一事一議”籌資籌勞和村級轉(zhuǎn)移支付資金的管理，防止和糾正“有事不議”或“無事亂議”兩種傾向，用足用活政策，保證村內(nèi)公益事業(yè)的正常開展。認(rèn)真糾正轉(zhuǎn)移支付村級補(bǔ)助資金年終一次向村級集中撥付，確保村級組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、確保各極強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實到位，加大監(jiān)督檢查力度，確保各種補(bǔ)貼政策落實到戶，嚴(yán)禁截留、挪用或抵頂各種稅費(fèi)和欠款。
3、治理農(nóng)民反映強(qiáng)烈的“三亂”問題，分別于7月和12月集中開展農(nóng)村“三亂”專項治理工作，重點(diǎn)對農(nóng)民建房、農(nóng)村義務(wù)教育、土地承包、殯葬、計生服務(wù)、農(nóng)村土地征占用、以及基層熱潮部門亂收費(fèi)、亂罰款和各種攤派、集資問題進(jìn)行專項治理。
4、嚴(yán)格實行減負(fù)“一票否決”制。分別于上半年、年終對全區(qū)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作進(jìn)行專項檢查考核。規(guī)范涉農(nóng)價格和收費(fèi)公示制度，加大涉農(nóng)收費(fèi)監(jiān)管力度。對各種補(bǔ)貼政策的落實情況、土地征占用補(bǔ)償費(fèi)的使用情況和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡發(fā)放情況進(jìn)行專項檢查。對因加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)引發(fā)惡性案件和嚴(yán)重群體性事件或造成重大影響的其他案件，要堅決落實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)“一票否決”制和責(zé)任追究制。
（四）切實抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)與服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民增收。
1、廣泛開展宣傳培訓(xùn)，提高農(nóng)民參加合作社的積極性。采取多種形式宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等有關(guān)法律、法規(guī)。廣泛宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社在促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)中的意義和作用，在社會上形成一個支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍，增強(qiáng)農(nóng)民群眾合作的理念和依法辦社的意識。繼續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)的力度。逐鎮(zhèn)街舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員培訓(xùn)班，努力培養(yǎng)一支懂理論、會干事、有責(zé)任心的專業(yè)輔導(dǎo)員隊伍。同時積極采取走出去、請進(jìn)來的辦法，加強(qiáng)對合作社管理人員的經(jīng)營管理、財務(wù)會計、市場營銷等知識的培訓(xùn)，不斷提高辦社水平和業(yè)務(wù)管理水平，依法促進(jìn)全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范健康發(fā)展。
2、發(fā)揮典型示范作用，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。針對我區(qū)大多數(shù)專業(yè)合作社規(guī)模較小的現(xiàn)狀，充分尊重農(nóng)民的意愿，積極培養(yǎng)一批章程規(guī)范、制度完善、農(nóng)民得到實惠的專業(yè)合作社典型，充分發(fā)揮典型示范帶動作用，及時總結(jié)和推廣合作社發(fā)展經(jīng)驗和做法。
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。堅持“民辦、民管、民受益”的原則，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，制定規(guī)范化章程，完善合作社各項內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)合作社財務(wù)管理，要獨(dú)立建立賬簿，進(jìn)行會計核算，定期向成員公布財務(wù)狀況，形成“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的責(zé)任機(jī)制，協(xié)調(diào)好利潤分配中分紅與積累的關(guān)系，不但要增加成員收入，讓成員真正享受到經(jīng)濟(jì)實惠，又要保證合作社能夠不斷發(fā)展壯大。
（五）切實抓好涉農(nóng)信訪的查處，確保農(nóng)村穩(wěn)定。
1、切實加強(qiáng)對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，將信訪工作列入重要議事日程，納入對各鎮(zhèn)(街)經(jīng)管工作目標(biāo)考核，凡出現(xiàn)重復(fù)上訪、群體性上訪事件和惡性案件的，不得評先樹優(yōu)。嚴(yán)格實行涉農(nóng)信訪案件通報制度、責(zé)任追究制度和信訪調(diào)研制度。按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，運(yùn)用行政執(zhí)法、調(diào)解、仲裁等各種有效形式及時查處化解信
訪案件，并搞好回訪，確保處結(jié)率達(dá)到100%，群眾滿意率達(dá)到100%，努力使涉農(nóng)信訪案（事）件明顯下降，努力避免重復(fù)上訪、越級上訪和惡性案件的發(fā)生。
2、充分發(fā)揮維權(quán)110電話的作用，繼續(xù)加大對維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益“110”的宣傳力度，真正把“110”打造成農(nóng)民的“保護(hù)神”和“貼心人”，把涉農(nóng)政策送到千家萬戶，從源頭上減少群眾上訪。
3、針對土地問題上訪增多這一事實，開展農(nóng)村土地承包糾紛仲裁工作，依法通過仲裁途徑解決農(nóng)民上訪反映的問題，切實維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。
第4篇 2023年上半年經(jīng)管局工作總結(jié)
一、主要工作成效
2、完成全縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作十二五規(guī)劃編制。提出了十二五期間農(nóng)經(jīng)工作四大目標(biāo)及工作措施:創(chuàng)新農(nóng)經(jīng)管理機(jī)制、規(guī)范土地流轉(zhuǎn)平臺、拓寬合作社發(fā)展渠道、確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)不反彈。
4、抓好涉農(nóng)信訪工作。我局到村處理了祠市巖頭坪村、栗木村、太坪下岐村、土市洞頭村等群眾反映村級財務(wù)的信訪問題。對本系統(tǒng)部分退休老同志關(guān)于要求增加生活費(fèi)發(fā)放的上訪問題，組織召開了座談會，明確了穩(wěn)控措施和工作要求，勸阻了集體上訪勢頭。
6、積極落實縣中心工作。我們安排了專人負(fù)責(zé)參加聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“計劃生育集中節(jié)育活動”、“兩千干部下基層”、“集體林權(quán)制度改革”等工作，結(jié)合農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)工作一起部署實施。局機(jī)關(guān)創(chuàng)衛(wèi)活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動已經(jīng)相繼啟動，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施方案和工作制度，召開了動員大會，制作了宣傳欄。做到活動不漏環(huán)節(jié)、不走過場，把主題活動與推動當(dāng)前工作相結(jié)合，與解決當(dāng)前農(nóng)村突出問題相結(jié)合，與完成全年目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，確保開展活動與推進(jìn)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。
7、抓單位內(nèi)部改革，開源節(jié)流。我局每年要維持單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)缺口在5萬左右。如何來彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)缺口，成了局領(lǐng)導(dǎo)班子要考慮的頭等大事。一是我們搞好班子團(tuán)結(jié)，內(nèi)部按需定崗，各盡所能，人盡其才；二是積極爭取了上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，為我局解決了很多實際困難；三是開展涉農(nóng)審計，申請項目資金和開展專項活動等工作，多渠道想辦法抓經(jīng)費(fèi)；四是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定，厲行節(jié)約，開設(shè)單位內(nèi)部食堂，壓縮招待費(fèi)用。
我們按要求成立了經(jīng)管局綜治、信訪、民調(diào)、安全生產(chǎn)和計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長負(fù)總責(zé)，副職專抓，負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)內(nèi)部專項工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，并在年初制定了工作計劃，納入全局工作統(tǒng)一考核實施。今年來，我局綜治、信訪、安全生產(chǎn)等工作繼續(xù)保持良好的狀態(tài)，全縣農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)人員沒有出現(xiàn)過違法犯罪、越級上訪和參與宗族派性活動等違法違紀(jì)現(xiàn)象；局機(jī)關(guān)小車做到了安全行駛；單位財物管護(hù)完好。我們管住了自己的人，看好了自己的家，做好了自己的事。
第5篇 工廠生產(chǎn)經(jīng)管半年工作總結(jié)范文
今年以來，在努力實現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，____年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標(biāo)，通過上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機(jī)制，以審時度勢，自強(qiáng)不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項措施”要求，結(jié)合本公司實際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項措施”要求，堅定信心，沉著應(yīng)對，凝心聚力，攻堅克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成____年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：
①、利潤總額：計劃萬元/年；
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃萬元/年；
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃萬元；
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標(biāo)，力爭時間過半任務(wù)過半，鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。
二、各項指標(biāo)完成情況
____年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：
累計完成產(chǎn)量噸，完成年計劃（年計劃噸）的％，比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；
累計完成銷售量噸，完成年計劃（年計劃噸）的％，比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；
累計完成產(chǎn)值萬元，完成了年計劃（年計劃萬元）的％，比上年同期（上年同期為萬元）增加了萬元，增幅為％；
實現(xiàn)利潤總額萬元，完成年計劃（年計劃萬元）的%，與半年進(jìn)度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%；
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸；
綜合成品率計劃實現(xiàn)%，實際達(dá)到%，超計劃%。
從以上各項指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了時間過半，指標(biāo)完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預(yù)測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此，公司及時根據(jù)市場變化，科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險，從而最大限度的降低了與進(jìn)度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
（一）、重學(xué)習(xí)，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。學(xué)習(xí)教育活動要做到“四個結(jié)合”：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合;四是要把積極應(yīng)對當(dāng)前形勢、增強(qiáng)公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
從黨員、管理人員抓起，結(jié)合公司09年工作任務(wù)，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。
（二）、搶市場，抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對市場風(fēng)險
09年上半年，面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，提升服務(wù)質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。加強(qiáng)與客戶的溝通，及時掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標(biāo)的完成。
二是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。明確目標(biāo)，堅定信念，形成強(qiáng)大的合力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點(diǎn)，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。
三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強(qiáng)對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
（三）、優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈
今年以來，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細(xì)節(jié)上狠下功夫，在指標(biāo)上著力優(yōu)化。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對、催收工作，嚴(yán)格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風(fēng)險。抓好增收節(jié)支，嚴(yán)格現(xiàn)金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應(yīng)收款項，進(jìn)行了認(rèn)真分析，隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬元。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展，成效顯著。
二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目9項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值4萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學(xué)管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點(diǎn)，在保證產(chǎn)成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標(biāo)優(yōu)化、比進(jìn)取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改造生產(chǎn)工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行技術(shù)改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。
（四）、強(qiáng)管理，重安全，群策群力挖潛增效
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層落實責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行大修理計劃，控制大修理費(fèi)用，強(qiáng)化修理費(fèi)用管理，大修費(fèi)用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項目上，修理費(fèi)用要落到實處。全年修理費(fèi)用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮20%。大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉”，共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識。結(jié)合“百日安全無事故”及“安全生產(chǎn)月”活動，在抓好企業(yè)管理的過程中，從加強(qiáng)職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，建立和完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性安全活動。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案演練。通過實際演習(xí)“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力，從而形成一個“人人關(guān)注火災(zāi)隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施的危險原點(diǎn)，進(jìn)行了《鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案》演練。通過認(rèn)真組織與演練，使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方式，使廣大員工對應(yīng)急預(yù)案有了實際的認(rèn)識，提高了處理事故時的應(yīng)變能力，實地演練達(dá)到了預(yù)期目的。
公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項，下達(dá)隱患整改通知書6次，組織緊急預(yù)案演練三次。通過對安全工作的強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力確保安全生產(chǎn)。
四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。在特殊時期，對班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實的意義。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設(shè)來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營目標(biāo)上來，經(jīng)廠工會查檢驗收，公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱號。
五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。堅持以人為本、剛情并重，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，全面貫徹落實“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理理念，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗，把持續(xù)改進(jìn)作為主攻方向，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學(xué)管理水平。向降低一個百分點(diǎn)要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要市場，向管理要效益。
（五）、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長各顯其能
一是堅持人本管理，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時，大力壘筑素質(zhì)工程，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點(diǎn)，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
三是要通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術(shù)難題的高技能人才。
四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員，為適應(yīng)萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團(tuán)隊精神以及形勢教育，摒棄落后,趕超先進(jìn)。不斷提高辦公效率，利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)。
（六）、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實
一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，求真務(wù)實，努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
二是開展形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識。面對非常嚴(yán)峻的形勢，要轉(zhuǎn)變觀念，在以市場求發(fā)展的同時，公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非?？简?，集中力量攻堅，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力。
三是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機(jī)，始終保持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務(wù)目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證和思想保證。
四、存在的問題
一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預(yù)測的金融危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。
二是經(jīng)驗不足。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。
三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)。現(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。
四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在執(zhí)行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性還存在一定的隨意性。
五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對金融危機(jī)，許多員工對嚴(yán)峻形勢的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感認(rèn)識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節(jié)約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié)。
五、下半年主要工作安排
一是建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。
三是強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。
四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點(diǎn)，一方面鞏固和擴(kuò)大市場份額，加強(qiáng)新開拓市場的維護(hù)，在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎(chǔ)上，積極尋找和發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品銷量。另一方面加強(qiáng)電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷力度，努力擴(kuò)大銷售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造效益。
五是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險意識，正確處理和平衡銷售增長與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。
六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場競爭力，拓展?fàn)I銷渠道。建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點(diǎn)，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。
七是夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)和落實“三個代表”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
____年，是公司應(yīng)對國際金融危機(jī)所帶來的市場風(fēng)險、原材料漲價所導(dǎo)致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機(jī)遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團(tuán)結(jié)一心，面對當(dāng)前的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，真抓實干、頑強(qiáng)拼搏，把壓力當(dāng)作前進(jìn)的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)！
第6篇 外經(jīng)管理股2023年度上半年工作總結(jié)
上半年，本股室按照局黨組的工作部署,認(rèn)真貫徹落實省市商務(wù)工作會議和縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，進(jìn)一步擴(kuò)大對外宣傳，廣泛開展活動，積極服務(wù)外商，使我縣的招商引資工作取得了比較好的成效。1-6月份，全縣共引進(jìn)較大規(guī)模項目15個，到位境內(nèi)縣外資金9億元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1000萬美元，審批落戶外資企業(yè)一家。以上各項指標(biāo)繼續(xù)保持全市領(lǐng)先地位。
一、項目引進(jìn)質(zhì)量得到提升
上半年，在全縣各級各部門的共同努力下，各方客商紛至沓來，一批有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖坑绕涫枪I(yè)類項目相繼落戶我縣
1、科輝墻材項目。該項目以深圳客商王同貴先生為主投資，總投資4000萬元，目前正進(jìn)行“三通一平”及廠房建設(shè)工作。
2、會人溪電站項目。該項目由福建建歐楊墩水電開發(fā)有限公司投資，已于3月28日與我縣舉行項目簽約儀式，總投資額為2.6億元，現(xiàn)已到位資金3000多萬元。各項審批手續(xù)已基本辦理完畢，己開工建設(shè)。
3、三尖農(nóng)牧10萬噸飼料廠項目。該項目由湖南三尖飼料總公司投資，總投資額為1500萬元，已開工建設(shè)
4、木塘垸鄉(xiāng)自來水廠項目。由國家財政投資1313.5萬元的自來水廠項目，已開工建設(shè)。
5、百威生物科技項目。常德百威生物科技有限公司是我縣何迪生先生與臺商朱代將先生合資興辦的一家外資企業(yè)，該項目于2023年元月落戶我縣，企業(yè)注冊資金為600萬元。該企業(yè)引進(jìn)臺灣高科技環(huán)保技術(shù)，利用我縣養(yǎng)殖加工的廢棄物生產(chǎn)有機(jī)精制肥料、高溫快速發(fā)酵設(shè)備及a—t高溫酵素，是一家高科技企業(yè)。該項目現(xiàn)已經(jīng)市縣環(huán)保局、工業(yè)局、農(nóng)業(yè)局、科技局等部門審批同意，擬于近期開工建設(shè)。
6、縣電力公司整體兼并項目?？h電力公司利用改制機(jī)遇，成功引進(jìn)省新華公司對公司進(jìn)行整體兼并，使桃源水電這一優(yōu)勢資源項目得以靠大靠強(qiáng)。該項目已在漆河鎮(zhèn)舉行了全縣地方農(nóng)村電網(wǎng)改造工程啟動儀式，國家水利部和新華公司的領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)，將在兩年內(nèi)投入資金8000萬，全面完成我縣地方電網(wǎng)改造。
二、服務(wù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)
本股室作為我縣招商引資工作的具體工作部門，我們始終把提高服務(wù)水平、幫助客商尋求發(fā)展當(dāng)作我們的頭等大事來抓。
一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效顯著。百盛植物科技有限公司是由巴拉圭客商與溫州客商共同投資的一家外資企業(yè)，總投資3000萬元，落戶我縣青林鄉(xiāng)。該項目從一開始我局就始終堅持了全程陪同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，投資商在我們的真誠感召下，終于排除一切困難和干擾，堅定了在我縣投資發(fā)展的信心。我局幫助該項目代辦了投資落戶的所有手續(xù)，終于使該項目在去年8月份順利開工建設(shè)，并于今年3月建成投產(chǎn)。我們還積極幫助津山食品有限公司（原水府食品）和騰瓊茶業(yè)在市商務(wù)部門、工商部門、常德海關(guān)、長沙海關(guān)辦理產(chǎn)品出口權(quán)，現(xiàn)已完成各項基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。這一工作完成后，將進(jìn)一步確保我縣的“十強(qiáng)出口基地縣”的地位。
二是努力幫助企業(yè)排憂解難。對勝利化工、杰新紡織、運(yùn)達(dá)機(jī)械、金果果蔬、金固力油墨、林宏鍋爐、湘魯萬福、朝陽竹業(yè)、運(yùn)達(dá)機(jī)械等已落戶項目，我局繼續(xù)堅持搞好跟蹤服務(wù)。在春節(jié)前，我們協(xié)助縣委政府成功召開了全縣政企聯(lián)誼會，加深了政企間的相互了解，堅定了這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的信心。上述項目目前均正在或即將進(jìn)行大規(guī)模技擴(kuò)改，年內(nèi)將完成技擴(kuò)改資金投入2—3億元。
三是工作調(diào)研力度加大。上半年，本股室共完成了外經(jīng)管理工作三項專題調(diào)查。一是對已落戶我縣和即將落戶我縣的大部分規(guī)模工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查；二是完成了我縣外貿(mào)出口情況的調(diào)查；三是對全縣機(jī)電企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營情況進(jìn)行了調(diào)查。上述工作我們均安排專人向縣委政府和上級商務(wù)部門寫出了高質(zhì)量的專題調(diào)查報告，這些調(diào)查將對我縣今后的招商引資工作起到很好的指導(dǎo)作用。
三、招商活動成效明顯
5-6月份，按照上級商務(wù)部門的部署和安排，在局黨組的具體指導(dǎo)下，我們成功籌備組織并參加了第二屆中博會、深圳招商洽談會、9＋2第四屆泛珠洽談會等三個大型的招商活動，并取得了非常好的成效：一是包裝推介各類項目30個；二是有水電、建材、化工、
