- 目錄
第1篇 2023年物資管理上半年工作總結范文
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自__年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，__年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、反腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
第2篇 物資管理所2023年上半年工作總結
今年上半年，物管所的各項工作得到了局領導和有關部門的大力支持，同時，通過全所職工積極配合，使各班組的工作得以順利進行，現(xiàn)就我所1—6月份工作情況匯報
一、 主業(yè)物資供應完成情況
設備招標及合同訂貨金額
110kv長田變 620.58885萬元
養(yǎng)牛坡通訊設備、進線材料 54.018955萬元（不含鋼材）
110kv環(huán)東變gis室行吊 12.3172萬元
二、 其他合同訂貨情況
2023、2023年城網沙沖變、筑東、北門橋110kv刀閘更換 96.942萬元
清鎮(zhèn)、羅甸、長順、小河縣調阻波器、濾波器、錄音設備 70.0595萬元
2023.2023年更改都司、北門橋、沙沖蓄電池 31.4039萬元
2023年貴陽變測控屏、五防 18.1萬元
灣新塘、南、孟、小導線、電纜、避雷器 92.63萬元
2023年基建項目沙沖開關柜、蓄電池 408.9322萬元
2023年西出口環(huán)網柜、分節(jié)箱 43.878萬元
2023年電網筑東、涼水井刀閘220.0295萬元
10kv縣城電網變壓器、導線等 620萬元
三、 出、入庫
流動帳 入庫120萬元 出庫121萬元
科目標簽帳 953萬元 出庫1493萬元
其中出庫：10kv縣城電網634萬元
35kv及以上縣電 452萬元
更改 160萬元
電網 164萬元
基建 26萬元
城網 57萬元
四、 交貨情況
春節(jié)、“五一”備品備件、養(yǎng)牛坡主變、南、孟、小、灣新長材料 新世紀、大劇院設備、筑東、涼水井刀閘、清鎮(zhèn)、小河、調度自動化的阻波器等，北門橋直流系統(tǒng)、防汛物資、110kv長田變部分設備、太慈、觀水所用屏。
五、預、決算
收到城區(qū)分局、修試所、送電所、六變區(qū)、小河分局預算
大修 21份 1641266.66元
更改4份 157133.00元
縣城電網8份 444550.8元
其他：防雷等、形象識別3份 11847.00元
送電、城區(qū) 大修1份
第3篇 物資管理所××年上半年工作總結
標題：物資管理所××年上半年工作總結
今年上半年，物管所的各項工作得到了局領導和有關部門的大力支持，同時，通過全所職工積極配合，使各班組的工作得以順利進行，現(xiàn)就我所—月份工作情況匯報
一、主業(yè)物資供應完成情況
設備招標及合同訂貨金額
長田變萬元
養(yǎng)牛坡通訊設備、進線材料萬元（不含鋼材）
環(huán)東變室行吊萬元
二、其他合同訂貨情況
⒋××年城網沙沖變、筑東、北門橋刀閘更換萬元
清鎮(zhèn)、羅甸、長順、小河縣調阻波器、濾波器、錄音設備萬元
××年更改都司、北門橋、沙沖蓄電池萬元
××年貴陽變測控屏、五防萬元
灣新塘、南、孟、小導線、電纜、避雷器萬元
××年基建項目沙沖開關柜、蓄電池萬元
××年西出口環(huán)網柜、分節(jié)箱萬元
××年電網筑東、涼水井刀閘萬元
縣城電網變壓器、導線等萬元
三、出、入庫
流動帳入庫萬元出庫萬元
科目標簽帳萬元出庫萬元
其中出庫：縣城電網萬元
及以上縣電萬元
更改萬元
電網萬元
基建萬元
城網萬元
四、交貨情況
春節(jié)、“五一”備品備件、養(yǎng)牛坡主變、南、孟、小、灣新長材料新世紀、大劇院設備、筑東、涼水井刀閘、清鎮(zhèn)、小河、調度自動化的阻波器等，北門橋直流系統(tǒng)、防汛物資、長田變部分設備、太慈、觀水所用屏。
五、預、決算
收到城區(qū)分局、修試所、送電所、六變區(qū)、小河分局預算
大修份元
更改份元
縣城電網份元
其他：防雷等、形象識別份元
送電、城區(qū)大修份元 專項資金份元
六、其他主要工作
⒈做好縣電工程個分縣局物資核對工作
⒉制定廢舊物資管理辦法
⒊辦理新塘主變過橋費
⒋核對年度庫存?zhèn)淦穫浼?/p>
⒌清理廢舊物資臺帳
⒍完善縣電出庫憑證
⒎××年遺留大修、更改工作項目物資采購
⒏完成省電網公司農網等項目審計工作
七、物資公司基本經營完成情況
至月已實現(xiàn)產值萬元，尚未結帳萬元，按全年萬元任務計算，已實現(xiàn)時間過半、產值過半，但對于尚未結帳的萬元仍要抓緊時間，以便體現(xiàn)公司經濟指標，有利于完成上級的經濟活動分析。
八、安全工作
我所的安全工作一直都以“安全第一、預防為主”的方針，除此我所還開展了形式多樣的宣傳和培訓等方式來加深和牢固職工的安全意識。
⒈防火、防盜
作為庫區(qū)，防火、防盜工作是我所的重點，我所針對庫區(qū)的實際情況，聘請專業(yè)人員對職工進行了消防知識的培訓，并著重講解火災的起因，起火時的滅救、滅火器的使用等專業(yè)知識。定期對龍洞堡庫區(qū)的紅外線防盜器進行檢查，確保庫區(qū)物資的安全。
⒉防汛
在汛期到來之前，我所成立了防汛小組，設專人專項管理保管物資，要求防汛物資存放地點保持通暢，要能及時發(fā)放，通訊工具小時開機。并對龍洞堡庫區(qū)的排洪溝進行清理。
⒊駕駛
我所針對駕駛員進行了安全知識的考試，要求駕駛員掌握《道路交通安全法》，對于車輛的機械故障和駕駛員疲勞駕駛都要禁止行車，確保行車安全。
九、黨建工作
今年我局開展保持共產黨員先進性教育活動以來，我支部按照局的部署和安排，結合本部門實際，成立了“保先”小組，制定了各個階段的工作計劃和實施細則，通過學習、分析評議、整改提高三個階段近半年的時間，我支部黨員從思想上受到了一次深刻教育，黨的信念和宗旨在黨員心中再次牢固樹立。
上半年工作中存在的問題及解決辦法
⒈有部分工程項目的資金未落實，有已完工并投入運行的西出口電纜萬；沙沖變改造萬（現(xiàn)正在施工）；長田變主設備萬（正在施
第4篇 ____年物資管理上半年工作總結范文
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自__年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，__年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、反腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
