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第1篇 一個(gè)小學(xué)生的年終工作總結(jié)
時(shí)光似箭。一年的學(xué)習(xí)工作即將結(jié)束，認(rèn)真而又深刻地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有著繼往開來(lái)的重大意義。本學(xué)年壓倒一切的任務(wù)是學(xué)習(xí)。在各位老師的英明指導(dǎo)下，我們廣大同學(xué)緊密團(tuán)結(jié)在牛校長(zhǎng)周圍，克服種種困難，頂住各方壓力，不屈不撓，開拓進(jìn)取，終于圓滿完成了老師和父母交代的光榮艱巨任務(wù)。
語(yǔ)文成績(jī)，較去年提高了兩分。數(shù)學(xué)成績(jī)與去年持平，保持堅(jiān)挺勢(shì)頭，前景看好?？傮w成績(jī)，創(chuàng)歷史最好水平。
學(xué)習(xí)態(tài)度更加端正，僅逃學(xué)六次。不論寒冬酷暑，堅(jiān)守崗位，再難熬也咬牙坐好，表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)。
好人好事層出不窮，家中破筆、廢鑰匙分十幾次上交德育處，為全班爭(zhēng)分增光。來(lái)自www.edugao.com/article/zongjie/
獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，一次性捐款兩角，體現(xiàn)了新一代少年的美德。將學(xué)校院墻扒去一截，雖苦雖累不計(jì)報(bào)酬，極大方便了同學(xué)們出入校園。
這一年，是艱苦奮斗的一年；這一年，是從勝利走向勝利的一年。在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再造輝煌！
第2篇 一個(gè)村支書的年終總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)親們
光陰似箭，日月如梭，送走了洋洋得意，又迎來(lái)了猴年馬月，趁著大家過(guò)冬烤火的時(shí)間，我把村里今年的成績(jī)做個(gè)總結(jié)，相信大家剛才聽完小組長(zhǎng)的報(bào)告,肯定是米湯盆里洗澡，糊里糊涂。既然大家都是熟人，廢話不多講，哪我就胡同里趕豬，直去直來(lái)！
下面我先把村里的各項(xiàng)指標(biāo)大致講一下，讓大家對(duì)村委會(huì)的工作有一個(gè)基本了解，勉得聽起來(lái)的時(shí)候像瘋姑娘說(shuō)話，嘻嘻哈哈，我這個(gè)人沒啥水平，講起話來(lái)不分先后，沒有章數(shù)，又沒讀多少書，不懂得用成語(yǔ)來(lái)形容...咳，說(shuō)正經(jīng)的了！本村今年的政治，經(jīng)濟(jì)，教育，文化，以及農(nóng)民生活水平，比起往年有較大的改善和顯著的提高。
下面我先談一下村里的教育問題，今年村里普及九年義務(wù)教育，入學(xué)率達(dá)99.5%，小學(xué)升初中為100%， 村里二娃子整天唱道：小呀嘛小兒郎，背著個(gè)書包去上網(wǎng)，不怕哪mm多，不怕哪病毒狂......同時(shí)，本村還涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀青年比如說(shuō)插秧青年秧利偉，他發(fā)明了拋秧技術(shù)，于是農(nóng)民們不必再低著頭插秧了，直接將秧扔到田里一樣可以生長(zhǎng)。還有灌水青年水軍一，他教會(huì)了村里的二娃子等一大堆灌水青年，天天上網(wǎng)灌水，對(duì)村里互聯(lián)網(wǎng)的普及意義深遠(yuǎn)。至于別的嘛，我就不再多講了，但是，雖然本村村民素質(zhì)在不斷提高，但還是發(fā)生刑事案件一起，村里的二百五夫婦，在家看黃碟，沒有搞好安全措施，被村里精神文明建設(shè)小組發(fā)現(xiàn)，拖出去教育了十多天才放回來(lái)，咳，請(qǐng)大家以后注意兒童不宜，以免造成不良影響。
精彩專題個(gè)人年終工作總結(jié)大全
第3篇 一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的企業(yè)年終總結(jié)
2023年，是不平凡的一年，繼我進(jìn)入公司之后，印象深刻的又一年。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮幾乎席卷了整個(gè)的行業(yè)，外貿(mào)和房地產(chǎn)應(yīng)是首當(dāng)其沖。2023的房地產(chǎn)行業(yè)是冰冷的一年，2023，被冰凍的麻木還沒有得到全部的緩釋。我們很艱難！跟所有危機(jī)中的中、小型開發(fā)商一樣的艱難！由于決策的偏離，我們儼如雪上加霜，但是我們還是挺過(guò)來(lái)了。2023，我對(duì)自己的總結(jié)是：跑了一年的腿，說(shuō)了一年的好話，求了一年的人情，賠了一年的不是，也開罪了多年的朋友。
我們的公司該怎么定位-------向理性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
企業(yè)的發(fā)展大多會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，闖過(guò)六大關(guān)口。既：原始創(chuàng)業(yè)階段、規(guī)模經(jīng)營(yíng)階段、集中發(fā)展階段和均衡布局階段。分階段會(huì)闖過(guò)：
①、從低成本時(shí)代向高成本時(shí)代轉(zhuǎn)型的關(guān)口；
②、從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)口；
③、從非理性經(jīng)濟(jì)向理性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)口；
④、從粗放型經(jīng)濟(jì)向精約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)口；
⑤、從外向型經(jīng)濟(jì)向內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)口；
⑥、從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)口；
回首我們公司走過(guò)的7年，突破了原始創(chuàng)業(yè)的瓶頸，卻停留在粗放型的數(shù)量型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有人形容我們公司搞的是“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”，其實(shí)這是一個(gè)“落后”的代名詞，我們想走集團(tuán)公司的管理模式，我們的經(jīng)營(yíng)是多元化的，但是集團(tuán)管理卻是虛擬的；我們沒有集團(tuán)戰(zhàn)略、沒有組織戰(zhàn)略、沒有在發(fā)展的過(guò)程中注重積累和沉淀自己的文化；我們沒有與公司發(fā)展相匹配的管理體系，我們疲于應(yīng)付各種日常事務(wù)。如果我們的定位繼續(xù)是“粗放型的數(shù)量型經(jīng)濟(jì)”，我們的團(tuán)隊(duì)稍做提煉應(yīng)該可以與公司發(fā)展同步。如果我們希望向理性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我們必須調(diào)整自己的贏利模式，建立一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
我們是該做多還是做精-----向“數(shù)一數(shù)二經(jīng)濟(jì)”要效益
當(dāng)市場(chǎng)的誘惑越來(lái)越多，越來(lái)越大的時(shí)候，我們往往不善于把握自己的理性，不論是公司投資還是個(gè)人理財(cái)，我們都容易進(jìn)入這個(gè)誘惑誤區(qū)。
我以為我們必須明確我們盈利增長(zhǎng)的目標(biāo)在哪里？一個(gè)想走多元化的企業(yè)，它必須具備利潤(rùn)增長(zhǎng)的潛力，考慮行業(yè)地位穩(wěn)固的程度，確保人才和資金的儲(chǔ)備。垂直多元化也就是以主行業(yè)為中心的縱向一體化，是企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)張中的必由之路，它可以拉長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附價(jià)值，規(guī)避產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。比如：以房地產(chǎn)行業(yè)為例，我們可以其中之一的模式：延伸建筑、新材料的加工、鋼鐵貿(mào)易、礦石……但是回過(guò)頭來(lái)看看我們的多元化和我們所具備的條件，不相干行業(yè)的多元化反而增大了我們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該立足我們的主業(yè)，保留我們多元化中價(jià)值和附價(jià)值最高的產(chǎn)業(yè)，也就是向“數(shù)一數(shù)二經(jīng)濟(jì)”要效益。當(dāng)你準(zhǔn)備擴(kuò)張的時(shí)候，你除了考慮以上條件外，必須把握以下三個(gè)原則：①、不賺錢的項(xiàng)目不能做；
②、能賺錢但投不起錢的項(xiàng)目不能做；
③、能賺錢，也投的起錢，但沒有合適的人也不能做。
我們的企業(yè)應(yīng)該怎樣管理----走人性化戰(zhàn)略管理的道路
儒家文化強(qiáng)調(diào)：內(nèi)和則外和，正心修身，齊家治國(guó)平天下。
治人必治心，管人必管心。心理管理是企業(yè)管理的最高法則，是企業(yè)管理的顛峰狀態(tài)；大心
態(tài)則大智慧。
和諧文化是中華文化五千年不斷的基因，我們的企業(yè)也應(yīng)該在發(fā)展的過(guò)程中注重積累和沉淀自己的企業(yè)文化，保證企業(yè)內(nèi)部的和諧：即員工個(gè)人心理的和諧、部門之間的和諧、領(lǐng)導(dǎo)和員工的和諧、員工之間的和諧；保證企業(yè)外部的和諧：即與自然的和諧、與市場(chǎng)的和諧、與政府及主管部門的和諧，與合作企業(yè)的和諧、與客戶的和諧。
我們是否應(yīng)該重視人力資本管理-----以人為本，創(chuàng)造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力
在技術(shù)、規(guī)模等有形資產(chǎn)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日見消弭的今天，人力資本已成為可創(chuàng)造利用的最后一種資源，公司擅長(zhǎng)計(jì)算人力資本的成本，可是很少有公司能夠計(jì)算人力資本所創(chuàng)造的價(jià)值。我們?nèi)粘ｊP(guān)心的是勞動(dòng)力的成本，我們只想知道你能做什么？我們只想考核的是你實(shí)際做了什么？我們不關(guān)心你的價(jià)值觀和你的信仰是什么？我們更沒想到因?yàn)橛心隳転楣緞?chuàng)造什么？我們只是將雜亂無(wú)章的政策和實(shí)踐拼湊，而這些政策與實(shí)踐是不相匹配的，我們有形式上的考核，即沒有結(jié)果，也沒有過(guò)程。
我們不能正確的對(duì)待員工的離職和跳槽。企業(yè)員工的離職和跳槽是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的正常現(xiàn)象，是企業(yè)和員工雙方重新選擇的結(jié)果，人力資源管理的目標(biāo)，不是刻意去降低或增加離職率，而是保持企業(yè)人員流動(dòng)處于有序和可控的狀態(tài)，并且在員工流動(dòng)的過(guò)程中，使人力資源的質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
不要忽視了獎(jiǎng)勵(lì)的作用，獎(jiǎng)勵(lì)指的不僅僅是金錢，還包括薪酬、福利、職業(yè)機(jī)會(huì)和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是金錢的作用往往是最快速最明顯的。獎(jiǎng)勵(lì)的作用不僅僅在于激勵(lì)員工，還會(huì)影響到公司的勞動(dòng)力的構(gòu)成，也就是企業(yè)能夠吸引和留住什么樣的員工，而員工的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)也影響著企業(yè)的發(fā)展。如果一個(gè)公司希望吸引和留住人才，順利的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么這個(gè)公司必須提供有競(jìng)爭(zhēng)力的工資和福利。
如何認(rèn)識(shí)我們的財(cái)務(wù)------讓財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，弄清財(cái)務(wù)的本質(zhì)：到底什么是財(cái)務(wù)？
財(cái)務(wù)-----是圍繞企業(yè)或個(gè)人的目標(biāo)，在法律和風(fēng)險(xiǎn)能夠承受的范圍內(nèi)，最大限度的調(diào)度和利用人、財(cái)、物和時(shí)間資源，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)。
而我們眼中狹隘財(cái)務(wù)就是記帳、算帳，這只不過(guò)是財(cái)務(wù)核算中最為基礎(chǔ)的表象部分----會(huì)計(jì)人員的工作，他和管理人員是不同的，不要一味的追求會(huì)計(jì)人員和管理人員對(duì)同一問題看法的統(tǒng)一，因?yàn)樗麄兊呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)和觀念是不同的。
成本的定位并不是越低越好，成本的節(jié)約是有剛性的，而從開源解決問題是有彈性的。
商品房的銷售定價(jià)不不是越高越好，高房?jī)r(jià)不一定意味著高利潤(rùn)，必須尋找一個(gè)高收益與低定價(jià)的免稅臨界點(diǎn)。
費(fèi)用是可以移位的，在完工前與完工后之間，費(fèi)用的移位影響你的稅收，而稅收直接影響項(xiàng)目的利潤(rùn)。
等等……這就是財(cái)務(wù)
做好財(cái)務(wù)就是管理了財(cái)富，管理好了財(cái)富就做大企業(yè)。
把小企業(yè)做大，就是把小企業(yè)做規(guī)范，充分利用社會(huì)資源的過(guò)程和逐漸透明的過(guò)程，也是把企業(yè)回饋社會(huì)的過(guò)程。資本的原始積累的過(guò)程與“干凈”是無(wú)關(guān)的，一個(gè)企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了他能把企業(yè)帶到什么樣的高度，做小企業(yè)靠騙，做大企業(yè)，做大事則靠為人；在中國(guó)社會(huì)，資本的能量再大，也不要嘗試去挑戰(zhàn)權(quán)利。而誠(chéng)信則是拖欠的前提，不要為了蠅頭小利去觸動(dòng)稅法……這也是財(cái)務(wù)。
一位學(xué)者曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：一個(gè)公司如果錯(cuò)位管理，在其位謀他人的政，那么這個(gè)公司離生死的邊緣也就不遠(yuǎn)了。這篇總結(jié)并無(wú)謀政之意，但是卻是我
第4篇 一個(gè)男人寫給老婆的年終總結(jié)
現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、以“服務(wù)夫人”為工作重心，抓好家庭日常工作。
二、以“夫人旨意”為工作重點(diǎn)，抓好家庭經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
過(guò)去的一年中，我認(rèn)真貫徹夫人去年初作出“要把家庭經(jīng)濟(jì)搞上去”的重要指示，采取得力措施，加大工作力度，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，終有所成，家庭三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比前年大幅度增長(zhǎng)。
我的主要做法是：
1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。去年，我不折不扣地執(zhí)行了工資、獎(jiǎng)金等主營(yíng)收入悉數(shù)上交，再由夫人回?fù)芰阌缅X的收支兩條線政策，其余副業(yè)收入納入預(yù)算資金管理，向夫人打報(bào)告審批使用，在過(guò)去的一年中，由于我財(cái)經(jīng)紀(jì)律做到了不截留挪用，不擠占亂花，不隱瞞收入，不設(shè)小金庫(kù)，使夫人總攬大權(quán)的地位得到了進(jìn)一步鞏固，家庭收入管理規(guī)范，資金專項(xiàng)使用。
2、厲行個(gè)人節(jié)約，注重自我節(jié)流。過(guò)去的一年中，我戒煙、戒酒、戒茶、戒零食、戒請(qǐng)客，總之，將個(gè)人吃穿用度費(fèi)用降至最底，每月零用錢均有剩余。近日在網(wǎng)上看到一款aigo的數(shù)碼伴侶王，不但外形精美，而且弄能強(qiáng)大。待積蓄一定時(shí)日，將購(gòu)買贈(zèng)于夫人，既增加家庭固定資產(chǎn)，又給夫人帶來(lái)驚喜，一舉兩得。
3、積極探索，廣開財(cái)路。一是充分發(fā)揮自身所長(zhǎng)，筆耕不輟，投稿報(bào)刊、雜志賺取稿費(fèi)。二是深入領(lǐng)會(huì)《麻將致勝大全》要點(diǎn)，掌握致勝技藝，與同事親友小賭怡情，勝多負(fù)少，小有收獲。三是苦心鉆研炒股方法，向夫人申請(qǐng)專項(xiàng)資金投身股海，一級(jí)市場(chǎng)守株待兔，二級(jí)市場(chǎng)低買高賣，一年下來(lái)贏利頗多。
三、以'夫人喜好'為出發(fā)點(diǎn)，抓好家庭安定團(tuán)結(jié)。
過(guò)去的一年，我始終以'夫人喜好'為標(biāo)準(zhǔn)，一切聽從夫人，聽從夫人一切，不斷規(guī)范自身行為，搞好家庭安定團(tuán)結(jié)，主要有：
1、婚前死party小黃、小李、小謝、小軍、小楊諸人一向好吃懶做，行事全無(wú)章法，經(jīng)常來(lái)家騙吃騙喝，以夫人不喜，我遂將彼等列入損友名單，遂一割袍斷義，中斷往來(lái)(注：小李因欠我債務(wù)的緣故，暫還保持聯(lián)系)。
2、過(guò)去我好吸煙，一天兩包不在話下，夫人惡之，去年伊始，我便痛下決心，誓與煙絕。如今，癮來(lái)時(shí)，我至多點(diǎn)蚊香一支嗅其味以解饞。
3、前年我看望父母次數(shù)多于看望岳父岳母一次，夫人不悅，去年我遂積極整改，以實(shí)際行動(dòng)糾正偏差，據(jù)統(tǒng)計(jì)，至去年底'我看望岳父岳母次數(shù)超出看望父母次數(shù)兩次，在時(shí)間總量上超出45分鐘，在孝敬財(cái)物總額上超出21元人民幣。
4、某視主持人劉儀偉，風(fēng)格清新，“廚藝一絕”夫人愛甚，視為新好男人，我遂理一板寸頭，學(xué)一口鳥腔普通話，苦研菜譜，每日推出一樣特色小菜。
由于我緊緊把握“夫人永遠(yuǎn)是對(duì)的，如果夫人錯(cuò)了，我請(qǐng)參照上句執(zhí)行”的方針，認(rèn)真貫徹“打不還手，罵不還口，夫人一腳踹過(guò)來(lái)，我就躲著走”的基本原則，家庭安定團(tuán)結(jié)局面一派大好，夫妻相敬如賓
