- 目錄
第1篇 工作的年終總結回顧范文
回顧已經過去的2023年，對我來說是頗有收獲的一年。2023年5月我加入了公司這個大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為公司的一員我深感榮幸?；仡欉@一年來的工作，在公司領導的關心和指導下，及同事們的大力幫助，我看到了自己的成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)對一年工作總價如下：
一、
1)愛崗敬業(yè)，做好本職工作。
作為一名駕駛員為領導和同事們服務，促進著單位工作的正常開展，在后勤工作中起著重要的作用。
2）我首先明確自己工作職責，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅持個人利益服從公司利益，增強時間觀念，服從領導，隨叫隨到，克服困難，圓滿的完成任務，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。
3）恪守“安全第一”的原則，確保行車存車安全，為了保證車輛行駛中的安全，我嚴格遵守公司的駕駛員管理制度，不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。不出車時，鎖好車門，開啟防盜報警等。認真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規(guī)章制度，杜絕任何安全事故發(fā)生。
4）認真填寫行車日志，準確的記錄每一次出車的時間，地點，用車人員，里程數(shù)，以及途中所產生的費用。
5）愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時維修。定期對汽車進行保養(yǎng)，保持車身光潔，嚴格按照保養(yǎng)日程表的項目，對車輛進行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強安全性。另外，我還認真學習汽車知識，掌握汽車的基本構造和工作原理。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時排除。
6）科學駕駛，節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油，我注重科學駕駛，行車前安排好行車路線，少跑冤枉路，行車中做到，不急加速，不急剎車，不強行超車。避免不必要的高轉速行車，充分保證了行車的經濟性。
二、
1）腳踏實地，繼續(xù)做好今后的各項工作，回顧以往的工作，盡管取得了一些成績，但與領導的要求相比，與其他先進同志相比仍有較大差距。
2）今后，我將更加嚴格要求自己，發(fā)揚成績，改進不足，全心全意做好領導安排的每一份工作，在確保行車安全，加強節(jié)約，注意防盜的基礎上。進一步做到熱情服務，禮貌待人，文明行車。在領導的關心和支持下，在同志們的幫助下。相信通過不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺階。
年終總結回顧
第2篇 2023年區(qū)經貿局年終回顧總結范文
一、_年全區(qū)工業(yè)經濟運行情況及重點工作回顧
_年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)經貿局堅持以鄧小平理論和“_”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞全市工業(yè)經濟“2133”工程，大力實施“工業(yè)立區(qū)、招商強區(qū)”戰(zhàn)略，招商引資、民營經濟、園區(qū)建設、科技創(chuàng)新、企業(yè)穩(wěn)定、項目服務齊頭并進，工業(yè)經濟運行質量、效益顯著提高，三大文明建設不斷取得新成績，受到了區(qū)委、區(qū)政府以及上級業(yè)務主管部門的充分肯定。全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)完成增加值28.7億元，增長18.9%；實現(xiàn)銷售收入76.6億元，增長33.6%；實現(xiàn)利稅7.48億元，增長38.8%，分別完成全年計劃的109%、112.6%和114.7%。
（一）大力實施“工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，工業(yè)經濟運行質量和效益明顯提高。抓好工業(yè)經濟發(fā)展是經貿局工作的中心，發(fā)展工業(yè)經濟是_區(qū)的立區(qū)強區(qū)之本。一年來，經貿局黨政領導班子緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府關于大力發(fā)展工業(yè)經濟的指示精神，求真務實，開拓創(chuàng)新，取得了明顯成績，主要做到了“六抓”。一是狠抓招商引資。我們堅持強化信息抓項目，圍繞載體抓招商，引進項目抓服務，建設環(huán)節(jié)抓協(xié)調，招商引資工作取得了實質性進展。截止目前，經貿系統(tǒng)累計引進項目19項，計劃投資19.88億元，到位資金3.76億元。其中經貿局引進項目8項，投資規(guī)模6.42億元，實際到位資金達3.35億元。為確保招商引資工作取得實效，全局上下緊緊圍繞重點項目建設，組成班子靠上服務，在規(guī)劃定點立項、建設手續(xù)審批、基礎設施配套等方面做了大量工作，其中重汽工業(yè)園項目實現(xiàn)了當年引進、當年建設、當年投產見效的任務目標，受到了區(qū)委區(qū)政府和建設方的高度贊揚。重汽工業(yè)園實現(xiàn)銷售收入1.2億元，實現(xiàn)稅收2600萬元。在全省和全市的經濟工作檢查、調研活動中，省、市領導對我們重點服務的重汽項目的做法給予了充分肯定。通過一年的不懈努力，__年重汽工業(yè)園五個分廠可實現(xiàn)銷售收入10億元，利稅近億元，成為全區(qū)工業(yè)經濟快速發(fā)展的龍頭企業(yè)。二是狠抓了骨干企業(yè)的培植壯大。按照“抓大工業(yè)、大抓工業(yè)”的目標要求，堅持抓大扶強，膨脹規(guī)模，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已發(fā)展到113家，同比增加13家，其中過億元企業(yè)11家。為全面啟動骨干企業(yè)對全區(qū)工業(yè)經濟的帶動效應，我們重點確定了30家重點骨干企業(yè)，落實幫包責任制，在政策、資金、項目、技術、信息等方面重點傾斜，有效地推動了骨干企業(yè)快速健康發(fā)展。山水、重汽、佳寶三大企業(yè)已成為我區(qū)三大主導產業(yè)的核心企業(yè)；北辰、宏達、長虹鑄管等高新技術企業(yè)不斷發(fā)展壯大，主要經濟指標大幅增長；冶金化工設備公司、二汽配公司經過我們一年的幫包服務，銷售收入分別達到1.15億元和9632萬元，稅金分別達到310萬元和407.5萬元，跨入了全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的先進行列。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)30家骨干企業(yè)共完成增加值18.9億元，實現(xiàn)銷售收入50億元，利稅5.1億元，分別占全區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值、銷售收入、利稅的66%、65%和68%，成為全區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的中堅力量。三是狠抓了工業(yè)投入。全區(qū)工業(yè)投入18.6億元，增長44.2%。實施千萬元以上項目38項，其中重汽工業(yè)園二期工程、佳寶工業(yè)園鮮奶生產線、欣合食品等34個項目竣工投產。四是狠抓了“產學研”工程的落實。全區(qū)工業(yè)企業(yè)共開發(fā)新產品68項，其中申報國家級新產品1項，省級新產品3項，通過省級鑒定6項。三九益民、濼源集團、宏達公司、冶金化工設備公司等企業(yè)成為新產品開發(fā)的大戶?！爱a學研”項目共簽訂合同9項，合作意項14項。全區(qū)共申報企業(yè)發(fā)展資金項目11項，到位資金達145萬元。專業(yè)技術隊伍進一步壯大，全區(qū)各類專業(yè)工程技術人員累計達到1.2萬人，占工業(yè)企業(yè)職工總數(shù)的8.7%。五是狠抓了民營經濟。全年新發(fā)展個體工商戶1148戶，累計達到6432戶，新發(fā)展民營企業(yè)214家，民營企業(yè)總數(shù)已達到883家。其中山泰摩托車、中聯(lián)造紙機械等五家民營企業(yè)列入了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計范圍。全區(qū)民營經濟實現(xiàn)增加值48.2億元，增長41%，占全區(qū)gdp的53%。民營經濟實繳稅金2.75億元，增長44%，民營經濟對地方財政的貢獻率達60％以上，民營經濟發(fā)展跨入全省先進區(qū)行列。六是狠抓了安全生產。采取有效措施，對重點行業(yè)、重點部位、重點項目進行了重點排查、重點督查、重點治理，共挽回經濟損失600多萬元，消除各類事故隱患180余件，沒有發(fā)生重大傷亡事故，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的生產經營環(huán)境。
（二）全力做好信訪穩(wěn)定工作，經濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。信訪穩(wěn)定工作一直是經貿局各項工作的重點和難點。一年來，我們針對系統(tǒng)內破產企業(yè)多、下崗職工多、遺留問題多、上訪案件多等現(xiàn)實，不等不靠，攻堅破難，積極主動的開展工作，取得了明顯成效。一是加強了對信訪穩(wěn)定工作的組織領導。充實加強了穩(wěn)定工作領導小組，經常性地分析研究系統(tǒng)內信訪穩(wěn)定工作新形勢，科學制定做好信訪穩(wěn)定工作的思路和措施，并注重督查落實。對一些重大信訪案件，做到了統(tǒng)一調度，科學指揮，有效解決。二是堅持了“領導接訪日”制度。局黨委確定把每周一作為“領導接訪日”，按照任務分工，實行局領導輪流接訪，有關科室靠上工作，能解決的馬上解決，不能解決的經局黨委研究限期解決，關系全區(qū)穩(wěn)定的重大信訪問題及時報告請示解決。同時，正確教育和引導信訪人員按正常渠道反映問題。據(jù)統(tǒng)計，局領導班子和各科室今年共接待來信來訪350件次，接訪人員1200多人次，絕大多數(shù)問題都得到了較好解決，越訪、重訪案件明顯減少。三是狠抓了信訪穩(wěn)定的隱患排查工作。為切實把影響社會穩(wěn)定的問題解決在基層，我們對原縣屬企業(yè)的信訪工作量、工作難易程度和企業(yè)現(xiàn)實情況，進行了摸底調查和分類排隊，摸清了影響信訪穩(wěn)定的破產企業(yè)和停產半停產企業(yè)的下崗失業(yè)職工、特困職工、無房戶、工資拖欠、養(yǎng)老保險、軍轉干部、職工遺屬等底子，建立了企業(yè)狀況“數(shù)據(jù)庫”，實行動態(tài)管理。在此基礎上，建立健全了領導干部、各科室負責人和企業(yè)工作組“捆綁式”的幫包責任制，并根據(jù)原縣屬企業(yè)實際，成立了11個企業(yè)穩(wěn)定和管理工作組，強化了責任落實。局穩(wěn)定工作領導小組、各企業(yè)工作組及各企業(yè)聯(lián)系人，經常深入企業(yè)和職工家中，摸情況找問題，變上訪為下訪。對排查出的不安定因素，及時疏導，超前研究，盡量切斷上訪源頭，一些不安定因素和矛盾得到了有效化解，為保持全區(qū)社會秩序的穩(wěn)定起到了良好的保障作用。四是積極做好困難企業(yè)職工的解困救助工作，對沒有經濟收入的破產企業(yè)、停產半停產企業(yè)職工，想盡千方百計解決實際困難。去年，我局為特困職工募捐10950元；為系統(tǒng)內176戶421名特困職工解決了“低保”問題，發(fā)放“低保金”達33萬元；發(fā)放困難職工救助金7000余元，辦理特困職工證30多個。
第3篇 聯(lián)社回顧2023年終工作總結范文
__年我們認真貫徹落實黨的__屆四中全會和中央經濟工作會議精神，按照市聯(lián)社制定的“更新觀念、理清思路、穩(wěn)健發(fā)展”的總體要求，圍繞“貫徹__大，打造新信合”的戰(zhàn)略方針，以發(fā)展為主題、以改革為動力、以市場為導向、以效益為核心、以創(chuàng)新為手段、以支農為己任、以安全為保障，解放思想、實事求是、與時俱進、爭先發(fā)展，突出了六大工作重點，（即：組織資金上要“保增量、壓成本”，營運資金上要“保小額、壓大額”，盤活資金上要“保質量、壓不良”，財務管理上要“保收入、壓支出”，費用開支上要“保個人、壓公用”，落實制度上要“保安全、壓案件”。）強化了六項工作措施，（即：明確預定目標，大抓企業(yè)形象工程；完善用人機制，全面釋放個人潛能；提升信用工程，努力加強信貸管理；實行分類指導，積極開展全員營銷；抓好兩個創(chuàng)新，推動業(yè)務持續(xù)發(fā)展；加強內控管理，建立健全約束機制。）全面推進了我縣農村信用社的快速健康發(fā)展和全縣小康社會的建設，業(yè)務經營實現(xiàn)了歷史性跨越，取得了“六增”、“三降”、“一消化”的可喜成績：
“六增”是：
一是各項存款增。到年底全縣信用社各項存款余額達到___萬元，較年初凈增___萬元，完成了聯(lián)社全年計劃的___%，完成了市聯(lián)社全年計劃的___%。其中活期存款余額___萬元，較年初凈增___萬元。
二是各項貸款增。到年末，全縣信用社貸款余額達到___萬元，較年初增加___萬元，同比增加___萬元，占全縣金融機構貸款投放量的___%；全縣累放貸款___萬元，同比增加___萬元。其中：農戶貸款余額___萬元，較年初增加___萬元，農業(yè)貸款余額達到___萬元，較年初凈增___萬元，農業(yè)貸款占比___%。新增農業(yè)貸款占比___%；全縣累計發(fā)放農戶小額信用貸款___萬元，較年初增加___萬元，農戶聯(lián)保貸款___萬元，較年初增加___萬元。
三是股本金增。到年底，全縣信用社股本金總額達到___萬元，較年初凈增___萬元，完成市聯(lián)社全年計劃的___%。
四是收入增。到年底，全縣信用社實現(xiàn)軋差收入___萬元，同比增加___萬元，完成市聯(lián)社全年計劃的___%。
五是利潤額增。到年底，全縣信用社實現(xiàn)利潤___萬元，同比增加___萬元，完成市聯(lián)社年計劃的___%，利潤增長創(chuàng)歷史新高。
六是資本充足率增。到年底，全縣信用社資本充足率由年初的___%增長為___%，增長了___個百分點。
“三降”是：
一是不良貸款絕對額下降，絕對額由年初的___萬元，下降為___萬元，下降了___萬元。
二是不良貸款占比下降，占比由年初的___%下降為___%，下降了___個百分點。
三是存款付息率降，存款付息率由上年___%降為___%，下降了___個百分點。
“一消化”是：歷年掛帳虧損___萬元已全部消化。
一年來，我們狠抓存款及貸款兩大主體業(yè)務，注重結構調整，最大限度地營運資金，實現(xiàn)了利潤的最大化。主要采取了六項措施：
一、及早制定目標，大抓形象工程
新年伊始，我們就將三年發(fā)展規(guī)劃、__年工作重點以及形象工程、用人機制、信用工程、全員營銷、服務創(chuàng)新、內控管理六項措施及支農計劃出臺，同時敲定了三年再造一個___信合，最終實現(xiàn)社農“雙贏”的目標。采取早動手、早安排、早部署，及時安排全年工作，元月一日就召集信用社主任、副主任、主管會計，信貸員召開工作會議，深刻剖析了農村經濟的現(xiàn)狀，把支持傳統(tǒng)農業(yè)作為一項基礎工作來抓，進一步落實了“全員營銷、工效掛鉤、百分考核、目標經營”責任制實施辦法，與各網點負責人簽訂了責任書，把組織資金、資金營運、盤活資金、各項收入量化到社細化到崗，徹底改變了部分信用社主任重商輕農、重大輕小的經營理念，調動了各社的積極性，各基層單位在此基礎上，主動配合，也制定了符合自身實際的考核方案和工作措施，將各項指標落實到人，形成了全縣員工上崗辦業(yè)務，下班攬收儲、抓收息主動開展工作、熱情上門服務的新局面。同時我們把形象工程列入企業(yè)文化建設的重要內容，突出抓了三個方面：
首先，大力宣傳，塑造信合新形象。我們發(fā)揮自身優(yōu)勢，對農村信用社進行了全方位、多層次、連續(xù)性的宣傳。元宵節(jié)期間，為慶祝全縣農村信用社存款突破五億元，我們開展了建社以來首次規(guī)模宏大的宣傳，組織了以員工、彩車、演唱為一體的一百余人的文藝宣傳隊，從正月十四到十六三天時間在縣城進行了聲勢浩大的宣傳，散發(fā)傳單近兩萬份，不斷加強社會公眾對信用社的關注、了解。在此基礎上，我們在省、地、縣三級電視臺做專題新聞報道十余次，并在各類報刊、雜志刊登新聞稿件___件，有效提升了農村信用社的整體形象。
其次，加強學習，提高全員素質。我們把員工素質拿在手上，采用集體學與自學相結合的辦法，在加強業(yè)務學習的同時，利用班前班后時間，重點學習了《監(jiān)管法》、《商業(yè)銀行法》、《人民銀行法》，提高了員工的法律意識。同時，鼓勵員工參加各類自考，今年全縣信用社又有___名同志報考了函授大專的學習考試，有___名員工報名參加職稱考試，有___名員工報名參加了英語等級考試，目前，全縣信用社有___名員工通過函授大專學習領取了大專畢業(yè)證，___名員工被聘為助師職稱，___名員工被聘為中師職稱，___名員工領取了英語等級證。在崗員工中，助師___人，中師___人，大專學歷的___人，中專___人，全縣信用社員工整體素質進一步提高。
第三，培育良好的企業(yè)精神，創(chuàng)造團隊意識。我們把職業(yè)道德教育同企業(yè)文化建設相結合，在全縣范圍內開展了“愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、服務客戶、奉獻社會”為主要內容的教育，增強員工的政治意識、憂患意識、責任意識。同時，按時召開民主生活會，廣泛征求基層意見和建議，為信用社經營管理出謀劃策，使信用社上下形成了強大的凝聚力、向心力。
二、完善用人機制，釋放個人潛能
為全面釋放員工潛能，我們建立和完善了能進能出的勞動用工制度，能上能下的干部聘用制度，能多能少的收入分配制度。首先，在“三定”基礎上，繼續(xù)推行了全員勞動合同制，實行“雙向選擇、競爭上崗”。對信用社主任及聯(lián)社環(huán)節(jié)干部，實行能上能下的競聘機制，真正建立了一種“創(chuàng)業(yè)有功的提起來，守業(yè)有績的留下來，敗業(yè)有過的撤下來”的用人機制。其次，在分配機制上，全面推行了“全員營銷、工效掛鉤、百分考核、目標經營”責任制，根據(jù)核定的全年各項任務的完成情況，經考核計算提取全部效益工資總額，由聯(lián)社統(tǒng)一以月考核，按季兌現(xiàn)，做到貢獻大、效益好、報酬高；貢獻小、效益差、報酬低，真正體現(xiàn)了崗薪結合，績效掛鉤，增資靠效益，收入憑貢獻。第三、設立四個專項獎，即：增收節(jié)支創(chuàng)利獎、組織資金貢獻獎、資產質量優(yōu)勝獎、“三防一?！卑踩?，通過相應的物質和精神獎勵，推動了各項指標及工作任務的完成。
具體工作中，我們按照分別授權的方法，因地制宜，區(qū)別對待，如百分考核的七項措施中，軋差收入就占到50分，并實行上不封頂，下限為零的辦法，充分體現(xiàn)了以效益為中心的指導思想，從而在全縣范圍內形成了“人人關心信用社、人人都是管理者、人人都是信用社”的經營新格局。特別是在制定落實“全員營銷實施辦法”上，我們多次召開會議，征求基層意見，做到了公開、公正、公平、民主，使全員營銷辦法得以真正實施，同時把存款增長額、貸款營運額、收入實現(xiàn)額等主要指標直接和員工收入掛鉤，使員工形成了人人頭上有任務，個個肩上壓重擔，全員確立了競爭意識和服務意識，面向農村，延伸城鎮(zhèn)，抓大戶，重小戶，揚長避短抓業(yè)務，各單位鼓足干勁，主動取消節(jié)假日、雙休日、延長營業(yè)時間，狠抓優(yōu)質服務，不斷完善“以情感人、以誠待人、以優(yōu)勝人”的經營策略，員工個人潛能得到了有效釋放。
三、提升信用工程，加強信貸管理
首先，我們認真貫徹落實市聯(lián)社提升“信用工程”建設指導意見，堅持實事求是、區(qū)別對待的原則，按照既定方案，進一步擴大評定范圍，提升貸款額度，完善管理制度，發(fā)展的信用戶，進一步做好“信用工程”的提升、推廣和延伸工作。到年底，全縣共評定信用戶___戶，同比增加___戶，信用村___個，同比增加___個，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)___個，分別占到全縣___戶農戶和___個行政村、___個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的___%、___%、___%。
其次，實施控大放小策略。我們以農戶小額貸款和農戶聯(lián)保貸款為主要載體，積極調整信貸結構，樹立大農業(yè)觀念，把準信貸支農導向，提升支農檔次，大力扶持優(yōu)質、高產、高效、生態(tài)農業(yè)，將以往單純支持種植業(yè)向支持農業(yè)種養(yǎng)加一條龍、產供銷一體化的復合型、多元化轉化。在滿足農業(yè)生產、春耕備耕生產的基礎上，以___為依托，支持農民科學施肥、科學配種種植覆膜玉米，緊盯各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勢農業(yè)，支持了___、___、___、___等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“蔬菜生產基地”，積極發(fā)展___、___、___、___村、___村5個畜牧專業(yè)村，使人均1頭?；?只羊的戶占到了全村總戶數(shù)的___%。支持___鄉(xiāng)奶?；?、___、___村的養(yǎng)豬基地。目前全縣農民圈養(yǎng)肉豬___余頭，養(yǎng)羊___余只，新增養(yǎng)牛___余頭，肉牛養(yǎng)殖大戶達到了___戶，并帶動了“林草”間作模式，人工種草面積發(fā)展到了___萬畝，繼續(xù)支持了“中藥材種植”、“植樹育林”等，富余資金支持了全縣支柱產業(yè)，積極扶持農民參與有合法手續(xù)的鐵礦開采加工增加收入。
第三，從嚴管理，清舊堵新，規(guī)范經營。一是從內入手，落實責任，連帶清收。在明責自清的基礎上，分階段、定比例、獎懲結合、限期清收，重點開展責任追究清收，采取停薪、停職、下崗清收、報酬抵貸、株連還貸等硬性措施，督促其按期按時完成，對違規(guī)違紀貸款，采取“雙?！鼻迨?，造成損失、構成犯罪的，移交司法機關追究法律責任。特別是員工及家屬的不良貸款，分金額大小、分貸款時段，限期清收，期限內未完成任務的，實行停職停薪下崗清收，同時除去最低生活補助及明責自清考核兌現(xiàn)款外全部效益工資用于歸還貸款。二是依靠當?shù)卣块T和公、檢、法、司等執(zhí)法部門的力量，發(fā)揮特別資產經營部的作用，內外結合，上下聯(lián)動，因企施策，區(qū)別對待，努力盤活不良貸款。三是落實清舊堵新制度，按月真實反映貸款形態(tài)，對違反規(guī)定的，及時進行質詢、預警、問責，并追究信用社主任和主管會計的責任，形成新的不良貸款，根據(jù)責任實行“雙?！毕聧徢迨?。把新增不良貸款作為信用社主任任期目標責任制考核的主要依據(jù)，建立健全督查制度，配專人實行包社監(jiān)督檢查，收到了明顯的成效。年末不良貸款占比由年初的___%，降為___%，下降了___個百分點，不良貸款絕對額下降了___萬元。
四、實行分類指導，開展全員營銷
按照市聯(lián)社《全員信貸營銷指導意見》和《全員營銷監(jiān)督管理處罰辦法》，我們全面實施了“___聯(lián)社全員營銷試行方案”，按照“因地制宜，分類指導；穩(wěn)步推進，全面實施；內控先行，規(guī)范操作，責、權、利相結合”的原則，實行績效掛鉤，以月考核，按季兌現(xiàn)。把城___、___及營業(yè)部分為城鎮(zhèn)類，主要以實現(xiàn)收益最大化開展營銷；___、___、___、___四個社為城郊類，立足“三農”、保證農村、拓展城鎮(zhèn)，開展復合性營銷；___、___、___、___、___、___、___七個社為農村類，依托評定信用戶、評定信用村，信貸營銷著重向農戶、公司+農戶和農副產品深加工傾斜，支持農戶進城謀發(fā)展，增加非農收入。__年，我們實施了以存款、貸款、不良貸款、股金、利息收入為主要內容的全員營銷策略，促進了各項業(yè)務的快速發(fā)展。
五、抓好兩個創(chuàng)新，推動業(yè)務發(fā)展
一是產品創(chuàng)新。我們從農民和農村經濟發(fā)展的實際需要出發(fā)，不斷推出拓寬服務領域、創(chuàng)新服務品種、增強服務手段、完善服務功能、增加農民收入的業(yè)務品種，為客戶提供優(yōu)質的金融服務，如在貸款業(yè)務中，適時開辦了科技項目貸款，養(yǎng)殖業(yè)貸款、運輸業(yè)貸款、子女入學貸款、加工業(yè)貸款、中藥材貸款、植樹業(yè)貸款等，逐步形成個性化的特色服務。
二是服務創(chuàng)新。在服務創(chuàng)新上，我們積極轉變服務觀念，把服務作為農村信用社的發(fā)展資本，把“三農”作為農村信用社各項工作的主戰(zhàn)場和生存與發(fā)展的“衣食父母”，走出柜臺、社門，深入農村、農戶，深入田間地頭、企業(yè)，摸農情、聽農言、解農憂，抓重點、抓難點、抓大戶。對符合產業(yè)政策的調產重點和目標，特別是涉農龍頭企業(yè)和能按時還本付息的企業(yè)，及時制定出支持計劃，明確專人，明確投量，按照貸款規(guī)模大小，采取多種方式適時注入信貸資金。信用社以村為單位、信貸員以戶為單位選定支持重點，指導和促使農民自主選擇有各自特色的、區(qū)域性的、群體性的經營領域和經營品種，形成各具特色的經濟增長帶和經濟增長點。同時，我們充分利用自身結算渠道，大力拓展中間業(yè)務，如代保管業(yè)務、代發(fā)工資業(yè)務，不斷鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，增強以客戶為中心的服務意識，規(guī)范服務行為，提高服務質量，提升了服務形象。
六、加強內控管理，健全約束機制
首先，我們認真落實三會制度，今年，我們先后召開了理事會___次，主任辦公會___次，社務會___次，并在市聯(lián)社幫助下，召開了第四屆社員代表第二次會議，做到了辦事公開、決策透明，上下形成了合力。其次，強化內控制度建設，開展月會審制度，七月份在會審時，發(fā)現(xiàn)有三個單位有違規(guī)放貸的行為，盡管已放的違規(guī)、違章貸款已全部收回，未造成資金損失，但為了嚴肅紀律，分別給予了有關人員相應的處分決定，同時及時召開會議，剖析問題的成因，深入貫徹市聯(lián)社“雙十條”紀律，結合我縣農村信用社存在的實際問題，在全縣范圍內開展“加強管理、整頓紀律”的大整頓，以整頓組織紀律、工作作風、服務質量等為主要內容，通過一個多月的整頓，根除了在員工中存在的有令不行、有禁不止、目無紀律、我行我素、違規(guī)違章的不良行為，收到了明顯成效。第三，狠抓安全防范，我們認真貫徹“預防為主、群防群治、突出重點、防打結合、確保安全”的方針，堅持人防、技防、物防三管齊下，抓住押運、守庫、營業(yè)、值班四個環(huán)節(jié)層層落實責任，完善制度。上半年，監(jiān)?；丝茣耸驴婆c基層簽訂了擔保、連保責任書，并歸入人事檔案備查，同時對全縣要害崗位人員進行了認真審查，對不符合要求的兩人進行了調整，有效地杜絕了內憂外患。針對___沿線改建、擴建工程對基層社取送款的影響，聯(lián)社多次召開會議，部署了應急方案，確保了業(yè)務經營不受影響和現(xiàn)金押運的安全。第四，加強稽核監(jiān)督。我們及時轉發(fā)了市聯(lián)社“關于對聯(lián)社成立以來形成的不良貸款進行認真查處的通知”，并多次召開專門會議進行研究，成立了相應的領導組，四月份對全縣的不良貸款進行了逐筆登記、逐筆核對，與有關責任人簽訂清收責任書，進一步強化了信貸管理。同時聯(lián)社領導和有關科室分四個組對基層社上年業(yè)務經營的真實性進行了全面的檢查，加大了稽核審計力度，起到了保駕護航的作用。
回顧一年來的工作，我們雖然取得了較好的成績，但與上級行社的要求還有一定差距，也存在一些問題和不足，需進一步解決。
一是不良貸款的清收仍需下決心，下苦功從頭做起。
二是需進一步創(chuàng)新經營方式，努力提高自身經營能力，全面提升農村信用社的社會知名度。
三是需進一步加強員工培訓，提高員工素質，培養(yǎng)一專多能的新的復合型人才。
總體來看，__年我們在全縣員工的共同努力和辛勤工作下，在地方黨政和上級行社的正確領導和全力支持下，各項工作取得了可喜的成績，下一步我們要發(fā)揚成績，尋找不足，快馬揚鞭，乘勝前進，采取有力措施，以新的姿態(tài)和新的經營理念，繼續(xù)推進農村的小康社會建設。
