第1篇 企業(yè)上半年總結暨下半年工作安排工作總結 11450字
集團公司黨組： 上半年，在集團公司黨組的正確領導下，局黨委以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，全面落實集團公司暨股份公司工作會議精神，緊緊圍繞改革發(fā)展中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優(yōu)勢，團結帶領全局干部職工，大力實施精神文明建設“四大工程”，堅定不移地推進油田發(fā)展“五大戰(zhàn)略”，兩個文明建設取得新進展：主要生產經營指標實現“雙過半”，探明石油地質儲量700萬噸、控制700萬噸、預測750萬噸，分別完成年計劃的70%、70%和75%，生產原油91.77萬噸，基本按計劃步子運行；各項改革穩(wěn)步推進，7家企業(yè)順利完成改制分流，累計完成改制分流20家；全面完成保持共產黨員先進性教育活動各項任務，黨組織建設和領導班子建設得到加強，黨群干群關系得到改善；采取強有力措施抓信訪保穩(wěn)定，促進了油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面的形成。 一、樹立和落實科學的發(fā)展觀，理清思路，凝心聚力，推進油田持續(xù)有效協(xié)調發(fā)展 1、抓住第一要務，明確發(fā)展方向。全面貫徹落實集團公司工作會議精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，先后召開局黨委三屆四次擴大會議和油田七屆五次職代會，研究部署油田2024年各項工作，明確了今后三年“兩個增長、兩個穩(wěn)定、兩個突破、兩個創(chuàng)新”的奮斗目標，規(guī)劃了礦區(qū)經濟圈整體協(xié)調發(fā)展的框架。局黨委把握油田改革發(fā)展方向，把干部職工的思想和意志統(tǒng)一到堅定不移推進“五大戰(zhàn)略”上來；統(tǒng)一到深化老區(qū)，拓展海外，增儲穩(wěn)產，有效發(fā)展，形成勘探開發(fā)良性循環(huán)上來；統(tǒng)一到抓住機遇，增強信心，謀求礦區(qū)經濟圈共興共榮上來，在全局上下奠定了加快有效協(xié)調發(fā)展的思想基礎。 2、強化服務中心意識，全面形成推進改革發(fā)展大勢。局黨委始終把開展工作的著眼點和著力點放在推進油田改革發(fā)展上，全方位營造推進油田改革發(fā)展的良好氛圍。針對成本控制壓力大、資金缺口大、完成全年原油生產任務困難大的現實，組織“增儲上產先進事跡報告會”，在全局分區(qū)片演講8場，4000多名在職和非在職干部群眾聽取了報告，有效服務了全局“精細管理年”和“降本增效”活動，激發(fā)全局干部職工增油上產的干勁，形成了“學先進、趕先進，爭創(chuàng)先進”局面；充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育功能，圍繞生產經營中心，先后推出“油田勘探開發(fā)形勢”、“市場開拓系列報道”、“油田降本增效工作紀實”、“原油重點生產單位奪油上產”等專題報道，強化輿論引導和鼓勁加油作用，把全局干部職工的注意力集中到了推進改革發(fā)展上來。 3、加強油區(qū)生產環(huán)境集中整治，確保安全平穩(wěn)的生產運行秩序。局黨委把創(chuàng)建良好的油區(qū)治安環(huán)境作為服務生產經營的重點工作，針對今年以來受原油價格上漲利益驅動的影響，油區(qū)盜油、盜電、盜竊生產物資等犯罪活動十分猖獗，生產受到嚴重影響的實際，把保油上產提到重要議事日程上來，圍繞破獲一批涉油犯罪案件、取締土煉油爐、整治竊電亂點、打擊破壞盜竊油田生產物資犯罪、防范內勾外聯(lián)破壞生產建設等5個重點，召開油田綜合治理工作會議，安排部署油區(qū)治安秩序專項整治工作，明確了集中整治工作方案。上半年取締土煉油爐18座，截獲非法外運原油車輛76臺，回收原油288噸，治理竊電點45處，挽回電量500多萬千瓦時，破獲涉油案件32起，抓獲犯罪嫌疑人147人。特別是破獲了“2.16”盜竊鉆桿大案，挽回直接經濟損失100多萬元。 4、發(fā)揮群團組織的作用，集中合力，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的作用，開展了“增儲上產、降本增效、爭創(chuàng)名牌基層隊”專項勞動競賽，進一步調動職工群眾的生產積極性，使基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強。結合油田增油上產、降本減費，在原油生產重點單位開展勞動競賽活動，在工程院開展“項目攻關，挖潛增效”勞動競賽；在井下作業(yè)公司開展“增收節(jié)支、優(yōu)質高效”勞動競賽；在鉆井公司開展“保質量、減事故、創(chuàng)紀錄、降成本”勞動競賽；在第一采油廠開展“精細管理、增產節(jié)支”勞動競賽；在第二采油廠開展“增儲上產、降本減費、爭創(chuàng)名牌基層隊”勞動競賽。在全局各基層隊開展了“爭創(chuàng)技術創(chuàng)新示范崗”活動；為慶祝第二采油廠稠油日產量突破1500噸，局工會專門組織文藝小分隊赴采油二廠文藝演出，為奪油上產鼓勁加油。在全局青年團員中開展了“五要節(jié)約創(chuàng)效”活動，堵塞漏洞，降低成本，在主要原油生產單位開展了青年突擊隊奪油活動，為激勵油田青年在外創(chuàng)市場中敢于拚搏的精神，召開 “開拓市場、奉獻青春”青年文明號現場推進會，表彰了10名外創(chuàng)市場的青年標兵。這些行之有效的工作把干部職工的積極性、創(chuàng)造性引導到了完成全年生產經營任務的主戰(zhàn)場，形成了人心思上、思發(fā)展的良好氛圍。 二、深入開展保持共產黨員先進性教育活動，全力打造群眾滿意工程 1、加強領導，精心組織，確保先進性教育活動健康有序、穩(wěn)步推進。局黨委把先進性教育活動作為今年黨委工作的重中之重。根據河南省委和集團公司黨組的統(tǒng)一部署，明確提出了“整體部署，分段細化；分步實施，逐段驗收；重在領導，強化措施”的總體要求，堅持標準、嚴格程序，保證了先進性教育活動扎實有效推進。局廠兩級單位都成立了保持共產黨員先進性教育活動領導小組及辦公室，健全組織機構、明確職責分工，嚴格工作制度、推進工作落實。研究制定了先進性教育活動總體實施方案和學習教育、分析評議、整改提高三個階段具體實施辦法，并深化細化了集中學習教育、理論骨干培訓、宣傳報道、選樹宣傳先進典型、信息反饋5個基本操作方案，提出了黨委、黨支部、黨員領導干部、在職一般黨員、非在職職工黨員等5個層次的先進性具體要求。全面貫徹落實省委有關文件精神，制定落實措施，堅持用具體實施方案規(guī)范和指導各階段、各環(huán)節(jié)工作開展。先后召開了5次專題匯報會，聽取各社區(qū)、移交改制單位、生產和生產輔助單位的先進性教育情況匯報，分析運行狀況，兩級督導組加強指導檢查，深入各單位召開現場交流會、督導評價意見反饋會，提出建議及整改措施233條，幫助解決問題172個，保證了先進性教育活動健康有序開展。 2、堅持正面教育，妥善處理工學矛盾，把理論學習貫穿始終。局黨委把學習培訓和集中教育作為推進先進性教育活動的基礎和保證環(huán)節(jié)來抓，先后對局廠兩級先進性教育活動辦公室、督導組成員和理論骨干進行專題培訓，對900名基層支部書記分5個片區(qū)進行理論輪訓，對非在職職工黨支部書記進行理論和政策輔導。兩級組織共舉辦各類培訓班1100多期，培訓2萬多人次；發(fā)放先進性教育讀本18000冊，編發(fā)學習問答18000冊、學習輔導提綱1000本，各級黨組織針對油田點多、面廣、戰(zhàn)線長，連續(xù)作業(yè)崗位多，倒班黨員多、外出施工黨員多，生產、工作任務重的實際，注重處理工學矛盾，采取多種方式，抓好各崗位黨員的學習，保證了集中學習40個學時、1必讀篇目、7個專題輔導任務的落實，做到了“兩不誤、兩促進”，使正面教育、自我教育始終成為先進性教育活動的主旋律。 3、抓住難點，分類指導，扎實有效地推進非在職職工黨員先進性教育活動。局黨委針對非在職職工黨員占全局黨員總數49.8％的實際，充分認識到，開展好非在職職工黨員的先進性教育是推動全局先進性教育活動的難點和關鍵點。同時，把開展先進性教育活動作為加強和改進油田非在職職工黨組織建設的難得機遇。從先進性教育活動之始，就堅持做到非在職職工黨員開展先進性教育活動和在職職工黨員同部署、同實施、同考核，堅持從實際出發(fā)，在實施方法、活動內容、教育重點上各有側重和區(qū)別，制定了專題督查、幫教、指導措施。把非在職職工黨員開展先進性教育的目的定位在強化黨性觀念、黨員意識、大局意識和組織紀律意識，自覺支持改革，理解改革，增強改革承受力，帶頭維護穩(wěn)定上。為保證非在職職工黨員參加教育的覆蓋面，四個社區(qū)澄清黨員底數，堅持“三包”“五摸清”，即二級單位黨委包干、黨支部包片、支委成員包點，摸清非在職職工黨員總數、基本情況、家庭住址、聯(lián)系方式、參加組織生活情況，落實責任，使全油田非在職職工黨員參加先進性教育活動率達到了99.91%，其中，協(xié)解職工黨員參加率達96.6%。為保證教育活動的有序推進，四個社區(qū)又從兩級機關選拔了一批黨員干部作為聯(lián)絡員、輔導員，深入到非在職職工黨支部，協(xié)調解決理論學習中遇到的問題。按照省外就業(yè)、周邊就業(yè)、回老家定居和在油田居住等不同類別的黨員分類施教，送學到家，幫扶到家，把各項措施落實到位。開展以服務社區(qū)、服務群眾為內容的等主題活動，喚醒黨員身份意識，啟發(fā)黨員奉獻意識，增強責任意識。以學習新《信訪條例》為契機，提高非在職職工黨員對維護企業(yè)穩(wěn)定重要性的認識，增強了非在職職工黨員帶頭遵紀守法的意識，發(fā)揮了非在職職工黨員在維護企業(yè)穩(wěn)定中的作用。同時，堅持立足實際，解決好非在職、尤其是協(xié)解職工黨員的實際困難，對生活特別困難的非在職職工發(fā)放慰問金110多萬元，大力實施再就業(yè)工程，協(xié)解人員中的黨員實現再就業(yè)1417人，占協(xié)解職工黨員總數的46.3%。通過這次大規(guī)模的教育活動，非在職職工黨組織得到加強，黨員的素質得到提升。我局開展非在職職工黨員先進性教育活動的做法還在集團公司直屬企業(yè)第二批保持共產黨員先進性教育活動骨干培訓班上作了經驗介紹。 4、堅持開門教育，服務職工群眾，全心全意為職工群眾辦實事辦好事。局廠兩級黨委按照省委先進性教育活動領導小組關于“開門搞教育”的精神，活動全程請職工群眾參加，接受群眾監(jiān)督。各級黨組織邀請群眾代表和黨員一起參加學習動員、參與學習教育、參與輔導培訓，與群眾共同提高；充分相信群眾、緊緊依靠群眾，請群眾幫助回顧總結思想、工作、作風方面的情況，幫助找出存在的問題和不足，深刻認識群眾提出的意見和問題；各級黨組織廣泛征求群眾的意見和建議，對征求到的意見進行了認真的梳理和歸納，局黨委對征求的局級領導班子和局級黨員領導干部的意見建議，分析、歸納、整理為6大類25個方面36條意見建議和17個具體問題，召開黨政領導班子聯(lián)席會議，逐條進行分析、研究、認可，分別送達局、分公司領導和責任部門，限期研究提出了整改措施或解決的意見，并召開職代會團組長會議予以通報。各級黨組織針對存在的突出問題，分別制定整改方案900多個，共接受群眾意見建議2000多條。按照省委“讓黨員受教育，讓群眾得利益”的要求，圍繞群眾關心的熱點難點問題，實實在在辦實事、辦好事。全局累計制定班子和黨（總支）支部整改方案1033個、個人整改措施17825個、辦實事與辦好事方案698個，群眾滿意度平均達98.75%。 三、全面貫徹落實集團公司黨組指示精神，加強領導班子和人才隊伍建設 以建設“四好”班子為目標，加強領導班子建設。高度重視加強領導班子的思想政治建設，研究制定了《關于加強局廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》，建立了加強領導班子思想政治建設責任制，進一步堅持和完善局廠兩級黨委中心組學習制度，健全了領導干部學習考核激勵制度，使班子成員的理論和業(yè)務學習落到實處。尤其是在先進性教育活動中，兩級領導干部認真落實“雙重責任、雙重學習、雙重生活、雙重成果”，集中學習均在60學時以上，堅持做到主動自學，主動參加中心組學習，主動參加所在黨支部的集體學習，主動寫讀書筆記和心得體會，使領導干部的思想政治素質得到明顯加強。上半年組織多種方式各級各類領導干部學習培訓班6期338人次。貫徹落實集團公司中層干部精簡分流要求，加強領導班子組織建設。在對處級干部崗位分布和人員基本情況進行了全面調查的基礎上，組織實施了中層干部精簡分流和部分領導班子的調整充實，調整共涉及88人，整個過程，程序嚴格，運行平穩(wěn)。集團公司人教部調研組對我油田在中層干部精簡分流中，能夠立足油田改革發(fā)展需要，超前思考，方法得當，實現平衡運行給予充分肯定。 健全完善培養(yǎng)激勵機制，適應企業(yè)改革發(fā)展需要，加強人才隊伍建設。著眼油田改革發(fā)展和市場開拓，加大了人才培養(yǎng)與開發(fā)力度，完成專業(yè)技術人員培訓22班次1732人次，推薦管理干部和技術骨干參加國內外國際化經營、油氣地面建設、hse與井控專家、學術技術帶頭人、勘探開發(fā)工程監(jiān)督等各類高層次、復合型、外向型人才培訓12期次98人次。為突出對專業(yè)技術人員的激勵作用，開展了高級主任師、特崗特薪、項目長調研工作，完善管理辦法。通過“請進來”的方式為科以上干部組織了《新領導力與領導藝術》、《細節(jié)決定成敗》兩次專題學習報告會。 四、加強黨風廉政建設，努力形成油田良好的政治經濟秩序 1、強化政治責任意識，進一步深化落實黨風廉政建設責任制。堅持把落實黨風廉政建設責任制，作為推進反腐__工作的一項根本性制度和有效的工作載體，針對今年以來機關處室和多數廠處單位處級以上領導干部調整變動實際，及時組織相關處室、廠處單位重新劃分領導干部責任區(qū)，簽訂或補簽黨風廉政建設責任書；切實強化“一崗雙責”，堅持黨要管黨、從嚴治黨的要求，對去年黨風廉政建設工作中做出突出成績和貢獻的先進單位、先進集體、先進個人和優(yōu)秀責任人進行了表彰獎勵，對執(zhí)行黨風廉政建設責任制一般的9名處級責任人采取誡勉談話、通報批評的方式，進行了組織處理，對1名執(zhí)行責任制差的處級責任人，進行了免職處理，促使各級黨政組織和領導干部切實抓好職責范圍內的黨風廉政建設工作。 2、以抓好領導干部廉潔自律為主要內容，加強干部隊伍的作風建設。以促進領導干部堅持“兩個務必”，反對奢侈浪費為主要內容，加強領導干部廉潔自律工作，把專項治理領導干部違反規(guī)定收受現金、有價證券、支付憑證問題，作為落實中紀委五次全會、集團公司紀檢監(jiān)察工作電視電話會議的具體措施，組織開展專項清理清查活動，共對全油田33個廠處單位、1290名科級以上干部進行了調查清理，有20個單位、88名科級以上干部向組織登記上交了現金、有價證券、支付憑證和貴重禮物。認真落實集團公司黨組《關于嚴肅黨的紀律堅決禁止違反廉潔自律規(guī)定行為的通知》精神，突出抓好領導干部廉潔承諾、述廉評廉、廉潔談話、重大事項報告等制度的落實，促進廉潔自律，有效防止了權力失控和行為失范。重點對處級以上領導干部兼職取酬問題進行了專項清理；根據集團公司《關于檢查領導干部用車情況的通知》精神，成立了以局黨政主要領導為組長的專項檢查領導小組，以勘探局文件印發(fā)了《關于檢查領導干部用車情況的通知》，提出了具體要求，組織對全局28個直屬單位及局機關公務用車情況及2003年至今新購車輛情況進行清理登記，并向集團公司作了專題匯報。 3、深入開展效能監(jiān)察工作，嚴肅查處違規(guī)違紀案件。根據集團公司關于效能監(jiān)察工作的部署和要求，重點開展了對不良資產處置、改制分流和產能建設領域的效能監(jiān)察工作，圍繞油田領導關注的、職能部門急需解決的重點難點問題，認真組織開展效能監(jiān)察立項，確立了對資金成本管理、經營管理、建設工程管理、物資（設備）采購使用管理等重點領域的第一批12個重點監(jiān)察項目，并及時下發(fā)了立項監(jiān)察通知，加上上年度接轉6個跨年度項目，目前，共有18個效能監(jiān)察項目在同時運作，效能監(jiān)察工作全面鋪開。堅持不懈抓好案件查處工作，重點查處受賄、貪污、侵占和侵害企業(yè)利益，給油田造成重大經濟損失的案件；在企業(yè)重組改制過程中私分、侵吞、轉移國有資產和造成國有、集體財產嚴重流失的案件以及失職、瀆職案件；嚴重違反油田基本制度、阻礙政令暢通的案件等，共受理群眾信訪26件，辦結30件，立案4件，及時進行了調查審理，結案3件，有3人分別受到黨政紀處分，減少和避免油田經濟損失，切實維護油田經濟利益。 五、貫徹執(zhí)行新信訪條例，創(chuàng)新機制，落實責任，維護油田大局穩(wěn)定 1、貫徹落實新《信訪條例》，加強信訪穩(wěn)定工作基礎建設。深入學習宣傳新信訪條例，有效開展了“新《信訪條例》學習宣傳月”活動，翻印下發(fā)《信訪條例》4.5萬冊，舉辦了直屬單位黨政主要領導干部、專職信訪干部培訓班，培訓理論骨干近400名，請專家對油田600多名專兼職信訪干部進行了業(yè)務培訓，明確了接訪規(guī)范和要求。開展了“法制宣傳進社區(qū)活動”，教育群眾知法、懂法，引導信訪群眾到兩級信訪接待室或有關部門指定的接待場所反映情況，依法逐級上訪。對照新《信訪條例》，清理完善信訪工作基本制度，建立了信訪工作的登記、受理、復查、復核的基本程序和工作流程圖，進一步規(guī)范了四級三個層面的基本職責，依照新《信訪條例》進一步規(guī)范了油田信訪工作制度。 2、創(chuàng)新工作思路，依法治訪，嚴肅信訪秩序。一是創(chuàng)新化解矛盾的機制。建立油田內部“三級信訪終結制”，明確受理信訪案件基層礦大隊、小區(qū)居民管理委員會為第一級信訪組織，直屬單位為第二級信訪組織，油田機關為第三級信訪組織，按三級組織程序進行信訪案件的受理、復查、復核，實現把矛盾和問題化解在基層。二是創(chuàng)新處理越級集體上訪的思路。強化信訪部門的主導作用，變被動無序上訪為有序上訪，在做好來訪職工群眾思想政治工作，講清政策的同時，有計劃地組織機關職能處室做政策宣傳解釋工作，主動帶著上訪人員代表（不超過3人）到上級政策部門咨詢，有效控制了上訪過程和人數，減少了負面影響。三是嚴格規(guī)范信訪行為，嚴肅處置違法上訪。對挑頭滋事的骨干分子進行依法處理，先后對少數違犯治安條例的進行了依法處理和法制教育。目前，群眾的法律意識正在逐步增強，信訪秩序正在好轉，不文明上訪現象明顯減少，遏制了信訪總量持續(xù)增長的勢頭。 3、強化領導責任，加大信訪穩(wěn)定責任追究力度。建立和規(guī)范了局廠兩級信訪接待室和領導干部信訪日接待制度，定期接待群眾來訪。制定并出臺《河南油田信訪穩(wěn)定工作考核辦法》，實行信訪穩(wěn)定工作與單位0.5％效績工資掛鉤考核制度，對年終考核前三名的單位給予獎勵，對出現赴京、赴省、赴市、赴局上訪的責任單位，分別扣罰10000元、5000元、3000元、500元的績效工資。表彰了12個信訪穩(wěn)定工作先進單位和100名先進個人，對發(fā)生越級上訪的11個責任單位進行了通報，并按照考核辦法首次進行經濟處罰和責任追究。 4、強化群眾意識，堅持解決信訪問題與解決實際問題相結合。各級組織高度重視做好群眾工作，切實關心關注弱勢群體，維護油區(qū)穩(wěn)定，擔負起保一方平安的社會責任。今年通過爭取地方政府的理解支持，開發(fā)公益性崗位，清退不規(guī)范用工，共安置協(xié)解人員再就業(yè)3051名。與地方工商稅務部門聯(lián)系，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供政策性優(yōu)惠。加大對特殊困難群眾家庭的扶持力度，對雙協(xié)解人員（夫妻雙方為協(xié)解、協(xié)議清退家屬）實行優(yōu)先再就業(yè)，并對子女上學給予資助，對低于當地生活最低標準的家庭，及時申請困難補助?！半p節(jié)”前，對所有的特殊困難群體家庭進行了走訪慰問，充分體現黨政組織的關心、理解和愛護，奠定穩(wěn)定工作的群眾基礎。 六、推進實施精神文明建設“四大工程”，提升企業(yè)文化建設水平，為油田改革發(fā)展營造和諧環(huán)境 分步推進、細化實施精神文明建設“四大工程”，把軟任務變成硬指標。面對油田加快發(fā)展、改制分流、保持穩(wěn)定的繁重任務和管理體制機制的深刻變化，局黨委三屆四次擴大會議進一步明確了精神文明建設素質、環(huán)境、平安、繁榮“四大工程”新思路，同時，規(guī)劃出臺了《河南油田2023-2024年精神文明實施綱要》及19個配套辦法的規(guī)定。為使“四大工程”建設落在實處，有效推進，局黨委先后多次召開專題會議，研究“四大工程”的推進實施工作，制定下發(fā)了《河南油田2024年度精神文明建設“四大工程”建設計劃任務書》，進一步明確分工，明確了今年“四大工程”建設需要完成的具體工作，并分解到各單位和部門，把以定性為主的軟任務，變成以定性、定量、定責兼而有之的硬任務，呈現出由虛到實、由軟到硬的新變化，使“四大工程”建設，有項目，有目標，責任明確、考核具體、獎罰分明，增強了可操作性。 實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，塑造河南油田企業(yè)形象。局黨委把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中，以“敬業(yè)務實、追求卓越”為核心，依靠黨、政、工、團、婦的合力，不斷推進企業(yè)經營理念的更新和員工思想觀念的轉變，努力增強企業(yè)凝聚力和團隊精神，樹立良好的企業(yè)外部形象，逐步形成與市場經濟、礦區(qū)經濟圈的整體協(xié)調發(fā)展相適應，具有河南油田特色的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化宣傳教育，大力營造文化氛圍，制作、推廣、普及了河南油田之歌，印制下發(fā)《河南油田企業(yè)文化手冊》5000冊、《河南油田員工手冊》30000冊，在全局職工中掀起了學習推廣河南油田企業(yè)文化的熱潮。各級工會組織充分發(fā)揮文體活動在凝聚人心、豐富職工文化生活方面的作用，以“健身健心健精神”為主題，開展了形式多樣、精彩紛呈的文藝、體育活動，堅持天天有活動、月月有賽事、季季有表演。組織了“文藝輕騎小分隊”分別赴鉆井隊、采油隊、作業(yè)隊等基層隊，為生產崗位的職工群眾慰問演出9場次。既活躍了基層文化生活，又鼓舞了廣大干部群眾奪油上產的高昂士氣。青年團以崗位奉獻、學習成才、外拓市場、自謀職業(yè)和志愿奉獻為主題，大力弘揚油田各行業(yè)優(yōu)秀青年典型的先進事跡和時代精神，舉辦“激揚青春”大型五四訪談晚會。這些豐富多彩的活動增強企業(yè)凝聚力，推進了油田和諧穩(wěn)定局面的形成。 下半年油田黨委的總體工作思路是：認真貫徹落實集團公司黨組各項工作方針政策，落實局黨委三屆四次擴大會議和油田七屆五次職代會工作部署，圍繞油田持續(xù)有效協(xié)調發(fā)展，堅定不移地推進“五大戰(zhàn)略”，實施精神文明建設“四大工程”，保持各項工作的連續(xù)性，增強推動工作的創(chuàng)新力，鞏固先進性教育活動成果，突出抓好以黨的建設____基層工作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和戰(zhàn)斗堡壘作用，全力維護穩(wěn)定大局，確保全年生產經營和深化改革任務的圓滿完成。 重點抓好五個方面的工作： 一、鞏固擴大先進性教育成果，進一步加強企業(yè)黨建工作。歷時半年的保持共產黨員先進性教育活動結束后，鞏固擴大教育成果的任務仍然艱巨。各級黨組織要認真貫徹局黨委慶祝建黨84周年暨先進性教育活動總結表彰大會精神，推動先進性教育活動成果進一步轉化。一是以基層黨組織建設為核心，強化“三基”工作。加強以基層黨組織建設____基層工作，以基層黨支部建設帶動班子建設，配強、配優(yōu)、配齊基層領導班子，優(yōu)化班子的內部結構，重點選優(yōu)配強黨政一把手。全面落實局黨委三屆四次全委擴大會議精神，切實做到基層隊黨政工作組織上一體化、工作上一體化、管理上一體化。圍繞集團公司提出的“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實問責”的“三基”工作要求，重點抓好基層三支骨干隊伍建設，深入開展崗位技能練兵，加強職工培訓，結合全局“精細管理年”和降本增效活動要求，促進職工提高素質。二是建立健全黨建工作長效機制，構筑鞏固擴大先進性教育成果的有效渠道。按照中央的要求，結合我局黨建工作實際，抓緊建立先進性教育長效機制。建立長效的學習機制，加強思想政治建設、強化理論學習；建立長效的黨員教育機制，增強黨員執(zhí)政意識、發(fā)揮先鋒模范作用；建立長效的黨員管理機制，規(guī)范黨員的教育管理；建立長效的黨員聯(lián)系群眾機制，增強黨與群眾的聯(lián)系，密切黨群干群關系；建立長效的黨員民主參與機制，保障黨員民主權利、實現科學民主決策。 二、高度重視做好企業(yè)深化改革中的思想政治工作，創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作機制，確保大局穩(wěn)定。下半年深化改革的任務繁重，各種矛盾會比較突出。思想政治工作要堅持緊貼中心，繼續(xù)把做好深化改革中的思想工作作為重中之重。一是從源頭上把握好深化改革中的穩(wěn)定工作。堅持“好事依法辦”，嚴格執(zhí)行改革政策，慎重設計方案，既保證深化改革的效果，又減少改革引發(fā)的震蕩，使各項改革經得起歷史的檢驗。堅持對各項改革措施實施穩(wěn)定評估，對可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素要做到心中有數，制定工作預案，增強工作主動性、預見性。二是堅持開展以轉變觀念為主要內容的形勢任務教育。繼續(xù)深入開展形勢任務教育系列活動，認真籌備“改制分流先進事跡報告會”和“非在職人員自立創(chuàng)業(yè)事跡報告會”，鼓舞士氣，堅定改革創(chuàng)業(yè)的信心。把握正確的宣傳導向，開展深化改革的教育，著力宣傳和培養(yǎng)與社會主義市場經濟相適應的觀念，促進職工群眾不斷增強自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新精神，推動新一輪的思想大解放，觀念大轉變，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的氛圍。三是進一步抓好新《信訪條例》的貫徹和落實。重點是建立完善油田內部“礦（大隊、社區(qū)管委會）、二級單位、局”三級信訪終結制，落實領導干部信訪接待日和兩級機關基層聯(lián)系點制度，力爭實現“六個新突”：力爭在法制教育上取得新突破；力爭在制度創(chuàng)新上取得新突破；力爭在提升信訪干部整體素質上取得新突破；力爭在夯實信訪穩(wěn)定工作第一道防線上取得新突破；力
在解決群眾實際問題上取得新突破；力爭在預防和控制集體上訪、越級上訪和群體性事件上取得新突破。從而實現年底前信訪穩(wěn)定形勢根本好轉、步入良性循環(huán)的目標，為構建和諧油田、平安油區(qū)奠定牢固基礎。 三、加強各級領導班子的思想政治建設和能力建設，切實增強干部隊伍的整體素質。一是繼續(xù)加強領導班子思想政治建設。進一步落實局黨委《關于加強局廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》，以崗位要求為基礎，促進各級領導干部提高政治理論素養(yǎng)，增強政治意識、大局意識和責任意識，不斷改進學習方式，不斷提高兩級中心組學習的質量和水平。全面貫徹民主集中制，嚴格執(zhí)行黨委內部的議事規(guī)則和決策程序，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。研究制定民主生活會質量的評價標準。建立規(guī)范、科學、民主的決策機制，堅持好領導班子成員蹲點調研和聯(lián)系基層制度。二是進一步建立健全領導班子教育管理的相關制度。制訂完善河南油田2024年廠（處）級干部效績考核辦法，通過公開、公平、公正考核，強化領導干部的責任意識和事業(yè)心。研究制定《河南油田領導人員管理規(guī)定》，建立領導干部重大決策失誤追究制和問責制，明確領導干部誡勉、降（免、辭）職、轉崗和離崗培訓的具體標準和實施辦法。三是研究制定中層干部精干高效長效機制。適應油田今后三年發(fā)展戰(zhàn)略需要，結合管理流程再造和結構調整改制分流變化的實際，研究出臺中層管理干部2023—2024年持續(xù)精簡的實施方案。 四、注重實效，扎實推進，全面實施精神文明建設“四大工程”。抓好《河南油田2024年度精神文明“四大工程”建設計劃任務書》實施，加強對具體工作實施過程中的檢查和督導，隨時協(xié)調解決實施過程中存在的困難和問題，本著以人為本、促進生產、聯(lián)系實際、突出重點、逐年提高、務求實效的原則，抓好落實，并在年底做好總結評比考核工作，促進我局精神文明建設再上新臺階。下半年要重視抓好幾項重大活動：開展“紀念抗日戰(zhàn)爭勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年”系列活動；開展公民道德綱要學習、“9.20”公民道德宣傳日、“12.4”普法日活動；按照河南省、南陽市文明委統(tǒng)一部署，在未成年人當中開展“倫理、心理、生理”教育試點活動；組織協(xié)調好美國州際明星籃球隊和中國青年二隊在油田比賽活動。通過實施精神文明建設“四大工程”，提升文明素質，展示環(huán)境形象，創(chuàng)造和諧油區(qū)，繁榮油區(qū)文化，實現創(chuàng)建市級文明單位5-7個、省級2-3個，爭創(chuàng)全國文明單位的任務目標。 五、組織調動各方面力量，確保完成全年各項生產經營目標。各級黨組織要牢牢把握加快發(fā)展主題，圍繞“降本增效”和“增儲上產”，動員力量，爭分奪秒，迎難而上，確保完成全年各項生產經營任務。要重視發(fā)揮好4個方面的作用：一是發(fā)揮好基層黨組織和廣大共產黨員在經濟建設中的作用。找準基層黨建活動與生產經營工作的結合點，繼續(xù)開展“創(chuàng)新增效攻關”活動，強化黨建活動的實效性，把黨員的先鋒模范作用體現到生產經營中去，鼓勵黨員在奪油上產、科技增儲、外闖市場等各條戰(zhàn)線當先鋒、做尖兵。二是發(fā)揮好紀監(jiān)部門的執(zhí)紀監(jiān)督作用。抓好中紀委新“五條規(guī)定”和國資委紀委《關于中央企業(yè)貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的意見>;》的落實，認真落實集團公司黨組《關于嚴肅黨的紀律堅決禁止違反廉潔自律規(guī)定行為的通知》精神，重點查糾以權以職謀私、巧立名目為小團體謀利益、亂發(fā)錢物行為，繼續(xù)遏制公款請客送禮、大吃大喝等不正之風，凈化油區(qū)社會風氣。堅持“監(jiān)督、預防、促管、增效”的工作方針，突出抓好產能建設投資控制管理、改制分流監(jiān)督管理、不良資產核銷管理等重點項目的監(jiān)察工作，促進降本增效，規(guī)范管理行為。 三是發(fā)揮好工團組織開展群眾性經濟創(chuàng)新活動、調動廣大職工積極性的作用。工會組織要繼續(xù)開展“五個專項勞動競賽”和“安全生產”競賽活動，組織參加河南省技術創(chuàng)新成果展和職工技術比賽。團組織要繼續(xù)落實“河南油田青工技能振興計劃”，開展“創(chuàng)建青年文明路”和“hse安全示范崗”活動，唱響服務大局、服務團員青年的主旋律。四是發(fā)揮好綜合治理工作在維護油區(qū)生產治安秩序中的作用。鞏固擴大上半年專項治理的成果，進一步整合以公安、保衛(wèi)、護廠、經警四支隊伍防范布控力量，實現關口前移，控制減少涉油案件的發(fā)生，對油區(qū)內土煉油爐做到發(fā)現一座取締一座，外圍打擊形成聲勢；突出加強供電治安秩序專項治理，針對因盜電、不規(guī)范用電造成油田每年供電損失1800多萬元實際，按照依法治企、以點帶面，加大“打擊”和“規(guī)范”力度，確保取得成效。 此報告
企業(yè)上半年總結暨下半年工作安排
第2篇 最新企業(yè)2023年上半年安全工作總結及下半年安全工作打算 5300字
(最新)企業(yè)2024年上半年安全工作總結及下半年安全工作打算
2024年上半年安全工作總結及下半年安全工作打算
集團公司：
今年以來，我們以黨的十八屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞集團公司年度安全工作目標，牢固樹立安全“紅線”意識，強化“大系統(tǒng)安全”理念，落實企業(yè)安全生產主體責任，深入開展了安全隱患大快嚴集中行動和全國“安全生產月”活動，強化特殊時期安全管控，積極運作安全生產管理網絡，實現了上半年安全生產。現將上半年安全工作開展情況及下半年安全工作打算匯報如下：
一、上半年安全工作開展情況
1、建章立制，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅定安全發(fā)展理念
牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的中心思想，認真貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神，結合集團公司安全工作部署和公司實際，制定了《關于做好2024年安全工作的意見》、《安全工作考核辦法》等八項安全文件，為2024年安全工作開好頭、起好步提供了制度保障。堅持每周召開一次安全辦公會議，每月召開一次安全工作會議，對上一階段安全工作進行總結，對下一階段安全工作進行安排，通報“三違”罰款情況和機關管理人員深入現場寫實情況，有效促進了各級管理人員尤其是車間、部門一把手抓安全生產工作的積極性。
2、明確分工，強化落實，確保各級人員履職到位
我們將強化安全責任意識作為踐行“兩學一做”的有效手段，采取多項舉措筑牢安全生產工作防線。一是組織管理人員認真學習了法釋?2023?22號、集團公司《關于深入開展企業(yè)安全生產主體責任落實情況專項執(zhí)法檢查的通知》等安全文件要求，讓“責任是安全之魂，范文寫作世間萬事成于嚴、作于實”的觀念深入人心。二是制定了安全生產主體責任專項檢查方案，并以集團公司歷次監(jiān)督檢查為契機，在保證上述檢查問題得到有效整改落實的前提下，開展了安全生產主體責任自查自糾，全面細致徹底排查整治安全隱患，防患于未然。三是“三項
制度”改革后，為確保各層級安全履責到位，我們對調整后的管理人員安全職責進行了重新明確，組織各層級簽訂了安全責任狀和安全承諾書，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊的安全生產網絡。四是自5月份開始，煉油一段正常運行、煉油二段停產的實際情況，給安全生產和員工穩(wěn)定工作帶來了挑戰(zhàn)。我們一方面要求煉油、發(fā)電車間嚴格控制氣量、壓力等參數，組織員工學習應急預案，保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行；另一方面要求管理人員加強與員工特別是專業(yè)技術人才溝通，了解其思想動態(tài)，關心關愛、真誠幫助特別困難員工，保證員工隊伍穩(wěn)定。
3、提升境界，多措并舉，確保特殊時期安全生產
管理范文網全國“兩會”以及春節(jié)、“五一”等法定節(jié)假日是政治敏感期，也是事故易發(fā)期，越是在這種重要節(jié)點，我們越是堅持安全第一的思想不動搖，精神不懈怠，標準不降低，力度不削減。為確保特殊時期安全生產，我們組織學習了集團公司系列安全辦公會議紀要，按照上級要求抓好安全工作各個環(huán)節(jié)。一是提升安全境界?！八街梢怨ビ瘛?，組織員工學習了青島勝利橋段市政工程“4.2”和濱州市“5.30”較大中毒等事故，舉一反三吸取事故教訓，樹牢安全“紅線”意識，消除思想松懈麻痹、盲目樂觀和疲勞厭戰(zhàn)、管理弱化等不良傾向，堅決遏制各類安全不良苗頭。二是明確工作思路。結合上級工作安排和公司實際，制定了安全生產工作方案，領導干部嚴格執(zhí)行了值班帶班和請銷假制度，節(jié)日當天由公司主要領導帶班，加大了中夜班等薄弱時段巡查，并開展了安全生產包?；顒?，協(xié)助包保單位抓好安全生產工作，推動安全關口前移、重心下移。各車間進一步加強了員工思想教育工作，班前會進行酒精測試，做到“一觀三講”，即：觀察員工精神狀態(tài)，講現(來自: 管理范文網)場安全注意事項，講安全防控措施，講安全工作細節(jié)，切實把好安全第一關。思想匯報專題三是加強應急處臵。我們始終將訓練一只來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的應急隊伍作為搶險救災的決勝環(huán)節(jié)，平時積極開展應急演練，僅今年上半年就相繼開展了三次練兵，分別是1月8日與龍口市消防二中隊的聯(lián)合消防演練、4月20日與某市消防支隊的聯(lián)合
消防演練、6月28日利用二段停產裝臵開展的臨時停電應急演練，提高了應對突發(fā)情況的現場處臵能力和與地方消防部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力。四是強化檢修特殊時段安全管控。四月份春季停產檢修期間，我們嚴把檢修項目安全技術措施的制定、審核、學習、落實等各個關口，強化作業(yè)現場安全管控，確保了檢修期間作業(yè)安全。作業(yè)期間要求外來施工人員備齊配足安全防護設施，落實好安全措施，確保作業(yè)安全。同時，為進一步抓好外來施工安全，我們實施了“屬地監(jiān)管”措施，即施工隊伍在誰的責任范圍施工，責任區(qū)單位必須派人抓好施工安全。在前期的精心籌劃和中后期的嚴密管控下，順利完成了春季檢修任務。
4、動態(tài)排查，強化管控，確保安全隱患可防可控
牢固樹立“隱患可控、事故可防”理念，根據上級工作要求，制定下發(fā)了《關于開展安全隱患大排查快整治嚴監(jiān)督集中行動的通知》，在月度安全隱患排查基礎上，由總工程師牽頭開展了安全隱患“大快嚴行動”。截至目前，共排查出安全隱患10項，均制定了安全防護措施，范文top100實施動態(tài)控制。通過專項檢查、巡查、突擊抽查等方式，持續(xù)加大不安全人物、薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)檢查力度，消除不穩(wěn)定因素，目前共組織安全綜合檢查15次，查出問題158條，查出的問題均按照“五落實”要求，明確了整改責任人、具體整改措施和完成時限，并按時組織驗收，確保了問題整改不留死角。
5、未雨綢繆，注重防范，確保廠區(qū)安全度汛
根據集團公司、集團公司《關于做好2024年雨季“三防”工作的通知》要求，我們制定下發(fā)了《某公司關于做好2024年雨季“三防”工作的通知》，成立了雨季“三防”領導小組，制定了考核辦法，明確了考核內容和具體標準，加大責任落實力度，確保雨季“三防”工作順利開展。設臵了雨季“三防”材料庫，各種防汛設備和物資做到專人管理、專庫存放，并定期進行檢查維護，確保專用物資隨時可用。組織相關人員對公司排水系統(tǒng)、防雷設施、配電箱、電纜等進行了全面檢查，按照“誰檢查、誰負責、誰主管、誰負責”的原則，對排查出的安全隱患采取有針對性的防護措施，消除安全隱患。各車間相繼
完成了責任范圍內的排水溝疏通工作和漏雨建筑物的排查維修工作，相關部門嚴把工程質量關，確保雨季安全生產。為進一步做好雨季“三防”工作，公司以連續(xù)降雨威脅北廠區(qū)生產為假想敵，于5月19日組織了專項應急演練，成功實施了現場防水、排水方案，提高了應對惡劣天氣的現場處臵能力。
6、注重細節(jié)，提高質量，確保安全基礎工作執(zhí)行到位
一是強化消防安全管理。為進一步做好火災防控工作，按照上級工作要求，我們分別于市消防大隊、集團公司簽訂了消防安全承諾書，并與公司消防重點部位負責人簽訂了安全責任書，建立了“一企一策”消防檔案，完善了智慧消防安全服務云平臺資料，推進了微型消防站和消防控制室達標工作進程，并于5月21日開展了消防安全評估工作，進一步提升了消防安全工作質量和全員消防安全意識。二是加大安全培訓力度。上半年共計培訓員工4341人次，共組織開展了職業(yè)衛(wèi)生、消防、應急、機電技術、檢維修等18次廠級培訓，組織了7次車間級培訓，并根據《安全生產法》規(guī)定，及時組織了18名安全生產管理人員安全資格證和29人特種作業(yè)證初訓、復訓工作，不斷提升安全管理人員整體素質和能力。三是保障員工身心健康。不斷加大職業(yè)衛(wèi)生防治工作，建立完善了職業(yè)病危害風險分級管控體系，依法為員工繳納了工傷保險，在廠區(qū)顯著位臵張貼了職業(yè)衛(wèi)生牌版，及時組織接觸職業(yè)危害因素的員工進行了職業(yè)健康查體，足額發(fā)放勞動防護用品并督促員工正確佩戴和使用，并聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生檢測機構對廠區(qū)職業(yè)病危害因素進行了檢測，并按照要求及時對檢測結果進行公示，依法依規(guī)保障員工合法權益。四是豐富安全管理文化。大力開展了“安全生產月”活動，我們提前制訂了活動方案，先后舉辦了“安全生產月”活動啟動儀式、主題簽名活動，在宣傳欄醒目位臵張貼了“安全生產月”啟動儀式宣傳照片以及安全生產事故案例、職業(yè)衛(wèi)生和消防常識等宣傳資料，共發(fā)表了“安全生產月”宣傳報道，開展了安全常識、法律法規(guī)和特殊作業(yè)安全規(guī)范等全員培訓，并組織了安全生產知識考試。為進一步提高全員安全意識，普及安全知識，扎實開展了“三個一”
活動，即主要負責人安全公開課、安全生產談心談話和安全承諾宣誓，組織員工參加了某省“守護生命、平安某”網絡答題和某市百萬職工“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產知識網上答題，積極選派人員代表集團公司參加了某市舉辦的“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產知識電視大賽。
二、存在的問題和不足
一是安全基礎管理有待于進一步加強。安全基礎管理工作仍然存在標準不高、要求不嚴、管理不細等問題，需要加大現場管控力度。二是安全意識有待于進一步增強。在員工中仍然存在一般“三違”現象，特別是安全帽不系帶，不按規(guī)定正確佩戴勞保用品，員工上下班騎電動車、摩托車不戴頭盔等現象，需要進一步強化員工安全意識教育。三是工作作風有待于進一步改進。有的管理人員深入現場如同“蜻蜓點水”，偏遠區(qū)域、高空區(qū)域去的少，白天巡查的多，中夜班巡查的少。
三、下半年安全工作打算：
1、明確職責，強化安全責任落實。一是明確安全管理責任。按照“誰安排誰負責”、“誰主管誰負責”、“誰簽字誰負責”的原則，對分管工作、安排工作必須一抓到底，落實好主管領導的直線責任，對重點工程、特殊作業(yè)實施“一對一”盯靠，落實好安全連帶責任。二是落實屬地監(jiān)管責任。是誰的管理范圍，誰必須對責任范圍內的安全生產負責，特別是外委單位施工期間，必須安排專人對施工進行全程跟蹤和監(jiān)督。同時，按照各單位職責范圍，對分管范圍內的各項施工實行全程盯靠，做到“屬地監(jiān)管”。三是健全安全生產監(jiān)督機制。堅持好安全隱患“大排查、快整治、嚴監(jiān)督”集中行動，執(zhí)行好《機關管理人員深入現場管理辦法》，加強全員、全過程、全方位的安全管理與監(jiān)督。
2、防大于治，加強風險預控管理?！爸鲃宇A防”是生產安全最基礎最根本的方法，要將管理關口前移，超前防范。一是完善風險預控舉措。結合工作實際，將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作
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(最新)企業(yè)2024年上半年安全工作總結及下半年安全工作打算
中去，做到上標準崗、干標準活；深入排查工作中的風險點，明確風險防控措施，對風險源辨識卡內容進行更新和完善，使兩卡更具實用性和可操作性，真正做到防患于未然，確保各類安全風險能夠得到實時監(jiān)控和治理，實現公司長治久安。二是落實“三三”聯(lián)動機制。抓好公司、車間、班組三級管理和帶班領導、安監(jiān)員、班組長三級監(jiān)控機制，突出抓好加熱爐切換、地下皮
帶廊巡檢作業(yè)、外來施工等重點管理，落實好手指口述和安全技術措施，加強現場監(jiān)護，消除管理盲區(qū)，保障安全生產。
3、強化培訓，提升全員安全素質。一是按照2024年下半年培訓計劃，提前確定培訓講義、講師及受訓人員，將培訓考試成績與工資掛鉤，切實提高員工安全素質。二是組織好安全管理人員安全資格證培訓、復訓，做好特殊工種人員復審、****工作，做到持證上崗，全面提升管理人員安全管理水平。三是充分利用班前會時間，將上級政策、文件精神、具體要求傳達到每位員工，開展好事故案例教育，提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力。
4、全員參與，推進安全質量標準化工作。安全質量標準化工作是推進安全工作規(guī)范化、標準化管理的有力武器，要將標準化工作與日常工作相結合，通過全面發(fā)動，全員參與，明確分工，細化措施，完善記錄，實打實地做好自身工作。定期召開例會，研究解決安全質量標準化推進過程中需協(xié)調解決的問題。要不斷強化職業(yè)健康安全管理體系，嚴格履行建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”要求，為員工足額足量發(fā)放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護用品，每班班前會監(jiān)督員工正確使用和佩戴勞保用品，切實維護員工身心健康。按照精益工作方式和清潔生產要求，持續(xù)抓好煤場管理、設備管理，深入開展自查自糾和安全大檢查活動，確保現場動態(tài)達標。
5、細化措施，強化特殊環(huán)節(jié)管控。一是氣溫逐漸升高，油氣揮發(fā)，加大對動火等特殊作業(yè)的審批和監(jiān)護，嚴格按照程序辦理票證，落實好“手指口述”和作業(yè)證管理制度，保障特殊作業(yè)安全。二是加強輸煤車間月度檢修和煉油、發(fā)電下半年系統(tǒng)檢修安全管理，按照“一工
程一措施”的要求，嚴把檢修項目安全技術措施的制定、審核、學習、落實等各個關口，突出抓好動火、受限空間等特殊作業(yè)安全管控，確保檢修工作順利完成。三是加強煉油車間單爐檢修作業(yè)安全管控，堅決摒棄“三慣”思想，嚴格執(zhí)行單爐檢修安全措施，進爐前必須檢測氣體濃度和爐內溫度，摳****眼時必須一人操作一人監(jiān)護。四是針對場區(qū)小顆粒堆積給廠區(qū)防火帶來安全隱患的實際，制定保障措施，加大測溫頻率，發(fā)現高溫點及時進行搬倒，確保安全生產。五是加強輸煤車間透倉透篩安全管理，加強半焦破碎現場管控，提高員工的自我保護意識。六是在三個顆粒倉生產過程中有效利用除塵設施，定期灑水降塵，加強通風，禁止煙火；同時，抓好皮帶運輸系統(tǒng)粉塵治理工作，每班對積塵進行清理，對除塵器、除塵布袋進行定期檢查，確保好用。七是所有臨時用電必須通過綜合服務中心辦理，嚴禁私拉亂接，機電人員必須持證上崗，作業(yè)單位必須辦理臨時用電許可證，制定安全技術措施后方可施工。八是將員工上下班交通安全作為管理重點，在每次班前會時間強調交通安全問題，確保員工交通安全。
某某公司
2024年6月30日
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第3篇 企業(yè)局黨建工作總結及下半年工作計劃 2750字
xxxx年上半年來，在縣委、縣政府的堅強領導和鼎力支持下，在縣委組織部的正確指導下，經過全縣非公系統(tǒng)黨員干部的奮力拼搏，非公企業(yè)黨建工作邁上了新臺階。目前，非公企業(yè)黨支部已發(fā)展到24家，黨員386人，培養(yǎng)積極分子123人，申請成立支部的企業(yè)3家。特別是非公企業(yè)黨委成立以來，非公企業(yè)黨的組織建設、隊伍建設、制度建設、黨風廉政建設及黨員的思想教育等各項黨建工作齊頭并進，均得到長足發(fā)展。我們主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學習，提高黨員素質。
注重把常規(guī)教育和專題教育相結合，把黨員干部的學習和黨風黨紀教育作為重要內容，緊緊圍繞全縣整體安排，以學習十八大精神為契機，大力開展學習和思想教育活動，轉變觀念，統(tǒng)一思想，提高認識，明確方向，在黨員干部中廣泛開展了學習十八大精神和黨風黨紀教育，要求每個黨員干部用黨章和黨員先進性標準對照檢查自己。黨的十八大之后，我們邀請市委黨校教授葉明亮為全系統(tǒng)黨員干部作了十八大專題報告，吳常委也就十八大的重要意義、精神實質以及結合十八大精神如何做好非公黨建工作作了深入淺出的講解。通過學習，全體黨員對黨的十八大確立的以全面建成小康社會統(tǒng)攬的各項大政方針有了全面的掌握，政策理論水平和思想覺悟有了較大提高，大大激發(fā)了工作熱情，為全身心投入日常工作奠定了堅實的思想基礎。
二、規(guī)范黨建陣地，搭建工作平臺。
根據企業(yè)實際，堅持“風格基本統(tǒng)一、兼顧各自特色”的原則，按照有場所、有標志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標準，建成規(guī)范化黨員活動室16個，為黨員開展活動搭建起了優(yōu)質平臺。
三、積極發(fā)展黨員，擴大組織覆蓋。
非公黨委成立以來，新組建非公企業(yè)支部14家，發(fā)展黨員126名，培養(yǎng)預備黨員65名，入黨積極分子123名。相繼為輝煌地產、天悅酒店、永康醫(yī)院3家民營企業(yè)支部掛牌。xxxx年6月又在鑫盛順達煤機修配廠，縣立瑜磚廠，縣天創(chuàng)建材公司成立支部，進一步加強了黨組織在非公企業(yè)中的引領作用。在發(fā)展黨員工作中，我們嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字方針，對發(fā)展對象進行張榜公示，廣泛征求黨內外群眾的意見。在此基礎上，再提請支部大會討論通過，一切按照黨章規(guī)定的發(fā)展程序進行，確保了黨員的先進性。
四、加強隊伍建設，提升干部素質。
在發(fā)展黨員的同時，我們著力建設高素質的非公經濟組織黨組織帶頭人隊伍。重點從非公企業(yè)主、法人代表、企業(yè)中層骨干中擇優(yōu)選拔好黨組織負責人，建立一支政治素質好、組織能力強、懂經營管理、會做思想政治工作、善于同企業(yè)經營管理者合作共事的黨務工作者隊伍。目前，24家非公企業(yè)黨支部書記均為合格人選。
五、設立先鋒崗位，激發(fā)黨員活力。
在非公企業(yè)設立黨員先鋒崗位，要求黨員亮身份，在工作中佩帶黨員標志牌上崗，在日常言行和作風方面發(fā)揮表率作用，在企業(yè)生產經營中發(fā)揮先鋒模范作用。目前，已在全縣15家非公企業(yè)設立了“黨員先鋒崗”，對這些非公企業(yè)的健康發(fā)展產生了積極深遠的影響，深受企業(yè)和黨員的一致好評。
六、走進革命圣地，激揚革命情懷。
我們組織非公企業(yè)黨支部書記和黨員，赴革命圣地延安和旬邑縣馬欄紅色革命教育基地進行紅色革命教育，先后參觀了延安革命紀念館、楊家?guī)X、棗園等革命圣地以及馬欄紅色革命教育紀念館和紅色革命舊址，并在棗園進行了入黨積極分子宣誓儀式。使非公企業(yè)黨員親歷了革命先輩生活、革命故居，激發(fā)和弘揚了革命情懷，進一步提升了非公企業(yè)黨員的素質。
七、建立黨建指導員制度，提高非公企業(yè)黨建水平。
從退居二線的領導干部中，抽調8名長期從事黨建工作的優(yōu)秀黨員，進駐8個非公企業(yè)黨支部，指導企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮他們的豐富經驗和黨建業(yè)務能力，有效提升了非公企業(yè)的黨建水平。
八、投身公益事業(yè)，開展送溫暖活動。
今年春節(jié)前夕，吳常委親自到非公企業(yè)和貧困老黨員家庭進行了慰問，我們非公企業(yè)黨委也組織黨員干部看望慰問了部分非公企業(yè)貧困老黨員，給他們送去了慰問品，同時也將黨組織的溫暖送到了他們的身邊，各企業(yè)也紛紛自發(fā)慰問貧困戶，使這些貧困黨員和貧困戶深受感動。年后，各非公企業(yè)又為韓家鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)捐款917300元，受到社會各界的普遍贊同。
雖然我們在推進非公企業(yè)黨建工作方面作了一些工作，也積累了一些初步的經驗，但與新形勢，新任務相比，與縣委的要求和非公企業(yè)黨員的期盼相比，還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)：
一是非公企業(yè)黨組織組建難。部分非公企業(yè)主對建立黨組織不夠積極，對建立黨組織沒有認同感，這些都加大了組建工作難度。
二是非公企業(yè)黨建工作力量薄弱。目前，專職黨務干部嚴重不足，而且各基層黨組織負責黨務工作的一般只設一人也常是兼職，直接影響了非公企業(yè)黨建工作的開展。
三是黨員管理難度大。由于非公企業(yè)工作不穩(wěn)定，有些黨員頻繁更換工作崗位，致使有些企業(yè)常常出現黨員隊伍“朝增暮減”的情況，黨員數量難以核準，給非公企業(yè)黨組織帶來諸多不便。
針對上述問題，我們將認真貫徹落實縣委《關于加強和改進非公有制企業(yè)黨的建設工作的意見》精神，在縣委組織部的堅強領導和大力支持下，采取切實有效的得力措施，克服困難、迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作，有決心和信心將非公企業(yè)黨建工作推向一個新的更高的水平。今年下半年我黨委打算重點做好以下幾個方面工作：
一、統(tǒng)一思想，兼顧利益。
做好非公企業(yè)主思想工作，加強溝通，讓他們明確在非公企業(yè)建立黨組織，法律有依據，黨章有規(guī)定，組織有要求。努力尋求企業(yè)黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工各方共同的價值基礎，形成讓企業(yè)各方認同和支持的黨建工作目標，大力發(fā)展非公企業(yè)黨建工作。
二、加強培養(yǎng)，壯大隊伍。
計劃xxxx年將非公企業(yè)黨支部發(fā)展到30家，黨員發(fā)展到400名。按照縣委提出的“六有”標準，著力將2-3家非公企業(yè)黨支部黨員活動室打造成全市乃至全省有影響力的非公企業(yè)黨建工作示范點。同時，培養(yǎng)30-50名政治素質好、組織能力強、懂經營管理、會做思想政治工作、善于同企業(yè)經營管理者合作共事的黨務工作者隊伍。
三、立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)。
結合非公企業(yè)實際，廣泛深入開展“雙強六好”（黨建強、發(fā)展強，生產經營好、企業(yè)文化好、勞動關系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會評價好）黨組織創(chuàng)建活動和黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員公開承諾活動，促進非公企業(yè)黨組織履職盡責創(chuàng)先進、廣大黨員立足崗位創(chuàng)優(yōu)秀。培育選樹10-20個“雙強六好”非公企業(yè)黨支部，進行直接聯(lián)系和重點管理，發(fā)揮示范帶動作用。
四、強化服務，加強管理。
教育引導非公企業(yè)黨組織充分尊重黨員的知情權、參與權、選舉權和監(jiān)督權，從思想、工作、生活上關心黨員，及時反映涉及黨員切身利益的重要情況，解決好老黨員和生活困難黨員實際問題，增強黨員的歸屬感和榮譽感。探索流動黨員“一方隸屬、多重管理”模式，推行城鄉(xiāng)一體、流入地黨組織為主、流出地黨組織配合的流動黨員教育管理服務工作制度。
第4篇 企業(yè)下半年工作總結 3700字
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2024年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2024年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們仁康泰人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，仁康泰人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
a、直營門店全年任務及達成
（表格略）
前年同期我們在為月銷售突破_____萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破_____萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
b、1-6月虧損門店情況
（表格略）
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、 加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業(yè)同步發(fā)展。
第5篇 企業(yè)公司上半年主要工作總結和下半年工作打算 4200字
對標是為了明察缺陷，整合是為了扭轉困境
關鍵是向管理要效率、向市場要效益
——上半年主要工作回顧和下半年工作打算 時過半載，客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點從“找準切入點，努力打造現場管理新模式；尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營造成本管理新局面，”三個方面匯報
一、找準切入點，努力打造現場管理新模式網-
要提升現場管理、要打造現場管理新模式，關鍵是找準切入點。這個切入點是什么？就是對標。那怎樣對標呢?這就需要從五個“進一步”著手。
(一)管理制度進一步加強，制度執(zhí)行力逐步提高
1、堅持“兩頭抓”，完善各項制度。公司在開展對標活動中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標準化示范作業(yè)區(qū)建設活動來提高基層的管理水平；另一方面通過完善制度體系、狠抓標準規(guī)程的執(zhí)行、強化考核來提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標準、制度無死角、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏差。
上半年公司集中修訂了3應急預案，并組織開展了涉及重大設備事故處理、抗震減災等方面共xxxx應急預案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習中，公司的規(guī)范表現受到了有關部門的肯定，應急組織能力獲得了進一步的提高。此外，公司配合寶山分公司編制了12項“非生產性設施維護(修)標準”，獲得了國內同類企業(yè)的領先地位。
2、堅持“重點抓”，強勢推行誠信建設。堅持以推進誠信建設為重點，推進各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準則、操作崗位誠信準則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進一步推進公司“兩大競賽”和現場管理。
3、堅持“一貫抓”，將對標向縱深推進。公司注重從最基礎的臺帳、標準等方面著手將對標活動逐步向縱深推進，在解決了臺帳記錄不規(guī)范、工作標準有欠缺、管理流程不清晰等淺表問題后，將對標向縱深持續(xù)推進，在持續(xù)推進中使一些諸如人才資源貧乏、過程執(zhí)行管控不嚴等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學循序推進奠定了基礎。
(二)作業(yè)長制進一步完善，管理者能力不斷提升
1、加強“五制”、“八大管理”再學習。公司加大了管理知識的培訓力度，組織作業(yè)長、生產骨干參加了xxxx輪次的現場管理基礎理論培訓班，全面導入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。
2、加強作業(yè)長制建設。作業(yè)長制是管理重心下移，為公司現場管理提供支撐的基礎保證。公司3xxxx作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標準化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實現達標。同時，公司作業(yè)長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃，并于六月份啟動了“三個一”活動，即要求每位作業(yè)長看一本書、總結一個案例、寫論文。35本《現場改善》一書已發(fā)放到位。
3、加強對標工作經驗交流活動。3月份公司召開了作業(yè)長研修會，近十名基層黨政和作業(yè)長代表根據所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實際，就現場綜合管理、標準化作業(yè)區(qū)推進的實踐體會進行了交流，使各單位能夠互相學習、博采眾長、提升管理經驗，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅實的基礎。
(三)“雙技”活動進一步深化，攻關課題不斷涌現
為了提高自主管理、合理化建議活動的技術含量，促進公司科技進步，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進管理體系，并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發(fā)布進行全過程的指導、管理。據統(tǒng)計，上半年自主管理課題上報共計90項，結題數52項，合理化建議共計539條，其中采納155條，實施89條。今年公司每個班組都有自主管理課題，職工參與率100。
7月份，在總公司的組織和指導下，公司的“降低溴化鋰機組故障率”和“攻克碳纖維加固技術”自主管理課題參加了全國qc成果發(fā)布會，獲得了兩個二等獎。
(四)點檢定修制進一步規(guī)范，設備管理工作穩(wěn)定有序
公司通過“五定”來規(guī)范、執(zhí)行點檢定修制。1是定點：把設備可能發(fā)生劣化和故障的部位設定若干個點；2是定標：針對各區(qū)域設備的性能參數由點檢員參與制定點檢維修技術標準；3是定期：根據設備劣化狀態(tài)確定點檢周期；4是定人：對所有設備采取專人負責制，誰點檢誰負責；5是定法：確定點檢方法，包括點檢順序、作業(yè)方法。
另外，公司對特種設備加大管理力度，嚴格按照法規(guī)實施定期檢定，對鍋、容、管、特設備的
臺帳及“一臺一檔”的技術檔案等基礎工作進行了重點檢查和推進，以確保設備運行的安全性。05年上半年共完成壓力容器設備及附件檢測20項，定檢計劃完成率100。
(五)綜合管理體系進一步標準，一體化管理體系正式運行
根據“寶鋼開發(fā)〔2023〕70號”文《關于推進綜合管理體系認證的通知》要求，公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系于2024年1月1日正式運行。另外經環(huán)境、職業(yè)健康安全兩階段審核，審核組同意向“中建協(xié)質量體系認證中心”推薦我公司通過“環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系”認證。
二、尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措
隨著經濟全球化進程的加快，全球經濟越來越顯示技術驅動的特征，企業(yè)核心競爭力的形成和固化越來越依賴于科技管理和技術創(chuàng)新。公司以“研發(fā)技術專利、技術發(fā)明”為突破口，圍繞一個核心，力求五項突破，注重四項提高，努力提升公司的科技競爭力。
1、圍繞一個核心
科技管理的核心就是發(fā)展專業(yè)技術。為此公司主要是“三步走”：第一步，開展知識產權培訓。組織6位基層職工參加×××專利工作者培訓。第二步，制定專利管理制度。05年5月18日試行《寶鋼建筑維修公司專利管理辦法》，將專利管理納入到制度化軌道上來。第三步，重點項目專利申請。截止6月16日公司共申請3項國家專利，均已被國家專利局受理，超前超額完成了總公司下達的專利指標。xxxx項目是：“真空抽氣泵負壓倒灌截止裝置”、“一種路燈維護檢測裝置”、“冷干機智能控制器”。
2、力求五項突破
今年公司有5項大的科研項目，研究的內容涉及多個專業(yè)，公司通過“五個結合”確保xxxx科研項目順利完成。(1)“內外”結合，尋求外面專家來幫助指導。如：砼結構灌縫加固技術就邀請建研院華東分院教授指導。(2)“老少”結合，在公司范圍內全面開展“導師帶徒”活動，康昕分公司青年職工徐慧華與孔利明結對，提出的“真空抽氣泵負壓倒灌截止裝置”目前正在專利受理中。(3)“強弱”結合，技能素質高的老職工和技能素質弱但理論基礎扎實的大學生結對一起攻關課題。(4)“技術與服務”結合，通過技術型班組帶領服務型班組搞科研，來提升公司各班組的技術創(chuàng)新能力。(5)“管理與科研”結合，管理與科研是相輔相成的，科學管理是公司科研項目正常開展的有力保證，而科研項目發(fā)展的好壞又是公司管理的真實體現。公司在用“五結合”保證5大科研項目實施的基礎上，力求新的5項突破——替代哈龍新型滅火劑的應用技術；綠色新型制冷劑應用技術；超重車道路施工新技術；碳纖維加固設計施工新技術；通訊智能化大樓施工技術。
3、注重四項提高
在抓好基礎科研工作的同時，公司注重支柱產業(yè)技術的四項提高。一是提高企業(yè)和項目管理信息化技術；二是提高消防、空調、道路、建筑維修技術；三是提高機電安裝調試技術；四是提高土建施工技術。
三、扭住“節(jié)流”面，努力營造成本管理新局面
為持續(xù)推進總公司降本增效的工作精神，更好地完成總公司下達的降本增效10xxxx元的指標，公司始終扭住“節(jié)流”不放，通過“技術專利、節(jié)約材料采購成本、雙技活動”的多管齊下，上半年降本54.4xxxx元，完成全年指標的54.46，為完成全年10xxxx元指標打下了良好的基礎。取得如此成績，完全得益于“三個以”的實施。
1、以細化核算單位為根本，確保工作有序運行
公司財務科重點對細化核算單位進行跟蹤、指導、考核、推進。
2、以實施降本計劃為載體，節(jié)能降耗效果明顯
截止6月底，公司已順利完成半年降本增效目標。諸如：消防分公司開展“變廢為寶”活動，通過技術小組的不斷實驗，將廢舊物資改良再利用，累計節(jié)約材料1xxxx元；汽車和市政分公司開動腦筋，集思廣益，用自制產品替代外購產品節(jié)約5.8xxxx元；消防和市政分公司注重日常研究，加大工藝技術的探索，通過改進工藝等節(jié)約34.6xxxx元。
3、以“雙技”活動為依托，推動降本增效扎實開展
公司積極引導和鼓勵廣大職工圍繞提升設備效能，修舊利廢、節(jié)能、安全、環(huán)保等內容，通過技術專利、合理化建議、自主管理、小改小革等有效手段，全面開展“雙技”活動，創(chuàng)造了良好的經濟效益。消防分公司電氣作業(yè)區(qū)提出的“一種路燈維護檢測裝置操作法”改變了以往白天開燈檢修路燈的傳統(tǒng)做法，大大地為用戶節(jié)約了能源，更重要的是為公司節(jié)省了人工成本，以往檢修需配置1xxxx，通過實行新操作法，現在只需1xxxx檢修。目前，該操作法正在專利受理中。通過搞技術專利，開創(chuàng)了公司成本管理的新局面。
四、存在不足
1、上半年公司涉及的幾起工傷事故，說明我們的現場作業(yè)人員對標準以及制度的執(zhí)行力有待進一步加強。
2、公司下屬現場檢修環(huán)境狀況尚不盡如人意，空調二高爐檢修站、消防檢修站等地還存在設施老化、環(huán)境不整潔等問題。
3、人員多、有效人員少、勞動生產率較低。
4、管理流程重疊、管理意識、降本節(jié)能意識還不強。
5、競爭更趨激烈，后備人才的儲備不足日益顯現。
五、下半年工作打算
下半年公司將繼續(xù)依照總公司的要求，圍繞“七個點”展開工作，具體是：
1、以“亮家底、明形勢、查不足”為基本點，加強形勢任務教育，冷靜分析經營環(huán)境，認真審視經營定位，努力在破除陳舊觀念、轉變思維方式上下功夫。
2、以“黨員先進性教育”為切入點，發(fā)動全體黨員，團結帶領職工艱苦奮斗，努力在創(chuàng)建積極進取的和諧氛圍上下功夫。
3、以“二十字”方針的調整原則為突破點，加快業(yè)務梳理、流程再造、體制變革，努力在向管理要效率、向市場要效益上下功夫。
4、以“技術立企，人才強企”為關鍵點，加緊改變人力資源配置不合理和儲備不足的不利局面，努力在各類人才尤其是技術人才的培養(yǎng)、使用和人才梯次的儲備上下功夫。
5、以“清政廉明”為根本點，構建懲防體系，加大黨風廉政建設的力度、寬度和頻度，努力在創(chuàng)建“四好班子”上下功夫。
6、以“十個一”節(jié)能競賽為著力點，加強全員尤其是各級管理者的降本節(jié)能意識，努力在全面節(jié)流、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)上下功夫。(從7月下旬開始，在公司開展以節(jié)約“一滴水、一度電、一滴油、一瓶氣、一顆釘、一米電線、一根電焊條、一只探頭、一升制冷劑”的“十個一”節(jié)能競賽。)
7、以“內部對標”為落腳點，加大公司內部在現場綜合管理上最好單位和最差單位之間的對標交流，努力在提高現場綜合管理能力、提升企業(yè)形象上下功夫。
從基本點到落腳點，這七個點筑起了一道堅固的長城，意寓著公司一定會在激烈的市場競爭中披荊斬棘、乘風破浪，駛向光輝的彼岸。
面對新形勢、新任務，公司廣大干部職工有信心、有決心在總公司的正確領導下，認清形勢、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、開拓進取、艱苦奮斗，不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
