第1篇 企業(yè)公司上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算 4200字
對標(biāo)是為了明察缺陷，整合是為了扭轉(zhuǎn)困境
關(guān)鍵是向管理要效率、向市場要效益
——上半年主要工作回顧和下半年工作打算 時過半載，客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點從“找準(zhǔn)切入點，努力打造現(xiàn)場管理新模式；尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營造成本管理新局面，”三個方面匯報
一、找準(zhǔn)切入點，努力打造現(xiàn)場管理新模式網(wǎng)-
要提升現(xiàn)場管理、要打造現(xiàn)場管理新模式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點。這個切入點是什么？就是對標(biāo)。那怎樣對標(biāo)呢?這就需要從五個“進(jìn)一步”著手。
(一)管理制度進(jìn)一步加強，制度執(zhí)行力逐步提高
1、堅持“兩頭抓”，完善各項制度。公司在開展對標(biāo)活動中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動來提高基層的管理水平；另一方面通過完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強化考核來提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無死角、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏差。
上半年公司集中修訂了3應(yīng)急預(yù)案，并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共xxxx應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定，應(yīng)急組織能力獲得了進(jìn)一步的提高。此外，公司配合寶山分公司編制了12項“非生產(chǎn)性設(shè)施維護(hù)(修)標(biāo)準(zhǔn)”，獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。
2、堅持“重點抓”，強勢推行誠信建設(shè)。堅持以推進(jìn)誠信建設(shè)為重點，推進(jìn)各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準(zhǔn)則、操作崗位誠信準(zhǔn)則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競賽”和現(xiàn)場管理。
3、堅持“一貫抓”，將對標(biāo)向縱深推進(jìn)。公司注重從最基礎(chǔ)的臺帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對標(biāo)活動逐步向縱深推進(jìn)，在解決了臺帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清晰等淺表問題后，將對標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn)，在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資源貧乏、過程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
(二)作業(yè)長制進(jìn)一步完善，管理者能力不斷提升
1、加強“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理知識的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長、生產(chǎn)骨干參加了xxxx輪次的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。
2、加強作業(yè)長制建設(shè)。作業(yè)長制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場管理提供支撐的基礎(chǔ)保證。公司3xxxx作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時，公司作業(yè)長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃，并于六月份啟動了“三個一”活動，即要求每位作業(yè)長看一本書、總結(jié)一個案例、寫論文。35本《現(xiàn)場改善》一書已發(fā)放到位。
3、加強對標(biāo)工作經(jīng)驗交流活動。3月份公司召開了作業(yè)長研修會，近十名基層黨政和作業(yè)長代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實際，就現(xiàn)場綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的實踐體會進(jìn)行了交流，使各單位能夠互相學(xué)習(xí)、博采眾長、提升管理經(jīng)驗，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
(三)“雙技”活動進(jìn)一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)
為了提高自主管理、合理化建議活動的技術(shù)含量，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進(jìn)管理體系，并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發(fā)布進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計，上半年自主管理課題上報共計90項，結(jié)題數(shù)52項，合理化建議共計539條，其中采納155條，實施89條。今年公司每個班組都有自主管理課題，職工參與率100。
7月份，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的“降低溴化鋰機組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國qc成果發(fā)布會，獲得了兩個二等獎。
(四)點檢定修制進(jìn)一步規(guī)范，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序
公司通過“五定”來規(guī)范、執(zhí)行點檢定修制。1是定點：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個點；2是定標(biāo)：針對各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點檢員參與制定點檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3是定期：根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點檢周期；4是定人：對所有設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制，誰點檢誰負(fù)責(zé)；5是定法：確定點檢方法，包括點檢順序、作業(yè)方法。
另外，公司對特種設(shè)備加大管理力度，嚴(yán)格按照法規(guī)實施定期檢定，對鍋、容、管、特設(shè)備的
臺帳及“一臺一檔”的技術(shù)檔案等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了重點檢查和推進(jìn)，以確保設(shè)備運行的安全性。05年上半年共完成壓力容器設(shè)備及附件檢測20項，定檢計劃完成率100。
(五)綜合管理體系進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一體化管理體系正式運行
根據(jù)“寶鋼開發(fā)〔2023〕70號”文《關(guān)于推進(jìn)綜合管理體系認(rèn)證的通知》要求，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系于2024年1月1日正式運行。另外經(jīng)環(huán)境、職業(yè)健康安全兩階段審核，審核組同意向“中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證中心”推薦我公司通過“環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系”認(rèn)證。
二、尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，全球經(jīng)濟(jì)越來越顯示技術(shù)驅(qū)動的特征，企業(yè)核心競爭力的形成和固化越來越依賴于科技管理和技術(shù)創(chuàng)新。公司以“研發(fā)技術(shù)專利、技術(shù)發(fā)明”為突破口，圍繞一個核心，力求五項突破，注重四項提高，努力提升公司的科技競爭力。
1、圍繞一個核心
科技管理的核心就是發(fā)展專業(yè)技術(shù)。為此公司主要是“三步走”：第一步，開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。組織6位基層職工參加×××專利工作者培訓(xùn)。第二步，制定專利管理制度。05年5月18日試行《寶鋼建筑維修公司專利管理辦法》，將專利管理納入到制度化軌道上來。第三步，重點項目專利申請。截止6月16日公司共申請3項國家專利，均已被國家專利局受理，超前超額完成了總公司下達(dá)的專利指標(biāo)。xxxx項目是：“真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置”、“一種路燈維護(hù)檢測裝置”、“冷干機智能控制器”。
2、力求五項突破
今年公司有5項大的科研項目，研究的內(nèi)容涉及多個專業(yè)，公司通過“五個結(jié)合”確保xxxx科研項目順利完成。(1)“內(nèi)外”結(jié)合，尋求外面專家來幫助指導(dǎo)。如：砼結(jié)構(gòu)灌縫加固技術(shù)就邀請建研院華東分院教授指導(dǎo)。(2)“老少”結(jié)合，在公司范圍內(nèi)全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動，康昕分公司青年職工徐慧華與孔利明結(jié)對，提出的“真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置”目前正在專利受理中。(3)“強弱”結(jié)合，技能素質(zhì)高的老職工和技能素質(zhì)弱但理論基礎(chǔ)扎實的大學(xué)生結(jié)對一起攻關(guān)課題。(4)“技術(shù)與服務(wù)”結(jié)合，通過技術(shù)型班組帶領(lǐng)服務(wù)型班組搞科研，來提升公司各班組的技術(shù)創(chuàng)新能力。(5)“管理與科研”結(jié)合，管理與科研是相輔相成的，科學(xué)管理是公司科研項目正常開展的有力保證，而科研項目發(fā)展的好壞又是公司管理的真實體現(xiàn)。公司在用“五結(jié)合”保證5大科研項目實施的基礎(chǔ)上，力求新的5項突破——替代哈龍新型滅火劑的應(yīng)用技術(shù)；綠色新型制冷劑應(yīng)用技術(shù)；超重車道路施工新技術(shù)；碳纖維加固設(shè)計施工新技術(shù)；通訊智能化大樓施工技術(shù)。
3、注重四項提高
在抓好基礎(chǔ)科研工作的同時，公司注重支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)的四項提高。一是提高企業(yè)和項目管理信息化技術(shù)；二是提高消防、空調(diào)、道路、建筑維修技術(shù)；三是提高機電安裝調(diào)試技術(shù)；四是提高土建施工技術(shù)。
三、扭住“節(jié)流”面，努力營造成本管理新局面
為持續(xù)推進(jìn)總公司降本增效的工作精神，更好地完成總公司下達(dá)的降本增效10xxxx元的指標(biāo)，公司始終扭住“節(jié)流”不放，通過“技術(shù)專利、節(jié)約材料采購成本、雙技活動”的多管齊下，上半年降本54.4xxxx元，完成全年指標(biāo)的54.46，為完成全年10xxxx元指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。取得如此成績，完全得益于“三個以”的實施。
1、以細(xì)化核算單位為根本，確保工作有序運行
公司財務(wù)科重點對細(xì)化核算單位進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、考核、推進(jìn)。
2、以實施降本計劃為載體，節(jié)能降耗效果明顯
截止6月底，公司已順利完成半年降本增效目標(biāo)。諸如：消防分公司開展“變廢為寶”活動，通過技術(shù)小組的不斷實驗，將廢舊物資改良再利用，累計節(jié)約材料1xxxx元；汽車和市政分公司開動腦筋，集思廣益，用自制產(chǎn)品替代外購產(chǎn)品節(jié)約5.8xxxx元；消防和市政分公司注重日常研究，加大工藝技術(shù)的探索，通過改進(jìn)工藝等節(jié)約34.6xxxx元。
3、以“雙技”活動為依托，推動降本增效扎實開展
公司積極引導(dǎo)和鼓勵廣大職工圍繞提升設(shè)備效能，修舊利廢、節(jié)能、安全、環(huán)保等內(nèi)容，通過技術(shù)專利、合理化建議、自主管理、小改小革等有效手段，全面開展“雙技”活動，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。消防分公司電氣作業(yè)區(qū)提出的“一種路燈維護(hù)檢測裝置操作法”改變了以往白天開燈檢修路燈的傳統(tǒng)做法，大大地為用戶節(jié)約了能源，更重要的是為公司節(jié)省了人工成本，以往檢修需配置1xxxx，通過實行新操作法，現(xiàn)在只需1xxxx檢修。目前，該操作法正在專利受理中。通過搞技術(shù)專利，開創(chuàng)了公司成本管理的新局面。
四、存在不足
1、上半年公司涉及的幾起工傷事故，說明我們的現(xiàn)場作業(yè)人員對標(biāo)準(zhǔn)以及制度的執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強。
2、公司下屬現(xiàn)場檢修環(huán)境狀況尚不盡如人意，空調(diào)二高爐檢修站、消防檢修站等地還存在設(shè)施老化、環(huán)境不整潔等問題。
3、人員多、有效人員少、勞動生產(chǎn)率較低。
4、管理流程重疊、管理意識、降本節(jié)能意識還不強。
5、競爭更趨激烈，后備人才的儲備不足日益顯現(xiàn)。
五、下半年工作打算
下半年公司將繼續(xù)依照總公司的要求，圍繞“七個點”展開工作，具體是：
1、以“亮家底、明形勢、查不足”為基本點，加強形勢任務(wù)教育，冷靜分析經(jīng)營環(huán)境，認(rèn)真審視經(jīng)營定位，努力在破除陳舊觀念、轉(zhuǎn)變思維方式上下功夫。
2、以“黨員先進(jìn)性教育”為切入點，發(fā)動全體黨員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗，努力在創(chuàng)建積極進(jìn)取的和諧氛圍上下功夫。
3、以“二十字”方針的調(diào)整原則為突破點，加快業(yè)務(wù)梳理、流程再造、體制變革，努力在向管理要效率、向市場要效益上下功夫。
4、以“技術(shù)立企，人才強企”為關(guān)鍵點，加緊改變?nèi)肆Y源配置不合理和儲備不足的不利局面，努力在各類人才尤其是技術(shù)人才的培養(yǎng)、使用和人才梯次的儲備上下功夫。
5、以“清政廉明”為根本點，構(gòu)建懲防體系，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度、寬度和頻度，努力在創(chuàng)建“四好班子”上下功夫。
6、以“十個一”節(jié)能競賽為著力點，加強全員尤其是各級管理者的降本節(jié)能意識，努力在全面節(jié)流、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)上下功夫。(從7月下旬開始，在公司開展以節(jié)約“一滴水、一度電、一滴油、一瓶氣、一顆釘、一米電線、一根電焊條、一只探頭、一升制冷劑”的“十個一”節(jié)能競賽。)
7、以“內(nèi)部對標(biāo)”為落腳點，加大公司內(nèi)部在現(xiàn)場綜合管理上最好單位和最差單位之間的對標(biāo)交流，努力在提高現(xiàn)場綜合管理能力、提升企業(yè)形象上下功夫。
從基本點到落腳點，這七個點筑起了一道堅固的長城，意寓著公司一定會在激烈的市場競爭中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，駛向光輝的彼岸。
面對新形勢、新任務(wù)，公司廣大干部職工有信心、有決心在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)取、艱苦奮斗，不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
第2篇 企業(yè)上半年總結(jié)暨下半年工作安排工作總結(jié) 11450字
集團(tuán)公司黨組： 上半年，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局黨委以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，全面落實集團(tuán)公司暨股份公司工作會議精神，緊緊圍繞改革發(fā)展中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，大力實施精神文明建設(shè)“四大工程”，堅定不移地推進(jìn)油田發(fā)展“五大戰(zhàn)略”，兩個文明建設(shè)取得新進(jìn)展：主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”，探明石油地質(zhì)儲量700萬噸、控制700萬噸、預(yù)測750萬噸，分別完成年計劃的70%、70%和75%，生產(chǎn)原油91.77萬噸，基本按計劃步子運行；各項改革穩(wěn)步推進(jìn)，7家企業(yè)順利完成改制分流，累計完成改制分流20家；全面完成保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動各項任務(wù)，黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強，黨群干群關(guān)系得到改善；采取強有力措施抓信訪保穩(wěn)定，促進(jìn)了油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面的形成。 一、樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，理清思路，凝心聚力，推進(jìn)油田持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展 1、抓住第一要務(wù)，明確發(fā)展方向。全面貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，先后召開局黨委三屆四次擴(kuò)大會議和油田七屆五次職代會，研究部署油田2024年各項工作，明確了今后三年“兩個增長、兩個穩(wěn)定、兩個突破、兩個創(chuàng)新”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃了礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體協(xié)調(diào)發(fā)展的框架。局黨委把握油田改革發(fā)展方向，把干部職工的思想和意志統(tǒng)一到堅定不移推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”上來；統(tǒng)一到深化老區(qū)，拓展海外，增儲穩(wěn)產(chǎn)，有效發(fā)展，形成勘探開發(fā)良性循環(huán)上來；統(tǒng)一到抓住機遇，增強信心，謀求礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈共興共榮上來，在全局上下奠定了加快有效協(xié)調(diào)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。 2、強化服務(wù)中心意識，全面形成推進(jìn)改革發(fā)展大勢。局黨委始終把開展工作的著眼點和著力點放在推進(jìn)油田改革發(fā)展上，全方位營造推進(jìn)油田改革發(fā)展的良好氛圍。針對成本控制壓力大、資金缺口大、完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)困難大的現(xiàn)實，組織“增儲上產(chǎn)先進(jìn)事跡報告會”，在全局分區(qū)片演講8場，4000多名在職和非在職干部群眾聽取了報告，有效服務(wù)了全局“精細(xì)管理年”和“降本增效”活動，激發(fā)全局干部職工增油上產(chǎn)的干勁，形成了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭創(chuàng)先進(jìn)”局面；充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育功能，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，先后推出“油田勘探開發(fā)形勢”、“市場開拓系列報道”、“油田降本增效工作紀(jì)實”、“原油重點生產(chǎn)單位奪油上產(chǎn)”等專題報道，強化輿論引導(dǎo)和鼓勁加油作用，把全局干部職工的注意力集中到了推進(jìn)改革發(fā)展上來。 3、加強油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境集中整治，確保安全平穩(wěn)的生產(chǎn)運行秩序。局黨委把創(chuàng)建良好的油區(qū)治安環(huán)境作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作，針對今年以來受原油價格上漲利益驅(qū)動的影響，油區(qū)盜油、盜電、盜竊生產(chǎn)物資等犯罪活動十分猖獗，生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響的實際，把保油上產(chǎn)提到重要議事日程上來，圍繞破獲一批涉油犯罪案件、取締土煉油爐、整治竊電亂點、打擊破壞盜竊油田生產(chǎn)物資犯罪、防范內(nèi)勾外聯(lián)破壞生產(chǎn)建設(shè)等5個重點，召開油田綜合治理工作會議，安排部署油區(qū)治安秩序?qū)ｍ椪喂ぷ?，明確了集中整治工作方案。上半年取締土煉油爐18座，截獲非法外運原油車輛76臺，回收原油288噸，治理竊電點45處，挽回電量500多萬千瓦時，破獲涉油案件32起，抓獲犯罪嫌疑人147人。特別是破獲了“2.16”盜竊鉆桿大案，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬元。 4、發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，集中合力，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的作用，開展了“增儲上產(chǎn)、降本增效、爭創(chuàng)名牌基層隊”專項勞動競賽，進(jìn)一步調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性，使基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強。結(jié)合油田增油上產(chǎn)、降本減費，在原油生產(chǎn)重點單位開展勞動競賽活動，在工程院開展“項目攻關(guān)，挖潛增效”勞動競賽；在井下作業(yè)公司開展“增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)高效”勞動競賽；在鉆井公司開展“保質(zhì)量、減事故、創(chuàng)紀(jì)錄、降成本”勞動競賽；在第一采油廠開展“精細(xì)管理、增產(chǎn)節(jié)支”勞動競賽；在第二采油廠開展“增儲上產(chǎn)、降本減費、爭創(chuàng)名牌基層隊”勞動競賽。在全局各基層隊開展了“爭創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”活動；為慶祝第二采油廠稠油日產(chǎn)量突破1500噸，局工會專門組織文藝小分隊赴采油二廠文藝演出，為奪油上產(chǎn)鼓勁加油。在全局青年團(tuán)員中開展了“五要節(jié)約創(chuàng)效”活動，堵塞漏洞，降低成本，在主要原油生產(chǎn)單位開展了青年突擊隊奪油活動，為激勵油田青年在外創(chuàng)市場中敢于拚搏的精神，召開 “開拓市場、奉獻(xiàn)青春”青年文明號現(xiàn)場推進(jìn)會，表彰了10名外創(chuàng)市場的青年標(biāo)兵。這些行之有效的工作把干部職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到了完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主戰(zhàn)場，形成了人心思上、思發(fā)展的良好氛圍。 二、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，全力打造群眾滿意工程 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保先進(jìn)性教育活動健康有序、穩(wěn)步推進(jìn)。局黨委把先進(jìn)性教育活動作為今年黨委工作的重中之重。根據(jù)河南省委和集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，明確提出了“整體部署，分段細(xì)化；分步實施，逐段驗收；重在領(lǐng)導(dǎo)，強化措施”的總體要求，堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，保證了先進(jìn)性教育活動扎實有效推進(jìn)。局廠兩級單位都成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，健全組織機構(gòu)、明確職責(zé)分工，嚴(yán)格工作制度、推進(jìn)工作落實。研究制定了先進(jìn)性教育活動總體實施方案和學(xué)習(xí)教育、分析評議、整改提高三個階段具體實施辦法，并深化細(xì)化了集中學(xué)習(xí)教育、理論骨干培訓(xùn)、宣傳報道、選樹宣傳先進(jìn)典型、信息反饋5個基本操作方案，提出了黨委、黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、在職一般黨員、非在職職工黨員等5個層次的先進(jìn)性具體要求。全面貫徹落實省委有關(guān)文件精神，制定落實措施，堅持用具體實施方案規(guī)范和指導(dǎo)各階段、各環(huán)節(jié)工作開展。先后召開了5次專題匯報會，聽取各社區(qū)、移交改制單位、生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位的先進(jìn)性教育情況匯報，分析運行狀況，兩級督導(dǎo)組加強指導(dǎo)檢查，深入各單位召開現(xiàn)場交流會、督導(dǎo)評價意見反饋會，提出建議及整改措施233條，幫助解決問題172個，保證了先進(jìn)性教育活動健康有序開展。 2、堅持正面教育，妥善處理工學(xué)矛盾，把理論學(xué)習(xí)貫穿始終。局黨委把學(xué)習(xí)培訓(xùn)和集中教育作為推進(jìn)先進(jìn)性教育活動的基礎(chǔ)和保證環(huán)節(jié)來抓，先后對局廠兩級先進(jìn)性教育活動辦公室、督導(dǎo)組成員和理論骨干進(jìn)行專題培訓(xùn)，對900名基層支部書記分5個片區(qū)進(jìn)行理論輪訓(xùn)，對非在職職工黨支部書記進(jìn)行理論和政策輔導(dǎo)。兩級組織共舉辦各類培訓(xùn)班1100多期，培訓(xùn)2萬多人次；發(fā)放先進(jìn)性教育讀本18000冊，編發(fā)學(xué)習(xí)問答18000冊、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提綱1000本，各級黨組織針對油田點多、面廣、戰(zhàn)線長，連續(xù)作業(yè)崗位多，倒班黨員多、外出施工黨員多，生產(chǎn)、工作任務(wù)重的實際，注重處理工學(xué)矛盾，采取多種方式，抓好各崗位黨員的學(xué)習(xí)，保證了集中學(xué)習(xí)40個學(xué)時、1必讀篇目、7個專題輔導(dǎo)任務(wù)的落實，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，使正面教育、自我教育始終成為先進(jìn)性教育活動的主旋律。 3、抓住難點，分類指導(dǎo)，扎實有效地推進(jìn)非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動。局黨委針對非在職職工黨員占全局黨員總數(shù)49.8％的實際，充分認(rèn)識到，開展好非在職職工黨員的先進(jìn)性教育是推動全局先進(jìn)性教育活動的難點和關(guān)鍵點。同時，把開展先進(jìn)性教育活動作為加強和改進(jìn)油田非在職職工黨組織建設(shè)的難得機遇。從先進(jìn)性教育活動之始，就堅持做到非在職職工黨員開展先進(jìn)性教育活動和在職職工黨員同部署、同實施、同考核，堅持從實際出發(fā)，在實施方法、活動內(nèi)容、教育重點上各有側(cè)重和區(qū)別，制定了專題督查、幫教、指導(dǎo)措施。把非在職職工黨員開展先進(jìn)性教育的目的定位在強化黨性觀念、黨員意識、大局意識和組織紀(jì)律意識，自覺支持改革，理解改革，增強改革承受力，帶頭維護(hù)穩(wěn)定上。為保證非在職職工黨員參加教育的覆蓋面，四個社區(qū)澄清黨員底數(shù)，堅持“三包”“五摸清”，即二級單位黨委包干、黨支部包片、支委成員包點，摸清非在職職工黨員總數(shù)、基本情況、家庭住址、聯(lián)系方式、參加組織生活情況，落實責(zé)任，使全油田非在職職工黨員參加先進(jìn)性教育活動率達(dá)到了99.91%，其中，協(xié)解職工黨員參加率達(dá)96.6%。為保證教育活動的有序推進(jìn)，四個社區(qū)又從兩級機關(guān)選拔了一批黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員，深入到非在職職工黨支部，協(xié)調(diào)解決理論學(xué)習(xí)中遇到的問題。按照省外就業(yè)、周邊就業(yè)、回老家定居和在油田居住等不同類別的黨員分類施教，送學(xué)到家，幫扶到家，把各項措施落實到位。開展以服務(wù)社區(qū)、服務(wù)群眾為內(nèi)容的等主題活動，喚醒黨員身份意識，啟發(fā)黨員奉獻(xiàn)意識，增強責(zé)任意識。以學(xué)習(xí)新《信訪條例》為契機，提高非在職職工黨員對維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定重要性的認(rèn)識，增強了非在職職工黨員帶頭遵紀(jì)守法的意識，發(fā)揮了非在職職工黨員在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的作用。同時，堅持立足實際，解決好非在職、尤其是協(xié)解職工黨員的實際困難，對生活特別困難的非在職職工發(fā)放慰問金110多萬元，大力實施再就業(yè)工程，協(xié)解人員中的黨員實現(xiàn)再就業(yè)1417人，占協(xié)解職工黨員總數(shù)的46.3%。通過這次大規(guī)模的教育活動，非在職職工黨組織得到加強，黨員的素質(zhì)得到提升。我局開展非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動的做法還在集團(tuán)公司直屬企業(yè)第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動骨干培訓(xùn)班上作了經(jīng)驗介紹。 4、堅持開門教育，服務(wù)職工群眾，全心全意為職工群眾辦實事辦好事。局廠兩級黨委按照省委先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于“開門搞教育”的精神，活動全程請職工群眾參加，接受群眾監(jiān)督。各級黨組織邀請群眾代表和黨員一起參加學(xué)習(xí)動員、參與學(xué)習(xí)教育、參與輔導(dǎo)培訓(xùn)，與群眾共同提高；充分相信群眾、緊緊依靠群眾，請群眾幫助回顧總結(jié)思想、工作、作風(fēng)方面的情況，幫助找出存在的問題和不足，深刻認(rèn)識群眾提出的意見和問題；各級黨組織廣泛征求群眾的意見和建議，對征求到的意見進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和歸納，局黨委對征求的局級領(lǐng)導(dǎo)班子和局級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的意見建議，分析、歸納、整理為6大類25個方面36條意見建議和17個具體問題，召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議，逐條進(jìn)行分析、研究、認(rèn)可，分別送達(dá)局、分公司領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，限期研究提出了整改措施或解決的意見，并召開職代會團(tuán)組長會議予以通報。各級黨組織針對存在的突出問題，分別制定整改方案900多個，共接受群眾意見建議2000多條。按照省委“讓黨員受教育，讓群眾得利益”的要求，圍繞群眾關(guān)心的熱點難點問題，實實在在辦實事、辦好事。全局累計制定班子和黨（總支）支部整改方案1033個、個人整改措施17825個、辦實事與辦好事方案698個，群眾滿意度平均達(dá)98.75%。 三、全面貫徹落實集團(tuán)公司黨組指示精神，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè) 以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高度重視加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，研究制定了《關(guān)于加強局廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見》，建立了加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步堅持和完善局廠兩級黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核激勵制度，使班子成員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落到實處。尤其是在先進(jìn)性教育活動中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實“雙重責(zé)任、雙重學(xué)習(xí)、雙重生活、雙重成果”，集中學(xué)習(xí)均在60學(xué)時以上，堅持做到主動自學(xué)，主動參加中心組學(xué)習(xí)，主動參加所在黨支部的集體學(xué)習(xí)，主動寫讀書筆記和心得體會，使領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)得到明顯加強。上半年組織多種方式各級各類領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班6期338人次。貫徹落實集團(tuán)公司中層干部精簡分流要求，加強領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。在對處級干部崗位分布和人員基本情況進(jìn)行了全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織實施了中層干部精簡分流和部分領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實，調(diào)整共涉及88人，整個過程，程序嚴(yán)格，運行平穩(wěn)。集團(tuán)公司人教部調(diào)研組對我油田在中層干部精簡分流中，能夠立足油田改革發(fā)展需要，超前思考，方法得當(dāng)，實現(xiàn)平衡運行給予充分肯定。 健全完善培養(yǎng)激勵機制，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要，加強人才隊伍建設(shè)。著眼油田改革發(fā)展和市場開拓，加大了人才培養(yǎng)與開發(fā)力度，完成專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)22班次1732人次，推薦管理干部和技術(shù)骨干參加國內(nèi)外國際化經(jīng)營、油氣地面建設(shè)、hse與井控專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、勘探開發(fā)工程監(jiān)督等各類高層次、復(fù)合型、外向型人才培訓(xùn)12期次98人次。為突出對專業(yè)技術(shù)人員的激勵作用，開展了高級主任師、特崗特薪、項目長調(diào)研工作，完善管理辦法。通過“請進(jìn)來”的方式為科以上干部組織了《新領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》兩次專題學(xué)習(xí)報告會。 四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力形成油田良好的政治經(jīng)濟(jì)秩序 1、強化政治責(zé)任意識，進(jìn)一步深化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，作為推進(jìn)反腐__工作的一項根本性制度和有效的工作載體，針對今年以來機關(guān)處室和多數(shù)廠處單位處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整變動實際，及時組織相關(guān)處室、廠處單位重新劃分領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任區(qū)，簽訂或補簽黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；切實強化“一崗雙責(zé)”，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，對去年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做出突出成績和貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和優(yōu)秀責(zé)任人進(jìn)行了表彰獎勵，對執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一般的9名處級責(zé)任人采取誡勉談話、通報批評的方式，進(jìn)行了組織處理，對1名執(zhí)行責(zé)任制差的處級責(zé)任人，進(jìn)行了免職處理，促使各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 2、以抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為主要內(nèi)容，加強干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)。以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“兩個務(wù)必”，反對奢侈浪費為主要內(nèi)容，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，把專項治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證問題，作為落實中紀(jì)委五次全會、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作電視電話會議的具體措施，組織開展專項清理清查活動，共對全油田33個廠處單位、1290名科級以上干部進(jìn)行了調(diào)查清理，有20個單位、88名科級以上干部向組織登記上交了現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和貴重禮物。認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨組《關(guān)于嚴(yán)肅黨的紀(jì)律堅決禁止違反廉潔自律規(guī)定行為的通知》精神，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾、述廉評廉、廉潔談話、重大事項報告等制度的落實，促進(jìn)廉潔自律，有效防止了權(quán)力失控和行為失范。重點對處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部兼職取酬問題進(jìn)行了專項清理；根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況的通知》精神，成立了以局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以勘探局文件印發(fā)了《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況的通知》，提出了具體要求，組織對全局28個直屬單位及局機關(guān)公務(wù)用車情況及2003年至今新購車輛情況進(jìn)行清理登記，并向集團(tuán)公司作了專題匯報。 3、深入開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的部署和要求，重點開展了對不良資產(chǎn)處置、改制分流和產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作，圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、職能部門急需解決的重點難點問題，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察立項，確立了對資金成本管理、經(jīng)營管理、建設(shè)工程管理、物資（設(shè)備）采購使用管理等重點領(lǐng)域的第一批12個重點監(jiān)察項目，并及時下發(fā)了立項監(jiān)察通知，加上上年度接轉(zhuǎn)6個跨年度項目，目前，共有18個效能監(jiān)察項目在同時運作，效能監(jiān)察工作全面鋪開。堅持不懈抓好案件查處工作，重點查處受賄、貪污、侵占和侵害企業(yè)利益，給油田造成重大經(jīng)濟(jì)損失的案件；在企業(yè)重組改制過程中私分、侵吞、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)和造成國有、集體財產(chǎn)嚴(yán)重流失的案件以及失職、瀆職案件；嚴(yán)重違反油田基本制度、阻礙政令暢通的案件等，共受理群眾信訪26件，辦結(jié)30件，立案4件，及時進(jìn)行了調(diào)查審理，結(jié)案3件，有3人分別受到黨政紀(jì)處分，減少和避免油田經(jīng)濟(jì)損失，切實維護(hù)油田經(jīng)濟(jì)利益。 五、貫徹執(zhí)行新信訪條例，創(chuàng)新機制，落實責(zé)任，維護(hù)油田大局穩(wěn)定 1、貫徹落實新《信訪條例》，加強信訪穩(wěn)定工作基礎(chǔ)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)宣傳新信訪條例，有效開展了“新《信訪條例》學(xué)習(xí)宣傳月”活動，翻印下發(fā)《信訪條例》4.5萬冊，舉辦了直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部、專職信訪干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)理論骨干近400名，請專家對油田600多名專兼職信訪干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了接訪規(guī)范和要求。開展了“法制宣傳進(jìn)社區(qū)活動”，教育群眾知法、懂法，引導(dǎo)信訪群眾到兩級信訪接待室或有關(guān)部門指定的接待場所反映情況，依法逐級上訪。對照新《信訪條例》，清理完善信訪工作基本制度，建立了信訪工作的登記、受理、復(fù)查、復(fù)核的基本程序和工作流程圖，進(jìn)一步規(guī)范了四級三個層面的基本職責(zé)，依照新《信訪條例》進(jìn)一步規(guī)范了油田信訪工作制度。 2、創(chuàng)新工作思路，依法治訪，嚴(yán)肅信訪秩序。一是創(chuàng)新化解矛盾的機制。建立油田內(nèi)部“三級信訪終結(jié)制”，明確受理信訪案件基層礦大隊、小區(qū)居民管理委員會為第一級信訪組織，直屬單位為第二級信訪組織，油田機關(guān)為第三級信訪組織，按三級組織程序進(jìn)行信訪案件的受理、復(fù)查、復(fù)核，實現(xiàn)把矛盾和問題化解在基層。二是創(chuàng)新處理越級集體上訪的思路。強化信訪部門的主導(dǎo)作用，變被動無序上訪為有序上訪，在做好來訪職工群眾思想政治工作，講清政策的同時，有計劃地組織機關(guān)職能處室做政策宣傳解釋工作，主動帶著上訪人員代表（不超過3人）到上級政策部門咨詢，有效控制了上訪過程和人數(shù)，減少了負(fù)面影響。三是嚴(yán)格規(guī)范信訪行為，嚴(yán)肅處置違法上訪。對挑頭滋事的骨干分子進(jìn)行依法處理，先后對少數(shù)違犯治安條例的進(jìn)行了依法處理和法制教育。目前，群眾的法律意識正在逐步增強，信訪秩序正在好轉(zhuǎn)，不文明上訪現(xiàn)象明顯減少，遏制了信訪總量持續(xù)增長的勢頭。 3、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大信訪穩(wěn)定責(zé)任追究力度。建立和規(guī)范了局廠兩級信訪接待室和領(lǐng)導(dǎo)干部信訪日接待制度，定期接待群眾來訪。制定并出臺《河南油田信訪穩(wěn)定工作考核辦法》，實行信訪穩(wěn)定工作與單位0.5％效績工資掛鉤考核制度，對年終考核前三名的單位給予獎勵，對出現(xiàn)赴京、赴省、赴市、赴局上訪的責(zé)任單位，分別扣罰10000元、5000元、3000元、500元的績效工資。表彰了12個信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位和100名先進(jìn)個人，對發(fā)生越級上訪的11個責(zé)任單位進(jìn)行了通報，并按照考核辦法首次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。 4、強化群眾意識，堅持解決信訪問題與解決實際問題相結(jié)合。各級組織高度重視做好群眾工作，切實關(guān)心關(guān)注弱勢群體，維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定，擔(dān)負(fù)起保一方平安的社會責(zé)任。今年通過爭取地方政府的理解支持，開發(fā)公益性崗位，清退不規(guī)范用工，共安置協(xié)解人員再就業(yè)3051名。與地方工商稅務(wù)部門聯(lián)系，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供政策性優(yōu)惠。加大對特殊困難群眾家庭的扶持力度，對雙協(xié)解人員（夫妻雙方為協(xié)解、協(xié)議清退家屬）實行優(yōu)先再就業(yè)，并對子女上學(xué)給予資助，對低于當(dāng)?shù)厣钭畹蜆?biāo)準(zhǔn)的家庭，及時申請困難補助?！半p節(jié)”前，對所有的特殊困難群體家庭進(jìn)行了走訪慰問，充分體現(xiàn)黨政組織的關(guān)心、理解和愛護(hù)，奠定穩(wěn)定工作的群眾基礎(chǔ)。 六、推進(jìn)實施精神文明建設(shè)“四大工程”，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為油田改革發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境 分步推進(jìn)、細(xì)化實施精神文明建設(shè)“四大工程”，把軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。面對油田加快發(fā)展、改制分流、保持穩(wěn)定的繁重任務(wù)和管理體制機制的深刻變化，局黨委三屆四次擴(kuò)大會議進(jìn)一步明確了精神文明建設(shè)素質(zhì)、環(huán)境、平安、繁榮“四大工程”新思路，同時，規(guī)劃出臺了《河南油田2023-2024年精神文明實施綱要》及19個配套辦法的規(guī)定。為使“四大工程”建設(shè)落在實處，有效推進(jìn)，局黨委先后多次召開專題會議，研究“四大工程”的推進(jìn)實施工作，制定下發(fā)了《河南油田2024年度精神文明建設(shè)“四大工程”建設(shè)計劃任務(wù)書》，進(jìn)一步明確分工，明確了今年“四大工程”建設(shè)需要完成的具體工作，并分解到各單位和部門，把以定性為主的軟任務(wù)，變成以定性、定量、定責(zé)兼而有之的硬任務(wù)，呈現(xiàn)出由虛到實、由軟到硬的新變化，使“四大工程”建設(shè)，有項目，有目標(biāo)，責(zé)任明確、考核具體、獎罰分明，增強了可操作性。 實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，塑造河南油田企業(yè)形象。局黨委把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中，以“敬業(yè)務(wù)實、追求卓越”為核心，依靠黨、政、工、團(tuán)、婦的合力，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念的更新和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，努力增強企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊精神，樹立良好的企業(yè)外部形象，逐步形成與市場經(jīng)濟(jì)、礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的整體協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)，具有河南油田特色的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化宣傳教育，大力營造文化氛圍，制作、推廣、普及了河南油田之歌，印制下發(fā)《河南油田企業(yè)文化手冊》5000冊、《河南油田員工手冊》30000冊，在全局職工中掀起了學(xué)習(xí)推廣河南油田企業(yè)文化的熱潮。各級工會組織充分發(fā)揮文體活動在凝聚人心、豐富職工文化生活方面的作用，以“健身健心健精神”為主題，開展了形式多樣、精彩紛呈的文藝、體育活動，堅持天天有活動、月月有賽事、季季有表演。組織了“文藝輕騎小分隊”分別赴鉆井隊、采油隊、作業(yè)隊等基層隊，為生產(chǎn)崗位的職工群眾慰問演出9場次。既活躍了基層文化生活，又鼓舞了廣大干部群眾奪油上產(chǎn)的高昂士氣。青年團(tuán)以崗位奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)成才、外拓市場、自謀職業(yè)和志愿奉獻(xiàn)為主題，大力弘揚油田各行業(yè)優(yōu)秀青年典型的先進(jìn)事跡和時代精神，舉辦“激揚青春”大型五四訪談晚會。這些豐富多彩的活動增強企業(yè)凝聚力，推進(jìn)了油田和諧穩(wěn)定局面的形成。 下半年油田黨委的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組各項工作方針政策，落實局黨委三屆四次擴(kuò)大會議和油田七屆五次職代會工作部署，圍繞油田持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展，堅定不移地推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，實施精神文明建設(shè)“四大工程”，保持各項工作的連續(xù)性，增強推動工作的創(chuàng)新力，鞏固先進(jìn)性教育活動成果，突出抓好以黨的建設(shè)____基層工作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和戰(zhàn)斗堡壘作用，全力維護(hù)穩(wěn)定大局，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革任務(wù)的圓滿完成。 重點抓好五個方面的工作： 一、鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作。歷時半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動結(jié)束后，鞏固擴(kuò)大教育成果的任務(wù)仍然艱巨。各級黨組織要認(rèn)真貫徹局黨委慶祝建黨84周年暨先進(jìn)性教育活動總結(jié)表彰大會精神，推動先進(jìn)性教育活動成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。一是以基層黨組織建設(shè)為核心，強化“三基”工作。加強以基層黨組織建設(shè)____基層工作，以基層黨支部建設(shè)帶動班子建設(shè)，配強、配優(yōu)、配齊基層領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重點選優(yōu)配強黨政一把手。全面落實局黨委三屆四次全委擴(kuò)大會議精神，切實做到基層隊黨政工作組織上一體化、工作上一體化、管理上一體化。圍繞集團(tuán)公司提出的“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實問責(zé)”的“三基”工作要求，重點抓好基層三支骨干隊伍建設(shè)，深入開展崗位技能練兵，加強職工培訓(xùn)，結(jié)合全局“精細(xì)管理年”和降本增效活動要求，促進(jìn)職工提高素質(zhì)。二是建立健全黨建工作長效機制，構(gòu)筑鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果的有效渠道。按照中央的要求，結(jié)合我局黨建工作實際，抓緊建立先進(jìn)性教育長效機制。建立長效的學(xué)習(xí)機制，加強思想政治建設(shè)、強化理論學(xué)習(xí)；建立長效的黨員教育機制，增強黨員執(zhí)政意識、發(fā)揮先鋒模范作用；建立長效的黨員管理機制，規(guī)范黨員的教育管理；建立長效的黨員聯(lián)系群眾機制，增強黨與群眾的聯(lián)系，密切黨群干群關(guān)系；建立長效的黨員民主參與機制，保障黨員民主權(quán)利、實現(xiàn)科學(xué)民主決策。 二、高度重視做好企業(yè)深化改革中的思想政治工作，創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作機制，確保大局穩(wěn)定。下半年深化改革的任務(wù)繁重，各種矛盾會比較突出。思想政治工作要堅持緊貼中心，繼續(xù)把做好深化改革中的思想工作作為重中之重。一是從源頭上把握好深化改革中的穩(wěn)定工作。堅持“好事依法辦”，嚴(yán)格執(zhí)行改革政策，慎重設(shè)計方案，既保證深化改革的效果，又減少改革引發(fā)的震蕩，使各項改革經(jīng)得起歷史的檢驗。堅持對各項改革措施實施穩(wěn)定評估，對可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素要做到心中有數(shù)，制定工作預(yù)案，增強工作主動性、預(yù)見性。二是堅持開展以轉(zhuǎn)變觀念為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育。繼續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育系列活動，認(rèn)真籌備“改制分流先進(jìn)事跡報告會”和“非在職人員自立創(chuàng)業(yè)事跡報告會”，鼓舞士氣，堅定改革創(chuàng)業(yè)的信心。把握正確的宣傳導(dǎo)向，開展深化改革的教育，著力宣傳和培養(yǎng)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念，促進(jìn)職工群眾不斷增強自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新精神，推動新一輪的思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的氛圍。三是進(jìn)一步抓好新《信訪條例》的貫徹和落實。重點是建立完善油田內(nèi)部“礦（大隊、社區(qū)管委會）、二級單位、局”三級信訪終結(jié)制，落實領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日和兩級機關(guān)基層聯(lián)系點制度，力爭實現(xiàn)“六個新突”：力爭在法制教育上取得新突破；力爭在制度創(chuàng)新上取得新突破；力爭在提升信訪干部整體素質(zhì)上取得新突破；力爭在夯實信訪穩(wěn)定工作第一道防線上取得新突破；力
在解決群眾實際問題上取得新突破；力爭在預(yù)防和控制集體上訪、越級上訪和群體性事件上取得新突破。從而實現(xiàn)年底前信訪穩(wěn)定形勢根本好轉(zhuǎn)、步入良性循環(huán)的目標(biāo)，為構(gòu)建和諧油田、平安油區(qū)奠定牢固基礎(chǔ)。 三、加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，切實增強干部隊伍的整體素質(zhì)。一是繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。進(jìn)一步落實局黨委《關(guān)于加強局廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見》，以崗位要求為基礎(chǔ)，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治理論素養(yǎng)，增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，不斷提高兩級中心組學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。全面貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。研究制定民主生活會質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)。建立規(guī)范、科學(xué)、民主的決策機制，堅持好領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲點調(diào)研和聯(lián)系基層制度。二是進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子教育管理的相關(guān)制度。制訂完善河南油田2024年廠（處）級干部效績考核辦法，通過公開、公平、公正考核，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和事業(yè)心。研究制定《河南油田領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》，建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制和問責(zé)制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉、降（免、辭）職、轉(zhuǎn)崗和離崗培訓(xùn)的具體標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法。三是研究制定中層干部精干高效長效機制。適應(yīng)油田今后三年發(fā)展戰(zhàn)略需要，結(jié)合管理流程再造和結(jié)構(gòu)調(diào)整改制分流變化的實際，研究出臺中層管理干部2023—2024年持續(xù)精簡的實施方案。 四、注重實效，扎實推進(jìn)，全面實施精神文明建設(shè)“四大工程”。抓好《河南油田2024年度精神文明“四大工程”建設(shè)計劃任務(wù)書》實施，加強對具體工作實施過程中的檢查和督導(dǎo)，隨時協(xié)調(diào)解決實施過程中存在的困難和問題，本著以人為本、促進(jìn)生產(chǎn)、聯(lián)系實際、突出重點、逐年提高、務(wù)求實效的原則，抓好落實，并在年底做好總結(jié)評比考核工作，促進(jìn)我局精神文明建設(shè)再上新臺階。下半年要重視抓好幾項重大活動：開展“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年”系列活動；開展公民道德綱要學(xué)習(xí)、“9.20”公民道德宣傳日、“12.4”普法日活動；按照河南省、南陽市文明委統(tǒng)一部署，在未成年人當(dāng)中開展“倫理、心理、生理”教育試點活動；組織協(xié)調(diào)好美國州際明星籃球隊和中國青年二隊在油田比賽活動。通過實施精神文明建設(shè)“四大工程”，提升文明素質(zhì)，展示環(huán)境形象，創(chuàng)造和諧油區(qū)，繁榮油區(qū)文化，實現(xiàn)創(chuàng)建市級文明單位5-7個、省級2-3個，爭創(chuàng)全國文明單位的任務(wù)目標(biāo)。 五、組織調(diào)動各方面力量，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。各級黨組織要牢牢把握加快發(fā)展主題，圍繞“降本增效”和“增儲上產(chǎn)”，動員力量，爭分奪秒，迎難而上，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。要重視發(fā)揮好4個方面的作用：一是發(fā)揮好基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。找準(zhǔn)基層黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點，繼續(xù)開展“創(chuàng)新增效攻關(guān)”活動，強化黨建活動的實效性，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營中去，鼓勵黨員在奪油上產(chǎn)、科技增儲、外闖市場等各條戰(zhàn)線當(dāng)先鋒、做尖兵。二是發(fā)揮好紀(jì)監(jiān)部門的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督作用。抓好中紀(jì)委新“五條規(guī)定”和國資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的意見>;》的落實，認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨組《關(guān)于嚴(yán)肅黨的紀(jì)律堅決禁止違反廉潔自律規(guī)定行為的通知》精神，重點查糾以權(quán)以職謀私、巧立名目為小團(tuán)體謀利益、亂發(fā)錢物行為，繼續(xù)遏制公款請客送禮、大吃大喝等不正之風(fēng)，凈化油區(qū)社會風(fēng)氣。堅持“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，突出抓好產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理、改制分流監(jiān)督管理、不良資產(chǎn)核銷管理等重點項目的監(jiān)察工作，促進(jìn)降本增效，規(guī)范管理行為。 三是發(fā)揮好工團(tuán)組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動、調(diào)動廣大職工積極性的作用。工會組織要繼續(xù)開展“五個專項勞動競賽”和“安全生產(chǎn)”競賽活動，組織參加河南省技術(shù)創(chuàng)新成果展和職工技術(shù)比賽。團(tuán)組織要繼續(xù)落實“河南油田青工技能振興計劃”，開展“創(chuàng)建青年文明路”和“hse安全示范崗”活動，唱響服務(wù)大局、服務(wù)團(tuán)員青年的主旋律。四是發(fā)揮好綜合治理工作在維護(hù)油區(qū)生產(chǎn)治安秩序中的作用。鞏固擴(kuò)大上半年專項治理的成果，進(jìn)一步整合以公安、保衛(wèi)、護(hù)廠、經(jīng)警四支隊伍防范布控力量，實現(xiàn)關(guān)口前移，控制減少涉油案件的發(fā)生，對油區(qū)內(nèi)土煉油爐做到發(fā)現(xiàn)一座取締一座，外圍打擊形成聲勢；突出加強供電治安秩序?qū)ｍ椫卫恚槍σ虮I電、不規(guī)范用電造成油田每年供電損失1800多萬元實際，按照依法治企、以點帶面，加大“打擊”和“規(guī)范”力度，確保取得成效。 此報告
企業(yè)上半年總結(jié)暨下半年工作安排
第3篇 企業(yè)局黨建工作總結(jié)及下半年工作計劃 2750字
xxxx年上半年來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，在縣委組織部的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全縣非公系統(tǒng)黨員干部的奮力拼搏，非公企業(yè)黨建工作邁上了新臺階。目前，非公企業(yè)黨支部已發(fā)展到24家，黨員386人，培養(yǎng)積極分子123人，申請成立支部的企業(yè)3家。特別是非公企業(yè)黨委成立以來，非公企業(yè)黨的組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員的思想教育等各項黨建工作齊頭并進(jìn)，均得到長足發(fā)展。我們主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學(xué)習(xí)，提高黨員素質(zhì)。
注重把常規(guī)教育和專題教育相結(jié)合，把黨員干部的學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育作為重要內(nèi)容，緊緊圍繞全縣整體安排，以學(xué)習(xí)十八大精神為契機，大力開展學(xué)習(xí)和思想教育活動，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確方向，在黨員干部中廣泛開展了學(xué)習(xí)十八大精神和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，要求每個黨員干部用黨章和黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)對照檢查自己。黨的十八大之后，我們邀請市委黨校教授葉明亮為全系統(tǒng)黨員干部作了十八大專題報告，吳常委也就十八大的重要意義、精神實質(zhì)以及結(jié)合十八大精神如何做好非公黨建工作作了深入淺出的講解。通過學(xué)習(xí)，全體黨員對黨的十八大確立的以全面建成小康社會統(tǒng)攬的各項大政方針有了全面的掌握，政策理論水平和思想覺悟有了較大提高，大大激發(fā)了工作熱情，為全身心投入日常工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、規(guī)范黨建陣地，搭建工作平臺。
根據(jù)企業(yè)實際，堅持“風(fēng)格基本統(tǒng)一、兼顧各自特色”的原則，按照有場所、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，建成規(guī)范化黨員活動室16個，為黨員開展活動搭建起了優(yōu)質(zhì)平臺。
三、積極發(fā)展黨員，擴(kuò)大組織覆蓋。
非公黨委成立以來，新組建非公企業(yè)支部14家，發(fā)展黨員126名，培養(yǎng)預(yù)備黨員65名，入黨積極分子123名。相繼為輝煌地產(chǎn)、天悅酒店、永康醫(yī)院3家民營企業(yè)支部掛牌。xxxx年6月又在鑫盛順達(dá)煤機修配廠，縣立瑜磚廠，縣天創(chuàng)建材公司成立支部，進(jìn)一步加強了黨組織在非公企業(yè)中的引領(lǐng)作用。在發(fā)展黨員工作中，我們嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，對發(fā)展對象進(jìn)行張榜公示，廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見。在此基礎(chǔ)上，再提請支部大會討論通過，一切按照黨章規(guī)定的發(fā)展程序進(jìn)行，確保了黨員的先進(jìn)性。
四、加強隊伍建設(shè)，提升干部素質(zhì)。
在發(fā)展黨員的同時，我們著力建設(shè)高素質(zhì)的非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織帶頭人隊伍。重點從非公企業(yè)主、法人代表、企業(yè)中層骨干中擇優(yōu)選拔好黨組織負(fù)責(zé)人，建立一支政治素質(zhì)好、組織能力強、懂經(jīng)營管理、會做思想政治工作、善于同企業(yè)經(jīng)營管理者合作共事的黨務(wù)工作者隊伍。目前，24家非公企業(yè)黨支部書記均為合格人選。
五、設(shè)立先鋒崗位，激發(fā)黨員活力。
在非公企業(yè)設(shè)立黨員先鋒崗位，要求黨員亮身份，在工作中佩帶黨員標(biāo)志牌上崗，在日常言行和作風(fēng)方面發(fā)揮表率作用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒模范作用。目前，已在全縣15家非公企業(yè)設(shè)立了“黨員先鋒崗”，對這些非公企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了積極深遠(yuǎn)的影響，深受企業(yè)和黨員的一致好評。
六、走進(jìn)革命圣地，激揚革命情懷。
我們組織非公企業(yè)黨支部書記和黨員，赴革命圣地延安和旬邑縣馬欄紅色革命教育基地進(jìn)行紅色革命教育，先后參觀了延安革命紀(jì)念館、楊家?guī)X、棗園等革命圣地以及馬欄紅色革命教育紀(jì)念館和紅色革命舊址，并在棗園進(jìn)行了入黨積極分子宣誓儀式。使非公企業(yè)黨員親歷了革命先輩生活、革命故居，激發(fā)和弘揚了革命情懷，進(jìn)一步提升了非公企業(yè)黨員的素質(zhì)。
七、建立黨建指導(dǎo)員制度，提高非公企業(yè)黨建水平。
從退居二線的領(lǐng)導(dǎo)干部中，抽調(diào)8名長期從事黨建工作的優(yōu)秀黨員，進(jìn)駐8個非公企業(yè)黨支部，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮他們的豐富經(jīng)驗和黨建業(yè)務(wù)能力，有效提升了非公企業(yè)的黨建水平。
八、投身公益事業(yè)，開展送溫暖活動。
今年春節(jié)前夕，吳常委親自到非公企業(yè)和貧困老黨員家庭進(jìn)行了慰問，我們非公企業(yè)黨委也組織黨員干部看望慰問了部分非公企業(yè)貧困老黨員，給他們送去了慰問品，同時也將黨組織的溫暖送到了他們的身邊，各企業(yè)也紛紛自發(fā)慰問貧困戶，使這些貧困黨員和貧困戶深受感動。年后，各非公企業(yè)又為韓家鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)捐款917300元，受到社會各界的普遍贊同。
雖然我們在推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作方面作了一些工作，也積累了一些初步的經(jīng)驗，但與新形勢，新任務(wù)相比，與縣委的要求和非公企業(yè)黨員的期盼相比，還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)：
一是非公企業(yè)黨組織組建難。部分非公企業(yè)主對建立黨組織不夠積極，對建立黨組織沒有認(rèn)同感，這些都加大了組建工作難度。
二是非公企業(yè)黨建工作力量薄弱。目前，專職黨務(wù)干部嚴(yán)重不足，而且各基層黨組織負(fù)責(zé)黨務(wù)工作的一般只設(shè)一人也常是兼職，直接影響了非公企業(yè)黨建工作的開展。
三是黨員管理難度大。由于非公企業(yè)工作不穩(wěn)定，有些黨員頻繁更換工作崗位，致使有些企業(yè)常常出現(xiàn)黨員隊伍“朝增暮減”的情況，黨員數(shù)量難以核準(zhǔn)，給非公企業(yè)黨組織帶來諸多不便。
針對上述問題，我們將認(rèn)真貫徹落實縣委《關(guān)于加強和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見》精神，在縣委組織部的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，采取切實有效的得力措施，克服困難、迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作，有決心和信心將非公企業(yè)黨建工作推向一個新的更高的水平。今年下半年我黨委打算重點做好以下幾個方面工作：
一、統(tǒng)一思想，兼顧利益。
做好非公企業(yè)主思想工作，加強溝通，讓他們明確在非公企業(yè)建立黨組織，法律有依據(jù)，黨章有規(guī)定，組織有要求。努力尋求企業(yè)黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工各方共同的價值基礎(chǔ)，形成讓企業(yè)各方認(rèn)同和支持的黨建工作目標(biāo)，大力發(fā)展非公企業(yè)黨建工作。
二、加強培養(yǎng)，壯大隊伍。
計劃xxxx年將非公企業(yè)黨支部發(fā)展到30家，黨員發(fā)展到400名。按照縣委提出的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，著力將2-3家非公企業(yè)黨支部黨員活動室打造成全市乃至全省有影響力的非公企業(yè)黨建工作示范點。同時，培養(yǎng)30-50名政治素質(zhì)好、組織能力強、懂經(jīng)營管理、會做思想政治工作、善于同企業(yè)經(jīng)營管理者合作共事的黨務(wù)工作者隊伍。
三、立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)。
結(jié)合非公企業(yè)實際，廣泛深入開展“雙強六好”（黨建強、發(fā)展強，生產(chǎn)經(jīng)營好、企業(yè)文化好、勞動關(guān)系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會評價好）黨組織創(chuàng)建活動和黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員公開承諾活動，促進(jìn)非公企業(yè)黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、廣大黨員立足崗位創(chuàng)優(yōu)秀。培育選樹10-20個“雙強六好”非公企業(yè)黨支部，進(jìn)行直接聯(lián)系和重點管理，發(fā)揮示范帶動作用。
四、強化服務(wù)，加強管理。
教育引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織充分尊重黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從思想、工作、生活上關(guān)心黨員，及時反映涉及黨員切身利益的重要情況，解決好老黨員和生活困難黨員實際問題，增強黨員的歸屬感和榮譽感。探索流動黨員“一方隸屬、多重管理”模式，推行城鄉(xiāng)一體、流入地黨組織為主、流出地黨組織配合的流動黨員教育管理服務(wù)工作制度。
第4篇 最新企業(yè)2023年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算 5300字
(最新)企業(yè)2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算
2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算
集團(tuán)公司：
今年以來，我們以黨的十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度安全工作目標(biāo)，牢固樹立安全“紅線”意識，強化“大系統(tǒng)安全”理念，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展了安全隱患大快嚴(yán)集中行動和全國“安全生產(chǎn)月”活動，強化特殊時期安全管控，積極運作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將上半年安全工作開展情況及下半年安全工作打算匯報如下：
一、上半年安全工作開展情況
1、建章立制，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅定安全發(fā)展理念
牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的中心思想，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2024年度工作會議精神，結(jié)合集團(tuán)公司安全工作部署和公司實際，制定了《關(guān)于做好2024年安全工作的意見》、《安全工作考核辦法》等八項安全文件，為2024年安全工作開好頭、起好步提供了制度保障。堅持每周召開一次安全辦公會議，每月召開一次安全工作會議，對上一階段安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段安全工作進(jìn)行安排，通報“三違”罰款情況和機關(guān)管理人員深入現(xiàn)場寫實情況，有效促進(jìn)了各級管理人員尤其是車間、部門一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。
2、明確分工，強化落實，確保各級人員履職到位
我們將強化安全責(zé)任意識作為踐行“兩學(xué)一做”的有效手段，采取多項舉措筑牢安全生產(chǎn)工作防線。一是組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了法釋?2023?22號、集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況專項執(zhí)法檢查的通知》等安全文件要求，讓“責(zé)任是安全之魂，范文寫作世間萬事成于嚴(yán)、作于實”的觀念深入人心。二是制定了安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項檢查方案，并以集團(tuán)公司歷次監(jiān)督檢查為契機，在保證上述檢查問題得到有效整改落實的前提下，開展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查自糾，全面細(xì)致徹底排查整治安全隱患，防患于未然。三是“三項
制度”改革后，為確保各層級安全履責(zé)到位，我們對調(diào)整后的管理人員安全職責(zé)進(jìn)行了重新明確，組織各層級簽訂了安全責(zé)任狀和安全承諾書，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。四是自5月份開始，煉油一段正常運行、煉油二段停產(chǎn)的實際情況，給安全生產(chǎn)和員工穩(wěn)定工作帶來了挑戰(zhàn)。我們一方面要求煉油、發(fā)電車間嚴(yán)格控制氣量、壓力等參數(shù)，組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行；另一方面要求管理人員加強與員工特別是專業(yè)技術(shù)人才溝通，了解其思想動態(tài)，關(guān)心關(guān)愛、真誠幫助特別困難員工，保證員工隊伍穩(wěn)定。
3、提升境界，多措并舉，確保特殊時期安全生產(chǎn)
管理范文網(wǎng)全國“兩會”以及春節(jié)、“五一”等法定節(jié)假日是政治敏感期，也是事故易發(fā)期，越是在這種重要節(jié)點，我們越是堅持安全第一的思想不動搖，精神不懈怠，標(biāo)準(zhǔn)不降低，力度不削減。為確保特殊時期安全生產(chǎn)，我們組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司系列安全辦公會議紀(jì)要，按照上級要求抓好安全工作各個環(huán)節(jié)。一是提升安全境界?！八街?，可以攻玉”，組織員工學(xué)習(xí)了青島勝利橋段市政工程“4.2”和濱州市“5.30”較大中毒等事故，舉一反三吸取事故教訓(xùn)，樹牢安全“紅線”意識，消除思想松懈麻痹、盲目樂觀和疲勞厭戰(zhàn)、管理弱化等不良傾向，堅決遏制各類安全不良苗頭。二是明確工作思路。結(jié)合上級工作安排和公司實際，制定了安全生產(chǎn)工作方案，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行了值班帶班和請銷假制度，節(jié)日當(dāng)天由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，加大了中夜班等薄弱時段巡查，并開展了安全生產(chǎn)包保活動，協(xié)助包保單位抓好安全生產(chǎn)工作，推動安全關(guān)口前移、重心下移。各車間進(jìn)一步加強了員工思想教育工作，班前會進(jìn)行酒精測試，做到“一觀三講”，即：觀察員工精神狀態(tài)，講現(xiàn)(來自: 管理范文網(wǎng))場安全注意事項，講安全防控措施，講安全工作細(xì)節(jié)，切實把好安全第一關(guān)。思想?yún)R報專題三是加強應(yīng)急處臵。我們始終將訓(xùn)練一只來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急隊伍作為搶險救災(zāi)的決勝環(huán)節(jié)，平時積極開展應(yīng)急演練，僅今年上半年就相繼開展了三次練兵，分別是1月8日與龍口市消防二中隊的聯(lián)合消防演練、4月20日與某市消防支隊的聯(lián)合
消防演練、6月28日利用二段停產(chǎn)裝臵開展的臨時停電應(yīng)急演練，提高了應(yīng)對突發(fā)情況的現(xiàn)場處臵能力和與地方消防部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力。四是強化檢修特殊時段安全管控。四月份春季停產(chǎn)檢修期間，我們嚴(yán)把檢修項目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實等各個關(guān)口，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，確保了檢修期間作業(yè)安全。作業(yè)期間要求外來施工人員備齊配足安全防護(hù)設(shè)施，落實好安全措施，確保作業(yè)安全。同時，為進(jìn)一步抓好外來施工安全，我們實施了“屬地監(jiān)管”措施，即施工隊伍在誰的責(zé)任范圍施工，責(zé)任區(qū)單位必須派人抓好施工安全。在前期的精心籌劃和中后期的嚴(yán)密管控下，順利完成了春季檢修任務(wù)。
4、動態(tài)排查，強化管控，確保安全隱患可防可控
牢固樹立“隱患可控、事故可防”理念，根據(jù)上級工作要求，制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動的通知》，在月度安全隱患排查基礎(chǔ)上，由總工程師牽頭開展了安全隱患“大快嚴(yán)行動”。截至目前，共排查出安全隱患10項，均制定了安全防護(hù)措施，范文top100實施動態(tài)控制。通過專項檢查、巡查、突擊抽查等方式，持續(xù)加大不安全人物、薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)檢查力度，消除不穩(wěn)定因素，目前共組織安全綜合檢查15次，查出問題158條，查出的問題均按照“五落實”要求，明確了整改責(zé)任人、具體整改措施和完成時限，并按時組織驗收，確保了問題整改不留死角。
5、未雨綢繆，注重防范，確保廠區(qū)安全度汛
根據(jù)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司《關(guān)于做好2024年雨季“三防”工作的通知》要求，我們制定下發(fā)了《某公司關(guān)于做好2024年雨季“三防”工作的通知》，成立了雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核辦法，明確了考核內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)，加大責(zé)任落實力度，確保雨季“三防”工作順利開展。設(shè)臵了雨季“三防”材料庫，各種防汛設(shè)備和物資做到專人管理、專庫存放，并定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保專用物資隨時可用。組織相關(guān)人員對公司排水系統(tǒng)、防雷設(shè)施、配電箱、電纜等進(jìn)行了全面檢查，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對排查出的安全隱患采取有針對性的防護(hù)措施，消除安全隱患。各車間相繼
完成了責(zé)任范圍內(nèi)的排水溝疏通工作和漏雨建筑物的排查維修工作，相關(guān)部門嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保雨季安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步做好雨季“三防”工作，公司以連續(xù)降雨威脅北廠區(qū)生產(chǎn)為假想敵，于5月19日組織了專項應(yīng)急演練，成功實施了現(xiàn)場防水、排水方案，提高了應(yīng)對惡劣天氣的現(xiàn)場處臵能力。
6、注重細(xì)節(jié)，提高質(zhì)量，確保安全基礎(chǔ)工作執(zhí)行到位
一是強化消防安全管理。為進(jìn)一步做好火災(zāi)防控工作，按照上級工作要求，我們分別于市消防大隊、集團(tuán)公司簽訂了消防安全承諾書，并與公司消防重點部位負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書，建立了“一企一策”消防檔案，完善了智慧消防安全服務(wù)云平臺資料，推進(jìn)了微型消防站和消防控制室達(dá)標(biāo)工作進(jìn)程，并于5月21日開展了消防安全評估工作，進(jìn)一步提升了消防安全工作質(zhì)量和全員消防安全意識。二是加大安全培訓(xùn)力度。上半年共計培訓(xùn)員工4341人次，共組織開展了職業(yè)衛(wèi)生、消防、應(yīng)急、機電技術(shù)、檢維修等18次廠級培訓(xùn)，組織了7次車間級培訓(xùn)，并根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，及時組織了18名安全生產(chǎn)管理人員安全資格證和29人特種作業(yè)證初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，不斷提升安全管理人員整體素質(zhì)和能力。三是保障員工身心健康。不斷加大職業(yè)衛(wèi)生防治工作，建立完善了職業(yè)病危害風(fēng)險分級管控體系，依法為員工繳納了工傷保險，在廠區(qū)顯著位臵張貼了職業(yè)衛(wèi)生牌版，及時組織接觸職業(yè)危害因素的員工進(jìn)行了職業(yè)健康查體，足額發(fā)放勞動防護(hù)用品并督促員工正確佩戴和使用，并聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生檢測機構(gòu)對廠區(qū)職業(yè)病危害因素進(jìn)行了檢測，并按照要求及時對檢測結(jié)果進(jìn)行公示，依法依規(guī)保障員工合法權(quán)益。四是豐富安全管理文化。大力開展了“安全生產(chǎn)月”活動，我們提前制訂了活動方案，先后舉辦了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式、主題簽名活動，在宣傳欄醒目位臵張貼了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式宣傳照片以及安全生產(chǎn)事故案例、職業(yè)衛(wèi)生和消防常識等宣傳資料，共發(fā)表了“安全生產(chǎn)月”宣傳報道，開展了安全常識、法律法規(guī)和特殊作業(yè)安全規(guī)范等全員培訓(xùn)，并組織了安全生產(chǎn)知識考試。為進(jìn)一步提高全員安全意識，普及安全知識，扎實開展了“三個一”
活動，即主要負(fù)責(zé)人安全公開課、安全生產(chǎn)談心談話和安全承諾宣誓，組織員工參加了某省“守護(hù)生命、平安某”網(wǎng)絡(luò)答題和某市百萬職工“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)知識網(wǎng)上答題，積極選派人員代表集團(tuán)公司參加了某市舉辦的“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)知識電視大賽。
二、存在的問題和不足
一是安全基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強。安全基礎(chǔ)管理工作仍然存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)等問題，需要加大現(xiàn)場管控力度。二是安全意識有待于進(jìn)一步增強。在員工中仍然存在一般“三違”現(xiàn)象，特別是安全帽不系帶，不按規(guī)定正確佩戴勞保用品，員工上下班騎電動車、摩托車不戴頭盔等現(xiàn)象，需要進(jìn)一步強化員工安全意識教育。三是工作作風(fēng)有待于進(jìn)一步改進(jìn)。有的管理人員深入現(xiàn)場如同“蜻蜓點水”，偏遠(yuǎn)區(qū)域、高空區(qū)域去的少，白天巡查的多，中夜班巡查的少。
三、下半年安全工作打算：
1、明確職責(zé)，強化安全責(zé)任落實。一是明確安全管理責(zé)任。按照“誰安排誰負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，對分管工作、安排工作必須一抓到底，落實好主管領(lǐng)導(dǎo)的直線責(zé)任，對重點工程、特殊作業(yè)實施“一對一”盯靠，落實好安全連帶責(zé)任。二是落實屬地監(jiān)管責(zé)任。是誰的管理范圍，誰必須對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，特別是外委單位施工期間，必須安排專人對施工進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督。同時，按照各單位職責(zé)范圍，對分管范圍內(nèi)的各項施工實行全程盯靠，做到“屬地監(jiān)管”。三是健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機制。堅持好安全隱患“大排查、快整治、嚴(yán)監(jiān)督”集中行動，執(zhí)行好《機關(guān)管理人員深入現(xiàn)場管理辦法》，加強全員、全過程、全方位的安全管理與監(jiān)督。
2、防大于治，加強風(fēng)險預(yù)控管理?！爸鲃宇A(yù)防”是生產(chǎn)安全最基礎(chǔ)最根本的方法，要將管理關(guān)口前移，超前防范。一是完善風(fēng)險預(yù)控舉措。結(jié)合工作實際，將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作
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(最新)企業(yè)2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算
中去，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；深入排查工作中的風(fēng)險點，明確風(fēng)險防控措施，對風(fēng)險源辨識卡內(nèi)容進(jìn)行更新和完善，使兩卡更具實用性和可操作性，真正做到防患于未然，確保各類安全風(fēng)險能夠得到實時監(jiān)控和治理，實現(xiàn)公司長治久安。二是落實“三三”聯(lián)動機制。抓好公司、車間、班組三級管理和帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、班組長三級監(jiān)控機制，突出抓好加熱爐切換、地下皮
帶廊巡檢作業(yè)、外來施工等重點管理，落實好手指口述和安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，消除管理盲區(qū)，保障安全生產(chǎn)。
3、強化培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。一是按照2024年下半年培訓(xùn)計劃，提前確定培訓(xùn)講義、講師及受訓(xùn)人員，將培訓(xùn)考試成績與工資掛鉤，切實提高員工安全素質(zhì)。二是組織好安全管理人員安全資格證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，做好特殊工種人員復(fù)審、****工作，做到持證上崗，全面提升管理人員安全管理水平。三是充分利用班前會時間，將上級政策、文件精神、具體要求傳達(dá)到每位員工，開展好事故案例教育，提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力。
4、全員參與，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是推進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力武器，要將標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常工作相結(jié)合，通過全面發(fā)動，全員參與，明確分工，細(xì)化措施，完善記錄，實打?qū)嵉刈龊米陨砉ぷ?。定期召開例會，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中需協(xié)調(diào)解決的問題。要不斷強化職業(yè)健康安全管理體系，嚴(yán)格履行建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”要求，為員工足額足量發(fā)放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護(hù)用品，每班班前會監(jiān)督員工正確使用和佩戴勞保用品，切實維護(hù)員工身心健康。按照精益工作方式和清潔生產(chǎn)要求，持續(xù)抓好煤場管理、設(shè)備管理，深入開展自查自糾和安全大檢查活動，確保現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、細(xì)化措施，強化特殊環(huán)節(jié)管控。一是氣溫逐漸升高，油氣揮發(fā)，加大對動火等特殊作業(yè)的審批和監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格按照程序辦理票證，落實好“手指口述”和作業(yè)證管理制度，保障特殊作業(yè)安全。二是加強輸煤車間月度檢修和煉油、發(fā)電下半年系統(tǒng)檢修安全管理，按照“一工
程一措施”的要求，嚴(yán)把檢修項目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實等各個關(guān)口，突出抓好動火、受限空間等特殊作業(yè)安全管控，確保檢修工作順利完成。三是加強煉油車間單爐檢修作業(yè)安全管控，堅決摒棄“三慣”思想，嚴(yán)格執(zhí)行單爐檢修安全措施，進(jìn)爐前必須檢測氣體濃度和爐內(nèi)溫度，摳****眼時必須一人操作一人監(jiān)護(hù)。四是針對場區(qū)小顆粒堆積給廠區(qū)防火帶來安全隱患的實際，制定保障措施，加大測溫頻率，發(fā)現(xiàn)高溫點及時進(jìn)行搬倒，確保安全生產(chǎn)。五是加強輸煤車間透倉透篩安全管理，加強半焦破碎現(xiàn)場管控，提高員工的自我保護(hù)意識。六是在三個顆粒倉生產(chǎn)過程中有效利用除塵設(shè)施，定期灑水降塵，加強通風(fēng)，禁止煙火；同時，抓好皮帶運輸系統(tǒng)粉塵治理工作，每班對積塵進(jìn)行清理，對除塵器、除塵布袋進(jìn)行定期檢查，確保好用。七是所有臨時用電必須通過綜合服務(wù)中心辦理，嚴(yán)禁私拉亂接，機電人員必須持證上崗，作業(yè)單位必須辦理臨時用電許可證，制定安全技術(shù)措施后方可施工。八是將員工上下班交通安全作為管理重點，在每次班前會時間強調(diào)交通安全問題，確保員工交通安全。
某某公司
2024年6月30日
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第5篇 企業(yè)下半年工作總結(jié) 3700字
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2024年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2024年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們?nèi)士堤┤巳阅媸袏^進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，仁康泰人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細(xì)的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成
（表格略）
前年同期我們在為月銷售突破_____萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破_____萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
（表格略）
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實事求是，切實維護(hù)公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、 加強基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
