公司上半年工作總結(jié)會主持詞怎么寫（十五篇）

第1篇 公司上半年工作總結(jié)會主持詞怎么寫 1250字

這是我局今年以來召開的一次承上啟下的重要會議，局領(lǐng)導(dǎo)對這次會議非常重視。6月份，局辦公室對做好上半年工作總結(jié)和下半年工作謀劃作出了安排，各單位按照局的要求，總結(jié)了上半年工作，查找了工作中的不足，提出了下半年的主要工作任務(wù)、措施。**局長又在7月1日專門召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，聽取各分管副職的匯報，形成了局上半年工作總結(jié)和下半年工作安排初步意見。結(jié)合區(qū)委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動及招商引資等工作會議精神，今天，在這一并傳達(dá)、貫徹、落實。

會議參加人數(shù)多、規(guī)格較高、規(guī)模較大，內(nèi)容重要。希望與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠共同遵守會場紀(jì)律，少走動，多聽會;少交談，多記錄;少打##，多思考，通過大家的共同努力，把這次會議開好、開成功。

這次會議的主要內(nèi)容是就上半年工作進(jìn)行總結(jié)、總結(jié)工作中的成功做法和基本經(jīng)驗，認(rèn)真查找工作中的不足和缺陷，確定下半年奮斗目標(biāo)及各項工作思路。同時對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)行轉(zhuǎn)段動員，并宣讀梁園區(qū)重大招商引資項目獎勵辦法。

下面，會議進(jìn)行第一項，由**副局長進(jìn)行學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動轉(zhuǎn)段動員，大家歡迎。

會議進(jìn)行第二項，由**副局長宣讀**重大招商引資項目獎勵辦法，大家歡迎。

會議進(jìn)行第三項，由**局長講話，大家歡迎。

同志們：剛才**、**二位副局長分別就學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的轉(zhuǎn)段動員、**重大招商引資項目獎勵辦法進(jìn)行了安排和宣讀，**局長代表局領(lǐng)導(dǎo)班子給我們作了一個很好的報告。該報告總結(jié)了上半年四項工作成果、指出了存在的2個問題、部署了下半年6個重點工作、明確了2項工作措施，并對中層干部的##暢通、外出請假和機關(guān)的上班簽到等工作紀(jì)律進(jìn)行重申嚴(yán)求。**局長的報告緊密結(jié)合單位實際，緊緊抓住發(fā)展這個主題，通過對事關(guān)全局的重大問題深入思考與分析，提出了切實可行的思路和措施，讓大家不僅清楚了單位面臨的困難和壓力，更看到了未來發(fā)展的光明前景。

就會議的貫徹問題，我提三個要求，一是“調(diào)整”。即調(diào)整好年底前工作思路和措施，各單位要根據(jù)**局長講話要求，認(rèn)真調(diào)整工作思路、落實措施，保證重點工作，重點突破。二是“查找”。就是要查找在過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn);查找學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、招商引資活動中存在的問題和差距。三是“落實”。就是人員、時限，措施落實。各單位要狠抓各項工作落實，尤其**局長報告中要求的逐條、逐項分解落實到相關(guān)人員，并明確完成時限，研究制定出具體的保證措施，扎扎實實地抓工作推進(jìn)，恪盡職守地抓目標(biāo)落實。

同志們：這次會議主題鮮明、重點突出，內(nèi)容豐富，有針對性;開得及時，有時效性;態(tài)度堅決，有鼓動性。本次會議的召開，必將對我局的穩(wěn)定、發(fā)展、改革等多項工作產(chǎn)生積極而重要的影響，必將使全體干部職工思想更加解放，力量更加凝聚，信念更加堅定。我們一定要按照會議所確定的目標(biāo)和規(guī)劃，明確責(zé)任、振奮精神、分解壓力、負(fù)重前行，干出特色、干出水平，把飽滿的熱情投入到工作中去，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。

會議到此結(jié)束，散會。

第2篇 煤礦物業(yè)公司上半年工作總結(jié) 1400字

一、上半年工作的簡要回顧

回顧上半年的整體工作，可以概括為“四抓三保”?！八淖ァ奔矗阂蛔レ柟烫岣撸欢ブ贫冉ㄔO(shè)；三抓創(chuàng)新管理；四抓穩(wěn)定發(fā)展；“三保”即：一保職工收入提高；二保場所晉級達(dá)標(biāo)；三保重點工程進(jìn)度。

㈠重點工作“四抓”做法，總結(jié)如下：

1、鞏固經(jīng)營成果，調(diào)整戰(zhàn)略思路，狠抓經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新增長。

俗語說：江山易打難守。年初，為了鞏固經(jīng)營成果，做大做強物業(yè)，實現(xiàn)高效雙贏戰(zhàn)略目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對集團公司及礦下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)，結(jié)合自身實際，鎖定目標(biāo)不放松，及時召開公司首屆三次職代會、月度辦公會和工作會議等，研究敲定年度奮斗目標(biāo)，確立工作主題及指導(dǎo)思想，并逐級分解經(jīng)營指標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任考核體系。同時，根據(jù)礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要求及物業(yè)時代氣息特征，適時調(diào)整戰(zhàn)略思路，全面推行“精細(xì)管理，誠信服務(wù)，多元結(jié)構(gòu)，高效雙贏”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實物業(yè)“管理年”職能，迎合職工生活需求，擴展后勤服務(wù)項目，做好單一服務(wù)型向管理服務(wù)型切轉(zhuǎn)工作，為上半年提前19天實現(xiàn)“雙過半”，起到了積極的推動作用。

①規(guī)范經(jīng)營秩序，提高運營質(zhì)量。一是確立經(jīng)營工作要點，逐級分解經(jīng)營指標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任考核；二是完善財務(wù)收支制度，強化聯(lián)簽過程控制，定期分析經(jīng)營業(yè)績；三是開展增收節(jié)支活動，做好節(jié)能減排工作，拓寬生存發(fā)展空間；四是充分利用資源，盤活固定資產(chǎn)，微機建帳管理，規(guī)范調(diào)撥手續(xù)；五是加大租金催收力度，重新簽訂到期合同；六是推行現(xiàn)金收入定期盤查制度，加強財務(wù)收支業(yè)務(wù)督導(dǎo)，及時糾偏各種違規(guī)操作現(xiàn)象；七是切實做好應(yīng)收帳款的催交、分析與庫存成本的核算、控制工作，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，力爭把集體損失降到最低點。

②發(fā)揮杠桿作用，調(diào)動工作熱情。一是根據(jù)企業(yè)工資分配政策，彰顯“公正公平，效率優(yōu)先”及向苦、臟、累、險、高技術(shù)傾斜的人性化分配特色，深入基層幾經(jīng)調(diào)研、討論、修訂，建立更合理、更科學(xué)、更具有競爭力的酬薪激勵體系；二是充分發(fā)揮工資分配職能在安全、經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟杠桿作用，全面推行結(jié)構(gòu)工資制及“星級”員工評比獎勵辦法，最大限度地調(diào)動職工工作熱情；三是加大工資分配與經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核力度，嚴(yán)格按照工資管理規(guī)定、資金計劃及績效考核審核、發(fā)放工資；四是根據(jù)工資執(zhí)行情況調(diào)研分析，做好崗位定員補給及工資預(yù)測核算，挖掘在崗職工的工作潛能，倡導(dǎo)一人多能、滿負(fù)荷工作法、彈性工作制和項目承包制等，以此緩解勞動力緊張矛盾。同時，提高二級單位管理職權(quán)，在減人不減資的前提下，核定3％的工資提取撥付，確保職工收入穩(wěn)步增長，隊伍穩(wěn)定。

③迎合職工需求，確保滿意度提高。一是多次深入基層區(qū)隊組織召開職工座談會，共同探討、研究后勤保障工作新思路，切實解決職工熱點問題；二是從基礎(chǔ)工作入手，繼續(xù)做好“兩堂一舍”管理，重點對六個后勤服務(wù)場所的食品衛(wèi)生、花色品種、菜價公示、飯菜質(zhì)量、加工流程、銷售環(huán)節(jié)、水質(zhì)水溫、環(huán)境治理、溫情提示、服務(wù)質(zhì)量及管理職能等，進(jìn)行跟蹤考核和深入調(diào)研，并全面啟動員工服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)工資掛鉤考核運作體系，以此增強服務(wù)人員的工作責(zé)任心，讓雙樓物業(yè)的服務(wù)宗旨再次升華；三是做好常規(guī)性后勤服務(wù)保障工作，節(jié)日期間確保物資、食品正常供應(yīng)。同時，根據(jù)季節(jié)性特點，做好“雨季三防”下水道清淤、流行病（手足口病等）防治及防暑滅蚊鼠藥物噴灑、供水供氣、食品安全、用電安全和危房修繕等專項檢查、單宿空調(diào)安裝等工作，為上半年綜合滿意度平均率達(dá)79.23％奠定了基礎(chǔ)。

第3篇 供電公司黨委上半年工作總結(jié) 11350字

務(wù)實創(chuàng)新 發(fā)揮職能 為公司三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻(xiàn)

xx年是公司加大企業(yè)內(nèi)部改革力度、全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面、不斷提高企業(yè)管理水平和整體實力、全面開創(chuàng)新局面的一年。

上半年，公司黨委在認(rèn)真總結(jié)過去工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，目標(biāo)明確，自我加壓，扎實工作，按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體工作思路，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)營管理為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力配合實施公司職代會制定的以夯實一個基礎(chǔ)，實現(xiàn)兩個確保，提高三個能力，實施四項工程，建設(shè)六個環(huán)境為主要內(nèi)容的“一二三四六”工程；全面落實公司黨委提出的“圍繞一個中心，突出兩個重點，實施三個工程，培樹四個形象”的工作目標(biāo)，公司的黨建工作和諧發(fā)展，收獲了豐碩成果。上半年公司先后榮獲 “吉林市百家誠信企業(yè)”和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽稱號，公司黨委被評為 “吉林市宣傳思想工作先進(jìn)集體”、 吉林市“紅旗黨委”、 “吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”和“全國先進(jìn)基層黨組織”，同時，船營供電分公司黨支部被吉林市委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號。

一、上半年主要工作情況

1、黨的組織建設(shè)進(jìn)一步加強

建設(shè)堅強有力的黨組織，是激發(fā)活力、永葆先進(jìn)、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提。上半年公司黨委從加強基層黨組織建設(shè)、加強黨員隊伍建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)三個方面入手，黨的組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強。

加強基層黨組織建設(shè)。根據(jù)公司多種產(chǎn)業(yè)改制重組的實際情況，組建了吉電集團黨委、紀(jì)委，并重新明確了吉電集團黨委的管理職能；建立和完善先進(jìn)性建設(shè)的長效機制，重新修訂了《吉林供電公司黨員發(fā)展及管理制度》、《吉林供電公司黨組織“三會一課”制度》。結(jié)合公司基層現(xiàn)場辦公會精神和公司黨員隊伍，特別是基層黨組織中存在的問題，研究制定了《吉林供電公司關(guān)于加強基層黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)行有針對性地指導(dǎo)，使黨的組織建設(shè)工作常態(tài)化、規(guī)范化；繼續(xù)堅持基層黨組織工作量化考核制度，完善了基層黨組織工作考核辦法，對不合理和不完善的地方進(jìn)行了調(diào)整和修改，使考核細(xì)則更加合理、規(guī)范，更加科學(xué)。

加強黨員隊伍建設(shè)。按照組織發(fā)展的十六字方針，嚴(yán)把入口關(guān)，確保黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。在對擬發(fā)展的42名同志的考核中，取消2名發(fā)展資格，延長考核期1名；對擬轉(zhuǎn)正的32名預(yù)備黨員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和審查；加強積極分子隊伍建設(shè)，舉辦黨的積極分子培訓(xùn)班，對公司68名組織發(fā)展對象進(jìn)行了集中培訓(xùn)，提高積極分子對黨的認(rèn)識；開展向困難黨員送溫暖獻(xiàn)愛心活動，建立了困難黨員、患重病黨員和長病黨員檔案，春節(jié)前公司黨委組織了慰問活動。使黨員感受到了組織的溫暖，增強了黨組織的凝聚力，激發(fā)了廣大黨員熱愛組織和勇于奉獻(xiàn)的熱情。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。公司黨委充分認(rèn)識到，社會的發(fā)展和進(jìn)步對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求越來越高，公司黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)這項工作放在重要的位置，以創(chuàng)建兩級“四好班子”為主線，做到常抓不懈。一是進(jìn)一步加強公司班子自身建設(shè)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到科學(xué)決策和集體決策；班子成員勤于調(diào)查研究，經(jīng)常深入分管部門和單位，幫助基層解決實際問題；重新修訂了《吉林供電公司黨委民主生活會制度》，堅持定期開展民主生活會，開展經(jīng)常性批評與自我批評，敞開思想，及時溝通，不斷增強班子團結(jié)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強中層干部隊伍建設(shè)。中層干部是公司的中堅和骨干，是實踐公司戰(zhàn)略決策和工作部署的第一群體，只有把這支隊伍抓住了，抓好了，才能將全體員工的積極性真正調(diào)動起來，形成加快發(fā)展的強大合力。公司黨委根據(jù)省公司黨組下發(fā)的吉電黨組（xx）15號文件《關(guān)于加強黨的先進(jìn)性建設(shè)工作意見》要求，重新修訂了《吉林供電公司中層干部管理辦法》，對中層干部檔案重新進(jìn)行了整理，建立了信息全面，內(nèi)容詳實的中層干部檔案；加強中層干部管理制度、干部試用期制度的落實工作，做好試用期滿干部轉(zhuǎn)正考核工作，上半年對試用期滿的33名中層干部進(jìn)行了逐一考核，對存在問題的中層干部進(jìn)行了提醒談話，并將綜合測評情況反饋各有關(guān)單位，起到警示的作用；在全體中層干部中開展“六查六改進(jìn)”和樹立“四個概念”論文研討活動，強化干部學(xué)習(xí)和提高，增強執(zhí)行力，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變；開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，對xx年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了命名和表彰，對優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予獎勵，制定了xx年創(chuàng)建“四好班子”實施方案。上述一系列的措施，推動中層干部隊伍形象有新變化、能力有新提高、作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變。

黨建工作喜結(jié)碩果。幾年來，公司的黨建工作得到了市委的充分認(rèn)可和高度評價，在今年上半年全市推薦吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵和全國先進(jìn)基層黨組織工作中，公司作為全市唯一的企業(yè)，被市委推薦到省委組織部，作為“吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”和“全國先進(jìn)基層黨組織”的候選單位。

5月17日，省委組織部、市委組織部對公司黨建工作進(jìn)行專項檢查考核。檢查組聽取了公司黨建工作的總體情況，公司黨委圍繞企業(yè)中心營造氛圍，通過實施“四個工程”、營造“四個安全”，為企業(yè)發(fā)展提供思想和組織保證，為地方經(jīng)濟振興做貢獻(xiàn)，達(dá)到“五個滿意”，促進(jìn)公司各項工作與黨建工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益雙贏的做法和成果的工作匯報，體現(xiàn)了公司黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)、扎實的工作基礎(chǔ)、多年工作的連續(xù)性和創(chuàng)新發(fā)展的成果。檢查組觀看了公司黨建工作紀(jì)實專題片《這里的黨旗分外紅》，聽取了黨委信息管理系統(tǒng)的介紹，查看了黨建基礎(chǔ)資料，召開了由供電、農(nóng)電、生產(chǎn)、機關(guān)及一線黨員代表參加的座談會，傾聽干部員工對公司黨建工作的評價，使檢查組對公司黨委工作有了進(jìn)一步的了解和掌握。檢查組對公司特色鮮明的黨建工作倍加贊賞。檢查組成員一致認(rèn)為，吉林供電公司的黨建工作創(chuàng)新務(wù)實，效果突出，給人耳目一新的感覺，在延吉、吉林兩個地區(qū)的六個受檢單位中，吉林供電公司是抓的最好，效果最突出的。因此，吉林供電公司黨委能夠獲得“全國先進(jìn)基層黨組織”和“吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”這兩項黨建工作的榮譽桂冠是當(dāng)之無愧的。

“全國先進(jìn)基層黨組織”是黨建工作的最高榮譽。吉林供電公司獲此殊榮是省公司黨組，吉林市委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是公司歷

屆領(lǐng)導(dǎo)班子自強不息，創(chuàng)新提高的結(jié)果；是公司全體黨員干部努力工作，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。特別是在本次迎接省、市委兩級組織部門的檢查中，公司組織部、宣傳部做出了突出的貢獻(xiàn)，是他們廢寢忘食的工作，才為公司獲得省市委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、宣傳思想工作進(jìn)一步提升

宣傳思想工作以宣傳公司“兩會”精神、宣傳公司集約經(jīng)營、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措等中心工作為主線，不斷拓寬宣傳渠道，規(guī)范公司整體宣傳工作，提升公司對內(nèi)對外宣傳水平，宣傳報道工作位居省公司前列。

對外宣傳質(zhì)量與數(shù)量同步提高。加強對省公司網(wǎng)頁新聞的上報工作，設(shè)專人管理，及時將反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的稿件在省公司網(wǎng)頁上刊登，上半年在省公司網(wǎng)頁共刊發(fā)新聞120條；為加強公司與社會各界的聯(lián)系和溝通，展示企業(yè)形象，最大限度地贏得各界的理解和支持，宣傳部調(diào)整宣傳工作思路，創(chuàng)新方式，努力提高辦報質(zhì)量，積極調(diào)整辦報方向，將江城電業(yè)報面向社會進(jìn)行贈閱，范圍上至吉林市五大班子，下至各委辦局、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、居民社區(qū)和10kv以上企業(yè)，直接受眾達(dá)到4100人。目前，已贈閱11期，45676份，為增進(jìn)公司與地方黨委、政府的交流，贏得社會各界的信任，贏得廣大客戶的理解和支持，營造公司和諧的外部發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。至6月30日，在市及以上新聞媒體發(fā)表稿件13。同時，按照作嚴(yán)謹(jǐn)新聞、寫精美文章的理念，著力提高黨群工作人員寫作水平和綜合素質(zhì)，新聞質(zhì)量明顯提高，對外發(fā)千字以上稿2，在國家電網(wǎng)報和中國電力報上發(fā)表1，在社會和系統(tǒng)樹立了公司良好形象。

對內(nèi)宣傳重心突出，實效性強。根據(jù)公司不同時期的中心工作，相繼在江城電業(yè)報開辟了“雙十標(biāo)兵”、“安全天地”、“重點工程在線”、“春檢動態(tài)”、“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”、“知榮辱、樹新風(fēng)”、“愛心活動”、“六查六改進(jìn)”等專欄，刊登公司各個時期的工作動態(tài)。增加了“知無不言”和“聲音”等言論專欄，刊發(fā)了“讓愛心涌動、鑄平安吉電”、“轉(zhuǎn)變思想是教育整頓活動的首要任務(wù)”、“讓文明之花盛開”等針對公司重要舉措和要求的言論，統(tǒng)一員工思想，凝聚力量。同時，增編了3.15和“六查六整頓”兩期專版，及時宣傳公司階段性重點工作，反映工作動態(tài)，在提高宣傳部服務(wù)公司中心工作能力的同時，為保證公司政令暢通、確保上情下達(dá)起到了積極的作用。上半年，江城電業(yè)報共出刊12期，在公司網(wǎng)站發(fā)布新聞155條。

對公司重大活動，超前策劃，確保新聞實效性和準(zhǔn)確性。公司兩會期間，在網(wǎng)上設(shè)立了“兩會”專欄，開設(shè)了“會議報道”、“圖片報道”、“兩會報告”、“先鋒人物”、“重點工作”、“兩會亮點解讀”、“兩會關(guān)鍵詞解釋”等欄目，并在江城電業(yè)報編輯了?？皶r快速宣傳公司黨政xx年工作目標(biāo)、思路和措施；春檢伊始，責(zé)成專人向生產(chǎn)部門了解公司春檢期間停電和檢修計劃，相應(yīng)制定采訪計劃，在第一時間采訪報道了重要作業(yè)，如：城西一次變?nèi)Ｗ鳂I(yè)、磐甸線縣網(wǎng)改造工程、北大湖雙電源工程、哈變二號主變大修等；在公司安全生產(chǎn)超歷史紀(jì)錄前夕，提前組織力量，收集素材，采訪相關(guān)人員，全方位做好宣傳報道的籌劃準(zhǔn)備工作。在超越歷史紀(jì)錄的當(dāng)天，紀(jì)實新聞《超越》便在公司網(wǎng)站上發(fā)布，之后又在吉林電力報上刊登，鼓舞了員工士氣，充分展示了企業(yè)形象；高質(zhì)量地完成電視專題片《這里的黨旗分外紅》的制作，得到了省委組織部檢查組的好評。

為弘揚典型精神，推進(jìn)“六查六改進(jìn)”和樹立“四個概念”教育整頓活動，全面提升公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平。同時作為公司紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨85周年的重要活動之一，公司黨委精心策劃了吉林供電公司“雙十標(biāo)兵”事跡巡回報告會， “雙十標(biāo)兵”事跡巡回報告團相繼在外（市）縣供（農(nóng)）電（分）公司和市區(qū)各單位舉辦了12場事跡報告，反響強烈。對“雙十標(biāo)兵”事跡進(jìn)行整理和提煉，并配以照片，制作了精美的展示板，安裝在公司機關(guān)大樓一樓大廳兩側(cè)醒目位置，使公司廣大員工可以近距離、直觀地了解標(biāo)兵和他們的事跡，在激勵先進(jìn)的同時，拓展了典型的帶動作用和輻射效應(yīng)。

積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”。按照省公司黨組統(tǒng)一部署，公司黨委制定了內(nèi)容詳盡、可操作性強的公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”活動方案，并對活動內(nèi)容進(jìn)行了分解和細(xì)化，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人、完成時限及標(biāo)準(zhǔn)；在公司主網(wǎng)站上開辟了網(wǎng)站宣傳專欄，動態(tài)報道公司及基層單位活動動態(tài)；3月1日，宣傳部會同安監(jiān)部組織召開了“愛心活動”、“平安工程”活動動員大會暨安全生產(chǎn)知識競賽，30個基層單位組隊參賽，進(jìn)一步強化了員工安全生產(chǎn)意識，為春檢工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)；為全面掌握公司各系統(tǒng)、各基層單位開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作進(jìn)展情況，推進(jìn)公司“愛心活動”、“平安工程”活動的深入開展，建立了月報工作制度，定期組織召開了由活動責(zé)任部門參加的調(diào)度會，階段性總結(jié)工作，進(jìn)一步明確了任務(wù)和下階段工作目標(biāo)。公司團委為培樹青年員工及家屬的安全理念，組織開展了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”主題演講比賽。把用鮮血和生命繪制的安全規(guī)程，通過參賽員工聲情并茂的講述來進(jìn)行詮釋，傳遞了全體員工、家屬對安全的企盼，表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心企業(yè)，關(guān)愛員工生命財產(chǎn)安全的堅定決心。

深入開展“知榮辱、樹新風(fēng)、保安全”主題教育。為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤____關(guān)于社會主義榮辱觀的重要論述，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，規(guī)范職業(yè)行為，恪守職業(yè)道德，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，組織開展了“知榮辱、樹新風(fēng)、保安全”主題教育活動，要求各基層黨組織開展“榮辱觀”主題教育要注重抓好四個結(jié)合，三個對照。即與學(xué)習(xí)貫徹黨章結(jié)合，與精神文明創(chuàng)建結(jié)合，與開展“愛心活動”、實施“平安工程”活動相結(jié)合，與加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)結(jié)合。與公司“共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”和“雙文明員工標(biāo)兵”等先進(jìn)人物對照，與自己的過去相對照，與企業(yè)發(fā)展新的要求相對照，找準(zhǔn)差距，認(rèn)真整改，提高素質(zhì)，在報刊上開辟專欄，引導(dǎo)全公司干部員工用“八榮八恥”規(guī)范言行，加強自身政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，明榮辱之分、做當(dāng)榮之事、拒為辱之行，樹立供電企業(yè)良好形象，促進(jìn)“和諧吉林、真誠電力”服務(wù)工程活動健康發(fā)展。

編輯《安全警示

教育畫冊》。為提高全員安全意識，吸取歷史教訓(xùn)，警示員工牢記安全，會同安監(jiān)部策劃編輯《安全警示教育畫冊》，收錄了公司20世紀(jì)六十年代以來48起典型人身傷害事故案例，逐一進(jìn)行了事故原因及教訓(xùn)分析，并配以插圖，同時還收錄了15起東北電網(wǎng)典型事故案例，融入了在公司員工中征集的優(yōu)秀安全警句，以此擴大安全文化張力，使各級安全生產(chǎn)參與者能夠吸取教訓(xùn)，引以為戒，夯實公司安全基礎(chǔ)，為避免人身傷害事故的發(fā)生發(fā)揮警示作用。目前，畫冊編輯工作已進(jìn)入?yún)R總階段，預(yù)計于7月正式出版。屆時，該畫冊將成為公司安全教育的重要教材之一，必將推動公司各項安全管理工作，為實現(xiàn)企業(yè)的長治久安和社會的穩(wěn)定和諧發(fā)揮重要和積極的作用。

3、認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓干部廉潔自律

公司黨委始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重中之重來抓。上半年圍繞實現(xiàn)公司干部員工零犯罪和行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)保持前列的工作目標(biāo)，結(jié)合落實上級關(guān)于治理商業(yè)賄賂的活動，抓預(yù)防，抓查處，抓教育，配合檢察機關(guān)開展防治工作，加強合作，深化檢企共建，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)水平得到了進(jìn)一步提高。

結(jié)合特點抓教育、抓預(yù)防。加強懲防體系建設(shè)，與基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，修訂和完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》，加大了指標(biāo)考核力度；利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報紙、各類簡報和發(fā)送手機廉政短信提醒等多種形式，加大對懲防體系建設(shè)工作的宣傳力度；開展“愛心活動”、實施“平安你我他”活動，重點規(guī)范在決策管理、人事管理、財務(wù)管理、招標(biāo)管理、營銷服務(wù)、多經(jīng)企業(yè)改制和農(nóng)電企業(yè)管理等方面的制度建設(shè)和執(zhí)行情況，檢查各級領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”決策程序中貫徹民主集中制和議事規(guī)則的情況；開展商業(yè)賄賂專項治理，對不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾；深入開展了“三清理一規(guī)范”工作，對公司所屬各單位的“小法人”、“小公司”情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，督促有關(guān)單位對“小公司”限期廢業(yè)；深化檢企共建，公司被吉林市人民檢察院確定為重點服務(wù)企業(yè)，與吉林市人民檢察院聯(lián)合制定了《吉林市人民檢察院和吉林供電公司關(guān)于聯(lián)合開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作暨為吉林供電公司快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的實施方案》，對檢察機關(guān)如何為供電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定。在各縣（市、區(qū)）檢察院中分別聘請了若干廉政建設(shè)監(jiān)督員，配合公司定期分析黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作，結(jié)合在查辦信訪問案件中所暴露出的問題，有針對性地提出加強管理的監(jiān)督建議，預(yù)防職務(wù)犯罪問題的發(fā)生。同時，公司明確了所屬的14個農(nóng)（供）電分公司與各縣（市、區(qū)）檢察院的對應(yīng)共建關(guān)系，為公司的改革發(fā)展?fàn)I造了良好的經(jīng)營環(huán)境和法制環(huán)境。

加大信訪案件查辦力度，充分發(fā)揮案件查辦的治本作用。上半年共受理各類群眾信訪舉報9件，組織調(diào)查9件，了結(jié)8件，同比舉報數(shù)量下降10%。針對辦案中發(fā)現(xiàn)的體制機制和管理上存在的問題，注重懲教結(jié)合，把工作重點放在預(yù)防上，幫助完善制度，制定整改措施，督促抓好落實，較好地發(fā)揮了查辦案件的治本作用。

深入開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和社會形象，關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會。公司黨委將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為助推企業(yè)發(fā)展的中心工作，提出了“讓政府滿意、讓社會滿意、讓企業(yè)滿意、讓百姓滿意”的工作目標(biāo)。在鞏固xx年行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果的基礎(chǔ)上，以貫徹落實“三個十條”、搞好“四個服務(wù)”為重點，實施“和諧吉林、真誠電力”服務(wù)工程，深化“滿意工程”活動。繼續(xù)堅持明察暗訪制度，上半年對公司所屬的14個基層營業(yè)窗口單位、48個供電所進(jìn)行了明察暗訪，內(nèi)容包括服務(wù)承諾履行情況、文明辦公情況和電價執(zhí)行情況等19項內(nèi)容。采取不打招呼隨機抽查、走訪客戶、下發(fā)征求意見卡等形式，深入社區(qū)、街道、機關(guān)和企事業(yè)單位，對150余名窗口人員進(jìn)行了“三個十條”的抽查考核，走訪客戶155戶，發(fā)出征求意見卡113張，收回96張，客戶滿意率達(dá)100%，對存在的問題，暗訪組下發(fā)整改通知書限期整改；認(rèn)真受理服務(wù)投訴舉報，共受理業(yè)務(wù)咨詢12672件，受理投訴舉報17件（查實6件），同比下降了5.6%；繼續(xù)編制行風(fēng)月報，內(nèi)容涉及行風(fēng)建設(shè)月份工作情況分析、月計劃停電明細(xì)、95598客戶服務(wù)中心工作情況和供電各項服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況等。共編制下發(fā)6期，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和相關(guān)部室工作提供了有效的參考；在吉林市電視臺《直播江城》節(jié)目中，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)直播間，以“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”為專題，全面介紹公司各項工作業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，使客戶及時了解了供電企業(yè)在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展方面所做的工作，進(jìn)一步為公司樹立了良好的社會形象；各基層單位圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，結(jié)合實際情況，廣泛開展“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等特色服務(wù)，得到了客戶群體的稱贊和好評。上半年公司共收到社會各界送來的錦旗、表揚信116面（封），沒有發(fā)生媒體曝光事件。

4、加強對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)

工會和共青團組織圍繞中心，服務(wù)大局，在公司改革發(fā)展與穩(wěn)定中發(fā)揮橋梁紐帶作用。關(guān)心員工生活，繼續(xù)對困難及病患職工開展“送溫暖”工程和“五必訪”工作，上半年，走訪了29戶困難職工，送去慰問金27000元，慰問病患職工41人次；加強員工食堂管理，提高餐飲質(zhì)量，得到員工一致好評；繼續(xù)開展了為員工過生日活動，為職工辦理生日禮卡；加強民主管理，堅持企務(wù)公開，征集職工代表提案29件，給予立案3件，列為意見建議14件，涉及原單位職能范圍內(nèi)解決的12件，給予了返回基層處理；深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，與全國“創(chuàng)爭”活動先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，明確了公司在創(chuàng)建過程中需要解決的問題，為深化“創(chuàng)爭”活動積累寶貴經(jīng)驗；繼續(xù)加大對勞動保護用品的監(jiān)督檢查力度，組織基層單位開展工會勞動保護自查工作，發(fā)現(xiàn)問題24件，正在協(xié)調(diào)解決；組織網(wǎng)球興趣小組參加了吉林市網(wǎng)球比賽，籌備參加省公司“電業(yè)人唱電業(yè)歌”歌詠比賽和美術(shù)、書法、攝影比賽。共青團開展“號手”爭創(chuàng)活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，開展了“青春光明行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動；組織“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”演講比賽，在吉林市“工行杯”首屆青年安全知識競賽中公司青年代表隊獲得團體第二名，并榮獲優(yōu)秀組織單位。開展青年安全有獎?wù)魑幕顒?，深化安?/p>

理念；評選“十大青年崗位能手”，開展青年典型宣傳月活動，發(fā)揮典型帶動作用；組織開展青年拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團員青年忠誠企業(yè)、忠于崗位、立足崗位成材；建立了“青年論壇”，進(jìn)一步豐富青年人思想活動陣地；推優(yōu)工作取得豐碩成果，共有10名團員在團委的推薦下加入黨組織。

回顧上半年的工作，公司黨建和群團工作取得了一定的成績，這得益于公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司黨員干部群眾的勤奮與努力，得益于基層黨組織的精誠協(xié)作、團結(jié)奮戰(zhàn)。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，良好的開端、強勁的態(tài)勢、蘊含的潛力，使我們欣喜地看到，公司正發(fā)生著令人振奮的變化，積聚著快速發(fā)展的內(nèi)在動力。半年的歷程，我們感受很多：一是眾志成城、合力向前。年初，黨群召開座談會，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)到會并做了重要講話，給全體黨群人員莫大的激勵和鼓舞。半年來，圍繞公司中心工作，黨群全體人員齊心協(xié)力，努力奮進(jìn)，展示了黨群人員團結(jié)奮進(jìn)，敢為人先的精神面貌；二是為加快發(fā)展頑強執(zhí)著、奮發(fā)有為。圍繞公司“集中精力抓發(fā)展，嚴(yán)格細(xì)致抓管理，以人為本抓隊伍，追求卓越創(chuàng)一流，實現(xiàn)吉林供電公司跨越式發(fā)展，當(dāng)好大局的表率，承擔(dān)大局的責(zé)任，樹立大局的形象，做出大局的貢獻(xiàn)”工作目標(biāo)，黨群人員在促進(jìn)公司加快發(fā)展中比作為，比貢獻(xiàn)，動作連貫，熱潮迭起，碩果累累；三是謀劃思路理念超前、舉措有力。工作中，黨委堅持“圍繞中心、貼近中心、服務(wù)中心”的指導(dǎo)原則，不斷采取措施，把公司干部群眾的思想和行動引向加快公司發(fā)展的主旋律，引向快速發(fā)展的高目標(biāo)，可以說，做到了超前思考，主動工作；四是率先發(fā)展充滿活力、精神煥發(fā)。在公司整體工作目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，通過強化黨建和精神文明建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了強大支撐和精神動力，與中心工作形成了同頻共振、良性互動的局面。黨群人員在加快公司發(fā)展中決心更加堅定，熱情更加高漲，甘為營造公司良好的內(nèi)外部環(huán)境作出積極的貢獻(xiàn)。

二、主要工作特點

1、服務(wù)中心，把精力向生產(chǎn)經(jīng)營投放。公司黨委始終把“圍繞中心、貼近中心、服務(wù)中心”作為工作指導(dǎo)原則，不擺好看不好用的花架子；不搞勞民傷財?shù)男问街髁x；不做徒有虛名的表面文章。堅決做到對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作沒有推動促進(jìn)作用的工作一律不搞；做到少發(fā)文，開短會，不開不解決問題的會議。年初分解任務(wù)目標(biāo)，對與公司生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)、作用不大的5項工作活動進(jìn)行精簡，將黨群各部門下發(fā)的工作要點、培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容等進(jìn)行整合，創(chuàng)辦《永葆先進(jìn)工程學(xué)習(xí)參考》，指導(dǎo)基層工作，指導(dǎo)黨員、干部學(xué)習(xí)。

2、管理嚴(yán)格，把精力向狠抓落實投放。上半年各項工作的落實程度、進(jìn)展效果、展現(xiàn)的態(tài)勢，對完成全年的目標(biāo)任務(wù)具有舉足輕重的作用。因此，對已經(jīng)確定的任務(wù)目標(biāo)，我們做到全力以赴，一抓到底，務(wù)求實實在在的效果。在落實公司整體工作要求上，黨群各部門不講條件，沒有彈性，確保每項工作都如期完成。

3、開展調(diào)研，把精力向服務(wù)基層投放。積極開展工作調(diào)研活動，主動到矛盾和困難多的地方去，深入了解基層黨組織建設(shè)情況。組織召開黨支部書記座談會，聽情況，兜問題，結(jié)合公司基層現(xiàn)場辦公會精神和基層提出的問題，制定了《吉林供電公司關(guān)于加強基層黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)行有針對性地指導(dǎo)。

4、反應(yīng)迅速，責(zé)任意識和工作質(zhì)量有了根本性的提高。今年黨群工作量大，“抓先抓早，奮力作為，發(fā)揮作用，黨群各項工作要走在公司的前列”是黨委對工作的明確要求。新一屆班子成立后，黨群人員反應(yīng)迅速，率先到通化供電公司、長春供電公司學(xué)習(xí)交流，率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；宣傳部主動思考工作，緊跟省公司思路，在很短的時間內(nèi)就制定出公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”的活動方案，在公司職代會上啟動；實施新聞二十四小時上網(wǎng)時限制，在省公司及公司網(wǎng)頁上全面反映公司各項工作，取得好的效果；黨群各部門全面樹立數(shù)量概念、時間概念、標(biāo)準(zhǔn)概念和責(zé)任概念，自我約束、自我鞭策、自我加壓，創(chuàng)新思維，工作節(jié)奏不斷加快，工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，工作成效突出?，F(xiàn)在，在黨群做人做事追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

5、提高標(biāo)準(zhǔn)，加強配合，優(yōu)勢明顯。上半年，黨群部門通過認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)分析，針對提高工作標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)工作作風(fēng)統(tǒng)一了思想。黨群內(nèi)部形成了嚴(yán)謹(jǐn)、求實、高效的工作風(fēng)氣，新聞報道、文字材料、活動組織和日常事務(wù)等各項工作的質(zhì)量都有了很大提高，部門之間建立了溝通有序、協(xié)作密切的工作關(guān)系，雖各有分工，但更是一個整體，群策群力，在一程度上打破了部門之間的界限，形成了合力，發(fā)揮了整體優(yōu)勢。

6、文化助力，把管人和管思想結(jié)合起來。文化是企業(yè)管理之魂，它帶來的是成長的不竭之源和發(fā)展的無窮力量。借助于此，把柔情激勵滲透到剛性制約中，最大限度地發(fā)揮思想政治工作對于堅定理想信念、增強進(jìn)取意識、團隊意識、推動企業(yè)改革和發(fā)展的巨大作用，是黨委工作的一個立足點。上半年，通過開展“六查六改進(jìn)”和樹立“四個概念”活動，通過評選“雙文明員工標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”，并采取多種方式宣傳“雙十”標(biāo)兵的先進(jìn)事跡，通過開展對比教育，教育員工關(guān)愛公司，忠誠企業(yè)，教育員工樹立服從公司利益的意識、相互協(xié)作的意識和命運與共的意識，凝聚人心，提升人氣。在人性化管理觀念下，員工的思想觀念和工作狀態(tài)都發(fā)生了深刻的變化，“我需要這份工作，必須在崗位上創(chuàng)造價值”的理念已經(jīng)成為全體員工的自覺行為。

三、存在的問題

上半年，公司黨群的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題。一是個別基層黨組織負(fù)責(zé)人對工作研究不夠深入，存在工作落得不實的情況；二是個別同志由于工作量大，集中研究或深入思考工作的時間少，存在工作開展不深入的情況；三是在一定程度上還存在工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象；四是在工作中還存在慣性思維，在創(chuàng)新方面做得不夠，方法傳統(tǒng)、單一；五是歷史遺留的干部經(jīng)營管理不規(guī)范的問題，給企業(yè)帶來了負(fù)面影響和損失，黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂工作尚需進(jìn)一步加強。

對于以上問題，需要我們不斷努力，在今后的工作中逐步解決。

四、下半年工作安排

上半年是以明確思路、統(tǒng)一思想為主要工作內(nèi)容，下半年則要把落實工作目標(biāo)，加大推進(jìn)力度，力求實效做為重點

，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面加強黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。重點做好以下幾個方面的工作：

1、舉辦中層干部培訓(xùn)班。當(dāng)前，公司中層干部隊伍總體是好的，但也應(yīng)當(dāng)看到，與發(fā)展的要求比、與承擔(dān)的責(zé)任比、與群眾的期望比，我們這支隊伍還存在一些不容忽視的差距和問題。針對公司干部隊伍狀況，組織一次全體中層干部集中培訓(xùn)輔導(dǎo)。不斷提高干部政策水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、責(zé)任心，提高干部駕馭整體局面的能力和處理復(fù)雜問題的能力，把干部隊伍建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)合作好、作風(fēng)形象好”的高素質(zhì)團隊，不斷加強公司中層干部執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)公司各項工作快速發(fā)展。

2、開展紀(jì)念建黨85周年活動，鼓舞干部員工士氣。借助榮獲“吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”、“全國先進(jìn)基層黨組織”稱號的喜慶契機，將揭牌儀式作為紀(jì)念大會的一項內(nèi)容，同時組織公司歷史上最大規(guī)模的新黨員入黨宣誓、老黨員重溫入黨誓詞活動，組織慶七一電業(yè)人唱電業(yè)歌文藝匯演。把三項工作內(nèi)容組合為一次大型綜合活動，要做到省錢、省時、省事，使廣大員工在受到教育、愉悅身心的同時，能有更多的精力投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中，達(dá)到事半功倍的效果。

3、大力推進(jìn)“愛心活動”、“平安工程”活動。 開展“愛心活動”、實施“平安工程”是公司黨委下半年的重點工作之一。組織召開一次開展“愛心活動”、實施“平安工程”情況匯報會，總結(jié)各單位上半年活動情況，安排下半年重點工作。同時推出“三幫”（幫助百名困難員工、幫助百名下崗職工、幫助百名失學(xué)兒童）活動。繼續(xù)加強安全文化建設(shè)。編輯完成公司安全警示畫冊，進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)單位的標(biāo)語口號，營造良好的安全環(huán)境，推動公司三個階段性安全目標(biāo)的實現(xiàn)，努力實現(xiàn)公司安全工作的長治久安。

4、加大文明單位創(chuàng)建指導(dǎo)力度。力爭使公司15個窗口單位全部達(dá)到省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)。并做好公司xx年度文明單位、文明員工、文明班組的評選工作。

5、繼續(xù)抓好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，打造具有吉電特色的服務(wù)品牌。品牌的效應(yīng)是巨大的，它具有示范導(dǎo)向效應(yīng)。下半年以貫徹落實“三個十條”、搞好“四個服務(wù)”為重點，實施“和諧吉林，真誠電力”服務(wù)工程，深化“滿意工程”活動，進(jìn)一步加強對行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，理順工作關(guān)系，完善各項制度和措施，建設(shè)內(nèi)外監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，拓展監(jiān)督渠道，加大監(jiān)督力度。同時創(chuàng)新服務(wù)手段，拓寬服務(wù)內(nèi)容，健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。加強“五個建設(shè)”深化載體活動，營造優(yōu)質(zhì)、高效、真誠的服務(wù)環(huán)境，打造具有吉電特色的服務(wù)品牌。保持公司和各供（農(nóng)）電分（子）公司行風(fēng)第一位次。

6、進(jìn)一步做好公司對內(nèi)對外宣傳報道工作。提高新聞宣傳工作的深度和力度，大力宣傳公司“三新”建設(shè)，宣傳公司服務(wù)地方大項目建設(shè)，宣傳公司集約經(jīng)營、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措和新成績；進(jìn)一步加大公司對外宣傳工作，繼續(xù)做好江城電業(yè)報向社會贈閱工作，力爭保持在國家電網(wǎng)報、東北電力報、吉林電力報等媒體上排名前列。為公司營造和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

7、服務(wù)中心，做好群團工作。工會要加強職工安全生產(chǎn)教育，開展以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，和諧共建平安工程”為主題的“雙六一”競賽活動，大力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍；要配合有關(guān)部門抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平；以對比的形式開展忠誠企業(yè)和榮辱觀教育；深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)企業(yè)，爭做知識型員工”活動，繼續(xù)開展送溫暖工程，做好農(nóng)民合同工情況的調(diào)研工作。共青團組織要從思想教育入手，加強對青工的教育和引導(dǎo)，開好三個座談會，即青工愛崗敬業(yè)座談會、新團員座談會、新老團干部座談會，激發(fā)愛企愛崗意識；繼續(xù)深化青年安全生產(chǎn)示范崗和青年“號手”創(chuàng)建活動；與有關(guān)部門共同開展青年營銷“抄、核、收”競賽和青年配電技術(shù)競賽活動；召開“導(dǎo)師帶徒弟”活動總結(jié)會，評選“明星師徒”；加強與兄弟單位青年學(xué)習(xí)交流，組織青年足球賽。

當(dāng)前公司蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢鼓舞人心，難得的歷史發(fā)展機遇催人奮進(jìn)。下半年公司黨委將繼續(xù)著眼全年，抓緊當(dāng)前，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動公司三個文明協(xié)調(diào)并進(jìn)，以新的形象、新的舉措，創(chuàng)出新的業(yè)績。

第4篇 2023年公司物業(yè)處上半年安全工作總結(jié) 1550字

一、健全安全工作機構(gòu)，建立安全工作制度，加強基礎(chǔ)教育，實施規(guī)范化運作

年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況，及時調(diào)整充實了安委會和安全辦事機構(gòu)，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責(zé)任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶服務(wù)部，具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；

二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進(jìn)行教育，占靠專題會議研究布置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過；事故責(zé)任不明確不放過；事故責(zé)任者不處理不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處

三、未雨綢繆，突出重點，積極開展安全預(yù)防專項活動

各單位以公司檢查考核為動力，認(rèn)真開展了自查自糾活動。-月份，各單位積極預(yù)防，扎實工作，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護航。

（一）春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。

（二）年初，各單位及時上報本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況，將消防工作切實落在實處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位，消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用；

（三）積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗，為今后的供暖工作打下堅實的基礎(chǔ)，真正起到了預(yù)防為主的作用。

（四）進(jìn)入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機構(gòu)及搶險突擊隊人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資，在短時間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。

（五）積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故”活動，制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法，獎罰標(biāo)準(zhǔn)，通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意安全。

四、安全工作有回報，真正做到人心安

今年-月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條；罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，-月份，個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故；各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個服務(wù)點對礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區(qū)物業(yè)處切實加強小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。-月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人；有人送交派出所；追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊；保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。

第5篇 市醫(yī)藥綜合公司上半年工作總結(jié) 3000字

市醫(yī)藥綜合公司上半年工作總結(jié)

上半年，市醫(yī)藥綜合公司在市委、市政府及市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的共同努力下，能夠結(jié)合單位實際，堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指針，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，結(jié)合公司工作實際，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年各項工作目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

截止六月份，醫(yī)藥商業(yè)銷售總額完成****萬元，占年初目標(biāo)任務(wù)的**%，比去年同期增長*%，實現(xiàn)稅金***萬元。

二、注重政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)

從'三講'到'三個代表'重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)，使我們深刻認(rèn)識到只有理論水平提高，才能有政治素質(zhì)的提高。為此，我們把學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大作為武裝頭腦、交流思想、提高素質(zhì)的重要形式，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，采取多種措施，狠抓落實。確定每周六上午為集體學(xué)習(xí)日，堅持進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，我們以保持共產(chǎn)黨員教育活動讀本為重點，注重把學(xué)習(xí)理論同貫徹落實，市委、市政府的重大決策，解決醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展中的問題，緊密結(jié)合起來，提高了全員的政治理論素質(zhì)，增強了實際工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了工作的開展。

通過'三個代表'重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)，全體干部職工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強，政治敏銳性和政治鑒別力不斷提高。同時，工作中大家能夠主動轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺找位置，團結(jié)協(xié)作，不搞無原則糾紛，維護了單位整體形象，呈現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

三、加強思想政治工作，推動醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我們始終把加強思想政治工作作為推動醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作來抓，我們的具體作法是：

（一）凝聚人心，鼓舞士氣，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場

思想政治工作服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，就是要把干部職工心中蘊藏的巨大熱情激發(fā)出來，把他們的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。我們堅持做到：一是以目標(biāo)激勵人。沒有目標(biāo)，就沒有奮斗方向，就沒有前進(jìn)的動力。二是以形勢警醒人，我們要求廣大干部職工特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人，時刻關(guān)注醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢，準(zhǔn)確市場定位，時刻保持頭腦清醒。

（二）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，為醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展奠定強有力的思想基礎(chǔ)

今年以來，我們堅持把幫助干部職工解放思想，與時俱進(jìn)，更新觀念作為思想政治服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的一項重要任務(wù)，通過集體政治理論學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)等多種途徑，持之以恒抓好鄧小平理論、'三個代表'、'兩個務(wù)必'、十六大及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，從而使廣大干部職工樹立了發(fā)展意識、競爭意識、效率意識，為醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展奠定了強有力的思想基礎(chǔ)。

四、求真務(wù)實抓管理，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展

強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。今年以來，我們堅持從'樹立公司形象，確立經(jīng)營新理論，創(chuàng)造公司新業(yè)績''三新'出發(fā)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，采取多種行之有效的措施，取得了顯著成效。

一是狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟效益不斷提高。今年以來，公司重點加強了成本管理，全面發(fā)展了學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗和挖潛增效活動，全方位、多層次、多環(huán)節(jié)節(jié)能降耗，減少各種不合理開支，降低經(jīng)營成本。

二是積極推行內(nèi)部改革，走規(guī)模經(jīng)營之路。****年年初，公司對**個零售部、**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥購銷部進(jìn)行了資產(chǎn)重組，組建'##市醫(yī)藥零售連鎖有限公司'，大而既減輕了公司的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，又引進(jìn)了激烈的競爭機制，大大激發(fā)了員工的積極性，使公司經(jīng)營業(yè)績大幅攀升。

三是全力實施gsp認(rèn)證工作。gsp認(rèn)證是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的良機，是規(guī)范藥品經(jīng)營行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場競爭力的治本之策。為確保醫(yī)藥零售連鎖有限公司順利通過gsp認(rèn)證，公司成立了gsp認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全員參與，切實增強認(rèn)證工作的緊迫感和責(zé)任感，樹立'發(fā)展是第一要務(wù)'的觀念，在此基礎(chǔ)上列出時間表，實行倒計時，對照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，認(rèn)真查找存在的問題和不足，并進(jìn)行認(rèn)真整改，在庫房改造、人員培訓(xùn)、軟件整理等方面做了大量深入、細(xì)致的工作，投入資金**余萬元，增設(shè)了微機、空調(diào)、藥柜以及辦公用品和其他的配套設(shè)施。在大家的共同努力下，****年*月一次性順利通過了河南省認(rèn)證評審中心的驗收，取得了gsp認(rèn)證證書。

五、高度重視、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定計劃生育等各項工作

今年以來，公司黨總支十分注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和'兩個條例'的學(xué)習(xí)貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并認(rèn)真開展討論，結(jié)合公司實際制定了《****年黨風(fēng)廉政工作安排意見》、《效能監(jiān)察工作實施方案》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制職責(zé)范圍分工的通知》等文件，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)藥干部職工的言行，防止了濫用職權(quán)、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為嚴(yán)格紀(jì)律，明確責(zé)任，公司黨總支本著'誰主管，誰負(fù)責(zé)，違紀(jì)必究'的原則，逐級簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并實行效能監(jiān)察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進(jìn)一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務(wù)等各項規(guī)章制度，班子成員以身作則，認(rèn)真執(zhí)行市委提出的'七項制度'、'六個減少'、'八條禁令'及公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀(jì)守法，組織紀(jì)律觀念明顯增強。

穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作中，公司充分發(fā)揮黨組織的____、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治工作，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團結(jié)，聚精會神抓經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育工作中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)及計劃生育專用干層層把關(guān)、狠抓落實，確保了各項工作目標(biāo)的圓滿完成。

六、存在的問題

雖然工作取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強；二是服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高；三是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，確保人民群眾用藥安全有效。

七、下半年工作的主要打算

****年，市醫(yī)藥綜合公司將以鄧小平理論、'三個代表'重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，深人改革，加強管理，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力做到'三個確保'，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經(jīng)濟效益不斷提高，確保醫(yī)藥經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，為我市率先在中原地區(qū)實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

（一）加強管理力度，搞活商業(yè)經(jīng)營。進(jìn)一步大膽探索經(jīng)營方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經(jīng)銷的經(jīng)驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷，大批發(fā)的規(guī)?；瘍?yōu)勢。****年，醫(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破****萬元，稅利****萬元。

（二）為了擴大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。

（三）逐步完善目標(biāo)責(zé)任，搞好第二輪經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制。

二**五年六月二十七日

市醫(yī)藥綜合公司上半年

第6篇 物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)參考 1450字

關(guān)于物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)參考

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

一、上半年工作及目前手頭重點工作：

(一)綜合管理工作

1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成

了水電費的收繳工作。

3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。

(二)、水電工作

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計量裝置。

2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3、加強對供電設(shè)施的維護與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

4、目前重點工作是找準(zhǔn)時機更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。

(三)、保安保潔工作

1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。

2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了

原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4、目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。

(四)、綠化工作

1、生活區(qū)綠化日常維護實行了專人管理。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余

株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3、及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障

了電力供應(yīng)安全。

4、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計。

5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。

5、目前重點工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。

二、下半年工作思路及打算

(一)水電工作

1、三區(qū)總供水閥門更換。

2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。

3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。

4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。

5、加強水查漏工作，提高水回收率。

(二)綠化工作

1、繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理。

2、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。

(三)保潔保安工作

1、繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理，及時處理清運垃圾;

2、繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。

3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。

4、三區(qū)實行封閉管理。

(四)其它

1、三區(qū)新建住宅的`交接驗收工作。

2、舊房的分配工作。

三、希望公司能為本單位解決的問題：

1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下

半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。

2、(1)增加水電維修費和公共設(shè)施及辦公用水電費定額。水電維修費上半年已用去了2.7萬元;根據(jù)下半年工作計劃，存在缺少費用的問題;公安處、生產(chǎn)部上半年水電費已超支用完全年定額量。

(2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制，減少浪費的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費定額。

3、撥付實行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費。

物業(yè)管理公司

xx年7月29日

第7篇 2023年公司出納上半年工作總結(jié) 1250字

2024年是我參加工作的第一年，在這工作的上半年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的努力，無論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，現(xiàn)將上半年的出納工作做如下總結(jié)。

一、工作方面

我在上半年開始從事出納工作，這段時間里讓我對出納這個工作崗位有了更深的認(rèn)識，作為一名財務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和科長雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。

2、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的票據(jù)，認(rèn)真審核，然后正確進(jìn)帳。但在業(yè)務(wù)單位的往來時出現(xiàn)了一些問題，結(jié)果導(dǎo)致了對方?jīng)]有按時拿到款項，雖然后來及時改正，但也給領(lǐng)導(dǎo)造成了一些麻煩，以后我會及時溝通相關(guān)內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員詢問，盡量做到及時準(zhǔn)確無誤。

3、在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)。在這半年時間里，我學(xué)會了很多，在學(xué)習(xí)的過程中出現(xiàn)的錯誤，我會認(rèn)真反省，積極尋找解決的辦法，及時溝通、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請教，在以后的工作中我會更加仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，努力做好自己的工作。

二、思想方面

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，和世界經(jīng)濟的巨大變化，我們出納工作的側(cè)重點和基本點也在改變。因此出納工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。

這半年的工作學(xué)習(xí)，同樣是思想的進(jìn)步，我在公司中、項目中所接觸的人和事，讓我學(xué)到了很多。在待人處事上，我們應(yīng)該真誠，在不違背原則的基礎(chǔ)上幫助別人，讓自己處在輕松愉快的工作氛圍中，使自己快樂的工作。在我們遇到問題時，應(yīng)該積極樂觀迎接挑戰(zhàn)，及時反省自己，查找原因以做到更好的解決問題。

三、下半年工作計劃

在下半年我將更加努力工作，不斷提高、完善自己，更好的完成自己的工作，為公司、項目做好服務(wù)工作。

我將繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格遵守執(zhí)行相關(guān)制度，增加自身砝碼，更好的服務(wù)和配合各部門。做為青年知識分子，在“傳”“幫”“帶”工作中，盡量把我所知道的、懂得的教給他們，不僅在工作上，還有生活上，我將盡我的可能幫助他們。在工作過程中，各部門應(yīng)該全面溝通，把各自的問題說出，了解問題出在哪個環(huán)節(jié)、哪個部門，只有找到問題所在才能解決問題，提高團隊協(xié)作。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下，我順利地完成了上半年的出納工作任務(wù)。通過半年來的工作，無論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認(rèn)識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴展，克服工作中時有的問題困難。在下半年的工作中，我將再接再厲，做好我的工作！

第8篇 2023年上半年xxx公司黨建工作總結(jié) 4550字

公司上半年黨建工作繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神、市委九屆九次全委（擴大）會議精神和建委黨委的工作部署，根據(jù)黨的先進(jìn)性教育建設(shè)“走在前列”的要求，公司黨總支以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，圍繞垃圾無害化處理、道路清掃保潔，營造優(yōu)美市容環(huán)境的工作中(公文有約提供) 心突出干部隊伍建設(shè)和“兩個”長效機制建設(shè)的重點，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我公司圓滿完成各項工作任務(wù)提供了堅強有力的組織保證和制度保證。現(xiàn)將上半年黨建工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊伍的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)實現(xiàn)新提高。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治和作風(fēng)建設(shè)。

1、公司黨總支本著提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍的作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員“五種能力”，增強他們駕馭工作統(tǒng)領(lǐng)全局的能力。建立了黨建工作例會制度，每月召開一次由各支部書記參加的黨建例會，分析、總結(jié)本月黨建工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。堅持和貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步完善經(jīng)理辦公會議和議事制度，提高決策科學(xué)化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高度團結(jié)，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相幫助，班子成員配合默契，形成合力，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)建設(shè)工作新局面的堅強核心。

2、公司黨總支繼續(xù)掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神的熱潮，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神作為當(dāng)前和今后一個時期黨員教育的重點；抓提供內(nèi)容 住“三個代表”重要思想這一靈魂，深刻領(lǐng)會科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，增強實踐“三個代表”的自覺性和堅定性。結(jié)合本單位實際，搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的長效機制建設(shè)。

3、通過學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中央紀(jì)委第六次全會上的重要講話精神，使全體黨員明確了學(xué)習(xí)貫徹黨章的重大意義。公司黨總支于3月17日組織全體黨員以集中學(xué)習(xí)的形式對黨章進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。公司黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，為全體黨員作出表率。公司將學(xué)習(xí)貫徹黨章與樹立社會主義榮辱觀和開展先進(jìn)性教育活動，建立長效機制結(jié)合起來。公司根據(jù)上級要求于3月31日組織全體黨員中層干部40余人觀看了電影《生死牛玉儒》，黨員干部觀看影片后感觸很深，被牛玉儒同志忘我的工作精神所感動，對學(xué)習(xí)《黨章》和“八榮八恥”的重要意義有了深刻的認(rèn)識。紛紛表示要以牛玉儒同志為楷模，把“儒子牛”精神貫穿到工作中，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)建委黨委的精神，制定了《包頭市環(huán)衛(wèi)關(guān)于深入開展樹立社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動的安排》，并下發(fā)到公司機關(guān)各科室及各二級單位，廣大職工深入學(xué)習(xí)了胡錦濤____提出“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，使全體職工全面理解和把握“八榮八恥”的深刻內(nèi)涵和基本要求，為推進(jìn)公司廉政建設(shè)，加強社會主義思想道德建設(shè)創(chuàng)造了有力條件。

4、根據(jù)建委黨建的工作安排，制定了《包頭市環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司2024年黨建工作安排》、《包頭市環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司2024年精神文明建設(shè)工作安排包頭市環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司2024年工會工作安排》、《包頭市環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司2024年紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》、《包頭市環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司治理商業(yè)賄賂工作實施方案》并成立了治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將文件下發(fā)到各二級單位深入貫徹落實。

（二）貫徹民主集中制，加強組織建設(shè)。

1、貫徹民主集中制。繼續(xù)堅持完善黨建工作責(zé)任制，從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的大局出發(fā)，明確黨建工作重點和任務(wù)，增強了基層黨支部抓黨建工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；繼續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。完善落實黨員責(zé)任區(qū)，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。繼續(xù)堅持“三會一課”制度，提高了全體黨員干部的政治理論水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。二是建立健全先進(jìn)性教育活動長效機制。公司黨總支注重總結(jié)吸取先進(jìn)性教育活動的好方法、好措施制定了先進(jìn)性教育活動長效機制方案和工作方案，使長效機制有效的貫徹到實際工提供內(nèi)容 作中去，從根本上、制度上、機制上解決公司目前存在的問題，并制定完善了以提高思想政治素質(zhì)為目標(biāo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，并進(jìn)一步完善了基層黨組織建設(shè)工作機制，黨員動態(tài)管理機制，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為載體，完善激勵黨員先進(jìn)性等四個方面的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的長效機制，為黨的先進(jìn)性建設(shè)提供了堅強的制度保證。

繼續(xù)開展“三三系列”教育和“四有”職工教育。使職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，成為跨世紀(jì)的“四有”新人。貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力推進(jìn)道德建設(shè)，圍繞環(huán)衛(wèi)各項工作著力抓好以誠信為重點的

公司半年黨建工作總結(jié)

職業(yè)道德建設(shè)；繼續(xù)深入開展“講文明，樹新風(fēng)”活動，全面提高公司干部職工文明素質(zhì)；繼續(xù)深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，增強長效機制的活力；公司普遍開展文明科室、文明班組、文明職工（收費員）創(chuàng)評活動。以上幾方面的精神文明建設(shè)長效機制，為公司精神文明建設(shè)提供了堅強的制度保證。

四是繼續(xù)做好“結(jié)對共建”工作。制定了《環(huán)衛(wèi)公司開展“結(jié)對共建”實施方案》，在幫扶、幫困上下功夫，從而堅實了結(jié)對共建的工作基礎(chǔ)，提高了結(jié)對共建整體水平。

（三）加強干部隊伍建設(shè)，不斷提高黨員干部隊伍整體素質(zhì)。

加大貫徹落實《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的工作條例》的力度，做好干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作。按照解放思想、更新知識、提高素質(zhì)、高效精簡的原則，進(jìn)行了人事制度改革，擴大選人用人視野，不拘一格地把那些作風(fēng)正派，綜合素質(zhì)高，年輕有為的同志充實到中層干部隊伍中去。

今年，公司對中層干部進(jìn)行了調(diào)整充實，以實績考核為依據(jù)，并推行了交流輪崗，有效激勵了中層干部的工作熱情。

公司加大對干部的日?？己撕投ㄆ诳己?，全面、準(zhǔn)確的掌握干部的工作表現(xiàn)和工作實績。

二、加強基層組織建設(shè)，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、建立落實各項制度是加強組織建設(shè)的保證。一是堅持黨組織參與公司重大問題決策的有關(guān)制度，經(jīng)理辦公會議都有黨總支委員、支部書記參加，保證了黨組織按程序有效地參與重大問題的決策。建立健全了書記抓黨建責(zé)任制，做到思路、精力、工作三到位，做到黨建工作基礎(chǔ)扎實，成績明顯。黨總支適時召開總支委員會，研究布置工作；積極開展批評與自我批評，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，改進(jìn)工作方法等提高了黨員素質(zhì)。每個黨員在自己的責(zé)任區(qū)認(rèn)真做好群眾服務(wù)工作，把群眾提出的困難與問題及時向上級反映，起到了密切黨群關(guān)系的橋梁作用。

2、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和發(fā)展新黨員工作，不斷壯大黨員隊伍。

總支和支部按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善機構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，在年初制定了黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)規(guī)劃，并有3名入黨積極份子參加了建委組織的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，使非黨員積極份子不斷豐富了黨的知識，提高對黨的認(rèn)識，加強了黨性鍛煉。

在建黨86周年及長征71周年之際，公司將對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰、新黨員進(jìn)行集體宣誓并舉辦各種類型的紀(jì)念活動，激發(fā)黨員對黨的熱愛，堅定黨員對黨的忠誠。

三、鞏固提高精神文明建設(shè)水平，深入開展文明單位的創(chuàng)建活動。

建立精神文明建設(shè)長效機制。公司在晉升為市級文明單位以來，珍惜榮譽，在原有基礎(chǔ)上對各單位提出更高的要求，目前各單位基礎(chǔ)資料健全，機械化清掃站、東河垃圾處理廠晉升為市級文明單位，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察大隊、廢土廠已通過區(qū)級文明單位的驗收；昆區(qū)收費所已通過區(qū)級文明單位復(fù)查驗收，其它單位也在積極努力，力爭進(jìn)入市區(qū)兩級文明行列。公司黨總支對精神文明建設(shè)工作中取得成績和好的辦法及時進(jìn)行總結(jié)。

四、制度建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)“雙管”齊下。

根據(jù)《包頭市環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司黨建工作制度匯編》，不斷充實完善各項制度，并抓好落實。把各基層單位黨支部制度的落實作為重點，通過召開黨建例會、民主生活會、隨機檢查等多種形式，使各項制度有效實施。同時要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力營造良好的政治環(huán)境。一是認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。認(rèn)真貫徹《廉正準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”等黨紀(jì)黨規(guī)，自覺貫徹執(zhí)行“八個堅持，八個反對”，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，工作中要本著標(biāo)本兼治，綜合治理，預(yù)防為主的原則，狠抓反腐敗三項任務(wù)的落實，努力從源頭上預(yù)防和治理。二是強化落實黨內(nèi)監(jiān)督制度。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的要求，始終堅持落實“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)提供內(nèi)容 責(zé)任制作為一項政治紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行，黨政主要負(fù)責(zé)人對職責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，形成黨政齊抓共管，層層落實的工作格局，繼續(xù)推行政務(wù)公開制度。認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職能，維護黨的政治紀(jì)律和落實黨風(fēng)廉正責(zé)任制情況及時報告黨總支。三是認(rèn)真落實建委制定的《干部廉政談話實施方案》和《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作的實施意見》，公司要不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉工作。要完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度，實行動態(tài)管理。

五、工會共青團工作完成情況

制定了《包頭市環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司2024年共青團工作安排》，在青年團員中繼續(xù)開展了“青年志愿者”行動，青年文明號、巾幗建功示范崗等活動，在“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)開展豐富多彩活動。提高了全體青年團員的工作熱情，激發(fā)了他們樹立謀發(fā)展、求進(jìn)步意識，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步做好本職工作。

六、黨建工作中存在問題及下一步工作思路

（一）存在問題：公司組建短，黨員人數(shù)較少，且黨員分布不均。

（二）工作思路：今后在以下幾方面加大工作力度。

黨建工作：

1、以經(jīng)濟建設(shè)為中心進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項工作制度，通過強化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強黨建工作責(zé)任制，確保“三會一課”，黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評議、黨員教育。

2、繼續(xù)加強基層組織建設(shè)，不斷完善各項制度，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質(zhì)量。

3、結(jié)合本單位的實際工作，鞏固提高精神文明建設(shè)水平，深入開展文明單位的創(chuàng)建活動。

4、積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對反腐__工作要長抓不懈，開展治理商業(yè)賄賂工作，標(biāo)本兼治，從源頭上做好預(yù)防工作。

5、建立精神文明建設(shè)長效機制，深化《公民道德實施綱要》精神，圍繞環(huán)衛(wèi)各項工作著力抓好以誠信為重點的職業(yè)道德建設(shè)。繼續(xù)深入開展“講文明，樹新風(fēng)”活動，全面提高公司干部職工的文明素質(zhì)。

工會、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)青年文明號，巾幗文明示范崗活動，年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動，充分調(diào)動全休職工的工作積極性。

認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排，積極開展各項工作，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與建委黨委進(jìn)行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。公司上半年黨建工作基礎(chǔ)扎實、成績明顯，為下半年的黨建工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。今后的工作要扎實有效，積極完成建委下達(dá)的各項任務(wù)，繼續(xù)開創(chuàng)黨建工作新局面。

第9篇 2023保險公司員工上半年個人工作總結(jié) 1050字

我已在中國人壽保險公司工作四個年頭。在同事和領(lǐng)導(dǎo)的熱情幫助下，經(jīng)過四年的歷練，已從當(dāng)年的保險新手，成長為專業(yè)老練的公司保險的重要負(fù)責(zé)人。在崗位上，我能為客戶提供很好的保險咨詢服務(wù)，并且還能為公司外出招攬新業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在公司里，我遵紀(jì)守法，團結(jié)集體，與同事們共同完成領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的工作任務(wù)。下面是我對2024年上半年工作情況的總結(jié)。

一、不斷學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)水平不斷提高

學(xué)無止境，雖然我對公司的各方各面都已很熟悉，但我仍不滿足于現(xiàn)狀，為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，我積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

二、提高思覺悟，在思想上政治上不斷進(jìn)步

一直以來，我都保持著積極取的心態(tài)，積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)、主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進(jìn)步。

三、不違規(guī)不違紀(jì)，一切按規(guī)章制度辦事，一心一意工作，取提前完成公司各項任務(wù)

我始終懷著一顆為人民服務(wù)，為公司謀利的心，無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，堅持文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點，不參與賭博、購買非法彩等不良行為。

在平時的工作中，我一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位，默默奉獻(xiàn)，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。能夠積極主支動關(guān)心本部門的各項營銷工作和任務(wù)，積極營銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。

總之，保險事業(yè)已成為了我人生的一部分，帶著執(zhí)著和熱情，我會一直走下去，鼓足干勁，履行自己的工作和崗位職責(zé)。在這半年以來，我努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，切實做好各方面工作，也取得了一定的成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了同事們的好評。在對取得成績的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己與秀的伙伴相比，還存在著一定的差距和不足。但，我有信心和決心在今后的工作中努力縮短與他們的差距，勇克服缺點和彌補不足，為進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)而努力。

第10篇 公司2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃 3050字

按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保xx年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行。為確保以上目標(biāo)的實現(xiàn)，熱力公司落實責(zé)任，強力推進(jìn)各項工作，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報

一、上半年工作情況

1、圓滿完成xx-xx年度冬季供暖任務(wù)

在xx-xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，進(jìn)一步健全了社會服務(wù)承諾制度，強化24小時全天候服務(wù)制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，切實為廣大用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評。

在xx-xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致的好評。

2、明細(xì)本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù)，進(jìn)行了明確分工;同時，調(diào)集力量對全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準(zhǔn)后實施，其他小區(qū)改造也在有序展開。

3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃

5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進(jìn)行了評審，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴(yán)格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標(biāo)，原則通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。

4、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作，報市政府批準(zhǔn)，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。

5、制定我市城市供熱管理辦法實施細(xì)則

為進(jìn)一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細(xì)則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實施。

6、強化民主管理，完善公司管理制度

為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè)，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計、預(yù)算編制和項目評審，目前正處于工程招投標(biāo)中。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造、建設(shè)，保證在本供暖季前正式投入使用。

二、xx年下半年的工作重點

xx年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項目可行性研究、環(huán)境影響評估、項目立項、管網(wǎng)施工圖設(shè)計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設(shè)計和批復(fù)，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設(shè)計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評審、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購等工作。

2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造，對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報市政府批準(zhǔn)，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成。

3、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造

加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進(jìn)行，建議政府出臺相應(yīng)鼓勵政策，對xx年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵。全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務(wù)，并按照濟寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標(biāo)，確保完成上級下達(dá)的既有建筑供熱計量改造任務(wù)。

4、供熱擴面改造工程

全年計劃完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計量標(biāo)準(zhǔn)。

5、供熱收費計量改革

按照上級要求完成計量收費標(biāo)準(zhǔn)制定，計量收費按計劃進(jìn)度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為服務(wù)大廳收費制或銀行收費，為熱用戶提供快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。

6、適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達(dá)到19元/o，今年根據(jù)供熱成本情況，熱力公司積極與物價部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準(zhǔn)，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。

7、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護和維修

下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計，并及時制定維修方案，申請和落實專項維護資金，安排專業(yè)隊伍進(jìn)行維修，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運行。

xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo)，牢記責(zé)任觀念，強化服務(wù)意識，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建設(shè)，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗。

小編推薦上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

第11篇 公司后勤中心上半年工作總結(jié) 7700字

XX年是集團公司打造既強又大國際化新潞安、資源整合戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是后勤中心做好“xx”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局年。半年來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的大力支持下，我中心以集團公司“xx”戰(zhàn)略精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地走轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展之路，以建設(shè)企業(yè)化后勤為目標(biāo)，帶領(lǐng)內(nèi)部廣大干部職工，解放思想，開拓進(jìn)取，高質(zhì)量地完成了集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，為開創(chuàng)潞安后勤發(fā)展新局面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)將我中心XX年經(jīng)營指標(biāo)完成及職工收入情況、上半年工作回顧、工作中存在問題以及下半年工作安排做如下匯報：

第一、經(jīng)營指標(biāo)完成及職工收入情況

1、收入：XX年后勤中心計劃收入6901萬元（說明：該數(shù)據(jù)未含鴻源房地產(chǎn)公司的552.37萬元，如含則全年收入為7453.37萬元）。截至5月底，后勤中心累計收入1830.63萬元，占全年計劃的27﹪。（欠收原因：股份公司、運銷公司1-5月約700萬元關(guān)聯(lián)交易未到賬，其它實體單位約200萬元費用于年底一次性收?。?/p>

2、支出：XX年后勤中心計劃支出13620萬元（說明：該數(shù)據(jù)未含鴻源房地產(chǎn)公司的552.37萬元）。截至5月底，后勤中心累計支出4196.86萬元，占全年計劃的30﹪，與上年同期相比超支321.6萬元。其中：主營業(yè)務(wù)成本2494.24萬元，同比上年超支102.35萬元；其它業(yè)務(wù)成本103.49萬元，同比上年減支1.97萬元；管理費用1521.69萬元，同比上年超支143.8萬元；財務(wù)費用-1.9萬元，同比上年減支0.4萬元；營業(yè)外支出45萬元，同比上年減支30萬元。

3、職工收入：XX年1-5月工資實際支出839.25萬元。其中：基本工資支出828.92萬元，與上年同期相比增加48.53萬元（增資的主要原因是：①崗位工資與年功工資的正常增資②根據(jù)集團勞資處要求，人均崗位工資增資100元）；各單項獎支出10.33萬元。

4、補貼指標(biāo)：XX年集團下達(dá)全年凈補貼經(jīng)營指標(biāo)為6719萬元。截至5月底，凈補貼實際支出2525.94萬元，占全年支出比例的37.59﹪，補貼指標(biāo)未超支。（說明：XX年集團壓縮后勤中心凈補貼費用378萬元）

第二、XX年上半年工作回顧

一、做好“兩節(jié)”“兩會”期間后勤服務(wù)工作。

為確保侯堡職工家屬度過一個歡樂祥和的節(jié)日同時收聽收看“兩會”精神，后勤中心從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，充分認(rèn)識到做好后勤服務(wù)工作的重要性。根據(jù)潞后調(diào)字[XX]4號《關(guān)于加強“兩節(jié)”“兩會”期間后勤服務(wù)工作的通知》文件要求，我們積極加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，精心組織、周密部署。為保證“兩節(jié)”“兩會”期間水暖電氣的正常供應(yīng)，我們對水暖電氣等部門進(jìn)行了檢查，將嚴(yán)查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，我們及時進(jìn)行了整改。同時，我們還做好了水暖電氣的巡查工作和24小時值班工作；加強了侯堡市場的食品衛(wèi)生管理和蔬菜供應(yīng)；積極組織人員對侯堡地區(qū)重點消防、安全隱患以及不穩(wěn)定因素進(jìn)行了地毯式排查，將排查出的問題及時排除；保證了侯堡地區(qū)（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生的保潔和垃圾清運工作。

二、強化后勤調(diào)度管理，提升服務(wù)質(zhì)效。

為保證后勤中心各項工作高效、迅捷地開展，同時增強后勤服務(wù)意識，促進(jìn)后勤形象建設(shè)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度“首問責(zé)任制”“服務(wù)承諾制”“全過程跟蹤服務(wù)制”三項服務(wù)制度，保證小事不過天，大事不過周。同時，堅持24小時值班制度，認(rèn)真對待每一個問題和每一個電話，對于用戶的每一個電話都詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確無誤地將用戶的情況及時反饋到各個工區(qū)。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)始終堅持24小時連續(xù)值班制和夜間巡查制，并將此納入黨委績效管理考核范圍內(nèi)。遇到突發(fā)事故時，后勤中心值班領(lǐng)導(dǎo)第一時間到達(dá)了事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)事故處理工作。我們在日常工作中急群眾所急，想群眾所想，不折不扣地完成了各項工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

三、強化硬件設(shè)施維修力度，夯實服務(wù)基礎(chǔ)。

對于過去職工家屬反映的各類問題，我們進(jìn)行了集中處理。截至6月底，我們共完成各項零星維修三千余項，其中重點工程包括：春暉苑小區(qū)2、3、4號樓下水管改造工程；沁芳苑小區(qū)9、10號樓下水管改造工程；沁芳苑小區(qū)11、14號樓屋面大修工程；永安苑小區(qū)1號樓屋面大修工程；向陽苑小區(qū)6、8、13、21、38號樓屋面大修工程；商城商鋪屋面大修工程；侯堡地區(qū)主干道雨水溝清挖及部分整修工程；社區(qū)87棟樓屋面垃圾清運；向陽、飛天廣場燈具維修；潞安大門led燈維修；綜合樓led輪廓燈維修；煤海路北段路燈電纜更換鋼套管；向陽苑5、11、36號樓及沁芳苑10號樓室內(nèi)供水管道更新；10個熱交換站已完成檢修，剩余3個八月底完成；針對上個供暖季存在的問題，沁芳苑交換站增加了一臺高揚程循環(huán)泵；完成了對中水源熱泵機組的保養(yǎng)，清洗了冷凝器，保證了夏季生活熱水的生產(chǎn)和供給；對五棟家屬樓的裸露入戶煤氣管進(jìn)行了保溫及閥門更換；完成了向陽苑33、34號樓到35號樓的煤氣主管路布置及相關(guān)的管道__工程；完成了建行家屬樓32戶整體更換智能煤氣表工作等。

四、加強侯堡市場管理。

近年來，后勤中心從完善礦區(qū)功能型服務(wù)入手，積極推進(jìn)侯堡小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，而小城鎮(zhèn)建設(shè)中，市場建設(shè)就顯得尤為重要。今年，我們下大力氣對侯堡礦區(qū)各市場進(jìn)行了清理整頓，根據(jù)居民和攤主的需要進(jìn)一步對各市場的各類商品攤位位置進(jìn)行了調(diào)整，對商品和雜物的擺放作了一定的要求，使其更加符合規(guī)范化市場的要求。對街道亂設(shè)攤點、商戶跨門經(jīng)營等進(jìn)行了整頓；對于季節(jié)性水果、蔬菜等攤點，采取臨時定點經(jīng)營，禁止侵占道路以及推車沿街叫賣經(jīng)營。為加強食品衛(wèi)生的安全管理，我們在相關(guān)部門的配合下，對經(jīng)營飲食業(yè)的單位和個人進(jìn)行了監(jiān)督檢查。我們還對商戶逐一進(jìn)行消防安全隱患排查，對不遵守市場消防安全規(guī)定的經(jīng)營戶清理出市場，情節(jié)嚴(yán)重的送消防監(jiān)管部門依照法律法規(guī)處理。同時，我們認(rèn)真執(zhí)行市場衛(wèi)生管理制度，做好了市場環(huán)境衛(wèi)生工作，保持市場垃圾點的垃圾不亂拋撒，并及時清運出場；保證市場經(jīng)營環(huán)境整潔干凈，無雜物和垃圾；清理了機場外、小吃街、向陽苑農(nóng)貿(mào)市場等地的衛(wèi)生死角和暴露垃圾。

五、后勤跟進(jìn)戰(zhàn)略實施效果顯著。

在后勤中心第一次黨員代表大會上，我們首次提出了“跟進(jìn)戰(zhàn)略”。縱觀近年來后勤中心的發(fā)展模式，我們不難發(fā)現(xiàn)后勤跟進(jìn)戰(zhàn)略的實施。從屯留礦的建設(shè)投產(chǎn)到我們的屯留麟絳花園小區(qū)；從司馬礦的建設(shè)投產(chǎn)到我們的長治防爆小區(qū)以及籌建的常村礦項目、襄垣項目、壽陽項目、臨汾項目……這些都是后勤中心跟進(jìn)戰(zhàn)略的真實體現(xiàn)。今年，我們以保證職工安居樂業(yè)為己任的同時，始終將跟進(jìn)戰(zhàn)略作為發(fā)展的第一要務(wù)，努力加大職工住房建設(shè)。截至6月底，鴻源房地產(chǎn)公司新開工建設(shè)約16萬㎡，其中：侯堡項目部建設(shè)2.3萬㎡、屯留項目部建設(shè)6萬㎡、長子項目部建設(shè)8萬㎡。

續(xù)建工程情況：XX年續(xù)建工程共48棟住宅樓，面積約26萬㎡。其中：侯堡景淑苑23棟住宅樓，面積約4萬㎡；山水苑小區(qū)3棟住宅樓，面積約2萬㎡。長治府秀江南小區(qū)9棟住宅樓，面積約13萬㎡。長子縣丹朱花苑小區(qū)13棟住宅樓，面積約7萬㎡。

土地取得情況：侯堡兩塊土地約58畝，現(xiàn)已申報掛牌；襄垣一塊土地約150畝，現(xiàn)已簽訂協(xié)議；屯留麟降小區(qū)后一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報；長治防爆小區(qū)一塊土地約40畝，現(xiàn)有征訂意向；常村礦一塊土地約130畝，手續(xù)正在辦理中；壽陽一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報；臨汾計劃取得土地300畝，現(xiàn)已商定100畝。

建設(shè)規(guī)劃情況：侯堡新興學(xué)校處有望今年開工，擬建設(shè)高層住宅樓以滿足侯堡職工購房需求；襄垣項目最近可辦完各類手續(xù)，正在做開工前準(zhǔn)備工作；長治防爆小區(qū)三期工程有望7月開工；常村礦小區(qū)爭取今年開工；壽陽項目條件具備，可開工5棟樓，以高層為主。

銷售收入情況：全年計劃銷售額為6億元。截至6月底，實現(xiàn)銷售收入為3.6億元。其中：侯堡地區(qū)395萬、屯留麟絳花園小區(qū)656萬、長治府秀江南小區(qū)3.2億元、長子縣丹朱花苑1600萬。

既服務(wù)于集團的擴張，使職工安居樂業(yè)，又使房地產(chǎn)迅速發(fā)展壯大，實現(xiàn)了雙贏。

六、努力為職工辦實事、辦好事，好事辦好。

1、住房公積金聯(lián)名卡發(fā)放。近年來，隨著潞安職工收入的增加，個人住房公積金也成為了職工的大項福利。面對潞安集團職工多、金額大、支取貸款形式多樣等特點，我們積極與建設(shè)銀行聯(lián)系，為潞安職工制作并發(fā)放了住房公積金聯(lián)名卡。此卡最突出的特點是一卡多功能，既具有住房公積金繳存憑證、帳戶查詢和銀行代記卡多種功能，又免交年費。該項惠民業(yè)務(wù)將普及全集團五萬名繳存職工，大大方便了職工對公積金的查詢等業(yè)務(wù)。

2、房屋產(chǎn)權(quán)證辦理及二手房過戶。為維護潞安職工房屋所有權(quán)權(quán)益，我們經(jīng)過多方努力與長治市房管部門協(xié)商研究，同意了潞安礦區(qū)住房登記方案，并于底開始對全公司9個產(chǎn)權(quán)單位18821套職工住房辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。經(jīng)過六年來的努力，截至今年6月底，累計辦理職工個人“房屋產(chǎn)權(quán)證”18308戶，占應(yīng)辦證戶的98%。同時，為了更好地服務(wù)廣大職工家屬，我們還與長治市房管部門協(xié)商，在集團建立了房屋交易辦事處。截至6月底，累計辦理職工住房交易198戶。隨著職工生活收入以及對住房要求的不斷改善，相信會有更多的職工從中真正的得到實惠。

3、職工住房補貼發(fā)放。隨著住房制度改革的深入，為了建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的住房供應(yīng)體系，更好地解決集團職工住房問題，集團公司下發(fā)文件規(guī)定從1月1日起實行住房貨幣化。即：1月1日前參加工作的無房職工和住房未達(dá)標(biāo)戶職工（簡稱老職工），1月1日后參加工作的職工（簡稱新職工），實行住房貨幣化補貼。截至今年2月底，我們已對全集團符合支取無房職工住房補貼條件人員346人進(jìn)行了認(rèn)真審核和報批，并準(zhǔn)確無誤地將303萬元住房補貼款發(fā)放到職工個人手里。同時，根據(jù)集團公司對電廠關(guān)停的實際情況，我們對電廠有房職工應(yīng)得住房補貼350人進(jìn)行了認(rèn)真審核，并報集團公司財務(wù)處掛賬，掛賬金額為384萬元。其中，我們對電廠已退房職工141人進(jìn)行了認(rèn)真審核，并將149萬元住房補貼款通過集團財務(wù)拔給電廠財務(wù)發(fā)放到職工手中。據(jù)統(tǒng)計，截止6月底，住房補貼在集團財務(wù)處掛賬且沒有支付的資金有3482.89萬元。

4、平抑侯堡物價。為了維護侯堡市場秩序，保護合法經(jīng)營和正當(dāng)競爭，穩(wěn)定物價，保障職工消費者權(quán)益，我們針對侯堡礦區(qū)實際情況，加大了礦區(qū)范圍內(nèi)的市場監(jiān)督管理力度，要求凡在侯堡地區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營糧油、蔬菜的商業(yè)網(wǎng)點，應(yīng)在買賣時一律明碼標(biāo)價，掛牌經(jīng)營。同時，我們時刻動態(tài)掌握長治、長鋼及周邊地區(qū)市場、超市的糧油、蔬菜價格或價位，并通過有計劃、有目的的在附近周邊地區(qū)采購部分時令蔬菜定點銷售的方式對侯堡礦區(qū)哄抬價格的攤位起到了平抑作用。

5、“五七”家屬工申報?！拔迤摺奔覍俟ぱa繳養(yǎng)老保險工作分為兩批次進(jìn)行，第一批次有75人，第二批次有32人，合計107人。由于此項工作的對象主要是60歲以上的老年人，多數(shù)人年齡達(dá)到80以上，同時由于“五七”家屬工自身特殊的條件限制，協(xié)調(diào)好與這些老職工的關(guān)系就顯得非常困難。我們本著熱情服務(wù)，耐心解答，真誠調(diào)解的原則，開展工作，并最終獲得了廣大退休老職工的理解和支持，取得了很好的效果。此項工作涉及面廣，所需材料較多，耗時耗力，最終在查閱了厚厚的歷史資料，復(fù)印了無數(shù)的證件材料，填制了數(shù)不清的表格后，終于圓滿完成了此項工作。

七、積極探索增收節(jié)支途徑，開創(chuàng)后勤服務(wù)新模式。

近年來，我們從改善環(huán)境、提高服務(wù)的功能出發(fā)，加強了侯堡地區(qū)公房租賃的管理工作，以優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量引導(dǎo)了房屋租賃市場的秩序，也為后勤帶來了可觀收入。截至6月底，收繳房屋租賃費116萬元。其中：關(guān)聯(lián)性交易37萬元，個體繳費77萬元，廉租房房租2萬元。同時，我們結(jié)合后勤實際以及后勤現(xiàn)有優(yōu)勢積極探索尋找后勤新的經(jīng)濟增長點。通過努力，我們將長治防爆小區(qū)的后勤住戶的房屋以租賃的形式為潞安太陽能公司職工提供公寓服務(wù)，這不僅給后勤帶來了可觀的收益，而且還為后勤人帶來了收入。截至6月底，公寓收入130萬元。今年，為了保證生態(tài)園的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合后勤費用緊缺的現(xiàn)狀，我們將生態(tài)園以租賃的形式租給運銷總公司，取得后勤中心、運銷總公司、生態(tài)園“一舉三贏”的局面。

八、在恢復(fù)中提高，提升綠化水準(zhǔn)。

去年冬天的特殊氣候，導(dǎo)致侯堡地區(qū)樹木和草坪出現(xiàn)了大量成片死亡的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)狀，后勤中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視，提前與集團有關(guān)部門溝通，在辦公會上確立了“恢復(fù)中提高”的工作思路，下大力氣全面恢復(fù)街道、廣場和小區(qū)的綠化植被。隨后，我們又組織相關(guān)人員到襄垣進(jìn)行了參觀，認(rèn)為我們雖然沒有條件搞大手筆的綠化項目，但可以在做精上做文章，在關(guān)鍵地段來幾個點睛之筆，提升綠化的檔次和品位。

截止目前，更新補種樹木906株，草坪8000㎡。配置花箱76套，種植草花13670株；種植色塊1200㎡，成活率達(dá)100%。西周苗圃共出圃香花槐、檜柏等19個種類9700株，用于礦區(qū)綠化。對潞安大街130株大樹進(jìn)行整枝除患工作。完成了重大會議花卉擺放30余次。

九、加強員工培訓(xùn)，提高人員技術(shù)素質(zhì)。

1、聘請?zhí)簹夤九嘤?xùn)中心老師對我單位供氣工區(qū)全體職工進(jìn)行了煤氣安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得了合格證書。

2、組織了多次游泳教學(xué)活動。選派了5名救生員到太原體育局參加了救生員、教練員的培訓(xùn)工作。建立了《救生人員巡查制度》，對每天的救生情況有據(jù)可查，確保泳客人身安全。

第三、工作中存在的問題

一、后勤潛虧和職工收入難以穩(wěn)步增長的問題。后勤屬集團公司經(jīng)費補貼單位，收費價格執(zhí)行政府補貼定價，隨著侯堡地區(qū)住戶和服務(wù)面積逐年不斷增大，后勤潛虧也在不斷增大，在一定程度上導(dǎo)致后勤職工收入難以提高（說明：按100平米住戶測算，水、暖、電、氣、物業(yè)五項收費和實際支出成本差1500元/戶、年）。

二、侯堡地區(qū)各類線路、地溝抗災(zāi)存在隱患的問題。侯堡地區(qū)從建局開始，各類線路、地溝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不高，源頭規(guī)劃先天不足，導(dǎo)致目前這些線路、地溝難以抵抗較大的洪澇災(zāi)害，為此建議集團公司系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)對侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設(shè)計，每年撥付一部分?？?，按照先緊后緩、分區(qū)分片的原則對侯堡地區(qū)的線路、地溝進(jìn)行徹底改造。

三、房屋維修資金嚴(yán)重不足。目前侯堡地區(qū)在前所建的福利樓房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、內(nèi)外墻皮脫落等不同程度問題，每年僅100多萬元的房屋維修資金可謂杯水車薪，建議動用房屋維修資金，加大對房屋的維修力度，切實讓廣大職工安居樂業(yè)。

四、煤氣站搬遷問題。侯堡煤氣站現(xiàn)已處在居民區(qū)中心部位，存在重大安全隱患，建議盡早搬遷。

五、臨時工工資和“兩金一險”問題。目前山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)為900元，后勤中心臨時工月工資為520元，如執(zhí)行山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照目前570名臨時工人數(shù)來計算，我中心共有260萬元工資缺口；同時，按照襄垣縣勞動局規(guī)定，后勤中心臨時工每人每月需征300元“兩金一險”，以此計算我中心共有205萬元資金缺口。以上兩項合計465萬元。

第四、XX下半年工作安排

一、建立大房產(chǎn)觀念。通過探索與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團建設(shè)、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產(chǎn)項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、建立大安全格局。安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免各類事故的發(fā)生。

三、常抓不懈，提高績效管理水平。自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價體系進(jìn)行廣泛的研討，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經(jīng)融入工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“xx”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開展提高績效管理建言獻(xiàn)策活動，對好的建議和做法進(jìn)行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點工作、重點部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實，通過績效管理來促進(jìn)各項工作扎實有效的完成。

四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑。節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)簟堑缆暱責(zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。

五、創(chuàng)新后勤機制、體制、服務(wù)。過去，我們在后勤體制、機制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了積極有效的探索。我們按照“服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運作市場化”的目標(biāo)和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。我們要對服務(wù)全過程中的“人、財、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會上得到廣泛的認(rèn)知度。

六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作。XX年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進(jìn)行一次大檢查。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進(jìn)行，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時間進(jìn)行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。

七、全力以赴保證鴻源房地產(chǎn)各項目的順利開展。上半年，鴻源房地產(chǎn)公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。因此，為了確保鴻源房地產(chǎn)公司圓滿完成全年計劃目標(biāo)，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于鴻源房地產(chǎn)公司，保證各個項目的順利開工。

第12篇 保險公司2023年上半年群團工作總結(jié) 1750字

一、上半年群團工作回顧

2024年，是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是公司成立5周年。根據(jù)新的形勢和任務(wù)，上半年，xx分公司工會緊緊圍繞公司經(jīng)營方針，加強工會自身建設(shè)，切實履行“維護、參與、建設(shè)、教育”四項職能，關(guān)心、關(guān)愛員工，維護員工合法權(quán)益。共青團工作主要是啟動各項籌備工作，具體來講，上半年群團工作主要有以下幾個方面亮點：

1、關(guān)愛員工疾苦，體現(xiàn)人文關(guān)懷

今年，為體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷，分公司為全體會員辦理了意外傷害保險，為員工提供了實實在在的關(guān)愛。

2、圍繞中心工作，掀起競賽熱潮

開展勞動競賽，為黨旗添光彩——是今年向建黨90周年獻(xiàn)禮的重要內(nèi)容，分公司工會、共青團審時度勢，動員團員青年積極投身公司改革與發(fā)展之中，主題就是“xx發(fā)展我發(fā)展，我為公司作貢獻(xiàn)”，不斷掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”和爭創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，今年以來，先后參與分公司“首戰(zhàn)開門紅、幸福向前沖”和 “奮戰(zhàn)五十天，實現(xiàn)雙過半”的業(yè)務(wù)競賽活動。鎮(zhèn)江、徐州中支公司及秦淮支公司堅持發(fā)展就是硬道理，注重發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁與紐帶作用，不斷激發(fā)廣大職工的主人翁意識和創(chuàng)業(yè)熱情，分別提前51天、36天和11天完成半年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，成為機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的標(biāo)桿。

我司還深入開展形式多樣的崗位練兵和技術(shù)比武活動，理賠中心還利用查勘理賠新系統(tǒng)上線的契機，開展技能培訓(xùn)，積極參加總公司組織的理賠服務(wù)勞動競賽，不斷提高理賠服務(wù)效能。

3、豐富員工生活，開展各類活動

今年以來，我司各機構(gòu)結(jié)合工會和共青團工作的特點，利用建黨90周年之際，開展了豐富多彩的文娛活動，促進(jìn)了工會與共青團工作健康、有序的開展。

6月30日，徐州中支公司工會小組利用晨會，召集全體員工集體唱紅歌頌黨恩，詩朗誦抒豪情，表達(dá)對黨的熱愛和對祖國的祝福。秦淮支公司在6月下旬組織全體員工觀看了電影《建黨偉業(yè)》，使員工的人生觀、價值觀得到了洗禮。為弘揚“半邊天”精神，陶冶高尚情操，蘇州中支組織女職工在“三.八”節(jié)開展賞梅花、采摘草莓等活動；鎮(zhèn)江中支在4月份，組織全體員工去海南旅游，陶冶了員工的情操，增強了公司的向心力和凝聚力。5月7日，分公司理賠組織全體員工去安徽石臺進(jìn)行拓展訓(xùn)練，既放松了心情，也增進(jìn)了同事間的感情溝通。

4，發(fā)揮青年作用，啟動團的工作

團員青年是公司發(fā)展的生力軍和主力軍，為發(fā)揮共青團員的突擊隊作用，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總公司《共青團工作指引》，密切聯(lián)系團員青年，掌握團員青年的思想動態(tài)和現(xiàn)實需求，聽取和反映他們的意見與建議，幫助他們解決實際困難，維護他們的合法權(quán)益，通過建立健全團組織、制定完善規(guī)章制度、健全規(guī)范團組織生活、強化教育活動，不斷增強團員意識，努力培養(yǎng)青年骨干。上半年，我們共青團總支委員會籌備組已被總公司批復(fù)。

二、群體工作存在的問題與隱憂

1、個別機構(gòu)工會活動開展得不夠正常?？v觀今年各工會小組開展的活動來看，一是開展的活動不普遍，且特色活動不多。

2、工會 “建家”進(jìn)展不平衡。我司除了徐州、無錫中支等機構(gòu)建家工作有實質(zhì)性進(jìn)展外，其他機構(gòu)建家熱情不高、行動遲緩。

3、個別機構(gòu)由于費用偏緊，工會一些活動受到擠壓，甚至有個別機構(gòu)工會至今沒有開展活動。

4、共青團工作處于啟動階段，各項基礎(chǔ)工作尚未實質(zhì)性運行。

三、下半年群體工作計劃

下半年，我司群團工作將緊緊圍繞工會、共青團“2023工作要點”，以服務(wù)公司經(jīng)營管理為主題，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，以充分履行工會、共青團職能為重點，針對盡職履責(zé)和具體工作中存在的差距，揚長避短，有所作為。具體做到：

1、圍繞公司中心工作，開展各類主題助推活動。發(fā)展是主旋律，我們工會與共青團將動員員工投身公司火熱的競賽熱潮中，通過參與競賽、促進(jìn)員工建功立業(yè)。

2、加快建家步伐，擴大職工之家的影響。下半年，我們將加快各機構(gòu)工會小組“建家”步伐，力爭“建家”率達(dá)80%以上。

3、發(fā)揮工會職能，維護職工權(quán)益。下半年，工會工作的一個重要落腳點就是切實幫助員工提高實際生活水平，從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，開展送溫暖活動。

4、分公司工會考慮在公司財力允許的情況下，幫助解決機構(gòu)工會小組的實際困難，促進(jìn)各分會小組活動協(xié)調(diào)、有序的展開。

5、共青團總支團委員會已得到總公司批復(fù)，下一步，我們將按規(guī)定程序和操作要求，夯實共青團的各項基礎(chǔ)工作，確保年內(nèi)共青團工作扎實、有效的開展。

第13篇 2023年上半年黨建工作總結(jié)集團公司黨支部 6200字

上半年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx黨支部以黨的十九大精神和***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團公司黨委工作部署和要求，抓班子強核心、帶隊伍固根本，深入開展過硬黨支部建設(shè)、隊伍素質(zhì)提升、技能人才培養(yǎng)、黨員先鋒示范等活動，全面激活黨建思想政治工作內(nèi)在活力，增強了高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力。

一、上半年工作總結(jié)

(一)突出政治引領(lǐng)，組織保證作用進(jìn)一步增強

1.抓政治學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)。以提高黨員干部隊伍政治素質(zhì)為目標(biāo)，深入開展政治理論學(xué)習(xí)，采取個人自學(xué)與集體研討相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研相結(jié)合、常規(guī)學(xué)習(xí)與在線學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)、理論水平和運用理論解決實際問題的能力，促進(jìn)了黨員干部隊伍整體素質(zhì)提升。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、《***談治國理政》第一卷第二卷和***新時代中國特色社會主義思想系列讀物。組織黨員干部及員工xx人注冊學(xué)習(xí)強國平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)，每季度評選十名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰獎勵。上半年，召開支部黨員大會x次、支委會x次、支部理論中心組學(xué)習(xí)x次、“主題黨日”x次、講黨課x次。

2.開展形勢任務(wù)教育，增強內(nèi)生動力。聚焦黨建“內(nèi)涵質(zhì)量提升年”主題，圍繞中心工作，深入開展以“xxx”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動，引導(dǎo)干部員工切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，為xx高質(zhì)量發(fā)展不斷注入紅色基因、內(nèi)生動力。一是開展“愛黨愛國”宣傳教育。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、***新時代中國特色社會主義思想及系列讀物;觀看黨史故事《五四運動-神州覺醒》《上甘嶺》《英雄兒女》等愛國主義影片;組織黨員干部赴xx愛國主義教育基地接受紅色革命教育。教育引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，陶冶愛國情操，增強發(fā)展信心，提升思想境界，著力培養(yǎng)軍人般的執(zhí)行力、落實力。二是開展“xxx”宣傳教育。組織干部員工學(xué)習(xí)貫徹全國、全省“兩會”精神和集團公司系列會議精神，向干部員工講清形勢、講透政策、講明任務(wù)、講細(xì)措施、講足有利因素，教育引導(dǎo)干部員工深入了解高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實意義和具體要求，提升全員思想共識，凝聚智慧力量。三是開展“百姓宣講”和主題征文活動。組織干部員工緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題開展征文和“百姓宣講”活動，活動期間共征集征文、宣講稿，并進(jìn)行內(nèi)部宣講評選，擇優(yōu)上報集團公司。四是開展“生命至上、安全第一”宣傳教育活動。以開展“三到三進(jìn)”活動為載體，持續(xù)加強安全意識教育，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念，堅定“從零開始、向零進(jìn)軍”的決心和信心，把安全第一的思想融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基。

(二)突出陣地隊伍建設(shè)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)共識進(jìn)一步提升

1.抓實干部隊伍建設(shè)。一是深入踐行“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”的系列要求，積極開展加強執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步傳遞信心、傳導(dǎo)壓力、凝聚共識、匯聚合力，引領(lǐng)干部員工轉(zhuǎn)變新思維，破除舊觀念，提振“精氣神”，凝聚“正能量”;二是堅持黨員干部積分量化考核、績效考核制度，以積分為基礎(chǔ)，以量化為依據(jù)，與黨員干部包片抓點工作落實情況相結(jié)合，對黨員進(jìn)行積分量化考核和星級評定，考核得分與績效、評先樹優(yōu)掛鉤，不斷激勵黨員爭當(dāng)執(zhí)行落實、服務(wù)大局、攻堅克難的模范;三是不斷深化“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)標(biāo)兵”等一系列有針對性、有顯著效果的品牌內(nèi)涵。深入開展以管理創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效、安全創(chuàng)效、營銷創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效為重點的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“頭雁效應(yīng)”作用。

2.抓牢黨建基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞黨支部建設(shè)“六個過硬”基本要求，以“強堡壘”“樹旗幟”為抓手，圍繞中心、亮明標(biāo)準(zhǔn)、豎起靶向，完善規(guī)章制度，加大基礎(chǔ)保障力度，推進(jìn)黨支部建設(shè)持續(xù)過硬，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。按照集團公司黨委規(guī)定的時間節(jié)點，完成了2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會，召開了2024年度組織生活會和民主評議黨員;規(guī)范入黨申請人、入黨積極分子、發(fā)展對象檔案資料，按要求逐一上傳燈塔黨建在線;制定了2024年度黨組織工作經(jīng)費使用計劃表，填報2024年基層黨建工作一覽表、黨組織書記抓基層黨建工作問題清單、整改清單、責(zé)任清單、黨組織書記抓基層黨建突破項目工作臺賬，以及黨費收繳工作。

3.抓細(xì)黨建品牌創(chuàng)建。圍繞中心工作，突出品牌特色，深入開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建黨建品牌，不斷改進(jìn)完善管理方法和活動方式，使黨建工作富有生機，充滿活力。堅持以素質(zhì)提升助推高質(zhì)量發(fā)展，大力推進(jìn)“創(chuàng)新工作室”平臺建設(shè)，以點帶面，以強帶弱，努力把點上經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為面上做法，把點上創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為面上成果，推動黨建創(chuàng)新項目落地生根。

(三)突出主責(zé)主業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實

1.安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。安全穩(wěn)定是健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，沒有安全保障，高質(zhì)量發(fā)展就無從談起。一是突出責(zé)任嚴(yán)落實。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，完善和落實行政、技術(shù)、監(jiān)督和黨群四個安全責(zé)任體系。全面落實各層級安全責(zé)任和崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，以安全考核倒逼全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。二是突出現(xiàn)場抓整改。以“查風(fēng)險、除隱患、防事故”為重點，將安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理有機結(jié)合，全面構(gòu)建雙重預(yù)防機制，通過開展群眾安全檢查、隱患排查整治等活動，梳理排查設(shè)備運行以及施工作業(yè)過程中的各類風(fēng)險和隱患。杜絕了輕傷及以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。上半年，組織群眾安全檢查x次、特殊時期專項檢查x次、隱患排查x次，各專業(yè)共排查整治安全隱患xxx條。糾正作業(yè)現(xiàn)場不安全行為xx人次，下發(fā)整改通知書xx份，安全罰款xxxx元。

2.生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)有序推進(jìn)。聚焦全年工作重點和經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)一步提境界、轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任、強擔(dān)當(dāng)，不斷提升工作效能和經(jīng)濟效益，確保全面完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。在安全生產(chǎn)上，緊盯重點項目推進(jìn)，倒排工期，逐級壓緊壓實責(zé)任，任務(wù)分解到車間、責(zé)任壓實到人，做到“任務(wù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)、時限、督查、考核”六落實。目前已經(jīng)完成了xxx工作。在經(jīng)營管理上，堅持服務(wù)與創(chuàng)收并舉，穩(wěn)步拓展市場份額，打造服務(wù)品牌。積極做好“三級總承包資質(zhì)”申辦工作，目前已經(jīng)完成了二級建造師、工程師、技術(shù)工人等考試、取證工作。通過增強服務(wù)能力、做大增值業(yè)務(wù)、增加外部收入、強化內(nèi)部管控等手段，保持了平穩(wěn)運營，增收創(chuàng)效水平有了顯著提升。其中，對外施工項目合同簽訂額已完成xxx萬元，全年科技創(chuàng)新立項xx項，目前已完成xx項，預(yù)計創(chuàng)效xxx萬元。

3.全員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升。以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo)，抓好管理、技術(shù)、技能人才成長培養(yǎng)，著力打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的人才隊伍，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展需要。進(jìn)行全員崗位培訓(xùn)，扎實開展學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)業(yè)務(wù)、提技能“三學(xué)一提”活動，分層級、分專業(yè)組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。

(四)突出廉潔防控，__拒變免疫力進(jìn)一步強化

1.抓教育，提升廉政意識。積極開展“觀、聽、談、做”互動廉政教育活動。深入貫徹落實集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，將會議精神制作成ppt課件，組織黨員干部和“四管人員”進(jìn)行學(xué)習(xí);舉辦廉潔黨課，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和警示案例課件、觀看《歧路》《蛻變的大樹》等警示教育影片，進(jìn)一步增強廉潔從業(yè)意識，規(guī)范從業(yè)行為。

2.抓責(zé)任,增強履職擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實主體責(zé)任，按照落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，建立齊抓共管的責(zé)任體系，突出“一崗雙責(zé)”延伸落實。按照集團公司紀(jì)委《xxxx的通知》要求，組織人員對黨的十八大以來本單位紀(jì)律處分執(zhí)行情況開展自查，經(jīng)自查，未發(fā)生案件紀(jì)律處分情況。組織副科級以上干部填寫領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案，進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識和監(jiān)督管理力度。

3.抓監(jiān)督,強化規(guī)范運行。不斷深化“八廉”工程，超前預(yù)防廉潔風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，深入糾“四風(fēng)”、反對形式主義、官僚主義，提升干部廉政勤政自主性和工作執(zhí)行力。一是強化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。重點加強資金清收、對外業(yè)務(wù)承攬、合同簽訂及施工過程中的安全、廉潔、法律風(fēng)險的防范工作。圍繞“人、財、物、事”等崗位權(quán)力的規(guī)范運行，針對每個崗位特點和業(yè)務(wù)流程存在的潛在風(fēng)險，就如何做好廉潔自律、防范廉政、經(jīng)營、安全風(fēng)險提出了具體要求和措施。二是強化民主監(jiān)督。嚴(yán)格落實“三重一大”集體決策制度，對重大決策事項、職工獎懲和涉及員工切身利益等“三重一大”事項，全部向員工公開，讓權(quán)力在陽光下運行。三是加強作風(fēng)監(jiān)督。以整治“慵懶散”為重點，對工作紀(jì)律、應(yīng)急值班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度等執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。重點突擊抽查管理人員落實“三位一體”值班規(guī)定和執(zhí)行“禁酒令”等情況。督查勞動紀(jì)律11次，督查上網(wǎng)行為9次。加強節(jié)日期間廉潔風(fēng)險警示教育，提前發(fā)信號、打招呼，提醒黨員干部知敬畏、有戒尺。重點對收受禮品禮金和宴請、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜以及群眾身邊的微腐敗現(xiàn)象進(jìn)行了監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。

(五)突出和諧穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚

1.深推“xx”文化。堅持建塑“xx”文化與推動各項工作有機融合，將“xx”文化的價值理念延伸到保安全、創(chuàng)佳績、比貢獻(xiàn)、崇廉潔，將“三個快樂”滲透到工作、學(xué)習(xí)和生活的全過程，讓員工更有獲得感和歸屬感。堅持開展“送溫暖”、“困難救助”等活動，切實幫助員工解決實際困難，讓員工切實感受到來自“家庭”的溫暖，春節(jié)期間走訪慰問困難黨員x戶，送去了油米面蛋和慰問金，為在崗員工發(fā)放了節(jié)日慰問品。

2.規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開。對工資分配情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等員工關(guān)心、關(guān)注的問題在做好日常公開、登記的同時，對每次公開的事項拍照留存，上半年，各類廠務(wù)公開事項xx項;各車間、班組做到每天得分、獎罰公開，每月工資績效公開，全方位實行“陽光管理”，提高了管理的透明度和員工的滿意度，有效調(diào)動了全員工作積極性。

3.發(fā)揮青團先鋒作用。以提高團員青年自身素質(zhì)為重點，以服務(wù)于安全生產(chǎn)工作為切入點，團總支結(jié)合自身實際情況，開展了“青年文明號”、“保安全、促生產(chǎn)”青工座談、安全事故分析討論會，學(xué)雷鋒日活動、“五小”創(chuàng)新等活動，充分展示了團員青年的青春風(fēng)采。

4.重視信訪維穩(wěn)。加強信息溝通和行動配合，在春節(jié)、“兩會”期間和鍵敏感時期，采取縝密措施做好涉軍人員穩(wěn)控和信訪穩(wěn)定、治安保衛(wèi)工作。針對新形勢下員工思想復(fù)雜化、個人需求多樣化，加強領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通聯(lián)系，關(guān)注員工群眾合理訴求，做好矛盾糾紛排查化解，全面排查各類不穩(wěn)定因素，保持了員工隊伍思想穩(wěn)定。

二、存在的問題和不足

主要表現(xiàn)在：一是對新形勢下黨建工作的前瞻性不足，創(chuàng)新手段不多，在對黨員教育管理、組織理論學(xué)習(xí)上，內(nèi)容方法需要多樣化實效化。二是受發(fā)展黨員指標(biāo)少的局限，一些年輕優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干人員，不能及時吸納進(jìn)黨組織中來，入黨的積極性減弱。三是部分黨員干部觀念更新不夠，習(xí)慣于固化思維模式和傳統(tǒng)工作方法，系統(tǒng)思維、開放思維、全局性思維的能力有待于提升。

三、下半年工作措施

以學(xué)習(xí)貫徹落實好集團公司二季度綜合工作會議精神為引領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，融入中心、服務(wù)大局、高效執(zhí)行，全力做好下半年各項工作，為實現(xiàn)年度既定目標(biāo)提供堅強的政治保證。

1.強化形勢任務(wù)教育。突出“高質(zhì)量發(fā)展”主基調(diào)，以強化思想教育為切入點，緊緊圍繞完成年度指標(biāo)任務(wù)這一中心工作，深入開展“xxx”形勢任務(wù)教育、責(zé)任意識教育、執(zhí)行力教育以及創(chuàng)新意識教育。采取中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題輔導(dǎo)、“愛黨愛國”宣傳教育、主題征文、交流研討、知識競賽、個人自學(xué)等多種形式，進(jìn)一步提高黨員干部的“四個意識”，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、奮發(fā)作為。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，把通過形勢任務(wù)教育激發(fā)出干部職工的動力、合力、活力引導(dǎo)到工作中。

2.加強“過硬黨支部”建設(shè)。一是圍繞“六個過硬”目標(biāo)，抓好“過硬黨支部”建設(shè)。進(jìn)一步健全規(guī)范“三會一課”制度，推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)肅組織生活，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，在增強制度的剛性約束上下功夫，不斷提高黨員教育管理制度化、規(guī)范化水平。努力把黨支部建設(shè)成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。二是推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+”黨建品牌創(chuàng)建。以“標(biāo)準(zhǔn)化+”和“三型九化”為核心創(chuàng)建內(nèi)容，健全完整、科學(xué)、規(guī)范的工作體系、考核體系和運行機制，全面推進(jìn)黨建思想政治工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入開展項目化黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建創(chuàng)新項目落地生根。

3.發(fā)揮黨員干部示范作用。繼續(xù)開展“先鋒示范崗”“黨員創(chuàng)客”等活動，與形勢任務(wù)教育活動和加強執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的激情，不斷提升黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織黨員干部圍繞本專業(yè)本崗位重點難點問題，持續(xù)用力補短板、強弱項、增優(yōu)勢。持之以恒嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神和反對“四風(fēng)”等規(guī)定。黨員干部帶頭廉潔自律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，杜絕不作為、慢作為和“小官弄權(quán)、小官貪腐”問題，以上率下，模范帶頭，形成示范效應(yīng)。

4.抓好隊伍專業(yè)能力提升。采取集中培訓(xùn)、專題講座、對標(biāo)學(xué)習(xí)、課題研討、技術(shù)比武等多種形式，培養(yǎng)有思想、有素質(zhì)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為的崗位人才，著力打造人員精干、務(wù)實高效、奮發(fā)有為的專業(yè)團隊。圍繞業(yè)務(wù)資質(zhì)升級和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，抓好管理、技術(shù)、技能人才培養(yǎng)成長，解決好專業(yè)人才不足和本領(lǐng)恐慌問題，為xx高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

5.發(fā)揮文化鑄魂的凝聚作用。深推“xx”文化理念宣貫，凝聚幸福都是奮斗出來的共識，營造“尊重、平等、快樂”工作氛圍,讓員工更有安全感、幸福感和歸屬感，把個人良好的行為自覺和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作業(yè)績體現(xiàn)到各自工作中，在企業(yè)發(fā)展中提升自我價值。深化民管和幫扶工作。堅持完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，規(guī)范權(quán)力運行和廠務(wù)公開，充分發(fā)揮工會組織在履行維權(quán)職責(zé)、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、服務(wù)職工群眾的重要作用;繼續(xù)開展好困難職工幫扶救助工作。開展群眾性創(chuàng)效活動。以創(chuàng)新工作室為依托，發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展課題攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新活動，以及成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)崗位價值提升，形成全員創(chuàng)效氛圍。繼續(xù)抓好和諧企業(yè)建設(shè)。以涉軍人員穩(wěn)控為重點，加強信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作，全面排查各類不穩(wěn)定因素，抓早抓苗頭，上下聯(lián)動，做好矛盾化解工作，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)。

第14篇 房地產(chǎn)公司職員上半年的工作總結(jié) 5900字

房地產(chǎn)公司職員上半年的工作總結(jié)

尊敬的總經(jīng)理：

您好！

自20xx年復(fù)工后，一轉(zhuǎn)眼，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度，但今年又是集團“十二五“規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是“·“項目工程建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，面對如此嚴(yán)峻的形勢，山風(fēng)景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年上半年工作回顧

20xx年公司現(xiàn)場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協(xié)議將房屋準(zhǔn)時交付業(yè)主。春節(jié)復(fù)工后，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理、總包、各分包之間的關(guān)系，加強了管理措施。

工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在“·“項目工程建設(shè)的具體實施過程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題，包括認(rèn)價和認(rèn)量，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數(shù)次調(diào)整，將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日。為保證第一批交房合同的實現(xiàn)，經(jīng)過半年的辛勤工作，在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門的配合下，我們先后完成了以下工作：

（一）進(jìn)一步完善設(shè)計

一是總圖設(shè)計調(diào)整，完成道路豎向、場地排水等設(shè)計調(diào)整。二是單位戶型的設(shè)計調(diào)整，對原設(shè)計的樓王及部分大戶型進(jìn)行了拆分，并完成了初步設(shè)計方案以及物業(yè)人員住房的初步設(shè)計方案等。三是景觀方案調(diào)整，完成了對景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調(diào)整。同時，完成了樣板區(qū)內(nèi)綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設(shè)計及種植情況核對工作。

（二）組織施工建設(shè)

建設(shè)工作重心放在e區(qū)、c區(qū)和b區(qū)已開工的單體建筑施工上；同時還進(jìn)行了局部區(qū)域內(nèi)的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。

（三）開展市場推廣和銷售工作

包括細(xì)化樣板間及售樓處管理，結(jié)合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同；完成首次按揭手續(xù)辦理，初步證實當(dāng)?shù)厝速彿堪唇腋犊畹目尚行?；完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作。

（四）辦理項目相關(guān)手續(xù)及公司證照年檢

包括辦理第批套·南區(qū)住宅項目商品房預(yù)售許可證；取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告；繼續(xù)跟蹤·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊調(diào)整手續(xù)。

公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營工作順利開展的重要憑證。公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本，組織機構(gòu)代碼證正、副本及投資企業(yè)批準(zhǔn)證書都由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》及《臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》的年檢工作。

以上僅僅是開發(fā)建設(shè)方面的主要任務(wù)，另外還有涉及企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)管理和建賬等多方面的工作。公司財務(wù)部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行委托借款展期手續(xù)。

二、工作中面臨的困難

上半年，我們不僅面對著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的壓力，還面臨著種種困難。

（一）現(xiàn)場施工過程中遇到的困難

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。

3、進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，不能及時供應(yīng)、進(jìn)場。

4、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（二）銷售工作遇到的困難

國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策對項目銷售造成了巨大影響。別墅項目一直以來備受開發(fā)商的青睞，然而近來受國家調(diào)控政策影響，別墅項目銷售舉步維艱，在售別墅項目降價再售，新盤開盤樓面價出售……等等，這種趨勢已經(jīng)讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地。盡管國家一直在試圖遏制高漲的房價，但房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條，對全球經(jīng)濟也產(chǎn)生巨大的漣漪效應(yīng)。“·“項目準(zhǔn)備進(jìn)入銷售初期，已有40-50位預(yù)訂意向客戶，其中大部份為企業(yè)老總（包括房地產(chǎn)開發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等）。但由于受國家宏觀調(diào)控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟漣漪效應(yīng)，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴(yán)重的影響，有部分原本計劃的購房資金不得不轉(zhuǎn)投入公司經(jīng)營運作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預(yù)訂意向客戶原本準(zhǔn)備在購房的計劃也不得不延至20xx年。但20xx年的樓市延續(xù)著的宏觀調(diào)控，房價調(diào)控政策、房價控制目標(biāo)、房產(chǎn)稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶更加堅定了持幣待購的心理，項目銷售一度陷入困鏡。

（三）前期手續(xù)辦理遇到的困難

今年復(fù)工以來，公司積極準(zhǔn)備·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊進(jìn)行等面積、等價置換的相關(guān)手續(xù)。但在4月中旬召開山市國家常務(wù)會議討論該項目時，有部分專家持反對意見，造成置換手續(xù)遭到擱淺，現(xiàn)在繼續(xù)在做有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，待7月份再召開一次專題會議研究解決該項事宜。

三、采取的工作措施

面對房地產(chǎn)市場嚴(yán)峻的形勢及施工建設(shè)中遇到的各種困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，沒有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設(shè)的有序推進(jìn)。

（一）加強工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度

一是堅持以工程建設(shè)為重點工作，實行分區(qū)責(zé)任制，將區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場管理人員的獎懲掛鉤，激發(fā)現(xiàn)場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成工程建設(shè)任務(wù)；

二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障工程建設(shè)順利開展；

三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型，杜絕返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格；

四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。

在工程建設(shè)中，我們緊緊的抓住了三個不放手，

一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材料不用，不達(dá)標(biāo)的材料不進(jìn)，與此同時，緊緊抓住施工質(zhì)量不放，百年大計，質(zhì)量第一；

二是緊緊抓住進(jìn)度不放，從節(jié)后復(fù)工的那一天起，我們就采取了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不著急的思想，解決了很多預(yù)料不到的問題，做了大量的深入細(xì)致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內(nèi)部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進(jìn)行。目前，工程正處在非常時期，有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時刻，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立斷，多次幫助解決資金不足問題，同意施工隊把前期已經(jīng)完成，并通過階段性驗收的分項工程結(jié)算上報至建設(shè)單位，及時撥付部分工程款，解決了施工隊的資金問題，確保了工期，以確保工程能按時完工；

第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié)，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位，時刻不忘記抓安全施工，領(lǐng)導(dǎo)開會講安全，親臨一線抓安全，用具體規(guī)章制度保安全，使20xx年上半年沒有出現(xiàn)一例不安全事故。

（二）定期召開監(jiān)理例會、不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會

每周六下午，建設(shè)、施工和監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理例會，每次監(jiān)理例會上，建設(shè)單位現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的工程管理人員都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求。除此之外，還不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會，不僅使建設(shè)、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病問題，我們還不定期召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。

（三）聯(lián)合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎(chǔ)

“·“項目在各個施工階段進(jìn)行過數(shù)次由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過聯(lián)合檢查，增強了施工單位的榮譽感，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后報建設(shè)單位，最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進(jìn)行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數(shù)十起。由于措施得當(dāng)為一次性竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。

（四）加強預(yù)算管理，切實降低成本

上半年，公司進(jìn)一步強化預(yù)算管理，一切費用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，并要求各個部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費用，降低各項成本。在工程進(jìn)度撥付前，嚴(yán)格采取核價制度，及時根據(jù)市場價格情況，派專人對各項材料價格進(jìn)行實地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，貨比三家，充分做到材料核價準(zhǔn)確及時，對材料價格得到有效控制。

四、取得的成果

經(jīng)過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取得了豐碩的成果：

（一）20xx年3月取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告批文。同時，我們充分利用外資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y的優(yōu)費政策，主動爭取在收取施工排污等費用時給予一定優(yōu)惠，為公司節(jié)約了費用。

（二）20xx年5月15日相關(guān)手續(xù)審核通過，并在當(dāng)日取得第批套商品房預(yù)售許可證。

（三）項目開工至20xx年6月底，南區(qū)現(xiàn)場施工建設(shè)已累計完成土石方65萬立方米、毛石擋墻3.5萬立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調(diào)試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線4000米，強弱電預(yù)埋管線米，庭院圍墻500延米。完成市政用用房一座，小區(qū)入口門房兩座。完成獨棟別墅精裝修2棟。建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟；圍護完成33棟；內(nèi)外墻抹灰完成26棟；副框安裝完成26棟；負(fù)一層地面完成14棟；天溝完成25棟，基礎(chǔ)完成28棟；首層完成2棟，二層完成3棟。

（四）截止20xx年6月底，項目整體認(rèn)購套，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。其中20xx年初至今累計新簽認(rèn)購套，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。

五、上半年工作的經(jīng)驗總結(jié)

針對上半年的'工作完成情況，公司認(rèn)真做出以下總結(jié)：一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快“字當(dāng)頭，“快“中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑“的思想不動搖，確保整個工程進(jìn)度得以按時完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。

六、20xx年下半年工作計劃

下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設(shè)上。針對各棟別墅制定必保措施，加強重點監(jiān)督，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿足年底交房合同的兌現(xiàn)。

為確保年底交房合同的實現(xiàn)，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統(tǒng)籌安排好開發(fā)建設(shè)的各項工作，并在交房的基礎(chǔ)上，加大品牌營銷力度，發(fā)掘潛在業(yè)主。

（一）加強施工建設(shè)，確保完成年底交房任務(wù)

施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是項目建設(shè)正常運作和發(fā)展的基本條件，為了使各項工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運作，公司計劃在今后的施工建設(shè)中，與監(jiān)理單位和施工單位達(dá)成協(xié)議，嚴(yán)格遵照以下幾點執(zhí)行：

1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點帶面。只有調(diào)動工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。

2、進(jìn)一步完善工序交接制度、責(zé)任到人。堅決執(zhí)行質(zhì)量例會制度，工序交接檢制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現(xiàn)場每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3、強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)。完善項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用，完全按公司制度進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例，確?，F(xiàn)場文明施工和項目品質(zhì)。

（二）加大品牌營銷力度，在完成交房任務(wù)的基礎(chǔ)上挖掘潛在業(yè)主

未來的房地產(chǎn)市場，品牌是一筆巨大的無形資產(chǎn)。鑒于山建設(shè)國際性旅游度假城市的目標(biāo)要求，公司將對品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，同時聘請專業(yè)機構(gòu)，協(xié)助對品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。擬請專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行營銷策劃，制訂產(chǎn)品品牌策略，并且在“·“項目的操作中得以體現(xiàn)。公司將采取實施專業(yè)化、差別化和區(qū)域化三大戰(zhàn)略促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的推廣：

1、專業(yè)化：致力于開發(fā)住宅市場中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品，全力創(chuàng)造專業(yè)化的品牌形象；以優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主。

2、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服務(wù)，建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立產(chǎn)品自身的競爭優(yōu)勢；針對高檔消費人群的需求，提供相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)，通過良好的物業(yè)服務(wù)獲得物業(yè)服務(wù)增值利潤。

3、區(qū)域化：憑借山地區(qū)的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主，在積累實力的基礎(chǔ)上，向周邊地區(qū)延伸。以山為中心，以為亮點，充分發(fā)揮現(xiàn)有旅游資源，建立區(qū)域內(nèi)競爭優(yōu)勢，逐步向周邊地區(qū)擴散，逐步探索性的向，等省內(nèi)市場拓展，成為區(qū)域內(nèi)有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。

上半年已結(jié)束，下半年的工作已經(jīng)開始。公司全體人員在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會繼續(xù)改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。公司在過去兩年國家宏觀調(diào)控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個了不起的成就和勝利。根據(jù)11月中國人民大學(xué)經(jīng)濟研究所發(fā)布《中國宏觀經(jīng)濟分析與預(yù)測報告》指出，20xx年三季度，中央國家可能逐步放松“限貸“，然后放松“限購“，曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團結(jié)起來，去迎接新的更大的勝利！

第15篇 電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 7600字

電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx公司按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求，進(jìn)一步明確爭創(chuàng)“一流縣級xx企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營業(yè)績顯著。基本實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實力不斷提升，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個新臺階。

一、上半年工作回顧

我們認(rèn)真貫徹落實xx市電力公司20xx年工作會議精神，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，并緊密結(jié)合xx縣域經(jīng)濟發(fā)展實情，新年伊始，就制定和明確了20xx年的工作目標(biāo)和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，在確保公司安定團結(jié)的同時，推進(jìn)實施了“四定三改”工作，抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，啟動了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點工作，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)步推進(jìn)、公司綜合實力不斷提升的既定目標(biāo)。

1、主要指標(biāo)較好完成。

①售電量、售電單價

●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時，完成年計劃的40.07，同比增加3811.27萬千瓦時，增長32.59。其中，購國網(wǎng)電量12949.22萬千瓦時，購本地發(fā)電廠2558.14萬千瓦時。

●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時，完成年計劃指標(biāo)39.32，同比增加3495.65萬千瓦時，增長32.11。

●1-5月購電均價（含稅）242.36/千千瓦時，同比降低44.22元/千千瓦時。其中，購國網(wǎng)257.79元/千千瓦時，購本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時。

●1-5月售電均價（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時，同比降低44.47元/千千瓦時，比計劃高9.98元/千千瓦時。

②線損率及電費回收情況

●1-5月綜合線損率7.25，比計劃高1.78個百分點，同比增加0.34個百分點。

●1-5月累計應(yīng)收電費5936.96萬元，實收電費5936.96萬元，電費回收率100。

③主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

1-6月主營業(yè)務(wù)收入為5842.38萬元。公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次，資本保值增值率為107.19。凈資產(chǎn)收益率完成6.94％，單位xx成本為77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。

管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設(shè)著手，不斷強化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項規(guī)章制度。今年三月，針對管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚，成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展為契機，制定并完善了公司各項管理制度，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理，特別加強了機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)，基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉(zhuǎn)。同時，我們?nèi)嫱菩杏媱?、預(yù)算和投資管理，強化資金統(tǒng)一管理，提高了資金運作效率；財務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良；推行了預(yù)算管理，樹立全員成本意識，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核，確保實現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支；并嚴(yán)格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。加強經(jīng)濟活動分析，公司成本得到了有效控制。

通過針對性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。

3、安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強。

我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，按照公司20xx年年初安全生產(chǎn)工作會議精神，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患300余處。在公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，所有隱患都在限定時間內(nèi)得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會”的安全可靠xx。

特別是萬州xx局“6.30”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓(xùn)，以抓工程管理、施工現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點，按照市公司“20xx年安全工作重點要求”和“安全生產(chǎn)月”活動精神，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題，制定了《xxxx公 司安全生產(chǎn)月活動管理辦法》、《xxxx公司反違章實施細(xì)則》、《xxxx公司值日安全監(jiān)察師制度》，以加強車間、班組、個人安全文化建設(shè)，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開展生產(chǎn)車間的檢修、試驗、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重點，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生，“三級”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制，從而順利完成安全長周期一個。

認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司20xx年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會議”精神，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實際情況，特別制定了《xxxx公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》要求，突出農(nóng)電人身安全這一重點，以“五查一落實”為主要內(nèi)容，狠抓措施落實，制度的建立完善，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生。

我們針對外力破壞電力設(shè)施事故時有發(fā)生的嚴(yán)峻形式，加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行，在縣安監(jiān)部門的大力支持和配合下，開展了有力的整治活動，確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7月，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級調(diào)度指令，堅持統(tǒng)一調(diào)度、分級管理，堅持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想，加強領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。

4、經(jīng)營管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提高。

我們注重加強經(jīng)營管理，基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年，公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作，通過營業(yè)普查，完善了營銷基礎(chǔ)資料、低壓動力供用電合同等，規(guī)范了用電秩序，夯實了營銷管理基礎(chǔ)。同時，我們配合縣物價局對公司電價執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費現(xiàn)象。對轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。

我們嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司“三個十條”要求，不斷增強電力服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，并將“三個十條”的內(nèi)容分頭落實到部門、車間和個人，使每項要求有人具體抓落實。通過電視媒體、活動宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進(jìn)行宣傳。確?！?5598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開、透明，基本實現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高，贏得了客戶的一致好評。

5、深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，黨群工作不斷加強。

①xxxx公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作為今年的一項重要任務(wù)來貫徹落實。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動，把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作為全年的一項重點工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動”，實施“平安工程”宣傳發(fā)動的覆蓋面達(dá)到了100％；二是建立了堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司成立了由董事長任組長，黨委副書記為黨務(wù)副組長，其他副總為副組長，各支部書記和部室、車間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組的三級網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局；三是按照《xx市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求，xx公司結(jié)合本單位的實際，制定了落實措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，力爭在做好市公司“規(guī)定動作”的同時突出自身特色；四是各項活動有條不紊的進(jìn)行。1-6月，公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展了安全專題講座，實施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶，2戶團難家庭和1名困難學(xué)生，并對他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動，“三查、兩講、一爭”活動（黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛心、講平安，爭當(dāng)安全文明標(biāo)兵），工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”為主題的群眾安全活動等等，確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動深化。

②“四定三改”完成后，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點和難點問題開展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩(wěn)定因素。針對退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問題，公司黨委及時召開退休、內(nèi)退職工座談會，與退休、內(nèi)退職工交流談心，消除誤會，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪。結(jié)合機構(gòu)和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機構(gòu)，建立健全了群團基層組織，已形成了抓黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實xx市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的各項要求，對公司06年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，并層層簽訂了責(zé)任書，及時明確責(zé)任分工，形成了較完善的防范責(zé)任體系，制定了公司黨委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案》、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項工作，在國家“兩會”期間認(rèn)真開展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案，落實了維穩(wěn)責(zé)任，并層層分解細(xì)化，健全了責(zé)任體系，確保企業(yè)隊伍穩(wěn)定。

③公司工會和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和共青團委員會，建立完善了基層工會和團青組織，建立完善了工會工作和團青工作相關(guān)制度，召開了工會和共青團工作會，加強了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開等工作，深入開展了建家活動、青年“崗、號、手”活動，規(guī)范了女職工和退休職工管理，深入開展了“服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會和共青團工作逐步得到了規(guī)范和加強。

④針對新聞宣傳工作不力的實際情況，公司及時召開了新聞宣傳工作會，布置了06年新聞工作要點，出臺了新聞宣傳管理辦法，調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊伍。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報1、華中電力。

1-6月，公司系統(tǒng)未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購、客戶工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、xx服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)生“六害”等社會丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況。

7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實力不斷壯大。

在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司，1-6月成績喜人。共計完成？萬元，實現(xiàn)利潤？萬元。通過“四定三改”，對圣偉公司機構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整，增設(shè)了經(jīng)營管理機構(gòu)和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個新的臺階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實的基礎(chǔ)。目前，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范，做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。

二、工作中存在的主要問題和困難

我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在：一是針對各項工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責(zé)，但還未完成部門各專責(zé)崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次；三是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應(yīng)地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責(zé)的能力還有待增強。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫；四是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中；五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營意識還有待加強。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時還未能得以體現(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)營上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價調(diào)整政策的影響，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加，對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露，對公司售電指標(biāo)完成將會有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約，全年售電計劃指標(biāo)完成有較大難度；二是電費回收形勢嚴(yán)峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷售收入的83，其行業(yè)用電受市場行情波動較大，電費回收風(fēng)險較大；加上大客戶避峰生產(chǎn)，綜合售電單價較低，使公司營利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，安全工作任重而道遠(yuǎn)；四是線損管理機制不健全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1-6月線損指標(biāo)居高不下。這些問題，迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施，加以改進(jìn)。

三、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中，認(rèn)真貫徹落實市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開展各項工作。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，加大同業(yè)對標(biāo)、創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作力度，推動公司發(fā)展提速、管理升級、素質(zhì)提升，爭創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新局面，確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做好以下工作：

1、完善基礎(chǔ)管理工作，加大同業(yè)對標(biāo)工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。

在下半年的工作中，我們要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實現(xiàn)管理接軌，推動企業(yè)效益提升和三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開展同業(yè)對標(biāo)工作的機會，積極與江北xx局協(xié)調(diào)，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對標(biāo)單位-江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢，注重對各類人才的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展。黨政工團齊抓共管，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問題，科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃，更加注重管理接軌，做好職工穩(wěn)定工作，

2、加強電網(wǎng)建設(shè)，認(rèn)真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程，為220kvxx變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障工作。

認(rèn)真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀，改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。

3、堅持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，樹立科學(xué)全面的安全意識。

始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程，落實到企業(yè)管理的方方面面。落實責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格履行“兩票三制”制度，加大反習(xí)慣性違章工作力度，認(rèn)真開展反事故斗爭工作，健全和完善對突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，提高處理突發(fā)事故的能力；對各主要線路要隨時進(jìn)行巡視清障，保證線路暢通；加強設(shè)備維護，確保設(shè)備安全，穩(wěn)定運行。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，杜絕各類安全事故發(fā)生?？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。

4、全面加強營銷管理，確保經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成。

做好電價調(diào)整政策宣傳，加大增供擴銷工作力度，大力拓展電力市場，大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷，做好高能耗企業(yè)負(fù)荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量。

加強線損管理，降低xx損耗。實行統(tǒng)一管理、全員參與、分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級關(guān)口計量裝置安裝。規(guī)范用電營業(yè)管理。

按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為。加強營業(yè)窗口和xx營業(yè)所規(guī)范化建設(shè)，全面提高用電營業(yè)管理水平。全面深入地開展用電營業(yè)普查工作，規(guī)范用電秩序，完善營銷基礎(chǔ)檔案，進(jìn)一步夯實營銷管理基礎(chǔ)。

加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結(jié)零”成果，同時加大陳欠電費回收力度，采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費。做好電力市場的調(diào)研和分析，與大客戶及時溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長趨勢，正確預(yù)測、分析其對我公司增供擴銷形勢的影響。完善大客戶目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制，定期、定人、定責(zé)為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作，優(yōu)化方案，力求減少電量損失；積極改造和投入變電站無功補償裝置，并裝設(shè)自動投切裝置；加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測，提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟運行水平。

5、強化行風(fēng)建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。

以誠信建設(shè)為重點，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營業(yè)窗口為載體，進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的基礎(chǔ)管理工作，加大對xx營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度，全面提高營業(yè)用電職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶，特別要為大工業(yè)客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度，重點加強對電價政策和收費標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，特別是加強新電價政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順業(yè)擴程序，滿足負(fù)荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟社會建設(shè)服好務(wù)，樹立企業(yè)良好的社會形象。

6、加強黨群組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。

按市公司統(tǒng)一要求，建立健全黨群工團組織，并嚴(yán)格推行“三級公開”工作，確保廠務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)，把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點，制定并執(zhí)行相應(yīng)的約束激勵機制，提高職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性。

7、加強企業(yè)精神文明建設(shè)，充分展示公司改革發(fā)展的成果.

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性地開展思想政治工作，維護公司和社會穩(wěn)定的大局。特別重點宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，樹立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng)新工會工作，強化共青團組織的生力軍作用，加強民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開，依法履行職責(zé)。

8、科學(xué)決策，規(guī)范管理，做大做強多種產(chǎn)業(yè)。

規(guī)范多經(jīng)管理，結(jié)合xx縣域經(jīng)濟發(fā)展實際情況，穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場，積極介入小水電開發(fā)項目。通過多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來適度提高職工收入，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。

大家既要看到上半年取得的成績，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，實現(xiàn)“十一五”良好開局。今年還有半年多的時間，要全面完成各項任務(wù)，取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務(wù)實的行動。我們要以開展同業(yè)對標(biāo)工作和創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作為契機，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，力爭在23家控股公司中各項指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。

同志們，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中，團結(jié)一致，不畏時艱，奮發(fā)向上，以扎實的工作推動全年各項任務(wù)的完成，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。