第1篇 上半年經營工作總結 1700字
2024年經營部工作總結
2024年是我們公司快速發(fā)展的一年，也是我們公司實力和影響力大大提升的一年。在各級領導的關心指導下，在各部室、項目部及全體員工共同努力下，以質量效益為核心，以強化工程建設安全和質量管理為目標，繼續(xù)堅持“誠信、嚴謹、開拓、創(chuàng)新”的經營理念，努力改善經營質量，各方面工作取得了顯著的成效，有力的促進了公司的發(fā)展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎。
現將公司2024年度工作總結如下：
一、主要工作完成情況及特點
(一)市場份額總價，公司經營穩(wěn)步提升
(1)收入明顯提高，截止2024年底，公司新簽合同額累計3815萬元，與去年同期3425萬元相比增加390萬元，增加了11.38％。年度催收資金共計2700萬元。從總體看，本年度新簽合同數29個，對比去年合同總數有所下降，但合同總金額相比去年有所上漲，公司正在向市場內各重點項目、代表性項目、大額項目進軍。
(2)經營業(yè)績有所增長
目前長春市本地監(jiān)理企業(yè)約有115家，外來監(jiān)理企業(yè)約20家，一共有135家監(jiān)理企業(yè)同臺競爭。市場的競爭已達白熱化，無論大小項目，總有人參與競爭。在這種惡劣的競爭環(huán)境，我們靠發(fā)揮全體員工的積極性，靠領導和有關部門的支持，公司在吉林省的市場份額中穩(wěn)居第一梯隊。
今年，我公司還在撫松、長白山等地設立了項目部，并且長白山
地區(qū)及四平市市拓展了新的監(jiān)理業(yè)務，為公司打開長春市以外的監(jiān)理市場做好鋪墊。
2024年經營部各項工作開展順利、發(fā)展平穩(wěn)，相繼克服了人員少、任務重等不利因素的影響，實現了平穩(wěn)過渡。工作環(huán)境得到提升，整合了老建院的資源優(yōu)勢，經營實力進一步提升，為下一步的投標工作奠定了堅實的物質基礎。
二、順利完成了公司的各項投標業(yè)務
經營工作的系統(tǒng)性很強，從項目前期的跟蹤、投標報名、購買招標文件、現場勘察、詳細閱讀圖紙及招標文件、參加答疑會，到標書的編制、遞交，直至中標，每個環(huán)節(jié)都緊密聯系、有機結合，需要付出大量的勞動，范文top100它既具有嚴格的時限性，又具有極強的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。在本年度，經營積極協助配合招投標部，經過苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了幾十個個項目投標文件的編制任務。在業(yè)務需要時，經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了公司任務，為公司的經營工作做出應有的貢獻，實現了良好的經營業(yè)績。
積累了豐富的重大項目投標組織經驗，本年度的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，呈現兩頭小中間大的情形，且編標人員少，給經營工作造成了很大困難。在上級領導的指導下經營部人員配合招投標部，克服了重重困難，科學安排、精心組織，在各部門的大力支持下，確保了每個標書文件順利遞交，并為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗。在本年度中，曾
數次參加了大型項目的投標活動，整個工作中需要從各部門抽調人員、并有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是參加中信灣等重大項目的投標工作，極大地鍛煉了組織協調和業(yè)務能力。
三、基礎資料逐步規(guī)范
基礎資料是企業(yè)的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的累積上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發(fā)現問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經營部一直著力加強基礎資料的建設工作：主要是加強資料庫的管理，管理范文網不斷對人員、業(yè)績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用；在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現的問題能迅速得到處理。在提升個人業(yè)務水平的同時，不斷對開標記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同類別工程項目的投標規(guī)律。在對常規(guī)施工監(jiān)理進行歸類總結的基礎上，加強了廠房、房地產、公用建筑、市政公用工程的施工監(jiān)理的積累，確保日常編標使用。
四、合同管理逐步完善，顧客滿意度有所提高
2024年度公司新簽訂監(jiān)理合同共29份，中標后積極與發(fā)包方聯系，加快合同簽訂過程，詳細耐心向發(fā)包方解釋合同范本中相關條款，為公司利益據理力爭，在有限條件下為公司爭取到最好的付款條件、為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務，合同簽訂后勤與業(yè)主溝通聯系，確保存在問題及時發(fā)現及時解決，提升公司管理形象增加顧客滿意度。
第2篇 建筑行業(yè)個人經營半年工作總結 1400字
建筑行業(yè)個人經營半年工作總結
屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時間，經過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。
其次，我對半年來的工作做了一個小結。
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的`鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。
公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術的為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
第3篇 查處取締無證無照經營半年工作總結 850字
根據市查無辦《市xxxx年度查處取締無證無照經營綜合治理工作考評方案的通知》要求，我局將查處取締無照經營作為工作重心之一，開展了針對性、有重點的集中整治專項活動，通過共同努力，取得了階段性的成效?，F就我局xxxx年上半年開展查處取締無證無照經營工作的基本情況、主要工作總結匯報如下：
一、基本情況
截止xxxx年6月6日，我局在清理整治無證無照經營活動中，共出動執(zhí)法人員40人次，執(zhí)法車輛12臺次，檢查各類市場主體26戶次，引導辦照6戶、限期整改5戶、依法取締0戶、立案查處0戶。
二、主要工作
（一）加強領導、保障措施到位
成立了領導小組，明確責任，完善了相關的責任制度，形成了由主要領導總負責、分管領導親自抓、執(zhí)法大隊執(zhí)法人員具體抓的工作機制。
（二）審批規(guī)范、管理有序
在做好行政許可管理工作中，加強了行政許可工作的管理，完善了環(huán)境保護行政許可程序，規(guī)范了行政許可行為。對不符合要求的企業(yè)（單位），根據環(huán)境保護法律法規(guī)要求，下達了相應的整改處理措施，達到要求后再進行許可。做到《污染物排放許可證》辦理、審核及發(fā)放工作。
（三）強化宣傳，營造氛圍
在查處取締無證無照經營工作中，我局始終堅持柔性執(zhí)法，充分利用了網絡媒體進行了環(huán)保法律、法規(guī)知識的宣傳活動；利用了“六五”世界環(huán)境日等環(huán)保宣傳日活動，開展了環(huán)?；顒釉禄顒?，同時還開展了一系列環(huán)保進學校、環(huán)保進社區(qū)、環(huán)保進機關、環(huán)保進企業(yè)活動，制作了環(huán)保標語向廣大市民《無證無照查處取締辦法》，讓他們知法懂法，從而增強經營者自律意識，消費者維權意識，提高全社會對取締無證無照經營工作的認識，營造了抵制、打擊無證無照經營、違法經營活動的良好氛圍。
（四）突出重點工作，狠抓落實
半年來，我局配合工商部門，認真開展了查處取締無證照經營工作。把這項工作和日常環(huán)境執(zhí)法檢查工作緊密相結合，每月開展了企業(yè)聯席會議制度，采取了日常常規(guī)檢查、專項檢查、突擊抽查等方式，不斷的加大了環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督檢查力度，并能及時查處和糾正各種環(huán)境違法行為。
第4篇 市農村經營管理局上半年工作總結 1450字
1、破解農村土地承包矛盾糾紛。一是受理農民群眾來信來訪5宗，接待來訪人員156人次;二是按《信訪條例》規(guī)定及時完成市委、市政府領導批示件12件，辦理率100%;三是協助鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法調處農民土地承包糾紛10宗，調處率100%。
2、推進全市農民專業(yè)合作社發(fā)展。一是繼續(xù)推進農民專業(yè)合作社發(fā)展。截止6月10日，全市新增注冊農民專業(yè)合作社19家，累計達到277家;二是組織選推6家合作社納入“全省農民專業(yè)合作社示范社項目庫”;三是繼續(xù)開展合作社輔導員聯系活動，推進全市合作社規(guī)范化建設;四是組織專班督查全市推進發(fā)展農民專業(yè)合作社發(fā)展工作。
3、指導監(jiān)管農村土地流轉。一是嚴格按照《中共宜都市委宜都市人民政府關于推動農村土地流轉促進農業(yè)規(guī)模經營的意見》(都發(fā)[XX]8號)和《XX年度全市農村土地流轉檢查驗收方案》要求，組織專班對全市申報XX年度土地流轉工作經費補助的村和市鄉(xiāng)土地流轉交易中心、申報農田整治貸款貼息和工程補助的經營主體以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展土地流轉工作的情況進行了檢查驗收，符合“五有”標準的土地流轉交易中心11個，符合村組整體流轉土地的22個村20813.1畝。二是審核辦理農村土地承包經營權流轉410本，涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)175個農戶。其中，審核辦理新的農村土地經營權證30本，面積9.7畝，涉及6個村30個農戶;三是推進農村土地向大戶流轉，實現土地的適度規(guī)模經營。目前，全市200畝以上的流轉大戶32戶，流轉面積5402.5畝。
4、及時監(jiān)管全市農民負擔。一是全市經管系統(tǒng)抽調骨干力量參加督辦檢查惠農強農政策的落實情況，全市10個檢查組檢查了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)123個村、4個社區(qū)294個組1240個農戶，整改糾偏13起不規(guī)范的問題。二是審核全市XX年“一事一議”籌資籌勞項目。目前已審核各地“一事一議”籌資籌勞項目104個，籌資341.77萬元，籌勞工日143.35萬個;三是開展農民負擔專項治理。上半年來，市局組織開展了以農民建房收費、農村中小學收費、村級公路維修及供水管網改造集資、一事一議籌資籌勞、公安部門辦理身份證、戶口簿收費和交警罰款、惠農強農各項補貼資金落實為重點的專項治理，確保農民負擔不反彈。
5、強化農村財務管理工作。一是推進“三村”集體資產產權制度創(chuàng)新試點。上半年，市局組織專班在陸城街道辦事處中筆社區(qū)，枝城鎮(zhèn)梁家畈村開展集體資產產權制度創(chuàng)新試點，目前，兩個產權制度創(chuàng)新試村的各項工作正在有序開展;二是健全農村集體“三資”委托代理服務運行機制。按照有關法律法規(guī)和《宜都市推行農村集體資金資產資源委托代理服務工作實施方案》(都辦文[XX]87號)的要求，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”委托代理服務中心的財務管理、公開招投標、合同管理等制度建設和“三監(jiān)督一追究”(群眾監(jiān)督、代理會計監(jiān)督、審計監(jiān)督、責任追究)工作進行了督辦檢查，整改糾正5起不規(guī)范行為。與此同時，按照《宜都市農村集體經濟組織資金資產資源管理運行規(guī)程》(都政辦文[XX]128號)，進一步完善農村集體“三資”監(jiān)管機制。三是督辦檢查XX年度村級財務預算、XX年財務決算及其村級財務的年度審計和村級財務季度公開情況。
6、大力開展“三萬”和“雙促雙聯”活動。按照市委“萬名干部進萬村挖萬塘”活動的統(tǒng)一部署，市經管局出資10000元，完成了松木坪鎮(zhèn)金崗嶺村7個組10口堰塘的整治。按照市委的安排，市局聯系點村調整為王家畈鄉(xiāng)老屋棚村，為此，市班子成員堅持每月到村1次工作，協助村委會制定了村級集體經濟發(fā)展規(guī)劃和8件實事，聯系2個貧困戶和3名貧困黨員，指導村內一家合作社規(guī)范創(chuàng)建。與此同時，認真開展“百名農業(yè)科技人員進村入戶”活動，4名機關干部聯系20個科技示范戶，簽訂互聯協議20份，送政策法規(guī)和科技資料20套，銷售農產品5000多元。
第5篇 農業(yè)局2023年上半年農村經濟經營管理工作總結 1600字
一是圓滿完成“數字鄉(xiāng)村”工程建設任務。在省、州、和縣委政府的高度重視和領導下，我縣“數字鄉(xiāng)村”工程建設去年已完成了全縣63個村民委員會（社區(qū)）510個自然村的數據、圖片錄入工作，村委會、自然村數據、信息、圖片上傳已全面結束，縣、鄉(xiāng)兩級網頁已做好。今年，根據工作要求做好數據和圖片的審核工作，對510個自然村、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級網頁的文字和數據進行截停審核，變更報表和文本。
二、認真組織好村容村貌整治項目。根據省農業(yè)廳、財政廳《關于印發(fā)〈2024年**省村容村貌整治工程項目申報指南〉的通知》文件精神，結合實際，按照“依托現有基礎條件，尊重農民意愿，充分調動農民積極性，整合資源組織，以改善人居環(huán)境為主”的項目建設目標，及時調查了解掌握全縣新農村建設的基本情況，結合實際組織上報了《**鎮(zhèn)太平地村委會方山村道路硬化建設項目》、《**鎮(zhèn)乍石村委會乍石村內綠化美化建設項目》和《中和鎮(zhèn)中和村委會老街組道路硬化建設項目》。
三、加強農村集體資產財務管理，發(fā)展壯大農村集體經濟。認真貫徹落實州委8號文件精神，把增強村級集體經濟實力作為加強農村黨的基層組織和農村基層政權建設的重要內容，擺上重要的位置，采取有效措施，積極探索發(fā)展壯大村級集體經濟實力的有效途徑和辦法,進一步發(fā)展壯大農村集體經濟。積極爭取省州立項扶持，同時建立縣級示范點。今年以來認真組織搞好項目監(jiān)督管理，進一步幫助完善了項目實施單位財務管理制度、民主理財制度等各項管理制度。同時，認真組織搞好2024年省級扶持農村集體經濟發(fā)展項目的申報工作。通過調查研究，組織上報了《**鎮(zhèn)**村委會板栗綜合開發(fā)建設項目》。認真組織做好2024年2個扶持村集體經濟項目的效益評價工作。
四、積極引導農民專業(yè)合作組織快速健康發(fā)展。根據省州有關扶持農民專業(yè)合作組織的文件精神。結合我縣實際，積極配合相關部門，認真做好農民專業(yè)合作組織指導工作。積極組織申報《**縣良種繁制專業(yè)合作社示范項目》和《**縣蠶桑協會示范項目》。組織搞好《農民專業(yè)合作社法》的宣傳工作。同時，做好2024年《**縣蓮池肉鴨養(yǎng)殖專業(yè)協會的示范項目》的總結和驗收工作。認真組織搞好農業(yè)部農民專業(yè)合作社統(tǒng)計工作。
五、加強農民負擔監(jiān)督管理，防止農民負擔反彈。健全完善農民負擔監(jiān)測網絡，鞏固10個農民負擔抽樣監(jiān)測點和20個動態(tài)監(jiān)測點。開展農民負擔執(zhí)法檢查2次，涉及9個村委會21個村民小組54戶農戶，8所中小學。同時，認真組織完成農民負擔監(jiān)測點各項監(jiān)測數據的收集、整理、分析、匯總工作。進一步配合相關部門做好涉農稅收、價格和收費“公示制”工作，并做好檢查督促落實。全面推行農村訂閱報刊費用“限額制”的實施辦法。目前，村級報刊訂閱未發(fā)現超過省政府糾風辦規(guī)定的省級以上扶貧開發(fā)貧困縣400元限額的現象。認真學習貫徹落實《**省涉及農民負擔案（事）件責任追究實施細則》。
六、認真做好農經統(tǒng)計工作。為進一步改進和完善農村經濟統(tǒng)計調查方法體系，及時準確地反映農村經濟運行情況，提高農經統(tǒng)計數據的真實性和時效性。在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鞏固60戶以農民收入為主的抽樣調查戶，通過抽樣調查的統(tǒng)計方法，逐步實現了主要統(tǒng)計指標由全面統(tǒng)計向抽樣統(tǒng)計的過渡。在組織實施統(tǒng)計方案中，認真搞好培訓，加強統(tǒng)計數據的審查與監(jiān)督，加強統(tǒng)計分析，進一步提高了統(tǒng)計報表質量。
七、穩(wěn)定和完善農村土地承包關系。認真宣傳貫徹落實了《農村土地承包法》、《農村土地承包經營權證管理辦法》等法律法規(guī)。規(guī)范村級土地臺帳，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范了土地檔案。同時，鼓勵農民依法、自愿、有償轉讓土地承包經營權，促進土地有序流轉。認真貫徹落實《農村土地承包經營權流轉管理辦法》的基礎上，積極鼓勵農民流轉土地，努力完善流轉服務方式，嚴格使用規(guī)范統(tǒng)一的土地流轉文書，促進農村土地承包經營權的流轉。根據省政府辦《轉發(fā)省農業(yè)廳關于做好全省農村土地承包經營權證補換發(fā)工作意見的通知》（云政辦發(fā)〔2023〕135號）的相關要求，發(fā)放經營簽證。
第6篇 公司上半年生產經營工作總結 2450字
公司上半年生產經營工作總結
20xx年上半年，是****在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年1-6月份，公司生產經營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩(wěn)定，生產設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。
一、20xx年1-6月份生產經營目標完成情況：
（一）產品產量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41。
（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91；紡場耗電618.1萬度，占計劃的80.13；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69；機動耗電35.4萬度，超計劃3.58；紡場物耗31.21萬元，占計劃的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占計劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29；織布物耗34.78萬元，占計劃的93.70；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18；機動物耗11.09萬元，占計劃的97.31；紡場修理費20萬元，占計劃的94.78；筒捻修理費1.6萬元，占計劃的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，占計劃的86.66；織布修理費4.03萬元，占計劃的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，占計劃的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占計劃的99.61；漿料消耗192.8萬元，占計劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91；產銷率105.79，超計劃5.79個百分點。
二、企業(yè)管理工作：
（一）市場營銷管理：
1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業(yè)務領域打下了基礎。
1-6月產銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現了控制目標。
2、原燃材料供應：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質量、價格監(jiān)控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。
按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380余萬元，滿足生產需要。
（二）生產管理：
1、生產技術、工藝設備：繼續(xù)強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照iso9001:20xx標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內控質量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。
1-6月份，設備完好率92.8；設備平車扣分6.1分/臺；設備保養(yǎng)一等車率95；設備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結構，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間溫濕度狀況，促進生產效率進一步提高。
2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增ga308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。
（三）財務成本管理：按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低成本與提高效益的最佳組合。
（四）勞動人事管理：依據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責任制。
研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學校、農村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產需要。
（五）行政事務：在完成企業(yè)行政日常事務、為生產經營各項工作服務的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關政策，配合總公司發(fā)展產業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。
繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。
三、下半年要認真抓好以下幾件事情：
（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工群眾進行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。
（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
第7篇 農業(yè)部門2023上半年農村經營管理工作總結 1350字
一、工作開展情況
（一）農村土地流轉
1、基本情況
近年來，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經營制度的基礎上，遵循“依法、自愿、有償”的原則，對農村土地承包經營權流轉進行了大膽實踐。統(tǒng)計顯示，我市土地流轉逐步推進，流轉規(guī)模日趨擴大。截止2024年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉合同49938份，比2024年的34760份增加15178份；土地流轉面積241506畝，比2024年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的10.25%比2024年的8.51%增加1.75個百分點。在全市農村土地流轉中，嵩明縣流轉61627畝,比2024年的43814畝增加17813畝，增幅達7.96個百分點，其次為尋甸增4.02個百分點，東川區(qū)增2.57個百分點，安寧增2.48個百分點，宜良增2.18個百分點。部份縣區(qū)由于城市化進程的加快，土地流轉比例呈現下降的情況，呈貢縣下降了2.03個百分點。
2、工作開展情況
加快推進農村土地承包經營權的流轉，是發(fā)展現代農業(yè)的客觀要求，是實現農業(yè)規(guī)?；?，促進農業(yè)增效、農民增收的有效途徑，也是適應加快農村勞動力轉移，因“市”因“勢”利導，著力引進民間資本、工商資本、外商資本開發(fā)農業(yè)，推進社會主義新農村建設和構建社會主義和諧社會的必然選擇。近年來，在各級黨委、政府的重視和各有關部門的共同努力下，我市農村土地承包經營權流轉工作取得了一定的成效，但與農業(yè)產業(yè)化和現代農業(yè)的發(fā)展要求還不相適應。一些地方對農村土地承包經營權流轉尚未引起足夠的重視，土地承包經營權流轉進展較慢，規(guī)模較小，流轉行為不夠規(guī)范，流轉糾紛時有發(fā)生，土地的分散經營與產業(yè)化、市場化之間的矛盾比較突出。為認真貫徹現代農業(yè)“六抓”工程的總體要求，進一步把思想統(tǒng)一到黨的十七屆三中全會和市委九屆四次全會精神上來，根據市委、市政府的安排，我局于年初成立了土地流轉工作領導小組,并于2024年12月組織市縣和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站長到中國農大學習農村土地經營權流轉的相關法律法規(guī)和理論，回來后迅速開展了大量的調研工作,2024年3月完成了“《**市農村土地經營權流轉情況的調查報告》”，初步摸清了**市土地流轉情況和存在的問題,針對調研發(fā)現的問題，我局依據《______農村土地承包法》、《______土地管理法》、《______農村土地承包經營權流轉管理辦法》、《**省實施〈______農村土地承包法〉辦法》等有關法律和政策的相關規(guī)定。
按照依法、自愿、有償的原則，于4月初代市政府擬定了《關于推進全市農村土地承包經營權流轉的實施意見》。在起草過程中，廣泛征求基層和市級相關部門的意見，根據我市實際，并借鑒了江蘇、濟南、鄭州、成都等外地經驗，形成了《實施意見（送審稿）》，黨的“十七屆三中全會”后，我們又根據黨的“十七屆三中全會”精神和仇和書記、李副市長的指示,參照“長沙等地扶持農村土地承包經營權流轉”的經驗進一步完善《實施意見》，形成了（送審稿），《實施意見（送審稿）》于2024年11月20日上市政府第106次常務會議研究，經常務會議研究認為，鑒于目前的經濟形勢，返鄉(xiāng)的外出務工人員增多，《實施意見》暫緩實施，今年3月初市政協組織政協委員對我市農村土地承包經營權流轉情況進行了為期5天的調研，充分肯定了我市農村土地承包經營權流轉工作。目前針對農民工返鄉(xiāng)的情況，我們對《實施意見》又進行了補充和完善，最近我們又再次向市政府上報，根據市政府的要求，再次向有關單位進行征求意見，爭取今年內通過政府審定并實施。
第8篇 市農業(yè)產業(yè)化經營上半年工作總結和下半年工作意見 4850字
農業(yè)產業(yè)化經營工作，在市委、市政府的正確領導下，在上級有關部門的關心支持下，在市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級各部門的密切配合、互相協調、共同努力下，堅持以人為本，用科學發(fā)展觀指導農業(yè)產業(yè)化工作；以“三個代表”重要思想為指導思想，以農民增收為核心，以小康建設為目標，以新農村建設為主要內容，以推進和發(fā)展“兩業(yè)一城一市”為目的，以發(fā)展“竹、畜、藥、果”為重點，抓好基地建設，搞好基礎設施建設，不斷深化農村改革，繼續(xù)培育和發(fā)展龍頭企業(yè)；繼續(xù)培育和發(fā)展農村專業(yè)合作經濟組織，不斷提高農民的組織化程度；積極爭取項目資金，加大農業(yè)產業(yè)化投入，不斷提高農業(yè)產業(yè)化經營水平，推進我市農業(yè)產業(yè)化邁上新的臺階?，F將上半年工作總結如下：
一、上半年工作總結
（一）各項指標完成情況
1、竹業(yè)：新造竹61396畝，完成計劃5萬畝的122.79%。其中耕地造竹36000畝，完成計劃3萬畝的120%；荒山造竹25396畝，完成計劃2萬畝的126.98%。推廣撐綠竹143萬株，完成計劃60萬株的238%。竹林撫育面積66239畝，完成計劃5萬畝的132.48%。低產林改造面積10964畝，完成計劃1萬畝的109.64%。豐產林培育示范工程3554畝，完成計劃xx畝的177.7%。
2、畜牧業(yè)：全市生豬存欄289431頭（能繁母豬16997頭），出欄178017頭，同比分別增長2.5%和1.3%，各占年度計劃的82.1%和46.4%；大牲畜存欄11438頭（牛11438頭，能繁母牛4358頭；馬586匹），出欄1095頭，同比分別增長5.0%和24.1%；山羊存欄11005只（能繁母羊5092只），出欄6201只，同比分別增長16.3%和29.6%；家禽存欄89.31萬羽，出欄79.10萬羽，同比分別增長5.2%的12.0%；家兔存欄34590只，出欄32598只；蜜蜂存欄1520群。禽蛋產量1202.7噸，同比增長10.3%；水產品產量498.5噸，同比增長3.2%。牛奶產量15噸；蜂蜜產量2.2噸。肉類總產量16133.2噸，同比增長2.9%；實現畜牧養(yǎng)殖業(yè)產值17601.8萬元，同比增長3.1%。
3、石斛產業(yè)：新栽石斛面積 500畝，完成年度計劃1000畝的50%。其中新增10畝以上大戶5戶，面積80畝。
4、種植業(yè)：據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計，辣椒種植22487畝，完成計劃的112.44%;商品蔬菜種植24345畝，完成計劃的97.38%;茶葉種植1000畝，完成計劃的100%；優(yōu)質稻種植35000畝，完成計劃的100%;脫毒紅薯種植3292畝，完成計劃的101.28%;糯玉米種植4500畝，完成計劃的107.14%。
5、市級龍頭企業(yè)：新宇、新錦、膠合板、天明、聯發(fā)公司，五家龍頭企業(yè)。上半年，企業(yè)總產值為8942萬元，完成計劃21000萬元的42.58%；總銷售收入為9243萬元，完成計劃15550萬元的59%；總上繳稅金173.8萬元，完成計劃325萬元的53.47%；企業(yè)稅后利潤為40.1萬元，完成計劃85萬元的47.18%。收購當地原材料價值3920萬元，帶動農戶為2.92萬戶。
（二）畜牧產業(yè)繼續(xù)鞏固和加強規(guī)模養(yǎng)殖，抓好養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖基地村，搞好畜牧小區(qū)建設，加大以生豬的為主的品改力度，擴大優(yōu)質禽基地建設。
（1）加大生豬品改力度，全面推廣生豬三元化生產。半年來，共引進推廣良種公豬45頭，引進良種母豬2596頭（其中外二元母豬1469頭）；全市累計內、外二元母豬達到12172頭，占能繁母豬數的71.6%。鞏固和建立生豬品種改良點55個，其中人工授精點35個；淘汰本地公豬8頭，劣質母豬2932頭；完成良種豬配種18538窩，其中直配7045窩，人工輸配11493窩，人工輸配率達62.0%；完成三元雜交配種15762窩。推廣雜交豬21.79萬頭，其中三元雜交豬16.8萬頭，出欄三元雜交豬12.6萬頭。同時加大優(yōu)質家禽的推廣力度，半年來，引進和推廣良種禽59.59萬羽。
（2）優(yōu)質禽基地項目建設。按照項目設計要求，于4月中旬完成新建養(yǎng)殖小區(qū)的規(guī)劃選點、組織動員和養(yǎng)殖小區(qū)大戶配套圈舍的新建、改擴建和清理消毒工作，5月上旬開始雞苗投放?，F已建成烏骨雞養(yǎng)殖小區(qū)22個，100羽以上養(yǎng)雞大戶319戶，投放烏骨雞苗6萬余羽。
（3）養(yǎng)殖小區(qū)建設工作。為了引導農戶走規(guī)?；?、專業(yè)化、商品化生產經營道路，創(chuàng)建我市無公害畜牧產品名牌，今年開展了以生豬、優(yōu)質家禽、牛羊和稻田生態(tài)養(yǎng)魚為重點的養(yǎng)殖小區(qū)建設，對養(yǎng)殖小區(qū)農戶的養(yǎng)殖貸款進行財政貼息，搞好技術指導，積極幫助養(yǎng)殖小區(qū)建立各類養(yǎng)殖協會，培植壯大農民經紀人隊伍，提高農民發(fā)展畜牧業(yè)的組織化程度，并取得了較好的成效。據統(tǒng)計：目前全市已初步建成各類養(yǎng)殖小區(qū)45個。其中商品豬養(yǎng)殖小區(qū)10個、二元母豬養(yǎng)殖小區(qū)5個、家禽養(yǎng)殖小區(qū)22個、稻田養(yǎng)魚小區(qū)6個、牛羊養(yǎng)殖小區(qū)2個。
（4）繼續(xù)鞏固和加強規(guī)模養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖基地村建設，整體推動全市畜牧產業(yè)化建設進程。按照市委、政府加快畜牧產業(yè)化建設的要求，市畜產辦、畜牧局認真貫徹了有關發(fā)展畜牧產業(yè)的優(yōu)惠政策和會議精神，加大了指揮協調、督促指導、技術培訓等工作力度。從檢查和反饋的情況看，全市絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦嚴格按照要求，制定了相應的措施辦法，將工作任務、幫扶對象逐一落實到單位和干部的頭上，且工作扎實、服務到位，整體工作呈有序發(fā)展態(tài)勢。據統(tǒng)計：上半年，全市共有養(yǎng)豬大戶5636戶，其中5—9頭的大戶4822戶，10—49頭大戶730戶，50—99頭大戶80戶；100頭以上大戶4戶，5頭以上二元母豬大戶430戶；100羽以上養(yǎng)禽大戶1338戶，500羽以上大戶39戶；10頭以上養(yǎng)牛大戶13戶；30只以上養(yǎng)羊大戶149戶；養(yǎng)兔大戶23戶；2畝以上生態(tài)漁業(yè)示范大戶1102戶；建成養(yǎng)豬基地村21個，養(yǎng)禽基地村16個，生態(tài)漁業(yè)基地村8個。
（三）加大土地流轉和農業(yè)結構調整步伐，不斷優(yōu)化種植結構。
1、土地流轉。據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處統(tǒng)計，近年來，我市依據“依法、自愿、有償”的原則，開展了土地流轉38027畝，占全市耕地面積203484畝的18。68%；今年土地流轉面積為11456畝，占歷年來土地流轉面積38027畝的30%。
農村土地流轉反映了農村經濟社會發(fā)展的必然性。近年來，我市隨著土地延包政策的落實，農村勞動力向非農農產業(yè)轉移的步伐加快，農村土地流轉日趨活躍。土地作為一種必不可少的生產資料，在農業(yè)生產過程中不斷流轉。土地流轉是土地所有權和經營權在不同經濟實體之間的流動和轉讓，是農村經濟發(fā)展的必然現象。土地流轉是構成土地資源的合理配置，提高土地利用率的前提條件，是土地相對集中和土地規(guī)模經營的重要保證。
2、農業(yè)結構調整，優(yōu)化種植結構。一是在抓好糧食生產上開展結構調整。在繼續(xù)抓好農業(yè)結構調整，穩(wěn)步抓好糧食生產。按照“穩(wěn)定面積、優(yōu)化結構、提高單產、節(jié)本增效”的方針，穩(wěn)步發(fā)展糧食生產。實施“三個萬畝”（3萬畝優(yōu)質稻、3萬畝脫毒洋芋、5萬畝優(yōu)質蔬菜）工程，積極推廣良種良法和農業(yè)適用技術。推廣脫毒紅薯3250畝，遵糯1號xx畝，再生產5萬畝，雜交水稻16萬為畝，雜交玉米4萬畝。二是提高復種指數的前提下，抓好結構調整。首先抓好在遠厚、長期、長沙、白云、復興、大同、官渡、天臺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好脫毒洋芋下田，推廣稻田全覆蓋栽培技術，擴大種植面積，促進農民增收。其次，在市中、文華、天臺、復興、大同、官渡、長沙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好優(yōu)質蔬菜生產，實施蔬菜下田；再次是抓好林下種草，縮小小麥、油菜種植面積，增加洋芋、蔬菜、飼草種植面積。三是抓好農業(yè)增收的前提下，抓好結構調整。利用自身優(yōu)勢抓好竹產業(yè)和旅游業(yè)。今年實施造竹工程5萬畝，其中退耕造竹3萬畝，荒山造竹2萬畝。
（四）積極抓好石斛產業(yè)，培育和發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)。
一是抓好石斛老基地的整合改造與完善設施建設。今年對旺隆鎮(zhèn)鹽井口基地和張家灣基地進行整合與改造。針對石斛基地的基礎設施脆弱問題，幫助規(guī)劃基地道路、水池修建，遮蔭樹栽植、修剪、石斛補植，現場指導搞好石斛栽培管理和病蟲害防治。二是協助配合ｘｘ市信天石斛產業(yè)發(fā)展有限公司完成旺隆鎮(zhèn)新春村泥池溝石斛a級基地的場地建設和房屋修建，抓好種植資源圃、石斛扦插苗圃、石斛組培苗馴化等。三是抓好gap基地建設。根據藥農的實際情況，建立了林藥立體種植和果藥立體種植gap示范基地2個，核心面積300畝，輻射面積1050畝。
（五）培育和扶持龍頭企業(yè)，積極爭取項目資金。
為了加快農業(yè)產業(yè)化建設，提高農業(yè)產業(yè)化經營水平，加大農業(yè)政策性投入，推進農業(yè)農村經濟的快速發(fā)展。根據遵義市農業(yè)政策性金融合作協議領導小組要求，按照遵府辦發(fā)[xx]55號文件（遵義《市人民政府辦公室關于印發(fā)農業(yè)政策性金融合作協議實施細則的通知》）精神，下發(fā)了[xx]4號文件《關于申報農業(yè)政策性貸款項目的通知》，按照申報農業(yè)政策性貸款項目的范圍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處認真篩選推薦，經市農產辦匯總，全市申報農業(yè)政策性貸款項目17個，所需貸款2366萬元，其中種、養(yǎng)殖項目5個，農產品加工項目12個。
（六）目前農業(yè)產業(yè)化建設工作遇到的困難和存在問題
1、畜牧業(yè)：
（1）全市的畜牧業(yè)發(fā)展畜禽銷售渠道不寬、規(guī)模小，信息不靈，組織化程度不高。
（2）畜禽品種結構，布局不盡合理，給防疫、檢疫和規(guī)范化管理工作帶來了一定的難度。
（3）飼料資源供不應求，對養(yǎng)殖戶特別是規(guī)模大戶造成較大的飼料組織壓力。
（4）少數鄉(xiāng)級政府對防疫重視不夠，防疫經費投入不足，給動物防疫工作帶來困難。
（5）獸防隊伍不穩(wěn)定，防疫員報酬低，有些從事多年防疫工作的人員改行從事其他職業(yè)，防疫人員退休后沒有一分退休費，所以導致防疫員不安心獸醫(yī)防疫工作。
2、市級龍頭企業(yè)規(guī)模小，技改、擴建、續(xù)建的資金爭取困難，阻礙企業(yè)產品的升級換代；企業(yè)沒有固定的基地，企業(yè)與農戶沒有真正建立良好的利益共享、風險共擔的合作關系。政府在優(yōu)惠政策上扶持有待加強。
3、農村專業(yè)合作經濟組織（協會）存在著規(guī)模小，運行機制不靈活，不規(guī)范，發(fā)育不健全，運轉不活，合作水平低，帶動農戶能力弱，人員素質不高，協調能力差，運轉不規(guī)范，發(fā)揮作用不明顯等等問題，總體是抵御市場風險能力弱。許多問題，有待于完善，在發(fā)展中解決。據統(tǒng)計，全市xx年底合作經濟個數64個，xx年新發(fā)展39個，但由于各級對其扶持和培育重視不夠，到xx年春統(tǒng)計，全市僅有36個，好的17個，一般的17個，差的2個。資產、會員、營銷額等指標值也有下降。
二、下半年工作意見
（一）繼續(xù)貫徹落實中央、省委、遵義市三個1號文件和省、遵義市以及市農業(yè)農村工作會議精神，落實有關農業(yè)產業(yè)化建設的政策，努力完成市委、市政府今年年初擬定的工作目標任務，深化對“兩業(yè)一城一市”和“竹業(yè)強市、旅游興市”的認識，繼續(xù)做好各項工作，加快農業(yè)產業(yè)化經營步伐，加快培育和發(fā)展龍頭企業(yè)力度，促進農民增收。
（二）進一步加大培育和建設石斛基地的工作力度，繼續(xù)抓好石斛a級基地和b級基地建設，努力抓好舊基地的改造提高效益，使石斛產業(yè)真正成為農戶增收的產業(yè)。
（三）繼續(xù)貫徹落實省委、省政府關于建設畜牧業(yè)大省的實施意見，狠抓畜牧水產業(yè)基地建設和項目建設，著重調整畜牧水產結構，加大品改力度，提高畜牧水產產品產量和效益。一是積極扶持發(fā)展新的養(yǎng)殖大戶，同時做好服務工作。二是繼續(xù)抓好規(guī)?；B(yǎng)殖，鞏固和發(fā)展已有的產業(yè)基地村、養(yǎng)殖大戶。三是加大畜牧產業(yè)的投入，加快三元雜交豬的出欄及二元種豬的普及推廣，加快烏骨雞的繁育和推廣工作。四是切實抓好秋季種草，做好養(yǎng)畜配套工作，推動草食牲畜的發(fā)展。五是抓好稻田養(yǎng)魚，增加科技含量，提高漁業(yè)產值，增加效益。
（四）加大培育和發(fā)展農村專業(yè)合作經濟組織，提高農民的組織化程度，不斷增強農業(yè)競爭力。一是努力上級下達的培育和發(fā)展任務。根據遵義市農業(yè)產業(yè)化經營辦公室《關于下達xx年度農村合作經濟組織目標任務的通知》（即遵市農產辦[xx]08號）要求，經市人民政府研究，同意，《ｘｘ市xx年農村合作經濟組織目標任務》已下達。市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級都高度重視，按照市農業(yè)產業(yè)化經營辦公室下達的任務，加強對農村合作經濟組織的培育和引導，確保任務的完成。二是建立健全和完善農村合作經濟組織。1、要做到組織健全、制度完善、分工合理、責任明確，工作開展正常有序；2、要有辦公地點、辦事人員、辦公經費、辦公設施；3、要做到建會有章程、開張有牌子、辦事有公章、管理有制度；4、會員人數最低在50人以上，有會員花名冊；5、要求會員中，有懂技術、善經營、會管理、富于敬業(yè)愛崗，有奉獻精神，能帶領農民群眾共同致富；6、要求一個協會帶一個村，幅射帶動至少在200戶以上，建立竹、畜、果、藥產業(yè)基地2個以上，聯結帶動一個公司（龍頭企業(yè)）或一個產業(yè)；7、為保證合作經濟組織的運轉正常，要求管理活動經費5000元以上；8、年終要召開會員會，總結當年工作情況，并向市農業(yè)產業(yè)化經營辦公室報送工作總結。好的，上報典型材料。三是要將培育和發(fā)展農村合作經濟組織目標任務完成情況，列入xx年度農業(yè)產業(yè)化經營考核。完成任務好的，貢獻大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦提請市人民政府表彰獎勵
第9篇 上半年全縣個人銀行業(yè)務經營形勢分析工作總結 5300字
一、總體經營情況
個人銀行類存款6月末時點余額為18115萬元，較年初下降111萬元，其中儲蓄存款時點余額為18016萬元，較年初下降32萬元；信用卡個人卡存款余額為99萬元，較年初下降75萬元。個人銀行類存款6月末日均余額為18650萬元，較年初增長318萬元，其中儲蓄存款日均余額為18420萬元，較年初增長366萬元，信用卡個人卡日均余額130萬元，較年初下降48萬元。個人銀行類存款日均余額在全區(qū)排名十一位，在縣支行中列第二位。速匯通手續(xù)費收入2.35萬元，較去年同期增長122％，全區(qū)列第五位；龍卡營業(yè)收入2.1萬元，全區(qū)排名第六名。
（一）儲蓄存款總體走勢波動較大。
上半年儲蓄存款起伏較大，呈“m”形波動。年初充分抓住“兩節(jié)”吸存旺季，及早行動，存款呈現快速增長，2月份時點新增最高實現1200萬元。4月初呈現逐級回落走勢，5月份又創(chuàng)造時點新增的新記錄，1300萬元。6月中旬開始又出現儲蓄存款大幅下降的局面，年內首次出現負增長。造成儲蓄存款波動主要有以下幾方面原因：
1、新增存款結構中季節(jié)性大額存款占比較大，自然增長比例較小?？梢哉f多年以來我行的儲蓄存款增長主要靠季節(jié)性大額存款。年初存款的增長主要由于吸收了一部分季節(jié)性資金，如糧庫、種子等部門存款和地方企業(yè)改制對職工工齡買斷資金，隨著這部分資金陸續(xù)支取，我行的存款也隨著逐級下降。應該說大額存款為我行儲蓄存款增長發(fā)揮主導作用，但由于其穩(wěn)定性差的原因也使我行存款歷年來一直呈現上下波動的情況。
2、分配政策不連續(xù)，兌現不及時影響了部分員工的吸存積極性和持續(xù)性。由于每年年初市行都要對當年績效工資分配政策進行調整，因此每年的2、3月份都成為政策真空月，因此員工對績效工資分配政策持一種觀望態(tài)度。特別是今年2季度績效工資一直未兌現，也使部分員工對吸存的認識淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開展。
（二）儲蓄網點之間存款增長呈現分化狀態(tài)。
全行各儲蓄所的存款增長情況十分不平衡，呈現兩極分化。大虎山市場儲蓄所、儲蓄專柜、建新儲蓄所存款呈現穩(wěn)定增長，住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所、大虎山儲蓄所、房產儲蓄所增長乏力或呈現負增長局面。出現上述分化狀態(tài)主要有以下幾方面原因：
1、區(qū)位分布的不同，形成了不同的儲源特點。我行幾年來儲蓄存款的增長情況充分說明部分儲蓄網點的區(qū)位分布不合理。如住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所由于位于多家金融機構儲蓄網點的密集區(qū)，且周邊儲源有限，因此上述儲蓄所多年存款增長不力。特別是近年來同業(yè)不正當競爭手段頻出，使我行這些儲蓄網點在眾多網點夾擊中難于突圍，實現自然增長，只能通過個人吸儲維持存款穩(wěn)定。大虎山儲蓄所曾是我行的高產所，但由于去年工商銀行一家儲蓄所遷址至鄰近，并以其代辦鐵路資金結算的優(yōu)勢，代發(fā)鐵路職工工資，從源頭上分流該所存款。從目前看來上述不利局面還難于改變。
2、由于歷史的不利因素尚未消除，影響了存款增長。大虎山儲蓄所由于2001年連續(xù)出現幾起不良事件，在當地造成了負面影響，加之工行儲蓄所分流，使該儲蓄所存款在去年一度連續(xù)6個月下降。扭轉不利局面，重新實現快速發(fā)展局面還要假以時日?，F建行儲蓄所是原建行儲蓄所和橋東儲蓄所合并而成，當時橋東儲蓄所不足1000萬元，從帳戶變動情況看，近三年來原橋東儲蓄所存款轉存較少。近三年來該所儲蓄存款大約下降了800萬元。雖然不能說該所存款下降是橋東儲蓄所撤并造成的，但其負面影響是不可低估的。因此從中我們也應認識到遠距離合并儲蓄所造成存款流失的情況還要深入進行分析。同樣住宅樓儲蓄所于6月12日并入儲蓄專柜后，原住宅樓儲蓄所周邊大客戶也先后流失，截止6月末，該所儲蓄存款流失近120萬元。
（三）信用卡個人卡存款較年初呈下降趨勢。由于近年來儲蓄卡的使用普及和儲蓄卡的功能替代，使目前信用卡市場受到較大沖擊。因此信用卡個人卡存款增長乏力，由年初的176萬元，下降到6月末的99萬元。
（四）中間業(yè)務收入呈現快速發(fā)展。個人銀行業(yè)務將中間業(yè)務作為一項重要指標，應該是近一兩年的事。特別是今年個人銀行業(yè)務中的中間業(yè)務收入增長特別快。截止到6月末“速匯通”手續(xù)費收入實現2.35萬元，是去年同期的2倍還要多，根據目前業(yè)務開展情況到年底該項手續(xù)費收入將突破6萬元。這應該是不小的數目，當前存貸利差不斷縮小，內部上存資金利率下調預期越來越高的情況下，中間業(yè)務收入日益成為我行的重要收入來源。下半年即將在儲蓄專柜推出基金銷售、保險代理等業(yè)務，這將更加豐富和增加我行的中間業(yè)務收入。
二、開展了以教育儲蓄為重點業(yè)務宣傳和形式多樣的市場營銷工作。通過更新櫥窗業(yè)務宣傳標語、印發(fā)教育儲蓄宣傳品下發(fā)轄區(qū)中小學校，擴大居民對教育儲蓄以及建行儲蓄卡、“速匯通”業(yè)務的認識。截止6月30日，教育儲蓄存款余額845萬元，較年初增長514萬元。特別是大虎山兩所目前教育儲蓄存款余額已突破800萬元，也是兩所存款穩(wěn)定增長的一個重要因素。為各儲蓄所長印發(fā)“業(yè)務聯系卡”，對20萬元以上存款建立客戶檔案，并對這些客戶分期進行了回訪，了解客戶需求和對建行服務的要求。通過上述工作穩(wěn)定了客戶的存款，并發(fā)現和爭取到一批潛在的客戶，如東方摩托車公司，通過幾次走訪已從農行轉存到建行。進一步加強代發(fā)工資業(yè)務營銷業(yè)務，抓住有關信息，積極公關，爭取部分單位退休人員工資代發(fā)業(yè)務。
三、通過外出參觀和討論學習方式提高一線員工的服務意識。
針對一線員工服務意識不強，服務水平不高的局面，在市行協調幫助下分兩批次，組織儲蓄所長和大部分儲蓄員工到先進行凌河支行、鐵路支行，以及全國青年文明號單位鞍山市府廣場儲蓄所進行參觀學習。通過參觀學習，廣大儲蓄員工開闊了眼界，提高了對服務認識，從中發(fā)現了自身的不足。特別是通過先進單位有關人員的經驗介紹，使儲蓄員工掌握了先進的服務理念和服務方法。為了使所學盡快成為所用，組織全體儲蓄員工結合參觀學習進行有關“如何提高一線服務水平”的主題討論。
四、建立健全基礎管理方面的各項規(guī)章制度，認真組織落實和考評。在廣泛征求意見的基礎上制定了《儲蓄一線人員服務管理暫行辦法》、《儲蓄會計核算百分制考核辦法》、《儲蓄一線員工績效工資分配辦法》。成立了相關的考評小組，定期進行相關的檢查、考評。通過2個月的運行，各儲蓄所的服務、核算水平有了一定提高。在市行的核算檢查、服務暗訪中得到了較好的評價。
二、影響我行個人銀行業(yè)務的不利因素
（一）同業(yè)競爭壓力較大。目前四家國有商業(yè)銀行存款存量為143900萬元，我行的存量占比為13.2%，如果按全口徑地區(qū)存量計算我行存量占比為接近10％。截止到6月末我行的增量占比為負數。（截止到8月31日存款新增地區(qū)占比為10.53%，排名第三。）與同業(yè)相比，我行的個人銀行業(yè)務具有自己特色，如個人電子匯款業(yè)務、銀證轉賬業(yè)務都是我行率先開辦的業(yè)務品種，在地區(qū)有一定影響力，但是在源頭性產品上，明顯處于劣勢，如工商行的代發(fā)工資業(yè)務基本占據地區(qū)80％的份額。農行的借助網點優(yōu)勢搶占了建行、工行退出后的存款市場。截止到6月30日，農行本年新增存款5000多萬元。此外在內部管理上，如一線傾斜政策、績效工資考核機制上都有一定特色。
1、工商銀行：作為地方老銀行，客戶基礎較為雄厚。在代發(fā)工資業(yè)務上近乎壟斷了地區(qū)優(yōu)質客戶群體。這一方面由于決策有遠見，搶占先機，特別是借助業(yè)務內部互動優(yōu)勢，通過代理財政結算資金，從源頭上控制了各財政拔款單位的工資代發(fā)?，F工商銀行代發(fā)80戶，10000人，月均800萬元。按40％資金沉淀計算，年均增長存款4000萬元。在宣傳上近年來抓住各種時機進行廣泛宣傳，使工商行在居民中有了更深的認識。在一線傾斜政策上得到了充分的體現，已形成人才向一線流動，人人喜歡到一線的良好氛圍。
2、農業(yè)銀行 由于近年來經營壓力加大，使其在員工激勵政策制定上加大了力度，實行每月扣發(fā)部分工資與存款任務完成情況掛鉤，這種相對直觀的激勵政策充分調動職工的積極性。特別是近年來我行、工行先后從新立屯、大虎山等地區(qū)業(yè)務退出。農行并適時進行宣傳，搶占地區(qū)存款市場。同時由于今年農業(yè)銀行加大貸款投放，以貸吸存的效應得到體現，部分個人、私營戶也增加了在農行的儲蓄存款。
3、中國銀行 在進入黑山后采取高舉高打的策略，網點布局。網點建設在同業(yè)中都處于較高的水平。特別是充過用工環(huán)節(jié)，形成了一定吸存關系網。在績效考核上通過環(huán)比計算，按月考核，促進了存款的增長。
4、地方商業(yè)銀行和郵政儲蓄 這兩家機構，在吸存政策上采取十分靈活的政策。直接或間接給客戶的息外優(yōu)惠，吸引客戶存款。今年年初以來工商、建設信用社由市商行新派主要領導，加強了內部管理，提高服務質量，特別是加大激勵力度，調動了員工的吸存積極性。
（二）績效工資分配政策缺乏連續(xù)性和不確定性。
績效工資分配政策不穩(wěn)定一直是困擾我行吸存的重要因素。每年都要對績效工資分配進行調整，使部分員工對吸存持一種觀望的情緒。特別是在分配政策上不確定使部分儲蓄員工和其他員工對我行的績效工資分配的信任度降低。有些不符合實際情況的政策暴露出一定的不合理性，從而也影響了部分儲蓄員工的吸存積極性。從更廣泛意義上講，沒有真正體現獎懲的激勵政策，不能充分的更廣泛地調動全體員工的吸存熱情。此外由于績效工資分配政策的不確定性，使內部基礎管理工作無從依托，不能發(fā)揮利益分配的激勵作用，促進基礎管理，如核算、服務工作的進一步規(guī)范和提高。
（三）服務水平缺乏質的提高，難于在同業(yè)中形成優(yōu)勢。通過近期服務參觀和加強考核、檢查，廣大儲蓄員工的服務意識和服務水平都有了較大提高。但和真正體現差別化、親情化的服務，差距還很大。一方面在服務管理方面還有許多工作需要抓，另一方面員工教育培訓近年來從上級行到基層行都比較弱化。員工素質相對低。用人機制上，包括在臨時工使用上一直沒有真正得到優(yōu)化，一線傾斜政策的導向作用不明顯，優(yōu)秀人才不能合理向一線流動。
（四）一線保障支撐上還有待加強。應該說近年來全行圍繞一線轉，二線為一線服務意識不斷增強。但由于扁平化管理，二線后移，許多支撐需要上級行支持配合，有些方面不同程度存在問題：如機具老化，維護壓力得不到緩解，目前突出的問題是點鈔機嚴重不足，且一直沒有明確的維護人員，經常影響正常營業(yè)。網絡故障雖然逐漸減少，但對于一些故障調整等問題，責任不明確，互相推諉。甚至一筆掛賬長達幾個月。
三、我行個人銀行業(yè)務發(fā)展的有利因素
1、全行上下對儲蓄存款工作給予充分重視。近年來無論是市行還是縣行對儲蓄工作都給予充分重視，認識到儲蓄存款增長對全行一般性存款增長的重要作用，在人力物力也即予大力支持。年初對部分網點進行了整修，一定程度上改善了營業(yè)環(huán)境。市行專項資金進行季度增存獎勵；統(tǒng)一一線員工夏季著裝。
2、體現“多勞多得”的績效工資分配政策已初步得到落實。六月末2季度績效工資兌現后，在儲蓄所中掀起了一個個人大力爭拉存款的良好局面。這應該是對分配政策落在實處的積極回應。當然在政策中存在的需要加以審慎解決的客觀不利因素，也影響部分儲蓄員工和其他員工的積極性。
3、儲蓄員工對加強服務、核算管理有了正確認識，服務水平有了一定提高。目前在業(yè)務日益趨同的情況下，服務水平成為各行的重要競爭手段。特別是我行在源頭性存款不利情況下更需通過優(yōu)質的服務逐步穩(wěn)定和爭取客戶。
4、我行特色業(yè)務優(yōu)勢逐步得到體現。目前我行的“速匯通”業(yè)務系統(tǒng)已全面優(yōu)化，“全國聯網、2小時到賬”，已贏得客戶的青睞。代劃體彩、福彩業(yè)務，銀征轉賬，已成為建行的品牌?！懊馓顟{條”又一次成為同業(yè)的第一，在客戶反響較好。正在調試即將上線的基金銷售業(yè)務和醞釀推出的保險代理業(yè)務都將成為我行競爭優(yōu)勢。
5、人事分配制度改革的不斷深入，更好調動廣大員工的工作緊迫感和積極性。目前正在進行的全員合同制和即將推出的“星級員考核辦法”都將調動廣大儲蓄員工的工作積極性。
四、下一步工作安排或建議
1、在全行進一步完善績效工資分配基礎上健全“儲蓄一線員工績效工資分配辦法”，將存款增長和服務、核算等基礎工作納入績效工資的分配，更充分全面調動儲蓄員工的工作積極性，規(guī)范基礎管理、擴大存款市場份額。
2、加大對源頭性存款的吸存力度，建議全行聯動，發(fā)揮部門協作、整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，爭取一些尚未實行工資代發(fā)的單位。
3、抓住目前我行陸續(xù)推出的“免填憑條”“基金銷售”，結合“速匯通”升級有利時機進行一次廣泛的業(yè)務宣傳活動。
4、加強員工的業(yè)務培訓工作，一方面為員工盡量創(chuàng)造良好的業(yè)務學習條件，另一方面配合工會組織好一線員工的業(yè)務競賽活動。
5、大力發(fā)展中間業(yè)務，增加中間業(yè)務收入。配合市行的工作重點，加強對我行現有和即將推出“速匯通”以及“基金銷售”業(yè)務進行指導宣傳，并根據具體情況將納入各儲蓄所的考核內容，以進一步推動上述業(yè)務的開展，爭取全年中間業(yè)務收入實現大幅度增長，現保守估計將實現5.5萬元。
6、加強對低產所的管理，提高人均存款。目前6個網點雖都已超過2002年省行對縣支行的人均存款指導性指標人均400萬元，但從發(fā)展角度出發(fā)，還難于逃離生存線。因此加強對低產所管理，實行主任包所，特別建議實行行長包所。
7、加強調查研究工作，深入分析內部管理和業(yè)務開展中的不足學習借鑒同業(yè)先進經驗。無論現有個人銀行部還各儲蓄所長應該是我行最年輕的部門，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢，深入進行調查研究。例如目前工商銀行儲蓄一線員工進行大范圍調整，并縮短了營業(yè)時間，這應是我行需要認真研究、適時跟進。
上半年全縣個人銀行業(yè)務經營形勢分析
第10篇 電力局經營部上半年工作總結 2500字
一、主要經濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kwh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收
上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。
4、電價
完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數
35kv平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同注同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。
（6）根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
（7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、gprs三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。
（4）積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。
（5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五斜電價執(zhí)行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[2023]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。
（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
（7）定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡
第11篇 電力局經營部半年工作總結 5100字
XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kwh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點;35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點;10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點;0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收
上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。
4、電價
完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度;0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數
35kv平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
(2)制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
(4)為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
(5)按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。
(6)根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
(7)在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
(1)修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
(2)購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、gprs三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
(3)加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。
(4)積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。
(5)嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[XX]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。
(6)重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
(7)定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡
用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
(1)對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。
(2)每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現錯誤及時糾正。
(3)4月份對移動、聯通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。
(4)5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
(5)采取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經共同檢查，發(fā)現水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。
(6)對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。
4、信息網絡細化管理，促進企業(yè)辦公現代化
我局現有微機百余臺，運行著10kv mis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：
(1)進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
(2)加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
(3)對現有10kv算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。
(4)對供電所mis系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。
(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
(6)組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量
服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項工作:
(1)日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起，總計容量29760kva;其中新增配變239臺，合計容量23355kva;增容54臺，凈增容量3945kva;移位26臺，2160kva;減容6臺，300kva。低壓增容總計6571.25kw，其中農村3686.75kw，縣城2884.5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。
(2)24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
(3)4月23日，根據上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務“十個不準”、國家電網公司“三公”調度“十項措施”和國家電網公司供電服務“十項承諾”。
(4)組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質。
(5)協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務。
6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障
目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與技術監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%;送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%;維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調動積極性。
總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！
第12篇 物業(yè)經營部2023上半年工作總結 1650字
在6年上半年，隨著小區(qū)入住率日漸上升，同5年經營狀況相比較，在收益、成本控制等各方面都創(chuàng)下了新高，總結以往，就工作中的不足及市場展望做認真分析，并摸索出新的經營思路及工作計劃。
一、2xx年上半年銷售業(yè)績分析
二、經營情況
1、康體方面：
a.我們推出年卡、月卡、次卡，我們的售卡收入為￥......元。
b.成本控制方面，每月定時采購，組織市場核價，財務、收銀當面監(jiān)控，做到透明化管理。
c.高爾夫練習場經營模式的轉變，有效控制高爾夫球數量的損耗，文秘部落服務水平進一步得到提升。
d.對各康體設施的價格全面調查并做出相應調整，增加服務內容，在低投入高收益方面有了顯著成果。
2、中餐方面
a.中餐廳積極配合季節(jié)、時令、風俗不斷推出新的菜式，并取得良好效益，如成功舉辦新年套餐、東南亞水果美食節(jié)、五.一黃金周逢十送一促銷活動等。
b.中餐廳廚房食品原材料的信息統(tǒng)計及毛利率表，做到日日更新匯總，為今后中餐廳步入正軌擴大經營奠定了良好基礎，并同時在成本控制方面有針對性、合理性的做出調整;
3、員工培訓方面
經營部推行崗位技能現場培訓，部門內換崗培訓，令員工的實際工作能力大大提高，在人力資源有限的情況下，做到人人都是多面手，員工的服務實操技能達到一個新臺階。
三、工作中所出現的問題及解決方法
a)經營部在經營上，由于康體涉及項目多，受項目設施條件(如設施年久老化、面積小、各
項目間距離遠、配套功能區(qū)不齊全等)限制，(例：如高爾夫安全圍網、在圍網已過保養(yǎng)期的情況下，一方面要提高使用率，同時又要保障安全，我們及時限定針對性經營。如高爾夫球練習場，限制球桿的使用，即時發(fā)現、引導、補救，大大減少事故發(fā)生。
b)因會所是小區(qū)內配套型設施，不同于公開對外性經營場所，小區(qū)入住率偏低，而一切項目
都是圍繞小區(qū)內業(yè)主開放，在管理上不能做到工資結構同會所營業(yè)業(yè)績相結合，因此很多方面影響了服務人員素質問題，(因會所利工資結構單)員工的自身服務意識較薄弱，服務心態(tài)在高標準的要求下，難以到位。對此情況，我們積極開拓營業(yè)推廣，廣開經營思路，鼓勵、培訓、定立目標，使到經營與員工自身素質要求同步提升。
c)康體設施在以往售樓初期實行低收費或免費方式，現正式經營實行有償服務，我們根據現
狀對收費標準做了新調整及變動，因為觸及到業(yè)戶的利益問題，引起業(yè)主部分沖突，我們預測到此種后果，在宣傳初期作了大量工作，如增加服務內容(如泳池、高爾夫提供免費沐浴用品，保證全天供應熱水，提供免費泳具，單次泳票隨票贈送飲品等)，使得提價順利完成，今后的收費、服務標準更有了新平臺。
四、工作經驗體會心得
a)會所是一個時尚、緊貼時代脈搏、與時俱進的高品位文明創(chuàng)新服務場所，它需要一個靈活的機制，經營方式不斷推陳出新，在經營過程中要始終貫穿、宣傳引導、策略營銷。首先是從住戶的需求出發(fā)，以服務為根本，創(chuàng)造和諧健康生活為理念，引導消費，達到增大設施使用率的目的。
b)隨著經營目標不斷上升，為了實現高水準、高服務平臺同步提升、創(chuàng)新服務產品，并在同
行(會所管理)中有競爭力，我們應加強學習、培訓，定期對員工做計劃性培訓調查等，除崗位實操外，諸如心態(tài)、人格、社交等全面細致培訓，讓員工在工作中體會工作樂趣，樹立良好精神面貌，發(fā)揮應有團隊精神，提高經營效力。
五、下半年工作思路及工作計劃
隨著業(yè)主的不斷入住，社區(qū)日漸成熟，業(yè)主對居住氛圍的要求也逐步提高，會所已經從起初的售樓階段對業(yè)主的過渡到配合物業(yè)對歷史遺留問題的處理。經營部要營造和諧文化社區(qū)、同時做到營業(yè)創(chuàng)收，為此我們對后半年的工作計劃如下：
1、完善服務。
a、完善基礎服務。包括硬件設施的完善和對服務素質的提升
b、創(chuàng)建社區(qū)文化氛圍。提高業(yè)主之間的文化交流，建立良好的和諧文化。感受高檔社區(qū)氛圍。吸引、提高入住率。
具體步驟：引進師資力量(策劃、推廣、核算收費標準);積極引進新項目，創(chuàng)建社區(qū)文化;組織交流(aa制)建立良好的平臺。如組織社區(qū)運動會、高爾夫友誼賽等。
2、大力開展各種興趣班，提高部門收入同時更顯示出小區(qū)文化氣氛。
具體步驟：開設半年瑜珈班，半年網球班，游泳興趣班等
第13篇 煤礦上半年經營管理工作總結 1900字
煤礦上半年經營管理工作總結
一、上半年主要指標完成情況：二、上半年主要管理措施：、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場,根據生產計劃和采、掘頭面地質變化情況，嚴格****采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班，包區(qū)包隊，發(fā)現問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質量。2、實施整改問題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況，及時向責任區(qū)隊下達整改通知單，第二天復查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。3、堅持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度，有效監(jiān)測毛煤質量，增強煤質管理的針對性和預見性，提高化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度，及時上報煤質信息，加強與相關部門的溝通聯系，掌握了煤質管理的主動權。（二）、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優(yōu)質服務，實現了銷大于產。清欠方面，全體清欠人員經過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務樹立了信心。（三）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置1、為進一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經現場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動定額定員手冊。2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關系，職工收入穩(wěn)中有升，范文寫作調動了全礦職工的生產積極性。3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。4、根據有關政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對20xx年以來井下人員倒流情況進行調查。5、完善各項管理制度，制訂下發(fā)了《關于進一步整頓勞動組織的實施意見》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強勞動力調配管理的辦法》、《20xx年調整長病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關于加強辦事員管理的實施意見》、《關于加強單項獎金發(fā)放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規(guī)范》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規(guī)定。（四）、加強指標考核，嚴控材料消耗。為實現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門做了大量工作：1、按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進行考核，實施材料風險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區(qū)隊科學管理，節(jié)約用料，在全礦推廣“區(qū)隊材料班組核算”制度，并統(tǒng)一規(guī)范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的單位，進行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，范文top100合理調劑，降低庫存；監(jiān)督進礦物資的質量、價格、數量，維護了我礦利益。3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應對，科學管理，嚴格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產用料，嚴控非生產用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發(fā)放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節(jié)假日，主動到機電四隊上門服務，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉移，配合了礦車庫擴建工程。（五）、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場，檢查核實物資的使用、回收情況，發(fā)現問題，及時進行現場落實、整改。物管部
門定期主持召開現場管理會議，對管理不到位的區(qū)隊，進行通報批評、罰款。思想匯報專題其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。
第14篇 結構件分廠上半年生產經營活動總結 2900字
*-*月份廠帳面收入******萬元，成本支出******，創(chuàng)造利潤*****萬元；實際*-*月份預計收入******萬元，成本******萬元，利潤*****萬元。 二．廠在生產組織和生產協調方面
我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產經營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（*）合理劃分生產工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責。
隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應現有的生產模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產氛圍。
（*） 按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配工作量。
由于人員技能的差異，通過考評對現有人員進行各工段劃分，由此產生了鉆機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現場配套工段，形成專業(yè)化生產。根據接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業(yè)化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數，可大大提高生產效率。
（*）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務后，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發(fā)給生產廠長、生產車間、生產工段，這樣生產工段做到心中有數，根據用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（*）在保證質量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現誤工現象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經濟效益方面
企業(yè)最終考核經營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業(yè)就沒有發(fā)展，針對我們廠生產的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由于人員技術結構參差不齊，出現了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數量比例失調，另外鉚焊預制行業(yè)本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在*%---*%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創(chuàng)造更多的經濟效益。
二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的制造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。
今年開始，廠分*批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓后，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使**%的在崗焊工掌握了其操作要領，并且通過焊評檢測，現已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近*倍。
五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。
廠組織的****年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業(yè)余時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非?？欤纾涸诠颈荣愔腥〉幂^好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠組建后技術力量薄弱，難以勝任生產的發(fā)展，為此，我們加速技術人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。
七是實行廠內作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區(qū)邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，采取了全廠中午在廠內吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午*點正式開始工作，凈增加工作時間*小時，而且還減少了下班前和上班后的兩次準備時間近*小時，同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產工作作為生產經營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的`外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同并與經濟效益掛鉤，堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經常組織有關人員不定期的安全檢查，發(fā)現不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。
五、在質量管理方面
廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業(yè)的生命。在廠里通過api認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，干部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品制造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：
（*）在外雇工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。
（*）對新調入人員，廠實行帶級實___個月，期滿經考試合格后，方可頂崗，按有關標準實行計 時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規(guī)定。
六、在勞動紀律管理方面，廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兌現，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今后工作打算：
在六月份里我們預計完成產值收入***萬元，創(chuàng)利潤**萬元，其主要完成和開工的項目有：
*、在外協件不受影響的情況下，兩套**db井架和底座能全部完成，第三套**db底座能基本完成。
*、*套瑞格井架的修復配套
*、第一套**db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、后臺底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也為我們總結了經驗，為下半年的工作奠定了基礎，我們全廠職工會同心協力，戰(zhàn)勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成：
*、兩部**db井架、底座；
*、*套**db井架、底座和一套三期**db井架，
*、*套**db密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨著工藝的順暢，技術的成熟，我們的制造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機目標”的后腿。
第15篇 股份公司年上半年經營總結 1400字
1、上半年生產經營狀況
今年1—6月份生產及質量總體穩(wěn)定，ｘｘｘ股份公司共完成紙板產量48898噸，超過計劃1.43%，完成全年計劃的51.43%；紙箱、板片產量完成1230萬m2，高出上半年計劃11.81%；ｘｘｘ有限公司由于設備安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的10%，質量日趨穩(wěn)定和優(yōu)化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量52179噸，產銷率達到106.7%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達到104.4%，紙箱和板片銷售1206萬m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長11.89%和11.80%。
2、技術改造取得了巨大成功。
上半年技改項目取得了可喜的成績，ｘｘｘ公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現代化的大型ｘｘｘ工廠呈現在我們每一個人的面前，標志著景興的發(fā)展已由原來的小規(guī)模生產朝著現代化大型企業(yè)的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興ｘｘｘ股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規(guī)模化、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。ｘｘｘ公司的三個技改項目也已全面鋪開，8#機改產水松原紙，9#機改產白面?？?，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。
通過技術改造，不斷開發(fā)新產品，優(yōu)化產業(yè)結構，拓寬占領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現利潤的最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發(fā)新產品，引領企業(yè)朝著特種紙方向發(fā)展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到2024年，實現產量100萬噸大關。
3、公司在發(fā)展，基礎管理得到了鞏固和深化。
一個企業(yè)要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初公司領導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開展工作： 第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統(tǒng)進行了優(yōu)化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業(yè)正常運轉時所發(fā)生的有關數據進行分析，逐步做到了及時發(fā)現問題，及時糾正。
第二，建立財務分析制度。由財務部從企業(yè)經營效率的角度，利用統(tǒng)計技術對公司的經營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現問題，并及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。
第三，在精簡人員的前提下，對干部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達20%左右，有力地調動了全員的工作熱情。
第四，全面應用統(tǒng)計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統(tǒng)計分析，下發(fā)至各個部門，及時發(fā)現生產中存在的問題，同時對每臺紙機的斷頭數進行統(tǒng)計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過上述幾種統(tǒng)計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。
第五，積極推進iso14001環(huán)境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力，僅3個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，10月份有望一次性通過論證。
第六，股票上市工作正在穩(wěn)步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯系和溝通。下一階段將于10月份爭取輔導驗收和股票發(fā)行及上市材料的申報，力爭在明年2月向中國證監(jiān)會報送公開發(fā)行股票的申報材料。
