第1篇 中醫(yī)院半年工作總結(jié)2000字 2850字
在上級有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下， 在全院干部職工的共同努力 下，堅持一切以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開 展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三好一滿意”“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”主 、 、 題實踐活動為載體，加強(qiáng)醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行 為，提高醫(yī)療質(zhì)量，有效推動了醫(yī)院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)將 我院上半年的工作開展情況匯報如下：
鞏留縣明奎中醫(yī)醫(yī)院目前共占地 6 畝、 建筑面積達(dá) 4000 余平方米，是集醫(yī)療、預(yù)防、科研于一體的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)， 是一所“城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險”“城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險”“新型 、 、 農(nóng)村合作醫(yī)療保險”定點單位。醫(yī)院學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄 厚、特色?？仆怀?，以多學(xué)科綜合優(yōu)勢占據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平前 沿位臵。 本院目前在職員工 50 余人， 開放住院床位 80 余張， 日平均門診量達(dá) 100 余人次，科室設(shè)臵細(xì)化，目前設(shè)有 15 個臨床科室，超聲、影像、生化等大型醫(yī)技科室共 4 個。
一、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，也是醫(yī)院管理的核心，更是醫(yī)院生 存發(fā)展的根本。為此，我院主要做了以下兩方面的工作： 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)。上半年我院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采取全院集中學(xué)習(xí)和以科室為單位自學(xué)兩種形式開展。 學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：新疆省住院病歷書寫質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，病史采集， 嚴(yán)重心律失常的急診處理，手足口病的診療及預(yù)防、外科手術(shù)部 位感染預(yù)防與控制技術(shù)指南、高血壓的診療與預(yù)防保健，冠心病 的診療、鑒別診斷，腎炎的診療、鑒別診斷，抗生素的使用與管 理、三基三嚴(yán)等，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在全院營造出崇尚學(xué)習(xí)、好學(xué) 上進(jìn)的濃厚氛圍，提高了醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而更好地滿足 崗位需求。2、加大設(shè)備引入力度，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)能力。 隨著人民生活水平的提高， 人民群眾對自身的健康水平也顯 得尤為的關(guān)注，為更好的滿足群眾日益增長的健康需求，今年我 院籌措資金引進(jìn)了全血細(xì)胞分析儀(五分類) 、全自動生化分析 儀等先進(jìn)設(shè)備，為臨床診斷提供了科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)，同時使我院 的服務(wù)功能得到逐步完善，滿足了人民群眾的就醫(yī)需求，提高了 綜合服務(wù)能力，也為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高服務(wù)水平。 1、改善就醫(yī)環(huán)境，調(diào)整科室布局。隨著生活水平的提高， 人民群眾對就醫(yī)環(huán)境提出了更高要求，舒適、整潔、干凈、方便、 快捷已經(jīng)成為很多人選擇醫(yī)院就醫(yī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。我院本著“一切 為了病人、為了病人一切”的服務(wù)理念，盡努力改善就醫(yī)環(huán) 境。我院整體布局及外觀較原來更干凈、舒適、合理，也為廣大患者提供更方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)。 2、不斷推出人性化新舉措。近年來，我院本著“一切以患 者為中心”的服務(wù)理念，想患者之所想，做患者之所需，不斷推 出人性化措施，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。今年我院在繼續(xù)強(qiáng)化 去年人性化的基礎(chǔ)上，將我院的人性化服務(wù)進(jìn)一步向前延伸。 3、拓寬服務(wù)范圍。在院領(lǐng)導(dǎo)的主動爭取下，我院積極為鞏 留縣敬老院以及鞏留縣老年活動中心，定期做義診活動，服務(wù)范 圍進(jìn)一步擴(kuò)大。4、深入開展“三好一滿意”和“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能，鑄醫(yī)魂” 等主題實踐活動。在活動中大力倡導(dǎo)“對工作極端負(fù)責(zé)、對人民 極端熱忱、對技術(shù)精益求精”的白求恩精神，有力的提升了我院 的職業(yè)道德水平和技術(shù)水平。
三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況 1、踐行創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾，繼續(xù)為人民做實事，辦好 事。 為踐行公開承諾，真正做到為民辦好實事，醫(yī)院把“創(chuàng)先爭 優(yōu)”活動與幫扶弱勢群體工作相結(jié)合。 (一)開展健康送醫(yī)互動。堅持定期組織青年志愿者開展走 基層開展健康送醫(yī)活動。 今年上半年共組織 10 批 10 人次的志愿 者，深入各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村里等開展義診和健康宣傳等活動，發(fā)放健 康宣傳材料 3000 余張，受益群眾近 2000 余人次，提高了群眾的健康意識和健康水平，得到了鞏留縣廣大群眾的好評。 (二)開展幫扶貧困家庭活動。我院共對口幫扶 5 戶貧困家 庭，共送去大米 10 袋，清油 10 桶，人民幣 5000 元，受到人民群眾的一致好評。活動中還積極宣傳我院的惠民政策，同時 引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾養(yǎng)成健康良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣。 通過以上活動的開展，充分體現(xiàn)了我院“親民、愛民、 為民”的情懷，促進(jìn)了和諧的醫(yī)患關(guān)系，取得了良好的社會 效益。我院還將此類活動繼續(xù)進(jìn)行下去，讓更多的人民群眾 得到實惠。
四、醫(yī)療收入和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。 今年上半年我院住院量和門診量均有大幅提升。1-7 月份業(yè) 務(wù)收入達(dá) 80 萬元，與去年同期相比增長了 12.5%;住院人數(shù) 500 人次，較去年同期相比增長了 20%;門診人數(shù) 1000 余人次，較 去年同期增長了 18%。固定資產(chǎn)也有了大幅增加，且保持著良好 的增長勢頭，實現(xiàn)了醫(yī)院的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 我們在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看到我們 工作中存在的不足、面臨的困境。這些問題如不能引起足夠的重 視并加以認(rèn)真解決，將在不同程度上制約學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，將 影響醫(yī)院的核心競爭力。存在的主要問題： 1.人才積累困難。擁有專業(yè)人才是醫(yī)院發(fā)展的首要條件，由 于編制的制約，新引進(jìn)的一些優(yōu)秀人才不能成為醫(yī)院固定的員工，出現(xiàn)了工作不穩(wěn)定，隨時流動的可能性，影響了醫(yī)院的長遠(yuǎn) 發(fā)展。 2.學(xué)科發(fā)展不平衡，有的學(xué)科保持著旺盛的競爭力，而有的 學(xué)科甚至是重點學(xué)科卻停滯不前，沒有形成新的競爭優(yōu)勢，很容 易在同一領(lǐng)域被淘汰，人才結(jié)構(gòu)也有待于進(jìn)一步優(yōu)化，成為影響 學(xué)科發(fā)展的主要障礙，應(yīng)引起足夠的重視。xxxx年 年下半年醫(yī)院將進(jìn)一步落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為 中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活 動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再 登新臺階，主要從以下幾個方面做起：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長任組長，各位 院務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)為成員的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，一級抓一級，層層抓落 實，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展規(guī)劃的各項保障措施。 2、提高業(yè)務(wù)效益，夯實發(fā)展基礎(chǔ) 醫(yī)院要健康快速發(fā)展， 必須要有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。 因此， 只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī) 療服務(wù)項目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高設(shè)備利用率。二是加強(qiáng)內(nèi) 部管理提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 3、更新發(fā)展觀念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現(xiàn)有內(nèi)涵 建設(shè)基礎(chǔ)上，著重做好：一是改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。 在思想觀念上實現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的 轉(zhuǎn)變，在服務(wù)方式上實現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人” 的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍 著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障 醫(yī)療安全。 4、健全實施機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)全協(xié)調(diào)機(jī)制， 進(jìn)一步健全規(guī)劃編制的民主參與、 專家咨詢、 群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認(rèn)真研究制定年度工作計劃。強(qiáng)化 保障機(jī)制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶 持，保障各項計劃實施。完善評估機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)劃實施過程中對 各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開展規(guī)劃中期督辦評估、修 訂工作，及時采取應(yīng)對措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。 我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作 風(fēng)， 為提高醫(yī)療質(zhì)量、 推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!
第2篇 中醫(yī)院上半年深化管理工作總結(jié) 2700字
XX年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。在主管部門和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏，醫(yī)院的工作取得了顯著成效，不僅克服了平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，而且還在適應(yīng)時代的步伐中得到了很好的發(fā)展和提升。始終一如既往地堅持以“xxxx”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大精神，不斷開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動，加強(qiáng)醫(yī)院管理和內(nèi)涵建設(shè)，加快醫(yī)院基本建設(shè)步伐，較好地完成了上半年的工作任務(wù)，推動醫(yī)院又好又快的發(fā)展。
一、業(yè)務(wù)指標(biāo)
XX年1～5月份，業(yè)務(wù)總收入為943萬元，比去年同期增長41％；門診人次達(dá)24279人，住院人次達(dá)1240人；人均住院費(fèi)用3391元，人均門診費(fèi)用148元；人均住院天數(shù)6天；病床使用率達(dá)80％；呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
二、積極籌備上等級醫(yī)院工作，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。
上等級醫(yī)院工作作為我院XX年全年工作重點，是一個必須攀登的平臺。爭創(chuàng)等級醫(yī)院，是我院在醫(yī)院發(fā)展中的一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是提升我院核心競爭力，進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展，從而把我院建設(shè)成為新型管理醫(yī)院的重要舉措。雖然困難重重，但在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全院職工的努力和支持下，不斷學(xué)習(xí)和借鑒兄弟醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗，積極籌備上等級醫(yī)院工作。并組織召開全體動員大會，把工作細(xì)分到各個科室、各個人。定期組織醫(yī)務(wù)科、上等級醫(yī)院工作辦公室下各個科室檢查指導(dǎo)工作，并就具體工作進(jìn)度進(jìn)行評分。有效的推進(jìn)了上等級醫(yī)院工作。
三、加強(qiáng)思想和組織建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用，努力改善服務(wù)，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高反腐__意識，完善治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作長效機(jī)制。在藥品、設(shè)備、耗材采購、基建工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦事。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到規(guī)范辦事程序，嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對解決群眾看病難問題的要求，認(rèn)真落實、出臺有關(guān)政策，優(yōu)化服務(wù)流程，改善就醫(yī)環(huán)境，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
四、提高醫(yī)療質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)體系，確保醫(yī)療安全。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理最根本的目的，多年來，始終堅持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“醫(yī)療服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為“醫(yī)療質(zhì)量高、服務(wù)態(tài)度滿意”的品牌醫(yī)院。明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職能，為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量有了更大的保障。
五、加強(qiáng)感染管理工作
認(rèn)真貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)傳染病防治工作的文件精神，設(shè)立腸道門診、發(fā)熱門診，積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓(xùn)腸道傳染病、重點傳染病的發(fā)病原因、流行及防治，按規(guī)定及時上報，堅決杜絕漏報、少報等現(xiàn)象。定期組織醫(yī)務(wù)人員和工勤人員感染培訓(xùn)，對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行感染知識考核，嚴(yán)格感染管理制度，加強(qiáng)合理使用抗菌素。
六、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，服務(wù)醫(yī)療一線
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子不懈努力和廣大職工的一致支持，繼續(xù)完善新型科室骨科的建設(shè)，為我縣骨傷病患者提供了新型的就醫(yī)平臺。為方便病人及其家屬，在各個病區(qū)都設(shè)立了電開水爐，還購置了中藥煎藥機(jī)，并積極投入資金購買高檔b超機(jī)。
總之，XX年上半年在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力，取得了一定的成績。但我們的工作仍存在一些不盡人意的地方。由于受利潤空間的限制，雖較XX年業(yè)務(wù)總量有顯著上升，但總體收益仍舊較低，與同級醫(yī)院相比還有一些差距；特色?？坪鹆坎桓?，高層次人才的培養(yǎng)仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)；我們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度仍需有一個大的提高；醫(yī)院的改革有待進(jìn)一步深化；有些在計劃中列到的工作，由于經(jīng)費(fèi)原因，至今沒有很好的完成。下半年，我們將團(tuán)結(jié)全院廣大職工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移的抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從醫(yī)教育，落實工作措施，以優(yōu)良的黨風(fēng)政風(fēng)帶動行風(fēng)。以解決群眾看病難及我院上二級乙等中醫(yī)院籌備工作為重點，完善各項規(guī)章制度，尤其財務(wù)后勤管理制度。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，努力為廣大群眾提供便捷、優(yōu)良、安全的醫(yī)療服務(wù)。按照XX年醫(yī)院工作的總體計劃和目標(biāo)設(shè)置管理要求，我們將重點做好以下幾點工作：
一、繼續(xù)以上等級醫(yī)院為工作重點，力爭完成上等級醫(yī)院工作評審。
上二級乙等中醫(yī)醫(yī)院及醫(yī)院質(zhì)量管理將是我院下半年的工作重中之重。全院干部職工要牢固樹立微觀管理細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，繼續(xù)把工作目標(biāo)、工作流程細(xì)化到每個專業(yè)組、每個崗位、每一個人、甚至到每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從經(jīng)驗性管理向制度化和微觀管理過渡，使各項工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效，真正使我院的各項工作有一個質(zhì)的改變，有一個跨越式的發(fā)展，順利通過上等級醫(yī)院評審工作。
二、加強(qiáng)重點專科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?/p>
醫(yī)院要生存、要發(fā)展、要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。我們下一步的重點計劃是繼續(xù)加強(qiáng)婦產(chǎn)科、內(nèi)科、骨科、外科、中醫(yī)科建設(shè)；還需扶持開發(fā)中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)肝腎病科、中醫(yī)婦科、針灸推拿科、中醫(yī)康復(fù)科、中醫(yī)腫瘤科等中醫(yī)特色科室的建設(shè)。條件許可時增設(shè)急診科，加強(qiáng)體檢工作。
三、發(fā)展新農(nóng)合醫(yī)療，完善體檢功能
努力適應(yīng)醫(yī)療工作新形勢和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)機(jī)制，加大新農(nóng)合工作力度，把新農(nóng)合服務(wù)作為解決群眾看病難，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的一項重要工作，認(rèn)真抓好落實。切實做好支援新農(nóng)合服務(wù)中心幫扶工作，建立社區(qū)人才培養(yǎng)機(jī)制，實現(xiàn)醫(yī)療互動，特別是建立和暢通雙向轉(zhuǎn)診，努力為廣大患者提供便利有效的醫(yī)療服務(wù)，確保羅陽片區(qū)參保人員及時享受到農(nóng)保帶來的優(yōu)惠。完善體檢部服務(wù)功能，實行體檢服務(wù)與患者檢查分流，方便廣大參加體檢的人員。
四、加強(qiáng)后勤工作，確保安全生產(chǎn)
逐步深化后勤社會化服務(wù)，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)品質(zhì)，為醫(yī)療一線做好保障。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，通過在全體職工中廣泛深入的開展安全教育，提高防范意識。完善安全設(shè)施建設(shè)，落實安全管理措施，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時消除安全隱患。
五、努力完成目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對能力。
根據(jù)我院XX年度工作目標(biāo)設(shè)置表的工作要求，逐項予以落實。按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，提高責(zé)任意識，層層落實到位，堅決完成各項工作目標(biāo)。
切實加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對能力，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急小組與應(yīng)急預(yù)案，做到在突發(fā)事件發(fā)生時迅速調(diào)動有關(guān)醫(yī)務(wù)人員和搶救設(shè)備到位。
六、加強(qiáng)完善醫(yī)院后勤財務(wù)管理制度
根據(jù)我院利潤空間較低的現(xiàn)狀，如何降低成本，提高利潤是我院后勤財務(wù)管理必須研究的課題。必須根據(jù)我院出臺的《物資采購管理規(guī)定》進(jìn)一步完善醫(yī)院后勤采購制度，堅決杜絕浪費(fèi)，并實施科室成本核算、績效考核，努力提高職工工作積極性，增收節(jié)支，為醫(yī)院更好的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
第3篇 中醫(yī)院2023年上半年總結(jié) 2800字
2024年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。在旗委、政府，上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效。現(xiàn)將2024年上半年工作簡述
一、上半年各項指標(biāo)完成情況
2024年1—6月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入40xxxx元，比去年同期增長18.xxxx;年門診3133xxxx次，比去年同期提高18.xxxx;住院1686例，比去年同期提高3.xxxx;治愈好轉(zhuǎn)率95.xxxx，比去年同期提高3.xxxx;病床使用率98.xxxx，比去年同期提高35.xxxx;病床周轉(zhuǎn)30.xxxx，比去年提高3.xxxx;病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天。其余各項質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成，各項招標(biāo)工作基本結(jié)束。
二、以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，推動醫(yī)院各項工作
一年來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。為此，我們堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的思想，抓住____關(guān)于掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的新高潮為契機(jī)通過上黨課，開展“行風(fēng)評議會”，召開院早會等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐“三個代表”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。 二、堅持誠信立院，保護(hù)病人利益醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念;五是結(jié)合申報盟民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位，我們經(jīng)常教育廣大職工牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切，團(tuán)結(jié)就是力量”的思想，開展不同形式的增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)的活動，宣傳民族團(tuán)結(jié)的重要意義，通過這些不同形式的宣傳教育，使我院各民族職工都能相互理解，相互學(xué)習(xí)，形成了良好的民族團(tuán)結(jié)的氛圍。
三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展
醫(yī)院通過推行“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量效益年”活動，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理____醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。六是強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。七是加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會上進(jìn)行講評，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進(jìn)行通報。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，2024年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。
四、社區(qū)急救服務(wù)成績顯著
隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高。同時，創(chuàng)傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項基本服務(wù)項目，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng)，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù)，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實。2024年1—12月醫(yī)院急救中心出動急救車422臺次，其中，接診28xxxx次，轉(zhuǎn)送診13xxxx次，急診搶救成功率達(dá)到8xxxx。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制，熟練的急救技術(shù)，體現(xiàn)了迅速、及時、高效的急診原則。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬、社會各界的好評。
五、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面
人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質(zhì)，實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。2023上半年，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求，聘用專本科學(xué)歷人員xxxx，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊建設(shè)”問題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時代前進(jìn)的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實。2024年上半年，我們共派出xxxx人員到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，1xxxx醫(yī)護(hù)人員到市級醫(yī)院參加短期培訓(xùn)班，1xxxx接受本、?？茖I(yè)教育，4xxxx參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外，院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。
第4篇 2023年中醫(yī)院上半年工作總結(jié) 2400字
2024年中醫(yī)院上半年工作總結(jié)
靈壽縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院
2024年上半年工作總結(jié)
今年以來，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界大力支持下，我院以十七大精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步提高干部職工的綜合素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，突出中醫(yī)特色。以“醫(yī)院管理年”、“中醫(yī)特色年”工作為抓手，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，按照年初制定的計劃，扎實工作，努力做好醫(yī)院改革與發(fā)展的大文章，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高，1—6月份各項指示完成情況如下：
1、業(yè)務(wù)收入894 萬元，比去年同期增加了115 萬元，增長率14.7 %。
2、門診人次32035人次，較去年增加2086 人次，增長率為6.9 %，住院2330人次，較去年同期增加404人次，增長率20.9%，床位使用率70 %。
3、固定資產(chǎn)增加204萬元，總資產(chǎn)增加126萬元，達(dá)1954萬元。
4、無醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生。
成績的取得離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全院職工的辛勤勞動，現(xiàn)將今年以來的工作工作匯報如下：
(來自: 在 點 網(wǎng))
一、繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動，提高醫(yī)院管理水平 按照年初的工作部署，我院繼續(xù)把深入開展“醫(yī)院管理年”“中醫(yī)特色年”活動作為全年工作的核心內(nèi)容。廣泛動員，全面實施，以保障醫(yī)療安全，鞏固和提高基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量為重點，進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位責(zé)任制，重點加強(qiáng)核心制度的具體落實，并不斷完善各項制度，一改過去每天2次業(yè)務(wù)查房為4次查房，有效地杜絕了各種糾紛的發(fā)生。同時在總結(jié)去年開展的“醫(yī)院管理年”活動所取得成績的基礎(chǔ)上，找出工作中存在的不足和差距，突出了以進(jìn)一步提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量為重點，完善臨床科室、醫(yī)技檢查和藥品科的質(zhì)量控制，定期督導(dǎo)檢查，對存在問題的科室進(jìn)行整改。
二、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)
醫(yī)療競爭的核心是人才競爭。我院按照“人才立院”的發(fā)展思路，把醫(yī)學(xué)人才資源的開發(fā)放在醫(yī)院工作重要的戰(zhàn)略地位，加大對在職醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)力度，一方面首先培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，以名醫(yī)效應(yīng)帶動科室發(fā)展，一批像王振山、韓瑞堂、康雪娜、趙振江等同志為代表的學(xué)科帶頭人正在逐步崛起中；其次積極輸送本院優(yōu)秀人才外出進(jìn)修深造。今年以來共選派3名同志赴國家級醫(yī)院學(xué)習(xí)；8名同志赴省級醫(yī)院學(xué)習(xí)；另一方面，思想?yún)R報專題為提高全院職工的綜合素質(zhì)和中醫(yī)水平，從今年3月22日始，開展為期一個月的健康知識大講堂和為期三個月的西學(xué)中（中醫(yī)知識培訓(xùn)）活動?；顒右笕郝毠と巳藚⒓訉W(xué)習(xí)培訓(xùn)，并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作。通過學(xué)習(xí)，職工的綜合素質(zhì)得到了顯著提高，收到了預(yù)期效果。另外，我們還采取請進(jìn)來的辦法，邀請了核工業(yè)部二四0醫(yī)院副院長李維新、北京中醫(yī)院腫瘤科楊國旺主任來我院講課、查房，解決疑難問題，使我院的腫瘤、微創(chuàng)治療水平又有了一個新的提高。
三、走專科特色之路，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)
首先大力扶持重點?？啤⑻厣珜？?，加強(qiáng)專科建設(shè)，按照我院制定的以中醫(yī)創(chuàng)品牌、西醫(yī)求生存，走大?？?、小綜合的醫(yī)院發(fā)展思路，確定中醫(yī)腫瘤?？啤㈩i肩腰腿痛微創(chuàng)?？啤⒛X中風(fēng)?？啤⒍呛韺？茷獒t(yī)院重點發(fā)展專科，在我們的持續(xù)投入和不斷努力下品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，中醫(yī)腫瘤科充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢，在提高患者生存質(zhì)量、最大程度延長患者生命等方面，取得了不小成績。今年1—6月收治住院患者228人次。業(yè)務(wù)收 78萬元;頸肩腰腿痛微創(chuàng)?？圃谀旰笠矂?chuàng)建了獨立病區(qū)，共收治住院患者43 人次，業(yè)務(wù)收入16萬元。兩個?？频某闪?，使患者人均住院費(fèi)用較上級醫(yī)院降低50%多，范文top100得到了患者一致好評，住院患者與日俱增。
四、推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，滿足群眾醫(yī)療需求
為充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)在基層防治常見病、多發(fā)病中的優(yōu)勢和作用，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)發(fā)
展，保護(hù)人民群眾身體健康，緩解群眾“看病貴”問題，今年，由衛(wèi)生局組織，我院承辦的靈壽縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)班正式舉辦。共舉辦培訓(xùn)三次，對600余人次的鄉(xiāng)村醫(yī)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)除進(jìn)行系統(tǒng)的中醫(yī)藥知識和臨床業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還講授了中醫(yī)針炙、推拿、按摩等中醫(yī)適宜技術(shù)，目的是使學(xué)員進(jìn)一步提高理論和操作水平，掌握中醫(yī)適宜技術(shù)以及中醫(yī)常見病、多發(fā)病及疑難病的病因病機(jī)，辨證施治，不斷提高中醫(yī)藥服務(wù)水平，鞏固中醫(yī)隊伍，帶動基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。通過培訓(xùn)，學(xué)員們掌握了簡便、驗、廉的中醫(yī)適宜技術(shù)，降低了醫(yī)療費(fèi)用，為鞏固我縣中醫(yī)工作先進(jìn)縣，更好地培養(yǎng)基層中醫(yī)技術(shù)骨干人才打下了堅實的基礎(chǔ)。
五、中醫(yī)藥房建設(shè)項目取得進(jìn)展
今年通過我們不懈努力，我們爭取到省中醫(yī)藥管理局中藥房建設(shè)項目40萬元，現(xiàn)在已有兩名同志參加了中藥房建設(shè)項目培訓(xùn)，目前已完成前期規(guī)劃等各項工作，項目其它工作進(jìn)展順利。
六、其它方面工作也取得了新成績
1、今年以來，為進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，更好地為山區(qū)人民和“五保戶”服務(wù)，春節(jié)后，我們在宅頭鄉(xiāng)敬老院成立了醫(yī)療服務(wù)點，購買了救護(hù)車一部，范文寫作常駐醫(yī)護(hù)人員2名，司機(jī)一名。該醫(yī)療服務(wù)點除為敬老院“五保戶”專門服務(wù)外，還為山區(qū)群眾提供醫(yī)療服務(wù)，使山區(qū)人民在家門口就能享受到縣級醫(yī)院的診療服務(wù)，有效緩解了邊遠(yuǎn)山區(qū)人民群眾“看病難”的問題，深受當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎。
2、1—6月份實現(xiàn)設(shè)備投入 16.3萬元，購進(jìn)各種設(shè)備9臺件，其中tap腫瘤超早期篩查儀，填補(bǔ)了靈壽縣的空白，使患者能夠超早期發(fā)現(xiàn)癌變，以達(dá)到早期診斷、早期治療的目的，對保障人民群眾的健康，發(fā)揮了巨大作用。
下半年工作設(shè)想：1、繼續(xù)抓好重點專科建設(shè)，加大投入力度，力爭使其盡早成為醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長點。
2、繼續(xù)加大硬件建設(shè)投入力度，尤其是重點?？圃\療設(shè)備的投入力度，促進(jìn)重點?？瓢l(fā)展。
3、繼續(xù)抓好中醫(yī)人才培訓(xùn)力度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，大力提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)。
4、積極推進(jìn)臨床路徑與單病種費(fèi)用控制，大力降低患者醫(yī)療費(fèi)用，規(guī)范臨床管理。目前已有五名同志赴山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。
4、完善“醫(yī)院管理年”各項工作，取得好成績。
5、加大院務(wù)公開力度，完善藥品、設(shè)備、工程、采購的招標(biāo)工作，充分發(fā)揮職代會作用，增加透明度。
6、力爭實現(xiàn)全年業(yè)務(wù)收入1600萬元，收治住院患者4600萬元人次。
2023-07-01
