生活服務工作總結(jié)（五篇）

發(fā)布時間：2023-08-22 18:25:02 查看人數(shù)：24

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第1篇2023年生活服務公司工作總結(jié)范文第2篇2023年生活服務管理處工作總結(jié) 第3篇2023年機關生活服務中心上半年工作總結(jié) 第4篇生活服務公司年度工作總結(jié) 第5篇機關生活服務中心上半年工作總結(jié)

生活服務工作總結(jié)

【第1篇 2023年生活服務公司工作總結(jié)范文

__年,渝輝公司在集團黨、政、工的正確領導下,始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的__大精神,用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局; 堅持按照集團“保供穩(wěn)價”，確保國有資產(chǎn)保值增值的要求，以“五心、四職”為工作主線，以“緬懷英烈頌黨輝、情滿渝輝話和諧”主題活動為載體,創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，全面提升服務管理水平，全年有計劃、有目的地開展各項工作，并取得了四個方面的主要成績：一是繼續(xù)堅持以“五心、四職”為工作主線，把以人為本、服務為先、營造和諧的工作理念貫穿始終，積極開展離退休（養(yǎng)）人員服務管理工作，切實做到從政治上關心、思想上尊重、生活上照顧，讓他們真正感受到“老有所養(yǎng)、老有所靠、老有所樂、老有所為”；二是抓住舉國歡慶中國共產(chǎn)黨成立90周年和紀念辛亥革命100周年的契機，在全司范圍內(nèi)開展“緬懷英烈頌黨輝、情滿渝輝話和諧”的主題活動。通過活動的開展，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和黨組織的戰(zhàn)斗力；三是通過不同形式的慰問活動，多角度了解離退休（養(yǎng)）人員疾苦，切實為他們排憂解難，有力地促進了黨群、干群關系朝著良好的方向發(fā)展；四是渝輝公司不負集團安全穩(wěn)定工作使命，完成了七千余名離退休（養(yǎng)）人員隊伍的安全穩(wěn)定任務，為集團的加速發(fā)展，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境。

一年來，公司主要做了以下六個方面的工作

一、加強政治理論學習，統(tǒng)一思想、凝聚人心

（一）認真開展“五個好”黨組織創(chuàng)建活動

加強黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用。結(jié)合中國共產(chǎn)黨成立90周年和公司實際，廣泛開展了“緬懷英烈頌黨輝、情滿渝輝話和諧”主題活動和“五個好”基層黨組織的創(chuàng)建活動，通過大量的工作，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)一了思想、凝聚了人心。公司黨委被授予市國資委系統(tǒng)的“五個好”基層黨組織。

（二）加強思想建設，努力提高黨員干部的政治理論水平，大力開展黨員大規(guī)模培訓規(guī)劃

為切實抓好渝輝公司黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以適應建設學習型企業(yè)的需要，以學習貫徹中國特色社會主義理論體系和黨章為重點，以增強黨員理想信念、加強黨性修養(yǎng)、樹立優(yōu)良作風、提高黨員隊伍綜合素質(zhì)為目標，以健全完善培訓機制為抓手，公司黨委堅持把理論學習作為提高干部職工思想素質(zhì)的重要手段，通過不同類型的專業(yè)知識的培訓學習，將理論與實踐相結(jié)合，不斷提高服務管理水平。今年5月26日，公司黨委在南山組織黨委成員、各服務中心黨總支書記、黨支部書記以及公司副主任以上干部70多人進行了培訓。這次培訓，邀請了中共重慶市委黨校經(jīng)濟部主任甘強教授以題為《“__”規(guī)劃與重慶經(jīng)濟社會發(fā)展》并結(jié)合重慶實際的講解，參培人員加深了對“__”規(guī)劃的理解，進一步提高了政治覺悟，通過培訓，大家一致認為“__”規(guī)劃與我們息息相關，特別是重慶的十大民生工程，“五個重慶”的建設，讓我們真切感受到了黨和政府對老百姓的關懷，并表示一定為建設和諧渝輝做出貢獻。

（三）積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是黨建工作的一項經(jīng)常性、基礎性工作，是發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的一項重要措施，對于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面加強黨的先進性建設，提高黨員隊伍總體素質(zhì)，增進基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進公司各項工作又好又快地發(fā)展，具有重大意義。一年來，黨委在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出了一大批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者。公司黨委已于“七一”前夕給予了表彰和獎勵。公司黨委同時被市國資委系統(tǒng)和集團黨委評為先進基層黨組織

（四）完善黨委工作機制

按照集團黨委的要求，修訂了黨委會職責及議事規(guī)則，使黨委各項工作制度得到落實，有力促進了黨委工作的順利開展。

（五）加強黨風廉政建設，不斷提高干部隊伍的政治思想素質(zhì)

黨風廉政建設是黨建工作的重要組成部份。公司黨委按照集團黨委、紀委的要求，認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系實施綱要》和反腐敗工作責任制。主要抓了三個方面的工作：一是按照集團黨委的要求，進一步落實了公司黨委《__年黨風建設和反腐倡廉工作要點》、《__黨風廉政建設宣傳教育工作要點》。二是深入開展“黨性黨風黨紀教育”活動。4月份，公司紀委用兩天時間，采取以會代訓的方式，對公司專、兼職紀檢干部和副主任以上干部共計20人進行了紀檢工作學習培訓；11月份，組織公司各中心、部室副主任及以上干部22人參加《__年重慶市法制理論知識考試》，參考人員均達到90分以上的好成績。三是增強廉政意識，加強黨風建設，保持共產(chǎn)黨員隊伍的先進性。分別于5月18日下午，公司黨委組織了全體在崗黨員和工作人員50余人到三峽博物館觀看“法制與責任——全國檢察機關懲治和預防瀆職侵權(quán)犯罪展覽.重慶巡展”，接受黨風廉政教育；11月25日，為慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，深入開展黨風廉政教育，進一步增強黨員領導干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線，公司領導班子與全體專（兼）職紀檢干部20余人參觀了重慶市渝西預防職務犯罪警示教育基地，再一次接受了深刻的廉政教育洗禮。

【第2篇 2023年生活服務管理處工作總結(jié)

2023年是十一五的開局之年，是為全面完成十一五艱巨任務打基礎的關鍵一年，也是我處繼續(xù)夯實基礎，再創(chuàng)佳績之年。本年度里我處在公司的正確領導下，按照公司的安排和部署，結(jié)合公司為我處下達的經(jīng)濟目標責任書，狠抓管理、抓建設、抓發(fā)展，以內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象為服務宗旨，團結(jié)一致，開拓進取，在各項工作中勻取得了可喜的成績?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)

一、創(chuàng)新管理方式，完善了目標考核管理機制。

1、分解落實了目標管理責任。

根據(jù)公司下達的費用經(jīng)濟指標總額，結(jié)合內(nèi)部十個基層單位的實際情況，進行合理的分解落實，并與基層隊段簽訂了目標管理責任書、計劃生育責任書和黨風廉政建設責任狀。

2、健全完善了考核方式。制定實施了《生活服務管理處目標管理責任制實施細則》，細化量化了考核目標責任，把經(jīng)濟指標、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、服務質(zhì)量、勞動紀律和職工隊伍、雙增雙節(jié)、環(huán)保、衛(wèi)生、黨建、社會治安綜合治理、共青團以及精神文明建設等都納入了考核范圍，并制定了獎罰措施。每季度按照細則對基層單位進行一次嚴格細致的考核，根據(jù)考核情況，兌現(xiàn)獎罰。同時建立了對單位班子成員的責任考核，根據(jù)單位的扣罰情況，扣除單位班子成員1____的效益工資。對基層考核過程中，不斷改進考核方式，完善考核內(nèi)容，建立了考核檔案，有效促進了各項指標任務的順利完成。

二、規(guī)范基礎管理，提高了管理效能。

1、加大財務監(jiān)管力度，規(guī)范了財務管理程序。

建立了生產(chǎn)費用收支情況月報制，每月做好財務分析，強調(diào)財務會計報表、資料編制的時效性和準確性，確保統(tǒng)計信息真實完整，使生活服務管理處的財務運作日趨規(guī)范。

2、嚴格控制成本，堵塞漏洞。

我處財務與材料股做好銜接，每月對燃、材料成本和采購成本的核算進行監(jiān)控，建立了成本管理的監(jiān)督和制約機制。以《燃、材料管理辦法》執(zhí)行管理政策，做到主管領導與分管燃、材料領導相互配合有效減少了偏差和疏漏的發(fā)生。

3、規(guī)范了內(nèi)部物資采購的計劃管理。

本處各項勞動保護物品和辦公用品、低值易耗品的購置采取必須申報計劃，履行主管領導審批手續(xù)，杜絕了花錢的隨意性。

4、抓基礎練內(nèi)功，加強了職工隊伍建設。

制定實施了職工教育培訓計劃兩期，受教育人數(shù)達16____人。購買學習輔導材料，開展政治理論、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)及相關業(yè)務知識培訓，提高了職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，同時也提高了整體服務水平和管理水平。

三、加大安全生產(chǎn)管理力度，塑造了關注安全、關愛生命的安全文化理念。

1、健全了安全管理制度。

制定完善了安全崗位責任制、事故追查制度、以及防火期內(nèi)24小時值班制和月度安全工作考核細則等。把安全管理納入了基層領導政績考核的重要內(nèi)容之一。主管領導采取每月深入基層巡回檢查安全生產(chǎn)制度，對防火、防盜、防凍、防暴四防工作采取措施嚴格管理。

2、增加了安全投入。

本年度我處購置和更換滅火器50具，“三防”物資和入冬以來防寒、防凍設施均落實到位。

3、加強了安全重點部位的管理。

我處以預防火災和道路交通事故為重點，對基層鍋爐隊段和車庫加強整改火險隱患，并提出處理意見，切實落實消防安全責任和防護措施。加強車輛安全管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增強司機的安全意識，防止了道路交通事故的發(fā)生。

4、以安全活動為載體，推動安全管理邁向新水平。

深入開展了“安全生產(chǎn)月”，我處職工參加了消防知識培訓、安全法律法規(guī)學習、安全生產(chǎn)演講賽、安全警示教育、安全大檢查等活動，活動特色鮮明，形式多樣，組織有序，擴大了安全活動內(nèi)涵，豐富了安全管理的形式和內(nèi)容。

5、以人為本，實施靠前管理。

提升安全軟件優(yōu)勢，責任到人，強化監(jiān)督，加強鍋爐現(xiàn)場管理。充分發(fā)揮了青年安全生產(chǎn)示范崗工作人員和廣大職工的主觀能動性，靠職工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤維護了正常的安全管理秩序。

四、深挖節(jié)支潛力，降低了費用支出

1、嚴格控制通訊費、辦公費和業(yè)務招待費。

提高辦公電話的利用率，關停部分電話。公共辦公費和個人辦公費定額使用，不得超支。本著勤儉節(jié)約和實際必要的原則對業(yè)務招待費的使用進行嚴格控制。

2、加大了燃油使用的監(jiān)管力度。

嚴格車輛管理，嚴禁公車私用，并控制油脂消耗，核定了車輛加油標準，量入為出、預算管理，采用司機本人持票加油、月底統(tǒng)計核查的管理辦法。

3、節(jié)約水、電、燃煤等能源。

樹立全員節(jié)約意識，堅持以人為本，能修理的決不更換、不買新，凝聚群眾力量，形成整體合力，提高自主創(chuàng)新，從廣大職工做起，精打細算每一度電、每一滴水、每一鍬燃煤，從力所能及之處入手，按裝聲控燈頭和節(jié)能燈具，定時抄錄設備運行數(shù)據(jù)，并做到隨手關水，手撤水停的方式合理啟停設備，最大限度地挖掘了節(jié)約潛力。

在燃煤管理上，嚴格核定耗煤量，在保證正常供暖的前提下，嚴格按取暖面積、鍋爐類型進行耗煤核定，在春秋兩季采取以廢代煤達到節(jié)約增效。

4、開展技術(shù)比武等活動力求資源節(jié)約。

積極開展了群眾性節(jié)能降耗活動，組織崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，今年在技術(shù)比武活動中進行六個鍋爐隊段電焊比賽，一、四、六段都取得了優(yōu)異成績，體現(xiàn)了企業(yè)精神、樹立了企業(yè)形象，充分營造出“節(jié)約型”單位的氛圍。引導教育職工從點滴做起，力行節(jié)約，積極開展qc小組活動，修舊利廢，獻計獻策，提高職工綜合技能，增強科技含量。

五、精神文明建設取得的成果：

我處在公司未投放任何資金的情況下，下大力氣自籌資金粉刷了基層單位辦公室和機關辦公樓，并為樓內(nèi)鋪設地磚18____平方米；另外還改造了男、女兩處衛(wèi)生間，一改往年臟、亂、差的衛(wèi)生環(huán)境；在十所基層單位中修建了值班室、休息室，為辛勤戰(zhàn)斗在鍋爐一線的職工提供了休息空間，切實為職工創(chuàng)造出了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境。

六、配備、更換、維修生產(chǎn)工具是關鍵。

在公司對財務部門統(tǒng)一管理和支持下，我處財務也配備了一臺微機及相關設備，為財務管理工作創(chuàng)造了有力條件。

基層是出經(jīng)濟效益的根據(jù)地，生產(chǎn)機械、設備正是生產(chǎn)力不可獲缺重要組成部分，今年我處在公司的支持和幫助下購買了水泵、疏通機、潛水泵、多極泵、增加了兩臺自卸車、維修了一臺污水車的附屬設備以及維修了五臺小四輪運力車。為企業(yè)更好創(chuàng)造財富奠定堅實基礎。

今年針對個別

隊段已嚴重腐蝕超期服務的八臺鍋爐進行了維修，同時還改造了幼兒園、林業(yè)小學、賓館等場所的送暖管線，這不僅排除了事故隱患，還提高了生產(chǎn)效益，并提高了保溫程度保障了室內(nèi)溫度，使今年送暖工作的運行得以順利實施，保證了冬季正常采暖的需要。

七、積極開展“處務公開”工作。

1、建立健全了“處務公開”的各項制度，制定《處務公開實施細則》、《處務公開補充實施細則》，設置了處務公開欄，建立了處務公開檔案，規(guī)范了處務公開的形式，擴大了處務公開范圍。對本單位重大決策、內(nèi)部經(jīng)營管理、費用使用及職工關心的熱點難點問題列入公開范圍，加強透明度，使職工參與企業(yè)民主管理的渠道不斷拓寬。

2、處工會還非常關心職工生活中的困難，在春節(jié)等重大節(jié)日期間走訪并問困難職工送慰問金800.00；開展“一助一”活動送慰問金700.00；面粉3袋；食用油4桶；為退休職工死亡家屬發(fā)放撫恤金1900.00；為金河地區(qū)4____困難職工捐款1100.00；捐贈衣物3____，為弱勢群體切實解決實際困難獻愛心。

3、“關愛助學”活動中，我處領導捐款300.00；職工2____自愿捐款達107.00；通過送溫暖等方式幫助了別人快樂了自己，切實做到為他人排憂解難，體現(xiàn)出我處職工團結(jié)友愛、無私奉獻的高尚風格。

4、我處工會以經(jīng)濟建設為中心，深入開展雙增雙節(jié)活動，以修舊利廢為載體創(chuàng)造效益達14.____元；今年職工提合理化建議18條，采納5條，采納率為3____。以廢代煤及“利用球閥延長排污閥使用年限”的項目上創(chuàng)效益達10.____元，全面完成了上級下達的指標。

八、高度重視信訪工作。

我處以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進努力提高信訪工作水平；嚴格執(zhí)行信訪工作領導責任制，黨政領導對信訪工作負總責，分管領導具體抓，堅持“誰主管、誰負責”，實行“誰分管誰協(xié)調(diào)”，做到任務明確，責任到人，包干到底，權(quán)責統(tǒng)一。并將信訪工作納入議事日程，定期召開信訪工作小組會議，分析信訪形勢，研究解決當前存在的問題。由于領導及信訪員工作認真負責今年我處無一例上訪案件的發(fā)生。

九、多種經(jīng)營發(fā)展形勢良好。

今年在非林非多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中，我處已由去年2____發(fā)展到3____家庭養(yǎng)殖北極狐；存欄數(shù)量以由523只攀升至2188只；養(yǎng)豬家庭____，存欄5____頭，這兩項養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)均取得喜人成效，為養(yǎng)殖戶增加了擴大養(yǎng)殖事業(yè)的信心和決心。

十、規(guī)范化管理計量器具。

今年我單位計量器具都已年檢完畢，為此我處按照本單位計量器具的特點、種類，制定了計量管理制度，規(guī)定計量管理方面有效計量。

十一、房產(chǎn)工作。

逐月對各單位下發(fā)房費收繳通知單，按時完成取暖費、水費的收繳任務。

十二、衛(wèi)生保潔工作。

1、職工衛(wèi)生費采取了集中收取辦法，大大調(diào)動了保潔員工作的積極性，在今年已將群眾反映強烈的東部居民區(qū)、北部居民集中地段最臟、最差垃圾環(huán)境徹底清理，并設置了專職衛(wèi)生監(jiān)督驗收員，使衛(wèi)生管理工作得到了進一步加強。

2、西部垃圾場填埋工作已完成，新建的501垃圾場已經(jīng)投入使用，這一垃圾點的建成堅決控制了新污染，防止鎮(zhèn)內(nèi)生態(tài)再次遭到破壞。

十三、計劃生育工作成效顯著。

全處職工解放傳統(tǒng)觀念，紛紛響應計生國策，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件，使我處計劃生育工作得以順利兌現(xiàn)公司下達的指標。

十四、舉辦形式多樣的文化誤樂活動。

處行政領導積極支持并配合黨支部、工會、共青團、搞好各項有意義活動，經(jīng)常舉辦職工喜聞樂見的文體活動。例如：舉辦撲克比賽；乒乓球比賽；五月份舉辦的拔河、跳繩健身比賽；春節(jié)期間組建秧歌隊；宮燈制作等活動，并且積極參與公司舉辦的“金河人風采”團體大合唱；“×××河畔黨旗紅”夏日文化廣場歌舞晚會等大型活動。

十五、當前存在的困難、問題及對策或建議。

1、生產(chǎn)基礎設施落后。

鍋爐設備、地溝管線及供水管線等設施都逐級老化，因資金投入不足，不僅制約了服務性工作的發(fā)展，也限制了后勤服務水平的提高，同時也存在著諸多生產(chǎn)危險及安全隱患。因此希望公司在考慮明年的計劃時，對鍋爐供暖、居民供水等項工作增加改造資金，否則將寸步難行。

2、人員素質(zhì)和管理問題。

職工隊伍中專門人才略顯不足。由于缺乏足夠的教育資金投入，近幾年來，生活服務管理處無法對專業(yè)人才、技術(shù)人員和服務人員及時補充和更新新的服務知識和服務技能，在企業(yè)改制和市場競爭中，企業(yè)和職工個人的適應能力不強。我們將利用自身條件加大培訓力度，同時也需要公司增加教育資金投入。

十六、2023年工作的初步安排：

圍繞公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對生活服務管理處的發(fā)展方向和發(fā)展目標合理定位，與公司的長遠發(fā)展目標規(guī)劃相適應、相銜接。積極探索生活服務管理處市場化和社會化的發(fā)展，努力爭取在新的一年里再邁一個新臺階。

一、報請公司與政府協(xié)調(diào)提高臨街住、商戶衛(wèi)生費和收取工作。

二、繼續(xù)擴大送暖工作成果，更好的服務于廣大用戶。

三、加大衛(wèi)生保潔工作的力度，制作宣傳板報，提高廣大居民的素質(zhì)。

四、力爭解決房產(chǎn)管理工作中收費難和住宅樓氣片私接水籠頭等問題。

五、結(jié)合資源節(jié)約、雙增雙節(jié)活動深挖潛力節(jié)省資金。

六、在條件允許情況下，繼續(xù)美化、亮化基層單位工作環(huán)境。

【第3篇 2023年機關生活服務中心上半年工作總結(jié)

機關生活服務中心在局黨委的正確領導下,在兄弟科室配合支持下,緊緊圍繞局中心工作, 認真履行服務中心的各項職責,堅持為領導服務，為同志們服務、為機關服務的思想。通過服務中心全體同志的共同努力，較好地完成了上半年的工作目標。

一、做好機關辦公大樓、辦公庭院的日常管理。

1.加強對門衛(wèi)、保潔人員的管理，對個別工作責任心不強，思想素質(zhì)差、年老體弱的人員協(xié)同保潔公司進行了及時調(diào)整，確保了機關辦公樓的安全、清潔。

2.會同辦公室，監(jiān)察室等科室定期對機關辦公樓各辦公房間衛(wèi)生進行了檢查評比，促進了各科室辦公房間衛(wèi)生、整潔。

3.及時維修保養(yǎng)空調(diào)設備，保障了機關辦公樓順利供暖。對辦公樓空調(diào)系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)時，在保證質(zhì)量的前提下，能維修使用的部件盡量不更換，為機關節(jié)約了大量的資金。

4.1-6月份更換機關辦公樓部分辦公室門鎖，辦公桌鎖具86把，維修辦公樓洗手間、衛(wèi)生間下水污水管道35次，維修辦公房間入室門27次，更換辦公房間，辦公樓走廊、大廳燈具89次，并對個別辦公室，進行了空調(diào)改造和門窗加固。

5. 對機關辦公樓庭院部分區(qū)域進行了綠化、美化，積極申報了日照市“花園式單位”。

二、做好機關物資采購、保管、分發(fā)，固定資產(chǎn)管理工作。

1. 通過政府采購辦公室為局機關采購了部分專用設備，辦公家具、辦公用品、公務車輛等。

2.對機關固定資產(chǎn)進行了清查，登記，建帳，做到帳、物、卡相符，并擬訂了〈〈日照市教育局固定資產(chǎn)管理辦法〉〉，上報行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息統(tǒng)計報表。

三、做好機關生活區(qū)，教師村工作。

1. 對市直機關一區(qū)35號樓、37號樓，市直而二區(qū)5號樓樓頂、外墻面進行了防雨水滲漏處理。并及時對該樓住戶的用水量、用電量進行了抄表記錄，及時維修門鈴、上水、下水管道等。

2. 查找原始文件、材料，協(xié)調(diào)有關部門，積極為教師村外籍老教師辦理房產(chǎn)證。

3 .協(xié)助轄區(qū)派出所督辦第二代身份證。

四、抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高機關生活服務中心形象。

半年來，我們按照建設學習型機關實施意見精神，加強理論學習，轉(zhuǎn)變工作作風，提高業(yè)務素質(zhì)，對自己存在的問題進行剖析、改正。

五、存在的問題及改進

1. 工作辦事效率不是很強。

2. 上下班制度執(zhí)行不到位。

【第4篇生活服務公司年度工作總結(jié)

生活服務公司

2023年工作總結(jié)及2023年初步安排

一、1～11月經(jīng)營服務情況及全年預計完成情況

3、安全指標：截至目前未發(fā)生一起事故。

4、精神文明建設：達到了總公司的考核要求。

二、全年開展的工作及采取的主要措施

（一）創(chuàng)新管理方式，完善了目標考核管理機制

1、分解落實了目標管理責任。根據(jù)總公司下達的費用補貼、福利費補貼和虧損指標總額，結(jié)合內(nèi)部單位的實際情況，進行合理的分解落實，并與基層單位簽訂了目標管理責任書和黨風廉政建設責任狀。賓館、度假村、公寓科、小車隊等單位對指標任務進行再分解和再落實，把指標任務落實到班組，并簽訂了單位內(nèi)部的承包責任狀。在4月初，從生活公司到基層單位制定了效益工資的二次分配辦法，隨后又出臺了補充規(guī)定。

2、健全完善了考核方式。制定實施了《生活服務公司目標管理責任制實施細則》，細化量化了考核目標責任，把經(jīng)濟指標、內(nèi)部管理、安全、服務質(zhì)量、勞動紀律和職工隊伍、雙增雙節(jié)、環(huán)保、衛(wèi)生、黨建、精神文明建設等都納入了考核范圍，并制定了獎罰措施。每月按照細則對基層單位進行一次嚴格細致的考核，根據(jù)考核情況，兌現(xiàn)獎罰。同時建立了對單位班子成員的責任考核，根據(jù)單位的扣罰情況，扣除單位班子成員10%的效益工資。在考核過程中，不斷改進考核方式，完善考核內(nèi)容，建立了考核檔案，有效促進了各項指標任務的順利完成。

3、初步建立了內(nèi)部職工的考核管理體系。在運行《目標考核細則》的基礎上，進一步細化了考核辦法。今年11月份，以幼兒園為試點，初步建立了一套較為全面可行的《幼兒園員工工作質(zhì)量考核獎罰辦法》，使考核真正觸及到了崗位和職工個人，把職工個人的勞動和收益直接掛鉤，按勞取酬，多勞多得，增強了職工的責任意識，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性不斷迸發(fā)出來。

（二）規(guī)范基礎管理，提高了管理效能

1、加大財務監(jiān)管力度，規(guī)范了財務管理程序。建立了經(jīng)營情況日報制，推行伙食日清制，做好財務分析。強調(diào)財務會計報表、資料編制的時效性和準確性，確保統(tǒng)計信息真實完整，使生活公司的財務運作日趨規(guī)范。

2、嚴格控制成本，堵塞漏洞。對原材料成本和采購成本的核算進行監(jiān)控，建立了成本管理的監(jiān)督和制約機制?；鶎迂攧詹块T與客房、總臺、吧臺等環(huán)節(jié)做好銜接，相互監(jiān)督，相互制約，有效減少了偏差和疏漏的發(fā)生。

3、規(guī)范了內(nèi)部物資采購的計劃管理。各單位物品和低值易耗品的購置必須申報計劃，履行審批手續(xù)，紀檢部門全程跟蹤，杜絕了花錢的隨意性。

4、加大清欠工作力度，應收款清理取得了新進展。成立了清欠領導組，明確了清欠責任人，下達了清欠指標任務，制定了清欠鼓勵政策和處罰辦法。對收回的款項提取一定的比例作為對清欠人員的獎勵，在效益獎的分配上向清欠取得成效的人員傾斜。對未完成清欠指標的單位追查責任，并給予責任人一定的經(jīng)濟處罰，這些措施在實際運用中發(fā)揮了重要作用。

5、抓基礎練內(nèi)功，加強了職工隊伍建設。制定實施了職工教育培訓計劃，購買學習輔導材料，開展政治理論、法律法規(guī)、安全及相關業(yè)務知識培訓，提高了職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，也提高了整體服務水平和管理水平。

（三）加大安全管理力度，塑造了關注安全、關愛生命的安全文化理念

2、增加了安全投入。維修更換滅火器246具，安裝安全出口指示牌18個，雨季“三防”物資和入冬防寒、防凍設施均落實到位。

3、加強了安全重點部位的管理。以