第1篇 物資采購個人總結(jié)ppt 1800字
1．完善各類規(guī)章制度?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。 按照晁總指示，物資采購中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來抓，這也是規(guī)范采購行為，提高工作效率，科學(xué)管理，強化財政性支出管理，加強支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定了適合總公司的采購制度，即《宿州學(xué)院總公司采購管理制度》. 進一步完善了《倉庫管理制度》，讓采購人員嚴(yán)格按章辦事，杜絕腐敗現(xiàn)象，科學(xué)有效的采購。
2．科學(xué)采購，降低成本。
科學(xué)有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵，在晁總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購中心上下齊心團結(jié)，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項采購任務(wù)，而且取得了一定成績，全年共節(jié)省費用3萬多元。
2.1降低運輸成本
采購工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區(qū)距離較遠，如果單獨運輸肯定費用較高，對大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨，對零散物品，我和采購員尹小強同志采用電動車帶，放到倉庫，再由班車帶去。
2.2異地采購避免流通環(huán)節(jié)。暑假期間，我冒著高溫酷暑，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家里出去，晚上十點多從徐州地等回來，為了節(jié)省開支，大部分情況下都是坐公交車，車內(nèi)人多嘈雜，酷熱難當(dāng)，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細(xì)詢問，比產(chǎn)品質(zhì)量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調(diào)查，從中找到合適的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的前提下壓低價格，通過物流發(fā)貨，方便及時。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利，大大降低了采購成本。
2.3采購的前瞻性和科學(xué)性。
采購不僅是多跑市場，而且要及時了解大宗商品信息，對全球經(jīng)濟整治的情況做出科學(xué)判斷。自2023年9月次貸危機惡化升級之后，美國面臨金融危機深化和經(jīng)濟危機初現(xiàn)的雙危機挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟和國際金融遭遇百年難遇的危機。為拯救市場，美國財政部和美聯(lián)儲出臺了一系列危機救助政策，包括7000億美元和8500億的救助計劃，美聯(lián)儲已經(jīng)將基準(zhǔn)隔夜利率降至接近零的水平，這在美聯(lián)儲現(xiàn)代還是首次，這也意味著在將來的一定時間內(nèi)，美國將維持這種寬松的利率政策。除了利率工具以外，美國還將采取多種創(chuàng)新工具包括所謂的“定量寬松政策”等向市場注資，擴張貨幣供應(yīng)量，采取“啟動印刷機”的政策。因此美國大量貨幣的擴張必然導(dǎo)致美元幣值下降。美元的貶值同時導(dǎo)致國際大宗商品的價格暴漲，原油和有色金屬的價格在不斷上漲，而以石油和金屬為原料料的下游產(chǎn)品價格肯定受到影響，我在五月份的時候就向總公司領(lǐng)導(dǎo)提出過購買電線和塑料制品，放入倉庫備用，公司領(lǐng)導(dǎo)同意了我的意見，但由于這類物品占用資金太多，怕資金周轉(zhuǎn)困難，同意進一些，但不要太多。我采用繳定金鎖定價格的辦法，如果以后商品價格上漲，就以現(xiàn)在的價格，如果下跌，就以下跌的價格。這樣降低了風(fēng)險，保證了貨源的價格。以塑料制品為例，相比現(xiàn)在的采購價格，至少降低了30%，電線的價格也是如此，當(dāng)時在徐州進貨時，2.5平方的單銅價格是105元/盤，但現(xiàn)在已經(jīng)上漲到156元/盤。
就保守來算，塑料制品和公寓用品節(jié)約5000多元，電料和水暖材料節(jié)約15000多元，
開學(xué)前，陳書記首先預(yù)測到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價格會上漲，指示我提前采購，我和尹小強同志各自去市場調(diào)查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們采購的價格要比市里其它單位的價格要低得多，捷力達84消毒液在華夏超市價格為3.6元/瓶，給我們的價格為2.6元/瓶，為學(xué)校節(jié)約資金一萬三千多元。（體溫計：3500元，紅外線測溫計：2400元。84消毒液：7150.00元）
2.4 加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，選擇性價比高的產(chǎn)品。
我堅持每天晚上上網(wǎng)查資料，及時了解政治、經(jīng)濟方面的情況，每天查閱國際期貨的價格和走勢，多查些常用物品的價格、性能、參數(shù)等。我一次在網(wǎng)上看到浙江陽光的信息，了解到陽光實際上是替飛利浦生產(chǎn)節(jié)能燈和日光燈管，我于是到陽光的經(jīng)銷商那里實際考察，把燈架拆開和菲利普比較，的確如此。后來了解到公司是目前亞洲的節(jié)能燈制造廠商，也是中國飛利浦貼牌燈的生產(chǎn)商，節(jié)能燈國內(nèi)市場占有率15％。經(jīng)過多年海外市場銷售的磨煉，公司的成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備研制、三基色熒光粉制備能力在行業(yè)內(nèi)均處于地位，年銷售額穩(wěn)居國內(nèi)電光源企業(yè)第一，公司電子節(jié)能燈全球市場占有率達到63％，t5熒光燈銷量居國內(nèi)第一。
第2篇 物資采購部工作個人總結(jié)1000字 1150字
xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1.本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，2023年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合同 0份。全年采購額達到 萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬，購進各種鋼材 噸計款 萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸，計款 萬，購進套管 噸，計款 萬，隔熱油管 米計款 萬等。合同采購 萬，零星采購 萬。
目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
第3篇 物資采購員個人工作總結(jié) 1000字
物資采購員個人工作總結(jié)
20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、工作結(jié)果
嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。
以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)。
邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通。
嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。
在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通，交流。
經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步！
第4篇 2023年物資采購員個人總結(jié) 4900字
物料采購員工作總結(jié)
2023年是我公司承前啟后的一年，是發(fā)展的一年、開拓的一年、創(chuàng)新的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我公司正邁向一個嶄新的領(lǐng)域。拋棄了傳統(tǒng)國有企業(yè)種種的弊端，摒棄了計劃經(jīng)濟的一切陋習(xí)，盡管公司在改革的步伐下仍有這樣那樣的困難，但我們堅信輕裝上陣的錦山人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下定能戰(zhàn)勝一切、迎得勝利。目前公司在生產(chǎn)資金上嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)況給我部門的物資采供工作造成了具大的影響，但作為公司軍、民品生產(chǎn)后勤保障的我部門始終如一地將公司的利益放在最前面，沒有物資、我們想辦法采購，沒有資金、我們想辦法賒欠，盡我們的力量穩(wěn)定生產(chǎn)。2023年在我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，同時限度盤活庫房積壓物資，將多年閑置的報廢物資想辦法變廢為寶，為公司節(jié)約成本、盤活資金。
［一］強化內(nèi)部guǎn lǐ，提高全員整體素質(zhì)，建設(shè)一支能吃苦、能戰(zhàn)勝困難的職工隊伍。
1、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著退休、退養(yǎng)人員的離職，挑戰(zhàn)人力資源極限、建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍將成為08年我部門的重中之重。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門在08年的培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)力度及覆蓋面積，在保管人員的基礎(chǔ)上把計劃人員、采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式引入培訓(xùn)與指導(dǎo)，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。
2、始終將學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，明確每個時期、每個階段的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、工作重點做為人員guǎn lǐ的重點來抓，把思想政治工作的方方面面落到實處。具體內(nèi)容是：
1）加強理想信念教育。在全體黨員干部中進行黨的基本路線教育，堅持四項基本原則，堅持共產(chǎn)主義信念不動遙
2）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。加強反腐斗爭形勢的宣傳教育，用黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)范黨員干部和廣大職工的行為，把我們的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為廉潔高效、求真務(wù)實的堅強____，把部門的員工培養(yǎng)成為政治堅定、作風(fēng)端正、業(yè)務(wù)過硬的戰(zhàn)斗集體。
3）加強形勢政策，民主法制教育。讓員工學(xué)法、懂法、守法、用法，增強法律意識，依法辦事。
4）加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。引導(dǎo)全體員工遵守道德規(guī)范，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。倡導(dǎo)健康文明的生活方式，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象。
同時，我們也要將解決員工實際生活中的問題做為我們的重點工作來抓。關(guān)心員工生活，注意工作方法，切實解決員工實際困難，讓每個員工充分體會到大家庭的溫暖，在部門內(nèi)部形成和諧融洽、蓬勃向上的政治氛圍。提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。
［二］計劃guǎn lǐ
二、收舊利廢
1、制訂邊角余料回收利用制度。
1）物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。
2）物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實行繳舊領(lǐng)新制。
3）制訂獎懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。
2、繳舊領(lǐng)新guǎn lǐ辦法
1）繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價值和使用價值的各種原材料。
2）用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資guǎn lǐ部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。
3）繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資guǎn lǐ工作。
4）繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：
（1）勞保用品部分：細(xì)線手套、白線手套、凡布手套。
（2）化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。
（3）軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。
（4）電器部分：漆包線、高低壓電器元件、各種開關(guān)、電線、電纜等。
（5）鋼材部分：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角余料。
3、廢舊物資回收利用guǎn lǐ辦法
1）為節(jié)約開支，節(jié)省采購資金保證公司利益化，公司對廢舊物資處理實行統(tǒng)一guǎn lǐ，其業(yè)務(wù)由物資guǎn lǐ部門負(fù)責(zé)統(tǒng)管，各單位不得擅自處理。
2）本制度適用的范圍：按定額回收的物資，按規(guī)定必須繳舊領(lǐng)新的物資，各單位軍品生產(chǎn)過程中所形成的廢舊物資、廢棄物等，其它固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)中的報廢、廢舊物資和包裝物、包裝容器等。
3）各單位要積極做好廢舊物資的繳庫工作，協(xié)助物資guǎn lǐ部門搞好回收工作。各種廢舊物資經(jīng)分類整理后統(tǒng)繳物資guǎn lǐ部門，由物資guǎn lǐ部門負(fù)責(zé)改制利用或加工處理。
4）回收獎勵辦法按5：3：2的比例進行分配，即有利用價值的廢舊物資按其原值50%歸公司，30%歸物資guǎn lǐ部門，20%歸回繳單位。此項工作歸物資guǎn lǐ部統(tǒng)管。審批程序為：物資guǎn lǐ部門提出－－財審處審價－－公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
［三］采購guǎn lǐ
一、嚴(yán)格采購計劃guǎn lǐ
對于我公司需用的軍品物資計劃由計劃室統(tǒng)一制訂計劃，由采購室統(tǒng)一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。采購計劃的控制范圍進一步擴大，全公司各所屬單位有需要采購物資和用品必須先由我部門審核同意后方可進行采購，加強計劃采購guǎn lǐ，避免多頭采購。同時要落實和健全物資采購權(quán)限和審批程序，實行責(zé)任追究制度。
在公開公正、比質(zhì)比價的原則基礎(chǔ)上，推進招標(biāo)采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良好，實現(xiàn)物資采購效益化。
二、嚴(yán)格采購質(zhì)量guǎn lǐ
建立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，采購室和采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。
對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由技術(shù)主管部門對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進行索賠。同時，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進行g(shù)uǎn lǐ。
三、嚴(yán)格采購過程guǎn lǐ
我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
08年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與，即使是在時間緊，任務(wù)重，無資金的情況下。我部門07年組織學(xué)習(xí)了《采購guǎn lǐ戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量guǎn lǐ體系文件，及《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購guǎn lǐ制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗
做好采購物資價格的職能定位工作，采購回來的物資價格必須經(jīng)計劃室與倉庫guǎn lǐ室審核，部長批準(zhǔn)，防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。形成完善的采購物資價格監(jiān)督機制。
08年我部門進一步加強對供應(yīng)商的guǎn lǐ協(xié)調(diào)工作。本著對每一位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供方信息表》，對每一位供應(yīng)商進行分類登記，確保資料不流失。同時也利對供應(yīng)商信息的掌握，進一步擴大市場信息空間。
我部門的最新思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待。在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，保障物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策和特別給予將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)guǎn lǐ。如何拋棄雙方的短期利益，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的、長期的、健康的發(fā)展將成為我部門08年一項重點工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗
同時08年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：
1）細(xì)化采購guǎn lǐ流程，從而全面提高公司采購guǎn lǐ水平。
2）制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是對全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3）調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資guǎn lǐ環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。
4）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化guǎn lǐ水平。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
［四］倉儲guǎn lǐ
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基矗
二、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基矗
1、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時，填寫標(biāo)卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。
2、合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識
為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，我部門今年將從部分小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存面積，將對二級庫的guǎn lǐ起到很好的作用。
４、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
四、由自我封閉式物資guǎn lǐ走向市常
財務(wù)部主辦物管部協(xié)同，積極處理積壓庫存物資，使流動資金流動起來。積壓庫存越壓越死，賒購供應(yīng)之路越走越窄。
化工庫生產(chǎn)過去彈種的原材料超出有效期將失去殘值；金屬庫大部分庫存已無實際用途，只能起替代作用，而且是以大代孝以質(zhì)高代質(zhì)低，得不償失；三角帶、五金、水暖、電器庫存積壓時間較長，隨著設(shè)備的更新，幾年不遇的用一些，庫存閑置、資金的滯留?；谝陨戏N種原因望公司決定處理積壓流動資產(chǎn)。
［五］加強物資采購guǎn lǐ，降低采購成本。
08年我部門力爭達到貨物運輸社會化，采購工作信息化，降低采購運輸成本，提高工作效率。做到能送貨的不配貨，能配貨的不雇車；能電話聯(lián)系的就不去采購員；能去一名采購員的決不去兩名采購員；充分利用現(xiàn)代通信工具，開展采購業(yè)務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，集中、定點采購，可以節(jié)約大量的采購guǎn lǐ成本。
同時，嚴(yán)格控制各項燃料的使用費用，將公司下達的燃料費用guǎn lǐ制度落到實處。
總之，在公司黨委的大力支持下，我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司走出困境、扭虧轉(zhuǎn)盈并在日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
本計劃正是本著以上宗旨制定，
輕裝上陣我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在處長積極帶領(lǐng)下，始終如一地把物資采購、計劃guǎn lǐ工作作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，促使物資采購計劃guǎn lǐ工作在07年走上了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。由于公司08年已全面步入了新時期、新形勢的平臺，我部門在本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供給保障能力外力爭繼續(xù)以強化治理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點將所轄各項工作穩(wěn)步提升。
第5篇 物資采購部個人工作總結(jié) 950字
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步！
