第1篇 效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 2350字
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段,促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來,我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,在人員少、任務(wù)重的情況下,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過認(rèn)真篩選,重點(diǎn)對物資采購、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時間、要求、方法和措施,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(其中基層單位立項(xiàng)**個),下達(dá)監(jiān)察建議書**份,為社區(qū)增收節(jié)支***萬元?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、完善工作制度,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》,并結(jié)合我*實(shí)際,健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,強(qiáng)化節(jié)約,搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,同時,成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真選題立項(xiàng),為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,深入開展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多,為安置職工就業(yè),一般性的維修維簡工程項(xiàng)目均為自營性質(zhì),但即使如此,我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,堅(jiān)持對每一個維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如xx年年*月**日,參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,原標(biāo)的為5.5萬元,通過三輪竟標(biāo),最終中標(biāo)價為5.2萬元, 比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬元,節(jié)減率為5.5%。同時,在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),建立了“信譽(yù)與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,本著“公開、公平、公道,合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持對每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如****年5月,我*在進(jìn)行*****砼路面工程招標(biāo)時,在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位,一個是15.65萬元,一個是15萬元,雖然后者比前者低了0.65萬元,但它的資質(zhì)較低,信譽(yù)度也不如前者,所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后,選定前者中標(biāo),從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,通過實(shí)行競標(biāo),節(jié)減維修費(fèi)用**萬元,比總計(jì)劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),精打細(xì)算,深挖細(xì)扣,盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì):今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,送審金額為***萬元,審定金額為***萬元,核減金額*萬多元,核減率為7.9%。為**降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三、圍繞**中心工作,認(rèn)真開展了對電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外,社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來源,是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),為此,我們對該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
首先,我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由*長擔(dān)任,副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次,成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,工會、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三,制定了實(shí)施方案,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,明確了責(zé)任和要求。第四,健全規(guī)章制度,完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,在效能監(jiān)察小組成立后,就立即召開了專題會議,研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過程中,我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議 **次,提出整改建議**條,建立和完善制度*項(xiàng),從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展,提高了監(jiān)察效能,增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心,達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的:一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng),節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費(fèi)總額與去年同期相比,提高了**萬元
四、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時,為降低成本,節(jié)約資金,我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督,如在計(jì)劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作,最終將進(jìn)購金額由**萬元,降低到**萬元,節(jié)減資金*元,節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如****年*月**日,參與醫(yī)院購買**儀和**儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,原標(biāo)的為*.1萬元,通過三輪競標(biāo),最終成交價為*.2萬元,比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬元,節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,總計(jì)劃資金**萬元,通過招標(biāo),實(shí)際使用資金**萬元,比計(jì)劃節(jié)約*萬元,節(jié)資率*%。
第2篇 效能監(jiān)察個人工作總結(jié)2000字 850字
一年來,我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際,以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。
一、堅(jiān)持民主管理,廠務(wù)公開,認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面,充分發(fā)揮民主意見,制定激勵措施,為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與,創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,使員工消除顧慮,大膽地參與管理與監(jiān)督,實(shí)行民主理財(cái)。
堅(jiān)持廠務(wù)公開,實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式,對2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況,各項(xiàng)費(fèi)用開支情況,財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,增強(qiáng)了工作透明度,縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。
二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動
機(jī)關(guān)效能建設(shè),效是目標(biāo),能是根本,人是關(guān)鍵??梢姡钊胪七M(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、社會原理知識和法律知識,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作
今年以來,因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長效制約機(jī)制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
五、加大監(jiān)督力度,規(guī)范機(jī)關(guān)行為
第3篇 效能監(jiān)察室個人工作總結(jié)報告 2400字
一、 學(xué)習(xí)動員階段
1、及時召開局黨組會議,研究和部署全局開展行政效能監(jiān)察工作。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,明確具體人員負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作,確保行政效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。
2、制定了行政效能監(jiān)察工作實(shí)施方案
結(jié)合本單位實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析本單位工作中存在的問題和困難,制定出切實(shí)可行的措施,供全局干部職工學(xué)習(xí)時討論、落實(shí)。
3、組織動員全體干部職工積極參與
4月5日下午,召開了全局干部職工大會,傳達(dá)局開展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件和工作部署,使廣大干部職工了解并積極參與。
4、建立行政效能監(jiān)督機(jī)制
在建設(shè)局、市政局、自來水公司分別設(shè)立了行政效能投訴箱,公布舉報電話,接受社會和群眾的監(jiān)督。從人大、政協(xié)、新聞媒體、房開企業(yè)、社區(qū)聘請了5名行政效能義務(wù)監(jiān)察員從事監(jiān)督工作。
二、行政效能監(jiān)察自查自糾階段
為了改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,改善服務(wù)質(zhì)量,黨組和行政通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式對各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項(xiàng)目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務(wù)時濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題和在公務(wù)活動中吃、拿、卡、要以及“四難” 問題進(jìn)行自查自糾。
1、召開行政效能監(jiān)察座談會。為廣泛聽取群眾對我局的意見和建議,我局邀請了行政效能監(jiān)察員同本局股站所長召開座談會,面對面地就城市建設(shè)與管理提出了很好的意見和建議:一是城市規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn),有前瞻性,做好前后、整體銜接,規(guī)劃要請群眾參與,要公示;二是建設(shè)和改造城市要有計(jì)劃;三是當(dāng)好縣委、縣人民政府的參謀,敢于堅(jiān)持正確的意見;四是市政基礎(chǔ)設(shè)施滯后;五是加強(qiáng)對城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理。
2、開展行政效能問卷調(diào)查。我局將18個問題制成問卷調(diào)查表通過聘請的5名行政效能監(jiān)察員向行政機(jī)關(guān)干部、新聞工作者、社區(qū)群眾、房地產(chǎn)企業(yè)、民主人士進(jìn)行發(fā)放。此次問卷調(diào)查分別向各層面發(fā)放調(diào)查表20份,共100份,收回100份。經(jīng)過匯總,社會各界對縣建設(shè)局干部隊(duì)伍的整體印象好占45% ,在行政管理、行政效能、依法行政總體評價好占29%,在履行職能、職責(zé)、監(jiān)督到位方面做得好占32% ,在公開辦事制度、接受社會監(jiān)督方面做得好占31% ,在辦事效率、工作作風(fēng)方面做得好占31%,在依法行政、公開辦事方面做得好占35%,在拒有礙公務(wù)“吃請”、拒收“禮金、紅包”方面做得好占28%,對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題解決落實(shí)方面做得好占29%,在開展先進(jìn)性教育活動和行政效能監(jiān)察工作中以身作則方面做得好占39%,公務(wù)員為民辦事、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面做得好占28%,單位干部保持先進(jìn)性,實(shí)踐“三個代表”重要思想,服務(wù)第一要務(wù)的表現(xiàn)情況好占37%,單位管理項(xiàng)目的實(shí)施和資金使用方面做得好占26% ,在工作中是否有吃、拿、卡、要行為有占3%,是否有亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、久拖不決的行為有占4%,是否存在“門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象有占5%。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決利用職權(quán)和工作之便謀取私利占15%,辦事推諉、拖拉、不負(fù)責(zé)任占41%,官僚主義、形式主義占13%,不依法辦事、辦事不公、效率低下占21%,完善監(jiān)督制約機(jī)制占64%,查處違法違紀(jì)、違規(guī)問題占32%。問卷調(diào)查共征求到七條行政效能監(jiān)察工作意見和建議:一是加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施,嚴(yán)
格規(guī)劃管理問題;二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)問題;三是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問題;四是加強(qiáng)對城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理問題;五是城市建設(shè)與管理調(diào)研問題;六是市政基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問題;七是出租車管理問題。
3、認(rèn)真開展自查自糾工作。各股站所室及干部職工結(jié)合各自工作崗位和職能寫出自查材料,明確整改方向。
三、行政效能監(jiān)察整改提高階段
我局針對征求到的意見和建議制定了整改方案并落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人、股室整改,取得了一定成效。
(一)加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施,嚴(yán)格規(guī)劃管理問題
1、將綠化管理站的人員充實(shí)到規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)增強(qiáng)執(zhí)法力量,加大對規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度,從嚴(yán)查處違反規(guī)劃的行為。
2、加強(qiáng)各類工程建設(shè)規(guī)劃審批,對不符合規(guī)劃的建設(shè)工程一律不予審批。
3、編制、預(yù)審城市規(guī)劃方案邀請社會各界代表參加,廣泛征求意見、建議,符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
4、審查通過的規(guī)劃方案已在火車站、新大橋、老大橋、四方井醒目位置作了公示,讓社會監(jiān)督規(guī)劃的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)問題
1、完善、建立健全17項(xiàng)工作制度,利用制度管人管事。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的跟蹤檢查,嚴(yán)格執(zhí)行限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、否定報備制、失職追究制、績效考評制。
2、對干部年度德、能、勤、績、廉的考核,作為干部獎懲、升遷的依據(jù)。
3、有計(jì)劃選送干部參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高干部的業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)工作的需要。
4、利用每周一的學(xué)習(xí)時間加強(qiáng)干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育,增強(qiáng)為民服務(wù)的思想和觀念。
(三)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴(yán)格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問題
1、加強(qiáng)對各項(xiàng)工程建設(shè)的招投標(biāo)管理。
2、加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。
3、加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工備案制度。
(四)加強(qiáng)對城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理問題
1、執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)排查全城人行道蓋板,由園林古建公司組織修復(fù)。
2、在汽車站、電影院、盤龍橋兩頭增設(shè)限制通行標(biāo)志。
3、溝通電訊部門加強(qiáng)通訊線路架設(shè)管理并呼吁人大、政協(xié)、新聞媒體加強(qiáng)監(jiān)督。
4、加強(qiáng)對城區(qū)道路開挖修復(fù)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督,加大對亂搭亂建、違規(guī)建筑的查處力度。
(五)城市建設(shè)與管理調(diào)研問題
1、局領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林綠化、房管等部門每半年深入基層搞一次調(diào)研,分析、研究建設(shè)與管理工作。
2、每年召開一次城市建設(shè)與管理座談會,聽取社會各界對建設(shè)工作的意見和建議。
3、組織有關(guān)人員到外地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)的城市建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn),提高我縣城鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)營管理水平。
效能監(jiān)察室個人工作總結(jié)
第4篇 行政效能監(jiān)察工作個人總結(jié) 3900字
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)視手段,促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑。今年以來,我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,在人員少、任務(wù)重的情況下,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過認(rèn)真挑選,重點(diǎn)對物資采購、工程創(chuàng)立項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營經(jīng)管等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時間、要求、方法和措施,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(其中基層單位立項(xiàng)**個),下達(dá)監(jiān)察建議書**份,為社區(qū)增收節(jié)支***萬元?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、完善工作制度,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》,并結(jié)合我*實(shí)際,健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,強(qiáng)化節(jié)約,搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,同時,成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真選題立項(xiàng),為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,深入開展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多,為安置職工就業(yè),一般性的維修維簡工程項(xiàng)目均為自營性質(zhì),但即使如此,我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,堅(jiān)持對每一個維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查。如xx年年*月**日,參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,原標(biāo)的為5.5萬元,通過三輪竟標(biāo),最終中標(biāo)價為5.2萬元,比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬元,節(jié)減率為5.5%。同時,在圍繞工程建立項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),樹立了“信譽(yù)與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,本著“公開、公平、公道,合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持對每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如****年5月,我*在進(jìn)行*****砼路面工程招標(biāo)時,在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位,一個是15.65萬元,一個是15萬元,雖然后者比前者低了0.65萬元,但它的資質(zhì)較低,信譽(yù)度也不如前者,所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后,選定前者中標(biāo),從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,通過實(shí)行競標(biāo),節(jié)減維修費(fèi)用**萬元,比總計(jì)劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),精打細(xì)算,深挖細(xì)扣,盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì):今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,送審金額為***萬元,審定金額為***萬元,核減金額*萬多元,核減率為7.9%。為**降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三、圍繞**中心工作,認(rèn)真開展了對電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外,社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來源,是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),為此,我們對該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
首先,我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由*長擔(dān)任,副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次,成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,工會、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三,制定了實(shí)施方案,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,明確了義務(wù)和要求。第四,健全規(guī)章制度,完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù),為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,在效能監(jiān)察小組成立后,就立即召開了專題會議,研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過程中,我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會議**次,提出整改建議**條,樹立和完善制度*項(xiàng),從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展,提高了監(jiān)察效能,增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心,達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的:一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng),節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費(fèi)總額與去年同期相比,提高了**萬元
四、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時,為降低成本,節(jié)約資金,我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督,如在計(jì)劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作,最終將進(jìn)購金額由**萬元,降低到**萬元,節(jié)減資金*元,節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如****年*月**日,參與醫(yī)院購買**儀和**儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,原標(biāo)的為*.1萬元,通過三輪競標(biāo),最終成交價為*.2萬元,比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬元,節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,總計(jì)劃資金**萬元,通過招標(biāo),實(shí)際使用資金**萬元,比計(jì)劃節(jié)約*萬元,節(jié)資率*%。
五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,供暖系統(tǒng)陳舊老化,造成用電、用煤浪擲,為避免損失浪費(fèi),我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察,要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,通過今年一個周期的實(shí)驗(yàn),切實(shí)取得了顯著的效果:如**吃水泵房改造前,因?yàn)樵O(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因,造成用電的大量浪費(fèi),每年電費(fèi)多達(dá)***萬元以上。技改后(即新選地址打井,實(shí)行一次供水)每年節(jié)資**萬多元,加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬余元;供暖管路改造前,因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏氣嚴(yán)重,多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后,由原來的年用煤****余噸(單價***元,總計(jì)金額***萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤***噸(用款***萬元),每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年,減少到現(xiàn)在的**噸/年,(每噸***元)年節(jié)支*萬元?!肮?jié)能技改”一項(xiàng),除去技改成本***萬元,在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資***萬多元,為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來,雖然處置懲罰廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理,但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作,盡量減少損失,增加收入。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作,做到胸有成竹,底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份,共對外賣出廢舊物資*次,原定標(biāo)底**萬元,實(shí)際拍賣價為**萬元,實(shí)現(xiàn)增收*萬元,比計(jì)劃提高了**%。
此外,根據(jù)上級安排,我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要,截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花,在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查,對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨便識,規(guī)范了有關(guān)工作制度,和諧了黨群干群關(guān)系,基本得到了群眾的合意。
七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破。
按照****關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求,今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,樹立了效能監(jiān)察員管理制度,如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等,已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,取得了初步效果:
1、**科在收費(fèi)方面,處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),可以前一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn),總是在****元之間(僅61%閣下),自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來,通過完善制度,明確責(zé)任,加強(qiáng)管理,4—7月平均月收費(fèi)*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費(fèi)率比過去提高了40%以上。每年多收費(fèi)**.2萬元。
2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,以前*個員工,僅工資就需支付****元閣下,但月收費(fèi)僅****元,每月就要賠****元。通過實(shí)施效能監(jiān)察以后,目前*個員工,每月收費(fèi)****元閣下全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧****元,年減虧*萬元。
3、**科在用電管理上,采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,每度電平均支出0.*元閣下,現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水,每度電平均支出0.*元閣下),每年可節(jié)約電費(fèi)**萬元。
通過開展效能監(jiān)察,不但規(guī)范了工作法式,實(shí)現(xiàn)了陽光操作,限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生,而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,降低了成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
總之,今年我*效能監(jiān)察工作,在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),取得了較為明顯的成績,尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出,作為劣秀成果項(xiàng)目已背****推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,我們決心在來歲的工作中迎頭趕上,迎頭趕上,再創(chuàng)佳績。
第5篇 效能監(jiān)察個人工作總結(jié)1000字 2500字
20xx年,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場環(huán)境,提出 “選好一個項(xiàng)目,查透一類問題,規(guī)范一類管理,促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo),深入貫徹公司降本增效會議精神,落實(shí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項(xiàng)規(guī)定,按照“20xx年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)20xx年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署,結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際,緊緊圍繞20xx年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容,充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用,有針對性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作,促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。
一、 組織隊(duì)伍健全,形成長效機(jī)制,促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。
組織健全,行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面,經(jīng)過充分調(diào)研,認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題,為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,形成了層層監(jiān)督,組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé),對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察,保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。
二、 圍繞中心工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,確立立項(xiàng)項(xiàng)目。
圍繞中心,服務(wù)全局。
為了全面做好20xx年公司效能監(jiān)察工作,專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排,促使20xx年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展。年初,公司及時召開黨政班子專題會議,認(rèn)真分析公司20xx年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢,統(tǒng)一思想,對公司20xx年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究,確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實(shí)際,重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容,并認(rèn)真組織和實(shí)施,全年共開展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。
三、 措施得力,立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施20xx年立項(xiàng)項(xiàng)目,公司及各單位認(rèn)真分析研究,結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時間 ,使參與項(xiàng)目的單位高度重視,參與人員認(rèn)真不敷衍,保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中,各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作,做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅(jiān)持“以最低綜合采購成本,確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購,確保利潤化。同時在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時,加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作,指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價采購資料的管理、歸檔工作,認(rèn)真做好日常工作記錄,使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如:在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項(xiàng)目)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過程中,為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程,在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制,材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo),確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103-2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中,我們采取措施,制定降低成本措施,做好預(yù)決算,對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅(jiān)持做到市場調(diào)查,協(xié)商洽談,在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購,從而降低成本,節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層,幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上,本著降低成本,保證質(zhì)量,加強(qiáng)管理,提高效益的目的,堅(jiān)持市場調(diào)查,按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同,嚴(yán)格在招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān),按規(guī)定的程序公開招標(biāo),從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多,涉及的資金數(shù)額大。
通過一年來的操作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價采購管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價采購工作,為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好,技術(shù)過硬,報價合理的施工單位,特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況,對在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格管理,嚴(yán)格控制等方面入手,從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工,確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、 堅(jiān)持原則,效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù),成效凸顯。
20xx年,在實(shí)施招投標(biāo)過程中,各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序,做到事前有報告,事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價采購事項(xiàng)效能監(jiān)察14次,充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用,加強(qiáng)了管理,限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間,虛增物資采購成本套取現(xiàn)金,私設(shè)小金庫,揮霍公款用于個人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,多次召開班子會,吸取教訓(xùn),舉一反三,從自身作深刻檢查。同時,制定了5項(xiàng)整改措施,組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度,教育干部,從中吸取教訓(xùn),使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度,加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度,嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度,做到按照招投標(biāo)比價采購規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正,比價采購,遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合,提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。
公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,采取有計(jì)劃和臨時走訪的形式對各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),切實(shí)開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項(xiàng)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了檢查,對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年,公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價采購專業(yè)知識,各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容,增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識,充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
第6篇 效能監(jiān)察個人工作總結(jié)模板 2600字
xx年,效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,從改善企業(yè)管理方式入手,努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。
(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來,集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,及時指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識,為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,年初部署效能監(jiān)察工作時,要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題,作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),在課題確定之后,及時填寫立項(xiàng)報告,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效,不走形式,紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提升基礎(chǔ)管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式,強(qiáng)化用水管理,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對性。
(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。為抓好這個“關(guān)鍵點(diǎn)”,各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了具體責(zé)任,為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證
為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。
根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部,鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評審小組,從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個方面,對項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。
(四)圍繞中心,堵塞漏洞,效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作,將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。
在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際,抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,進(jìn)一步精化管理操作人員,做到一人多職,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理,建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目。在實(shí)施過程中,制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,同時,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動,比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過實(shí)施門禁系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,武裝保衛(wèi)部、工會、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,對物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn)、結(jié)算等整個處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,在七個半月的工作中,工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,拍賣廢殘極15509.65噸,平均售價為1997.01元/噸,比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,提高進(jìn)口備件物流管理水平,紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察,針對進(jìn)口備件管理中存在的問題,提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后,我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
一年來,在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,全年確立25個效能監(jiān)察項(xiàng)目,其中,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng),各二級單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng),共計(jì)增加效益421.16萬元,避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元,建章立制46條。
(五)開拓創(chuàng)新,繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年,在開展效能監(jiān)察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察成效評價工作,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
第7篇 2023年效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 4650字
年的執(zhí)法和效能監(jiān)察工作在區(qū)委、區(qū)政府和委局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和工作部署開展執(zhí)法和效能監(jiān)察工作,使全區(qū)“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”呈現(xiàn)出良好的局面。
一、圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展開展監(jiān)督檢查
(一)開展對中央和省、市關(guān)于擴(kuò)內(nèi)需促增長政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。在中央新增投資項(xiàng)目建設(shè)過程中,采取“四到位”措施,加強(qiáng)對項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用的監(jiān)管。
一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),督查機(jī)制到位。實(shí)行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)班子成員繼續(xù)督查一個政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目,定期通報項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金使用情況。成立了由區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察、發(fā)展改革、審計(jì)、財(cái)政等部門組成的擴(kuò)大內(nèi)需政策落實(shí)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各單位職責(zé)。每月對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一次督辦,每季度召開一次協(xié)調(diào)會,及時全面掌握全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,對進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督查,并及時通報。
二是健全管理制度,動態(tài)監(jiān)管到位。一是制定《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目暫行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目管理,建立健全科學(xué)、民主的政府投資項(xiàng)目決策和實(shí)施程序,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),提高投資效益。對政府投資項(xiàng)目特別是中央擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目,嚴(yán)格按照規(guī)劃、立項(xiàng)、可研、初設(shè)、施工設(shè)計(jì)的程序進(jìn)行項(xiàng)目審批。實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制、施工合同制等制度,在資金管理上,實(shí)行“三?!?專帳、專戶、專人)管理。二是制定政府投資項(xiàng)目建設(shè)后評價辦法,明確評價依據(jù)、內(nèi)容、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn),用制度規(guī)范政府投資項(xiàng)目績效評價工作,評價結(jié)果作為目標(biāo)管理責(zé)任制考核的重要依據(jù)。三是建立社會監(jiān)督機(jī)制。按照政務(wù)信息公開的要求,建立和完善項(xiàng)目建設(shè)公開制度,對公開的時間、形式、具體內(nèi)容做出明確規(guī)定,主動接受公眾和新聞媒體的監(jiān)督。四是建立廉政責(zé)任制度,強(qiáng)化效能監(jiān)察懲處和行政問責(zé)機(jī)制建設(shè),督促項(xiàng)目主管職能部門及其工作人員在立項(xiàng)、申報、審批以及資金撥付、使用等環(huán)節(jié),有針對性地做出廉政;督促項(xiàng)目主管部門與項(xiàng)目業(yè)主簽訂《廉政保證書》,工程發(fā)包方與承包商簽訂《廉政合同》。對在重大項(xiàng)目建設(shè)中失職瀆職造成重大損失或在社會上造成嚴(yán)重不良影響的部門負(fù)責(zé)人及工作人員,嚴(yán)格按照規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。
三是強(qiáng)化過程管理,責(zé)任落實(shí)到位。
1、將信息公開貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié),公開征求各方面的意見或建議。在項(xiàng)目審批環(huán)節(jié),公開項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、審批、用地管理、環(huán)境評價、決算驗(yàn)收等環(huán)節(jié)信息。在項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié),公開工程建設(shè)單位資質(zhì)以及項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、功能等方面信息。在資金管理環(huán)節(jié),公開項(xiàng)目資金種類、數(shù)量和使用情況。在績效評價環(huán)節(jié),公開前期投資評審情況及工程結(jié)算結(jié)果、工程竣工驗(yàn)收結(jié)果及相關(guān)部門績效評價結(jié)果。
2、將監(jiān)督檢查貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。圍繞投資項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)是否符合科學(xué)發(fā)展觀要求加強(qiáng)監(jiān)督檢查,努力提高決策科學(xué)化、民主化水平;圍繞投資項(xiàng)目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,堅(jiān)決防止項(xiàng)目實(shí)施過程中各行其是,弄虛作假等行為;圍繞項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是否安全合格、使用效果是否滿足社會需要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,堅(jiān)決防止“豆腐渣”工程;圍繞項(xiàng)目建設(shè)資金管理使用是否規(guī)范透明加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)防滯留、擠占和挪用項(xiàng)目資金等違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生;圍繞項(xiàng)目建設(shè)績效評價是否客觀公正加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)防評價結(jié)果失真。
3、將責(zé)任追究貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。對在項(xiàng)目申報和審批過程中弄虛作假、隨意變通的,對因失職瀆職造成工程質(zhì)量低劣或重大安全事故等嚴(yán)重后果的,按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制規(guī)定予以追究,除追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的責(zé)任外,還追究相關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;對于咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位和個人的責(zé)任追究,嚴(yán)格按照國家建設(shè)部、監(jiān)察部《工程建設(shè)若干違法違紀(jì)行為處罰辦法》及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督和處理。
四是扎實(shí)開展整改,措施落實(shí)到位。2023年,區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需政策落實(shí)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,組成聯(lián)合檢查組對項(xiàng)目前期審批手續(xù)、財(cái)務(wù)管理、資金使用、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量等情況進(jìn)行了8次全面檢查,聽取匯報、召開座談會20多次,對查找出的問題進(jìn)行梳理匯總,分解到城建、環(huán)保、旅游、水利、文化等行業(yè)部門,召開了4次督辦會,對下達(dá)了整改通知書的有關(guān)部門進(jìn)行問責(zé),要求對存在的問題限期進(jìn)行整改。
(二)開展對節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。
為深入貫徹落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)部關(guān)于2023年環(huán)保專項(xiàng)行動精神,督促相關(guān)部門擬定了夷陵區(qū)2023年環(huán)保專項(xiàng)行動工作方案,主要以解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題為重點(diǎn),進(jìn)一步加大對重金屬污染物排放企業(yè)環(huán)境違法行為的整治力度;加大對污染減排重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)管力度。結(jié)合宜神公路環(huán)境綜合整治的要求,加大以黃花鄉(xiāng)為重點(diǎn)的建材工業(yè)園內(nèi)大氣污染、石材加工業(yè)以及宜神公路沿線工業(yè)企業(yè)的綜合整治;對沿江沿河?;盎て髽I(yè)環(huán)境隱患進(jìn)行了督察;加強(qiáng)對夷陵區(qū)內(nèi)宜巴高速等重點(diǎn)工程的環(huán)境監(jiān)督,督促其履行環(huán)保義務(wù)和責(zé)任;開展畜禽養(yǎng)殖業(yè)的綜合整治;加大對排污者持證排污的督查力度;加強(qiáng)核與輻射的安全管理,確保全區(qū)核與輻射安全運(yùn)行。全區(qū)全年共發(fā)保障群眾健康出整改通知書40余份,處罰決定書 6 份,罰款11.7萬元。保障了群眾健康。
(三)開展對土地礦產(chǎn)資源管理法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
以衛(wèi)片執(zhí)法檢查和“6.25”土地日為契機(jī),開展衛(wèi)片執(zhí)法檢查活動。并對2023年9月30日前簽訂的國有土地使用權(quán)出讓合同和核發(fā)劃撥決定書的所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了清理。對土地出讓收支管理情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。為規(guī)范土地管理,提請區(qū)人民政府出臺了《關(guān)于建立土地管理問責(zé)制的通知》,區(qū)法院、區(qū)檢察院、區(qū)公安分局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)國土資源局五部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在預(yù)防和查處國土資源違法違紀(jì)犯罪工作中加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合的決定》的通知。督促相關(guān)部門加大土地、礦產(chǎn)違法案件查處力度,重點(diǎn)打擊無證勘探、亂采濫挖礦產(chǎn)資源等違法行為,共立案查處違法案件21起,制止各類違法行為60起,下達(dá)制止違法行為通知書30份,罰沒收入29.86萬元。集中開展土地違法違規(guī)專項(xiàng)清理行動,下發(fā)閑置土地清理通知10份,發(fā)布公告3份,切實(shí)規(guī)范了國土資源管理秩序。
(四)開展對促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。
按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》(國辦發(fā)〔2023〕4號)精神和省政府關(guān)于加強(qiáng)住房保障工作的要求,開展了專項(xiàng)檢查,督促有關(guān)部門及時向社會公布住房建設(shè)用地年度供應(yīng)計(jì)劃,保障性安居工程建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度和資金使用等情況,清理和糾正了與精神不相符的問題。督促區(qū)直各有關(guān)部門加強(qiáng)市場監(jiān)管,加快保障性住房建設(shè),遏制城市房價過快上漲的勢頭。
二、深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作
按照“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé),誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則和“七查七治”的要求,制定下發(fā)《關(guān)于組織開展全區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的意見》,落實(shí)排查責(zé)任,認(rèn)真組織各行政主管部門、項(xiàng)目建設(shè)單位等深入抓好工程建設(shè)項(xiàng)目排查工作,本次共排查出2023年以來立項(xiàng)、在建、竣工的建設(shè)項(xiàng)目550個,對排查出的43個項(xiàng)目的92個問題明確政策界限,分類處理,對突出問題下發(fā)《整改通知》16份。制定牽頭職能部門聯(lián)席會議制度,落實(shí)整改措施,對梳理出的問題督促責(zé)任單位和牽頭部門整改到位,截止9月底,排查出的43個項(xiàng)目的92個問題已全部整改到位。
督促相關(guān)部門認(rèn)真開展項(xiàng)目信息公開和誠信體系建設(shè)試點(diǎn)工作。我區(qū)被確定為全市工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠信體系建設(shè)三個試點(diǎn)單位之一,明確了全區(qū)項(xiàng)目信息公開試點(diǎn)單位,建立了信息公開平臺,制定了信息公開目錄,培訓(xùn)了項(xiàng)目信息公開工作人員,對全區(qū)13個試點(diǎn)單位2023年以來所有政府性投資項(xiàng)目均在夷陵區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開平臺進(jìn)行了公示,并實(shí)行失信懲戒制度。
為切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)管,解決項(xiàng)目轉(zhuǎn)包和違法分包、擅自變更合同和設(shè)計(jì)、資金管理使用混亂等問題,我區(qū)采取“十條”綜合監(jiān)管措施,即建立企業(yè)信息檔案、建立隨機(jī)抽取制度、實(shí)行資格后審制度、實(shí)行中標(biāo)公示期備案制、全面推行攔標(biāo)價制度、實(shí)行最低投標(biāo)價法評標(biāo)、推行招標(biāo)文件“雙審制”、推行“三位一體”聯(lián)合監(jiān)管體制、加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管、實(shí)行企業(yè)不良記錄公開和不良行為懲戒制度等得到了各級的高度肯定,并作為我區(qū)2023年“十個全覆蓋”工作創(chuàng)新項(xiàng)目向省紀(jì)委申報。
針對工程建設(shè)領(lǐng)域行政決策“變通”、執(zhí)行政策“變樣”、土地“變性”、規(guī)劃“變更”、工程量“變多”、土地容積率“變大”、工程代理機(jī)構(gòu)“變向”、監(jiān)管“變調(diào)”的“八變”行為,制定出臺了《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》等預(yù)防“八變”的配套制度。
我區(qū)既注重整體推進(jìn),又突出工作重點(diǎn),著力解決與人民群眾切身利益密切相關(guān),嚴(yán)重破壞市場秩序的問題,務(wù)求取得實(shí)效。我區(qū)建立了查辦案件協(xié)調(diào)配合機(jī)制,各級治工辦普遍設(shè)立并公布了專門的舉報電話,鼓勵群眾投訴舉報。各級紀(jì)檢監(jiān)察、公安、檢察等部門暢通信訪舉報渠道,密切配合,集中突破了一批案件。
三、圍繞改善行政管理、提高行政效能、促進(jìn)社會和諧開展監(jiān)督檢查
(一)開展提高行政效能情況的監(jiān)督檢查
一是以深化行政審批制度改革為著力點(diǎn)開展監(jiān)督檢查,進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。對全區(qū)40個具有審批職能的區(qū)直單位行政審批事項(xiàng)進(jìn)行全面清理,全區(qū)本級審批事項(xiàng)由原來的319項(xiàng)減少到208項(xiàng),減少了111項(xiàng),減少比例達(dá)35%;審批時限由法定時限4608天壓縮到1246天,壓縮了3362天,壓縮比例達(dá)73%;審批環(huán)節(jié)由再造前的847個減少到677個,減少環(huán)節(jié)180個,減少比例達(dá)21%,順利完成了區(qū)委區(qū)政府要求的“減百壓千”清理任務(wù)。
二是以便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手開展監(jiān)督檢查,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。組織專班對鄉(xiāng)村兩級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。目前已實(shí)現(xiàn)了區(qū)鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”,基本實(shí)現(xiàn)了群眾辦事“小事不出村,大事不出鄉(xiāng)”。受到群眾的好評。
三是以建立網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)為載體開展監(jiān)督檢查,進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)督渠道和手段。在區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局和區(qū)行政服務(wù)中心*服務(wù)大廳建立了電子監(jiān)察系統(tǒng),做到了前臺服務(wù),后臺同步監(jiān)督,有效推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),使審批項(xiàng)目在內(nèi)部網(wǎng)上得到了有效監(jiān)管。
四是以政務(wù)公開為紐帶開展監(jiān)督檢查,進(jìn)一步增強(qiáng)政務(wù)運(yùn)行透明度。督促相關(guān)部門進(jìn)一步清理、規(guī)范、完善了政務(wù)公開目錄,通過公開欄、電子顯示屏、網(wǎng)站、報紙、電視等形式全部公開。全區(qū)323個機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)全部公開,公開面達(dá)100%。我區(qū)政務(wù)公開工作已基本實(shí)現(xiàn)政務(wù)運(yùn)行到哪里,公開就延伸到哪里。
五是以“爭創(chuàng)滿意機(jī)關(guān)”活動為依托開展監(jiān)督檢查,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。以 “轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,打造服務(wù)品牌” 為主題。對全區(qū)機(jī)關(guān)按照“創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、工作業(yè)績好、群眾評價高”的標(biāo)準(zhǔn)評選滿意機(jī)關(guān)、滿意機(jī)關(guān)和不滿意機(jī)關(guān)。健全首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)制、辦結(jié)制等配套制度,進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)關(guān)系,規(guī)范問責(zé)行為。解決政風(fēng)方面制約和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題,促進(jìn)了政府執(zhí)行力建設(shè)。
(二)加強(qiáng)了財(cái)政性資金管理使用情況的監(jiān)督檢查。
開展了對社?;?、住房公積金、城鄉(xiāng)低保金、移民資金以及政府專項(xiàng)資金管理等使用情況的監(jiān)督檢查,開展了專項(xiàng)清理,堅(jiān)決糾正和查處了擠占、截留、挪用財(cái)政性資金等違紀(jì)違法行為。并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了監(jiān)察建議。
(三)抓好了安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
督促安監(jiān)部門強(qiáng)化日常執(zhí)法,完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,開展安全執(zhí)法行動,全年共檢查單位和項(xiàng)目883家,提出整改建議834項(xiàng),規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序。嚴(yán)格依法依規(guī)參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查,按照“四不放過”的原則和實(shí)事求是、注重實(shí)效的要求,對今年發(fā)生的7起工礦商貿(mào)事故進(jìn)行了嚴(yán)肅查處,落實(shí)了責(zé)任追究。
第8篇 2023效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 1600字
2023效能監(jiān)察個人工作總結(jié)
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,我們4月份立項(xiàng)開展了物資采購和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?,F(xiàn)將工作開展情況報告如下:
一、工作準(zhǔn)備情況
我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施:工作目的:大力推行物資采購“陽光工程”,堵塞漏洞,降低采購成本,杜絕違紀(jì)違法行為,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法:通過建立健全物資采購規(guī)章制度,規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序。步驟:4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段
二、自查情況:
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫,并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況:
在自查工作結(jié)束后,監(jiān)察審計(jì)部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設(shè)備部2023年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查,各類資料都較規(guī)范、齊全,符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查,職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,按程序開展工作。
3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查,各項(xiàng)程序執(zhí)行較好,但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如:在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購的金屬硬密封蝶閥,由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段,工期緊、任務(wù)重,分場要求時間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理,未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后,物資供應(yīng)部及時補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,檢查管理制度是否完善,查閱合同是否規(guī)范,相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析,1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次,簽訂合同47份,為公司節(jié)約采購費(fèi)用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng),簽訂合同58份,為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元。
四、監(jiān)察建議:
1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》,對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;
2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,保證工作的制度化、規(guī)范化;
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,要加強(qiáng)對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè),嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng),設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善,管理人員工作程序的不斷規(guī)范,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性,防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。