企業(yè)上半年工作總結(jié) 十五篇

第1篇 企業(yè)上半年工作總結(jié) 1200字

一、上半年各項(xiàng)工作完成情況

(一)各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

1.項(xiàng)目投資

上半年共完成投資34900.81萬(wàn)元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬(wàn)元,安裝工程完成投資12762.15萬(wàn)元，設(shè)備完成投資14761.39萬(wàn)元，待攤費(fèi)用2727.19萬(wàn)元，其它投資1102.12萬(wàn)元。

預(yù)計(jì)六月末累計(jì)完成投資173772.03萬(wàn)元，完成概算228400萬(wàn)元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬(wàn)元，安裝工程完成34283.91萬(wàn)元，設(shè)備投資完成39680.94萬(wàn)元，其它投資44641.69萬(wàn)元。

2.安全工作

完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30 萬(wàn)元及以上非傷亡事故；建設(shè)工程無(wú)重大安全責(zé)任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.設(shè)備、原材料供應(yīng)

設(shè)備到貨4624臺(tái)套，總價(jià)值18696.2063萬(wàn)元。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸, 1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。

4.工程形象進(jìn)度

截止六月底，項(xiàng)目建設(shè)已完成總工程量的95％，工程已全面進(jìn)入試車階段，各系統(tǒng)工程具體進(jìn)展情況如下：

備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。

煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦?fàn)t6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設(shè)施具備使用條件。

化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段基本具備使用條件，1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢，催化劑裝填完成，高低壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫(kù)工段具備使用條件。

水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運(yùn)行，1#甲醇循環(huán)水泵運(yùn)行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2# 75噸鍋爐投入運(yùn)行；水源地投入運(yùn)行，生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運(yùn)行，雨水排水系統(tǒng)投入運(yùn)行，污水處理站設(shè)備開(kāi)始調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。

甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成。空分系統(tǒng)開(kāi)車，出合格氮?dú)狻＝範(fàn)t氣壓縮機(jī)1#2#機(jī)組已單體試車完畢，精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢，“三查四定”工作基本結(jié)束。

公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110kv輸電線路、110kv變電所、水源地、水源地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用，廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)生宿舍正進(jìn)行土建施工。

5.生產(chǎn)準(zhǔn)備

(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進(jìn)入全面試車階段，為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動(dòng)試車方案》、《化工投料方案》、《氮?dú)庵脫Q方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過(guò)這些規(guī)程、方案的制定，為試車、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。

(2)人員培訓(xùn)。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)各種渠道，積極聯(lián)系、焦化、武鋼、濟(jì)鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點(diǎn)進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，崗位技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)1046人次。通過(guò)培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能有了很大提高，基本上滿足了當(dāng)前試車、生產(chǎn)的需要。

第2篇 企業(yè)員工上半年工作總結(jié) 800字

20__年彈指間已過(guò)半年?？偨Y(jié)我這半年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)。半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫忙和親切配合下，我的工作取得了必須進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自我，盡到自我本份，盡力完成就應(yīng)做的事情。

只有熱愛(ài)自我的本職工作，才能把工作做好，最重要的是持續(xù)一種用心的態(tài)度，本著對(duì)工作用心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作態(tài)度

在工作中，每個(gè)人都有自我的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在不足

工作有成績(jī)，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把工作干好。

（一）、強(qiáng)化自制力。

工作中無(wú)論你做什么事，都要對(duì)自我的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理智的處理問(wèn)題，不給大家和談對(duì)造成麻煩，培養(yǎng)大局意識(shí)

（二）、加強(qiáng)溝通。

同事之間要坦誠(chéng)、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通能夠消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。

（三）、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

積累工作經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的方法，查找不足，提高自我。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，我深知自我還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自我，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作！

第3篇 企業(yè)主管2023年上半年個(gè)人總結(jié) 5550字

板橋鎮(zhèn)20__年安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，板橋鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓安全生產(chǎn)，并按照國(guó)務(wù)院及省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議及有關(guān)文件精神，把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)大事來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查及專項(xiàng)整治，切實(shí)消除事故隱患，遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，有效維護(hù)了國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，20__年全鎮(zhèn)未發(fā)生重大安全事故?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20__年的安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、基本情況

板橋鎮(zhèn)地處滇、桂、黔三省(區(qū))結(jié)合部，距縣城22公里。區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通便捷，南昆鐵路和324國(guó)道橫貫境內(nèi)，客商云集，農(nóng)貿(mào)集市興旺，歷來(lái)是滇、桂、黔三省(區(qū))交通要塞和物資集散地，素有“滇黔鎖鑰”和“旱碼頭”之稱。全鎮(zhèn)轄9個(gè)村民委員會(huì)、4個(gè)居民委員會(huì)，29個(gè)鎮(zhèn)直單位，95個(gè)自然村，179個(gè)村民小組，總戶數(shù)13506戶，總?cè)丝?2210人，有農(nóng)業(yè)人口48573人，全鎮(zhèn)共有勞動(dòng)力28182人，板橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有非煤礦山12家，工礦商貿(mào)企業(yè)6家，?；方?jīng)營(yíng)5家，涉及非煤礦山安全、道路交通安全、消防安全、食品藥品安全、學(xué)校安全、農(nóng)機(jī)安全、密碼管理、人防安全、保密工作、煙花爆竹安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、工商貿(mào)企業(yè)安全等方面的內(nèi)容。

二、取得的主要成績(jī)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化督促檢查，狠抓隱患整改，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)安全管理人員。對(duì)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，調(diào)整充實(shí)后的領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)安監(jiān)站、派出所、司法所等單位及部門負(fù)責(zé)人為成員。分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，確保了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展;二是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初及時(shí)組織相關(guān)站、所、村委會(huì)、企業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)，分析全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的存在問(wèn)題和隱患，安排布置全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到各個(gè)單位，同時(shí)，督促各相關(guān)單位建立健全各種安全管理規(guī)章制度，完善各種臺(tái)帳，做到了安全生產(chǎn)工作有人管，有人抓。三是定期研究布置安全管理工作。堅(jiān)持每季度組織各村委會(huì)、各單位及企業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)安全工作進(jìn)行回顧總結(jié)，分析存在的困難和問(wèn)題，對(duì)下一步的安全管理工作進(jìn)行安排布置。

(二)強(qiáng)化措施，扎實(shí)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)大檢查。20__年，我鎮(zhèn)按照上級(jí)部門的安排部署，在轄區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)整治，定期和不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，努力把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1.非煤礦山安全。按照“五有五落實(shí)十達(dá)標(biāo)”的要求對(duì)非煤礦山企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);一是把好入口關(guān)。對(duì)申辦采石(砂)廠進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)有實(shí)力、條件符合的才報(bào)上級(jí)安全部門審批。二是加強(qiáng)檢查。每月定期組織人員深入到企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)違章企業(yè)及人員進(jìn)行批評(píng)教育，幫助企業(yè)建立健全各種規(guī)章制度，完善各項(xiàng)檔案臺(tái)帳，確保企業(yè)依法生產(chǎn)。 非煤礦山企業(yè)全年無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

2.道路交通安全。20__年全鎮(zhèn)共出動(dòng)警力750人次，車輛120余臺(tái)次，積極開(kāi)展各類交通安全集中整治行動(dòng)，查處各類交通違法300余起，查處取締了大量的交通違法，有效凈化了轄區(qū)交通環(huán)境。

3.學(xué)校安全。我鎮(zhèn)對(duì)學(xué)校安全工作高度重視，要求學(xué)校成立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)教學(xué)用房、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、學(xué)校校車等安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)格學(xué)生作息制度，實(shí)行校內(nèi)24小時(shí)巡查制度。通過(guò)學(xué)校自檢自查，建立健全安全規(guī)章制度，明確安全工作職責(zé)，有效預(yù)防了學(xué)校安全事故的發(fā)生。

4.消防安全。在消防安全方面，一是對(duì)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)。二是建立和完善了各項(xiàng)管理制度和措施。三是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度，特別是加強(qiáng)了對(duì)林區(qū)的巡查監(jiān)控，確保發(fā)生火災(zāi)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)撲滅。

5.食品藥品安全。配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)轄區(qū)各餐館、旅店、集貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校食堂、各大藥店門市等進(jìn)行檢查20余次，出動(dòng)車輛10臺(tái)次，檢查各類食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶150余次，對(duì)違反經(jīng)營(yíng)食品行為進(jìn)行查處，同時(shí)對(duì)部分經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)期食品的個(gè)體戶進(jìn)行了思想教育，并沒(méi)收其經(jīng)營(yíng)的過(guò)期食品，確保了全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全。但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管隊(duì)伍都沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，給食品藥品安全的監(jiān)管帶來(lái)諸多不便。

6.防汛抗旱等安全工作。成立防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)水庫(kù)、尾礦庫(kù)、重點(diǎn)水利設(shè)施工程和地質(zhì)災(zāi)害的檢查、排查、監(jiān)控和監(jiān)督管理。

7、保密安全工作。我鎮(zhèn)的保密工作在縣保密局的具體指導(dǎo)下，按照“保密就是保安全、促發(fā)展'的要求，切實(shí)做好各項(xiàng)工作：一是調(diào)整充實(shí)了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組及涉密載體銷毀工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了紀(jì)委書記分管保密工作，擔(dān)任組長(zhǎng)，黨政辦主任為副組長(zhǎng)，各保密單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)財(cái)政劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5000元，以保證保密工作正常進(jìn)行。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)好《“五五”普法保密法制宣傳教育規(guī)劃》和 “五五'保密法制宣傳工作的具體實(shí)施辦法和分步實(shí)施意見(jiàn)，推動(dòng)保密法制宣傳教育工作深入開(kāi)展。三是加大宣傳教育學(xué)習(xí)力度。利用中心組學(xué)習(xí)3次，60余人參與;召開(kāi)職工會(huì)學(xué)習(xí)2次，250與人參與;召開(kāi)座談會(huì)1次，30人參與;組織觀看保密教育片1次，48人參與;舉辦保密知識(shí)講座3次，120人參與，印發(fā)保密宣傳資料2000余份，張貼保密宣傳標(biāo)語(yǔ)30余條保密宣傳圖片100余張。

8、密碼管理工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)抓好密碼管理目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。二是制定了商用密碼機(jī)的管理使用制度。電報(bào)上傳一律用商用密碼機(jī)傳發(fā)，沒(méi)有特殊要求不再使用傳真機(jī)傳發(fā)，并做好登記、簽發(fā)工作。三是準(zhǔn)時(shí)接收縣機(jī)要局的各類電報(bào)，未出現(xiàn)遲收漏收，拖辦和壓誤電報(bào)事件發(fā)出。嚴(yán)禁在密碼機(jī)上使用u盤，連接通信設(shè)施。

9、煙花爆竹安全工作。全鎮(zhèn)共有煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶75家，鎮(zhèn)安監(jiān)站組織全站職工對(duì)全鎮(zhèn)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行清查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患(一般隱患)20起，已整改18起，2起正在整改中。存在問(wèn)題主要有：一是個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí)淡薄;二是存放煙花爆竹的倉(cāng)庫(kù)達(dá)不到安全條件，具體表面為：沒(méi)有滅火器、安全通道不合理等問(wèn)題，今年準(zhǔn)備為零售戶配備滅火器;三是柜臺(tái)擺放不合格，存在和易燃物混擺現(xiàn)象。

10、工商貿(mào)企業(yè)安全工作。全鎮(zhèn)共有4家工商企業(yè)：造紙廠、水泥廠、黃姜公司、洗煤廠。檢查中發(fā)現(xiàn)造紙廠有兩臺(tái)鍋爐，其中一臺(tái)已經(jīng)申請(qǐng)報(bào)廢;黃姜公司有一臺(tái)鍋爐;要求廠方嚴(yán)格管理，做好氣壓、水溫的登記記錄，鍋爐工必須持證上崗，檢查組還檢查了其它車間、班組。檢查共發(fā)現(xiàn)一般安全隱患5起，其中已整改5起。

11、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全。全鎮(zhèn)共有591臺(tái)各型拖拉機(jī)，分布于各村(居)委會(huì)，農(nóng)機(jī)站共出動(dòng)檢查車輛5臺(tái)次，出動(dòng)檢查人員29人次，到轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)村公路、村組公路和田間地頭進(jìn)行巡查，在一些事故多發(fā)路段進(jìn)行設(shè)卡檢查，共檢查拖拉機(jī)94臺(tái)次，查出各種違法駕駛行為17起，其中超載8起、超高3起、違法載人3起、脫檢2起、無(wú)證駕駛1起，對(duì)違法機(jī)手進(jìn)行批評(píng)教育，要求立即整改，確保行車安全。

12、危險(xiǎn)化學(xué)品安全。板橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有加油站2個(gè)，加液化器點(diǎn)3個(gè)，鎮(zhèn)安監(jiān)站主要負(fù)責(zé)監(jiān)管。全年度共出動(dòng)車輛11次，人員29人，排查檢查13次，發(fā)現(xiàn)隱患14處，整改14次，整改率100%。要求操作人員必須持證上崗，相關(guān)設(shè)施設(shè)備定期或不定期進(jìn)行檢測(cè)，相關(guān)制度措施健全齊備。

(三)加大宣傳力度，營(yíng)造“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”的良好氛圍。為提高廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，我鎮(zhèn)以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)的宣傳教育力度。在東勝?gòu)V場(chǎng)設(shè)宣傳點(diǎn)，采取廣播、發(fā)放宣傳資料、提供咨詢等形式進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步加大對(duì)《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各種安全常識(shí)的宣傳教育力度。通過(guò)加強(qiáng)宣傳，企業(yè)的安全管理人員、特種作業(yè)人員及廣大群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

(四)做好信息報(bào)送及事故處理工作。保障信息暢通，確保上情及時(shí)下達(dá)，下情及時(shí)上報(bào)，妥善做好各類安全事故的處置工作。

(五)抓住重點(diǎn)，及早部署，確保國(guó)慶安保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。為認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤____重要指示和中央、省、市、縣國(guó)慶安保有關(guān)會(huì)議精神，我鎮(zhèn)切實(shí)把國(guó)慶安保工作作為當(dāng)前首要政治任務(wù)來(lái)抓，召開(kāi)了全鎮(zhèn)國(guó)慶安保工作會(huì)議，對(duì)國(guó)慶期間的安保工作進(jìn)行了部署安排。一是深入開(kāi)展矛盾糾紛排查整治工作;二是加強(qiáng)重點(diǎn)部位、物品、人員防控。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的排查穩(wěn)控，加強(qiáng)對(duì)危爆物品排查和對(duì)重點(diǎn)人員的監(jiān)控;三是深入開(kāi)展各個(gè)專項(xiàng)整治，全面加強(qiáng)對(duì)社會(huì)面的控制。堅(jiān)持嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)不放松，突出抓好治安亂點(diǎn)的整治，全力開(kāi)展交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓，加大消防排查力度。

三、主要工作措施

(一)牢記工作職責(zé)，著力構(gòu)建長(zhǎng)效持久的安全生產(chǎn)保障體系。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。我鎮(zhèn)始終把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置來(lái)抓，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，健全安全生產(chǎn)行政“一把手”負(fù)總責(zé)、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)分頭抓的領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照一崗雙責(zé)要求做到工作部署到位、工作措施到位、安全責(zé)任到位。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。年初，鎮(zhèn)政府與各村委會(huì)、企業(yè)及有關(guān)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，不斷完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。三是建立健全應(yīng)急救援體系。組織制訂了《安全生產(chǎn)特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《道路交通安全重特大事故應(yīng)急預(yù)案》等安全事故處置預(yù)案，確保發(fā)生安全事故時(shí)做到有章可循、臨危不亂。

(二)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。一是全年工作早謀劃。在年初制定出全年的工作計(jì)劃，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作措施，將工作意見(jiàn)細(xì)化為每一項(xiàng)具體工作，抓落實(shí)。二是重點(diǎn)工作早部署。20__年共組織了4次全鎮(zhèn)范圍的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)道路交通、人員密集場(chǎng)所、建筑施工、特種設(shè)備、中小學(xué)校、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材和煙花爆竹、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)機(jī)等重點(diǎn)行業(yè)和部門的安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治。三是監(jiān)督檢查不放松。堅(jiān)持按時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。鎮(zhèn)政府組織相關(guān)部門進(jìn)行全面排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)單位落實(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年共開(kāi)展小型檢查180余次，下達(dá)隱患整改指令書15份。四是強(qiáng)化安全監(jiān)管任務(wù)的落實(shí)。實(shí)行政府組織，部門聯(lián)動(dòng)，企業(yè)協(xié)作，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。

(三)始終圍繞“雙基”思路，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)圍繞“雙基”工作思路，重點(diǎn)突出“三抓”。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。做到有機(jī)構(gòu)、有工作人員、有辦公地點(diǎn)、有規(guī)章制度，健全了安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。二是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)。全年共組織4次職工安全教育，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職工的安全教育進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)，督促各單位對(duì)照安全生產(chǎn)法的要求，全面落實(shí)企業(yè)職工三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)崗教育和經(jīng)常性教育等措施。三是抓全民安全意識(shí)提高。逢重大節(jié)日和重大活動(dòng)，在醒目位置通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，向廣大群眾宣傳安全生產(chǎn)工作的方針政策、規(guī)章制度和相關(guān)知識(shí)等。

四、存在的困難

我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績(jī)，但與縣委、縣政府的要求還有一定差距，還存在一些有待解決的問(wèn)題。

(一)安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。個(gè)別單位的負(fù)責(zé)人仍沒(méi)有從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，抓安全工作的主動(dòng)性、積極性不高，存在僥幸心理和應(yīng)付了事現(xiàn)象。少數(shù)私營(yíng)企業(yè)主安全意識(shí)淡薄，存在重效益、輕安全，重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象。部分駕駛員的法律意識(shí)和交通安全意識(shí)較淡薄。

(二)自檢自查工作力度不夠。有些村及單位在安全生產(chǎn)工作上說(shuō)的多做的少，不能夠認(rèn)真地開(kāi)展自檢自查，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)安全隱患的解決措施不到位。

(三)培訓(xùn)教育力度有待進(jìn)一步加大。企業(yè)對(duì)職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育要進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷提高企業(yè)職工的自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)變能力。

(四)安全工作經(jīng)費(fèi)緊缺。由于缺乏安全生產(chǎn)整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致一些工作無(wú)法正常開(kāi)展。

五、下步工作意見(jiàn)

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大事故責(zé)任追究力度，依法嚴(yán)肅查處各類安全事故。

(二)加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，提高全民安全意識(shí)。一方面要以多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，營(yíng)造強(qiáng)大的輿論氛圍，提高業(yè)主和員工的安全法律意識(shí)和安全素質(zhì)。另一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。

(三)加強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。一是要充實(shí)鎮(zhèn)一線執(zhí)法人員，真正做到監(jiān)管工作“關(guān)口前移，重心下移”。二是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，解決安監(jiān)管理專業(yè)技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題。

(四)堅(jiān)持標(biāo)本兼治原則，努力消除各類安全隱患。一是要健全安全生產(chǎn)工作預(yù)案，防患于未然。二是要強(qiáng)化督促檢查，將綜合檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和突擊檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)工作措施，確保隱患限期整改到位，不留后患。三是要突出安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。繼續(xù)深入開(kāi)展以非煤礦山、道路交通安全、消防安全等為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理活動(dòng)，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

在今后工作中，我們將一如既往地高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任，加大工作力度，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作牢記在心里，抓緊在手中，落實(shí)到具體行動(dòng)上，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)，不斷創(chuàng)新方法，努力開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作新局面，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。

二○__年__月__日

第4篇 外貿(mào)企業(yè)上半年總結(jié) 1900字

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間飛逝而過(guò)。__年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義深重，__年更是如此，在這辭舊迎新的日子里，回首這一年工作的歷程不禁感慨十分。

今年年初，決定踏入外貿(mào)這一行的時(shí)候，我就知道這一行并不好做。特別是剛開(kāi)始的時(shí)候。接下來(lái)的工作也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。短短的一年，很快就過(guò)去了。在這一年里雖然沒(méi)有取得驚人的成績(jī)，但是其中的曲折和坎坷我是深有體會(huì)的。對(duì)有一定銷售經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，銷售確實(shí)不難，但對(duì)于一個(gè)銷售經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，剛開(kāi)始踏入外貿(mào)銷售這一行的我來(lái)說(shuō)，真的是萬(wàn)事開(kāi)頭難。但是到現(xiàn)在為止，我不再說(shuō)自己是一個(gè)銷售新人，因?yàn)槲疫M(jìn)軍到銷售這一行業(yè)也快一年的時(shí)間，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短。__年，這關(guān)鍵的一年，就這樣匆匆過(guò)去了，雖然沒(méi)有取得理想的成績(jī)，但是我覺(jué)得做得對(duì)得起自己，每天我沒(méi)有虛度光陰無(wú)所事事，而是在想方設(shè)法怎樣迎來(lái)更多客戶，對(duì)于業(yè)務(wù)員的肯定就是業(yè)績(jī)，這是鐵打的事實(shí)。為了在新的一年里能取得理想的成果，一定再接再厲，做的努力去挑戰(zhàn)極限，爭(zhēng)取做到超過(guò)預(yù)定銷售額。

今年年初，我在武漢一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加了外貿(mào)業(yè)務(wù)員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我對(duì)外貿(mào)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和接觸，對(duì)我接下來(lái)的工作很有幫助。10月，我來(lái)到張揚(yáng)。開(kāi)始接觸led 這一行。這對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的開(kāi)始，公司主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找客戶，所用平臺(tái)是阿里，中國(guó)制造和批發(fā)網(wǎng)。對(duì)于阿里等平臺(tái)的操作，對(duì)我來(lái)說(shuō)并非難事。因?yàn)槲抑暗墓ぷ髦饕褪遣僮靼⒗锲脚_(tái)。上傳產(chǎn)品，詢盤管理都比較順利。但是阿里的詢盤含金量確實(shí)不高，到目前為止，我都沒(méi)有從阿里拿到實(shí)質(zhì)性的訂單。有一方面的原因是我沒(méi)有放太多的精力在阿里上。另一方面的原因可能是阿里的門檻太低，很多供應(yīng)商都用，客戶的選擇余地太大。相比之下，我的主要精力在速賣通和中日通上。平日里，除了跟蹤后臺(tái)的客戶以及前業(yè)務(wù)的老客戶外，我的主要工作就是速賣通上產(chǎn)品的更新以及中日通上產(chǎn)品信息的完善。

以上是我的主要工作內(nèi)容。關(guān)于在這過(guò)去的一年里的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)談不上經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷倒是不少。在這些曲曲折折的外貿(mào)路上，我個(gè)人有六個(gè)字總結(jié)：

耐心，信心和決心！

耐心主要體現(xiàn)在三方面：

1. 耐心的回復(fù)客戶的細(xì)小問(wèn)題，即便客戶反復(fù)問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題，也不要煩躁。做到有問(wèn)必答，還要答的及時(shí)。

2. 耐心的有計(jì)劃的跟進(jìn)。有些客戶可能會(huì)一直沒(méi)有回復(fù)，或者跟進(jìn)到某個(gè)階段就沒(méi)了回音。這時(shí)候不要放棄，從沒(méi)有回復(fù)過(guò)的客戶，也需要至少跟進(jìn)5次，如果仍然沒(méi)有回復(fù)就電話聯(lián)系?；貜?fù)過(guò)的客戶就更不能放棄，繼續(xù)跟進(jìn)直到找到客戶不再回復(fù)的的原因。

3. 耐心的分析客戶的真正需求。有的客戶在詢價(jià)一段時(shí)間后再次詢問(wèn)同一產(chǎn)品，這就說(shuō)明他確實(shí)需要這個(gè)產(chǎn)品，只是第一次的報(bào)價(jià)他覺(jué)得不滿意。價(jià)格問(wèn)題應(yīng)該是這個(gè)客戶的重心。

信心主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1. 對(duì)自己的業(yè)務(wù)水平有信心。在客戶面前，一定要展現(xiàn)一個(gè)秀的自己。讓客戶覺(jué)得你可以信任。即使自己覺(jué)得不夠優(yōu)秀，也要底氣十足。同時(shí)不斷提高自己的各方面水平，做到更優(yōu)秀。

2. 對(duì)公司的產(chǎn)品有信心。這一點(diǎn)需要公司各部門的配合，在產(chǎn)品出貨前做好質(zhì)量檢查。并做好包裝工作。

決心體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 遇到好的客戶一定要拿下這個(gè)客戶。做到拿不下不罷休。即便到最后拿不下，也一定要找到原因。

2. 堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。在業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，多多尋找機(jī)會(huì)，仔細(xì)分析原因，不要輕易說(shuō)放棄。不要做壓力的奴隸。壓力山大，也要有愚公移山的精神。

其實(shí)，以上三點(diǎn)總結(jié)無(wú)外乎借鑒三種精神：螞蟻，狼和不倒翁。螞蟻的勤奮，永遠(yuǎn)忙碌不間歇;狼的熱血精神和斗志，鎖定目標(biāo)不放棄;不倒翁永遠(yuǎn)打不到。

在這過(guò)去的一年里，失望過(guò)也慶幸過(guò)，失望的是沒(méi)有做到我理想的目標(biāo)。慶幸的是雖然坎坷，但我沒(méi)有放棄。也在不斷成長(zhǎng)過(guò)程中學(xué)到了很多東西。雖然在這近4個(gè)月的工作中，問(wèn)題總是不斷，既遇到了客戶退貨，又碰上了客戶收錯(cuò)件等很多問(wèn)題。但是問(wèn)題越多，學(xué)到的東西越多。經(jīng)歷過(guò)一次，以后就知道怎么處理。遇上問(wèn)題之后，冷靜處理才是最重要的。每遇到一個(gè)問(wèn)題，學(xué)會(huì)總結(jié)，積累的多了，以后處理什么都簡(jiǎn)單了。

最后，非常感謝張揚(yáng)在過(guò)去的一年里，提供給我的就業(yè)機(jī)會(huì)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在這個(gè)剛開(kāi)始的__里，我希望自己能夠通過(guò)努力邁向心中的目標(biāo)，取得理想的業(yè)績(jī)，和公司一同做出更好的成績(jī)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，以目前的水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要多學(xué)習(xí)多努力。產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)技能都需要多多學(xué)習(xí)。關(guān)于產(chǎn)品，我希望公司在接下來(lái)的一年里，能夠多一些培訓(xùn)。并且認(rèn)真完成每一次培訓(xùn)。關(guān)于業(yè)務(wù)技能，希望能夠多多參加各平臺(tái)組織的培訓(xùn)。

展望__.我希望自己可以做出驚人的業(yè)績(jī)，在自己的職業(yè)道路上有龍的飛躍，也祝公司在龍年龍騰虎躍，爭(zhēng)做同行業(yè)中的龍頭老大，月月創(chuàng)百萬(wàn)業(yè)績(jī)！

第5篇 施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望 4550字

克難攻堅(jiān) 務(wù)實(shí)奮進(jìn) 全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、 上半年工作回顧

（一） 抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二） 抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。

（三） 抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

2008年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在2008～2008年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在2008年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、 下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一） 在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二） 在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三） 在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四） 在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

第6篇 2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上半年工作總結(jié) 2200字

半年來(lái)，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上項(xiàng)目、推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%;出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看，完成增加值2.46億元，比增12.64%;利潤(rùn)3222萬(wàn)元，比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、招商引資新上項(xiàng)目保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批208人次，新上項(xiàng)目42項(xiàng)，續(xù)建項(xiàng)目12項(xiàng)。新上項(xiàng)目中已投產(chǎn)16項(xiàng)，在建26項(xiàng)。新上項(xiàng)目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的12項(xiàng)，占計(jì)劃20項(xiàng)的60%;100萬(wàn)元以上26項(xiàng)，占計(jì)劃40項(xiàng)的65%;500萬(wàn)元以上4項(xiàng)，占計(jì)劃20項(xiàng)的20%。新上項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目計(jì)劃總投資45377萬(wàn)元，實(shí)際到資15876萬(wàn)元。12個(gè)較大的續(xù)建項(xiàng)目中已有二個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。招商引資新上項(xiàng)目取得較好成績(jī)主要在于：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。

二是采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對(duì)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對(duì)項(xiàng)目的完成落地情況進(jìn)行考核。三是積極組織參加各種展銷會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)、投資貿(mào)易會(huì)。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)項(xiàng)目近20項(xiàng)。

2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年共完成技改項(xiàng)目19個(gè)，投入技改資金1481萬(wàn)元，占年計(jì)劃的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元、稅利650萬(wàn)元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購(gòu)買設(shè)備7臺(tái)套投入資金106萬(wàn)元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬(wàn)元，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對(duì)竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶11000萬(wàn)戶，安置農(nóng)村勞動(dòng)力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅發(fā)展態(tài)勢(shì)好，而且?guī)?dòng)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高。

如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富。總投資8000多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入290萬(wàn)元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

4、工業(yè)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺(tái)建設(shè)中，堅(jiān)持以項(xiàng)目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開(kāi)發(fā)原則，穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺(tái)，力度大，速度快， 去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬(wàn)元。

童游街道工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬(wàn)元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺(tái)建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬(wàn)元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對(duì)“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項(xiàng)治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導(dǎo)、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬(wàn)元，今年上半年又投入650萬(wàn)元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，取得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實(shí)，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。

二、存在主要問(wèn)題

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國(guó)道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資源等因素制約，在工業(yè)平臺(tái)、新上項(xiàng)目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi)。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢，全市仍有6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的46%，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成計(jì)劃的40.1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展。四是局創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、招商引資任務(wù)尚未完成。

第7篇 企業(yè)黨委辦公室2023年上半年工作總結(jié) 2450字

今年以來(lái)，為深入開(kāi)展局黨委辦公系統(tǒng)的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，全面落實(shí)“黨委辦公系統(tǒng)信息化競(jìng)賽”的總體要求，促進(jìn)“三個(gè)服務(wù)”和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作水平上臺(tái)階，我們公司黨委辦公室嚴(yán)格按照勝油黨辦發(fā)[2000]_____號(hào)文件、[2002]_____號(hào)和[2023]_____號(hào)文件的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)8項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和條件，定期自查自糾，制訂并落實(shí)整改措施，全面提高我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作水平?，F(xiàn)將自查考核情況匯報(bào)如下：

一、公文擬制工作

我們?cè)诠臄M制工作方面注意把好“三關(guān)”，一是把好行文關(guān)。首先把好公文內(nèi)容關(guān)，對(duì)某項(xiàng)工作安排和某項(xiàng)活動(dòng)等，我們先行確定有無(wú)必要行文，以什么文種行文，均進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。其次是把好文件起草關(guān)，在起草過(guò)程中堅(jiān)持實(shí)事求是這一總的指導(dǎo)原則，公文內(nèi)容符合黨和國(guó)家的路線、方針、政策。提出的措施、要求都切實(shí)可行。同時(shí)在公文文風(fēng)方面注意做到“篇幅簡(jiǎn)短、文筆樸實(shí)、內(nèi)涵明曉、行文暢通”，堅(jiān)持“一文一事”，對(duì)公文中的指導(dǎo)思想、核心觀點(diǎn)、主要部署和具體要求等，都盡可能的鮮明、清晰，做到一語(yǔ)中的，給人明白確切的概念?？梢刹灰淖志?、段落，我們都果斷去掉。在文中使用的人名、地名、時(shí)間、數(shù)字、引文準(zhǔn)確，使用的漢字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、計(jì)量單位和數(shù)字都符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。二是把好校核關(guān)。我們?cè)谥瓢l(fā)公文前，進(jìn)行3次校核，第一次是由負(fù)責(zé)起草公文的部門在公文起草完畢后進(jìn)行校核；第二次是由辦公室人員在送領(lǐng)導(dǎo)審批前進(jìn)行校核；第三次是領(lǐng)導(dǎo)審批后，在印發(fā)之前再進(jìn)行校核。在校核中，特別是對(duì)公文文種進(jìn)行了認(rèn)真斟酌和把關(guān)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。三是把好簽發(fā)關(guān)。公文起草完成后，按程序呈送領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，然后呈送黨委書記簽發(fā)，待簽發(fā)后，正式發(fā)文，公文簽發(fā)單和底稿按規(guī)定存檔。今年1至6月底，我們辦公室共負(fù)責(zé)起草、審核、發(fā)放公司黨委文件30期，均無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)，既保證了公文質(zhì)量，又促進(jìn)了政令暢通。

二、公文管理工作

在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持重視下，公文管理工作逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化和程序化。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了公文管理、領(lǐng)取、傳閱、借閱、存檔等制度。在具體操作過(guò)程中，重點(diǎn)把握好“三個(gè)環(huán)節(jié)”。一是收文準(zhǔn)確。對(duì)上級(jí)來(lái)文準(zhǔn)確及時(shí)地簽收、登記、傳閱、分辦，確保公文流向合理，傳遞手續(xù)完備。根據(jù)“電文合一”的辦文原則，對(duì)中央、省委、省政府、管理局下發(fā)的各類文件、電傳和各單位呈送的文件，先行簽收，然后按“明密分開(kāi)、上級(jí)與本級(jí)分開(kāi)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行登記，做到每份文件簽收及時(shí)、有序、準(zhǔn)確。對(duì)帶密級(jí)文件，由專人專車到局保密室領(lǐng)取，沿途不停留，取回文件后按程序進(jìn)行登記。二是傳閱嚴(yán)格。所有上下級(jí)來(lái)文，一律先送辦公室主任批閱，然后按批注的范圍傳閱，嚴(yán)格掌握傳閱范圍。嚴(yán)格執(zhí)行一文一夾制度，控制公文運(yùn)行，做好傳閱記載，跟蹤掌握傳閱流程；“三密”文件傳閱時(shí)注意了及時(shí)查看、詢問(wèn)和提醒領(lǐng)導(dǎo)閱文。領(lǐng)導(dǎo)有批示的公文，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)的要求通知相關(guān)部門傳閱辦理，并及時(shí)反饋辦理結(jié)果。三是歸檔齊全。對(duì)一般公文，在領(lǐng)導(dǎo)閱完后，隨即在傳閱去向登記薄上進(jìn)行注銷，立即歸檔；對(duì)規(guī)定上繳存檔的公文，按規(guī)定時(shí)間做好立卷、上交和歸檔；對(duì)密件，在主要領(lǐng)導(dǎo)閱后，按照上級(jí)要求及時(shí)上交。機(jī)關(guān)工作人員因工作需要攜帶秘級(jí)資料外出的，經(jīng)請(qǐng)示局保密委和公司保密委同意后，方可辦理有關(guān)手續(xù)，并對(duì)外出人員進(jìn)行保密教育。在公文保管中，專門設(shè)立了保密室，配備了鐵制文件柜和防盜門窗，分類存放公文。

三、督查工作

在督查工作方面，我們緊緊圍繞局黨委和公司黨委的中心工作，在突出重點(diǎn)、提高質(zhì)量、增強(qiáng)實(shí)效和開(kāi)拓創(chuàng)新上下功夫。具體來(lái)講：（1）抓重點(diǎn)，全力推動(dòng)上級(jí)黨委和公司黨委重大決策部署的貫徹落實(shí)。年初，圍繞局黨委的重要會(huì)議、重要文件、重大活動(dòng)，針對(duì)公司黨委和公司的年度規(guī)劃、目標(biāo)、重點(diǎn)工作，進(jìn)行細(xì)化分解、歸類立項(xiàng)，建立了辦公室全年重點(diǎn)工作督查大表，實(shí)行了“周督查、月考核、季總結(jié)”的督查工作運(yùn)行機(jī)制。如我們?cè)谪瀼鼐贮h委一系列會(huì)議精神時(shí)，一是結(jié)合實(shí)際內(nèi)容，填寫督查工作立項(xiàng)通知單，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；二是迅速組織各單位黨政一把手和機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)參加的專題會(huì)議，明確學(xué)習(xí)貫徹局黨委會(huì)議的基本內(nèi)容、時(shí)間要求和范圍效果，并下發(fā)督查工作通知單；三是專題會(huì)議結(jié)束后，由黨委辦公室牽頭，對(duì)各基層單位的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查，并隨時(shí)將督查動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行登記，做好跟蹤督查；四是將督查結(jié)果和各單位落實(shí)情況形成督查報(bào)告，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)匯報(bào)；五是將公司貫徹落實(shí)情況、好的做法、經(jīng)驗(yàn)、重大思路和決策向管理局匯報(bào)或在信息報(bào)刊上發(fā)表宣傳。（2）抓質(zhì)量，努力提高領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)的辦結(jié)效率。為提高督查質(zhì)量，我們盡量減少發(fā)通知、打電話、書面報(bào)告式的督查，而是深入基層、深入群眾，進(jìn)行調(diào)研式督查。通過(guò)這種督查，既全面準(zhǔn)確地掌握了第一手資料，又促進(jìn)了工作的落實(shí)及問(wèn)題的解決。如在今年落實(shí)穩(wěn)定工作排查情況中，我們按照黨委主要領(lǐng)導(dǎo)批示，連續(xù)利用兩個(gè)周的雙休日，深入到13個(gè)三（科）級(jí)單位調(diào)研了解穩(wěn)定工作情況，對(duì)各單位排查工作落實(shí)情況、家屬工作情況、重點(diǎn)人員監(jiān)管情況、職工隊(duì)伍有無(wú)不穩(wěn)定因素等進(jìn)行了一一了解和落實(shí)。調(diào)研督查結(jié)束后，以督查報(bào)告形式向公司黨委進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。對(duì)一些難度大、情況復(fù)雜的問(wèn)題，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，多次下去督促有關(guān)單位繼續(xù)做好工作，盡最大努力地做好維護(hù)穩(wěn)定工作。（3）抓實(shí)效，大力加強(qiáng)督查調(diào)研和專報(bào)工作。年初，我們圍繞公司黨委和公司中心工作，制訂了督查調(diào)研計(jì)劃，確定了“品牌文化建設(shè)、基層建設(shè)年工作、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)”3個(gè)督查調(diào)研課題，并按計(jì)劃抓好了實(shí)施。同時(shí)加強(qiáng)問(wèn)題類督查專報(bào)的調(diào)研和報(bào)送工作。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)承包、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和職工群眾中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研和重點(diǎn)反饋，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。我們還利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)展了網(wǎng)上督查。每月公司考核會(huì)結(jié)束后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的重點(diǎn)工作部署和要求，編寫督查通知書，在公司網(wǎng)上發(fā)布；每月25號(hào)，再根據(jù)督查情況，完成督查專報(bào)，提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，并在公司網(wǎng)頁(yè)上公布。通過(guò)“三抓”，提高了督查工作層次和質(zhì)量。上半年立項(xiàng)督查23項(xiàng)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示、批示50多項(xiàng)，督促落實(shí)率100%。

第8篇 企業(yè)采購(gòu)部2023上半年工作總結(jié) 950字

采購(gòu)部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對(duì)應(yīng)的則是采購(gòu)工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)加以改善才行，唯有在總結(jié)過(guò)程中分析自身的不足之處才能夠在吸取教訓(xùn)的同時(shí)更加認(rèn)真地對(duì)待教學(xué)工作，所以我在完成采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以后便做好了上半年的工作總結(jié)。

由于上半年的采購(gòu)任務(wù)比較繁瑣的緣故導(dǎo)致我分批次將其完成，在不同的階段制定出相應(yīng)的采購(gòu)清單并根據(jù)各部門的需求進(jìn)行比對(duì)，在了解到采購(gòu)物資的日常消耗量以后再來(lái)開(kāi)展工作無(wú)疑會(huì)變得充分許多，而且隨著任務(wù)完成量的增加也能讓我對(duì)采購(gòu)部的工作更加熟悉，我也明白自己在采購(gòu)崗位的不易并認(rèn)真對(duì)待部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，若是因?yàn)椴少?gòu)工作沒(méi)有做好導(dǎo)致被部門領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)則是有些得不償失的，所以我也比較注重學(xué)習(xí)其他同事的工作方式以便于更好地了解采購(gòu)流程，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)查了解到需要采購(gòu)物品的價(jià)格，然后再來(lái)通過(guò)對(duì)比找出性價(jià)比較高的商家進(jìn)行采購(gòu)。

除了采購(gòu)以外物資的入庫(kù)與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的配合下將采購(gòu)的物資放置倉(cāng)庫(kù)之中并進(jìn)行整理，在清點(diǎn)的過(guò)程中也要做好登記并對(duì)庫(kù)存的物資數(shù)量有所了解，這樣的話當(dāng)其他部門的員工領(lǐng)取辦公物資的時(shí)候便能對(duì)消耗量一目了然，但由于我接觸這類工作時(shí)間不長(zhǎng)的緣故導(dǎo)致在清點(diǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)了混淆的狀況，所幸在同事的協(xié)助與領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)中及時(shí)意識(shí)到自身做法的不妥之處，在慶幸沒(méi)有造成太大損失的同時(shí)也讓我對(duì)這種錯(cuò)誤的工作方式進(jìn)行了反思。

保管好采購(gòu)清單與相應(yīng)的票據(jù)以便于在月末的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷，由于以往因?yàn)樽陨硎韬鰶](méi)有索要票據(jù)造成損失的`緣故導(dǎo)致我對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，因此我在做好采購(gòu)工作的同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部之間的交流，畢竟采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷還需要財(cái)務(wù)部員工的幫助自然不能夠掉以輕心，而且我在報(bào)銷之前也會(huì)在票據(jù)上讓部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并附上采購(gòu)清單的具體開(kāi)銷，這樣的話既符合財(cái)務(wù)部的報(bào)銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正因?yàn)橹匾暡少?gòu)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)導(dǎo)致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯(cuò)。

已經(jīng)結(jié)束的上半年采購(gòu)工作對(duì)我而言也是種寶貴的經(jīng)驗(yàn)，因此我在做好總結(jié)的同時(shí)也要牢記采購(gòu)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，至少以往在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤不能夠因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的采購(gòu)工作提前做好準(zhǔn)備從而應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

第9篇 最新企業(yè)2023年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算 5300字

(最新)企業(yè)2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算

2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算

集團(tuán)公司：

今年以來(lái)，我們以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度安全工作目標(biāo)，牢固樹立安全“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化“大系統(tǒng)安全”理念，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開(kāi)展了安全隱患大快嚴(yán)集中行動(dòng)和全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化特殊時(shí)期安全管控，積極運(yùn)作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將上半年安全工作開(kāi)展情況及下半年安全工作打算匯報(bào)如下：

一、上半年安全工作開(kāi)展情況

1、建章立制，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)定安全發(fā)展理念

牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的中心思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)公司安全工作部署和公司實(shí)際，制定了《關(guān)于做好2024年安全工作的意見(jiàn)》、《安全工作考核辦法》等八項(xiàng)安全文件，為2024年安全工作開(kāi)好頭、起好步提供了制度保障。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，對(duì)上一階段安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段安全工作進(jìn)行安排，通報(bào)“三違”罰款情況和機(jī)關(guān)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)情況，有效促進(jìn)了各級(jí)管理人員尤其是車間、部門一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。

2、明確分工，強(qiáng)化落實(shí)，確保各級(jí)人員履職到位

我們將強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)作為踐行“兩學(xué)一做”的有效手段，采取多項(xiàng)舉措筑牢安全生產(chǎn)工作防線。一是組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了法釋?2023?22號(hào)、集團(tuán)公司《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況專項(xiàng)執(zhí)法檢查的通知》等安全文件要求，讓“責(zé)任是安全之魂，范文寫作世間萬(wàn)事成于嚴(yán)、作于實(shí)”的觀念深入人心。二是制定了安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)檢查方案，并以集團(tuán)公司歷次監(jiān)督檢查為契機(jī)，在保證上述檢查問(wèn)題得到有效整改落實(shí)的前提下，開(kāi)展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查自糾，全面細(xì)致徹底排查整治安全隱患，防患于未然。三是“三項(xiàng)

制度”改革后，為確保各層級(jí)安全履責(zé)到位，我們對(duì)調(diào)整后的管理人員安全職責(zé)進(jìn)行了重新明確，組織各層級(jí)簽訂了安全責(zé)任狀和安全承諾書，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。四是自5月份開(kāi)始，煉油一段正常運(yùn)行、煉油二段停產(chǎn)的實(shí)際情況，給安全生產(chǎn)和員工穩(wěn)定工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。我們一方面要求煉油、發(fā)電車間嚴(yán)格控制氣量、壓力等參數(shù)，組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行；另一方面要求管理人員加強(qiáng)與員工特別是專業(yè)技術(shù)人才溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心關(guān)愛(ài)、真誠(chéng)幫助特別困難員工，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、提升境界，多措并舉，確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)

管理范文網(wǎng)全國(guó)“兩會(huì)”以及春節(jié)、“五一”等法定節(jié)假日是政治敏感期，也是事故易發(fā)期，越是在這種重要節(jié)點(diǎn)，我們?cè)绞菆?jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖，精神不懈怠，標(biāo)準(zhǔn)不降低，力度不削減。為確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)，我們組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司系列安全辦公會(huì)議紀(jì)要，按照上級(jí)要求抓好安全工作各個(gè)環(huán)節(jié)。一是提升安全境界?！八街?，可以攻玉”，組織員工學(xué)習(xí)了青島勝利橋段市政工程“4.2”和濱州市“5.30”較大中毒等事故，舉一反三吸取事故教訓(xùn)，樹牢安全“紅線”意識(shí)，消除思想松懈麻痹、盲目樂(lè)觀和疲勞厭戰(zhàn)、管理弱化等不良傾向，堅(jiān)決遏制各類安全不良苗頭。二是明確工作思路。結(jié)合上級(jí)工作安排和公司實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)工作方案，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行了值班帶班和請(qǐng)銷假制度，節(jié)日當(dāng)天由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，加大了中夜班等薄弱時(shí)段巡查，并開(kāi)展了安全生產(chǎn)包?；顒?dòng)，協(xié)助包保單位抓好安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)安全關(guān)口前移、重心下移。各車間進(jìn)一步加強(qiáng)了員工思想教育工作，班前會(huì)進(jìn)行酒精測(cè)試，做到“一觀三講”，即：觀察員工精神狀態(tài)，講現(xiàn)(來(lái)自: 管理范文網(wǎng))場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，講安全防控措施，講安全工作細(xì)節(jié)，切實(shí)把好安全第一關(guān)。思想?yún)R報(bào)專題三是加強(qiáng)應(yīng)急處臵。我們始終將訓(xùn)練一只來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急隊(duì)伍作為搶險(xiǎn)救災(zāi)的決勝環(huán)節(jié)，平時(shí)積極開(kāi)展應(yīng)急演練，僅今年上半年就相繼開(kāi)展了三次練兵，分別是1月8日與龍口市消防二中隊(duì)的聯(lián)合消防演練、4月20日與某市消防支隊(duì)的聯(lián)合

消防演練、6月28日利用二段停產(chǎn)裝臵開(kāi)展的臨時(shí)停電應(yīng)急演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的現(xiàn)場(chǎng)處臵能力和與地方消防部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力。四是強(qiáng)化檢修特殊時(shí)段安全管控。四月份春季停產(chǎn)檢修期間，我們嚴(yán)把檢修項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實(shí)等各個(gè)關(guān)口，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，確保了檢修期間作業(yè)安全。作業(yè)期間要求外來(lái)施工人員備齊配足安全防護(hù)設(shè)施，落實(shí)好安全措施，確保作業(yè)安全。同時(shí)，為進(jìn)一步抓好外來(lái)施工安全，我們實(shí)施了“屬地監(jiān)管”措施，即施工隊(duì)伍在誰(shuí)的責(zé)任范圍施工，責(zé)任區(qū)單位必須派人抓好施工安全。在前期的精心籌劃和中后期的嚴(yán)密管控下，順利完成了春季檢修任務(wù)。

4、動(dòng)態(tài)排查，強(qiáng)化管控，確保安全隱患可防可控

牢固樹立“隱患可控、事故可防”理念，根據(jù)上級(jí)工作要求，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動(dòng)的通知》，在月度安全隱患排查基礎(chǔ)上，由總工程師牽頭開(kāi)展了安全隱患“大快嚴(yán)行動(dòng)”。截至目前，共排查出安全隱患10項(xiàng)，均制定了安全防護(hù)措施，范文top100實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)專項(xiàng)檢查、巡查、突擊抽查等方式，持續(xù)加大不安全人物、薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)檢查力度，消除不穩(wěn)定因素，目前共組織安全綜合檢查15次，查出問(wèn)題158條，查出的問(wèn)題均按照“五落實(shí)”要求，明確了整改責(zé)任人、具體整改措施和完成時(shí)限，并按時(shí)組織驗(yàn)收，確保了問(wèn)題整改不留死角。

5、未雨綢繆，注重防范，確保廠區(qū)安全度汛

根據(jù)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司《關(guān)于做好2024年雨季“三防”工作的通知》要求，我們制定下發(fā)了《某公司關(guān)于做好2024年雨季“三防”工作的通知》，成立了雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核辦法，明確了考核內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)，加大責(zé)任落實(shí)力度，確保雨季“三防”工作順利開(kāi)展。設(shè)臵了雨季“三防”材料庫(kù)，各種防汛設(shè)備和物資做到專人管理、專庫(kù)存放，并定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保專用物資隨時(shí)可用。組織相關(guān)人員對(duì)公司排水系統(tǒng)、防雷設(shè)施、配電箱、電纜等進(jìn)行了全面檢查，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)排查出的安全隱患采取有針對(duì)性的防護(hù)措施，消除安全隱患。各車間相繼

完成了責(zé)任范圍內(nèi)的排水溝疏通工作和漏雨建筑物的排查維修工作，相關(guān)部門嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保雨季安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步做好雨季“三防”工作，公司以連續(xù)降雨威脅北廠區(qū)生產(chǎn)為假想敵，于5月19日組織了專項(xiàng)應(yīng)急演練，成功實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)防水、排水方案，提高了應(yīng)對(duì)惡劣天氣的現(xiàn)場(chǎng)處臵能力。

6、注重細(xì)節(jié)，提高質(zhì)量，確保安全基礎(chǔ)工作執(zhí)行到位

一是強(qiáng)化消防安全管理。為進(jìn)一步做好火災(zāi)防控工作，按照上級(jí)工作要求，我們分別于市消防大隊(duì)、集團(tuán)公司簽訂了消防安全承諾書，并與公司消防重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書，建立了“一企一策”消防檔案，完善了智慧消防安全服務(wù)云平臺(tái)資料，推進(jìn)了微型消防站和消防控制室達(dá)標(biāo)工作進(jìn)程，并于5月21日開(kāi)展了消防安全評(píng)估工作，進(jìn)一步提升了消防安全工作質(zhì)量和全員消防安全意識(shí)。二是加大安全培訓(xùn)力度。上半年共計(jì)培訓(xùn)員工4341人次，共組織開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生、消防、應(yīng)急、機(jī)電技術(shù)、檢維修等18次廠級(jí)培訓(xùn)，組織了7次車間級(jí)培訓(xùn)，并根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，及時(shí)組織了18名安全生產(chǎn)管理人員安全資格證和29人特種作業(yè)證初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，不斷提升安全管理人員整體素質(zhì)和能力。三是保障員工身心健康。不斷加大職業(yè)衛(wèi)生防治工作，建立完善了職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，依法為員工繳納了工傷保險(xiǎn)，在廠區(qū)顯著位臵張貼了職業(yè)衛(wèi)生牌版，及時(shí)組織接觸職業(yè)危害因素的員工進(jìn)行了職業(yè)健康查體，足額發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品并督促員工正確佩戴和使用，并聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)廠區(qū)職業(yè)病危害因素進(jìn)行了檢測(cè)，并按照要求及時(shí)對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行公示，依法依規(guī)保障員工合法權(quán)益。四是豐富安全管理文化。大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我們提前制訂了活動(dòng)方案，先后舉辦了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式、主題簽名活動(dòng)，在宣傳欄醒目位臵張貼了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式宣傳照片以及安全生產(chǎn)事故案例、職業(yè)衛(wèi)生和消防常識(shí)等宣傳資料，共發(fā)表了“安全生產(chǎn)月”宣傳報(bào)道，開(kāi)展了安全常識(shí)、法律法規(guī)和特殊作業(yè)安全規(guī)范等全員培訓(xùn)，并組織了安全生產(chǎn)知識(shí)考試。為進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，普及安全知識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展了“三個(gè)一”

活動(dòng)，即主要負(fù)責(zé)人安全公開(kāi)課、安全生產(chǎn)談心談話和安全承諾宣誓，組織員工參加了某省“守護(hù)生命、平安某”網(wǎng)絡(luò)答題和某市百萬(wàn)職工“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)上答題，積極選派人員代表集團(tuán)公司參加了某市舉辦的“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)知識(shí)電視大賽。

二、存在的問(wèn)題和不足

一是安全基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。安全基礎(chǔ)管理工作仍然存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)等問(wèn)題，需要加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度。二是安全意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在員工中仍然存在一般“三違”現(xiàn)象，特別是安全帽不系帶，不按規(guī)定正確佩戴勞保用品，員工上下班騎電動(dòng)車、摩托車不戴頭盔等現(xiàn)象，需要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育。三是工作作風(fēng)有待于進(jìn)一步改進(jìn)。有的管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)如同“蜻蜓點(diǎn)水”，偏遠(yuǎn)區(qū)域、高空區(qū)域去的少，白天巡查的多，中夜班巡查的少。

三、下半年安全工作打算：

1、明確職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。一是明確安全管理責(zé)任。按照“誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)分管工作、安排工作必須一抓到底，落實(shí)好主管領(lǐng)導(dǎo)的直線責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工程、特殊作業(yè)實(shí)施“一對(duì)一”盯靠，落實(shí)好安全連帶責(zé)任。二是落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任。是誰(shuí)的管理范圍，誰(shuí)必須對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，特別是外委單位施工期間，必須安排專人對(duì)施工進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督。同時(shí)，按照各單位職責(zé)范圍，對(duì)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)施工實(shí)行全程盯靠，做到“屬地監(jiān)管”。三是健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持好安全隱患“大排查、快整治、嚴(yán)監(jiān)督”集中行動(dòng)，執(zhí)行好《機(jī)關(guān)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理與監(jiān)督。

2、防大于治，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理?！爸鲃?dòng)預(yù)防”是生產(chǎn)安全最基礎(chǔ)最根本的方法，要將管理關(guān)口前移，超前防范。一是完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控舉措。結(jié)合工作實(shí)際，將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作

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(最新)企業(yè)2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算

中去，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；深入排查工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)卡內(nèi)容進(jìn)行更新和完善，使兩卡更具實(shí)用性和可操作性，真正做到防患于未然，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)能夠得到實(shí)時(shí)監(jiān)控和治理，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)治久安。二是落實(shí)“三三”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。抓好公司、車間、班組三級(jí)管理和帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，突出抓好加熱爐切換、地下皮

帶廊巡檢作業(yè)、外來(lái)施工等重點(diǎn)管理，落實(shí)好手指口述和安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，消除管理盲區(qū)，保障安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。一是按照2024年下半年培訓(xùn)計(jì)劃，提前確定培訓(xùn)講義、講師及受訓(xùn)人員，將培訓(xùn)考試成績(jī)與工資掛鉤，切實(shí)提高員工安全素質(zhì)。二是組織好安全管理人員安全資格證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，做好特殊工種人員復(fù)審、____工作，做到持證上崗，全面提升管理人員安全管理水平。三是充分利用班前會(huì)時(shí)間，將上級(jí)政策、文件精神、具體要求傳達(dá)到每位員工，開(kāi)展好事故案例教育，提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力。

4、全員參與，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是推進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力武器，要將標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常工作相結(jié)合，通過(guò)全面發(fā)動(dòng)，全員參與，明確分工，細(xì)化措施，完善記錄，實(shí)打?qū)嵉刈龊米陨砉ぷ鳌６ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。要不斷強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系，嚴(yán)格履行建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”要求，為員工足額足量發(fā)放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護(hù)用品，每班班前會(huì)監(jiān)督員工正確使用和佩戴勞保用品，切實(shí)維護(hù)員工身心健康。按照精益工作方式和清潔生產(chǎn)要求，持續(xù)抓好煤場(chǎng)管理、設(shè)備管理，深入開(kāi)展自查自糾和安全大檢查活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、細(xì)化措施，強(qiáng)化特殊環(huán)節(jié)管控。一是氣溫逐漸升高，油氣揮發(fā)，加大對(duì)動(dòng)火等特殊作業(yè)的審批和監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格按照程序辦理票證，落實(shí)好“手指口述”和作業(yè)證管理制度，保障特殊作業(yè)安全。二是加強(qiáng)輸煤車間月度檢修和煉油、發(fā)電下半年系統(tǒng)檢修安全管理，按照“一工

程一措施”的要求，嚴(yán)把檢修項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實(shí)等各個(gè)關(guān)口，突出抓好動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè)安全管控，確保檢修工作順利完成。三是加強(qiáng)煉油車間單爐檢修作業(yè)安全管控，堅(jiān)決摒棄“三慣”思想，嚴(yán)格執(zhí)行單爐檢修安全措施，進(jìn)爐前必須檢測(cè)氣體濃度和爐內(nèi)溫度，摳____眼時(shí)必須一人操作一人監(jiān)護(hù)。四是針對(duì)場(chǎng)區(qū)小顆粒堆積給廠區(qū)防火帶來(lái)安全隱患的實(shí)際，制定保障措施，加大測(cè)溫頻率，發(fā)現(xiàn)高溫點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行搬倒，確保安全生產(chǎn)。五是加強(qiáng)輸煤車間透?jìng)}透篩安全管理，加強(qiáng)半焦破碎現(xiàn)場(chǎng)管控，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。六是在三個(gè)顆粒倉(cāng)生產(chǎn)過(guò)程中有效利用除塵設(shè)施，定期灑水降塵，加強(qiáng)通風(fēng)，禁止煙火；同時(shí)，抓好皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)粉塵治理工作，每班對(duì)積塵進(jìn)行清理，對(duì)除塵器、除塵布袋進(jìn)行定期檢查，確保好用。七是所有臨時(shí)用電必須通過(guò)綜合服務(wù)中心辦理，嚴(yán)禁私拉亂接，機(jī)電人員必須持證上崗，作業(yè)單位必須辦理臨時(shí)用電許可證，制定安全技術(shù)措施后方可施工。八是將員工上下班交通安全作為管理重點(diǎn)，在每次班前會(huì)時(shí)間強(qiáng)調(diào)交通安全問(wèn)題，確保員工交通安全。

某某公司

2024年6月30日

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第10篇 企業(yè)出納上半年總結(jié) 800字

首先，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，推進(jìn)了餐廳各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及其日常的工作流程建立和規(guī)范。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了不少餐廳管理運(yùn)行的常識(shí)，使我較快地熟悉工作環(huán)境。

其次作為餐廳出納，我在計(jì)劃、收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面竭盡全力履行好自己的工作職責(zé)，過(guò)去的幾個(gè)月里保證工作目標(biāo)順利達(dá)成的情況下，不斷改善工作方式方法，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(完全依據(jù)審批權(quán)限給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。

5、做好收銀臺(tái)的監(jiān)管工作和收銀員的管理工作。

二、階段性工作：

1、依據(jù)餐廳的運(yùn)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、收銀工作流程等進(jìn)行了補(bǔ)充和微調(diào)。

2、根據(jù)試營(yíng)業(yè)期間歸集出的問(wèn)題，草擬餐廳物料采購(gòu)作業(yè)流程、電子菜譜信息權(quán)限管理辦法、配合促銷計(jì)劃編制代金券的發(fā)放使用核對(duì)統(tǒng)計(jì)的規(guī)則。

三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：

1、對(duì)本餐廳管理運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題研究還不夠深入，致使所涉財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線的相關(guān)問(wèn)題缺乏預(yù)見(jiàn)性，常常是問(wèn)題發(fā)生后才管理制度進(jìn)行修正。

2、對(duì)針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

綜上所述。在過(guò)去的半年中，付出了努力，也得到了回報(bào)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既要做好監(jiān)督控制的工作，又要注意恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒āＶ挥胁粩嗟奶岣邩I(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。

第11篇 上半年企業(yè)稅務(wù)工作總結(jié) 2900字

20__年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，企業(yè)所在區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹市局黨組提出的“喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、三年翻一番、稅費(fèi)過(guò)千億，服務(wù)爭(zhēng)最優(yōu)、管理創(chuàng)最佳”的主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)“三型三化”目標(biāo)、狠抓“六型地稅”建設(shè)，以組織收入為中心，以抓好重點(diǎn)工作為著力點(diǎn)，以信息管稅平臺(tái)為支撐，強(qiáng)化征管質(zhì)量和日常稅源監(jiān)管的力度，確保完成半年階段性目標(biāo)，為完成全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、主要成績(jī)

今年上半年，全所同志砥勵(lì)奮進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，取得了可喜成績(jī)，概括有以下四點(diǎn)：

（一）在稅源形勢(shì)不容樂(lè)觀的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了稅費(fèi)收入時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。

2024年1月-6月，我所累積入庫(kù)稅款54011.11萬(wàn)元，為年度計(jì)劃101200萬(wàn)元的53.37%，其中入庫(kù)市級(jí)收入21003.95萬(wàn)元，為年度計(jì)劃35200萬(wàn)元的59.67%，入庫(kù)區(qū)級(jí)收入33007.16萬(wàn)元，為年度計(jì)劃66000萬(wàn)元的50.01%，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了年初目標(biāo)。

（二）高質(zhì)量的完成了土地使用稅征稅等級(jí)調(diào)整、個(gè)人年所得12萬(wàn)元以上自行申報(bào)、2024年度稅務(wù)清結(jié)等專項(xiàng)工作，夯實(shí)了征管基礎(chǔ)。

根據(jù)市局文件要求，在區(qū)局統(tǒng)一部署下，我所結(jié)合戶管特點(diǎn)，以“四個(gè)到位”實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！保?圓滿完成了土地使用稅征稅等級(jí)調(diào)整清查工作。此次清查工作實(shí)際調(diào)查企業(yè)275戶，其中：自有土地企業(yè)60戶，承租土地企業(yè)215戶，全所管轄企業(yè)應(yīng)稅土地面積有589.74萬(wàn)平方米，調(diào)整后年應(yīng)征收土地使用稅2667.48萬(wàn)元，較調(diào)整前的20，87.26萬(wàn)元增加580.22萬(wàn)元，增幅為27.80%，實(shí)現(xiàn)了稅政科預(yù)計(jì)的增加數(shù)額。在個(gè)人年所得12萬(wàn)元以上自行申報(bào)工作上，我所找準(zhǔn)切點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，凸顯亮點(diǎn)，將這項(xiàng)常規(guī)工作做得有聲有色，取得了顯著成效，超額完成了區(qū)局下達(dá)的申報(bào)人數(shù)任務(wù)，并取得自行申報(bào)補(bǔ)報(bào)稅款145.15萬(wàn)元的驕人成績(jī)。年度稅務(wù)清結(jié)是每年上半年的重要工作，今年的稅務(wù)清結(jié)對(duì)我所在專業(yè)化改革后首次對(duì)轉(zhuǎn)入重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行清結(jié)，做好稅務(wù)清結(jié)工作對(duì)了解稅源情況，摸清企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有重要意義。我所在時(shí)間緊壓力大的情況下，仍然堅(jiān)持到戶清結(jié)，切實(shí)了解企業(yè)，保證清結(jié)質(zhì)量。稅務(wù)清結(jié)累計(jì)查補(bǔ)稅款3364.9萬(wàn)元，查補(bǔ)稅款做到了全額入庫(kù)。

（三）重點(diǎn)工作落實(shí)到位，取得了初步成績(jī)。

按照市局、區(qū)局重點(diǎn)工作的要求，我所在將十項(xiàng)重點(diǎn)工作中涉及到我所的工作進(jìn)行分解細(xì)化，保證落實(shí)到位，對(duì)不涉及到自身的工作進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，了解全局。具體來(lái)說(shuō)一是嚴(yán)格執(zhí)行法律程序，加強(qiáng)壓欠力度。我們對(duì)欠稅410萬(wàn)元的青山市政公司按照法律程序進(jìn)行了壓欠，目前以取得初步成效，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間全部入庫(kù)。二是細(xì)化三級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)到人到事，體現(xiàn)考核差距，讓考核真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

（四）民評(píng)評(píng)議優(yōu)化發(fā)展環(huán)境成效顯著，納稅服務(wù)水平質(zhì)量提升。

我所根據(jù)市局、區(qū)兩級(jí)民主評(píng)議優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作實(shí)施方案，狠抓落實(shí)，同時(shí)結(jié)合“地稅干部進(jìn)萬(wàn)戶 排萬(wàn)憂 解萬(wàn)難”活動(dòng)，多方面、全方位完善納稅服務(wù)體系、創(chuàng)新納稅服務(wù)方法，堅(jiān)持全心全意為納稅人服務(wù)的宗旨，對(duì)納稅人做到有事主動(dòng)給辦、急事及時(shí)辦、要事優(yōu)先辦、難事協(xié)調(diào)辦、堅(jiān)決杜絕不能辦，方服務(wù)承諾全面落實(shí)，服務(wù)效率全面升級(jí)，切實(shí)提高了納稅遵從度。具體來(lái)說(shuō)一是利用“五送四上門”活動(dòng)，上門服務(wù)重點(diǎn)稅源企業(yè)，了解企業(yè)的納稅服務(wù)需求，做到服務(wù)具有針對(duì)性;二是開(kāi)展“五比五亮”和“八有 八優(yōu) 八無(wú)”活動(dòng)，全面改善干部服務(wù)態(tài)度與服務(wù)方式，爭(zhēng)強(qiáng)干部的服務(wù)意識(shí)，讓納稅人感受到真真切切親人般的關(guān)懷。

（五）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成效顯著，干部業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升

今年上半年，我所一方面按照區(qū)局的統(tǒng)一部署積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)執(zhí)法水平。另一方面，我所堅(jiān)持每周進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論，交流工作中遇到的問(wèn)題與解決方法，讓干部整體提升。同時(shí)利用自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓個(gè)人所得稅專項(xiàng)清查等各項(xiàng)專項(xiàng)工作，有針對(duì)性的請(qǐng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志給大家講課充電，以執(zhí)法需求為目標(biāo)，缺什么補(bǔ)什么，有效提升了干部的執(zhí)法能力與水平，為保障各項(xiàng)專項(xiàng)工作圓滿完成奠定了堅(jiān)持基礎(chǔ)。 二、基本做法與經(jīng)驗(yàn)

（一）以組織收入為中心，一方面強(qiáng)化稅源分析預(yù)測(cè)，做到心中有數(shù)，一方面挖掘潛在稅源，努力做大稅源基數(shù)。

今年上半年，我所在稅源緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)下，不斷強(qiáng)化稅源分析預(yù)測(cè)，做到每季度一次全面詳細(xì)的稅源分析，特別是對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)和稅源變化較大的企業(yè)，我們要求稅管員每戶逐一分析，找到影響稅源變化的因素并跟蹤調(diào)查，做到稅源分析準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性和及時(shí)性。在做好稅源分析預(yù)測(cè)的同時(shí)，我們更加注重充實(shí)稅源基數(shù)，俗話說(shuō)得好“巧婦難為無(wú)米之炊”。一是強(qiáng)化政策輔導(dǎo)培訓(xùn)，提高企業(yè)納稅遵從能力，拓寬稅源監(jiān)控范圍;二是細(xì)化政策執(zhí)行，提高征管質(zhì)量。主要是強(qiáng)化了個(gè)人所得稅監(jiān)管，對(duì)公積金超標(biāo)、企業(yè)年金、補(bǔ)貼補(bǔ)助等行為進(jìn)行清查，提高個(gè)稅征管質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)大型企業(yè)稅收政策研究，不斷突破房產(chǎn)稅、印花稅、車船稅、土地使用稅等小稅種的征管;三是抓緊重大項(xiàng)目工程和拆遷項(xiàng)目稅收管理，摸清政策模糊地帶潛在稅源情況，保證在政策明確后能及時(shí)足額的征收相關(guān)稅款。

（二）以全面完善績(jī)效管理和執(zhí)法責(zé)任制為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與個(gè)人獎(jiǎng)懲相統(tǒng)一、執(zhí)法考核與責(zé)任追究相統(tǒng)一。

1、制定三級(jí)考核方案，全面提升我所績(jī)效考核效率。按照市局、區(qū)局績(jī)效管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定三級(jí)考核方案，將績(jī)效考核細(xì)化到人、到崗、到事，拉開(kāi)差距、檔次，起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

2、深入開(kāi)展行政執(zhí)法責(zé)任制工作。根據(jù)專業(yè)化機(jī)構(gòu)改革的要求，我所強(qiáng)化崗責(zé)監(jiān)督、考核機(jī)制，做到人、崗、責(zé)一一對(duì)應(yīng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保考核到位，嚴(yán)格過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究。

（三）注重干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升，為提高征管質(zhì)量奠定人才基礎(chǔ)。

1、發(fā)揮稅收管理標(biāo)兵的帶頭作用，在全所掀起了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的高

潮。全所同志圍繞實(shí)際工作需求為中心，開(kāi)展了營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅以及新的車船稅法的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)工作中經(jīng)常遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題以及新的法規(guī)政策，進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)與討論，讓全所干部明確了政策依據(jù)，保證執(zhí)法準(zhǔn)確性。

2、以干部能級(jí)考試為動(dòng)力，探索開(kāi)展了干部能級(jí)提升學(xué)習(xí)。根據(jù)市局今年的十項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，干部能級(jí)制管理將全面啟動(dòng)，我所為提升干部能力水平，以實(shí)際工作為需求，借助區(qū)局統(tǒng)一安排的干部能力提升培訓(xùn)，在所內(nèi)開(kāi)展了干部綜合能力學(xué)習(xí)。

（四）將納稅服務(wù)與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)向結(jié)合，提高納稅服務(wù)的質(zhì)量。 我所將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與納稅服務(wù)向結(jié)合，在全所干部中開(kāi)展“五亮五比五創(chuàng)”活動(dòng)，在干部中宣揚(yáng)全心全意為納稅人服務(wù)的理念，創(chuàng)新納稅服務(wù)手段和方式，讓納稅人滿意。讓創(chuàng)建工作貫穿于納稅服務(wù)工作中，接受納稅人的監(jiān)督，得到群眾和納稅人的認(rèn)可。

（五）經(jīng)深入開(kāi)展的“廉潔地稅”為基礎(chǔ)，努力打造我所廉政建設(shè)新體系。

1、扎實(shí)開(kāi)展廉政建設(shè)工作。制定我所2024年廉政規(guī)劃，開(kāi)展崗位教育，做到人人思想上重視，排查崗位風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)廉政苗頭，加強(qiáng)制度建設(shè)，重點(diǎn)在自由裁量權(quán)，稅務(wù)行政許可、審批等方面下功夫，形成以制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、創(chuàng)新廉政建設(shè)方法、手段。認(rèn)真研究稅收工作廉政新情況、新問(wèn)題，找準(zhǔn)防范的切入點(diǎn)、突破點(diǎn)、著力點(diǎn)，開(kāi)展有聲有色的廉政活動(dòng)，推進(jìn)我所廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。

三、存在的不足

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，我所也看到實(shí)際工作中存在的不足：第一，納稅服務(wù)在深度和特色上有待加強(qiáng);第二，隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;第三，工作創(chuàng)新上有待突破。

第12篇 制藥企業(yè)個(gè)人上半年工作總結(jié) 3050字

制藥企業(yè)個(gè)人上半年工作總結(jié)

20__年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂(lè)觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。

面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持'外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微'的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為00___萬(wàn)元，上半年完成00___萬(wàn)元，占年計(jì)劃00___;比去年同期增長(zhǎng)00___。

2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為000___萬(wàn)元，上半年完成000___萬(wàn)元，占年計(jì)劃000___;比去年同期增長(zhǎng)000___。

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為000___萬(wàn)元，上半年完成000___萬(wàn)元，占年計(jì)劃的00___。

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天，比去年同期加速000天。

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天。

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為0___，上半年實(shí)績(jī)0___。

二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：

(一)重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的___個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

(二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)'二個(gè)開(kāi)發(fā)'(即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100。

(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率'屢往低處走'、銷售'量增利減'增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照'四定原則'(即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān);我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：

分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于'新農(nóng)合'政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2、降本增效工作：

按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開(kāi)展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步____降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn)，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力保障。

第二：持續(xù)開(kāi)展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，確保年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開(kāi)展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭(zhēng)使能源管理上新臺(tái)階。

3、技術(shù)進(jìn)步：

第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。

第二：根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)___個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保按時(shí)完成。

下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

第13篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)__上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2100字

為認(rèn)真貫徹落實(shí)>和自治區(qū)人民政府辦公廳>及自治州人民政府，__市人民政府的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和組織全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)的各族干部職工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管”企業(yè)生產(chǎn)工作格局，實(shí)際安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，為全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

在這半年工作當(dāng)中，在市委、市政府等上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)(預(yù)防性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性、群眾性)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過(guò)程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴(yán)”(嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度、嚴(yán)格安全監(jiān)督、嚴(yán)肅查處事故)，堅(jiān)持三不放過(guò)(不放過(guò)事故原因、不放過(guò)責(zé)任人，不放過(guò)事故教訓(xùn)的管理原則)，狠抓五個(gè)落實(shí)(安全管理的思想落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí))，同時(shí)全面貫徹落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī)，克服困難，扎實(shí)工作，今年上半年主要開(kāi)展以下工作：

一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況

半年以來(lái)，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，營(yíng)造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過(guò)努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步，取得良好成績(jī)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加，進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)6次，不定期檢查已達(dá)4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)，認(rèn)真對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料；

第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求，__年6月4日參加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺(tái)，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級(jí)部門和__市安監(jiān)局安排的“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，

通過(guò)以上活動(dòng)，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營(yíng)造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對(duì)高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查，累計(jì)安全生產(chǎn)檢查，并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，我們對(duì)所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)行拍照，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，針對(duì)以上安全隱患問(wèn)題，提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查，在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查，并進(jìn)行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對(duì)托鄉(xiāng)木材加工廠進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時(shí)間整改，到期后我們復(fù)查時(shí)又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒(méi)有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

由于采取以上有力措施，順利開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保__市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長(zhǎng)與企業(yè)職工的切身利益。

二、__年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)

1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年?duì)幦∵_(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo)，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，努力營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的輿論。

2、繼續(xù)堅(jiān)持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門全力開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

3、加強(qiáng)深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭(zhēng)取達(dá)到“安全事故為零”的目標(biāo)。

4、為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)企管站專業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

5、堅(jiān)持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評(píng)。樹立先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國(guó)家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、法令和方針政策。

共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12<>

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第14篇 國(guó)有企業(yè)上半年工作總結(jié) 3750字

黨組副書記_____在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上就集團(tuán)公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開(kāi)局。

_____說(shuō)，今年年初以來(lái)，集團(tuán)公司所屬各單位堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨組的決策和部署，實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化三大戰(zhàn)略，主營(yíng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況符合預(yù)期，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展。突出體現(xiàn)在八個(gè)方面：

一是生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，主要指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。油氣勘探立足大盆地，開(kāi)拓“四新”領(lǐng)域，突出重點(diǎn)，細(xì)化部署，取得了一批重要成果。油氣生產(chǎn)以提高儲(chǔ)量動(dòng)用率和油田采收率為重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，強(qiáng)化老油田綜合治理，推廣應(yīng)用三次采油新技術(shù)，在部分油區(qū)遭遇雪災(zāi)、沙塵暴、洪澇等自然災(zāi)害的情況下，上半年國(guó)內(nèi)原油生產(chǎn)完成年計(jì)劃的×.×%，天然氣產(chǎn)量同比增長(zhǎng)×%。

煉油業(yè)務(wù)積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)增長(zhǎng)的需要，科學(xué)組織運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善。上半年加工原油×萬(wàn)噸，生產(chǎn)成品油×萬(wàn)噸，繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)?；どa(chǎn)克服檢修裝置多、工程建設(shè)任務(wù)重等因素，搞好原料平衡，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品和厚利產(chǎn)品，乙烯生產(chǎn)同比增長(zhǎng)×%，化工商品產(chǎn)量保持穩(wěn)定。乙烯收率等指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

二是大局觀念和責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)供應(yīng)得到有效保障。各類面向市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售形勢(shì)總體趨好。國(guó)內(nèi)成品油銷售量保持較快增長(zhǎng)，零售量快速增長(zhǎng)；潤(rùn)滑油小包裝油和高檔油的銷售比例大幅增長(zhǎng)；化工產(chǎn)品的直銷率達(dá)到×%；化肥銷售保證了國(guó)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)；天然氣上半年外銷同比增長(zhǎng)×%。

工程技術(shù)服務(wù)單位圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉化生產(chǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)，加大裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增強(qiáng)技術(shù)配套能力，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)隊(duì)伍配置，作業(yè)效率明顯提高，保障能力有效增強(qiáng)。

三是重點(diǎn)工程建設(shè)有序推進(jìn)，一批項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)。大連石化新×萬(wàn)噸常減壓裝置一次開(kāi)車成功，年加工能力突破×萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)最大的煉油生產(chǎn)基地。中哈原油管道、吉化乙烯、蘭化濃硝酸項(xiàng)目等重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)，金壇儲(chǔ)氣庫(kù)連接線、冀寧聯(lián)絡(luò)線、淮武聯(lián)絡(luò)線、西部原油和成品油管道等工程基本建成，獨(dú)山子千萬(wàn)噸煉油和百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目建設(shè)全面展開(kāi)，廣西煉油、四川乙烯、撫順乙烯和大慶乙烯等項(xiàng)目前期工作順利推進(jìn)。

四是國(guó)際業(yè)務(wù)積極穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模和效益快速增長(zhǎng)。上半年實(shí)現(xiàn)原油作業(yè)產(chǎn)量、權(quán)益產(chǎn)量同比增長(zhǎng)×.×%和×.×%，天然氣作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量分別增長(zhǎng)×.×%和×.×%，海外原油加工量增長(zhǎng)×%。國(guó)際工程技術(shù)服務(wù)及物資裝備出口新簽合同額和收入均有較大幅度的提高。國(guó)際貿(mào)易總量和貿(mào)易額均大幅增長(zhǎng)。

五是持續(xù)重組穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理水平不斷提高。根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)內(nèi)部持續(xù)重組、內(nèi)控管理體系建設(shè)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作都取得較好成績(jī)。

六是科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展，為生產(chǎn)發(fā)展提供了有力支撐。上半年召開(kāi)了集團(tuán)公司科技大會(huì)，明確了今后一個(gè)時(shí)期科技工作的指導(dǎo)原則、發(fā)展方向和主要任務(wù)。結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，突出關(guān)鍵核心技術(shù)和重大瓶頸技術(shù)攻關(guān)，取得了一批重要成果?？萍假Y源整合取得重要進(jìn)展。

七是以建立安全環(huán)保穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，做了大量艱苦工作。針對(duì)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組對(duì)安全環(huán)保工作作出了明確部署，制定了更加務(wù)實(shí)、操作性強(qiáng)的措施。制定發(fā)布集團(tuán)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案，加大隱患治理投入，增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力。全系統(tǒng)深入開(kāi)展了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理，西氣東輸工程和新疆石西油田開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目獲得首批“國(guó)家環(huán)境友好工程”稱號(hào)。

各單位始終把維護(hù)穩(wěn)定作為首要政治任務(wù)，全面落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制，積極暢通和拓展信訪渠道，不斷加大不穩(wěn)定因素排查掌控力度，加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，企地聯(lián)手維護(hù)穩(wěn)定，群體訪、進(jìn)京訪數(shù)量大幅降低。

八是加強(qiáng)思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)，干部職工整體素質(zhì)不斷提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)和樹立胡錦濤____提出的“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，廣泛開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，廣大干部職工的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)加強(qiáng)基層建設(shè)和啟動(dòng)多項(xiàng)人才培訓(xùn)工程，干部職工的素質(zhì)普遍得到提高。

_____在對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署時(shí)說(shuō)，今年后×個(gè)月，我們要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)按照年初工作會(huì)議的部署，平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，推進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)安全環(huán)保穩(wěn)定工作，注重構(gòu)建和諧企業(yè)，努力做到責(zé)任、基礎(chǔ)和發(fā)展相適應(yīng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開(kāi)局。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作。

一、加快實(shí)施油氣勘探部署，積極推進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。要以尋求大發(fā)現(xiàn)和增加規(guī)模儲(chǔ)量為目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)盆地和區(qū)帶，加強(qiáng)前期，整體研究，繼續(xù)突出石油勘探，強(qiáng)化天然氣勘探，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)勘探，確保全年原油儲(chǔ)量接替率大于

1、天然氣×億立方米探明儲(chǔ)量任務(wù)目標(biāo)的完成。

要進(jìn)一步強(qiáng)化老油田綜合治理，提高新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)水平，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，確保完成全年原油生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。老區(qū)要努力控制含水上升速度與產(chǎn)量遞減率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定；新區(qū)要不斷提高開(kāi)發(fā)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)上產(chǎn)。

二、按核定能力組織煉化生產(chǎn)，不斷提高銷售質(zhì)量和效益。要嚴(yán)格按照全年計(jì)劃組織生產(chǎn)運(yùn)行，學(xué)習(xí)推廣西太經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化生產(chǎn)受控全過(guò)程管理，提高裝置操作平穩(wěn)率和達(dá)標(biāo)率，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。要針對(duì)下半年煉化裝置檢維修工作量大的實(shí)際，制定科學(xué)的檢修計(jì)劃和方案，加強(qiáng)生產(chǎn)與檢修的過(guò)程銜接，提高檢修質(zhì)量，確保開(kāi)工安全。繼續(xù)推進(jìn)煉化重點(diǎn)工程建設(shè)工作。

成品油銷售要針對(duì)市場(chǎng)需求旺盛的實(shí)際，加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷銜接，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，抓好資源組織，強(qiáng)化非統(tǒng)銷產(chǎn)品管理，擴(kuò)大終端銷售量，與國(guó)內(nèi)同行共同承擔(dān)穩(wěn)定供應(yīng)的責(zé)任。

三、科學(xué)安排天然氣生產(chǎn)與銷售，加快重點(diǎn)管道建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)。要穩(wěn)步、有序推進(jìn)重點(diǎn)管道工程建設(shè)。天然氣銷售要堅(jiān)持以產(chǎn)定銷、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，搞好氣源調(diào)配供應(yīng)和綜合平衡，編制落實(shí)銷售應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)做好西氣東輸、陜京線系統(tǒng)冬季供氣的各項(xiàng)工作，安排好居民生活用氣，努力解決公共事業(yè)用氣和重點(diǎn)用戶的供氣。

四、加快推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大對(duì)外合作規(guī)模。海外油氣業(yè)務(wù)要抓好現(xiàn)有項(xiàng)目區(qū)塊的生產(chǎn)組織，確保全年作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；繼續(xù)深化蘇丹三大項(xiàng)目等主力探區(qū)的滾動(dòng)勘探，大力推進(jìn)尼日爾、乍得等地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)勘探，全面完成年度儲(chǔ)量任務(wù)。國(guó)際工程技術(shù)服務(wù)要發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高運(yùn)作效益。國(guó)際貿(mào)易要解放思想、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、控制風(fēng)險(xiǎn)、加快發(fā)展。

國(guó)內(nèi)對(duì)外合作要推廣趙東和長(zhǎng)北項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大合作領(lǐng)域和規(guī)模。同時(shí)，進(jìn)一步探索大型石化項(xiàng)目對(duì)外合資合作的有效途徑和模式，力爭(zhēng)有所突破。

五、大力發(fā)展工程技術(shù)，增強(qiáng)服務(wù)保障能力?？碧介_(kāi)發(fā)工程技術(shù)服務(wù)單位要緊緊抓住制約油氣勘探開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)難題，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，為增儲(chǔ)上產(chǎn)提供有力保障。工程設(shè)計(jì)單位要更新設(shè)計(jì)理念和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，不斷提高設(shè)計(jì)水平。工程建設(shè)單位要引入先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方式，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地組織好各項(xiàng)施工。生產(chǎn)服務(wù)單位要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)和職工生活提供保障。裝備制造企業(yè)要進(jìn)一步抓好鉆采、制管、內(nèi)燃機(jī)等重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)升級(jí)改造，開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)，努力滿足主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

六、推進(jìn)持續(xù)重組和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司、地區(qū)公司兩個(gè)層面的專業(yè)化重組整合，進(jìn)一步理順管理體制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)，股份公司要完善組織體系和工作網(wǎng)絡(luò)，保證內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行；未上市企業(yè)在年內(nèi)完成內(nèi)控體系建設(shè)總體規(guī)劃，確定試點(diǎn)單位，按計(jì)劃有序推進(jìn)。

要認(rèn)真按照國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求，依靠技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)深入推進(jìn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地等工作，促進(jìn)資源的合理利用，全面實(shí)現(xiàn)今年的節(jié)約目標(biāo)。

七、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。上市與未上市企業(yè)要建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制，做到同步規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖、協(xié)調(diào)搞好區(qū)域規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)互利互補(bǔ)，形成整體優(yōu)勢(shì)。按照黨組部署，堅(jiān)持上市與未上市企業(yè)礦區(qū)建設(shè)費(fèi)用共擔(dān)、公共設(shè)施共建的原則，積極推進(jìn)石油石化礦區(qū)的調(diào)整完善和配套建設(shè)。薪酬調(diào)整要向基層和一線傾斜，逐步實(shí)現(xiàn)同級(jí)同類人員基層高于機(jī)關(guān)、一線高于二線、艱苦崗位高于一般崗位、關(guān)鍵崗位高于普通崗位。

要毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn)。要切實(shí)加強(qiáng)與地方各級(jí)黨委和政府、同行企業(yè)、社會(huì)各界的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤____在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立×周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)大會(huì)上的重要講話，緊密結(jié)合貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的實(shí)踐，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。要大力開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，積極推進(jìn)商業(yè)賄賂治理專項(xiàng)工作。

要突出抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)和核心骨干人才開(kāi)發(fā)管理，進(jìn)一步完善管理體制，改進(jìn)業(yè)績(jī)考核，創(chuàng)新分配機(jī)制，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，培育先進(jìn)企業(yè)文化，創(chuàng)造條件為職工提供成才的平臺(tái)和事業(yè)的舞臺(tái)，不斷強(qiáng)化廣大職工作為中國(guó)石油建設(shè)主人的意識(shí)。

第15篇 2023年企業(yè)員工上半年總結(jié) 2150字

回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

⒈理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

⒉及時(shí)了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

⒊積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。

⒋認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

⒌落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

⒍切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

⒎做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。