機構(gòu)管理總結(jié)（四篇）

【第1篇 開創(chuàng)機構(gòu)編制管理工作匯報總結(jié)

從嚴把關 科學管理 努力開創(chuàng)機構(gòu)編制管理工作的新局面 近年來機構(gòu)編制管理工作在認真貫徹執(zhí)行中央和地區(qū)有關機構(gòu)編制管理政策及規(guī)定的同時，一手抓改革，一手抓管理，在注重機構(gòu)編制日常管理的基礎上，堅持“三個一”制度，初步建立起一套行之有效的科學化管理模式，較好地遏制了機構(gòu)編制的膨脹。截止目前，從全縣各種編制總數(shù)和在職人數(shù)看，保持了編制和在職人員的平衡與節(jié)余，確保了黨政機構(gòu)改革后各項方案和措施的貫徹落實，為我縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展起到了積極的推動作用。其主要做法有六點。一、求真務實，加強機構(gòu)編制管理工作的領導解決機構(gòu)編制管理工作中存在的突出問題，關鍵在領導，重點在落實。第一注重學習，掌握政策。組織、人事、編辦全體干部采取集中學習的方式，重點學習了《關于嚴格控制機構(gòu)編制的通知》、《關于進一步加強機構(gòu)編制管理的意見》，還要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政一把手參加機構(gòu)編制方面的政策法規(guī)的培訓。第二明確責任，務求實效?？h委書記是第一責任人，編辦主任是直接責任人，確保了機構(gòu)“撤一建一”，編制“只減不增”、“編內(nèi)進人”等規(guī)定得以落實。在務求實效上一是耐心細致，有針對性把機構(gòu)編制管理工作做深、做細、做實、做好。二是齊抓共管，編辦是辦事機構(gòu)，必然責無旁貸，其他相關部門也積極行動，主動配合，密切工作，把機構(gòu)編制管理工作落到實處。三是常抓不懈，縣委、政府定期聽取機構(gòu)編制工作情況匯報，及時解決機構(gòu)編制工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。第三堅持原則，敢于碰硬。機構(gòu)編制工作原則性強，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，做到了講原則不講關系，講真理不講面子，講黨性不講私情，嚴格按原則辦事。二、理順關系，建立完善的機構(gòu)編制委員會聯(lián)席會議制度多年來編辦在上級編辦及縣委、政府的領導下,切實履行職責、積極調(diào)動主觀能動性,強化政策觀念,提高理論水平,明確工作重點,不折不扣的執(zhí)行上級規(guī)定。在日常工作中，牢固樹立執(zhí)行第一、辦事第一、服務第一、協(xié)調(diào)第一的觀念，在開展工作過程中做到了勤匯報、多協(xié)調(diào),得到了黨委、政府及有關單位的支持和配合,充分發(fā)揮了參謀和助手的作用。黨政機構(gòu)改革后，布爾津縣下發(fā)了《關于進一步加強機構(gòu)編制管理工作的通知》，建立和完善了機構(gòu)編制委員會聯(lián)席會議制度，采取定期和不定期的方式，每年年中和年底至少召開兩次聯(lián)席會，做到了及時溝通情況，協(xié)調(diào)解決好機構(gòu)編制管理中遇到的問題，通過組織、編制、人事、財政等相關部門的相互協(xié)調(diào)，緊密配合，統(tǒng)一管理，有效控制了財政供養(yǎng)人員的增加，切實減輕了財政負擔，嚴肅了機構(gòu)編制管理紀律。 [出自-]三、嚴格審批程序,使機構(gòu)編制管理工作逐步走向規(guī)范化嚴格實行“三個一”制度，凡涉及職能配置和調(diào)整、機構(gòu)設立與變動、編制與領導職數(shù)的核定、單位性質(zhì)的確定與變更等機構(gòu)編制事宜,都由編制部門一家承辦，由主管機構(gòu)編制工作的領導“一支筆”審批，編制部門一家行文。需經(jīng)黨委、政府批準的，先由縣編委會議審議后，再由縣編辦報縣黨委、政府決定。對于不按規(guī)定程序上報的各種請示、報告，編制部門不予處理。為使我縣機構(gòu)編制管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，確保機構(gòu)改革后各級各部門的機構(gòu)編制和人員保持相對穩(wěn)定，建立了《機構(gòu)編制管理證》制度，實行了“雙證”管理，又相繼出臺了《縣機關事業(yè)單位機構(gòu)編制管理辦法》、《關于進一步加強機構(gòu)編制管理工作的`通知》等規(guī)范性文件。同時還實行了空編增人審批制度、編委會審議審批等制度。四、做到“三個從嚴”,把好機構(gòu)編制管理的“進口”關2002年以來，縣認真貫徹執(zhí)行黨政機構(gòu)改革方案，嚴格黨政機關機構(gòu)設置，積極精簡人員編制，把好機關事業(yè)單位人員“進口”關，妥善分流富足人員，使機關人員編制出現(xiàn)負增長。我們做到了“三個從嚴”：一是從嚴執(zhí)行“三定”規(guī)定，任何單位不得自行調(diào)整“三定”規(guī)定的內(nèi)容，不得超越“三定”規(guī)定行使職能、設置機構(gòu)、增加人員編制、增配領導職數(shù)。對上級規(guī)定的機構(gòu)編制限額，嚴格遵守，不予突破；上級要求撤銷的機構(gòu)，堅決撤銷，不作變通處理；上級批準的人員編制精簡數(shù)量，堅決精簡，不擅自增加；上級核定的領導職數(shù)，嚴格執(zhí)行，不進行超配。二是從嚴加強機構(gòu)編制管理。我們注重日?；A管理，建立健全了帳、卡、冊等臺帳，并對變化內(nèi)容做了及時變更，保證臺帳顯示當前的基本情況。每年年初縣編辦對《機構(gòu)編制管理證》進行審核，從而掌握了各個機關、事業(yè)單位機構(gòu)名稱、機構(gòu)性質(zhì)、機構(gòu)規(guī)格、內(nèi)設機構(gòu)、人員編制、實有人數(shù)等第一手資料。機關事業(yè)單位人員流動堅持先出后進，空編的機關、事業(yè)單位無論從何種渠道進人，先向機構(gòu)編制部門申報使用所空編制的數(shù)量、新增人員類別，經(jīng)機構(gòu)編制部門審核同意后，填寫《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》，組織、人事部門依據(jù)《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》辦理調(diào)動、派遣手續(xù)，編委辦公室蓋章簽發(fā)“五聯(lián)單”，由進人單位、人事、組織、財政、計委五部門蓋章審批監(jiān)督，堅決杜絕超編進人。機關事業(yè)單位在編制內(nèi)補充科員以下職位的人員,嚴格執(zhí)行“凡進必考”制度，統(tǒng)一由區(qū)公開招考，招錄人員憑編制部門發(fā)放的《用編進人通知單》辦理相關人事、工資等手續(xù)。

【第2篇 機關事務管理局2023年公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動總結(jié)

為深入推進公共機構(gòu)節(jié)能，加快節(jié)約型公共機構(gòu)建設，引導和帶動全社會積極參與節(jié)能減排，根據(jù)國家和省里的統(tǒng)一部署，__市于6月8日至14日在全市范圍內(nèi)公共機構(gòu)組織開展了以“攜手節(jié)能低碳 共建碧水藍天”為主題的公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動，各縣（市、區(qū)）和市直單位也按照要求組織開展了形式多樣的活動?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下。

一、領導重視、精心組織

市機關事務管理局領導高度重視公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動，提前一個月安排布置相關準備工作。市公共機構(gòu)節(jié)能領導小組辦公室專門下發(fā)《關于開展全市2023年公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動的通知》（宜管字〔2023〕28號）文件，確定了2023年全市公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動方案，對全市公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動進行了詳細部署安排。

二、積極開展、廣泛動員

節(jié)能宣傳周活動期間，我市積極組織開展以下宣傳活動：

（一）開展低碳體驗活動。6月10日定為“低碳體驗日”。除信息機房等特殊場所外，辦公區(qū)域空調(diào)、公共區(qū)域照明停開一天；3層以下辦公樓及其他公共建筑原則上停開電梯，高層建筑電梯分段運行或隔層停開；所有景觀照明燈、裝飾用燈關閉一天。市機關事務管理局、市工信委、市水利局共同發(fā)起“節(jié)能我行動、低碳新生活”活動，得到了眾多機關干部、職工的積極響應?；顒悠陂g，31個單位100多名市直機關干部聚集在__市原市委大院門口，參加了我們組織騎行、坐公交、走路上班活動，體驗低碳節(jié)能生活。

【第3篇 村級醫(yī)療機構(gòu)管理工作總結(jié)

為進一步提高我鎮(zhèn)村級醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化建設和管理水平，提高服務能力，推進我鎮(zhèn)農(nóng)村醫(yī)療服務體系建設，根據(jù)衛(wèi)生部、__省衛(wèi)生廳等衛(wèi)生行政部門相應的醫(yī)療管理制度、工作規(guī)范和__市衛(wèi)生局有關精神，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，創(chuàng)造性的開展工作，使我鄉(xiāng)衛(wèi)生醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療條件有了顯著改善，綜合服務能力有了大幅度提升，對促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設起到了積極作用，現(xiàn)將本年度醫(yī)療機構(gòu)管理工作情況總結(jié)如下：

一、指導思想

進一步強化衛(wèi)生院的綜合服務功能及行政管理職能，調(diào)整鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織機構(gòu)，優(yōu)化衛(wèi)生資源，鞏固農(nóng)村三級醫(yī)療預防保健網(wǎng)，落實農(nóng)村初級衛(wèi)生保健各項任務，提高村衛(wèi)生所的醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，更好的為廣大人民群眾服務。

二、加強組織領導

成立以院長為組長的鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化工作領導小組，把一體化工作列入衛(wèi)生工作的重要議事日程和綜合目標管理，范文top100精心組織實施，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善方案，鞏固和規(guī)范一體化管理工作。

三、做好宣傳教育

利用鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓、例會及其它宣傳形式，做好鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化的目的、意義，是實現(xiàn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展和鞏固農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)的保障工程，從而自覺地參與和支持這項工作。

四、建立規(guī)章制度

制定鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化工作計劃，制定預防保健、醫(yī)療質(zhì)量管理等制度，發(fā)放到鄉(xiāng)村醫(yī)生手中，隨時對照檢查，隨時改進工作，使鄉(xiāng)村一體化工作逐步走向制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。

五、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

1.組織醫(yī)務人員認真學習《處方管理辦法》《抗菌藥物管理辦法》及《中醫(yī)、病歷書寫基本規(guī)范》《醫(yī)療質(zhì)量安全事件報告暫行規(guī)定》等，增強法律意識。

2.完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，酷貓寫作范文網(wǎng)因此應加強醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

六、強化基礎質(zhì)量管理，提高醫(yī)務人員整體素質(zhì) 采取院外進修、短期培訓、院內(nèi)培訓考核等多種形式，強化全鎮(zhèn)醫(yī)務人員的“三基”學習，同時側(cè)重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高。

五、公共衛(wèi)生服務工作

1、傳染病管理。

組織服務站工作人員對全鎮(zhèn)醫(yī)護人員進行了傳染病報告、管理等內(nèi)容的培訓，全年無傳染病遲報漏報。肺結(jié)核病人及時填寫轉(zhuǎn)診卡。維護網(wǎng)絡直報系統(tǒng)，傳染病報告人員認真負責，堅持對于各類傳染病人及時網(wǎng)絡上報，因工作成績突出，在各次傳染病報告檢查中獲好評。

2、健康教育。

積極組織醫(yī)務人員進行健康教育知識宣教，參與“世界糖尿病日”、“世界艾滋病日”、“世界母乳喂養(yǎng)周”各種健康教育日及中醫(yī)中藥中國行、中醫(yī)治未病宣傳等活動。

【第4篇 體育局機構(gòu)編制管理工作總結(jié)范文

根據(jù)和編辦【____年】1號文件通知精神，我局認真對照目標任務和考核內(nèi)容進行了自查。現(xiàn)將自查工作總結(jié)如下：

一、加強組織領導

我局領導對待機構(gòu)編制管理工作非常重視，主要負責人親自主抓，確定辦公室2名同志專門具體負責機構(gòu)編制管理工作，我們已經(jīng)建立了本部門（單位）機構(gòu)編制基礎資料，包括公務員、事業(yè)單位在職人員和退休人員的編制基礎資料，以及工作資料庫等。能夠貫徹機構(gòu)改革和機構(gòu)編制管理的方針、政策和法律法規(guī)，并能夠積極配合做好機構(gòu)編制各項監(jiān)督檢查及調(diào)研工作。

二、嚴格政策落實

我局認真執(zhí)行縣委、縣政府批準的機構(gòu)改革方案。____年8月，縣政府批復了我局的“三定”方案，我局嚴格按照該方案的定職、定責、定人員抓好機構(gòu)編制管理工作，不擅自擴大或者縮小職責范圍和權(quán)限、不干預下級職責配備、機構(gòu)設置或者編制、領導職數(shù)配備等。

三、落實管理措施

____年10月下旬，結(jié)合本單位實際情況，制訂了體育局事業(yè)單位機構(gòu)編制清理規(guī)范方案，進一步加強機構(gòu)管理和編制管理工作。在機構(gòu)管理上，我局機關1個，下屬事業(yè)單位1個，即縣業(yè)余體校，都是財政全額撥款。我們不擅自提高機構(gòu)規(guī)格或變更機構(gòu)名稱、隸屬關系和經(jīng)費渠道，不隨意加掛牌子、增設內(nèi)設機構(gòu)，不超職數(shù)配備內(nèi)設機構(gòu)或者下屬機構(gòu)領導干部，不擅自設立、撤并二級機構(gòu)，變更機構(gòu)性質(zhì)或名稱。在編制管理上，我局機關編制核定7人，其中領導職數(shù)3人，內(nèi)設機構(gòu)2個，一般人員4人。實際人員9人，其中領導3人，一般人員6人。縣業(yè)余體校編制9人，實有8人。實行實名制管理，不擅自超過核定的編制使用工作人員。不擅自從基層或外單位借調(diào)人員。不擅自改變編制使用范圍，混用、擠占、挪用或自行設定其他類別編制。在空編的情況下，按規(guī)定使用臨聘人員。按規(guī)定及時辦理人員進出編制審核、注冊手續(xù)、無“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生。

四、堅持日常運行