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【第1篇 2023年銀行業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》重點(diǎn)總結(jié)：商業(yè)銀行內(nèi)部控制
摘要：
商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。是指商業(yè)銀行內(nèi)部的控制系統(tǒng)。完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制，不僅可以保障風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全，改善公司治理結(jié)構(gòu)，而且還可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效實(shí)施，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升也會(huì)極大提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。
我國(guó)商業(yè)銀行公司治理的要求：
①完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層的議事制度和決策程序233網(wǎng)校編輯整理
②明確股東、董事、監(jiān)視和高級(jí)管理人員的權(quán)力、義務(wù)
③建立、健全以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)制
④建立完善的信息報(bào)告和信息披露制度
⑤建立合理的薪酬制度，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制
商業(yè)銀行內(nèi)部控制的定義和內(nèi)涵：
商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。是指商業(yè)銀行內(nèi)部的控制系統(tǒng)。
完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制，不僅可以保障風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全，改善公司治理結(jié)構(gòu)，而且還可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效實(shí)施，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升也會(huì)極大提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。
【第2篇 商業(yè)管理協(xié)會(huì)總結(jié)大會(huì)
商管人迎來(lái)了換屆后的第一次理事聚會(huì)，也是工作交接和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)。會(huì)議由會(huì)長(zhǎng)黃翹主持進(jìn)行。
會(huì)上，各部原部長(zhǎng)帶著自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)紛紛上臺(tái)，將部門(mén)工作劃成塊兒，一塊兒一塊兒仔細(xì)解釋?zhuān)荚谧屝氯尾块L(zhǎng)能盡快接手工作，使協(xié)會(huì)迅速走上軌道。
協(xié)會(huì)換屆了，也就意味著，不論是工作模式，還是具體工作細(xì)節(jié)，都應(yīng)有一個(gè)新的面貌，一句話，協(xié)會(huì)需要推陳出新。
新上任的部長(zhǎng)副部總結(jié)一年來(lái)的協(xié)會(huì)工作，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，提出了一系列部門(mén)改革的意見(jiàn)和建議，大家一塊兒討論，分析其可行性，最終，通過(guò)了部分改革提案。例如，大家一致通過(guò)將掛通訊的工作，由宣傳部轉(zhuǎn)到秘書(shū)處，旨在方便協(xié)會(huì)文字性資料的匯總。
會(huì)議進(jìn)行得順利而有秩序，0809級(jí)齊聚一堂，分享相處一年的歡喜和憂愁。08級(jí)理事即將退居幕后，不免有些許傷感。但我們相信，明天會(huì)更好，商管會(huì)更好！
【第3篇 2023年商業(yè)銀行信貸管理部工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃
XX年我部在總行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、XX年工作回顧
今年工作的主要內(nèi)容是：
1、嚴(yán)格授信審查制度，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。
XX年圍繞信貸精細(xì)化管理的相關(guān)要求，根據(jù)《__市商業(yè)銀行法人客戶授信管理辦法》、銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行授信工作指引》我部年初對(duì)444戶客戶進(jìn)行了評(píng)級(jí)、授信。認(rèn)定166家a級(jí)信用企業(yè)，234家aa級(jí)信用企業(yè)，40家aaa級(jí)信用企業(yè)，3家bbb級(jí)信用企業(yè)，1 家bb級(jí)信用企業(yè)。授信金額1024925萬(wàn)元，其中貸款569632萬(wàn)元，承兌455293萬(wàn)元。分別對(duì)45戶 3a 級(jí)（或以上）業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行了循環(huán)授信，授信金額284990萬(wàn)元，其中貸款165490萬(wàn)元，承兌119500萬(wàn)元。
再就是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資金的安全性、流動(dòng)性和效益性。在實(shí)際工作中，一是嚴(yán)格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對(duì)從事特殊行業(yè)的客戶，還要求提供有權(quán)部門(mén)頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證明等。對(duì)提供資料不齊全的，及時(shí)與客戶經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類(lèi)文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國(guó)家金融政策。對(duì)每一筆用信的用途是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)國(guó)家禁止、限制的行業(yè)和項(xiàng)目，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對(duì)申請(qǐng)用信用途有關(guān)的市場(chǎng)前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查，對(duì)其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理、真實(shí)，申請(qǐng)用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財(cái)務(wù)及償債能力審查，確保第一還款來(lái)源有保障。并根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，對(duì)其是否處于正常水平予以客觀評(píng)價(jià)，審查其還款來(lái)源是否充分。
XX年度，共計(jì)審查各類(lèi)信貸業(yè)務(wù)987筆，金額937231萬(wàn)元，其中貸款253筆，金額451420萬(wàn)元；承兌匯票簽發(fā)726筆，金額485811萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。
隨著我行信貸經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的變革，在改變?cè)蟹ㄈ斯芾砟Ｊ綖槭跈?quán)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變中，承接信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部根據(jù)總行相關(guān)制度以及職能的對(duì)接和分行實(shí)際分布，重新設(shè)計(jì)了操作流程，并轉(zhuǎn)、下發(fā)了相關(guān)的管理制度，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施規(guī)范操作。
為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年我部先后整理出總、分行在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面若干新規(guī)章制度，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來(lái)比較棘手的問(wèn)題，我部積極的與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通直到問(wèn)題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高我行的信貸管理水平起到積極作用。
（1）為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報(bào)批及操作管理，我們堅(jiān)持總行相關(guān)信貸準(zhǔn)入條件，對(duì)法人客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，認(rèn)真篩選、排序分類(lèi)。本著“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)、盤(pán)活資金”的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團(tuán)、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶，對(duì)其重新設(shè)計(jì)融資方案，及時(shí)與總行授信審查部溝通匯報(bào)，目前此類(lèi)企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度，切實(shí)解決了客戶在我分行融資權(quán)限問(wèn)題。
（2）實(shí)行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，尤其是實(shí)施授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理模式以來(lái)，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實(shí)際情況，從規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)入手細(xì)分客戶，適時(shí)劃定支持、維持、壓縮、退出四個(gè)類(lèi)別，根據(jù)客戶情形實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
（3）加大信貸管理制度的推行力度，規(guī)范操作，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，積極做好在同一起跑線上的培訓(xùn)工作，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行面對(duì)面深層次的集中培訓(xùn)，尤其是對(duì)新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程、授信管理基本規(guī)定等的重點(diǎn)培訓(xùn)且進(jìn)行了摸底考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都能夠盡快熟悉新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程，提高了業(yè)務(wù)水平和新的經(jīng)營(yíng)理念。
3、銜接對(duì)口部門(mén)，規(guī)范上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表
為滿足總行相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)需求，包括人行、銀監(jiān)局下發(fā)的各項(xiàng)臨時(shí)性報(bào)表，以及相關(guān)的調(diào)查、銀企對(duì)接情況、中小企業(yè)情況統(tǒng)計(jì)表等。 一是根據(jù)報(bào)表要求，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難，分別按月、按季及時(shí)、完整、真實(shí)地完成各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作。
4、搞好小企業(yè)俱樂(lè)部建設(shè)，我行針對(duì)俱樂(lè)部企業(yè)會(huì)員發(fā)展情況，召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)人員動(dòng)員大會(huì)，將任務(wù)分解到部門(mén)、支行和個(gè)人，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，目前我行共發(fā)展會(huì)員123戶，超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶任務(wù)，得到了運(yùn)管辦的好評(píng)。
5、根據(jù)監(jiān)管部門(mén)要求搞好 “十百千萬(wàn)工程”的金融服務(wù)活動(dòng)，緊扣“一項(xiàng)金融產(chǎn)品、一個(gè)增長(zhǎng)，三個(gè)高于”總體目標(biāo)，搞好支農(nóng)、支小、支縣的落實(shí)工作成立專(zhuān)班，制訂方案，加強(qiáng)組織，及時(shí)匯報(bào)，把有限的信貸資源傾斜到“十百千萬(wàn)工程”上來(lái)，支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的發(fā)展。
6、推廣應(yīng)用金融服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮融資導(dǎo)向作用
小企業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)行以來(lái)，我們通過(guò)宣傳、引導(dǎo)，融資平臺(tái)逐漸被企業(yè)熟知、認(rèn)可和應(yīng)用。截止目前通過(guò)金融網(wǎng)在我行申請(qǐng)辦理融資業(yè)務(wù)1080筆，金額785824萬(wàn)元。網(wǎng)上運(yùn)用率及融資總額排在全市金融機(jī)構(gòu)前列，得到了金融辦和銀監(jiān)部門(mén)的通報(bào)表?yè)P(yáng)。
7、組織推動(dòng)“開(kāi)源行動(dòng)”，我部作為開(kāi)源行動(dòng)的組織部門(mén)，在總行“開(kāi)源行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，立即制定了我分行活動(dòng)方案，進(jìn)行安排部署，并將任務(wù)分解到各營(yíng)銷(xiāo)單位，每周進(jìn)行督辦、通報(bào)?！伴_(kāi)源行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，新增存款近5億元。”
8、利用閑暇之余，積極完成攬存工作。
二、存在的問(wèn)題
1、從實(shí)際工作情況看，存在工作不系統(tǒng)、重點(diǎn)不突出、管理目標(biāo)短期化問(wèn)題。
2、缺乏窗口指導(dǎo)的主動(dòng)性。
3、由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，造成工作被動(dòng)。
三、2023年工作計(jì)劃
展望2023年我部將圍繞分行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且認(rèn)真落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，認(rèn)真執(zhí)行總行提出的三年發(fā)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作前瞻性、主動(dòng)性、促進(jìn)我行信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。
1、明確信貸投放的重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)扶持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的中小企業(yè)，重點(diǎn)支持電子信息、紡織產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等具有發(fā)展前景、產(chǎn)品有訂單、有利于帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)。
2、持續(xù)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)客戶的培育和服務(wù)。重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、本市優(yōu)質(zhì)企業(yè)、我行壟斷的優(yōu)勢(shì)行業(yè)客戶如旅游文化產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶加強(qiáng)金融服務(wù)，著力培育一大批低風(fēng)險(xiǎn)、高穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)核心客戶群體，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的根基。
3、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合我行實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展多層面深層次的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
4、搞好超權(quán)限的上報(bào)審批工作。
信貸管理部
XX年12月15日
【第4篇 五抓五推提升商業(yè)管理工作總結(jié)范文
今年以來(lái)，縣商管辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商管辦的精心指導(dǎo)下，抓住消費(fèi)品零售增幅、商貿(mào)發(fā)展、市場(chǎng)建設(shè)、保障市場(chǎng)供應(yīng)、商業(yè)統(tǒng)計(jì)、綜合執(zhí)法和縣中心工作等目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)安排、攻堅(jiān)克難、穩(wěn)步推進(jìn)，均完成或超額完成了預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、主要工作成效
1、招商引資取得五大突破：①引進(jìn)深圳匯鋒機(jī)械，已簽約工業(yè)項(xiàng)目投資5000萬(wàn)元，開(kāi)始在縣工業(yè)園選址建廠，力爭(zhēng)年內(nèi)建成投產(chǎn)；②已申報(bào)縣生資配送中心項(xiàng)目一個(gè)，爭(zhēng)資80-100萬(wàn)元，立項(xiàng)審批工作正在加緊進(jìn)行；③已完成家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金462.99萬(wàn)元的申報(bào)工作，已到位資金435.45萬(wàn)元；④已向上申報(bào)牲豬無(wú)害化處理項(xiàng)目資金12萬(wàn)余元，預(yù)計(jì)下半年資金可一次性到位；⑤積極向省商務(wù)廳、市商管辦推介“溫泉會(huì)議游”，通過(guò)我們牽線搭橋，促成省、市培訓(xùn)班6期，共1260余名商業(yè)管理單位干部和家電下鄉(xiāng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人在溫泉參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。
2、商品流通實(shí)現(xiàn)四大推進(jìn)：搞活流通、拉動(dòng)消費(fèi)為繁榮城鄉(xiāng)市場(chǎng)、帶動(dòng)特色商品發(fā)展起到了巨大促進(jìn)作用。一是實(shí)現(xiàn)家電下鄉(xiāng)品牌網(wǎng)點(diǎn)在全市榜上有名。上半年，完成家電下鄉(xiāng)商品銷(xiāo)售12595臺(tái)，銷(xiāo)售總額達(dá)4398.53萬(wàn)元，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)市場(chǎng)100%覆蓋，真正達(dá)到了拉動(dòng)消費(fèi)，助推發(fā)展、惠及發(fā)展的目的。我縣家電實(shí)業(yè)有限公司在全市家電下鄉(xiāng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)交叉檢查中獲得好評(píng)，并在全市家電下鄉(xiāng)工作會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹和典型推廣。二是搭建商品流通平臺(tái)促產(chǎn)銷(xiāo)兩旺勢(shì)頭。6月20-25日，縣商管辦將組織我縣金星硯、茶葉等名優(yōu)特土產(chǎn)赴廣東參加地方產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)。在“春節(jié)”、“端午”前后組織集中和分散商品促銷(xiāo)活動(dòng)30余場(chǎng)次，促銷(xiāo)金額達(dá)2000余萬(wàn)元。三是繼續(xù)推進(jìn)萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程建設(shè)，規(guī)劃申報(bào)縣生資配送中心項(xiàng)目，建設(shè)配送網(wǎng)點(diǎn)60余家，規(guī)范形成了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)生資商品流通渠道，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的生資保障。四是全縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作順利啟動(dòng)。按省、市主管部門(mén)統(tǒng)一要求，已委托學(xué)院初步編制了《縣____年-2023年城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》草案，現(xiàn)已進(jìn)入征求意見(jiàn)和專(zhuān)家評(píng)審認(rèn)證階段?？h城新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)選址和其他前期工作進(jìn)展順利。
3、考核目標(biāo)凸顯六大提升：按贛商貿(mào)字[____年]112號(hào)《搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)考評(píng)辦法》要求，較好地完成和超額完成了半年度消費(fèi)品零售額增幅、商貿(mào)發(fā)展、市場(chǎng)建設(shè)、保障市場(chǎng)供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)工作、綜合執(zhí)法六項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)要求。上半年，我縣社會(huì)消費(fèi)品零售額，按全省限額以上消費(fèi)品零售額增幅排位前移有望；縣制定和出臺(tái)了商貿(mào)發(fā)展措施，有效組織開(kāi)展了縣內(nèi)名優(yōu)特產(chǎn)品赴全國(guó)參展和在縣內(nèi)開(kāi)展一系列產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)；全縣生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)有序，我縣24家加油站，每天增加柴油供應(yīng)30噸，成品油市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)在全省排位前移的勢(shì)頭較穩(wěn)，中石油工業(yè)園加油站搬遷工作正在加快推進(jìn)；統(tǒng)計(jì)工作報(bào)送數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，分析研判有力；綜合執(zhí)法工作抓住“放心肉”、“放心酒”、“放心菜”、“放心油”市場(chǎng)管理，特別是在“放心肉”監(jiān)管中，出動(dòng)執(zhí)法人員160余人次，檢查經(jīng)營(yíng)戶90余家，查獲私宰肉近970公斤，規(guī)范了外埠冷鮮肉市場(chǎng)的管理，確保了我縣廣大群眾吃上安全肉。
縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)愛(ài)為我們做好以上工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。主要領(lǐng)導(dǎo)的親力親為為我們做好工作增添了強(qiáng)大動(dòng)力，在啟動(dòng)新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)中，縣委劉書(shū)記、縣政府汪縣長(zhǎng)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地勘察，把縣城交通最方便，最具商業(yè)價(jià)值地塊拿出來(lái)建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。體現(xiàn)了縣委、縣政府始終把民生工程放在最優(yōu)先方面來(lái)謀劃，來(lái)決策，來(lái)落實(shí)。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商管辦工作的大力支持，是我們上半年工作取得一定成績(jī)的關(guān)鍵。
二、主要工作措施
抓學(xué)習(xí)調(diào)研，堅(jiān)持目標(biāo)推進(jìn)：為推動(dòng)商管工作，我們抓住干部隊(duì)伍建設(shè)不放松，堅(jiān)持強(qiáng)化工作意識(shí)，強(qiáng)化管理作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平的“三個(gè)強(qiáng)化”，開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)。一是推行每周一學(xué)。每周三下午組織機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)縣委、縣政府中心工作要求，學(xué)習(xí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)文件，在干部職工中形成干什么、怎么干的工作意識(shí)；二是推行每月一訪。每月最后一個(gè)禮拜五為干部下訪日，機(jī)關(guān)分成4個(gè)下訪工作組，由班子成員帶隊(duì)深入工作一線進(jìn)行工作調(diào)研，掌握工作對(duì)象在想什么、關(guān)心什么、企盼什么、滿意什么、反對(duì)什么，廣泛查找工作閃光點(diǎn)和薄弱點(diǎn)；三是推行每季一篇。要求班子成員和股級(jí)干部每季度寫(xiě)一篇個(gè)人工作報(bào)告，總結(jié)、分析和研判階段性工作，提出下季度工作目標(biāo)和工作打算。
抓任務(wù)分解，堅(jiān)持責(zé)任推動(dòng)：縣商管辦在機(jī)關(guān)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職工業(yè)務(wù)工作與臨時(shí)性中心工作分工包掛負(fù)責(zé)制。在參加縣“四城同創(chuàng)”活動(dòng)中，由于負(fù)責(zé)包掛的班子成員及干部職工的認(rèn)真履責(zé)，在負(fù)責(zé)的創(chuàng)建點(diǎn)幫扶工作上，與社區(qū)干部同考察、同分析，并千方百計(jì)籌措10000余元資金支持社區(qū)硬化、綠化；今年5月份，我辦牽頭組織公安、工商等單位開(kāi)展對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“臟、亂、差”整治行動(dòng)中，廣泛征集人大代表、政協(xié)委員及社會(huì)各界和人民群眾的意見(jiàn)和建議，從管理上規(guī)范、從設(shè)施上改善、從效果上提升，投資3萬(wàn)余元修下水道和維修頂棚漏雨等，使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象得到了明顯改觀。
抓日程安排，堅(jiān)持階段推實(shí)：抓全年工作的長(zhǎng)規(guī)劃短安排是商管辦科學(xué)推動(dòng)工作的重要一環(huán)，今年以來(lái)，縣商管辦從業(yè)務(wù)層面，要求各室辦拿出全年工作的計(jì)劃和日程安排，在此基礎(chǔ)上，對(duì)照省、市、縣要求，通過(guò)班子會(huì)的形式確定下來(lái)，有效推動(dòng)了工作。在全縣再生資源備案登記管理工作中，4月份完成了《再生資源回收管理辦法》的學(xué)習(xí)宣傳，營(yíng)造了氛圍；5月份完成了51家再生資源網(wǎng)點(diǎn)備案，再生資源的管理得到了極大規(guī)范。
抓管理創(chuàng)新，堅(jiān)持典型推廣：創(chuàng)新職能管理是縣商管辦一步一個(gè)腳印深入市場(chǎng)管理的關(guān)鍵所在，今年以來(lái)。我們以家電下鄉(xiāng)和“放心肉”市場(chǎng)兩項(xiàng)工作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持抓典型、創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)、促推廣。以縣家電實(shí)業(yè)有限公司為龍頭全力推動(dòng)家電下鄉(xiāng)工作的廣泛推進(jìn)，在家電規(guī)范了“資料審驗(yàn)——資料錄入——專(zhuān)人開(kāi)票——專(zhuān)戶專(zhuān)帳——財(cái)政補(bǔ)貼”的家電下鄉(xiāng)工作流程，并作為示范，以大帶小在全縣推廣。在加強(qiáng)“放心肉”市場(chǎng)管理工作上，我們抓住生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)人民群眾監(jiān)管的積極性，執(zhí)法隊(duì)伍堅(jiān)持排查分析、流動(dòng)檢查、設(shè)點(diǎn)堵卡等方式嚴(yán)查嚴(yán)處私屠亂宰、黑市進(jìn)貨等違法行為，并實(shí)行外埠肉管理備案登記檢查制，使我縣城鄉(xiāng)群眾食用“放心肉”。
抓集中攻堅(jiān)，堅(jiān)持中心推強(qiáng)：為有效落實(shí)全縣中心工作任務(wù)，我們堅(jiān)持穩(wěn)定為先，以完善社會(huì)治安綜合治理工作為基礎(chǔ)，積極調(diào)處商業(yè)領(lǐng)域的矛盾糾紛，妥善化解和有效處置信訪問(wèn)題，強(qiáng)化法輪功邪教等重點(diǎn)對(duì)象的教育轉(zhuǎn)化工作，全力做好退伍軍人思想穩(wěn)定工作，及時(shí)了解改制企業(yè)身份置換后職工的思想狀況，確保職責(zé)范圍內(nèi)不上交矛盾，無(wú)重復(fù)訪問(wèn)題，無(wú)重大安全和有影響穩(wěn)定的事故發(fā)生，以一方的穩(wěn)定支持全縣的大局穩(wěn)定。在完成包村掛點(diǎn)幫扶工作中，我們出資5000元為蓼南橋南小學(xué)改善辦學(xué)條件，積極幫扶蛟塘新寧村、橫塘西平村抓新農(nóng)村建設(shè)。在抓班子、帶隊(duì)伍、抓黨建帶村建、抓為困難黨員和職工送溫暖等工作上，我們認(rèn)真按要求出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、存在的問(wèn)題
1、缺編嚴(yán)重，工作壓力大。我辦定編15人，在崗9人，其中班子成員5人，總共缺編6人，且在崗人員年齡偏大，工作力量嚴(yán)重不足。請(qǐng)求縣政府按定編數(shù)量配足干部職工。
2、執(zhí)法人手少、無(wú)執(zhí)法車(chē)。為讓城鄉(xiāng)群眾吃上“放心肉”、喝上“放心酒”、吃上“放心菜”、用上“放心油”等，國(guó)家賦予商業(yè)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)和執(zhí)法領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，而我縣商管部門(mén)無(wú)執(zhí)法裝備，現(xiàn)有2名執(zhí)法人員是聘請(qǐng)的臨時(shí)人員，無(wú)執(zhí)法主體資格。請(qǐng)求縣政府裝備執(zhí)法車(chē)（機(jī)關(guān)目前沒(méi)有車(chē)輛，目前工作用車(chē)是一輛原下屬單位的舊車(chē)，經(jīng)常壞），配齊有執(zhí)法主體資格的執(zhí)法員，改善執(zhí)法條件。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點(diǎn)屠宰管理出現(xiàn)空隙。極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)定點(diǎn)屠宰未按國(guó)家規(guī)定履行好屬地管理責(zé)任，致使私屠亂宰現(xiàn)象在一定區(qū)域有蔓延的苗頭，造成國(guó)家稅收流失，豬肉市場(chǎng)存在極大安全隱患。請(qǐng)求縣政府將生豬定點(diǎn)屠宰工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核內(nèi)容。
4、墊付資金壓力大?？h商管辦已付縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制款5萬(wàn)元，尚欠7萬(wàn)元；用于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)維修墊付了5萬(wàn)余元。請(qǐng)求縣政府解決墊付和欠款共17萬(wàn)余元。
四、下半年工作重點(diǎn)和主要措施
