第1篇 煤礦季度工作總結(jié) 1500字
一季度，煤礦狠抓現(xiàn)場管理，嚴格進行隱患排查，跟蹤落實治理各類隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤完成產(chǎn)量萬噸，掘進進尺1393米。季度內(nèi)，我們做了如下工作：
一、合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，扎實做好“一通三防”管理工作
首先，為切實掌握礦井及采掘頭面的真實風(fēng)量，安排通風(fēng)隊測風(fēng)員對礦井、采掘頭、面進風(fēng)與回風(fēng)進行測定，切實做到以風(fēng)定產(chǎn)；
其次，為限度的提高井下有效風(fēng)量，針對礦井老硐多、漏風(fēng)嚴重的情況，加強在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質(zhì)量，減少老塘漏風(fēng)量；另外，加強采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時在放炮時切實做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的安全系數(shù)。
二、精心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量的完成
進入，煤礦按照已排定的年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)井下實際生產(chǎn)條件，對計劃進行分解，預(yù)測月度原煤產(chǎn)量及進尺。一季度，由于101回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護難度大，對工作面回采速度影響較大，為此，我們采取積極有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來的制約，有效的提高了原煤產(chǎn)量；南區(qū)211工作面實現(xiàn)對拉面回采，制定切實可行的安全技術(shù)措施，嚴格規(guī)定前后面的距離，并逐步實現(xiàn)施工工序的正規(guī)化，并安全順利完成該面的收縮、拆除；精心組織213工作面的試生產(chǎn)，調(diào)整工作面回采的正規(guī)循環(huán)，用最快的速度進行正常生產(chǎn)。
三、提高采掘頭面的支護強度，做好頂板管理工作
現(xiàn)場頂板管理是井下工作中的重中之重；首先，我們針對現(xiàn)場頂板情況，要求在現(xiàn)有支護的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整支護密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現(xiàn)象，同時，要把采煤面兩端頭支護作為重點管理，在早調(diào)會對大隊長進行詳細的安排，安監(jiān)隊現(xiàn)場督促，對整改落實不到位的隊組從重考核。其次，由于北區(qū)101采煤面頂板復(fù)雜多變，我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂網(wǎng)的連接、擋矸柱的架設(shè)進行重點檢查，同時做到根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時增加梁柱進行加強支護。另外，針對102兩巷掘進工作面頂板巖性有所變化，加強頂板管理，嚴格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補錨索，加強支護，縮小循環(huán)進尺，以鎬助炮的方式來控制頂板。
四、加強隱患排查，積極制定隱患整改方案
為提高井下工人作業(yè)的安全系數(shù)，我們把隱患排查作為工作中的重中之重；嚴格執(zhí)行每月三次的旬檢，根據(jù)旬檢的結(jié)果，安排各對組按期整改；同時，對集團公司及縣局檢查的隱患，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的整改方案和安全技術(shù)措施，組織職工學(xué)習(xí)，并認真貫徹落實整改方案。一季度，集團公司共檢查隱患68條，已全部處理；縣煤炭局檢查隱患80條，除副斜井垂深超過50米無機械運人裝置、101工作面無刮板急停信號裝置，無法處理外，已全部處理完畢。
五、扎實做好職工安全培訓(xùn)工作，提高職工技能水平
為提高職工個人技能水平，我們對新、老職工進行為期一周安全技能及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并進行出卷考試，主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機電設(shè)備檢修與保養(yǎng)、斜巷運輸、爆破、火工品管理、采掘?qū)I(yè)知識、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、礦井救災(zāi)、自救互救等，同時在井下現(xiàn)場進行教育與指導(dǎo)。
下一步的工作打算：
1、102將進入安裝及回采，精心組織，按期完成。
2、加強采掘頭面的頂板管理工作，根據(jù)頂板情況變化，及時調(diào)整支護參數(shù)，加強工作面支護質(zhì)量，班班對柱子進行二次補液，使柱子初撐力達到要求，確保頂板安全回采。
3、狠抓機電設(shè)備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現(xiàn)象。
4、加強斜巷運輸管理，規(guī)范職工的操作行為，切實做到“行車不行人”，行人不行車制度。
5、加強101采面的支護強度，教育職工規(guī)范作業(yè)，提高安全系數(shù)。
6、加強工程質(zhì)量及質(zhì)量標準化建設(shè)管理，搞好井下文明生產(chǎn)，以提高工程質(zhì)量來確保安全。
第2篇 煤礦安全科季度工作總結(jié) 2750字
__有限公司二季度安全工作總結(jié) 二季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。二季度主要做了以下工作：
一、建立健全各項安全管理制度，強化責(zé)任落實。 建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、“手指口述”安全確認工作法、班前隱患排查制度，科室包隊制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制。
二、積極準備復(fù)工驗收相關(guān)資料，做好迎檢準備。 根據(jù)臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關(guān)于復(fù)工驗收的相關(guān)要求，積極準備復(fù)工驗收“三方”（建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方）資料，包括資質(zhì)備案、相關(guān)證照、批復(fù)文件、管理機構(gòu)及人員配備情況、建設(shè)工程規(guī)程措施、各項管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等，同時深入開展宣傳教育工作，進一步加強井上、井下安全隱患排查治理，為順利通過復(fù)工驗收做好準備。
三、加強安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。1、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化旬檢查制度，定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，規(guī)范員工操作，提倡文明生產(chǎn)，改善工作環(huán)境，不斷提高公司安全質(zhì)量標準化水平。
2、加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是健全完善了科室包隊制度，科室管理人員定期對所包隊進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，解決施工現(xiàn)場存在的問題，確保安全順利施工；三是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；四是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。
3、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
4、為加強公司安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，
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公司自5月份起加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起重視，進一步提高安全意識，規(guī)范操作。
四、積極開展安全活動，營造企業(yè)安全文化氛圍。
1、根據(jù)總公司和上級部門要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動和“煤礦建設(shè)規(guī)范年”活動。通過廣泛宣傳，使廣大員工深刻認識到活動開展的意義，調(diào)動員工參與活動的積極性，同時積極開展自查檢查，對井上、井下各施工現(xiàn)場進行全面檢查，制定整改方案，認真整改落實。
2、公司于5月份開展了“安全質(zhì)量標準化月”活動，編制了安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法，每周進行一次安全質(zhì)量標準化檢查，對存在的問題和隱患，嚴格按照考核標準進行扣分，并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質(zhì)量標準化檢查情況進行匯總考核評分，認真做好總結(jié)，切實提高了公司安全質(zhì)量標準化水平。
3、根據(jù)縣局要求，認真開展了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動，訂購了《煤礦安全規(guī)程》，下發(fā)到每位員工手中，充分利用公司會議、班前會、下班時間進行學(xué)習(xí)提高，并于6月初組織進行學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”摸底考試。通過活動，大大提高了員工的安全知識水平，從本質(zhì)上遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
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4、2024年6月為全國第十個“安全生產(chǎn)月”，公司開展了“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣揚安全文化，普及安全知識。6月12日為安全咨詢?nèi)眨窘M織全體員工進行有獎安全知識問答，取得了良好的效果。通過活動，切實提高了員工的安全知識水平，增強了安全意識。
五、全面推行安全精細化、安全質(zhì)量標準化及安全信息市場化管理，有效提高公司安全管理水平。
1、2024年是公司項目建設(shè)年，公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程，突出重點、多措并舉，積極開展了安全精細化管理工作。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法，并對應(yīng)各崗位工種制定了技術(shù)操作規(guī)程，進一步規(guī)范了員工操作，有效提高了公司安全精細化管理水平。
2、2024年為“安全質(zhì)量標準化達標年”，公司根據(jù)上級要求積極推行了安全質(zhì)量標準化管理，制定了安全質(zhì)量標準化管理辦法及考核細則，切實加強了安全質(zhì)量標準化檢查工作，并對檢查情況進行分析、總結(jié)，做到了有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成了閉環(huán)管理。
3、為了進一步加強公司的安全管理， 從細微處著手，從小事抓起，鼓勵廣大干部、員工及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規(guī)違紀及不文明生產(chǎn)行為，公司試行印制了《安全信息市場化管理辦法》手冊，開始試行安全市場化管理，通過加大隱患、“三違”的查處力度，進一步規(guī)范員
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工的行為，從而促進公司安全管理水平的提高。
六、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。
1、四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發(fā)生，公司采取了一系列措施，一是對井下所有通風(fēng)設(shè)施進行了一次全面檢查，保證了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備齊全可靠；二是堅持“瓦斯報警就是事故”的原則，不斷加強通風(fēng)瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡檢線路、巡檢地點、巡檢次數(shù)等，逐步規(guī)范了瓦斯檢查作業(yè)；三是嚴格執(zhí)行局扇通風(fēng)機雙風(fēng)機雙電源的相關(guān)規(guī)定，每班組織切換試驗并匯報調(diào)度室，杜絕了由風(fēng)機故障引發(fā)的瓦斯報警事故。
2、3202工作面瓦斯?jié)舛容^高，瓦斯超限事故時有發(fā)生，為避免瓦斯超限，制定了切實可行的安全措施，一是要定期進行測風(fēng)，保證工作面配風(fēng)量；二是加強瓦斯檢查，時刻關(guān)注瓦斯動態(tài)；三是綜采隊要嚴格控制割煤速度，均勻割煤，割一刀煤的時間不得短于一個半小時，控制瓦斯涌出量。
七、抓緊特殊時段安全管理工作。
按照上級有關(guān)文件、會議精神，針對關(guān)于加強清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)期間的安全工作及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切實可行的實施方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴格執(zhí)行落實，保證了節(jié)日期間各項安全工作的順利進行。
八、加強安全培訓(xùn)教育工作，切實提高員工素質(zhì)。
1、針對開工新老工人進行崗前安全培訓(xùn)；加強了對“三
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違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進行了安全心理教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實了安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。
2、利用開班前會時間對各隊進行安全知識培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對工作性質(zhì)、特點，開展了各類安全知識及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工認真的記錄在每日一題筆記本上，并通過考核測試，不斷提高職工安全意識。
第3篇 2023年煤礦調(diào)度室二季度工作總結(jié)及安排 1450字
XX年一季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)
一、日常調(diào)度管理方面：認真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴格落實調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作
嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調(diào)度，認真記錄調(diào)度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。
3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況
調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。
煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況
結(jié)合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時調(diào)整補充，并確保實施，每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。
第4篇 煤礦綜采區(qū)一季度廉政風(fēng)險防范工作總結(jié)材料 850字
綜采二區(qū)按照公司黨委《關(guān)于進一步完善新安煤業(yè)公司廉政風(fēng)險防范管理工作的實施意見》精神，全面開展廉政風(fēng)險防范管理，強化四管人員的廉潔從業(yè)意識，區(qū)隊廉政風(fēng)險防范工作取得明顯成效，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項防范管理措施落到實處，成立了綜采二區(qū)廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長、黨支部書記任組長，紀檢組長任副組長，區(qū)隊副職為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)廉政風(fēng)險防范管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。工區(qū)管理人員、“四管人員”積極配合，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展廉政風(fēng)險防范管理工作。
二、主要工作
1、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險。把所行使的權(quán)力納入風(fēng)險點查找范圍，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)三類廉政風(fēng)險。二是評定風(fēng)險等級。針對查找出的廉政風(fēng)險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，分為abc三個等級。對已確定的各類風(fēng)險，經(jīng)廉政風(fēng)險防范管理小組審核把關(guān)后，進行公示，接受群眾評議。三是在研究制定工區(qū)各類資金的分配使用方案時，都要對可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險進行評估，注重防范在前，建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。通過摸清廉政風(fēng)險底數(shù)，認真填寫《新安煤業(yè)有限公司廉政風(fēng)險防范管理一覽表》，并于元月24日在工區(qū)區(qū)務(wù)公開欄進行了張貼公示。圍繞思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)共制定廉政風(fēng)險防控措施4大項，其中四管人員各12項。在3月26日又組織了職工民意調(diào)查，采取了問卷調(diào)查和民意測評兩種方式，讓廣大員工對工區(qū)的廉政防范工作以及四管人員的廉政風(fēng)險進行了點評。
2、防范監(jiān)控廉政風(fēng)險。一是做好前期預(yù)防環(huán)節(jié)，每月開展一次專題教育，建立廉政檔案。二是加強人文關(guān)懷，定期組織廉政談話、個別談心。三是實行公開承諾。將領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)工作、廉潔自律等向全區(qū)公開承諾。
三、主要成效
通過開展廉政風(fēng)險防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識，基本摸清了我區(qū)廉政風(fēng)險底數(shù)，為廉政風(fēng)險分級管理和風(fēng)險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。
綜采二區(qū)黨支部
第5篇 煤礦第三季度安全工作總結(jié) 800字
煤礦第三季度安全工作總結(jié)
2024年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃
桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司
三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃
2024年
三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃
今年三季度，公司以《二○一四年度安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo)，在集團公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實，扎實工作，實現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。
三季度安全工作總結(jié)
安全基本情況
1、管理范文網(wǎng)首先我礦三季度在安全生產(chǎn)上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起皮外傷事故，未發(fā)生與之嚴重的事故，這樣的成果與大家的努力分不開的，
2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。
3、我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績：三季度我礦首先順利對1032采煤工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現(xiàn)一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對通風(fēng)系統(tǒng)進行了很大的調(diào)整，且風(fēng)量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。113運輸巷和回風(fēng)巷的開掘，使我礦不至于出現(xiàn)采掘失調(diào)現(xiàn)象。
4、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款8200元。
第6篇 煤礦安全三季度工作總結(jié) 2850字
第一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好第一季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)和'十一五'安全生產(chǎn)規(guī)劃目標，實現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關(guān)鍵性的作用，2024年第一季度煤礦安全工作總結(jié)。按照市人民政府、省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)對2024年煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體要求及第一季度有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第一季度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作情況小結(jié)如下：
一、主要工作情況
(一)認真總結(jié)了上年度的工作。對2024年度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急總結(jié)工作進行了客觀公正的總結(jié)評價，肯定了成績，總結(jié)了經(jīng)驗，正視了問題。按時向市人民政府、省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)、市安委辦及局辦上報了《2024年度煤礦安全監(jiān)管工作總結(jié)》、《2024年度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結(jié)》、《2024年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《2024年度安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作評價》等有關(guān)上年度工作情況的材料，為省政府正確考評我市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關(guān)材料。
(二)細化分解了本年度主要工作目標。制發(fā)了2024年度煤礦安全監(jiān)管與安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)工作意見，細化分解了2024年度煤礦技改建設(shè)工程達到工期要求75對、煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)達標30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示范縣(市)1個、瓦斯治理示范礦井4對、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3、關(guān)閉煤礦10家等年度煤礦安全監(jiān)管主要工作目標，及時將這些主要工作分解落實到縣、區(qū)(市)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))、到煤礦企業(yè)。
(三)積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統(tǒng)一安排，抽人參加了對縣、區(qū)(市)人民政府及安全監(jiān)管局2024年度安全生產(chǎn)目標管理情況的考評工作，對縣、區(qū)(市)人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令文書48份(含交由縣安全監(jiān)管局下發(fā)的文書)，責(zé)令整改隱患和問題250余條，組織實施了2024年煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務(wù)并上報了相關(guān)情況。
(四)組織實施了煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。根據(jù)省人民政府及省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)對煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》(遵府通[2023]1號)、組織舉辦了全市煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)培訓(xùn)班，聘請六枝工礦集團公司、林東礦務(wù)集團公司、省煤礦設(shè)計院等單位的5名專家講解煤礦安全質(zhì)量標準化標準，縣、區(qū)(市)安全監(jiān)管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站(辦)分管的煤礦安全監(jiān)管人員和2023-2024年度煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)達標礦井負責(zé)人共174人參加了為期3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對列入省級質(zhì)量標準化示范建設(shè)礦井進行復(fù)查考核，為推進該項工作的開展奠定了一定的基礎(chǔ)。
(五)組織實施了煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗收工作詳見2024年度煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗收工作總結(jié)。
(六)超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦名單上報工作。按照我市'十一五'后三年(2023-2024年)關(guān)閉煤礦工作目標，2024年我市應(yīng)上報審查公告關(guān)閉煤礦10家，實際上報關(guān)閉煤礦18家，超計劃任務(wù)8家。其中遵義縣超任務(wù)完成5家、習(xí)水縣、仁懷市和余慶縣各1家。
(七)積極推廣'白國周班組管理法'。會同團市委、市總工會等部門轉(zhuǎn)發(fā)了省安全監(jiān)管局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于學(xué)習(xí)推廣'白國周班組管理法'進一步加強煤礦班組建設(shè)的通知〉的通知》(黔安監(jiān)煤礦字[2023]16號)、擬草并會同團市委、市總工會等部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣'白國周班組管理法'的實施方案》(遵安監(jiān)發(fā)[2023]44號)，并在全市煤礦安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)班上對'白國周班組管理法'進行了專題講解，縣、區(qū)(市)推廣應(yīng)用'白國周班組管理法'的實施方案已印發(fā)至煤礦企業(yè)。
(八)協(xié)調(diào)落實了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)的安排，2024年由六枝工礦集團公司下屬的四家煤礦對口幫扶我市習(xí)水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、遵義縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實大礦幫帶(扶)小礦工作，及時成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開了幫(扶)雙方負責(zé)人和縣、區(qū)(市)安全監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會，明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)達到二級安全質(zhì)量標準化礦井等工作目標、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。目前，六枝馬臨公司幫扶習(xí)水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開展工作。
(九)積極推進'兩個保險'工作的開展。為貫徹落實市人民政府關(guān)于部分高危行業(yè)開展工傷保險和商業(yè)補充保險'兩個保險'的工作意見，建立了'兩個保險'聯(lián)席會議制度，與人力資源社會保障部門、人壽保險公司聯(lián)合制發(fā)了實施意見，召開了聯(lián)席會、形成了推進'兩個保險'工作的會議紀要，并組織有關(guān)人員到仁懷市、習(xí)水縣等地開展調(diào)研檢查，推動了'兩個保險'的實施。
(十)繼續(xù)深化了煤礦安全專項治理工作。對跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利用規(guī)劃、煤礦瓦斯專項整治、煤礦頂板專項治理等工作，認真按照規(guī)劃，實施方案的要求、督促各縣、區(qū)(市)按時間進度開展專項整治，煤礦瓦斯抽采利用規(guī)劃項目有望在第二季度提前實現(xiàn)，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、宣傳動員、隱患排查及整改方案制定等階段工作，已進入實施整治階段，有望按時通過省級組織的抽查驗收。
(十一)應(yīng)急管理工作正常開展。在認真安排并督促做好元旦、春節(jié)及各級人大、政協(xié)'兩會'等重要時段的安全防范和應(yīng)急值守工作的同時，完成了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的意見》并送有關(guān)部門征求意見，按時上報了《遵義市十二五應(yīng)急救援隊伍建設(shè)規(guī)劃建議》、《貴州省十二五應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃資料》，完成遵義市應(yīng)急救援大隊三級升二級資質(zhì)的申報材料準備，組織應(yīng)急救援大隊完成每季每礦一次的預(yù)防性安全檢查工作。
二、煤礦事故控制情況
第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起，死亡9人，同比事故次數(shù)下降38%，死亡人數(shù)下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。
三、存在的主要問題
一是煤礦企業(yè)管理人員不穩(wěn)定，煤礦安全管理工作缺乏連續(xù)性。對上年安排布置的瓦斯治理，頂板管理等專項整改工作存在斷檔、脫節(jié)現(xiàn)象，新任企業(yè)管理人員對礦井安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)資料，災(zāi)害情況等情況不掌握，影響企業(yè)安全管理工作的正常開展，企業(yè)安全管理責(zé)任落實較差。
二是縣、鄉(xiāng)兩級煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量嚴重不足，檢查識別和指導(dǎo)治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監(jiān)管責(zé)任難以落實，導(dǎo)致節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收礦井仍存在較多的隱患。
三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標進度落后時間進度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用。
四、第二季度工作
第二季度工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進主要工作目標和'兩個主體'責(zé)任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓'雨季三防'提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保煤礦雨季安全；抓專項安全培訓(xùn)，促進各項煤礦安全工作的有序開展。
第7篇 煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排 4600字
2024年一季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
一、日常調(diào)度管理方面：
1、認真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴格落實調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作
嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調(diào)度，認真記錄調(diào)度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。
3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況
調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。
煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況
結(jié)合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時調(diào)整補充，并確保實施，每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確，上傳及時，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。
7、達標自檢方面
調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調(diào)度匯報，嚴格按時限上報
(1)、班、日調(diào)度匯報
目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調(diào)度員按規(guī)定及時向上一級調(diào)度室匯報產(chǎn)、運、銷、存、專項調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決，并詳細記錄。
(2)、周、月報
調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時向局調(diào)度室上報周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。
(3)、專題、季節(jié)性匯報及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作
嚴格按專題、季節(jié)性匯報要求，準時保質(zhì)上報相關(guān)信息，具體情況如下：
①專題匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質(zhì)的做好專題匯報。
②放假檢修匯報：礦井停產(chǎn)檢修計劃提前兩天向集團公司調(diào)度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團公司調(diào)度室匯報。
③為了進一步加強輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調(diào)度員及時調(diào)度，跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產(chǎn)情況。
9、調(diào)度應(yīng)急處置方面
加強調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力。2024年，重新簽訂調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調(diào)度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際情況，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實如下：
（1）、嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機24小時開機，確保通訊暢通。
(2)、調(diào)度室備有符合礦井實際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調(diào)度室。
(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進一步加強，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。
(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權(quán)令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時上報。
(5)、調(diào)度室有事故報告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點，能嚴格按程序做好應(yīng)急處置工作。
(6)、嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內(nèi)容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《山東省煤礦死亡事故報告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時報告。
(7)、在事故搶救方面，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。
10、積極創(chuàng)新，進一步推動調(diào)度質(zhì)量標準化進程
在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。
11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控
調(diào)度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調(diào)度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級調(diào)度系統(tǒng)），上報安全生產(chǎn)信息。因為三級調(diào)度系統(tǒng)需要進一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調(diào)度人員負擔(dān)。
12、環(huán)境管理與文明辦公
（1）、積極實行調(diào)度工作精細化管理，調(diào)度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料整潔，整齊統(tǒng)一。
（2）、調(diào)度員工作認真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無私調(diào)度。
13、一季度重點調(diào)度工作
⑴、加強面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進度，積極完成集團公司下達的充填任務(wù)。
⑵、加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下及時灌放倉。針對重三隊放倉和運搬隊皮帶運輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進行。
（3）、三級調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項檢查項目。根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊信息錄入員進行三級系統(tǒng)培訓(xùn)，具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項，同時礦下發(fā)了三級調(diào)度管理規(guī)定，通過三級調(diào)度專項檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題，目前正在完善資料中。進一步為2024年系統(tǒng)全面正式運行打好基礎(chǔ)。
14、針對調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施
⑴、三級調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強
措施：嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調(diào)度管理規(guī)定，及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運行正常后，及時補錄相關(guān)內(nèi)容。
總之，一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報安全信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺階打好基礎(chǔ)。針對2024年一季度調(diào)度工作實際對二季度主要工作安排如下：
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。
2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)任務(wù)。
3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內(nèi)容重點調(diào)度，進一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。
4、積極落實調(diào)度管理制度，認真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調(diào)度。
6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
7、認真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強礦調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點抓了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實施調(diào)度精細化管理，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。
8、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在2024年全面運行。
9、質(zhì)量標準化建設(shè)方面，對照調(diào)度質(zhì)量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調(diào)度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過認真實施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。
第8篇 2023年煤礦季度工作總結(jié) 3300字
為認真總結(jié)前段工作經(jīng)驗，糾正不足，改進今后工作，區(qū)隊班子在湊頭會上對三季度以來的工作情況進行了回顧和梳理，并根據(jù)本隊自身情況對下步工作進行了初步打譜，并制定了針對性措施。
一、 三季度工作總結(jié)
1、三季度主要做了四個方面的工作。
（一）是職工思想教育。認真貫徹落實礦各項會議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實加強了全隊干部職
工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習(xí)，在加強全隊干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強業(yè)務(wù)、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進一步得到規(guī)范。
（二）是工程質(zhì)量管理。加強了對現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，班評估基本上杜絕了b級。三季度全隊上下嚴格落實精細化標準，加強對現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，特別是-580變電所以及-485泄水巷工程質(zhì)量得到很大程度提高。
（三）是進尺任務(wù)完成。截止8月份已完成掘進進尺202米，另外完成-485大巷以及-410西軌下山擴修195米。
（四）材料節(jié)約。圍繞本單位全年各項任務(wù)指標的完成，在全隊干部職工當中進行廣泛宣傳發(fā)動，講形勢明任務(wù)，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動職工人人關(guān)心、人人參與，嚴格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費。
2、三季度解決的問題：
（一）、職工的安全意識問題。通過對礦出臺的一系列文件的學(xué)習(xí)以及礦本質(zhì)安全管理體系具體運行，職工的安全意識明顯增強。在7月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，圍繞礦出臺的一系列文件組織全隊干部職工加強自身學(xué)習(xí)，明確下半年礦工作具體工作安排目標，領(lǐng)會和理解各級領(lǐng)導(dǎo)對抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。在8月上旬開展的談心交流活動中，區(qū)隊全體人員逐個講體會談?wù)J識，一個不漏，活動一開始，采取典型引路的方式對職工進行啟發(fā)引導(dǎo)，首先卸掉大家的思想包袱，打開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來的危害。職工用樸實的話語，表明違章時的心態(tài)，以及對工作細小環(huán)節(jié)的疏忽。使大家認識到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會因小失大，給家庭、個人、企業(yè)帶來意想不到的后果。
在談心過程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對違章可能造成的后果 不是沒有預(yù)料到，但在一念之間時違章的心理占了上風(fēng)。職工認識到這時的相互保安能發(fā)揮很好的作用，如果有人及時提醒或現(xiàn)場進行監(jiān)督，違章的念頭就會打消。也使我們明確認識到要抓好安全工作，提高職工自身素質(zhì)是基礎(chǔ)、現(xiàn)場監(jiān)督是保證，制度制約是關(guān)鍵。
在談話當中，啟發(fā)職工講沒被別人發(fā)現(xiàn)的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無違章、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的職工進行經(jīng)驗介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實的話語打動了每一位聽眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。
（二）是職工的材料節(jié)約意識問題。按照7月26日李礦長在生產(chǎn)會上的安排，區(qū)隊進行自我安全檢查以及材料節(jié)約落實到生產(chǎn)的要求，我隊及時召開專門會議，統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊管理人員層次強化材料節(jié)約意識，并分三班在職工當中開展了材料節(jié)約大討論。對職工進行宣傳發(fā)動，充分調(diào)動大家的愛礦愛崗熱情，鼓勵職工開動腦筋、納言獻策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費的問題。
有的職工說，在爆破裝藥時，有時對迎頭每孔裝藥量多少心中沒數(shù)，裝得過多致使迎頭成型差，個別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時甚至用木板填壁子，即浪費了火工品，又多使用了支護材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護，還使得工程質(zhì)量受影響。主要原因就是因為自己平時在安全學(xué)習(xí)上沒下功夫，沒有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時支護使用的木楔放炮后部分震動掉落，耙裝時沒有及時挑揀，有時隨煤矸耙走。通過討論進一步強化了職工的材料節(jié)約意識，在全隊干部職工當中形成了濃厚的節(jié)約氛圍，很好的促進了現(xiàn)場工作的開展，在三季度材料費用控制在了指標之內(nèi)，收到了很好的效果。
（三）是職工的精品意識問題。為創(chuàng)建并鞏固精品工程，采取切實措施抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過程中，區(qū)隊班子體會到思想是行動的先導(dǎo)，只有職工的認識上去了，才能有扎實的工作落實。充分利用班前班后會時間，加強對職工精品意識的教育，提高對精細化管理的認識，在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、在精細化管理的各個環(huán)節(jié)上抓實抓牢，確保各項工作落實到位。
針對個別班組片面追求進尺和任務(wù)完成情況，制定專門措施，由當班班長與區(qū)隊質(zhì)量驗收員一同對工程質(zhì)量的各個項目逐條進行檢查驗收，以質(zhì)量保安全、以安全提效益。
通過多種形式幫助職工掌握精細化標準，班前學(xué)、班中干、班后考核總結(jié)，檢驗實際效果、嚴標準高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。
二、三季度工作中存在的問題和不足
1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個別職工的重點強調(diào)和針對性，職工違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。
2、在“精
細化”管理上缺乏創(chuàng)新 ，“精細化”管理機制還有待于進一步提高，特別是-410西軌下山擴修，區(qū)隊對其管理上力度不夠，出現(xiàn)了質(zhì)量差，被礦領(lǐng)導(dǎo)多次提出批評改正，但在落實上對質(zhì)量標準化要求放的太低，現(xiàn)場問題過多的情況時有發(fā)生，并且8月份沒有完成礦下達生產(chǎn)任務(wù)。
三、9月份及四季度工作安排
（一） 具體工作目標
⑴、安全生產(chǎn)：全隊杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，杜絕1-3級非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達的各項任務(wù)指標。
⑵、精細化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評估達到95％以上，礦驗收檢查不低于95分。
⑶、人工效率：人工效率達到90％。
⑷、材料節(jié)約：控制進尺單價成本在礦下達的計劃指標之內(nèi)。
（二）具體落實措施
1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點，沒有終點，一時一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅持班前班后安全教育雷打不動，做到時間上有保證，教育內(nèi)容上充實有針對性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達到。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。
2、加大現(xiàn)場精細化管理力度，嚴格按照礦精品標準抓好工作落實。嚴格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機制，從安全教育到現(xiàn)場各項工作落實進行全方位管理，不斷提高全隊干部職工整體素質(zhì)。達成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護大家的利益、精益求精就是對自己負責(zé)，營造良好的安全氛圍。
3、合理調(diào)配人員輪休，嚴格請事假制度，達到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴格落實獎懲制度。對迎頭及擴修工作根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費。按照人工效率進行工資分配，實現(xiàn)人工效率化，確保完成礦下達完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強材料管理，分三班開展節(jié)約競賽活動，嚴格按照區(qū)隊制定的考核辦法進行獎懲，對現(xiàn)場支護材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，進一步強化全隊干部職工的節(jié)約意識，規(guī)范職工行為。
5、強化責(zé)任制、制度落實。井下工作嚴格跟帶班制度，跟班隊長和班組長牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個方面認真部署，要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時或不處理，區(qū)隊給予200至500元的罰款。嚴格自已的崗位責(zé)任制落實，對各項管理制度的落實要真實有效，不搞特殊，區(qū)隊班子成員嚴格把關(guān)，嚴格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當天的跟班隊長、班長和責(zé)任者各罰款200元，以警示其思想和行為。
6、加強每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會上，加大薄弱人物排查力度，堅決將薄弱人物排除在井口外，并留區(qū)隊由當天值班隊長給予談話開導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。
第9篇 煤礦2023年一季度安全工作總結(jié) 6550字
__煤礦2024年一季度安全工作總結(jié) 構(gòu)建大安全格局，夯實嚴管理基礎(chǔ)。__煤礦認真貫徹落實集團公司安全一號文件和安委會精神，全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了我礦2024年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。 一、把握核心 抓出成效1、本季度分析各類非傷亡事故1____。其中通風(fēng)事故1____，占66.67____; 機電事故____，占16.6____;生產(chǎn)事故____，占16.6____。其中關(guān)于對__煤礦宏圣礦建第四項目部西膠巷嚴重失爆重大隱患的處理通報，根據(jù)晉煤安字53號《晉城煤業(yè)集團重大安全生產(chǎn)隱患責(zé)任追究制度》的規(guī)定，對這一重大隱患進行問責(zé)分析處理。 2、本季度共查處“三違”341 起，其中嚴重“三違”11 起，一般“三違”6____，輕微三違27____。其中發(fā)生____綜采二隊職工張大鵬嚴重工傷事故： 2024年1月18日，因機組水管破，停機進行更換水管。停機后，清煤工張大鵬在35#架破大塊炭，由班長李雷鵬負責(zé)觀山。9：30分，35#架片幫、約300mm×400mm的大塊炭煤濺出電纜槽，砸到張大鵬腿上。經(jīng)__煤礦醫(yī)院診斷為右小腿下段骨折。 3、本季度共查c級嚴重隱患852條，一般隱患480條，輕微隱患336條，共計1668條，已全部進行了整改。 4、本季度隱患排查情況： 本季度共累計上報隱患22條，其中ａ級隱患3條，ｂ級隱患19條，新增加ｂ級隱患8條，已整改完成的b級隱患3條。 二、落實責(zé)任 宣貫重點 一年之際在于春。為實現(xiàn)首季開門紅，__煤礦本著創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的思路，
全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責(zé)任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識和責(zé)任意識；在全礦掀起學(xué)習(xí)集團公司一號文件、__煤礦一號文件精神的熱潮，人人寫出《安全保證書》，各單位作出《安全承諾書》并簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》；緊緊圍繞“安康__a級達標工程考評激勵機制”這一條主線，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作： 1、針對2023 年的安全工作，__煤礦召開了安全生產(chǎn)委員會擴大會議，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調(diào)了安全工作的重點。及時下發(fā)了《安全簡報》2023 年第一期，要求各單位要對照我礦2023 年《安全簡報》第一期，認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和落實朱曉明董事長、高玉斌總經(jīng)理、張虎龍副總經(jīng)理、王平虎礦長、普衛(wèi)東書記的重要講話精神，把會議精神落到實處。 2、我礦召開了 “一通三防管理年”活動啟動暨2024年安全目標、消防目標責(zé)任書簽字儀式大會，280 人參加了大會，礦黨委書記普衛(wèi)東主持會議并講話，集團公司副總經(jīng)理張虎龍帶領(lǐng)有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會上，徐玉勝總工程師貫徹了《“一通三防”管理年活動方案》，王平虎礦長和集團公司張虎龍副總經(jīng)理就我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；王平虎礦長和相關(guān)生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)科室簽定了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書、業(yè)務(wù)保安責(zé)任書和消防安全責(zé)任書。 3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認真實施安全生產(chǎn)長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設(shè)要求，建立健全“一通三防”管理機構(gòu)，充實“一通三防”技術(shù)人員，加強“一通三防”隊伍管理。 4、以史為鑒，制訂“2·1”事故反思方案，進行深刻的瓦斯事故反思活動，學(xué)習(xí)瓦斯知識、強化瓦斯意識、溫習(xí)救災(zāi)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦“2·1”
事故案例和目前生產(chǎn)實際，對照作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、對照職工操作行為、對照作業(yè)規(guī)程措施、對照通風(fēng)圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。 5、__煤礦黨政與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》，與各業(yè)務(wù)科室簽訂《業(yè)務(wù)保安責(zé)任書》。各單位對照__煤礦《安全管理制度》和《安康__a 級達標工程考評激勵機制》，完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體系。 6、__煤礦高度重視，認真抓好晉城煤業(yè)集團《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度(選編二)》的貫徹學(xué)習(xí)工作，在全礦進行了深入學(xué)習(xí)，作為__煤礦第一季度主要培訓(xùn)的內(nèi)容。在3月份對全礦員工進行考試，并就相關(guān)內(nèi)容組織知識競賽；結(jié)合工作實際，把《安全生產(chǎn)管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應(yīng)的考核制度，落實責(zé)任，嚴格考核，很抓落實。 7、充分利用廣播、電視、黑板報、《同期聲》、自編《安全簡報》、安全文化走廊等形式，大造聲勢，營造了學(xué)習(xí)集團公司一號文件、__煤礦一號文件精神的熱潮，讓廣大職工了解了當前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責(zé)任。 8、充分發(fā)揮黨、政、工、團、女工協(xié)管、保衛(wèi)齊抓共管的作用。大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成，內(nèi)化思想，外化行為，提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，不斷引深安全文化建設(shè)，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。 三、完善制度 夯實基礎(chǔ)健全安全管理制度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗
位精細標準；另一方面完善機制，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急管理救援能力。制定《__煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》、《__煤礦各單位工作績效考核辦法》、《2024年度__煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《__煤礦2024年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》和《__煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》等文件和措施。 堅持理論和實踐相結(jié)合，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。制定了《__煤礦2024年員工教育培訓(xùn)工作計劃》、《崗位作業(yè)操作標準》和 《__煤礦2024年勞動競賽方案》結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)培訓(xùn)等項目，積極組織，認真實施，并開展多種形式的勞動競賽，夯實基礎(chǔ)工作。 1、狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化，認真落實隱患排查工作。 實施精細管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結(jié)合本質(zhì)安全型礦井標準，對各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進行全面診斷，制定科學(xué)合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質(zhì)量標準化工作，強化對設(shè)備和環(huán)境的安全管理。 深化工序管理，全力推進安全質(zhì)量標準化工作，夯實現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作。為確保2024年__煤礦礦井安全質(zhì)量標準化，采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測、綜合管理等九個專業(yè)均達到企業(yè)一級標準。我們通過對上年度隱患排查情況進行分析研究，對我礦安全質(zhì)量標準化標準化相關(guān)文件進行修改補充完善，強化現(xiàn)場安全檢查，加大現(xiàn)場隱患排查排查力度，第一季度 對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患308
5條，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程內(nèi)質(zhì)量得到動態(tài)達標，文明生產(chǎn)得到到動態(tài)達標、動態(tài)保持，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 2、抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。 堅持理論和實踐相結(jié)合，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。
①、抓好新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的教育培訓(xùn)工作。 職工的素質(zhì)高低，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的成敗，礦職教中心部認真把好對新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的上崗培訓(xùn)工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。并納入安康__a級達標工程考評中。 ②、做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓(xùn)。 礦職教中心對各單位對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時進行登記，集中參加了集團公司職教處組織的教育培訓(xùn)工作，對3____班組長在集團公司職工培訓(xùn)中心進行了培訓(xùn)，取得班組長資格證，確保各類人員持證上崗。 ③、做好培訓(xùn)證書的管理工作。 我礦各單位建立了完整的三級安全培訓(xùn)證書檔案，檔案中包括安全培訓(xùn)證書管理臺帳、證書復(fù)印件、并建立了相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，做到記錄完整、更新及時，準確掌握了安全培訓(xùn)人員的持證情況，同時礦安監(jiān)科、職教中心對安全培訓(xùn)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。 3、加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長和安全副區(qū)隊長的職能。 安監(jiān)科不斷加強班組管理，針對我礦新工人比較多，各區(qū)隊班組長更換頻繁，造成班組長隊伍的不穩(wěn)定，進行了班組長隊伍整頓。①對3____班組長在集團公司職工培訓(xùn)中心進行了培訓(xùn)，取得班組長資格證；②根據(jù)生產(chǎn)需要對部分班組長進行了更換：③在全礦對井下班組長進行了(2024年度)綜合能力民主評議；④及時召開了班組長例會。 安監(jiān)科充分發(fā)揮班組長、安監(jiān)員、瓦檢員和安全副區(qū)隊長的現(xiàn)場安全把關(guān)作用強化對班組長、安監(jiān)員和安全副區(qū)隊長的現(xiàn)場安全考核，實現(xiàn)了現(xiàn)場動態(tài)安全。 加強安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，樹立安全把關(guān)權(quán)威，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。 四、推行體系 持續(xù)發(fā)展
遵循安全發(fā)展，突出系統(tǒng)的本質(zhì)安全。一方面不斷推進職業(yè)安全健康管理體系實施，建立完整的安全風(fēng)險預(yù)控系統(tǒng)，避免事故的發(fā)生以及因施救不當造成事故的擴大；另一方面按照科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的原則組織生產(chǎn)，保證礦井各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、持續(xù)、均衡發(fā)展。 __煤礦用職業(yè)健康安全管理體系的方法和理念來指導(dǎo)日常安全管理，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全管理水平，有效控制我礦生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)過程中存在的各類危險源，減少事故發(fā)生，根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要素要求，我礦及時開展了2024年第一季度危險源辨識和風(fēng)險評價工作。 開展危險辨識工作，堵塞安全管理漏洞。由總工辦、安監(jiān)科牽頭，認真組織好危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃工作，認真總結(jié)近年來在瓦斯防治、瓦斯防突、頂板管理、礦井防治水的治理整頓、輔助運輸管理、燃氣管理、危險化學(xué)品、易燃易爆物品、放射性物品、高溫、高壓、提升運輸、高空作業(yè)、地面運輸?shù)确矫娴慕?jīng)驗與教訓(xùn)，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、職工隊伍結(jié)構(gòu)等發(fā)生的變化，發(fā)動職工動態(tài)識別危害、控制與預(yù)防危害。 我礦進行危險源辨識和風(fēng)險評價的工作步驟是：先發(fā)動廣大職工從本崗位場所進行危險源辨識、風(fēng)險評價；在此基礎(chǔ)上班組將辨識出的危險源進行匯總、審核評價后報區(qū)隊；區(qū)隊將各班組辨識出的危險源匯總、審核評價后報安監(jiān)科；安監(jiān)科將各單位辨識出的危險源匯總、審核評價后報集團公司；集團公司對辨識資料進行審核，提出審核意見；安監(jiān)科根據(jù)審核意見修訂本礦的《危險源辨識及風(fēng)險評價表》，并將修訂內(nèi)容沿以上步驟反向傳遞到各層次及人員，確保各班組崗位都能見到辨識的危險源和風(fēng)險評價結(jié)果及相關(guān)控制措施策劃情況。 通過三個月層層進行危險源辨識、風(fēng)險評價在本礦自行組織體系內(nèi)審三次，順利通過了集團公司二oo七年一季度職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)部審核。 五、重中之重，“一通三防”。
__煤礦突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設(shè)要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。 1、根據(jù)井下實際情況，季度__煤礦組織洗巷352130 m，接防塵管路 4300 m，有效維護了礦井粉塵達標及標準化工作，創(chuàng)造了良好的工作作業(yè)環(huán)境。 2、抽放進尺完成情況： 1月1日—3月28日，累計施工鉆孔進尺22643____。 3、抽放量完成情況： 1月1日—3月28日，累計瓦斯抽放純量4457.934____m3。日平均抽放純量為49.5____m3/min。4、“一通三防”方面的事故情況： 所有事故都得到認真追查分析，堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責(zé)任追究。在綜合事故原因教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責(zé)任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。 六、突出現(xiàn)場 強化監(jiān)督 嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關(guān)口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動態(tài)檢查、突擊檢查相結(jié)合，形成條塊結(jié)合、突出安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏制于可控狀態(tài)。①針對綜采一隊23073巷本季度多次過高冒區(qū)、機頭13#、14#、機尾10#、15#橫川處巷道巷道掘進時出現(xiàn)高冒區(qū)，在推進過程中嚴格加強頂板管理和維護順利通過高冒區(qū)，三月底2307工作進入末采階段。 綜采二隊本季度3311 面在 推進至450500 米范圍出現(xiàn)一緩背斜處，由于工作面時常仰采，片邦較大，及時利用好護幫板護幫或超前拉架等措施，使工作面順利推進；同時工作面7080#架出現(xiàn)陷落柱，給安全工作帶來困難，業(yè)務(wù)科室加大現(xiàn)場安全檢查力度，提供安全技術(shù)指導(dǎo)，采取措施，放炮推進。三月底2307工作進入末采階段。 ②連采一隊33062、33063巷，本季度多為下山掘進，兩翼傾角3度左右，局部節(jié)理，裂隙發(fā)育，易離層、冒頂，加強頂幫支護；并及時跟進排水設(shè)備，在低洼處施工臨時水窩，完善排水系統(tǒng)，保證排水暢通。 同時，由于利用小東山通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)量不足在一定程度上影響生產(chǎn)，采取措施堅持縮小循環(huán)進度，嚴格控制割煤進度等辦法，加強“一通三防”管理和監(jiān)測監(jiān)控的維護，確保該隊安全生產(chǎn)。 ③連采二隊33061、33065、33067巷出現(xiàn)復(fù)雜構(gòu)造區(qū)域，33061巷、33065巷遇一撓曲構(gòu)造，煤層傾角由近水平突然增大為25度上山，大傾角段約304____變?yōu)榻健锨鷺?gòu)造造成煤層疏松，易片幫、冒頂。33067 巷遇一無煤區(qū)，采取打眼放炮、破矸掘進，嚴格執(zhí)行過構(gòu)造施工措施。采用“先成巷、后刷大、再反貫”的原則順利通過了地質(zhì)構(gòu)造，為33067巷過構(gòu)造提供了可靠的安全技術(shù)依據(jù)。 ④連掘一隊、回收隊在23061、23065 巷進行巷道維護，本季度對兩巷多達20處高冒區(qū)進行了控制和維護，23061、23065巷頂板下沉嚴重，巷道疏通工作仍在進行中。 ⑤連掘二隊西區(qū)西回本季度下山掘進，開始進入
斷層破碎帶，支護困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴格執(zhí)行支護措施。且上盤瓦斯壓力大，煤體松軟、破碎，極易發(fā)生煤與瓦斯突出事故，我們嚴格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現(xiàn)場防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放，確保了西回安全順利掘進。有望下個月通過斷層。
⑥連掘三隊23042、23044巷上山掘進，掘進中由于受2303采動影響，片幫嚴重，煤體酥軟煤頂留不住，易發(fā)生頂板垮落，給安全工作帶來隱患。嚴格執(zhí)行巷道支護補強措施及時改變了現(xiàn)場支護方式，保證了安全掘進。 ⑦第一季度我礦加大了小東山風(fēng)井、三水溝風(fēng)井的施工進度，3月22日、3月24日三水溝順利揭煤。為緩減東三盤區(qū)風(fēng)量和西區(qū)接替，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的提供了保障。 ⑧加強零星工程管理，將全礦每天的零星工程登記造冊，對每項工程進行監(jiān)督檢查，掌握和了解井下各地點零星工程施工的安全情況，有效地杜絕了零星傷亡事故的發(fā)生。 ⑨進一步加強地面安全現(xiàn)場檢查，對地面重點部位(門)進行安全(消防)檢查，杜絕各類事故的發(fā)生，加強對井上瓦斯利用系統(tǒng)和地面輸變線路的安全監(jiān)管， 確保了全礦廣大職工在喜慶祥和的氣氛中歡度“兩節(jié)”。七、下月問題，安全重點。1、不斷完善3306面過構(gòu)造的技術(shù)措施，加強對33067巷(工作面迎頭與斷層全斷面是矸)過構(gòu)造的安全管理； 2、受采動影響，2307面采空區(qū)沿空留巷困難，尤其是大斷面錨網(wǎng)支護巷道巷修工藝復(fù)雜，安全保障系數(shù)低。不斷完善留巷方案，加強對23061、23065巷道維護、留巷的現(xiàn)場安全管理； 3、加強對西回過構(gòu)造的技術(shù)研究和攻關(guān)，防治突出、透水和頂板事故。強化西區(qū)防突措施的落實，重點監(jiān)管好西區(qū)瓦檢員、準掘員和預(yù)測人員的工作職責(zé)，現(xiàn)場落實好防突設(shè)施的到位； 4、強化一通三防和頂板現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特別是對連采二隊33061、33065、33067巷過構(gòu)造、23061、23065巷道維護；連采一隊33062、63巷風(fēng)量不足，要重點監(jiān)控。5、綜采一隊2307面的末采、綜采二隊3311面的末采和2306面的初采期間的頂板維護，是我礦下季度安全工作的重點和難點； 6、繼續(xù)加加快小東山風(fēng)井、三水溝風(fēng)井的施工進度，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保障； 7、西區(qū)承壓水的威脅時刻擺在我礦的安全議事日程，我礦在采用先進探測技術(shù)的基礎(chǔ)上，嚴格按照“有疑必探、先探后掘”的原則謹慎掘進，并采取相應(yīng)的防水措施保證現(xiàn)場施工安全； 堅持每月對個生產(chǎn)(掘進)頭面進行地質(zhì)、水情水害、瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報。 7、加強和規(guī)范零星工程和重點工程管理，對非作業(yè)地點、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查要加大頻次； __煤礦安全監(jiān)察科 2024年3月28日
第10篇 煤礦第一季度政工工作總結(jié) 3750字
一季度__煤礦按照__分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。
一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平
一季度在全礦上下的共同努力下，實現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事
故，較上年同期大幅度下降。
全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進先進工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計劃34986噸，總進尺完成14645米，超計劃4396米，開拓進尺2337米超計劃570米，補噴巷道12347米，創(chuàng)造歷史同期最好水平。
一季度__煤礦按照“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)?！钡墓ぷ鞣结?，加大接續(xù)調(diào)整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金11.23萬元，其中70001隊全巖下山連續(xù)兩個月破百米得到3.4萬元的獎勵。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊23°主井下山、開拓三區(qū)70012隊25°下山成功使用橋式轉(zhuǎn)載機開創(chuàng)了全國下山施工使用該設(shè)備的先河，70001隊創(chuàng)造了月進124米的好成績，并成功承辦了公司現(xiàn)場會。
二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展
為了進一步提高黨建科學(xué)化水平，__礦黨委認真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組。五個項目組實行項目組長負責(zé)制，定期完成項目創(chuàng)新內(nèi)容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予XX～5000元的獎勵，否則給予相應(yīng)的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔(dān)任。為黨委課題項目創(chuàng)新提供了組織保證。
礦組織部按照上級主管部門的要求，認真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊支部建設(shè)，新成立了18個采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調(diào)動申報程序，建立了個人信息檔案，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進行業(yè)績考核，實現(xiàn)了科學(xué)化管理。
三、創(chuàng)新隊伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組
礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開班組建設(shè)動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習(xí)好等10好標準進行檢查指導(dǎo)，每月評出兩個先進單位。其中開拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結(jié)大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學(xué)習(xí)，其它8個試點單位的班組建設(shè)工作也得到了長足發(fā)展，主要標志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設(shè)起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。__煤礦班組建設(shè)工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對我礦班組建設(shè)工作也給予好評。
四、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。
一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強兩級中心學(xué)習(xí)”和“干部政治學(xué)習(xí)的通知”，進一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制度、技術(shù)人員例會學(xué)習(xí)制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并為全礦副科級上干部購買了《責(zé)任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當好班組長》等書籍。
__煤礦還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形勢，實現(xiàn)了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，特別是兩級中心組學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，人人都是學(xué)生、人人都是講師，礦每月組織的集中學(xué)習(xí)由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、政工干部親自授課，自選授課內(nèi)容（其內(nèi)容一定要與當前形勢、企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系），在一季度里黨委書記、行政礦長、總工程師分別講授了《事故危急處理及心理疏導(dǎo)》、《煤礦企業(yè)管理與創(chuàng)新》、《石門揭煤》等課程，宣傳部長、組織部長分別講授了《培育新主人翁精神，做崗位主人》、《如何做好基層黨委工作》，職教科長講授了《如何做好井區(qū)、段隊培訓(xùn)》，受到了礦里廣大干部員工的一致歡迎。通過此項活動的開展逐步建起了大講壇、大課堂，__煤礦成為干部員工永不畢業(yè)的大學(xué)校。
在企業(yè)文化方面，__煤礦根據(jù)賦存條件差、地域偏遠等實際情況科學(xué)地提出了“打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井”，并以此為中心，提出了班組家文化、企業(yè)安全文化、企業(yè)服務(wù)文化和企業(yè)管理文化，確定了“a+10”班組建設(shè)管理法和文化理念，確立了“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)?！钡墓ぷ鞣结槪_立了“為一線服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為職工服務(wù)、為安全服務(wù)”的服務(wù)導(dǎo)向，確立了“企業(yè)增效、員工增收”的管理愿景。并于1月20日印發(fā)了《__煤礦文化手冊》試行本。
__煤礦還進一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚企業(yè)精神，報導(dǎo)先進人物，利用“__煤礦紅色資訊網(wǎng)”、“安全資訊網(wǎng)”、“廣播站”宣傳大政方針、科技創(chuàng)新和好人好事，我礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區(qū)新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進行了成功鏈接，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度在紅色資訊網(wǎng)共上傳照片稿件87份，在安全資訊平臺發(fā)送短信101條，收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放安全生產(chǎn)密切相關(guān)的視頻節(jié)目，在罐籠、人車峒室片盤車場增設(shè)了音頻廣播，播送安全常識、入井須知、親情祝福、輕音樂等內(nèi)容。提示入井員工注意安全生產(chǎn)、兌規(guī)作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。
此外，我們還不斷加大對上報道工作力度，一季度在上級報刊、電視臺刊發(fā)__煤礦稿件37篇，其中“開拓一區(qū)70001隊在23°主井下山使用橋或轉(zhuǎn)載機”、“210名一線員工喜遷廉租房”的報道受到上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。
五、廉政建設(shè)工作卓有實效
一季度__煤礦紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線本著罰防并舉、教育先行的工作思路，認真開展廉潔自律教育，多次組織黨員干部通過現(xiàn)身說案的形式進行廉政教育，教育廣大干部畏法度重品行。特別是結(jié)合礦井生產(chǎn)實際全程參與安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等工作，對干部違章指揮進行查處、對機關(guān)干部作風(fēng)，一線干部入井帶班進行督導(dǎo)，并下發(fā)出臺與廉政建設(shè)、效能監(jiān)察相關(guān)的文件、規(guī)定12份，對新任干部進行廉政談話，對個別違紀干部進行處理。礦紀委工作人員每天都深入到礦屬各單位對干部在崗、班中喝酒、工作低效等情況進行嚴查，對問題人員進行處理，經(jīng)過一個時期的努力實現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)清氣正，各項工作陽光運行。
六、工、團工作長足發(fā)展
一季度是我礦工團工作任務(wù)多、責(zé)任重的非常時期，也是效果最好的階段。工會、共青團積極參與“兩節(jié)”前后保勤工作，千方百計穩(wěn)定員工隊伍，在全礦成立了12個保勤小組，分一、二、三班檢查出勤情況，并通過發(fā)放保勤物資，在重點保勤期找工人談心，并通過家訪等形式做到隊伍穩(wěn)定。礦工會積極組織參加上級部門開展的各項活動，在公司燈展、秧歌會演中均取得了好成績，特別是工會群監(jiān)員、青崗員認真開展了“3、6、9”查崗活動。一季度共查處問題、隱患40多條，并且都能在第一時間整改。工會認真投入班組建設(shè)工作，對全礦10個溫馨型班組小家進行了武裝，實現(xiàn)了小家建設(shè)與溫馨型班組建設(shè)齊頭并進。共青團認真開展學(xué)習(xí)團組織創(chuàng)建工作，前不久成功舉辦了公司團委組織的學(xué)習(xí)型團組織現(xiàn)場會。
七、信訪穩(wěn)定、武裝保衛(wèi)、后勤福利、計劃生育工作全面發(fā)展
一季度我礦創(chuàng)新信訪工作理念，按照礦黨委的要求積極對來訪者進行心理疏導(dǎo)，視退休工人為功臣，視傷殘職工為親手足，牢固樹立員工利益無小事的理念，認真答疑解惑，變上訪為下訪，堅持信訪例會制，堅持信訪接待日制度。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。
武裝保衛(wèi)、綜合治理部門認真開民兵日常訓(xùn)練，普法宣傳和防火防盜工作，努力做到防范于未然，最大限度地消滅了各類治安事件，特別是嚴把入井、出井關(guān)，有效地控制了礦山物資的流失，真正起到了為企業(yè)保駕護航的作用。
后勤服務(wù)部門努力提高服務(wù)質(zhì)量，在機關(guān)食堂飯菜質(zhì)量、保健食品花樣上下功夫，礦保健食品廠每天一個花色品種，做到一周不重樣，由員工吃得飽變成吃得好，按照礦里的要求礦保健食品廠為一線員工提前定制生日蛋糕，一季度共為員工制作生日蛋糕628份，受到廣大員工的一致好評。后勤部門特別是在環(huán)境衛(wèi)生、職工浴池等管理上下功夫，對一線工人工作服實行公管。今年一月份礦出資為一線員工購買3000套工作服，以此滿足廣大一線員工更衣需求，讓員工時刻穿上干爽、舒適的衣服。礦物業(yè)部門積極開展春季環(huán)境衛(wèi)生會戰(zhàn)，對居民小區(qū)、工業(yè)廣場、通礦道路進行清理整治，使礦區(qū)面貌得到改善。礦后勤系統(tǒng)匯通信訪、宣傳等部門認真做好廉租房分配的政策宣傳和分配管理工作，做到政策宣傳到位、解釋到位、分配到位，全礦210名符合政策的一線員工喜遷廉租房。
礦計生辦認真做好政策法規(guī)的宣傳工作，做好全礦育齡婦女的普查統(tǒng)計工作，全礦杜絕了計劃外生育。
第11篇 煤礦三季度工作總結(jié) 3400字
煤礦三季度工作總結(jié)
為認真總結(jié)前段工作經(jīng)驗，糾正不足，改進今后工作，區(qū)隊班子在湊頭會上對三季度以來的工作情況進行了回顧和梳理，并根據(jù)本隊自身情況對下步工作進行了初步打譜，并制定了針對性措施。
一、 三季度工作總結(jié)
1、三季度主要做了四個方面的工作。
（一）是職工思想教育。認真貫徹落實礦各項會議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實加強了全隊干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習(xí)，在加強全隊干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強業(yè)務(wù)、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進一步得到規(guī)范。
（二）是工程質(zhì)量管理。加強了對現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，班評估基本上杜絕了b級。三季度全隊上下嚴格落實精細化標準，加強對現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，特別是-580變電所以及-485泄水巷工程質(zhì)量得到很大程度提高。
（三）是進尺任務(wù)完成。截止8月份已完成掘進進尺202米，另外完成-485大巷以及-410西軌下山擴修195米。
（四）材料節(jié)約。圍繞本單位全年各項任務(wù)指標的完成，在全隊干部職工當中進行廣泛宣傳發(fā)動，講形勢明任務(wù)，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動職工人人關(guān)心、人人參與，嚴格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費。
2、三季度解決的問題：
（一）、職工的安全意識問題。通過對礦出臺的一系列文件的學(xué)習(xí)以及礦本質(zhì)安全管理體系具體運行，職工的安全意識明顯增強。在7月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，圍繞礦出臺的一系列文件組織全隊干部職工加強自身學(xué)習(xí)，明確下半年礦工作具體工作安排目標，領(lǐng)會和理解各級領(lǐng)導(dǎo)對抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。在8月上旬開展的談心交流活動中，區(qū)隊全體人員逐個講體會談?wù)J識，一個不漏，活動一開始，采取典型引路的方式對職工進行啟發(fā)引導(dǎo)，首先卸掉大家的思想包袱，打開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來的危害。職工用樸實的話語，表明違章時的心態(tài)，以及對工作細小環(huán)節(jié)的疏忽。使大家認識到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會因小失大，給家庭、個人、企業(yè)帶來意想不到的后果。
在談心過程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對違章可能造成的后果 不是沒有預(yù)料到，但在一念之間時違章的心理占了上風(fēng)。職工認識到這時的相互保安能發(fā)揮很好的作用，如果有人及時提醒或現(xiàn)場進行監(jiān)督，違章的念頭就會打消。也使我們明確認識到要抓好安全工作，提高職工自身素質(zhì)是基礎(chǔ)、現(xiàn)場監(jiān)督是保證，制度制約是關(guān)鍵。
在談話當中，啟發(fā)職工講沒被別人發(fā)現(xiàn)的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無違章、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的職工進行經(jīng)驗介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實的話語打動了每一位聽眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。
（二）是職工的材料節(jié)約意識問題。按照7月26日李礦長在生產(chǎn)會上的安排，區(qū)隊進行自我安全檢查以及材料節(jié)約落實到生產(chǎn)的要求，我隊及時召開專門會議，統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊管理人員層次強化材料節(jié)約意識，并分三班在職工當中開展了材料節(jié)約大討論。對職工進行宣傳發(fā)動，充分調(diào)動大家的愛礦愛崗熱情，鼓勵職工開動腦筋、納言獻策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費的問題。
有的職工說，在爆破裝藥時，有時對迎頭每孔裝藥量多少心中沒數(shù)，裝得過多致使迎頭成型差，個別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時甚至用木板填壁子，即浪費了火工品，又多使用了支護材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護，還使得工程質(zhì)量受影響。主要原因就是因為自己平時在安全學(xué)習(xí)上沒下功夫，沒有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時支護使用的木楔放炮后部分震動掉落，耙裝時沒有及時挑揀，有時隨煤矸耙走。通過討論進一步強化了職工的材料節(jié)約意識，在全隊干部職工當中形成了濃厚的節(jié)約氛圍，很好的促進了現(xiàn)場工作的開展，在三季度材料費用控制在了指標之內(nèi)，收到了很好的效果。
（三）是職工的精品意識問題。為創(chuàng)建并鞏固精品工程，采取切實措施抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過程中，區(qū)隊班子體會到思想是行動的先導(dǎo)，只有職工的認識上去了，才能有扎實的工作落實。充分利用班前班后會時間，加強對職工精品意識的教育，提高對精細化管理的認識，在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、在精細化管理的各個環(huán)節(jié)上抓實抓牢，確保各項工作落實到位。
針對個別班組片面追求進尺和任務(wù)完成情況，制定專門措施，由當班班長與區(qū)隊質(zhì)量驗收員一同對工程質(zhì)量的各個項目逐條進行檢查驗收，以質(zhì)量保安全、以安全提效益。
通過多種形式幫助職工掌握精細化標準，班前學(xué)、班中干、班后考核總結(jié)，檢驗實際效果、嚴標準高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。
二、三季度工作中存在的問題和不足
1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個別職工的重點強調(diào)和針對性，職工違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。
2、在“精細化”管理上缺乏創(chuàng)新 ，“精細化”管理機制還有待于進一步提高，特別是-410西軌下山擴修，區(qū)隊對其管理上力度不夠，出現(xiàn)了質(zhì)量差，被礦領(lǐng)導(dǎo)多次提出批評改正，但在落實上對質(zhì)量標準化要求放的太低，現(xiàn)場問題過多的情況時有發(fā)生，并且8月份沒有完成礦下達生產(chǎn)任務(wù)。
三、9月份及四季度工作安排
（一） 具體工作目標
⑴、安全生產(chǎn)：全隊杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，杜絕1-3級非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達的各項任務(wù)指標。
⑵、精細化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評估達到95％以上，礦驗收檢查不低于95分。
⑶、人工效率：人工效率達到90％。
⑷、材料節(jié)約：控制進尺單價成本在礦下達的計劃指標之內(nèi)。
（二）具體落實措施
1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點，沒有終點，一時一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅持班前班后安全教育雷打不動，做到時間上有保證，教育內(nèi)容上充實有針對性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。
2、加大現(xiàn)場精細化管理力度，嚴格按照礦精品標準抓好工作落實。嚴格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機制，從安全教育到現(xiàn)場各項工作落實進行全方位管理，不斷提高全隊干部職工整體素質(zhì)。達成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護大家的利益、精益求精就是對自己負責(zé)，營造良好的安全氛圍。
3、合理調(diào)配人員輪休，嚴格請事假制度，達到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴格落實獎懲制度。對迎頭及擴修工作根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費。按照人工效率進行工資分配，實現(xiàn)人工效率最大化，確保完成礦下達完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強材料管理，分三班開展節(jié)約競賽活動，嚴格按照區(qū)隊制定的考核辦法進行獎懲，對現(xiàn)場支護材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，進一步強化全隊干部職工的節(jié)約意識，規(guī)范職工行為。
5、強化責(zé)任制、制度落實。井下工作嚴格跟帶班制度，跟班隊長和班組長牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個方面認真部署，要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時或不處理，區(qū)隊給予200至500元的罰款。嚴格自已的崗位責(zé)任制落實，對各項管理制度的落實要真實有效，不搞特殊，區(qū)隊班子成員嚴格把關(guān)，嚴格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當天的跟班隊長、班長和責(zé)任者各罰款200元，以警示其思想和行為。
6、加強每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會上，加大薄弱人物排查力度，堅決將薄弱人物排除在井口外，并留區(qū)隊由當天值班隊長給予談話開導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。
7、加強行為規(guī)范的養(yǎng)成和執(zhí)行。嚴格落實礦各種行為規(guī)范制度，嚴格要求自己的言語行為，提高自制的素質(zhì)水平，以不斷促進職工遵章作業(yè)的行為養(yǎng)成。對不按落實執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次罰款100—300元。
第12篇 煤礦2023年第三季度工作總結(jié) 3800字
一季度××煤礦按照××分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組，煤礦2024年第一季度政工工作總結(jié)。努力實現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。
一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平
一季度在全礦上下的共同努力下，實現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降。
全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進先進工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計劃34986噸，總進尺完成14645米，超計劃4396米，開拓進尺2337米超計劃570米，補噴巷道12347米，創(chuàng)造歷史同期水平。
一季度××煤礦按照“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)?！钡墓ぷ鞣结?，加大接續(xù)調(diào)整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金11.23萬元，其中70001隊全巖下山連續(xù)兩個月破百米得到3.4萬元的獎勵。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊23°主井下山、開拓三區(qū)70012隊25°下山成功使用橋式轉(zhuǎn)載機開創(chuàng)了全國下山施工使用該設(shè)備的先河，70001隊創(chuàng)造了月進124米的好成績，并成功承辦了公司現(xiàn)場會。
二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展
為了進一步提高黨建科學(xué)化水平，××礦黨委認真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組。五個項目組實行項目組長負責(zé)制，定期完成項目創(chuàng)新內(nèi)容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予2000～5000元的獎勵，否則給予相應(yīng)的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔(dān)任。為黨委課題項目創(chuàng)新提供了組織保證。
礦組織部按照上級主管部門的要求，認真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊支部建設(shè)，新成立了18個采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調(diào)動申報程序，建立了個人信息檔案，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進行業(yè)績考核，實現(xiàn)了科學(xué)化管理。
三、創(chuàng)新隊伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組
礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開班組建設(shè)動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習(xí)好等10好標準進行檢查指導(dǎo)，每月評出兩個先進單位。其中開拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結(jié)大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學(xué)習(xí)，其它8個試點單位的班組建設(shè)工作也得到了長足發(fā)展，主要標志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設(shè)起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！痢撩旱V班組建設(shè)工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對我礦班組建設(shè)工作也給予好評。
四、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。
一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強兩級中心學(xué)習(xí)”和“干部政治學(xué)習(xí)的通知”，進一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制度、技術(shù)人員例會學(xué)習(xí)制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并為全礦副科級上干部購買了《責(zé)任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當好班組長》等書籍。
××煤礦還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形勢，實現(xiàn)了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，特別是兩級中心組學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，人人都是學(xué)生、人人都是講師，礦每月組織的集中學(xué)習(xí)由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、政工干部親自授課，自選授課內(nèi)容（其內(nèi)容一定要與當前形勢、企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系），在一季度里黨委書記、行政礦長、總工程師分別講授了《事故危急處理及心理疏導(dǎo)》、《煤礦企業(yè)管理與創(chuàng)新》、《石門揭煤》等課程，宣傳部長、組織部長分別講授了《培育新主人翁精神，做崗位主人》、《如何做好基層黨委工作》，職教科長講授了《如何做好井區(qū)、段隊培訓(xùn)》，受到了礦里廣大干部員工的一致歡迎，工作總結(jié)《煤礦2024年第一季度政工工作總結(jié)》()。通過此項活動的開展逐步建起了大講壇、大課堂，××煤礦成為干部員工永不畢業(yè)的大學(xué)校。
在企業(yè)文化方面，××煤礦根據(jù)賦存條件差、地域偏遠等實際情況科學(xué)地提出了“打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井”，并以此為中心，提出了班組家文化、企業(yè)安全文化、企業(yè)服務(wù)文化和企業(yè)管理文化，確定了“a+10”班組建設(shè)管理法和文化理念，確立了“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)模”的工作方針，確立了“為一線服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為職工服務(wù)、為安全服務(wù)”的服務(wù)導(dǎo)向，確立了“企業(yè)增效、員工增收”的管理愿景。并于1月20日印發(fā)了《××煤礦文化手冊》試行本。
××煤礦還進一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚企業(yè)精神，報導(dǎo)先進人物，利用“××煤礦紅色資訊網(wǎng)”、“安全資訊網(wǎng)”、“廣播站”宣傳大政方針、科技創(chuàng)新和好人好事，我礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區(qū)新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進行了成功鏈接，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度在紅色資訊網(wǎng)共上傳照片稿件87份，在安全資訊平臺發(fā)送短信101條，收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放安全生產(chǎn)密切相關(guān)的視頻節(jié)目，在罐籠、人車峒室片盤車場增設(shè)了音頻廣播，播送安全常識、入井須知、親情祝福、輕音樂等內(nèi)容。提示入井員工注意安全生產(chǎn)、兌規(guī)作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。
此外，我們還不斷加大對上報道工作力度，一季度在上級報刊、電視臺刊發(fā)××煤礦稿件3，其中“開拓一區(qū)70001隊在23°主井下山使用橋或轉(zhuǎn)載機”、“210名一線員工喜遷廉租房”的報道受到上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。
五、廉政建設(shè)工作卓有實效
一季度××煤礦紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線本著罰防并舉、教育先行的工作思路，認真開展廉潔自律教育，多次組織黨員干部通過現(xiàn)身說案的形式進行廉政教育，教育廣大干部畏法度重品行。特別是結(jié)合礦井生產(chǎn)實際全程參與安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等工作，對干部違章指揮進行查處、對機關(guān)干部作風(fēng)，一線干部入井帶班進行督導(dǎo)，并下發(fā)出臺與廉政建設(shè)、效能監(jiān)察相關(guān)的文件、規(guī)定12份，對新任干部進行廉政談話，對個別違紀干部進行處理。礦紀委工作人員每天都深入到礦屬各單位對干部在崗、班中喝酒、工作低效等情況進行嚴查，對問題人員進行處理，經(jīng)過一個時期的努力實現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)清氣正，各項工作陽光運行。
六、工、團工作長足發(fā)展
一季度是我礦工團工作任務(wù)多、責(zé)任重的非常時期，也是效果的階段。工會、共青團積極參與“兩節(jié)”前后保勤工作，千方百計穩(wěn)定員工隊伍，在全礦成立了12個保勤小組，分一、二、三班檢查出勤情況，并通過發(fā)放保勤物資，在重點保勤期找工人談心，并通過家訪等形式做到隊伍穩(wěn)定。礦工會積極組織參加上級部門開展的各項活動，在公司燈展、秧歌會演中均取得了好成績，特別是工會群監(jiān)員、青崗員認真開展了“3、6、9”查崗活動。一季度共查處問題、隱患40多條，并且都能在第一時間整改。工會認真投入班組建設(shè)工作，對全礦10個溫馨型班組小家進行了武裝，實現(xiàn)了小家建設(shè)與溫馨型班組建設(shè)齊頭并進。共青團認真開展學(xué)習(xí)團組織創(chuàng)建工作，前不久成功舉辦了公司團委組織的學(xué)習(xí)型團組織現(xiàn)場會。
七、信訪穩(wěn)定、武裝保衛(wèi)、后勤福利、計劃生育工作全面發(fā)展
一季度我礦創(chuàng)新信訪工作理念，按照礦黨委的要求積極對來訪者進行心理疏導(dǎo)，視退休工人為功臣，視傷殘職工為親手足，牢固樹立員工利益無小事的理念，認真答疑解惑，變上訪為下訪，堅持信訪例會制，堅持信訪接待日制度。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。
武裝保衛(wèi)、綜合治理部門認真開民兵日常訓(xùn)練，普法宣傳和防火防盜工作，努力做到防范于未然，限度地消滅了各類治安事件，特別是嚴把入井、出井關(guān)，有效地控制了礦山物資的流失，真正起到了為企業(yè)保駕護航的作用。
后勤服務(wù)部門努力提高服務(wù)質(zhì)量，在機關(guān)食堂飯菜質(zhì)量、保健食品花樣上下功夫，礦保健食品廠每天一個花色品種，做到一周不重樣，由員工吃得飽變成吃得好，按照礦里的要求礦保健食品廠為一線員工提前定制生日蛋糕，一季度共為員工制作生日蛋糕628份，受到廣大員工的一致好評。后勤部門特別是在環(huán)境衛(wèi)生、職工浴池等管理上下功夫，對一線工人工作服實行公管。今年一月份礦出資為一線員工購買3000套工作服，以此滿足廣大一線員工更衣需求，讓員工時刻穿上干爽、舒適的衣服。礦物業(yè)部門積極開展春季環(huán)境衛(wèi)生會戰(zhàn)，對居民小區(qū)、工業(yè)廣場、通礦道路進行清理整治，使礦區(qū)面貌得到改善。礦后勤系統(tǒng)匯通信訪、宣傳等部門認真做好廉租房分配的政策宣傳和分配管理工作，做到政策宣傳到位、解釋到位、分配到位，全礦210名符合政策的一線員工喜遷廉租房。
礦計生辦認真做好政策法規(guī)的宣傳工作，做好全礦育齡婦女的普查統(tǒng)計工作，全礦杜絕了計劃外生育。
第13篇 煤礦群監(jiān)季度工作總結(jié)700字 800字
煤礦群監(jiān)工作總結(jié)
第一季度以來，我區(qū)隊在礦黨政工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展區(qū)隊群監(jiān)工作，促進了區(qū)隊各項工作的開展。我們根據(jù)區(qū)隊安全生產(chǎn)實際需求，對群監(jiān)員進行了補充、調(diào)整。由原來的3人增加到7人，并對原群監(jiān)員上崗不正常的進行了更換。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天，累計排查隱患700條，處理現(xiàn)場隱患360條。有效的保障了我隊的安全生產(chǎn)。
在群監(jiān)工作中，我們堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全為重點開展工作，積極組織多種形式的安全競賽活動，杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
一是加強安全思想教育，建設(shè)高素質(zhì)網(wǎng)員隊伍。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障，第四季度以來我們采取不同方式組織群監(jiān)網(wǎng)員學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》以及集團公司和礦下發(fā)的各類文件，使抽放隊每個網(wǎng)員樹立一切為了安全，一切服務(wù)安全的理念。增強了群監(jiān)員的安全生產(chǎn)意思。
二是加強現(xiàn)場隱患的排查力度，針對抽放隊施工面廣零散作業(yè)人員較多的情況。劃分群監(jiān)員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實到每名群監(jiān)員身上，做到人人身上有壓力、有動力，對各種隱患早發(fā)現(xiàn)及處理。消除一切不利于安全的各種因素。
三是嚴格考勤制度，加強群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次，堅持做到有上崗有隱患，對于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊伍。
四是積極開展群監(jiān)員身邊無事故競賽活動，搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作和各種勞動競賽，設(shè)置了遵章守紀光榮臺，四違亮相臺，隱患警鐘臺;開展三無班組賽，安全標兵賽共3次，評出優(yōu)秀個人5人。
通過群監(jiān)員的努力，本季度安全狀況良好，無發(fā)生重傷及二級以上傷亡事故，無三違人員和無三違班組率100%。
下一步要進一步加強職工安全教育，全面提升職工安全水平和安全技能，繼續(xù)開展三員身邊無事故活動，狠抓群監(jiān)員上崗匯報和隱患處理，使每個群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用，在安全上層層有人管，層層有人問，使群監(jiān)工作再上一個新臺階。
第14篇 2023年煤礦一季度安全工作總結(jié) 2550字
一季度，煤礦認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場安全管理，加強安全教育培訓(xùn)；大力推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)；認真開展隱患排查治理；嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，緊緊圍繞年初制定的年度安全目標和安全工作總體安排，切實做好2024年各項安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。截止3月日礦井累計安全生產(chǎn)天。
一、一季度安全生產(chǎn)工作開展情況
（一）制定年度工作目標，落實安全責(zé)任。我礦在年初及時召開年度安全辦公會，總結(jié)了去年安全管理工作安排部署了今年的工作計劃和年度工作目標，同時制定下發(fā)貫徹學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好2024年安全生產(chǎn)工作的決定》“一號文件”，并按“一號文件”要求簽訂了煤礦與各區(qū)隊（科室）、區(qū)隊與班組、班組與個人的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，為切實做好2024年各項安全工作奠定了基礎(chǔ)。
（二）認真貫徹落實煤監(jiān)總局[58]號文件精神，組織相關(guān)活動。一是煤礦利用“l(fā)ed”屏、宣傳欄、橫幅和班前會等廣泛宣傳了“七條規(guī)定”內(nèi)容；二是全體人員參加了公司組織的“七條規(guī)定”講解活動，煤礦組織了專題會議安排了“七條規(guī)定”貫徹學(xué)習(xí)落實等工作，并組織5次對礦屬單位和外委施工單位全員，由礦長親自講解宣傳貫徹活動，同時組織全員簽訂了“礦長與職工書”；三是煤礦按《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于在全國煤礦開展“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐活動的通知》出臺了《不連溝煤礦貫徹學(xué)習(xí)實施方案》，各科室、區(qū)隊科按“實施方案”組織對“七條規(guī)定”的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)教材、貫徹簽名頁、考試卷統(tǒng)一管理備案，同時將“七條規(guī)定”內(nèi)容印制成卡片做到人手一份，相關(guān)職能科室組織對[58]號文件貫徹學(xué)習(xí)情況進行了檢查、指導(dǎo)，并進行現(xiàn)場提問，確保了全員熟練掌握并能正確理解“七條規(guī)定”內(nèi)容；四是煤礦出臺規(guī)定并組織班組、區(qū)隊（科室）對照“七條規(guī)定”逐條逐項開展自查自糾、查找不足和整改活動（此項工作正在進行中）。
（三）完善修訂了制度、規(guī)程措施，強化不安全行為管理。一是煤礦按照國家法律法規(guī)、標準、上級文件精神要求和我礦實際，修改補充完善了安全管理制度，并落實執(zhí)行；二是以開展“貫徹學(xué)習(xí)集中治理”活動為契機，組織對現(xiàn)有全部規(guī)程措施進行修訂、完善工作，并強化了規(guī)程措施執(zhí)行力度；三是是按照“52號”文件等相關(guān)要求，嚴格持證上崗監(jiān)督檢查，強化“不安全行為”管理力度，對“三違”人員嚴格按規(guī)定進行教育、處罰，從而規(guī)范安全操作的行為，進一步促進了安全生產(chǎn)。
（四）加強隱患排查治理工作。煤礦、科室、區(qū)隊、班組嚴格對照“隱患排查治理制度”進行隱患排查和治理工作，針對檢查出的問題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限定整改時間進行整改，并做到了隱患排查治理工作“掛牌銷號”閉環(huán)管理。有效的防范了各類事故發(fā)生。
（五）全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。一是編制和不斷完善安全質(zhì)量標準化標準，采取每旬定時檢查與平時現(xiàn)場跟蹤檢查驗收相結(jié)合方式，改進了以往單一的定期檢查驗收方法。二是按照“創(chuàng)一流”和安全質(zhì)量標準化特級標準要求，認真組織實施、精細管理；煤礦加大監(jiān)督檢查力度，專門成立安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查小組，并制定《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》，每月進行檢查、驗收、打分評級，并納入績效考核，確保礦井安全質(zhì)量標準化實現(xiàn)靜態(tài)、動態(tài)達標。有效的促進了安全質(zhì)量標準化工作的全面推進。
（六）加強安全教育培訓(xùn)提高職工隊伍素質(zhì)。我礦根據(jù)年初制定的《安全教育培訓(xùn)計劃》并且嚴格按計劃安排人員參加復(fù)訓(xùn)和礦內(nèi)“三級”教育培訓(xùn)工作，嚴把職工準入關(guān)，確保了整體素質(zhì)提高。一是及時組織職工進行復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)活動，確保職工持證上崗；二是組織對自營、外委單位新入職人員進行崗前安全培訓(xùn)，利用班前和定期集中學(xué)習(xí)的方式對職工進行安全知識和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，通過不同形式的教育培訓(xùn)，使職工對安全工作重要性的認識和自我防范意識有顯著提高，從而增強了全員安全意識和安全操作技能。
（七）嚴格落實帶、值班制度，強化現(xiàn)場管理。一是堅持礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員入井帶、值班制度，帶、值人員、安監(jiān)員堅持與工人“同上、同下”，8小時井下監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及時解決生產(chǎn)中難點問題，及時檢查和督辦隱患問題整改；二是利用各級人員帶班、值班、跟班檢查和現(xiàn)場日常檢查與安全大檢查、專項檢查相結(jié)合方式，及時查找和整改隱患問題，及時查處不安全行為。同時以f6104工作面末采、回撤、采空區(qū)密閉，f6105工作面安裝、調(diào)試，f6208輔運順槽、f6210輔運順槽爆破、挑頂過斷層等特殊施工時期等為重點，根據(jù)現(xiàn)場實際，詳細制定和審批了安全技術(shù)措施，相關(guān)管理人員現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)，確保措施執(zhí)行到位，強化了現(xiàn)場管理，保證了施工安全。
（八）加強“春節(jié)、兩會”期間安全管理工作。一是針對“春節(jié)”停產(chǎn)檢修、節(jié)后復(fù)工和“兩會”期間，各級管理人員嚴格井下帶班、值班制度，認真組織開展節(jié)前大檢查、節(jié)后復(fù)工大檢查和地面大檢查，及時查找隱患和整改隱患問題，使得相關(guān)現(xiàn)場通風(fēng)、供電、看護等安全管理工作落實到位、安全可靠。二是加強外委施工單位安全教育培訓(xùn)工作，煤礦組織相關(guān)科室對外委施工單位進行資質(zhì)證件、人員持證情況、勞動合同及消防安全大檢查，對查出問題及時下發(fā)整改通知單，并限期整改，確保特殊時期礦井安全。
（九）健全應(yīng)急機制提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。一是我礦編制和匯編了《應(yīng)急救援管理制度》，及時修訂完善了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《不連溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》，并組織全員進行貫徹學(xué)習(xí)；二是組織職能科室、救護隊等區(qū)隊嚴格井下“預(yù)防性檢查”和整改活動，進一步增強了安全防范能力。
二、下一步工作的重點（一）認真貫徹落實[58]號、[52]號文件、上級安全生產(chǎn)會議等文件、指示精神和煤礦相關(guān)工作安排，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。（二）根據(jù)年度培訓(xùn)計劃認真做好培訓(xùn)工作，重點做好職工復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)和外委單位人員相關(guān)培訓(xùn)工作。
（三）按照“前瞻性、客觀性、適應(yīng)性”等，繼續(xù)補充修改完善相關(guān)制度、規(guī)定、標準等，使其更好的規(guī)范指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。
（三）繼續(xù)從強化水、火、瓦斯、煤塵、頂板、火工爆破、機電運輸、輔助運輸?shù)葞追矫嫒媾挪橹卫砣胧郑ズ檬┕がF(xiàn)場隱患排查治理工作。做好f6105綜采工作面安裝調(diào)試和工作面初采、初放等現(xiàn)場安全管理工作。
（四）按照2024年度安全生產(chǎn)計劃安排，做好安全質(zhì)量標準化專項治理活動，切實深化礦井安全質(zhì)量標準化工作，使得該項工作在鞏__有的基礎(chǔ)上，再上一個新臺階。
第15篇 煤礦三季度工作分析總結(jié) 1050字
三季度， 干部職工緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大主題，強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新經(jīng)營機制，深挖內(nèi)部潛力，全面落實責(zé)任，嚴格考核獎懲，進一步理順了經(jīng)營管理秩序，較好地完成了各項經(jīng)濟指標。現(xiàn)在把三季度的具體工作回顧分析，總結(jié)
一、1-9月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1、原煤產(chǎn)量完成；
2、開掘總進尺完成；
3、商品煤銷量完成；
4、商品煤綜合灰分完成；
5、商品煤綜合售價；
6、原煤成本完成
7、1-9月份實現(xiàn)銷售收入
8、1-9月份實現(xiàn)利稅
9、1-9月份全礦材料費計劃消耗
二、三季度所做的主要工作
（一）、全力以赴加大原煤運銷，確保產(chǎn)銷平衡。
在當前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；密切加強相關(guān)處室的聯(lián)系，及時多要車皮，合理返裝，及時發(fā)運；全力保證外運和直達專列的正點運行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質(zhì)量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據(jù)井下實際情況，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪 廠、公司等單位，搞好客戶服務(wù)，竭盡全力保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的己組煤外運，為實現(xiàn)我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責(zé)任意識、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)熱情，只要用戶需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產(chǎn)銷平衡。
（二）、全面加強煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。
1)、認真貫徹落實“ 集團公司 產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”，結(jié)合 的實際情況制訂了“ 管理補充規(guī)定”，在 范圍內(nèi)考核實施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。煤質(zhì)檢驗人員迎難而上，切實負起責(zé)任，大力抓好現(xiàn)場毛煤管理，實施源頭控制。對不同的煤種堅持實施分采、分掘、分運、分儲、分裝；管理人員還深入現(xiàn)場包頭、包面，嚴格執(zhí)行一面一頭一措施；確保了重點頭、面的煤質(zhì)管理措施落實到位。
3)、對煤質(zhì)有影響的頭、面，如 采面出現(xiàn)斷層、 出現(xiàn)薄煤帶、 掉頂嚴重等具體情況，現(xiàn)場盯班，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，就地解決，不留后遺癥。
4)、堅持采、掘工作面及時化驗。根據(jù)化驗結(jié)果隨時調(diào)整管理措施，實施動態(tài)管理。同時加強了 篩選系統(tǒng)的管理，將 手選后進入煤倉，想方設(shè)法提高了 煤質(zhì)量。
5)、充分利用 測試設(shè)備，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運，杜絕質(zhì)量糾紛；發(fā)揮 簡易洗煤廠的風(fēng)洗、水洗作用，使 進一步洗選，最大限度降低原煤灰分。
（三）、全面加強工資與人力資源管理，促進工資分配和人員配置合理。
三季度組織有關(guān)部門，對 &
